logo

Tu je malá zbierka obchodných plánov pre skutočné investičné projekty, ktoré vypracovali profesionálni investiční poradcovia. Všetky podnikateľské zámery si môžete stiahnuť zadarmo, rovnako ako väčšina materiálov na našich stránkach. Aby sa zachovala dôvernosť, čísla a mená sa výrazne zmenili, inak sú všetky dokumenty príkladmi skutočnej práce.

  • Organizácia výroby kukuričných vločiek Príklad zdôvodnenie efektívnosti organizácie výrobnej linky
  • Organizácia výroby kukuričných vločiek Príklad podnikateľského plánu na tvorbu výroby na základe vlastných surovín
  • Realizácia investičného zámeru podniku na výrobu alkoholických a nízkoalkoholových výrobkov Príklad podnikateľského zámeru na modernizáciu a rozširovanie výroby
  • Organizácia výroby syra Príklad podnikateľského zámeru na rozširovanie podniku
  • Výroba malých dávok pleteniny Príklad podnikateľského zámeru pre dcérsku spoločnosť
  • Výroba detského hracího nábytku z lepenky Príklad podnikateľského zámeru na založenie podniku s cieľom vstúpiť do nového segmentu trhu
  • Výstavba hlboko zmrazeného skladu Príklad podnikateľského zámeru na prilákanie zahraničných investícií
  • Investície do opatrení na úsporu energie Zvýšenie energetickej účinnosti v Buryatskej republikánskej nemocnici pre vojnových veteránov
  • Rozsiahla výroba meracích prístrojov, riadenie a regulácia spotreby tepla a vody Vytvorenie podniku na základe pôvodných návrhov
  • Vytvorenie počítačového bezpečnostného oddelenia Posúdenie investičných príležitostí, ako aj vyhodnotenie predpokladaných ukazovateľov ziskovosti a rizikovosti projektu počas jeho realizácie. Vytváranie nového smeru medzi službami poskytovanými spoločnosťou zákazníkom
  • Výstavba výrobného a spracovateľského poľnohospodárskeho komplexu v obci. Nikolaevka Tvorba výroby tak na vlastné účely, ako aj na predaj na domácom a zahraničnom trhu
  • Tvorba produkcie spracovania rýb v regióne Leningrad. Organizácia výroby a predaja výrobkov na európskom trhu.
  • Vytváranie nových produkcií na základe roľníckej ekonomiky
  • Získanie nepoužitého komplexu dobytka v blízkosti obce Vassiata. Vývoj základne surovín pre spracovateľský priemysel
  • Typografia digitálnej tlače v meste Tyumen Vytvorenie podniku založeného na nových technológiách prostredníctvom rôznych zdrojov financovania
  • Vytvorenie supermarketu v Moskve Projekt expanzie a rekonštrukcie obchodných priestorov
  • Organizácia sieťového počítačového klubu Odôvodnenie investícií na nákup vybavenia
  • Vytvorenie rýchleho občerstvenia v Čeljabinsku. Výber komerčne najvýhodnejšej možnosti.
  • Vytvorenie mini-tlačiarne pre malé a stredné tlače. Hodnotenie perspektív, rozvoj stratégie a zvyšovanie kapitálu.
  • Založenie podniku poskytujúceho služby v oblasti automobilového priemyslu. Založenie podniku na opravu a údržbu osobných automobilov.
  • Výroba a predaj zdravotníckych pomôcok pre traumatológiu a osteosyntézu Prilákanie rizikového kapitálu
  • Organizácia výroby mäkkých plastových rúrok Projekt so zameraním na stredných a malých výrobcov kozmetiky
  • Získanie röntgenovej mamografickej jednotky pre lekárske a preventívne centrum Projekt na rozšírenie služieb ponúkaných otvorením mamografickej jednotky
  • Organizácia sériovej výroby materiálov na chirurgické šitie Vytvorenie novej produkcie pre atraumatické ihly, modifikované titánové monofily atď.
  • Výroba suchého rezaného a stolárskeho výrobku Rekonštrukcia drevospracujúceho závodu
  • Výroba a predaj betónu a cementových maltov Podnikateľský projekt v regióne Tomsk a Tomsk
  • Technické opätovné vybavenie výroby drevotrieskových dosiek v Cherepovetsku Organizácia výroby nových materiálov pre stavebné a technické účely.
  • Výroba polykremičitanov z priemyselného odpadu Organizácia výroby nových materiálov pre stavebné a technické účely
  • Multifunkčná chata obec Tvorba a rozvoj pôdy ako nového produktu
  • Komplex opatrení pre finančnú rehabilitáciu závodu na výrobu betónových výrobkov a K Podnikateľský plán podniku v krízovom stave
