logo

1. Nedostatočné informácie o dopyte po tomto produkte / službe

Nedostatok povedomia o podobných službách poskytovaných konkurenčnými firmami

Zhoršenie kvality poskytovaných služieb cestovného ruchu, strata zákazníkov

2. Nedostatočná analýza trhu

Nedostatok povedomia o situácii na trhu cestovného ruchu

Zhoršenie kvality poskytovaných služieb cestovného ruchu, strata zákazníkov

3. podcenenie konkurentov

Chyby v analýze segmentácie trhu, slabá informovanosť o akciách konkurenčných firiem

Strata svojej medzery na trhu. Strata zákazníkov.

4. pokles dopytu po

Zlá analýza konkurentov, trh v celku,

nedostatok informácií o situácii na trhu.

Pokles výroby.

Zníženie ziskov spoločnosti.

Počas realizácie tohto projektu môžu vzniknúť situácie, ktoré prinášajú zmeny v obchodných a finančných aktivitách spoločnosti. Medzi možné riziká môže mať najvýznamnejší vplyv:

nepredvídateľné prudké sprísnenie daňového systému, čo bude mať za následok výrazný pokles čistého zisku spoločnosti;

nepredvídateľný prudký pokles dopytu, čo tiež prináša pokles ziskov.

Je dôležité poznamenať, že pri vytváraní cestovnej agentúry LLC Coral Holiday, rovnako ako akákoľvek firma, existuje riziko investovania - je veľmi pravdepodobné, že bez kvalifikovanej podpory nebude podnikanie sebestačný. Hlavným dôvodom môže byť strata zákazníckej základne spolu s odchodom manažérov. Aby sa zabránilo odchodu zamestnancov do konkurenčných firiem, plánuje sa realizovať kompetentnú personálnu politiku.

Shinkevich I.A. Podnikateľský plán v bakalárskom manažmente. Učebnica, Moskva 2002.- s

2. Goremykin V.A. Podnikateľský plán: metodika vývoja. 25 skutočných vzoriek obchodného plánu. - 2. vyd. - M.: "Os-89", 2003.- 66-67 p.

Príklad hodnotenia rizika projektu pri príprave podnikateľského plánu

Riziko nedostatočného financovania projektu

Toto riziko je jedno z najbežnejších. Stupeň stability predajného systému projektu je priamo úmerný počtu otvorených predajných miest a účasti jednotlivých podnikateľov na predaji továrenských kuchynských výrobkov. Každý z týchto malých projektov zahŕňa investície do otvárania nových predajní. Nedostatočné financovanie tohto smeru spôsobí riziko výrazného poklesu objemu výroby, objemu predaja a ziskovosti projektu.

Metóda prevencie rizík: podrobná štúdia štúdie uskutočniteľnosti projektu s prihliadnutím na vývoj vlastnej distribučnej siete.

Riziko zníženia konkurencieschopnosti podnikov

Metóda prevencie rizík: komplex strategických a operačných rizík projektu by mali byť neustále monitorovaní odborníkmi správcovskej spoločnosti "___________. Funkcie MC - riadenie obchodných zmien z hľadiska minimalizácie rizík. Ak nie je možné vyrovnať jedno alebo iné riziko orgánmi Trestného zákona, konzultanti by mali byť pozvaní na riešenie problémov.

Riziko straty značky

Strata dôvery v značku môže byť spôsobená týmito okolnosťami:
- prudké zhoršenie kvality výrobku;
- prípady otravy spotrebiteľmi;
- škodlivý informačný boj konkurentov,

Spôsoby prevencie rizika:
- realizácia programu priemyselnej sanitárnej kontroly s osobitnými pracovnými jednotkami (najmenej 5 pre sieť podnikov);
- zavedenie pevného systému depremirovanie výroby
v prípade porušenia pravidiel systému kvality;
- nepretržitá práca školiteľov a majstrov priemyselného výcviku (ideologické aspekty zabezpečenia kvality);
- prísna laboratórna kontrola prichádzajúcej kvality surovín;
- zavedenie firemnej kultúry medzi zamestnancami;
- zavedenie inštitúcie mentoringu;
- dostupnosť programu na prácu s obyvateľstvom, ktorý zahŕňa nepretržité prijatie všetkých negatívnych recenzií a včasnú reakciu na tieto preskúmania.

Riziko lákania zamestnancov

Spôsoby prevencie rizík:
- rozvoj programu kariérneho rastu pre mladých ľudí;
- vytvorenie programu na udržanie firemného ducha v podniku;
- dostupnosť sociálneho balíka pre zamestnancov;
- osobitný systém zmluvných právnych záväzkov;
- práca hosťujúceho psychológa v podniku;
- dostupnosť vzájomnej pomoci v podniku;
- činnosť v podniku "verný odbor".

Riziko rastu kúpnych cien surovín

Riziko straty riaditeľnosti projektu

Riziko straty riaditeľnosti projektu môže byť spôsobené:
- zmeny personálu trestného zákona a odchod jeho hlavy;
- zmena personálneho zloženia riadenia výroby;
- narušenie fungovania systému automatizácie podnikov;
- vznik bariér transparentnosti účtovných politík podniku;
- trvalé prípady porušovania výrobných technológií

Spôsoby prevencie rizika:
-vytvorenie špeciálneho systému osobnej motivácie pre riadenie správcovskej spoločnosti a riadenie výroby;
- inštalácia systému automatizácie spoločnosti, ktorý je v reálnom čase testovaný a ladený vzdialene;
- nemožnosť odchýliť sa od zavedených zásad účtovníctva a získania prevádzkových informácií o podniku;
- zavedenie programu kontroly výroby podľa trestného zákona.

Riziko zneužitia môže byť spôsobené týmito okolnosťami:
- tajná dohoda nespoľahlivých zamestnancov;
- poruchy v bezpečnostnej službe (tajná dohoda s bezpečnosťou)
- neefektívne fungujúci systém automatizovaného účtovníctva v podniku.

Spôsoby prevencie rizík:
- zavedenie prísneho bezpečnostného režimu a prítomnosť vlastnej služby SAT;
- inštalácia systémov video sledovania vo výrobe;
- implementácia integrovaného automatizovaného systému business class pre ERP

Riziko nezákonných spôsobov boja od konkurentov

Riziko poklesu ziskovosti

Riziko zníženia ziskovosti podniku môže byť spojené s:
-neefektívne politiky obstarávania;
-neefektívna logistika;
-neefektívne mechanizmy na kontrolu materiálových výrobných nákladov

Tieto rizikám bráni včasnú reakciu na situáciu na trhu trestného zákonníka "__________". Takáto odpoveď je možná len vtedy, ak existuje automatizovaný systém na včasné prijatie informácií pre manažéra.

Projektové riziká a spôsoby ich poistenia

Moderné ponuky na poistenie podnikov umožňujú zabezpečiť také riziká, ako sú:
- strata zisku;
- riziko straty majetku;
- riziko záchytu raidera atď.

Dokončené dokumenty, prezentácie Power Point nájdete tu.

Analýza rizík v podnikateľskom pláne

Analýza rizík v podnikateľskom pláne

Základné definície

Podnikateľský plán je dokument, ktorý opisuje stratégiu rozvoja spoločnosti, jej vnútorné zdroje a vonkajšie trhové prostredie. Úlohou podnikateľského zámeru je poskytnúť obchodné informácie o činnosti firmy, správne predpovedať jeho peňažný tok, zisk, ziskovosť a množstvo ďalších ukazovateľov. Podnikateľský plán opisuje fázy vývoja spoločnosti, analyzuje jej konkurentov a vyhliadky na rozvoj.

V tabuľke sú stručne popísané hlavné časti podnikateľského plánu a ich obsah. V závislosti od odvetvových a podnikateľských cieľov môže podnikateľský plán obsahovať ďalšie časti.

Podnikateľské riziko je riziko, že firma nedosiahne plánované výsledky. Investované finančné prostriedky, zdroje, čas a úsilie sa preto stratia. Riziko sa tiež chápe ako nebezpečenstvo vzniku ekonomických škôd v procese podnikania. Analýza podnikového rizika je nevyhnutným prvkom podnikateľského plánu, bez ktorého dokument stráca svoj význam. Je to definícia a prevencia rizík, ktorá dáva podnikateľskému plánu váhu v očiach podnikateľov a investorov.

Analýza rizík v podnikateľskom pláne

Klasifikácia obchodného rizika

V tabuľke je uvedený všeobecný popis podnikateľských rizík.

