logo

Kód a názov smeru výcviku:

Orientácia (profil) / hlavný program:

majster

2,5 rokov

čiastočný úväzok

120 CU

Psychológia (písomne)

Všetky oblasti odbornej prípravy na Moskevskej štátnej pedagogickej univerzite v roku 2018

Typy odbornej činnosti / typy úloh odbornej činnosti

výskum;
praktická;
dizajn a inovácie;
organizačné a manažérske;
vyučovania.

Oblasti a predmety odbornej činnosti

Riešenie zložitých problémov v oblasti riadenia, práva, vzdelávania, ako aj vo verejných a hospodárskych organizáciách, správnych orgánoch, výskumných a poradenských organizáciách poskytujúcich psychologické služby jednotlivcom a organizáciám.

Duševné procesy, vlastnosti a stavy osoby; ich prejavov v rôznych oblastiach ľudskej činnosti, medziľudských a spoločenských interakcií, spôsobov a foriem ich organizácie a zmeny pri vystavení vonkajšiemu prostrediu.
Rovnako ako diagnostika problematických oblastí spoločnosti; stanovenie prognózy pre ďalší vývoj situácie v spoločnosti; identifikácia potenciálu a zdrojov potrebných zmien; vypracovanie a implementácia súboru opatrení zameraných na zlepšenie situácie v spoločnosti.

praxe

Výskum a výrobná prax.
Prax sa vykonáva na základe poradenských centier.
V rámci praxe sa realizuje spolupráca s experimentálnymi pracoviskami a vedeckými inštitúciami v oblasti psychologického poradenstva.
Podnik / organizácia
1. FSBI "Psychologický ústav ruskej akadémie vied"
2. Tréningová spoločnosť "Pohyb"
3. Školiace stredisko "Štart"
4. Victoria Baltia Ltd.
5. Vedecké vydavateľské centrum "Sociosphere"
6. LLC SV-TRANSEXPO
7. Poradenská spoločnosť "Axima: poradenstvo, výskum, školenie"

Štátna konečná certifikácia

Poskytuje ochranu konečnej kvalifikačnej práce (diplomová práca).

Možnosť ďalšieho vzdelávania

Absolvent je pripravený pokračovať v štúdiu na postgraduálnej škole.

Psychologické poradenstvo v podnikaní

V súčasnosti existuje rozsiahly arzenál druhov a metód psychologickej pomoci, ktoré môžu podnikatelia využiť pri riešení rôznych psychologických problémov. Najslávnejšie a najbežnejšie z nich je psychologické poradenstvo. Teraz v mnohých podnikateľských organizáciách pôsobia psychologické pozície, špecializované psychologické služby, psychologické salóny.

Psychologické poradenstvo, na rozdiel od psychoterapeutickej pomoci, neznamená hlboký vplyv na jednotlivca. V procese konzultácie sa berú do úvahy najmä situácie interpersonálnej komunikácie, interakcie v organizácii, osobné a emocionálne problémy klienta.

Pri analýze rôznych definícií poradenstva sme identifikovali jeho hlavné charakteristiky.

1. Poradenstvo pomáha človeku, aby sa rozhodol v ťažkej situácii, a potom konať sám.

2. Poradenstvo prispieva k rozvoju osobnosti klienta, bez ohľadu na riešený problém.

3. Psychologické poradenstvo zdôrazňuje zodpovednosť klienta, t. uznáva sa, že nezávislý a zodpovedný jednotlivec je schopný prijímať nezávislé rozhodnutia za vhodných okolností a konzultant vytvára podmienky, ktoré podporujú úmyselné správanie klienta.

4. Jadrom psychologického poradenstva je konzultačná interakcia (konzultačný kontakt) medzi klientom a poradcom na základe filozofie terapie zameranej na klienta.

5. V psychologickom poradenstve možno použiť pomerne širokú škálu psychologických techník a techník, ale hlavným nástrojom poradenstva je osobnosť konzultanta.

Konzultantný psychológ musí dodržiavať etické princípy, ktoré sú základom profesionálneho psychologického vplyvu:

1) priateľský a nesúhlasný postoj voči klientovi;

2) zamerať sa na normy a hodnoty klienta (nedostatok kritiky);

3) zákaz poskytovať rady (nepreberať zodpovednosť);

4) anonymity a dôvernosti;

5) rozdiel medzi osobnými a profesionálnymi vzťahmi (je zakázané vstúpiť do osobných vzťahov s klientom).

Hlavné etapy a techniky psychologického poradenstva

Psychologická konzultácia zvyčajne trvá jednu hodinu a koná sa raz týždenne. V 70% prípadov je psychologické poradenstvo jednorazové, t. J. klient príde len raz. V niektorých prípadoch, ak je situácia pomerne zložitá a vyžaduje si dlhšiu prácu, je možné uskutočniť niekoľko stretnutí s klientom (až štyri až šesť). Ak je potrebná dlhšia a hlbšia práca, je potrebné poslať klienta na psychoterapeutickú prácu.

Štruktúra psychologického poradenstva sa skladá z nasledujúcich etáp (Aleshina, 2000):

1. Prípravná fáza. Príprava na konzultáciu (20-30 min).

2. Vstup do kontaktu. Známosť. Nastavenie (10 min.).

3. Vyšetrovanie klientov. Nominovanie a testovanie poradných hypotéz (25 min).

4. Poskytnutie nápravných opatrení (10-15 minút).

5. Ukončenie, opustenie kontaktu (5-10 min).

6. Hodnotenie výsledkov poradenstva, kontroly (pokiaľ je to možné).

Poradenské techniky sú určité techniky, ktoré psychológ poradca používa na vykonávanie poradenských postupov v určitých fázach (tabuľka 4.3).

Treba poznamenať, že hlavným rozdielom medzi psychologickým poradenstvom a rozhovorom srdce-srdce je vedomý, zmysluplný výber technikov, ktorý je v súčasnosti potrebný pod kontrolou profesionálneho osobného postavenia konzultanta. Profesionálna osobná pozícia je určitá osobná štruktúra, ktorá sa formuje v procese profesionalizácie psychológa a integruje všetky jeho vedomosti, zručnosti a schopnosti. V procese poradenstva je psychológ práve v profesionálnej osobnej pozícii (alebo metapoze), ktorá mu umožňuje súčasne participovať na procese a zároveň monitorovať a kontrolovať to, čo sa deje.

Hlavné techniky používané v poradenstve sú nasledovné.

1. Vyhlásenie otázok. Otázky môžu byť otvorené a zatvorené; poradenstvo často používa otvorené otázky, na ktoré nemožno jednoznačne odpovedať. Otvorené otázky sa najčastejšie používajú na začiatku konzultácie, aby klienta povzbudili k pokračovaniu alebo doplneniu toho, čo bolo povedané, a tiež k aktualizácii rozhovoru o pocitoch ("Čo ste v tom momente cítili?"). Otvorené otázky môžu zvýšiť pocit hrozby a úzkosti - mali by byť požiadaní v správnom čase a starostlivo formulovaní. Je dôležité vyhnúť sa nadmernému hlasovaniu, ktoré prepojí konzultáciu na vypočúvanie a aktualizuje ochranu klienta.