  • Výstavba multifunkčného športového a zábavného komplexu s aquaparkom Hodnotenie ziskovosti voľnočasových aktivít pre obyvateľov a hostí mesta
  • Podnikateľský plán mestského integrovaného kultúrneho a zábavného centra Vytvorenie konkurencieschopného podniku, ktorý poskytuje širokú škálu služieb
  • Výstavba trojhviezdičkového hotela v meste B N Coy Region Zvýšenie investičnej príťažlivosti okresu
  • Vytvorenie medzinárodného športového, kultúrneho, zábavného a zdravotného centra Posúdenie konkurencieschopnosti spoločnosti poskytujúcej širokú škálu služieb
  • Plán rozvoja a modernizácie podniku pre voľný čas v Tule Vytváranie dodatočných zdrojov príjmov
  • Organizácia hromadnej výroby vysokovýkonných čističiek odpadových vôd a výrobkov elektronického inžinierstva Hodnotenie komerčnej efektívnosti nového podniku a implementácia nového výrobného programu
  • Výroba vysokovýkonných trakčných reťazí pre dopravníky hnoja Organizácia lokality, efektívne využívanie zdrojov, zvýšenie výroby a predaja
  • Stratégia a obchodný plán pre rozvoj železničnej špedičnej spoločnosti Vývoj dopravného a výrobného terminálu s cieľom zvýšiť zisky spoločnosti
  • Rozšírenie výroby absorpčných zariadení automatického spojenia nákladných automobilov Zabezpečenie bezpečnosti železničných koľajových vozidiel, vytváranie a zachovanie pracovných miest
  • Výstavba mini-rafinérie v Kyzylorde (Kazachstan) Organizácia výroby motorových benzínov, motorovej nafty a vykurovacích olejov, poskytovanie dopravných služieb
  • Výroba klasických mikro-práškov Vývoj technológií a stratégia vývoja trhu
  • Vývoj a prevádzkovanie ložísk nekovových surovín Vývoj spoločnosti a udržanie trhového podielu na trhu zasielateľských služieb
  • Rozšírenie flotily železničných cisterien Vývoj spoločnosti a udržanie trhového podielu na trhu zasielateľských služieb
  • Zariadenia na vytváranie plynu na pretlaku práškových hasiacich prístrojov so zníženou prevádzkovou dobou. Organizácia hromadnej výroby pre rozvoj trhu.
  • Vŕtacie súpravy na výstavbu technických studní na rôzne účely z podzemných baní Vývoj projektovej dokumentácie a organizácie sériovej výroby
  • Vytvorenie novej cenovej stratégie pre sieť na dodávku kvetín Spôsoby optimalizácie štruktúry nákladov
  • Plochý solárny kolektor Helion Tvorba produkcie pre súkromný a priemyselný sektor
  • Organizácia inžinierskej spoločnosti v oblasti solárnej energie Inštalácia a následná údržba solárnych panelov
  • Vytvorenie špecializovanej stanice na triedenie odpadov - zavedenie a používanie systému separovaného zberu a odstraňovania odpadu.
  • Rozvoj obchodnej siete XXX na roky 2011 - 2023 Odôvodnenie econ. efektívnosť výstavby obchodných priestorov
  • Produkcia, skladovanie a primárne spracovanie zemiakov a zeleniny. Zisk dosiahnuť zvládnutím vysoko efektívnych technológií.
  • 3D produkčné štúdio Organizácia výrobného štúdia pre konverziu video obsahu
  • Výroba metanolu na území republiky Sakha (Yakutia). Založenie výroby s plynovým chemickým spracovaním zemného plynu.
  • Obnova výroby syra v meste Poshekhonye Vytváranie flexibilnej modulárnej výroby
  • Výstavba multimodálneho logistického centra "Orsha" Rozptýlenie časti medzinárodného tranzitného toku
  • Detská animačná škola Vytvorenie školského štúdia s učebnými osnovami a komerčnými službami
  • Otvorenie siete fotokaletov v meste Ivanovo Študentský projekt o inštalácii foto-boxov a ich propagácii
  • Organizácia Centra rehabilitácie chrbtice a veľkých kĺbov Otvorenie a rozšírenie siete rehabilitačných centier.
  • Organizácia obchodu s železobetónovými výrobkami Použitie novej technológie na základe hotovej výrobnej kapacity.
  • Vytvorenie a rozvoj spoločnej logistickej spoločnosti Zvýšenie podielu železničnej dopravy na prepravnom toku medzi Ruskou federáciou, Nemeckom a Čínou
  • Podnikateľský plán výstavby bytového komplexu Investovanie do výstavby rezidenčného komplexu
  • Montáž reklamných konštrukcií na čerpacích staniciach Získavanie dodatočného zisku prostredníctvom poskytovania reklamného priestoru