Nekontrolované riziká nemôže spravovať samotná firma a spoločnosť môže ovplyvniť kontrolované riziká. Podnikateľský plán by mal zabezpečiť predchádzanie všetkým druhom podnikateľských rizík.

Podnikateľský plán by mal zabezpečiť predchádzanie všetkým druhom obchodných rizík.

Predchádzanie rizikám v podnikateľskom pláne

Časť o rizikách spravidla prechádza po opise výrobných, finančných, personálnych a marketingových stratégií. Cieľom tejto časti je zhrnúť kritickú analýzu podnikateľského plánu, revidovať niekoľko bodov z hľadiska popisu a prevencie rizík a vydávať konkrétne odporúčania, ako predchádzať a minimalizovať podnikateľské riziká.

V závislosti od typu podnikateľského rizika v podnikateľskom pláne sa používajú nasledujúce metódy prevencie.

Nekontrolované riziká

Hoci spoločnosť nemôže ovplyvniť výskyt týchto rizík, podnikateľský plán by mal poskytnúť spôsoby, ako minimalizovať ich dôsledky. Existujú finančné a organizačné metódy na prevenciu nekontrolovaných rizík.

Finančné prostriedky zahŕňajú:

  • poistenie majetku;
  • vytvorenie hotovostných rezerv;
  • súvisiace investície.

Organizačné opatrenia zahŕňajú:

  • vývoj infraštruktúry IT a vytvorenie záložných kópií všetkých dôležitých údajov, aby v prípade katastrofy nestratili komerčné informácie;
  • rozšírenie geografickej polohy spoločnosti a diverzifikácia predajných regiónov;
  • materiálnu a technickú prevenciu následkov prírodných katastrof.

Tiež prevencia nekontrolovaných rizík zahŕňa zvýšenie likvidity výrobkov a ich hodnoty v očiach spotrebiteľa, čo nám umožňuje udržať dopyt aj napriek zmenám v makroekonomickej situácii.

Riadené riziká

Dopad tohto typu rizika možno buď úplne odstrániť alebo znížiť na menšiu úroveň. V mnohých ohľadoch sa práve kompetentná správa kontrolovaných rizík stáva konkurenčnou výhodou viacerých spoločností. Zvážte spôsoby prevencie a eliminácie týchto rizík.

Výrobné riziká

  1. Kontrola materiálového a technického vybavenia, príslušné riadenie odpisovania a náhrada zastaraného zariadenia.
  2. Kontrola kľúčových bodov procesu, optimalizácia výrobných reťazcov.
  3. Kontrola kvality výrobkov vo všetkých fázach výroby.

Finančné riziká

  1. Monitorovanie finančnej stability spoločnosti, riadenie podielu vypožičaných prostriedkov na celkovom financovaní.
  2. Diverzifikácia zdrojov financovania.
  3. Správa príslušných pohľadávok.
  4. Analýza a prognózovanie peňažných tokov spoločnosti.
  5. Pritiahnutie finančného audítora.

Riziká ľudských zdrojov

  1. Vytváranie správnej politiky ľudských zdrojov spoločnosti zameranej na prilákanie, udržanie a rozvoj najlepších odborníkov.
  2. Monitorovanie a dodržiavanie pracovných zákonov.
  3. Včasné oboznámenie zamestnancov s bezpečnostnými technikami a charakteristikami procesu.
  4. Organizácia školení a rozvoj personálu.
  5. Striedanie zamestnancov.

Trhové riziká

  1. Krátkodobá a dlhodobá analýza trhu, priemyslu a konkurentov.
  2. Rýchla reakcia na vznik nových technológií, zmeny v spotrebiteľských preferenciách a vstup nových hráčov na trh.
  3. Monitorovanie legislatívy a štátnej regulácie.
  4. Diverzifikácia spoločnosti podľa odvetví a geografie.
  5. Rozšírenie rozsahu.

Operačné riziká

  1. Komplexné zosúladenie obchodných procesov vo všetkých fázach.
  2. Maximálna možná automatizácia obchodných procesov.
  3. Kontrola dokumentácie, interné pokyny a predpisy.
  4. Kontinuálne školenie a monitorovanie kľúčových špecialistov.

Automatizácia podnikových procesov

Pri analýze konkrétneho podnikateľského zámeru by ste mali postupne prechádzať všetkými známymi rizikami a aplikovať ich na posudzovaný prípad. Mali by ste analyzovať vplyv každého rizika na činnosti spoločnosti, zoradiť riziká podľa úrovne rizika a popísať v podnikateľskom pláne opatrenia na elimináciu alebo minimalizáciu vplyvu každého rizika.

Je dôležité pochopiť, že podnikateľský plán nie je statický, ale dynamický dokument. Analýza rizík nie je jednorazovou udalosťou, pretože trhové prostredie sa neustále mení. Riziká by sa mali analyzovať a vyrovnávať v každej fáze spoločnosti.

Riziká by sa mali analyzovať a vyrovnávať v každej fáze činnosti spoločnosti.

muž Organizer

Analýza rizík v podnikateľskom pláne

Analýza rizík v podnikateľskom pláne

Základné definície

Podnikateľský plán je dokument, ktorý opisuje stratégiu rozvoja spoločnosti, jej vnútorné zdroje a vonkajšie trhové prostredie. Úlohou podnikateľského zámeru je poskytnúť obchodné informácie o činnosti firmy, správne predpovedať jeho peňažný tok, zisk, ziskovosť a množstvo ďalších ukazovateľov. Podnikateľský plán opisuje fázy vývoja spoločnosti, analyzuje jej konkurentov a vyhliadky na rozvoj.

V tabuľke sú stručne popísané hlavné časti podnikateľského plánu a ich obsah. V závislosti od odvetvových a podnikateľských cieľov môže podnikateľský plán obsahovať ďalšie časti.

Podnikateľské riziko je riziko, že firma nedosiahne plánované výsledky. Investované finančné prostriedky, zdroje, čas a úsilie sa preto stratia. Riziko sa tiež chápe ako nebezpečenstvo vzniku ekonomických škôd v procese podnikania. Analýza podnikového rizika je nevyhnutným prvkom podnikateľského plánu, bez ktorého dokument stráca svoj význam. Je to definícia a prevencia rizík, ktorá dáva podnikateľskému plánu váhu v očiach podnikateľov a investorov.

Analýza rizík v podnikateľskom pláne

Klasifikácia obchodného rizika

V tabuľke je uvedený všeobecný popis podnikateľských rizík.

Prírodné katastrofy Zemetrasenia, hurikány, cunami, atď.

Menové riziká Výkyvy výmenných kurzov, zmeny princípov regulácie meny.

Zmena dane Zvýšené daňové zaťaženie.

Zmeny v legislatíve Legislatívne iniciatívy, ktoré nepriaznivo ovplyvňujú podnikateľské prostredie.

Nekontrolované riziká nemôže spravovať samotná firma a spoločnosť môže ovplyvniť kontrolované riziká. Podnikateľský plán by mal zabezpečiť predchádzanie všetkým druhom podnikateľských rizík.

Podnikateľský plán by mal zabezpečiť predchádzanie všetkým druhom obchodných rizík.

Predchádzanie rizikám v podnikateľskom pláne

Časť o rizikách spravidla prechádza po opise výrobných, finančných, personálnych a marketingových stratégií. Cieľom tejto časti je zhrnúť kritickú analýzu podnikateľského plánu, revidovať niekoľko bodov z hľadiska popisu a prevencie rizík a vydávať konkrétne odporúčania, ako predchádzať a minimalizovať podnikateľské riziká.

V závislosti od typu podnikateľského rizika v podnikateľskom pláne sa používajú nasledujúce metódy prevencie.

Nekontrolované riziká

Hoci spoločnosť nemôže ovplyvniť výskyt týchto rizík, podnikateľský plán by mal poskytnúť spôsoby, ako minimalizovať ich dôsledky. Existujú finančné a organizačné metódy na prevenciu nekontrolovaných rizík.

Finančné prostriedky zahŕňajú:

  • poistenie majetku;
  • vytvorenie hotovostných rezerv;
  • súvisiace investície.

Organizačné opatrenia zahŕňajú:

  • vývoj infraštruktúry IT a vytvorenie záložných kópií všetkých dôležitých údajov, aby v prípade katastrofy nestratili komerčné informácie;
  • rozšírenie geografickej polohy spoločnosti a diverzifikácia predajných regiónov;
  • materiálnu a technickú prevenciu následkov prírodných katastrof.