2. Priblíženie reči klienta. Počas recepcie hovorí väčšinou klient. Konzultant sa na druhej strane pokúša hovoriť "v jazyku klienta", prispôsobiť ho tempo, hlasom, štýlom reči.

3. Povzbudenie a upokojenie. Ak chcete vytvoriť a posilniť kontakt, použite krátke frázy, ktoré znamenajú dohodu a porozumenie (pokračujte, Áno, rozumiem, no, Aha, M-mm). Podpora posilňuje podporu - základ poradenstva.

4. Odraz obsahu. Parafrázovanie a generalizácia. Parafrázovanie (parafráz) je dôležitá technika zameraná na posilnenie poradenského kontaktu a na kontrolu porozumenia konzultanta klientom. V procese preformulovania sa hlavná myšlienka klienta vyjadruje inými slovami, pri zachovaní základného významu toho, čo bolo povedané. Generalizácia je vyjadrením základnej myšlienky niekoľkých myšlienok alebo zmäteného výroku. Pri zhrnutí sa preformuluje celý rozhovor.

• ukázať klientovi, že konzultant je pozorný a snaží sa ho pochopiť;

• vykryštalizovať myšlienku klienta;

• skontrolovať správne pochopenie myšlienok klienta.

5. Pozitívne preformulovanie. Konzultant pomocou sťažnosti alebo pripomienok klienta ich zmení tak, že to, čo bolo negatívne, sa stáva príčinou pozitívnych emócií.

6. Alternatívne znenie. Ak klient nie je schopný vyjadriť svoje pocity, môžu mu byť ponúknuté dve alebo tri alternatívne formulácie. Účelom tejto techniky nie je hľadať správnu odpoveď, ale stimulovať ju, demonštrovať niektoré vzorky, na základe ktorých je jednoduchšie opísať svoje pocity.

7. Reflexia pocitov. Toto je preformulovanie so zameraním nie na obsah, ale na pocity. Klienti často hovoria o faktoch, preto je potrebné dať prioritu otázkam o pocitoch (je potrebná rovnováha medzi faktami a pocitmi): "Čo ste mali pocit, keď...?" Odrážajúc pocity, je potrebné vziať do úvahy všetky emocionálne reakcie klienta. Zovšeobecnenie pocitov sa používa na to, aby ukázal klientovi skutočnú jednotu protikladov v emocionálnej sfére.

8. Zdôrazňovanie emočných skúseností. Znaky emócií v príbehu - príslovia a prídavné mená, slovesá, ktoré naznačujú postoj k niečomu, kvalita akcie. Zdôraznením tohto slova môže konzultant dosiahnuť úroveň pocitov. Sekcionálny dôraz na pocity - rozvoj dialógu do hĺbky.

9. Použitie paradoxných otázok. Otázka ako: "Prečo nie...?" - dáva klientovi impulz pre začatie premýšľania o predtým nezdôvodnutej téme.

10. Objasnenie a prehĺbenie znenia. To, čo klient povedal, je prehĺbený a objasnený. Ide o objasnenie otázok a preformulovanie toho, čo bolo povedané. Je však dôležité, aby sa pre klienta neprekročilo očividné, každý krok by logicky nasledoval od predchádzajúceho kroku.

Účelom objasnenia je úplnejšie, mnohostranné pokrytie toho, čo sa deje s osobou a spájanie faktov so svojimi vzťahmi s ostatnými.

11. Pozastavenie ticha. Pri poradenstve existujú dva druhy ticha:

• hnusné ticho - zvyčajne vzniká po epizódach konverzácie plnených zmyslom a emóciami, môže znamenať, že klient prehodnocuje situáciu, je to "tiché zovšeobecnenie" av tomto prípade by sa nemala prerušiť pauza;

• prázdne ticho - spojené s objavujúcim sa pocitom rozpakov, keď obaja účastníci rozhovoru nevedia, čo povedať - takéto prestávky sa vyskytujú v dôsledku chýb konzultantov, porušení konzultačného kontaktu a musia byť prepustené.

12. Tón a hlasitosť hlasu. Tón by mal byť dobrovoľný, zároveň by bol v súlade s tým, čo sa hovorí.

Nie príliš hlasný, tlmený hlas vytvára pocit dôvery, intimity.

Variácia hlasovej hlasitosti by mala nastať v súlade so zmenou stavu klienta.

13. Poskytovanie informácií. Psychológ neposkytuje poradenstvo v oblasti poradenstva, ale v niektorých prípadoch musí klient poskytnúť informácie, ktoré nemá. Môže ísť o informácie o poradenskom procese, správaní konzultanta, o podmienkach poradenstva atď.

14. Interpretácia. Výklad je premena významu, pomáha zistiť príčinné súvislosti medzi správaním a skúsenosťami klienta, takže klient vidí sám seba a svoje ťažkosti novým spôsobom.

1) vytvorenie prepojenia medzi samostatnými vyhláseniami, problémami, udalosťami;

2) dôraz na charakteristiky, protirečenia správania alebo pocitov klienta;

3) interpretácia metód psychologickej obrany, reakcie odporu a odovzdania (posúdenie podľa nášho rozhovoru, útek je spôsob, ako sa môžete vyrovnať so strachom z neúspechu);

4) prepojenie súčasných udalostí, myšlienok a skúseností s minulosťou;

5) poskytuje klientovi inú príležitosť pochopiť jeho pocity, správanie alebo problémy.

15. Konfrontácia. Konfrontácia sa používa v ťažkých prípadoch, aby klientovi preukázal spôsoby psychologickej ochrany a je použiteľný iba v prípade dobrého kontaktu a vzájomnej dôvery.

Možnosti použitia konfrontácie:

1) konfrontácia s cieľom upriamiť pozornosť klienta na protirečenie svojho správania, myšlienok, pocitov má dve fázy: a) je uvedený určitý aspekt správania klienta; b) ale (ale)... Na rozdiel od interpretácie konfrontácie, to priamo ukazuje príčiny a zdroje rozporu;

2) konfrontácia s cieľom pomôcť vidieť situáciu tak ako je naozaj, na rozdiel od jej vnímania klientom v kontexte jeho potrieb;

3) konfrontácia s cieľom upriamiť pozornosť klienta na jeho odmietanie diskutovať o niektorých problémoch (o svojom sexuálnom živote nehovoríte);

16. Vlastné zverejnenie. Sebapoznávanie psychológa v procese konzultácie by malo byť striktne pod kontrolou profesionálnej osobnej pozície. V tomto prípade nemôžete s klientom zdieľať svoje vlastné problémy.

1) vyjadrenie ich okamžitých reakcií vo vzťahu k klientovi alebo situácia "tu a teraz";

2) príbeh o jeho životnej skúsenosti, podobne ako situácia klienta.