  • Organizácia ľadového paláca v stredisku Anapa Rozšírenie existujúceho podnikania prostredníctvom poskytovania nových typov služieb
  • Podnikateľský plán na rozšírenie výroby a zvýšenie predaja lieku Polisorb Podnikateľský plán opisuje projekt na rozšírenie výroby a zvýšenie predaja najnovšieho lieku Polysorb
  • Podnikateľský plán na výstavbu novej murovanej továrne skupiny LSR Podnikateľský plán opisuje výstavbu novej tehly na území Nikolskoye
  • Výstavba komplexu na spracovanie priemyselného odpadu Podnikateľský plán opisuje vytvorenie komplexu na spracovanie priemyselného a spotrebného odpadu s koordinovanou kombináciou existujúcich technológií (vybavené certifikovaným vybavením, ktoré nevyžaduje vývoj a testovanie)
  • Prilákanie investícií do výroby zrubových zrubov Podnikateľský plán opisuje výrobu ručne vyrábaných zrubových domov na európskej úrovni kvality
  • Rozšírenie výroby a zvýšenie predaja lieku Polysorb Podnikateľský plán navrhuje rozšírenie výroby a zvýšenie predaja najnovšieho zdravotníckeho produktu Polysorb na základe nanotechnológií, ktorý zabezpečí individuálnu bezpečnosť spotrebiteľov
  • Zriadenie farmaceutickej výroby vo Volgograd Podnikateľský plán navrhuje organizáciu podniku, ktorý by mal zabezpečiť nepretržitú výrobu širokej škály vysokokvalitných farmaceutických výrobkov (hotových liekov a látok) na uspokojenie potrieb všetkých skupín regiónu
  • Vytvorenie komplexu "Park Extreme", pomoc pri rozvoji technických športov v Rusku V obchodnom pláne sa navrhuje vytvorenie komplexu "Park Extreme". Hlavným cieľom projektu je podpora rozvoja technických športov v Rusku
  • Organizácia zábavného centra so službami v meste Magnitogorsk Podnikateľský plán navrhuje organizovanie zábavného centra s množstvom služieb v meste Magnitogorsk.
  • Usporiadanie miesta podpory DTO V obchodnom pláne sa navrhuje zorganizovať miesto diferencovaného tepelného spracovania (DTO) podporných valcov.
  • Organizácia výroby sklenených obalov V obchodnom pláne sa navrhuje vytvorenie modernej výroby širokého sortimentu vysokokvalitných sklenených obalov na uspokojenie potrieb potravinárskeho a spracovateľského priemyslu.
  • Budovanie telekomunikačnej siete Navrhuje sa vytvoriť modernú telekomunikačnú sieť Sberbank založenú na technológii ISDN.
  • Fotografické služby "Fuji-Smile" Poskytovanie služieb tlače fotografií, úpravy a obnovovanie fotografií a predaj súvisiacich produktov.
  • Organizácia drevospracujúcej dielne Organizácia drevárskeho závodu na základe hotových výrobných oblastí pomocou špičkových zariadení na vstup na zahraničný trh
  • Výroba fosfolipidových prípravkov Projekt vývoja výroby liekov na báze Ústavu biomedicínskej chémie Ruskej akadémie lekárskych vied.
  • Regionálna pagingová sieť Projekt na vytvorenie regionálnej pagingovej siete vo Vyshniji Volochek.
  • Pivovar Podnikateľský plán pre investičný projekt na rozvoj výroby v N-pivovare.
  • Chlieb Factory Projekt pekárne.
  • Výroba lepených výrobkov z dreva Rozšírenie sortimentu a zvýšenie výroby drevospracujúceho zariadenia.
  • Špecializovaná flotila Projekt na vytvorenie špecializovanej flotily pre lov dlhých lovných šnúr na lov druhov rýb.
  • Správa rybárskej spoločnosti Založenie spoločnosti na organizovanie efektívnych rybárskych expedícií pre ryby a iné morské produkty.
  • Sójový spracovateľský komplex Výstavba silného spracovateľského komplexu sóje.
  • Microcar, karavany a služby pre nich Podnikateľský plán na výrobu mikrokarun, karavanov a služieb proti korózii
  • Elektronika a mechanika Príklad podnikového firemného podnikateľského plánu
  • Podnikateľský plán pre organizáciu mini-pivovaru Model podnikateľského plánu, ktorý zohľadňuje štandardný projekt organizácie pivovaru
  • Podnikateľský plán pre organizáciu výroby plastových kontajnerov Model podnikateľského plánu
  • Podnikateľský plán modelu "Exit Mobile Shop"
  • Podnikateľský plán pre výrobu hydinového mäsa a suroviny na výrobu penačkového pečiva Odôvodnenie pôžičky na rekonštrukciu hydiny
  • Výroba strešných a plechových výrobkov Podnikateľský plán pre rozvoj výroby a zavádzanie nových technológií