Tiež prevencia nekontrolovaných rizík zahŕňa zvýšenie likvidity výrobkov a ich hodnoty v očiach spotrebiteľa, čo nám umožňuje udržať dopyt aj napriek zmenám v makroekonomickej situácii.

Riadené riziká

Dopad tohto typu rizika možno buď úplne odstrániť alebo znížiť na menšiu úroveň. V mnohých ohľadoch sa práve kompetentná správa kontrolovaných rizík stáva konkurenčnou výhodou viacerých spoločností. Zvážte spôsoby prevencie a eliminácie týchto rizík.

Výrobné riziká

  1. Kontrola materiálového a technického vybavenia, príslušné riadenie odpisovania a náhrada zastaraného zariadenia.
  2. Kontrola kľúčových bodov procesu, optimalizácia výrobných reťazcov.
  3. Kontrola kvality výrobkov vo všetkých fázach výroby.

Finančné riziká

  1. Monitorovanie finančnej stability spoločnosti, riadenie podielu vypožičaných prostriedkov na celkovom financovaní.
  2. Diverzifikácia zdrojov financovania.
  3. Správa príslušných pohľadávok.
  4. Analýza a prognózovanie peňažných tokov spoločnosti.
  5. Pritiahnutie finančného audítora.

Riziká ľudských zdrojov

  1. Vytváranie správnej politiky ľudských zdrojov spoločnosti zameranej na prilákanie, udržanie a rozvoj najlepších odborníkov.
  2. Monitorovanie a dodržiavanie pracovných zákonov.
  3. Včasné oboznámenie zamestnancov s bezpečnostnými technikami a charakteristikami procesu.
  4. Organizácia školení a rozvoj personálu.
  5. Striedanie zamestnancov.

Trhové riziká

  1. Krátkodobá a dlhodobá analýza trhu, priemyslu a konkurentov.
  2. Rýchla reakcia na vznik nových technológií, zmeny v spotrebiteľských preferenciách a vstup nových hráčov na trh.
  3. Monitorovanie legislatívy a štátnej regulácie.
  4. Diverzifikácia spoločnosti podľa odvetví a geografie.
  5. Rozšírenie rozsahu.

Operačné riziká

  1. Komplexné zosúladenie obchodných procesov vo všetkých fázach.
  2. Maximálna možná automatizácia obchodných procesov.
  3. Kontrola dokumentácie, interné pokyny a predpisy.
  4. Kontinuálne školenie a monitorovanie kľúčových špecialistov.

Automatizácia podnikových procesov

Pri analýze konkrétneho podnikateľského zámeru by ste mali postupne prechádzať všetkými známymi rizikami a aplikovať ich na posudzovaný prípad. Mali by ste analyzovať vplyv každého rizika na činnosti spoločnosti, zoradiť riziká podľa úrovne rizika a popísať v podnikateľskom pláne opatrenia na elimináciu alebo minimalizáciu vplyvu každého rizika.

Je dôležité pochopiť, že podnikateľský plán nie je statický, ale dynamický dokument. Analýza rizík nie je jednorazovou udalosťou, pretože trhové prostredie sa neustále mení. Riziká by sa mali analyzovať a vyrovnávať v každej fáze spoločnosti.

Riziká by sa mali analyzovať a vyrovnávať v každej fáze činnosti spoločnosti.

Podobne ako tento článok? Uložte, aby ste nestratili!

Časť "Riziká" - ako vypočítať riziká v podnikateľskom pláne, príklad návrhu, analýzy a hodnotenia projektových hrozieb, nesprávneho výpočtu a popisu

Po starostlivom spracovaní všetkých podrobností o budúcom podnikateľskom projekte a po zostavení výrobnej, organizačnej, marketingovej a finančnej časti podnikateľského plánu by ste sa nemali radšej radovať, ak sa vám podarilo získať ukazovatele výkonnosti naznačujúce investičné odvolanie. Žiadny kapitálový majiteľ nebude investovať do projektu, ktorý pri vývoji neanalyzoval faktory vonkajšieho a vnútorného prostredia spoločnosti, ktoré by sa mohli zmeniť z dôvodu okolností a nepriaznivo ovplyvniť jej činnosť. Takéto faktory a podmienky ich výskytu predstavujú riziká - potenciálne hrozby narušenia plánov, ktoré by sa mali zohľadniť a vyrovnať v príslušnej časti.

Ako vykonať analýzu rizík

Časť, ktorej účelom je identifikovať riziká, je zvyčajne vypracovaná naposledy v obchodnom pláne a nie vždy s dostatočným stupňom podrobnosti. Riziká v štandardnom pláne pre projekt, ktorý potrebuje investície sú uvedené, často bez odkazu na špecifické podmienky spoločnosti. Takýto postoj je neprofesionálny a škodlivý tak pre podnikateľské plánovanie, ako aj pre preukázanie vlastnej insolventnosti voči investorovi, ktorý dospeje k záveru, že nie je schopný predvídať a vyhýbať sa ťažkostiam.

Globálne hrozby pre projekt

Každý nový podnikateľský plán, bez ohľadu na obsah projektu, podlieha hrozbám vonkajšieho prostredia nezávisle od vôle a schopností podnikateľa, vrátane:

  • vyhlásenie vojny na území krajiny alebo regiónu riadenia;
  • záplavy alebo zemetrasenia v mieste sídla spoločnosti;
  • sociálne napätie, nepokoje, puts, povstania, revolúcie atď.;
  • zmeny legislatívy a / alebo zdaňovania;
  • devalvácia národnej meny atď.

Bude stačiť zahrnúť tento zoznam rizík do plánu vo fáze ich identifikácie, je potrebné si uvedomiť možnosť ich realizácie a vývoj neskorších kompenzačných opatrení.

Algoritmus na identifikáciu jednotlivých rizík

V skutočnosti nie je príliš ťažké analyzovať potenciálne riziká, preto je potrebné znova vykonať dôsledné hodnotenie všetkých ukazovateľov, ktoré boli prijaté a vypočítané pri vytváraní častí podnikateľského plánu. Akčný algoritmus by mal byť nasledovný:

1. Každé vyhlásenie týkajúce sa výhod produktu alebo služby sa zvažuje a predpokladá sa, že konkurenčný podnik bude schopný čeliť výrobkom s porovnateľnými vlastnosťami. V tomto prípade sa vyrovná konkurenčná výhoda, čo znamená, že predpoklady týkajúce sa potenciálneho trhu predaja sú predmetom úpravy smerom nadol.

2. Pri vývoji výrobnej časti plánu sa zvažuje široká škála parametrov, z ktorých každá sa môže meniť pod vplyvom vonkajších alebo vnútorných faktorov, najmä:

  • sľúbené náklady na suroviny, diely a súčasti môžu prudko stúpať v dôsledku inflácie;
  • v oblasti prenajatých alebo nadobudnutých komerčných nehnuteľností vždy existuje riziko požiaru alebo záplavy;
  • Navrhovaná logistická schéma môže byť narušená v dôsledku porúch vozidiel a / alebo prerušení železničnej, cestnej a vodnej dopravy a výsledkom budú prestoje v oblasti výroby;
  • kúpené použité zariadenie s cieľom ušetriť peniaze počas propagácie môže zlyhať a nemôže byť opravené, čo znamená, že existuje riziko narušenia výrobného programu a potreba
  • ďalšie injekcie pri získavaní nových strojov a jednotiek;
  • Zásoby, vrátane hotových výrobkov, môžu byť vylúpené alebo poškodené kvôli zmáčaniu alebo poškodeniu hlodavcami.

3. Organizačná časť vypracovaného podnikateľského plánu umožňuje voľbu formy zdaňovania s pevnou sadzbou, zatiaľ čo riziko jej nárastu nie je vylúčené, a preto sa zvýši výdavková položka rozpočtu. Personálny stôl navrhnutý pri zohľadnení potreby personálu nemusí byť dostatočný pre potreby skutočnej výroby v dôsledku rutín, chorôb a iných faktorov, čo znamená, že existuje riziko zvýšených nákladov na mzdy projektu.

4. marketing časť navrhovaného projektu vychádza z analýzy trhu, posúdenie, ktoré by mohli byť príliš optimistické alebo okolnosti sa zmenili v priebehu času v dôsledku zjavnej kapacity na zníženie rizika daného spotrebného výklenku a / alebo zníženie rovnováhy trhovej hodnoty produktu.