17. Štruktúrne poradenstvo. Štruktúrovanie - organizácia vzťahu konzultanta s klientom, výber jednotlivých fáz poradenstva, hodnotenie ich výsledkov, poskytnutie informácií o procese poradenstva klientovi. Štruktúra sa vyskytuje počas celej konzultácie. Každá nová fáza začína hodnotením toho, čo bolo dosiahnuté.

Tabuľka 4.3. Využívanie poradenských techník v rôznych fázach

Obchodné nápady od začiatku

Psychologické poradenstvo

foxI »pred viac ako rokom

Psychologické poradenstvo

Administrátor "pred viac ako rokom

alexdndz "pred rokom

alexdndz "pred rokom

Kondraty "pred viac ako rokom

leojkee »pred viac ako rokom

Psychológ "pred viac ako rokom

mág "pred viac ako rokom

Psychológ "pred viac ako rokom

Administrátor "pred viac ako rokom

Psychologické poradenstvo

V tomto roku máme 17 rokov. Ďakujeme, že ste s nami.

Požiadať o spätné volanie

Žiadosť o prijímanie do zamestnania

    Nová služba
  • "Spoločenské taxi"
  • stráženie detí
  • opatrovatelia
  • gazdiná
  • vychovávateľka
  • Domáce kuchári
  • ovládače
  • Hlavný majster
  • Náklady na služby

Psychologické obchodné poradenstvo

Psychologické obchodné poradenstvo sa skladá z niekoľkých oblastí:

  1. Firemné školenia. Programy sa vyvíjajú individuálne, berúc do úvahy špecifiká organizácie, ciele a ciele stanovené pre špecialistov centra, počet účastníkov školenia, ich úroveň a postavenie, čas a miesto tréningu.
  2. Skupinové (tímové) tréningy - riešenie spoločnej úlohy, ktorá stojí pred skupinou ľudí. Program sa vyvíja individuálne, berúc do úvahy špecifické vlastnosti, požiadavky a ciele klientskej spoločnosti. Tréner sa zameriava nielen na rozvíjanie spoločnej zručnosti pre všetkých, ale na pochopenie individuálnej špecifickosti osobnosti každej osoby, jej postavenia a stavu v štruktúre organizácie a konkrétnej skupiny, jej vzťahu k ľuďom, práci a stanovenému cieľu skupiny.
  3. Individuálny (osobný) koučing je nové neštandardné riešenie existujúcich intrapersonálnych, interpersonálnych, spoločenských, profesionálnych alebo iných úloh, ktoré sú pre vás aktuálne v súčasnom období života. Je to príležitosť, s pomocou konzultanta, ktorý má špeciálne vedomosti, príslušné kvalifikácie a skúsenosti vo svojej oblasti, nájsť najviac psychologicky pohodlnú cestu k cieľu, výsledok, ktorý chcete dosiahnuť. Výsledok môže byť v akejkoľvek sfére - záujmy vašej profesionálnej činnosti, spoločenského postavenia, medziľudských vzťahov, vašej vlastnej realizácie alebo vnútorného štátu.
  4. Psychologická podpora podnikania - pomôcť psychológovi - obchodnému poradcovi nájsť spôsoby a možnosti riešenia problému a dosiahnuť výsledky, ktoré sú minimálne v čase a optimálne z hľadiska využitia vlastných interných a externých zdrojov, ako aj zdrojov vašej organizácie. Toto je príležitosť na zvýšenie vašej osobnej efektivity. a efektívnosť podnikania prostredníctvom psychologických mechanizmov v oblastiach ako: budovanie a riadenie podniku, optimalizácia podnikania, obchodná logika, imid W-konzultácie, vývoj obchodných konceptov, organizačná psychológia, práca s personálom, bezpečnostná psychológia, budovanie obchodnej komunikácie, riadenie konfliktov, stresová tolerancia a ďalšie. Najčastejšie žiadosti v tejto oblasti sú poradenstvo vo fáze konfliktu a poradenstvo organizáciám pri prijímaní zamestnancov.
  5. Podnikové plánovanie Predbežnou fázou vypracovania podnikateľského plánu je preskúmať skutočnú situáciu. Potom nasleduje: stanovenie cieľov, identifikácia cieľov, hľadanie riešení a spôsobov, ako dosiahnuť konkrétny výsledok plánovaného podnikania alebo existujúceho podniku počas jeho vývoja. Zvyčajne je konečným výsledkom podnikania (to nie je vždy prípad) jeho obchodná výhoda. Aby ste to urobili, musíte pochopiť, že kopírovanie najúspešnejšieho podnikateľského plánu, ktorý už úspešne vykonal iná osoba, aj keď máte rovnaké finančné a časové príležitosti, nemusí priniesť rovnaký výsledok. To je rovnako nemožné ako priama kópia akcií vodiča alebo herca pretekov. Nemáte podobné vedomosti, zručnosti, charakteristické znaky, intuície, schopnosti, pochopenie situácie a iné osobné údaje. Napríklad zavedením štandardného podnikateľského plánu začnete prijímať zamestnancov - tých ľudí, ktorí vás budú kontaktovať priamo. Na svojom mieste vyberiete iných ľudí, ako je iná osoba, a tým určíte inú realizáciu myšlienky obsiahnutej v podnikateľskom pláne. Na ceste k vytváraniu alebo rozširovaniu podnikania bude veľa takýchto krokov.
  6. Image Consulting. Obrázok je jeden z prostriedkov a nástrojov vašej činnosti, ktorý má vplyv na profesionálny a osobný úspech a životaschopnosť. Obrázok nie je statický obraz, musí byť primeraný vášmu vnútornému stavu, smeru činnosti, spoločenskej úrovni, vlastnému správaniu, schopnosti zostať v spoločnosti, vnímaniu vás okolo vás a podmienok komunikácie (udalosť prebieha). Konzultácie so špecialistom a špecialistom na štýl predovšetkým zahŕňajú prácu s obrazom "I." Po druhé, je určený prioritný smer obrazu. Poslednou etapou je konkrétna práca na vytvorení efektívneho obrazu, ktorý zohľadňuje obraz "Ja" a prioritný smer obrazu. Takisto sa skúmajú efektívne stratégie sebaprezentácie.
  7. Oprava profesionálnej kariéry, poradenstvo v oblasti pracovných a tvorivých problémov, povolanie a profesionálna sebarealizácia. Profkonsultanta vám pomôžu, ak budete mať profesionálny slepej uličky (nedefinovaný alebo nemajú inšpirovať záujem, nadšenie, profesijné a kariérne ciele atď) alebo zložitú situáciu na súčasnom pracovisku (konflikty s kolegami, neschopnosť pre profesijný rast, je problém s časom a organizácie práce, všeobecné neúčinnosti, zásadne nový alebo ťažko riešiteľný pracovný / profesionálny / kariérny problém atď.).

Čakáme na vás. Špecialisti a celá atmosféra psychologického centra sú pozornosť, bezpodmienečný rešpekt, individuálny prístup, dôvera, účasť - to, čo si všetci zaslúžime. Žijeme nejaký čas v blízkosti vás, spolupracujeme a rozvíjame.