Záverečné testy pre disciplínu "Management"

Záverečné testy pre disciplínu "Management"

1. Riadenie je:

a) schopnosť dosiahnuť ciele, využívať prácu, inteligenciu a správanie iných ľudí pracujúcich v organizácii

d) postupy riadenia

2. Je riadenie produktívnej práce:

a) áno, pretože manažment vytvára novú hodnotu

b) nie, je to len dohľad a kontrola

c) * áno, keďže tento typ činnosti je nevyhnutný s vysokou úrovňou špecializácie výroby a je určený na zabezpečenie integrity pracovného organizmu

d) nie, je to len výsledok rozporu medzi mzdovou prácou a vlastníkom výrobných prostriedkov

3. Plánovanie, organizácia, regulácia a kontrola sú:

a) zodpovednosť manažéra

b) * riadiace funkcie

c) etapy plánovania

4. V manažérskej teórii riadiace funkcie zahŕňajú:

5. Zakladateľ vedeckej školy manažmentu:

6. Zakladateľ administratívnej (klasickej) školy manažmentu:

7. Vedenie, ako veda manažmentu, sa začalo vnímať s príchodom:

a) moderné kvantitatívne metódy na zdôvodnenie manažérskych rozhodnutí

b) školské "ľudské vzťahy"

c) pokroky v psychologických a sociologických vedách, ktoré majú rozhodujúci vplyv na jednotlivca v systéme riadenia

d) * Klasická škola manažmentu

8. Ktorá škola poskytuje tri prístupy k manažmentu: proces, kvantitatívne a situačné:

a) klasická škola manažmentu

b) administratívna škola

c) škola ľudských vzťahov

d) * Škola manažmentu

9. Ktoré z ustanovení sa týkajú nového konceptu riadenia spoločnosti:

a) hlavnou úlohou riadenia je racionálna organizácia výroby

b) zamerať sa na kvalitu výrobkov a služieb

c) prístup situačného manažmentu

d) Hlavným zdrojom zisku je zamestnanosť a produktivita práce

10. Čo je organizácia z hľadiska teórie otvorených systémov:

a) spoločenstvo jednotlivcov spojených spoločným cieľom

b) dobre definovaná štruktúra vzťahu úradných pozícií

c) systém zameraný na dosiahnutie cieľov fungovania

d) * mechanizmus interakcie a adaptácie na vonkajšie vplyvy, výmenu s vonkajším prostredím