5. Finančná časť, ktorá zahŕňa zohľadnenie všetkých príjmov a výdavkov pri zostavovaní rozpočtu projektu, je ohrozená nekonzistentnosťou, ak sa výrazne zmení počet predajov a cien. Čistá súčasná hodnota (NPV) vypočítaná pre projekt, na základe ktorej investori vyhodnotia realizovateľnosť investovania peňazí, sa výrazne zmení na horšie, ak centrálna banka opraví kľúčovú sadzbu a refinančnú sadzbu, tak ako to bolo v decembri 2018. V podobnom, ale nepokrytom scenári existujú riziko zlyhania pôžičky a bankrotu z dôvodu platobnej neschopnosti podnikateľského plánu.

Registrácia výsledkov

Keď sa tento algoritmus zakladá a prečítal si podnikateľský plán od začiatku, mala by sa spochybniť každá číslica a vyhlásenie. Ak existuje možnosť, že plán nebude vykonaný z dôvodu konkrétnych okolností, mal by byť zahrnutý do zoznamu rizík. Po vykonaní analýzy projektu podobným spôsobom by ste mali dostať prvý, ktorý sa odráža v časti "Riziká" - úplný a podrobný zoznam možných hrozieb.

Numerické hodnotenie rizika v podnikateľskom pláne

Každé z identifikovaných rizík musí byť vybavené potenciálnym nebezpečenstvom, ktoré spočíva v pravdepodobnosti výskytu udalosti, ktorej možnosť bola zistená analýzou. Pravdepodobnosť je matematická hodnota a je definovaná ako počet prípadov z určitej vzorky udalostí, pričom počet prípadov je ročne určený na zohľadnenie potenciálneho rizika na účely podnikateľského plánu, a to najmä:

  1. Pri jednorazových udalostiach, ako je devalvácia alebo zaplavenie, je pravdepodobnosť definovaná ako pomer 1 k dĺžke obdobia medzi nimi v rokoch. To znamená, že ak sa zaplavenie vyskytuje ročne, potom je pravdepodobnosť udalosti 100%, a ak 1 čas za 50 rokov, potom 2%.
  2. Pri relatívne častých udalostiach, ako je požiar v sklade alebo lúpežní predaj, výpočet pravdepodobnosti spočíva v priradení počtu nehôd k počtu objektov. To znamená, že s 10 krádežami obchodov s domácimi spotrebičmi za rok a ich celkový počet v meste je 10, pravdepodobnosť bude 100% a 1 krádež a 20 bodov predaja - 0,5%.

Táto metóda výpočtu je extrémne zjednodušená a môže spôsobiť nesúhlas matematikov, ktorí študujú teóriu pravdepodobnosti, avšak pri zohľadnení hrozieb pre podnik ako súčasť nezávislého vývoja podnikateľského plánu bude dosť dosť.

Ako vypočítať riziko

Je zrejmé, že výpočet globálnych rizík nespôsobí ťažkosti, pretože takéto informácie sú voľne dostupné na internete a môžu byť identifikované zodpovedajúcim dopytom vo vyhľadávači.

Je ťažšie vypočítať jednotlivé riziká, pretože to bude vyžadovať konkrétne informácie, napríklad o počte požiarov v priestoroch skladu, ktoré možno nájsť na územnom oddelení ministerstva pre mimoriadne situácie alebo o počte lúpeží predajní stanovených orgánmi činnými v trestnom konaní. Prístup k takýmto informáciám si bude vyžadovať formálnu žiadosť pre tlačovú službu príslušnej služby, ale výsledok bude nakoniec dosiahnutý. Nie vždy sa môžu poskytovať požadované informácie kvôli štátnym tajomstvám alebo z iných platných dôvodov, v takýchto prípadoch by sa malo predpokladať, že riziko je veľmi malé a nie je predmetom analýzy.

Aplikáciou zjednodušeného algoritmu na získané údaje sa zoznam projektových hrozieb vo vyvíjanej časti plánu môže doplniť o pravdepodobnosť ich implementácie.

Kompenzačné opatrenia

Každé riziko, ktorého pravdepodobnosť, že podľa vykonanej analýzy presiahne 3 - 5%, musí byť kompenzovaná, ak nastane alebo je upozornená, zavedením špecifických organizačných alebo technických opatrení. Pri vytváraní plánu musíte zadať:

  • ako sa problémy vyriešia na úkor dostupných zdrojov, ak dôjde k udalosti;
  • aké opatrenia sa podniknú vopred, pokiaľ ide o výrobné zariadenia alebo organizačné;
  • ako bol pôvodný plán upravený podľa výsledkov analýzy rizika a ktorý oddiel vykonal zdokonalenie výpočtov.

Pri každej potenciálnej hrozbe, ktorá sa považuje za významnú z dôvodu vysokej pravdepodobnosti udalosti, by obchodný plán mal obsahovať konkrétne opatrenie kompenzácie alebo prevencie vrátane:

  1. Plánovanie činností duplicitného charakteru a položenie dodatočnej línie výdavkov na to.
  2. Vývoj niekoľkých alternatívnych riešení (aspoň tri) s výpočtom nákladov na realizáciu každého z nich a stanovenie preferencií z viac na menej výnosné.
  3. Poistenie rizík, s cieľom predchádzať ich výskytu je ťažké, súčasne s prijatím kompenzačných opatrení, napríklad návrh politiky proti sklamanie skladu, paralelne s inštaláciou poplachového systému a organizácie 24 hodín denne ochrany.
  4. Kompenzácia hrozby nízkej ziskovosti pri súčasnom znížení spotreby a klesajúcich trhových cien v dôsledku podhodnotených hodnôt pri výpočte zlomového bodu, to znamená, že všetky hodnoty by mali byť stanovené na základe pesimistickej predikcie.
  5. Finančné riziká by mali byť kompenzované prebytkom objemov predaja nad hodnotu typickú pre rentabilitu dosiahnutú dynamickou úpravou marketingovej politiky.
  6. Investičné riziká vyplývajúce z nedostatočného financovania v dôsledku znehodnotenia finančných nástrojov môžu byť vyrovnané prilákaním rôznych aktív.
  7. Ohrozenia v súvislosti so znížením trhovej kapacity a spotrebiteľského dopytu sú kompenzované aktívnym sledovaním marketingového prostredia a včasnými rozhodnutiami o rozšírení sortimentu produktov alebo o zmenu výrobku.

Výsledkom vývoja sekcie obchodného plánu "Riziká" by mala byť tabuľka, ktorá je uvedená v súhrne a bude obsahovať:

  • názov hrozby pre projekt;
  • pravdepodobnosť výskytu rizika;
  • potenciálne škody v najhoršom scenári;
  • kompenzačné opatrenia a požadované výdavky.

7 Analýza rizika podnikateľského plánu

Záverečná časť každého podnikateľského plánu je identifikácia a analýza rizík, ktoré môžu vzniknúť počas realizácie projektu.

Riziká možno rozdeliť na štyri hlavné typy: finančné, obchodné, priemyselné a špecifické.

V priebehu kvalitatívnej analýzy je potrebné identifikovať a popísať pravdepodobné riziká spojené s rozvinutým projektom. Okrem toho je potrebné stanoviť, aký ukazovateľ priamo ovplyvní toto riziko a do akej miery sa tento ukazovateľ môže zhoršiť.

Obsahom podnikateľského zámeru je zorganizovať spoločnosť na poskytovanie služieb cestovného ruchu.

Možné zdroje rizika v spoločnosti:

- nedostatočné informácie o dopyte po tomto produkte / službe;

- nedostatočná analýza trhu;

- pokles dopytu po tomto produkte / službe.

Výsledky analýzy posudzovaného podnikateľského plánu na poskytovanie cestovných služieb spoločnosti Coral Rest Company sú uvedené v tabuľke 5.

Tabuľka 5 - Analýza rizika podnikateľského zámeru na poskytovanie cestovných služieb spoločnosťou "Coral Rest"

1. Nedostatočné informácie o dopyte po tomto produkte / službe

Nedostatok povedomia o podobných službách poskytovaných konkurenčnými firmami

Zhoršenie kvality poskytovaných služieb cestovného ruchu, strata zákazníkov

2. Nedostatočná analýza trhu

Nedostatok povedomia o situácii na trhu cestovného ruchu

Zhoršenie kvality poskytovaných služieb cestovného ruchu, strata zákazníkov

3. podcenenie konkurentov

Chyby v analýze segmentácie trhu, slabá informovanosť o akciách konkurenčných firiem

Strata svojej medzery na trhu. Strata zákazníkov.

4. pokles dopytu po

Zlá analýza konkurentov, trh v celku,

nedostatok informácií o situácii na trhu.

Pokles výroby.

Zníženie ziskov spoločnosti.