Kontaktné informácie

"Centrum praktickej psychológie a prípravy" Bereginya "
Adresa: Tomsk, st. Kyjev, 105
Telefón: 56-17-17
Organizátor školenia telefón: + 7-906-947-5659

Vlastné podnikanie: otvoríme kanceláriu psychológov

Počet psychológov sa každoročne zvyšuje takmer exponenciálne. Profesionálna psychológia otvára veľké možnosti pre ľudí, ktorí chcú nielen robiť to, čo majú radi, ale aj zarobiť peniaze. Ak chcete pracovať v špecializácii, nemusíte prenajímať veľkú kanceláriu ani kupovať drahé zariadenia. Investície sa budú vyžadovať iba v oblasti vzdelávania a skúseností. Samozrejme, bez kontraktorov v tomto prípade tiež nerobí.

Ziskovosť otvorenia psychologickej miestnosti

Ak budeme považovať súkromnú kanceláriu psychologa za podnikanie, väčšina klientov prichádza k vám predovšetkým na odporúčanie priateľov a známych, teda na tzv. "Ústne slovo". Trvá to veľa času a úsilia na vybudovanie klientely, preto sa najprv začínajúci psychológ so súkromnou praxou ťažko môže spoľahnúť na veľké zisky. Navyše je najlepšie kombinovať prácu vo vašej kancelárii s prácou v akejkoľvek organizácii ako zamestnanec. Takže nielenže nestratite peniaze, ale získate aj skúsenosti a prax, ktoré sú pre začínajúceho špecialistu také cenné.

Ďalšia nevýhoda takéhoto podnikania je spojená s vysokou úrovňou hospodárskej súťaže v tejto oblasti. V súčasnosti je na trhu práce veľa psychológov. Dopyt po ich službách je však dosť vysoký. Ale ponuka dlho prekročila dopyt. Tu hrá niekoľko faktorov. Po prvé, naši krajania ešte nie sú zvyknutí riešiť svoje problémy s pomocou kvalifikovaných špecialistov. Služby psychológov ešte nie sú požadované a ich náklady sa rovnajú alebo dokonca prevyšujú náklady na konzultáciu s lekárom.

Navyše, ak je účinnosť liečby vo väčšine prípadov posudzovaná aj osobou ďaleko od lekárstva (nástup reliéfu, zmiznutie rušivých symptómov, zlepšenie blahobytu atď.), Potom s psychologickou pomocou nie je všetko jednoduché. Ak lekár v mnohých prípadoch môže poskytnúť pacientovi priaznivú prognózu výsledku liečby, potom psychológ sa zaväzuje len urobiť všetko potrebné na pomoc svojmu klientovi, ale neposkytuje žiadne záruky na dobrý výsledok.

Ďalším negatívnym faktorom, ktorý negatívne ovplyvňuje povesť psychológov a psychologickú pomoc vo všeobecnosti, sa týka nedostatku jednotného legislatívneho rámca. Dnes, v skutočnosti, aj ľudia, ktorí nemajú žiadne špeciálne vzdelanie ani žiadne pracovné skúsenosti, sa môžu zapojiť do psychologického poradenstva. V súčasnosti existuje iba návrh zákona "o poskytovaní psychologickej pomoci obyvateľstvu", ktorý ešte nebol prijatý. V tomto návrhu zákona existuje aj niekoľko nedostatkov a kontroverzných bodov, takže jeho prijatie pravdepodobne nezmení situáciu k lepšiemu.

Franšízy a dodávatelia

A napriek všetkým nevýhodám je psychologická kancelária dobrou obchodnou myšlienkou, ktorá sa môže stať ziskovým a výnosným podnikaním s správnym umiestnením a propagáciou.

Legalizácia činnosti psychologa so súkromnou praxou

Ak chcete otvoriť kanceláriu praktického psychológa, musíte sa zaregistrovať ako individuálny podnikateľ. Môže to byť vykonané štyrmi rôznymi spôsobmi. V prvom prípade môžete PI zaregistrovať sami. To je najlacnejšia možnosť: všetky náklady budú predstavovať 800 rubľov za štátnu daň. Registrácia IP je v podstate dosť jednoduchá záležitosť a netrvá veľa času. V dizajne IP však môžete požiadať o pomoc mediátora - advokátsku kanceláriu, ktorá sa špecializuje na takéto služby. Registrácia s pomocou sprostredkovateľa bude drahšia ako samostatná papierová práca, ušetríte však veľa času pri vyplňovaní všetkých potrebných dokumentov a budete mať záruku, že všetky dokumenty budú spracované bez jediného chyby. Napokon, SP môže byť vydaný aj prostredníctvom splnomocnenca.

Zvážime možnosť samostatnej registrácie ako samostatného podnikateľa. Pri registrácii je potrebné pripraviť podklady na registráciu jednotlivého podnikateľa (žiadosť o registráciu, žiadosť o zjednodušenie platby, potvrdenie o zaplatení štátnej povinnosti); registrujte svoje IP na Inšpekciu daňovej inšpekcie (registrácia u daňových úradov, zaslanie oznámenia orgánom dohľadu: Rospotrebnadzor a Gosavtodornnadzor), ako aj dôchodkového fondu Ruskej federácie a Fondu sociálneho poistenia (registrácia na FIU, Fond sociálneho poistenia, Federálna štatistická služba, MHIF) objednať pečiatku pre individuálneho podnikateľa; otvoriť bankový účet.

Dokumenty potrebné na registráciu psychologického úradu

Pozrime sa podrobnejšie na dokumenty, ktoré je potrebné zaregistrovať ako individuálny súkromný podnikateľ (PI): žiadosť o štátnu registráciu fyzickej osoby ako individuálneho podnikateľa na formulári P21001, potvrdenie o zaplatení štátnej povinnosti na registráciu IP, vyhlásenie o prechode na zjednodušený daňový systém na formulári 26.2-1 (nepovinné), kópia pasu. Zjednodušený systém zdaňovania (je to aj zjednodušený systém zdaňovania, zjednodušený daňový systém) umožňuje platiť menej daní a výrazne zjednodušiť správy, ktoré ste podali, ako OSNO (základný systém zdanenia). USN je veľmi časté medzi malými a strednými podnikmi. Existujú dve varianty úrokových mier USNO - 6% (z výnosov) a 15% ("výnosy mínus výdavky").

Úroková sadzba sa môže vybrať nezávisle. Ak si vyberiete prvú možnosť, zaplatíte 6% akýchkoľvek príjmov, v takom prípade vaše výdavky nebudú mať záujem daňových úradov (táto možnosť je v našom prípade vhodnejšia, pokiaľ ide o poskytovanie akýchkoľvek služieb a keď výdavky sú oveľa nižšie príjmy), Ak uprednostňujete prvú možnosť, potom suma výdavkov bude odpočítaná od výšky príjmu a IE zaplatí 15% dane z prijatého rozdielu (táto možnosť je výhodná v prípade obchodovania). V tomto prípade by mali byť všetky náklady na IE nevyhnutne zdokumentované (to znamená, že musíte ušetriť šeky, účty, zákony atď.).