11. Vnútorné prostredie organizácie je:

a) kapitál, ľudia, technológia

b) nie je možné presne definovať, pretože každá organizácia má vlastný súbor komponentov

c) * časť celkového prostredia, ktoré je v rámci organizácie

d) obchodných partnerov

12. K ktorej funkcii patrí vývoj nových produktov a služieb:

b) služby predajcu

13. Ktorý z manažérov spoločnosti je zodpovedný za určenie účelu jeho rozvoja:

b) * správna rada

c) manažéri obchodných jednotiek

d) všetci zamestnanci

14. Špecifické výsledky, ktoré chce organizácia dosiahnuť, sú:

d) taktiky organizácie

15. Poslaním spoločnosti je:

a) maximalizácia zisku

b) * externý účel spoločnosti

c) cieľ zníženia nákladov

d) motiváciu svojich zamestnancov

16. Stratégia diferenciácie je obzvlášť úspešná:

a) v podmienkach masového dopytu

b) * v podmienkach, keď má mnoho záujemcov o špeciálne vlastnosti výrobku

c) v podmienkach cenovej súťaže

d) pri absencii súťaže

17. Novozaložený podnik nasmeruje svoje zdroje na vývoj a uvedenie nového produktu na trh. Akú konkurenčnú stratégiu používame v tomto prípade:

a) * stratégia prvého kroku

b) nízkonákladová stratégia

c) stratégia diferenciácie produktov

d) stratégia zamerania

18. Finančná stratégia slúži ako:

a) vedúca stratégia

b) * funkčná stratégia

c) firemná stratégia

d) obchodná stratégia

19. Čo charakterizuje kompromis pri rozhodovaní:

a) * vytvorenie určitého priemerného výsledku v spore medzi dvoma stranami

b) zníženie dávok v jednej oblasti s cieľom znížiť nežiadúce účinky v inej oblasti

c) rozhodnutie, ktoré zohľadňuje názory nezávislých síl

d) podpora riešenia, ktoré je pre manažéra výhodné

20. V priebehu praktickej práce by sa manažéri mali spoliehať na tieto typy plánov:

c) strategické s odôvodnením hlavných oblastí operačnej činnosti pre rôzne zložky: výroba, doprava, obchod, finančné aktivity atď.

d) * súvislý systém plánov, ktorý zohľadňuje operačné aktivity a rozvojové stratégie organizácie

21. Podnikateľský plán pre manažérov organizácie:

a) by mal byť dokument, v základných pojmoch zabezpečujúci organizáciu práce

b) * musí byť dokument, ktorý prísne a jednoznačne upravuje nadchádzajúcu prácu organizácie

c) môžu mať rôzne stupne prísnej regulácie pre rôzne hierarchické úrovne manažérov: pre niektoré plány je to "sluha", pre ostatných je to "majster"

d) toto je vyhlásenie o úmysle

22. Kto potrebuje podnikateľský plán:

a) iba vedúcich pracovníkov a zamestnancov

b) investori, banky, daňové služby

c) je to formálny dokument, pocta módy; málo, čo dáva v premenlivom prostredí

d) * všetky kategórie subjektov vzťahov

23. Hlavné nevýhody divíznych štruktúr:

a) nedostatok kreatívnych riešení

b) nízka motivácia zamestnancov

c) zvýšené náklady na riadenie z dôvodu opakovateľnosti procesov

d) * nebezpečenstvo oddelenia systému od nezávislých subsystémov (v podnikaní)

24. Aké sú hlavné výhody maticových štruktúr:

a) * možnosť rýchleho vývoja nových produktov

b) účinok dvojitého podania

c) je možné použiť odborníkov s nízkou odbornou kvalifikáciou.

d) vyvážené personálne obsadenie organizácie

25. Proces rozdelenia organizácie na bloky, ktoré sa môžu nazývať jednotlivé oddelenia, divízie alebo sektory, sa nazýva:

a) analýza organizácie

26. Pri vytváraní organizačnej štruktúry je dodržiavanie zásady jednoty velenia povinné:

d) voliteľné

27. Systém lineárnej kontroly v sociálnych organizáciách sa používa na:

a) veľké podniky

b) stredné podniky

c) podniky so zložitou výrobnou technológiou

d) * malé podniky

28. Podstata situačného prístupu je nasledovná:

a) znalosť profesionálnych metód riadenia, ktoré preukázali svoju účinnosť

b) schopnosť predvídať dôsledky použitých metód a konceptov

c) * správna interpretácia situácie, určenie najdôležitejších faktorov a aplikácia adekvátnych metód

d) uplatnenie metód konania spôsobujúcich uspokojivý postoj manažéra

29. Outsourcing je:

a) plnenie všetkých funkcií potrebných pre výrobnú činnosť spoločnosti

b) * odstúpenie od vedľajších funkcií a činností

c) odstúpenie zamestnancov od zamestnancov klientskej spoločnosti zamestnancom dodávateľskej spoločnosti