Počas realizácie tohto projektu môžu vzniknúť situácie, ktoré prinášajú zmeny v obchodných a finančných aktivitách spoločnosti. Medzi možné riziká môže mať najvýznamnejší vplyv:

nepredvídateľné prudké sprísnenie daňového systému, čo bude mať za následok výrazný pokles čistého zisku spoločnosti;

nepredvídateľný prudký pokles dopytu, čo tiež prináša pokles ziskov.

Je dôležité poznamenať, že pri vytváraní cestovnej agentúry LLC Coral Holiday, rovnako ako akákoľvek firma, existuje riziko investovania - je veľmi pravdepodobné, že bez kvalifikovanej podpory nebude podnikanie sebestačný. Hlavným dôvodom môže byť strata zákazníckej základne spolu s odchodom manažérov. Aby sa zabránilo odchodu zamestnancov do konkurenčných firiem, plánuje sa realizovať kompetentnú personálnu politiku.

Shinkevich I.A. Podnikateľský plán v bakalárskom manažmente. Učebnica, Moskva 2002.- s

2. Goremykin V.A. Podnikateľský plán: metodika vývoja. 25 skutočných vzoriek obchodného plánu. - 2. vyd. - M.: "Os-89", 2003.- 66-67 p.

1 Shinkevich I.A. Podnikateľský plán v bakalárskom manažmente. Učebnica, Moskva 2002.- s

3 Shinkevich I.A. Podnikateľský plán v bakalárskom manažmente. Učebnica, Moskva 2002.-str.41-42.

Hodnotenie rizika projektu v podnikateľskom pláne

Poznáte slávne biblické podobenstvo o tom, ako postaviť domy?

Jeden muž postavil dom v piesku a jeho výber bol opodstatnený. Vypočítal, že by bolo ľahšie priniesť materiály. Pohľad na pobrežie, slnko stúpajúce po horizonte nekonečného mora, malebné údolie - bolo to zaujímavejšie miesto pre život než kopce a skaly, na ktorých bol postavený dom jeho družky.

Ale nezohľadnil ani jeden dôležitý bod...

Keď budujete svoje podnikanie, plánujete už veľa rokov. Vaša firma rastie a vyvíja, čím vám prináša príjmy rok čo rok.

Nemyslíte na všetky možné negatívne body? Nechcete, aby sa vaše podnikanie zrútilo za chvíľu?

Posúdenie rizika je dôležitou časťou akéhokoľvek investičného projektu a podnikateľského plánu.

Nielenže identifikuje možné riziká, ale poskytuje aj metódy na zníženie pravdepodobnosti ich výskytu a minimalizáciu negatívnych dôsledkov ich vplyvu.

Čím viac peňazí budete investovať do projektu, tým dôkladnejšia analýza rizík je potrebná. Ak váš projekt nie je taký grandiózny na to, aby ste vynaložili peniaze na vykonanie kompletnej a najpresnejšej analýzy, môžete to urobiť jednoduchými spôsobmi odbornými posudkami pri posudzovaní rizík projektu.

Keďže riziká sú rôzne a v každom prípade sa líšia, je potrebné urobiť nasledovné:

1) Identifikujte úplný zoznam rizík.

Ak plánujete hospodáriť a pestovať plodiny, pozrite sa na štatistiky. Ako často sa suchá vyskytujú vo vašej oblasti a či sú vôbec niekedy? Aký je priemerný výnos pre plodiny, ktoré chcete pestovať? Čo môže ovplyvniť zníženie výnosu?

Toto je len príkladný a ďaleko od úplného zoznamu otázok, ktoré musíte spýtať sám seba a hľadať odpovede.

2) Určite možnosť výskytu rizík v percentách.

Suchá sa vyskytujú každé tri roky vo vašej oblasti. Pravdepodobnosť poklesu alebo straty úrody z nedostatku dažďa v jarnej a letnej sezóne sa dá odhadnúť na 25-30%.

Predpovedné hodnotenia odborníkov - agronomov, technológov a ďalších odborníkov v oblasti údržby a opravy zariadení Vám pomôžu.

3) Aké škody môžete utrpieť v dôsledku výskytu týchto rizík v hotovosti a v naturáliách?

4) Uveďte všetky možné riziká na pravdepodobnosť ich výskytu a poškodenia v jednom zozname alebo stôl.

5) Ak je pravdepodobnosť výskytu rizík menšia ako určitá prahová hodnota, napríklad 3 alebo 5%, potom ich možno ignorovať a preškrtnúť.

S cieľom jasne identifikovať všetky možné riziká projektu sú klasifikované a rozdelené do troch kategórií:

Ide o také riziká, ktoré vznikajú v priebehu obchodnej činnosti firmy a súvisia s vonkajším prostredím alebo závisia od vonkajšieho prostredia, vonkajšie faktory:

• pravdepodobnosť poklesu dopytu po výrobkoch z rôznych dôvodov (slabá práca v marketingových a predajných službách), čo vedie k poklesu tržieb, • nespravodlivé opatrenia partnerských spoločností, • zmeny v nákladoch na materiály, komponenty, suroviny, • saturáciu konkurenčného prostredia, zvýšenie počtu konkurentov • rast sadzieb a cien za prenájom, verejné služby, dopravné služby.

Finančné riziká možno čiastočne pripísať obchodným rizikám, ale ich zvláštnosťou je, že ovplyvňujú finančné oblasti spoločnosti:

• riziko neplatenia zmluvných strán za dodané produkty, • riziká spojené s výberom investorov a zdrojmi financovania.

Dôvody pre takéto riziká sú zamestnanci samotnej spoločnosti, ich nedostatok profesionality, trestné činy alebo iné faktory, ktoré nepriaznivo ovplyvňujú prácu podniku: • nespokojnosť zamestnancov s pracovným harmonogramom, mzdy, firemná politika môže byť vyjadrená ako sabotáž, štrajky, • porušenie obchodných tajomstiev spoločnosti a prevod cenných obchodné informácie do konkurentov • nedostatok profesionality riadiaceho a riadiaceho personálu, ako aj zamestnancov, ktorí zastávajú kľúčové pozície, na ktorých prácu závisí ormalnoe fungovania podniku a absencia sankcií zo strany štátu.

Riziká budú vždy a nemali by sa báť, ale prijímajú preventívne opatrenia na ich prevenciu a prevenciu.

Podľa stupňa potenciálnych strát z výskytu rizikovej situácie sú riziká rozdelené do troch kategórií:

1) prijateľné, ak spoločnosť môže stratiť časť svojich ziskov, 2) kritická, ak výška strát presahuje sumu zisku a spoločnosť utrpí straty, 3) katastrofické, v ktorých spoločnosť nie je schopná zaplatiť výšku strát.

Pri akomkoľvek druhu a stupni rizika existujú spôsoby, ako tomu zabrániť a znížiť možné poškodenie.

V biblickom podobenstve človek, ktorý postavil dom na piesku, nezohľadnil pravdepodobnosť rizík spojených s klimatickými znakmi tejto oblasti. Jeho dom bol umytý vodou, ktorá sa vyčerpávala z hôr v búrlivých prúdoch počas dažďovej sezóny. A dom, postavený na kameňoch, zostal neporušený.

Nezabudnite brať do úvahy všetky možné riziká pri plánovaní vašej firmy.

Riziká v podnikateľskom pláne: popis a analýza

Pridané do záložiek: 0

Pri zostavovaní a aktualizácii obchodných projektov je povinnou časťou komerčného projektu posúdenie rizík v podnikateľskom pláne. Táto časť je zameraná na predpovedanie výskytu negatívnych situácií pri realizácii projektu a na ich odstránenie, lokalizáciu alebo prevenciu. Zanedbanie alebo nedostatočná pozornosť pri posudzovaní možných bariér pri implementácii komerčného plánu môže obmedziť na úplné zlyhanie projektu. Preto by sa plánovaniu rizík a ich vyrovnávaniu malo venovať dostatočná pozornosť, a to aj za účasti špecialistov. V niektorých spoločnostiach sa vytvárajú osobitné divízie riadenia rizík, ktoré sa podieľajú na tvorbe podnikateľského plánu vo všetkých etapách.

Úroveň analýzy rizík závisí od veľkosti projektu. V prípade veľkých spoločností a projektov špecifických pre daný priemysel sa na pravdepodobnosť výskytu špecifických negatívnych situácií používajú matematické algoritmy. Pokiaľ ide o menšie, stačí vykonať hodnotenie rizík odborníkmi v oblasti plánovania podnikania. V každom prípade sú kritériá výberu možných komplikácií pri realizácii akéhokoľvek projektu bežne rozdelené na všeobecné a individuálne. Všeobecné riziká sú podrobne popísané vedou a sú opísané v mnohých príručkách podnikateľského plánovania.