Ak plánujete použiť zjednodušený text, musíte o tejto skutočnosti po registrácii predložiť oznámenie o tejto skutočnosti v dvoch kópiách spolu s ostatnými dokumentmi. Venujte pozornosť: môžete prejsť na zjednodušenú platbu iba raz za rok, počnúc začiatkom kalendárneho roka, takže ak nemáte čas na odoslanie žiadosti hneď, budete musieť platiť oveľa viac daní a budete mať oveľa zložitejšie účtovníctvo a podávanie správ až do konca bežného roka.

Podľa zákona môžete podať žiadosť do tridsiatich dní od dátumu registrácie, ale je lepšie neodkladať a odoslať žiadosť okamžite. Môžete vyplniť žiadosť o prechod na zjednodušený systém (USN) automaticky a bezplatne pomocou špeciálnej služby alebo manuálne. V druhom prípade budete musieť prevziať žiadosť o prechod na zjednodušený daňový systém podľa formulára č. 26.2-1 (KND 1150001) (skontrolujte relevanciu formulára, ktorý ste stiahli zatiaľ). Žiadosť sa predkladá v dvoch vyhotoveniach, jedna kópia zostane u vás (s poznámkou o prijatí). Vaša kópia musí byť zachovaná. Okrem aplikácie budete potrebovať aj fotokópiu dvoch obratov pasov (hlavné a s registráciou) na jednej stránke formátu A4 (aj pri odosielaní dokumentov môžete požiadať o kópie všetkých stránok obsahujúcich akékoľvek informácie).

Pri registrácii IP budete potrebovať aj OKVED kódy. Pre psychológov, ktorí chcú založiť súkromnú prax alebo spoločnosť, odporúčame uviesť tieto kódy: 85.32 - poskytovanie sociálnych služieb bez ubytovania; 80.42 - vzdelávanie dospelých a iné formy vzdelávania nezahrnuté do iných skupín; 93.05 - poskytovanie iných osobných služieb; 74.50.2 - poskytovanie náborových služieb; 74.14 - poradenstvo v oblasti obchodu a riadenia. V zásade môžete nechať iba jeden kód - 93,05 - poskytovanie iných osobných služieb a to bude dosť dosť.

Potreba špeciálneho vzdelania od praktického psychológa

Osobitná pozornosť by sa mala venovať otázke, či praktický psychológ má doklad o vyššom špeciálnom vzdelávaní. Na jednej strane ešte nebol prijatý zákon o psychologickej pomoci obyvateľstvu, v súčasnosti veľké množstvo takzvaných "psychológov" vykonáva svoju činnosť bez diplomu odbornej prípravy. Od 1. januára 2015 však vstúpil do platnosti spolkový zákon "o princípoch sociálnych služieb pre občanov v Ruskej federácii", kde sa psychologická pomoc týka sociálnych služieb.

Preto činnosť psychológa zahŕňa poskytovanie psychodiagnostickej, psychoterapeutickej pomoci, vykonávanie psychologického poradenstva a psychologickej korekcie. Psychologické poradenstvo je činnosť, na ktorú sa vydáva štátny diplom, preto osoba, ktorá vyhlásila takúto činnosť, ale nemá špeciálne vzdelanie, ju môže vykonávať až do prvej kontroly, po ktorej môže byť poverená vykonávaním nezákonných obchodných činností. Kontrola sa vykoná po prvom sťažnosti nespokojného klienta na prokuratúre.

V tomto prípade je dôležité porozumieť rozdielu medzi psychológa a psychoterapeutom. Psychológ je osoba s vyšším psychologickým vzdelaním. Takí odborníci absolvujú mnohé univerzity v rôznych mestách našej krajiny. Medzi psychológmi sú sociálni, všeobecní, lekári, pedagogickí psychológovia. Psychológovia majú právo robiť vedu a výučbu, vykonávať školenia, pomáhať pri výbere povolania, pracovať na linii pomoci, testovať úroveň inteligencie, identifikovať schopnosti, radiť a robiť odporúčania. Najčastejšie sa všetky zaoberajú sociálnymi psychológmi.

Všeobecní psychológovia sa zaoberajú predovšetkým vedou, vyučujú a rozvíjajú teóriu psychológie. Klinickí psychológovia majú predstavu nielen o psychickej norme, ale aj o patológii. Majú právo pracovať v zdravotníckych zariadeniach a poradiť zdravým ľuďom. Testujú chorých ľudí, aby lekári mohli presnejšie diagnostikovať. Ale oficiálne psychológ nemá právo zapojiť sa do psychoterapie bez špeciálnej rekvalifikácie.

Psychoterapeut je lekár, ktorý dostal špecializáciu "psychiatra", a potom absolvoval ďalšie vzdelávanie a stal sa psychoterapeutom. Iba v tomto prípade sa odborník môže oficiálne nazvať psychoterapeutom a zapojiť sa do psychoterapie. Má široké pochopenie ľudskej psychózy a môže liečiť pacientov s drogami aj bez drog a má právo vykonávať dlhodobú alebo krátkodobú individuálnu alebo skupinovú psychoterapiu. Existuje mnoho oblastí a metód modernej psychoterapie (arteterapia, gestaltová terapia, kognitívno-behaviorálna terapia, hypnoterapia atď.) A rôzne psychoterapeuti sa špecializujú na rôzne účely. Psychoterapeut má najširšie právomoci, pretože môže poradiť vo všetkých prípadoch, liečiť pacientov a v prípade potreby predpísať lieky.

Ak nepožadujete hrdý titul psychoterapeuta, potom podľa federálneho zákona zo dňa 08.08.2001 č. 128-FZ "O udeľovaní licencií na niektoré typy aktivít", že nie je potrebná licencia na psychologickú pomoc. Musíte však dodržiavať etiku a pamätajte si, že ľudský osud môže často závisieť od vašej profesionality, správnosti a slušnosti.

Otvárame psychologickú miestnosť

Aby ste otvorili vlastnú miestnosť na psychologickú pomoc, budete potrebovať priestor na prijímanie klientov, rovnako ako minimálnu sadu nábytku - pohodlné stoličky, stolík a možno aj gauč (aj keď je to nepostrádateľný atribút psychoanalytickej kancelárie a nie je nevyhnutné pre bežného psychológa), ktoré možno nahradiť pohodlná pohovka. Začať psychológovia často nechcú minúť peniaze na prenájom kabinetu, radšej vziať svojich klientov doma alebo doma.

V skutočnosti majú obe možnosti viaceré nevýhody. Ak plánujete opätovne vybaviť miestnosť vo svojom byte alebo v dome vo vašej kancelárii, potom zvážte, že váš pracovný deň bude nepravidelný. Vy a vaša domácnosť budete musieť zabudnúť na mier a súkromie a vy - na oddych a odvrátenie sa od práce. Okrem toho narúšate svoje osobné hranice pozvaním zákazníkov do vášho domova. Ako dočasnú možnosť má domáca kancelária právo existovať, ale nemala by ste ju premeniť na trvalú.