d) prevod všetkých funkcií na tretie strany

30. Aké je delegovanie právomoci na podriadeného:

a) pre optimálne riešenie komplexného problému

b) chrániť "skupinový" štýl práce

c) overovať kvalifikáciu podriadených

d) * na vyloženie samotného manažéra

31. Proces regulácie rôznych typov činností, štruktúr organizácie je:

a) environmentálna analýza a strategické plánovanie

32. Predbežná, konečná a súčasná kontrola sú:

a) * fázy kontroly

b) kontrolné metódy

c) objektov kontroly

d) zásady kontroly

33. Predbežná kontrola finančných zdrojov organizácie je:

b) záver audítorskej organizácie

d) finančná správa za uplynulé časové obdobie

34. Systém kontroly kvality v modernom podniku by mal byť založený na:

a) presne vymedzené normy a predpoklady pre špecifické procesy

b) o posudzovaní kvality výrobkov zamestnancami počas výrobného procesu

c) na pevné riadiace zariadenie na výstupe hotového výrobku

d) * posúdiť kvalitu výrobkov vo všetkých fázach životného cyklu

35. Úloha predbežnej kontroly:

a) monitorovanie výsledkov realizácie plánu

b) monitorovať priebeh plánu

c) * monitorovanie pripravenosti na naplánované úlohy

d) kontrola každej jednotlivej operácie

36. Prenajatý profesionálny manažér je:

37. Čo od správcu vyžaduje tvorivé myslenie:

a) zabezpečuje udržateľnejšie riadenie

b) * poskytuje možnosť vytvárať vlastné riešenia

c) skracuje čas rozhodovania

d) znižuje náklady na správu

38. Aké sú hlavné funkcie, ktoré by mali mať takú kontrolu ako "vodca":

a) schopnosť určiť polohu poruchy a vykonať nápravné opatrenia

b) schopnosť riešiť osobné konflikty, ktoré vznikajú počas zámerného rozhodovania

c) byť tvorivou osobou

d) schopnosť komunikovať s ľuďmi, schopnosť rozpoznať potenciál každej osoby a zaujímať ho o plné využitie tohto potenciálu

39. Hlavný dôvod na vytvorenie tímu v organizácii:

a) šetrí čas

b) šetrenie ľudských zdrojov

d) * možnosť synergie

40. Schopnosť ovplyvňovať jednotlivcov, skupiny a nasmerovať ich úsilie o dosiahnutie cieľov organizácie bez použitia autority:

41. Metóda rotácie ako charakteristická vlastnosť národného manažmentu sa najčastejšie používa v:

42. Štýl riadenia je:

a) správanie a forma interakcie s podriadenými

b) forma vzťahu s vedením organizácie

c) súbor metód na plnenie funkčných povinností

d) plán práce inštitúcie

43. Zlepšenie efektívnosti využívania ľudských zdrojov prispieva k:

a) * behaviorálny prístup k personálnemu manažmentu

b) používanie štruktúr organizácie riadenia bytov

c) využívanie strategických organizačných integrácií typu aliancie

d) zníženie nákladov na prácu

44. Činnosti organizácie plnenia úloh pridelených podriadenými sú:

45. Aké skupiny faktorov sa berú do úvahy v motivačnom modeli F. Herzberga:

a) sociálne a motivujúce

b) hygienické a motivačné

c) očakávania a sociálna spravodlivosť

46. ​​Aké skupiny potrieb sú zvažované v modeli motivácie A. Maslowa:

a) sociálna spravodlivosť

b) mrkva a palica

c) potreba peňazí

d) * sociálne, úcta k jednotlivcovi, sebaurčenie

47. Hlavné faktory motivačného modelu V. Vrama:

a) potreba sebaúcty, sebaurčenie a členstvo v sociálnej skupine

b) zložitosť a intenzita práce a spravodlivosť odmeňovania

c) čakanie na možnosť výsledku, čakanie na možnú odmenu z tohto výsledku a čakanie na hodnotu odmeny

d) hygienické faktory; faktory súvisiace s charakterom a podstatou diela

48. Čo je mimoriadne dôležité pri vymenovaní nového zamestnanca do pozície, kde určujúcim faktorom sú technické znalosti:

a) * vzdelávanie a predchádzajúce aktivity

b) osobné vlastnosti

c) psychologická kompatibilita kandidáta s hlavou

d) vodcovské schopnosti

49. Proces povzbudenia zamestnanca, aby prijal cielené kroky:

d) výsledky analýzy, audit

50. Aká je hlavná potreba úspešnej práce zamestnanca na novom mieste:

a) perspektívy kariéry

b) zosúladenie špecializácie

c) spravodlivé odmeňovanie

d) * profesionálna a sociálna adaptácia

51. Čo zahŕňa pojem organizačnej kultúry:

a) správanie a konanie zamestnancov, hodnotové orientácie, symboly a obrady

b) úroveň všeobecnej kultúry spoločnosti

c) kultúrna úroveň jednotlivých zamestnancov organizácie

d) mať tím rovnako zmýšľajúcich ľudí

52. Kto ovláda tvorbu organizačnej kultúry:

a) * vedúci oddelení (organizácie)

b) všetci zamestnanci

c) neformálnych vodcov organizácie

53. Prečo sa metódy priameho nátlaku a strachu z trestu nahrádzajú metódami sociálnej motivácie:

a) mechanizmus presadzovania prestal zabezpečovať rozvoj výroby

b) nie je výhodné udržiavať veľký personál

c) je ťažké pripraviť manažéra, ktorý môže účinne používať donucovacie nástroje

d) * pracovné hnutie dosiahlo určitý stupeň ochrany pred priamym nátlakom

54. Ktorý z prístupov je charakterizovaný tým, že sa berú do úvahy schopnosti a motivácia ľudí pracovať:

55. Čo je znakom byrokratického riadenia:

a) nedostatok iniciatívy zamestnancov, priorita osobných záujmov

c) * formálny prístup

d) neschopnosť manažéra

56. Hlavné črty ruského manažmentu:

a) vysoký vedecký a intelektuálny potenciál

b) implementácia inovatívnych myšlienok

c) * tradície technokratického prístupu k manažmentu

d) rozvoj vzdelávania a školenia manažérov

57. Aké by mali byť ciele organizácie:

a) nevyhnutne dlhodobé a ťažko realizovateľné

c) špecifické a merateľné

d) nie sú navzájom prepojené

58. Motivácia je:

a) interné hodnoty reprezentácie osoby

b) dobrý systém podpory výkonu

c) postavenie, ktoré sa vyhýba zamestnancovi z cielených akcií

d) * spôsob, ako povzbudzovať ľudí k práci

59. Problém v kontrolnom systéme je:

a) smer riadenia výskumu

b) súbor informácií o stave kontrolného systému

c) * rozpor, ktorý si vyžaduje nájdenie riešenia a samotné riešenie

d) krízová situácia vyžadujúca okamžité okamžité konanie

60. Konflikty v organizáciách sú nevyhnutné a treba ich chápať:

b) konflikty by sa mali používať v záujme organizácie

c) konflikty sa musia bojovať za každú cenu

d) je lepšie bojovať proti konfliktom: vyriešia sa sami seba

61. Aké vlastnosti by mal mať tento archetypový manažér ako "správca"?

a) byť spoločenský a schopný inšpirovať ľudí k maximálnemu odhodlaniu

b) mať analytickú predstavu

c) byť čo najobjektívnejší a spoliehať sa na fakty a logiku

d) metodická práca, predpovedanie budúcnosti

62. Aké sú hlavné faktory zapojené do modelu motivácie V. Vrum?

a) potreba sebaúcty, sebaurčenie a členstvo v sociálnej skupine

b) zložitosť a intenzita práce a úroveň odmeňovania

c) čakanie na možnosť výsledku, čakanie na možnú odmenu z tohto výsledku a čakanie na hodnotu odmeny

d) hygienické faktory, faktory súvisiace s povahou a podstatou diela

63. Ktorá ľudská potreba je kľúčová pre McClellandovu teóriu motivácie?

64. Čo znamená kategória "vnútornej odmeny"?

d) environmentálne uznanie

65. Hlavným pravidlom pri určovaní výšky miezd je:

a) zákonná minimálna úroveň

b) personálna sadzba

c) úroveň platieb v konkurentoch firiem

d) absolútne presné a objektívne určenie povahy investovanej práce a preskúmanie jej komplexného a nestranného hodnotenia