Popis rizík v podnikateľskom pláne - spoločný prístup

Všeobecné riziká implementácie podnikateľského plánu sa vzťahujú na všetky projekty. Ich dopad nastane bez ohľadu na vôľu projektanta alebo projektanta. Tieto riziká zahŕňajú kontrolované a nekontrolované riziká.

Nekontrolované (systémové) ťažkosti spojené s nedostatočným vplyvom na ich príčiny a neschopnosťou opraviť. Úlohou komerčného plánovača projektov je poskytnúť pri plánovaní ťažkostí s implementáciou systému a spôsobov, ako chrániť alebo zmierniť ich negatívne dôsledky. Nekontrolované riziká zahŕňajú: národné alebo globálne politické, ekonomické, sociálne prostredie; vyššej moci a prírodných katastrof; sociálne a prírodné katastrofy; menové riziká, zmeny v pravidlách zdaňovania, regulácie meny alebo obchodu; legislatívne zmeny zamerané na zníženie schopnosti vykonávať podnikateľský projekt.

Neschopnosť ovplyvniť nekontrolované riziká zaväzuje plánovača, aby prijal opatrenia na zníženie negatívnych dôsledkov. Tieto opatrenia zahŕňajú: finančné, ekonomické a organizačné opatrenia. Finančné prostriedky zahŕňajú: poistenie, hromadenie finančných prostriedkov, súvisiace investície alebo pôžičky. Ekonomické metódy ochrany proti systémovým rizikám sú zamerané na vytvorenie podmienok na zvýšenie likvidity dodávaného tovaru alebo služieb. Organizačné opatrenia súvisia s rozšírením geografie predaja a umiestňovania výrobných oblastí, mobilitou v organizačnej a právnej forme podnikania.

Riadené alebo nesystémové riziká súvisia s ťažkosťami pri realizácii podnikateľského projektu, ktoré sú ovplyvnené výkonným pracovníkom projektu a sú úplne alebo čiastočne eliminované. Patria medzi ne výrobné, finančné, trhové a personálne.

Technické vybavenie, stav vybavenia, objem výrobkov ako celku a za jednotku času sa to všetko týka operačného rizika. Finančné sa prejavuje nedostatkom pracovného kapitálu, rastúcimi nákladmi, pohľadávkami. Ľudský potenciál každého projektu tiež ovplyvňuje jeho úspech. Personálne riziká by sa mali považovať za problematiku zväzovania odborných pracovníkov, produktivity práce a sociálnych opatrení na ochranu pracovníkov. Zmeny na trhu s určitým tovarom alebo službami, vedecké a technologické zlepšenie výrobnej kapacity alebo kvalita tovarov ovplyvňujú trhové riziká.

Počet všeobecných rizík pri realizácii plánovaných obchodných rozhodnutí je dosť rôznorodý. Vedecký výskum v tejto oblasti má vážnu hĺbku štúdia a širokú rozmanitosť. Ale úplnejšie potenciálne riziká v podnikateľskom pláne sa prejavujú individuálnym prístupom.

Analýza rizík v podnikateľskom pláne - individuálny prístup

Individuálna analýza rizík v podnikateľskom pláne sa robí na konkrétnom obchodnom plánovacom dokumente (plán, projekt). Takáto analýza sa vykonáva po plánovaní výrobných a marketingových častí. Kedykoľvek je to možné, analýza rizika by sa mala vykonať v neposlednom rade. Podstatou analýzy by mala byť kritická revízia všetkých predtým plánovaných činností a metód na elimináciu identifikovaných rizík.

Ako vzor na identifikáciu jednotlivých rizík sa používajú pravidlá identifikácie všeobecných rizík. Pri pohľade na riziká opísané vedou, ako sa uplatňujú na individuálny projekt, možno vyzdvihnúť nebezpečné momenty straty kapitálu alebo kolapsu spoločnosti.

Na rozdiel od všeobecného prístupu pri identifikácii rizík podnikového plánovania má jedinec dynamickú povahu. Pri plnení plánovaných akcií reálna situácia predstavuje nové problémy a nepredvídané ťažkosti. Preto je individuálne plánovanie účtovania a vyrovnávania rizík jedným z hlavných zdrojov pre revíziu rôznych prvkov podnikateľského plánu.

Individuálny výpočet rizík v podnikateľskom pláne by mal zahŕňať nielen opis negatívnych situácií, ale aj spôsoby ich prekonania. Uznáva sa, že všeobecné metódy riadenia rizík zahŕňajú diverzifikáciu (rozšírenie sortimentu, typy podnikov, distribučné oblasti, zdroje surovín atď.), Rotáciu zamestnancov (výber odborníkov, organizácia kurzov pokročilých odborných školení, zmena zamestnancov), využívanie služieb finančného auditu atď.

Najdôležitejšou vecou v každom podnikateľskom pláne je jeho dynamika a rýchlosť vykonávania zmien. Statická povaha akéhokoľvek podnikateľského plánovania v trhovom hospodárstve, ktorá sa neustále mení pod vplyvom rôznych faktorov, môže zničiť akýkoľvek, dokonca aj najziskovejší projekt.

Ako správne posúdiť riziká v podnikateľskom pláne

Časť, v ktorej sa posudzujú riziká navrhovaného projektu, nie je povinnou súčasťou každého podnikateľského plánu. Podnikateľský plán, ktorý je zostavený pre malé podniky alebo malé obchodné a priemyselné prevádzky, najčastejšie ide bez tohto oddielu. V tomto prípade nejde o to, že malý počet rizikových faktorov ovplyvňuje realizáciu takéhoto projektu. Malý projekt závisí od rovnakých podmienok a okolností ako veľký, ale medzi nimi je ľahké izolovať determinanty, ktoré sa dajú ľahko analyzovať. Takáto analýza si nevyžaduje rozsiahly výskum a hĺbkový vývoj, takže sa zvyčajne vykonáva priamo od vlastníka podniku alebo technického riaditeľa.

Výsledky tejto analýzy často odkazujú na kategóriu interných informácií, ktoré manažment podniku alebo organizácie preberá, bez toho, aby sa považoval za potrebné zdieľať ho s potenciálnymi investormi alebo partnermi zadaním príslušnej časti do získaných údajov do podnikateľského plánu. Keďže v tomto prípade hovoríme o relatívne nevýznamných investíciách, potenciálni investori a veritelia netrvajú na poskytovaní týchto údajov v rámci podnikateľského plánu. Ak si to želajú, samy vykonajú analýzu rizík alebo získajú potrebné informácie v priebehu ďalších konzultácií s realizátormi projektu. Ale všetko sa mení vtedy, keď je vypracovaný podnikateľský plán pre pomerne rozsiahly projekt. V tomto prípade sa vyžaduje hodnotenie a analýza rizík. Ich výsledky by mali byť systematizované a prezentované v samostatnej časti dokumentu. Pri veľkých investíciách sa objavuje problém analýzy rizík. Zložitosť projektu automaticky znamená zvýšenie hodnoty faktorov, ktoré ho ovplyvňujú, a riziká spojené s ním. Existuje určitý druh prevodu množstva na kvalitu, to znamená určité riziko, ktoré by mohlo dôjsť k zanedbaniu malého projektu z dôvodu jeho nevýznamnosti, pričom zvýšenie zložitosti a objemu navrhovaných operácií má vážnu váhu. Zanedbávanie takýchto rizík môže mať nepriaznivý vplyv na proces implementácie projektu a dokonca ho viesť k úplnému zrúteniu.

Klasifikácia rizika

Investičné riziko je pravdepodobnosť straty alebo neprijatia zisku z investovaných prostriedkov. Investičné riziká sú merateľné, ale spravidla nie sú v plnom rozsahu z dôvodu neschopnosti plne zohľadniť povahu a kvantitatívne ukazovatele vplyvu všetkých externých a interných faktorov Riziká sú rozdelené do dvoch hlavných kategórií:

  • Systematické riziká.
  • Nesystematické riziká.

Systematické riziká

Systematické riziká sú riziká, ktoré nemôžu byť ovplyvnené riadením procesov vykonávateľmi projektu. V tomto prípade môžu subjekty, ktorých manažment môže ovplyvniť tieto riziká, chýbať alebo existovať mimo zóny akéhokoľvek dosahu od projektových manažérov.