Ak máte v úmysle vrátiť sa domov k svojim zákazníkom, zvážte náklady na hotovosť aj na dočasné cestovanie. Okrem toho, ako v prvej verzii, domáce prostredie nie je najlepším miestom pre psychologické poradenstvo alebo terapiu. A otázka vašej osobnej bezpečnosti nie je nikomu zrušená (nie je žiadnym tajomstvom, že väčšina psychológov sú ženy). Tento formát práce sa zvyčajne používa v extrémnych prípadoch (napríklad keď klient je lôžko pacienta).

Psychologické obchodné poradenstvo. Profesionálny koučing

Informácie o programe

Program je vedený odborníkmi v oblasti koučingu, psychologického a obchodného poradenstva. Program pozostáva z 80% moderných techník a praxe.

Výhody programu

  • Diplom o odbornej rekvalifikácii Moskovského inštitútu psychoanalýzy s právom na vykonávanie nového druhu prof. činnosti v oblasti psychologického podnikového poradenstva a odborného koučingu (pre psychológov).
  • Medzinárodný certifikát v systémovom prístupe pri konzultácii z Inštitútu duševného výskumu (USA, Kalifornia - náklady 100 EUR - zaplatené združením).
  • Medzinárodné osvedčenie od Európskej asociácie pre tréning (ECA)
  • Medzinárodné osvedčenie od Medzinárodného združenia tréningových inštitútov (certifikát sa vydáva bezplatne.) Keď sa pripojíte k združeniu (zaúčtujete sa ako špecialista na internetovej stránke združenia s prideleným individuálnym číslom), platí jednorazový organizačný poplatok, ktorý je 100 EUR pre združenie https: //www.coaching- institutes.net/werner-regen).
  • Schopnosť pracovať kdekoľvek na svete. Všetci absolventi majú možnosť získať medzinárodné referenčné listy na zamestnanie v anglicky hovoriacich krajinách a krajinách Európskej únie.
  • Niekoľko organizácií z Anglicka, Nemecka, Talianska a ďalších krajín môže súčasne pôsobiť ako garant vysokej úrovne výcviku. Písmená sa posielajú na oficiálnej hlavičke priamo zamestnávateľovi.

Čo dáva tomuto programu

  • Príležitosť získať nové povolanie.
    Po module 7 budete mať možnosť zamestnať platených zákazníkov a do konca kurzu budete môcť vytvoriť základňu svojich zákazníkov. Mnohí absolventi programu získajú späť svoje investície do školení pred ukončením kurzu.
  • Schopnosť používať nástroje získané pri budovaní osobných vzťahov v rodine pri výchove detí.
  • Schopnosť využívať nástroje získané v podnikaní, riadenie ľudských zdrojov, kariérny rast.

Podnikateľská psychológia a obchodné poradenstvo;

V súčasnosti existuje tendencia spojiť akademickú psychológiu s rôznymi oblasťami jej praktickej aplikácie. Podnikateľská činnosť je teraz oblasťou, v ktorej je tento proces veľmi intenzívny. Nedávno, manažérske poradenstvo bolo na okraji ruskej akademickej vedy a takáto oblasť činnosti praktických psychológov ako obchodné poradenstvo vôbec neexistovalo. V súčasnosti sa profesionálne psychologické poradenstvo stáva formou civilizovaného riešenia problémov pre rastúci počet podnikateľov v našej krajine. V dnešnej dobe sa stále viac využívajú moderné psychologické poznatky v diagnostických a nápravných častiach tejto práce. Podnikové poradenstvo je v podstate činnosť zameraná na aktualizáciu a porozumenie podnikateľom o kvalite jeho osobnosti, ktoré boli vytvorené skôr a ktoré majú vplyv na jeho prácu a rozvoj. Umožňuje primerané posúdenie seba ako profesionálneho podnikateľa z hľadiska kritérií psychologickej vedy a požiadaviek dnešnej skutočnej situácie. Podnikové poradenstvo vám tiež umožňuje vidieť nové smery a spôsoby, ako dosiahnuť svoje ciele a získať špecifické psychologické techniky a techniky na realizáciu svojho potenciálu. Psychologické štúdie podnikateľov a podnikanie nám umožňujú pracovať účelnejšie a racionálnejšie v profesionálnom poradenstve pre podnikateľov a poskytovať im psychologickú podporu.

Podnikové poradenstvo v našej krajine využíva výsledky štúdia národnej sociálnej psychológie a rozsiahly vývoj v západnej ekonomickej psychológii. V zahraničí sa viac ako polstoročná skúsenosť získala v profesionálnych aktivitách konzultantov psychológov. Rozmach odbornej psychológie, ktorý Západ zažil na začiatku 20. storočia, spočiatku riešil problémy zvyšovania produktivity práce a efektívnosti výroby. Ale s humanizáciou výroby a vývojom samotnej psychologickej vedy sa človek dostal do popredia výskumu ako predmetu činnosti, vrátane podnikateľskej činnosti. Zameranie sa presunulo na štúdium problémov, ktorým čelí podnikateľ, a hľadanie najefektívnejších riešení. Výsledkom bolo vytvorenie systému techník, ktoré môžu poskytnúť skutočnú pomoc v tomto type činnosti.

Tento arzenál diagnostických, nápravných a iných metód čoraz viac využívajú psychológovia a používajú sa v praxi v našej krajine. A keby sa na začiatku tohto procesu metodologické vybavenie prenieslo na ruskú pôdu bez zohľadnenia teoretických konceptov, v súvislosti s ktorými bolo vytvorené a bez zohľadnenia špecifík krajiny, teraz je táto medzera eliminovaná, čo zvyšuje efektívnosť využitia západných skúseností.

Podnikové poradenstvo a konzultácie s manažmentom sú účinné, ale nie jedinou formou pomoci pre podnikateľov. Teraz sa psychológovia čoraz viac podieľajú na práci pri budovaní tímov a práci s personálom, pri organizovaní skupinových školení a seminárov. V takýchto triedach, pomocou špeciálnych tréningových metód, môžete zvládnuť nové psychotechniky v podnikaní, vytvoriť schopnosť rýchlo nájsť riešenia v nezvyčajných situáciách, dobre porozumieť psychickému stavu ľudí okolo vás a vedieť, ako ovplyvňovať partnerov a zamestnancov nie smerom, rozvíjať flexibilitu správania a cítiť sa v istote zložité situácie, zvládanie svojich emócií, presvedčivé a presvedčivé vyjadrenie vašich pozícií, hľadanie spoločného riešenia kontroverzných otázok. Ki významný počet ľudí otvára nové príležitosti a objavuje schopnosti, ktoré sa potom môžu realizovať v novej praxi.

Základy podnikového poradenstva

pozadie "

Je zrejmé, že žiadne psychologické obchodné poradenstvo v modernom zmysle neexistovalo až do 19. dňa

v. Preto sme spojili vznik podnikateľského poradenstva s objavením sa psychológie ako vedy.

Prvú fázu rozvoja podnikateľského poradenstva možno pripísať skutočnosti, že študenti V. Bunda po návrate do Spojených štátov stiahli štúdium duševných procesov z laboratória do praxe. Dodržiavali zásady funkcie funkcionalizmu. Funkcionalizmus sa snažil zvážiť všetky duševné prejavy z hľadiska ich adaptačnej, adaptačnej povahy. Toto vyžaduje určenie ich prístupu k podmienkam prostredia na jednej strane a potrebám organizmu na strane druhej. Pochopenie duševného života v image biologického ako súbor funkcií, akcií, operácií

V roku 1893, v Chicagu, na svetovom veľtrhu, psychológovia stanovili vybavenie, pomocou ktorého si návštevníci mohli merať svoje zmyslovú schopnosť za poplatok. Na podobných výstavách, ktoré možno vnímať ako PR-akcia psychologických služieb, E.B. Titchener, K. L. Morgan, P. Jean, G.S. Hall a J.B. Watson. V dôsledku toho začali mnohí psychológovia vykonávať platené semináre pre vedúcich pracovníkov spoločnosti.

Prvá konzultačná spoločnosť Arthur D'Litll sa v USA v roku 1881 objavila a začala poskytovať služby v oblasti účtovníctva. Jedným z prvých odborných konzultantov v oblasti riadenia bol F. Taylor, autor známeho systému. Na začiatku 20. storočia M. Weber a F. Taylor tvrdili, že poriadok a prísne pravidlá, načasovanie pohybu pracovných síl by pomohlo efektívnosti organizácie práce. Organizácia bola chápaná ako uzavretý systém. V tomto prípade by zmena zamestnanca mala viesť k zmene v organizácii. Pracovníkmi boli najmä prisťahovalci, nekvalifikovaní pracovníci. Mnohí autori nazývajú tento systém predajne. Taylorská škola však zohrala veľkú úlohu vo vývoji systémov racionalizácie a motivácie výroby.

1 Upozorňujeme pozornosť čitateľov na skutočnosť, že v histórii rozvoja poradenstva v podnikaní sme sa spoliehali nielen na úspechy psychológov, ale aj na manažérov a sociológov, bez ktorých nie je možné znovu vytvoriť úplný obraz priebehu udalostí.

Prvá riadiaca konzultačná spoločnosť sa objavila v Chicagu v roku 1914 - Business Research Service. Významný nárast počtu poradenských firiem v Spojených štátoch sa datuje do 50-60 rokov. V roku 1959 vznikla Asociácia manažérskych poradcov.

UD Scott, študent V. Wundt, bol prijatý ako konzultant psychológov, aby zvýšil efektivitu reklamy v jednej obchodnej spoločnosti v roku 1902. V roku 1916 U.D., profesor aplikovanej psychológie. Scott je riaditeľ kancelárie obchodného výskumu na Carnegie University of Pittsburgh. Počas druhej svetovej vojny aktívne pomohol armáde pri výbere personálu. V roku 1919

UD Scott otvoril prvú poradenskú firmu, ktorá sa zaoberala problémami pri nábore a zlepšovaní efektívnosti amerických firiem [3].

V roku 1916 d.B. Watson, zakladateľ psychologickej školy behaviorizmu, sa stal personálnym poradcom veľkej poisťovne. Prednášal aj o psychológii reklamy v podnikaní na Univerzite J. Hopkinsa. Veril, že je možné ovládať spotrebiteľa, spoliehať sa na bezpodmienečné a podmienené stimuly, čo mu spôsobuje nespokojnosť so starými tovarmi a túžbou po kúpe nových výrobkov.

V roku 1921 D.M. Cattell založil psychologickú spoločnosť zaoberajúcu sa poskytovaním psychologických služieb v priemyselnej, vedeckej a verejnej sfére. Hoci spoločnosť pôvodne utrpela straty, finančné ťažkosti boli neskôr prekonané.

Súčasne so západnými výskumníkmi v Rusku, Centrálnym inštitútom práce začiatkom 20. - 30. rokov. vedený výskum vedeckej organizácie práce. Jej prominentný zástupca N.A. Witke načrtol program na transformáciu metód riadenia výroby založených na princípe kolektívnej spolupráce. Zároveň sa venovala veľká pozornosť tvorivému potenciálu pracovníkov. v nA Cievka nebola niekoľko nasledovníkov, ako napríklad R. Meisels, J. Ulitsky, S. Strelbitsky, I. Kannegser, G. Nefyodov a ďalší.

Druhá etapa vývoja teórie poradenstva - 30. rokov. XX storočia.

E. Mayo, D. McGregor, C. Barnard, F. Selznik zjednotili školu "ľudských vzťahov". E. Mayo sa zameral na pracovné podmienky a psychologické rezervy, ktoré určujú správanie zamestnancov. D. McGregor, autor teórie X a Y (tabuľka 1), sa domnieval, že manažment môže vychádzať z dvoch myšlienok o ľuďoch: lenivý a tvorivý. V prvom prípade musia byť ľudia prispôsobení, čo podnietilo zamestnancov k apatii a agresii. Iný prístup založený na spolupráci stimuluje rozvoj kreatívneho postoja k práci v ľuďoch.

Hlavné ustanovenia teórie X a Y

ľudia sú prirodzene leniví a neradi pracujú

ľudia milujú a chcú pracovať z prírody

je potrebné vynútiť a kontrolovať ľudí

Sloboda tvorivosti je potrebná

priemerná osoba nemá rád nezávislosť a chce byť vedená

každý človek je talentovaný

Do svojej smrti v roku 1964 pracoval MacGregor na teórii Z, v ktorej sa snažil skombinovať potreby a snahy spoločnosti a jednotlivca. Táto nedokončená práca pokračovala aj William Ouchi, ktorý ho považoval za titul svojej knihy, kde sa snažil formulovať lekcie japonského manažmentu. V teórii organizácií Z, ktorú navrhuje Ouchi, sú centrálne ustanovenia celoživotné zamestnávanie zamestnancov, starostlivosť o zamestnancov vrátane ich spoločenského života, rozhodnutia prijaté na základe konsenzu, pomalý kariérny postup, výborná komunikácia, odhodlanie spoločnosti a aktívny záujem na dosiahnutí vysokej úrovne akosti.

V Rusku v roku 1936, počas Stalinovho totalitného režimu, bol vydaný notoriously slávny výnos Ústredného výboru CPSU (b) "O pedologických deformáciách v systéme Ľudského komisariátu školstva". To už dlhé roky pozastavilo výskum v oblasti priemyselného poradenstva.

V 30. rokoch. v USA, kvôli nástupu ekonomickej depresie boli psychológovia kritizovaní. Iba druhá svetová vojna oživil záujem o psychológiu. Psychológovia pomáhali vo výbere vojenského personálu.

40-50 rokov - tretia etapa vývoja teórie poradenstva. Bola založená škola empirizmu: K. Levin, G. Kunz, PF Drucker, R. Davis, LA Eppil a kol. Zástupcovia tejto školy spojili empirizmus s teóriou a ponúkli špecifické semináre o rozvoji manažérskych zručností v organizácii. Ďalšou školu, ktorá získala vedcov tej doby, bola škola "sociálnych systémov". C. Barnard (1938) navrhol myšlienku vyváženého riadenia, v ktorom vodca zohral prvoradú úlohu. Predstavitelia tohto školského modelu organizačných procesov s cieľom nájsť najefektívnejšie.