Malo by sa objasniť, že povedané, že riadenie rizík je nemožné, nemyslíme nemožnosť ochrany proti nim. Ide o to, že nie je možné úplne alebo aspoň znížiť intenzitu a kvantitatívne ukazovatele rizík. Zníženie ich vplyvu na podnikanie je však dosť realizovateľnou úlohou pre podnikových manažérov. Aby sme pochopili, čo je v stávke, stačí uviesť typy systematických rizík. Patria sem ich typy:

  1. Politické. To znamená zmena vonkajších okolností pod vplyvom politických udalostí a okolností. Stupeň a povaha takýchto rizík sa môže značne líšiť. Tie sa pohybujú od nálady miestnych úradníkov až po nepokoje obyvateľstva.
  2. Ekologické a prírodné. Patria sem riziká spojené s životným prostredím a prírodnými podmienkami oblasti, ktoré súvisia s činnosťou podniku. Rozsah týchto rizík je tiež veľmi široký, od sezónnych klimatických zmien až po prírodné katastrofy. Samozrejme, manažment týchto rizík manažmentom je tiež nemožný.
  3. Legálne. Táto skupina rizík je daná zvláštnosťami legislatívy alebo jej zmien.
  4. Ekonomické sú dôsledkom situácie v ekonomike. Ide o štátnu hospodársku politiku, situáciu na výmenných a komoditných burzách, podmienky na trhu a podobne.

Systematické hodnotenie rizika

Systematické riziká nezávisia od špecifík projektu, preto ich analýza a hodnotenie sú založené na analýze a hodnotení externých faktorov.V prípade ekonomických rizík budú takéto vonkajšie faktory všeobecnou situáciou na trhoch alebo skôr v trhových segmentoch súvisiacich s produktmi, projekt je orientovaný, metodika ich hodnotenia a analýzy v našej krajine zatiaľ nebola vyriešená, a preto neexistuje štandardný počítací algoritmus. Preto je potrebné používať odborné posudky, ktoré znižujú kvalitu analýzy. Aby sa minimalizoval subjektívny faktor, je často potrebné rozšíriť počet expertov zapojených do hodnotenia. Preto riadenie projektu spadá do úlohy sumarizovať odborné hodnotenia a získať na ich základe konečný záver.

Je to dôležité! Úloha expertov a manažérov sa neobmedzuje iba na analýzu a hodnotenie rizík. Ich priama zodpovednosť spočíva v príprave možných scenárov na potlačenie dosahu týchto rizík, najmä tých s vysokou pravdepodobnosťou.

Nesystematické riziká

Nesystematické riziká predstavujú riziká, ktoré z hľadiska eliminácie alebo minimalizácie môžu ovplyvniť riadenie projektov. Zoznam ich hlavných typov vyzerá takto:

  1. Production. Táto skupina zahŕňa výrobné riziká, ktoré môžu nepriaznivo ovplyvniť uskutočniteľnosť projektu. Môže to byť riziko narušenia plánovaných výrobných operácií, riziko poruchy zariadenia, riziko nehôd a podobne.
  2. Market. Patria sem riziká spojené so zmenami trhových podmienok a podobne.
  3. Financial. Môže ísť o riziko nedostatočného financovania projektu, riziko neprijatia očakávaných ziskov a podobne.

Je to dôležité! Treba mať na pamäti, že finančné riziká môžu byť systematické aj nesystematické. Ale rozdielnosť systematických finančných rizík spočíva v tom, že manažment projektu alebo produkcie má nad nimi vplyv. To znamená, že je možné ich spravovať. Toto ustanovenie sa vzťahuje na trhové, výrobné a iné typy.

V časti obchodného plánu, kde sú popísané nesystematické riziká, by mali byť opísané aj možnosti ich riadenia.

Zastúpenie rizík a ich riadenie v podnikateľskom pláne

Pri zostavovaní podnikateľského plánu sa časť, ktorá obsahuje popis a analýzu rizík, zvyčajne rozdeľuje na podsektory, z ktorých každá sa vzťahuje na špecifickú rizikovú skupinu, a preto sa do obchodného plánu pridáva pododdiel, ktorý poskytuje analýzu možných rizík, systematických i nesystematických, ktorých pravdepodobnosť sa zdá prekladateľom pomerne veľká, v tomto prípade sa analýza pravdepodobnosti uskutočňuje na základe regionálnych charakteristík, ako aj na základe charakteristík príslušného segmentu trhu Riziká, opisy aemye v tejto časti podnikateľského zámeru, často nazývaný spoločné sub riskami.Vtoroy obchodný plán zahŕňa analýzu rizík, založené na individuálnych vlastnostiach výroby alebo organizáciu a projektu, v ktorom sa nazývajú jednotlivé riziká zadeystvovany.Eti. Pododdiel, v ktorom sú analyzované, je jednou z najdôležitejších častí podnikateľského plánu a bude racionálne umiestniť ho po častiach plánovania. Faktom je, že v tomto pododdiele sa uskutočňuje kritická analýza všetkých aspektov plánovania, ktoré obsahuje podnikateľský plán.Táto analýza spočíva v tom, že všetky operácie a činnosti, ktoré zahŕňa podnikateľský plán, sa považujú za dôsledne z hľadiska ich zraniteľnosti voči riziku. analýza jednotlivých rizík môže skôr presne izolovať tzv. kľúčové riziká. To znamená, že riziká s najvyššou pravdepodobnosťou. V nasledujúcom pododdiele obsahuje podnikateľský plán plánovanie preventívnych opatrení na lokalizáciu a minimalizáciu kľúčových rizík.

Podnikateľský plán by mal obsahovať aj opis súboru opatrení, ktoré sa plánujú vykonať v prípade výskytu rizík.

Individuálne metódy riadenia rizika

V pododdiele podnikateľského plánu, ktorý popisuje riadenie jednotlivých rizík, je zoznam týchto rizík a pre každý z nich sa uvádza metóda prekonania alebo minimalizácie týchto rizík Najbežnejšie metódy riadenia jednotlivých rizík sú tieto:

  1. Diverzifikácia. Význam tejto metódy spočíva v rozšírení materiálovej a logistickej základne projektu alebo výroby s cieľom znížiť jeho zraniteľnosť voči rizikám. Preto existuje mnoho možností diverzifikácie.

Po prvé, manažment diverzifikácie zahŕňa:

  • Rozšírenie aktivít;
  • Rozšírenie rozsahu;
  • Začlenenie činností väčšieho počtu regiónov do obežnej dráhy;
  • Rozšírenie zoznamu dodávateľov surovín a oveľa viac.
  • Optimalizácia personálnej politiky. Táto metóda zahŕňa:
    • Rozvoj zamestnancov;
    • Zlepšený počet zamestnancov;
    • Zlepšenie kvality organizácie práce;
    • Zapojenie špecialistov z boku a tak ďalej.
    Vyššie uvedený zoznam metód riadenia rizík nie je obmedzený vzhľadom na skutočnosť, že priamo závisia od špecifiká výroby alebo projektu, rovnako ako ich dynamika, preto sa v každom jednotlivom prípade môže veľmi líšiť.

    záver

    Prognózovanie rizík a vývoj metód ich riadenia je nezávislá vedecká disciplína, ktorá sa nachádza na križovatke matematiky a ekonomiky. Preto existuje veľa špecializovaných firiem a celých vedeckých inštitúcií, ktoré sa špecializujú na túto oblasť. V prípade potreby si vždy môžete príslušný výskum objednať. Veľké spoločnosti taktiež často vytvárajú vlastné tímy špecialistov, zostavené pre konkrétny projekt, ale treba mať na pamäti, že rozsah výskumu rizík by mal byť primeraný veľkosti projektu Okrem toho prognóza projektov na analýzu a hodnotenie rizík zriedka pracuje s presnými hodnotami, Vzhľadom na skutočnosť, že akékoľvek podnikanie, najmä v domácich podmienkach, je veľmi dynamické. To isté sa dá povedať o okolnostiach, za ktorých musí konať, preto teoretické vedomosti odborníkov v oblasti prognóz môžu priniesť pozitívny výsledok len vtedy, keď sú spojené s intuíciou a praktickými skúsenosťami manažérov a vlastníkov podniku alebo organizácie.

    Analýza a hodnotenie rizika v podnikaní

    Charakter modernej ekonomiky je dosť vágny, čo vytvára vážne problémy pre podnikateľov, najmä pre začiatočníkov. Avšak v pokojných časoch bol obchod vždy spojený s rizikom. Vzhľadom na to, že otázka rizika a zisku je jedným z kľúčových faktorov dlhodobých investícií, analýza a hodnotenie rizík v podnikaní zaujíma dôležité miesto v ekonomických výpočtoch.

    Malo by byť jasné, že je ťažké plne zohľadniť zmeny trhových podmienok. Ide o dlhý proces a bez riadnej analýzy je riziko zlyhania veľmi vysoké.

    Faktor neistoty

    Začnime takým jednoduchým konceptom ako faktorom neistoty. Je to dokonca aj komplex faktorov, ktorých stupeň vplyvu nemožno určiť. Niektoré z nich môžu byť systematizované, niektoré z nich musíte prijať a, ako sa hovorí, konať podľa okolností.

    Faktory neistoty sú rozdelené do dvoch skupín: vnútorné a vonkajšie. Prvý zahŕňa: legislatívne akty, reakciu trhu na predaný výrobok / službu, činnosti konkurentov. V druhej skupine sú umiestnené: školenie a kompetencia zamestnancov spoločnosti, kompetencia vedúceho, hodnotenie projektu.

    • Ekonomické.
    • Politické.
    • Prirodzené.
    • Vonkajšie a vnútorné prostredie.
    • Viacúčelové úlohy.
    • Úlohy, ktoré sa nezhodujú so záujmami.
    • Konfliktné situácie.
    • Dočasný.

    V čase ich výskytu sú rozdelené na:

    • Retrospektívna (v prípade nedostatku informácií nie je možné pochopiť, ako sa objekt správal v minulosti).
    • Prebieha (hodnotenie súčasného stavu trhu a podnikania).
    • Sľubné (faktory, ktoré môžu vzniknúť neočakávane a náhodne).

    Takáto teória dáva predstavu o tom, aké faktory môžu mať priamy vplyv na obchodné procesy. Teraz sa pozrieme na podrobnejšie zváženie aspektov, ktoré je dôležité pri plánovaní zohľadniť.

    Riziká v podnikaní

    Definícia rizika v podniku má jasný výklad - potenciál na vznik škôd a nezískanie návratnosti investícií. Všetky riziká sú rozdelené do dvoch skupín: systematické a nesystémové.

    Systematické riziko nemá zmysel venovať vážnu pozornosť, pretože nie je možné ich ovplyvniť ani ich vypočítať vopred. Patria medzi ne:

    • Prírodné katastrofy.
    • Nestabilita a nedostatky v právnych predpisoch.
    • Výrazné zmeny vo výmenných kurzoch.
    • Zmeny daní.
    • Medzinárodné ekonomické sankcie a iné politické dôvody.

    Stupeň vplyvu týchto rizík nezávisí od rozsahu pôsobnosti spoločnosti, ale od celkových trhových podmienok. Jedinou vecou, ​​ktorá môže v takýchto situáciách pôsobiť ako "záchranná línia", je vopred vypracovať scenár vývoja pre rôzne zmeny vo vonkajšom hospodárskom prostredí.

    Je dôležité vopred vypracovať scenár vývoja pre rôzne zmeny vo vonkajšom hospodárskom prostredí.

    Nesystematické riziká sú tie, ktoré možno čiastočne alebo úplne predvídať, pokúšať sa ovplyvňovať, čo často prináša pozitívne výsledky.

    Tieto riziká sa týkajú:

    • Výroba: Nesplnenie úloh, napríklad plán výroby.
    • Financie: nedostatočný výkon potenciálneho zisku, riziko likvidity.
    • Trh: strata reputácie v očiach spotrebiteľov, cenové zmeny, nespravodlivá hospodárska súťaž.

    Z väčšej časti sú tieto riziká zvládnuteľné, a preto tvoria podnikateľský plán, mali by sa predvídať vopred.

    Marketingové riziká

    Strata príjmov z dôvodu neúplnej realizácie výrobného plánu alebo poklesu cien predaných výrobkov v súvislosti s plánovanými nákladmi - sa týka kľúčových rizík projektu. Aby ste ich znížili, musíte vopred určiť kľúčové faktory, ktoré môžu mať vplyv na "detonátor". Patria medzi ne:

    • Zvýšená konkurencia.
    • Nedostatok dopytu alebo znížený dopyt po produktoch.
    • Znížená kapacita trhu.

    Analýza a práca s marketingovými rizikami sú dôležité najmä pre "mladé" projekty a pre tých, ktorých sféra práce ovplyvňuje výrobu.

    Príklad. Výstavba hotelového komplexu ovplyvňuje dve charakteristiky marketingového rizika - náklady na izby a ich obsadenie. Predpokladajme, že investor stanovil náklady komplexu na základe jeho polohy a triedy. Potom bude percento obsadenosti čísel faktorom neistoty. Výpočet rizík v tomto prípade by mal byť založený na skutočnosti, že podnik "žil" s inou mierou obsadenosti. Hodnoty pre výpočty je možné prevziať zo štatistiky alebo vybrať pomocou analytickej metódy.

    Riziko zvýšených výrobných nákladov

    Keď v skutočnosti sú náklady na projekt vyššie, potenciálny zisk klesá. Aby sme tomu zabránili, je potrebné analyzovať náklady na podobné projekty, usporiadať vyhľadávanie dodávateľov s výhodnými cenami. Situácia je omnoho komplikovanejšia, ak väčšina surovín obsahuje ropné produkty alebo poľnohospodárske výrobky. V tomto prípade je potrebné analyzovať nielen faktory inflácie, ale aj iné (napr. Výnos), pretože zvyšovanie cien hotových výrobkov neovplyvní dopyt spotrebiteľov najlepším spôsobom. Vypočítajte si náklady a náklady na predaj je potrebné starostlivo, za týmto bodom.

    Technologické riziká

    Ide predovšetkým o riziko straty zisku v dôsledku poklesu objemu výroby, rastu nákladov a tiež kvôli vysokej výrobnej nákladovej technológii. Rizikové faktory zahŕňajú:

    • Neschopnosť dodávať zariadenie / suroviny.
    • Odľahlosť služieb pri opravách zariadení (prestoj výroby).
    • Dodávka surovín s nízkou kvalitou.

    Žiaľ, napriek životu v 21. storočí takéto prekážky nie sú nezvyčajné. Zabezpečte oneskorenie termínov vopred, spolupracujte so spoločnosťami s dobrou povesťou.

    Technologické riziko je obzvlášť nebezpečné pre nové spoločnosti, ktoré sa zaoberajú výrobou. Spravidla im chýbajú kontakty a skúsenosti.

    Administratívne riziko

    Je to tiež bežný prípad, keď správne orgány nepodporujú realizáciu projektu. Najčastejším rizikom je proces získavania stavebných povolení a iná dokumentácia na spustenie projektu.

    Riziko likvidity

    Tento typ rizika sa prejavuje tak v investičnej, ako aj v operačnej fáze. Typické riziká:

    1. Prekročiť rozpočet. Keď potrebujete viac investícií a investícií, ako ste očakávali na začiatku. Riziko sa môže znížiť, ak sa v čase výpočtu vykoná podrobnejšia analýza nákladov. Zabezpečte možné nepredvídateľné výdavky. Všeobecne platí, že v podnikaní sa považuje za normu prekročiť investičný kapitál o 10% z toho, čo bolo určené. Preto musí byť zásobný limit zvýšený aspoň o tento indikátor.
    2. Rozdiel medzi investičným obdobím a plánom financovania Problém je obzvlášť akútny pre tých, ktorí počítajú s prílevom kapitálu z vonku. Ak používate iba svoje finančné prostriedky, uložte predbežnú rezerváciu peňazí na účet. Ak chcete pracovať s úverovou linkou, stačí sa na to pripraviť, pretože nemôžete urobiť niečo, alebo nejako ovplyvniť tento proces.
    3. Nedostatok peňazí na dosiahnutie plánovanej kapacity. Hovorí sa, že došlo k chybe pri plánovaní podnikania alebo existujú odchýlky od predtým plánovaného plánu. Pri zostavovaní výpočtov je potrebné brať do úvahy všetky výdavky, dokonca aj najviac zdanlivo nevýznamné.

    Považovali sme za najbežnejšie riziká, ktoré sprevádzajú podnikanie počas jej existencie. Na túto tému bolo napísané množstvo literatúry a vedeckých prác, ktoré odrážajú závažnosť vyvstávajúcej otázky. Získajte dostatok času na analýzu a premýšľajte o všetkých možných rizikách, s ktorými sa môžete na začiatku stretnúť. Čím dôkladnejšie budú výpočty, tým ľahšie to bude v praxi.

  • Top