K. Levin v roku 1945 na Massachusetts Institute of Technology založil a riadil Výskumné centrum pre dynamiku skupiny. Výskumný program vyvinutý Levinom a jeho kolegami bol realizovaný v štyroch hlavných oblastiach: 1) štúdium spôsobov zvýšenia produktivity skupiny a spôsobov, ako zabrániť rozptýleniu skupiny od zamýšľaných cieľov; 2) výskumná komunikácia a šírenie povestí; 3) štúdium sociálneho vnímania a medziľudských vzťahov (členstvo v skupine, regulácia jednotlivca atď.); 4) štúdium prípravy na vedenie (realizácia tohto smeru viedla k vytvoreniu Národného tréningového laboratória v meste Bethel).

Zároveň Rusko vyvinulo svoj vlastný prístup k motivácii kolektívov práce. Motivácia je podľa vedcov založená na najbližšom okruhu zamestnancov, na to, že je spojená s ich spoločnosťou a je im povinnosťou. Počas tohto obdobia sa veľký dôraz kladie na nadšenie pracovníkov, podporované ideológiami budovania socialistického štátu založeného na spravodlivosti a rovnosti.

V roku 1959 vykonával praktický psychologický konzultant E.S. Nevis a gestaltový terapeut R. Wallen vykonali personálne poradenské činnosti a školenia o citlivosti s prostredím. Tak vznikla kombinácia gestaltovej terapie a organizačného poradenstva. Veľký vplyv na konzultantov mal práca K. Levina.

V 60. rokoch. na západe boli aktívne zavedené sociálne tréningy pre školenie účinného komunikačného personálu, čo obohatilo znalosti organizačného správania v oblasti riešenia priemyselných konfliktov. Poradenstvo bolo vyžiadané. A. Chandler, P. Lawrence, D. Lorsch predstavovali spoločnosť ako neoddeliteľnú súčasť trhu a ponúkajú jednoduché, funkčné formy organizácie a kontroly.

Počas týchto rokov sa humanistická psychológia formovala v nezávislej škole. Psychológovia humanistickej školy uskutočnili skupinové stretnutia, obchodné kluby, kde zdravým ľuďom pomáhali posilňovať duševné zdravie a rozvíjať sebarealizáciu (A. Maslow, C. Rogers).

Štvrtá etapa vývoja teórie poradenstva 70-80 rokov. Od roku 1965 výrazne klesol ekonomický rast vo svete, čo v značnej miere spôsobilo zníženie poradenských aktivít. Wake, March charakterizoval organizáciu ako otvorený systém. Dôraz bol kladený na analýzu organizačných procesov týkajúcich sa formalít vzťahov a individuálneho podnikania. V organizačnej teórii sa zavádza systémová analýza manažérskeho rozhodovania.

Mokler (1971) vyvinul situačnú teóriu manažmentu, čo naznačuje potrebu vyvinúť všeobecné princípy správania zamestnancov v určitých obchodných situáciách. Situačný prístup je stále dosť bežný.

V roku 1947 bolo v Betel založené Národné tréningové laboratórium. V. Bennis a G. Shepard, psychoanalytickí vedci, vytvorili teóriu vývoja skupín a analyzovali skupinové procesy v T-skupinách - skupiny výcviku na vzťahy a sebahodnotenie [2].

V Rusku za 70 rokov. začali sa začať tréningy obchodnej spolupráce, ktoré sa stali hlavnými formami práce sociálnych a psychologických služieb v podniku (L. A. Petrovská, G. Šedrovický, V. Dudčenko atď.).

Centrom pre formovanie manažérskeho poradenstva v roku 1976 v ZSSR bola Estónska republika. V ňom sa experti, ktorí prijali skúsenosti s Fínmi, začali angažovať v poradenských podnikoch (J. Leimann, M. Habakuk, R. Yuxvyarav).

V 80. rokoch. Sovietskych špecialistov sa angažujú v brigádach ako nové formy organizácie práce (E.V. Šhoroková, A.L. Zhuravlev atď.). Samozrejme, pre ruských výskumníkov sa prioritám venovali kolektivistickým javom, ktoré sa prejavovali v správaní zamestnancov a západných výskumníkov - individualistických.

Koniec XX storočia. Poradie kvitnúcich plemien jednotlivých podnikateľov.

21. storočie sa stretlo s mnohými organizáciami s hospodárskou krízou. V Rusku existovali veľké prepúšťania zamestnancov, z ktorých prvý bol konzultovaný psychológ. Teraz je ťažšie pre konzultantov, ktorí pracujú individuálne, aby prežili, konzultačné spoločnosti vyhrávajú trh. Zameriavajú sa na firemných klientov. V práci konzultantov sa používajú integračné formy poradenstva. Jednotliví konzultanti odišli do internetového priestoru, kde organizujú komerčné on-line konzultácie a školenia.

V súčasnosti existuje široká škála prejavov rôznych typov a foriem organizácie práce, preto sú myšlienky západných, východoázijských a ruských výskumníkov integrované. Súčasné trendy v podnikovom poradenstve sa spoliehajú na také faktory ako tím, kvalita vzťahov, produkt, služby, komunikácia, organizačná kultúra, hodnotenie rizík atď.

Ako výsledok by som sa chcel zamerať na niekoľko psychologických škôl, ktoré prispeli k rozvoju podnikateľského poradenstva - to je psychologická škola funkcionalizmu, behaviorizmu, gestaltovej psychológie, humanistickej psychológie. Súčasná fáza rozvoja poradenstva v podnikaní sa vyznačuje integráciou metód rôznych prístupov.

1. Gladding C. Psychologické poradenstvo - 4. vyd. - SPb.: Peter, 2002. - 736 rokov: chorý. - (séria "Masters of Psychology").

2. Zakharova L.N. Základy psychologických poradenských organizácií [Elektronický zdroj]: tutorial / Zakharova L.N.- Electron. textové údaje.- M.: Logá, 2013.- 432 strán.- Prístupový režim: http://www.iprbookshop.ru/9104

3. Linde N.D. Psychologické poradenstvo. Teória a prax [Elektronický zdroj]: učebnica pre študentov vysokých škôl / Linde ND - Electron, textové údaje. - M.: Aspect Press, 2013.- 272 strán - Prístupový režim: http: //www.iprbookshop. ru / 8876

4. Maltseva T.V. Profesionálne psychologické poradenstvo [Elektronický zdroj]: výučba / Maltseva T.V., Reutskaya I.E.- Elektron, textové údaje.- M.: UNITI-DANA, 2012.- 143 p.- Prístupový režim: http: // www.iprbookshop.rU/l6285.Petrovskaya L.A. Komunikácia-kompetencia-tréning: Vybrané diela. M.: Význam, 2007.

5. Schulz D. P., Schulz S.E. História modernej psychológie. SPb.: Vydania v Eurasii, 2002.

Top