66. Hlavným cieľom je nastavenie cieľov.

a) * zhora nadol velenie

c) zdola hore a zhora nadol

d) podľa matricovej schémy

67. Aký prístup sa nevzťahuje na dobre známe školy v manažmente?

a) vedecké riadenie

b) podávanie

d) vzťahy medzi ľuďmi

68. Organizácia riadenia líniou nám umožňuje formulovať riadiacu štruktúru, ktorá je:

c) stabilný a odolný

69. Prečo sa Spojené štáty stali rodiskom moderného riadenia?

a) * žiadne problémy s pôvodom, štátnou príslušnosťou

b) podporovať myšlienku vzdelávania pre všetkých, obrovský trh práce

c) vytváranie monopolov

70. Kľúčovým faktorom v každom modeli riadenia sú:

b) výrobné prostriedky

d) štruktúra riadenia

71. Cieľom klasickej školy manažmentu bolo vytvoriť

a) metódy oceňovania práce

b) * univerzálny riadiaci princíp

c) pracovné podmienky zamestnancov

d) spôsoby stimulácie produktivity

72. "Otec vedeckého manažmentu" sa často nazýva:

a) A. Fayol - vydal knihu Generálne a priemyselné riadenie, kde boli formulované zásady riadenia vrátane rozdelenia práce a jednoty velenia

b) Frank a Lilian Hilbert - vymenovali sedemnásť základných mikro-pohybov pracovníkov a nazvali ich terbligami; rovnako ako vyvinuli metódu analýzy mikro-pohybu, ktorá bola založená na filme pracovníkov

c) * F. Taylor - pokúsil sa ospravedlniť dennú dávku pracovníka metódou časomiera a štúdiom jeho pracovných pohybov

d) G. Gantt - vytvoril plán, ktorý vám umožnil naplánovať, distribuovať a overiť prácu. Tento plán bol predchodcom systému plánovania siete PERT, ktorý teraz používa počítače. Je známy svojim materiálnym stimulačným systémom pre túto úlohu

73. Ktoré neformálne metódy prognózovania vám umožňujú získať najcennejšie informácie?

a) vizuálne informácie

b) * priemyselná špionáž

c) písomné informácie

d) informácie v globálnych sieťach

74. Technológia maloobjemovej alebo samostatnej výroby sa zvyčajne používa v takých spoločnostiach ako napr

75. Maslowove motivačné fázy

a) potrebu rozvoja a uznania

b) potreba rozvoja a uznania, sociálna potreba a potreba bezpečnosti, základné potreby

c) sociálnu potrebu a potrebu bezpečnosti

d) základné potreby

76. Ktoré komponenty tradične rozdeľujú úlohy organizácie?

b) práca s ľuďmi a informáciami

c) pracovať s objektmi a ľuďmi

d) * pracovať s ľuďmi, pracovať s ľuďmi a informáciami a pracovať s objektmi a ľuďmi

77. Aké posúdenie priorít umožní spoločnosti uspieť:

a) * ľudia - produkty - zisk

b) zisk - ľudia - produkty

c) produkty - zisky - ľudia

d) ľudia - ziskové produkty

78. Pravidlo je

a) postupnosť krokov, ktoré by sa mali vykonať v konkrétnej situácii, ktorá má tendenciu opakovať

b) * záruka vykonávania konkrétnych akcií špecifickými metódami v konkrétnej jednotlivej situácii

c) špecificky definované skúsenosti z minulosti

d) postupnosť operácií

79. Aká je najdôležitejšia riadiaca funkcia?

a) maximalizácia ziskov

b) * vytvoriť podmienky pre ďalšie úspešné fungovanie podniku

c) minimalizácia platieb dane

d) dobývanie nových trhov

80. Aký význam má slovo "riziko" pri rozhodovaní?

a) stupeň závažnosti problému pre celkovú činnosť spoločnosti

b) stupeň vplyvu nesprávne vyriešeného problému na oficiálne postavenie manažéra

c) úroveň istoty, s ktorou možno predpovedať výsledok

d) úroveň zneužitia právomoci

81. Na to, aby bola účinná, musí byť kontrola

b) stály

82. Predbežná kontrola finančných zdrojov organizácie je

b) záver audítorskej organizácie

d) finančná správa za uplynulé časové obdobie

83. Aké sú vlastnosti cybernizácie týkajúce sa automatizácie?

a) * zahrnutie do algoritmu fázy využívania inteligencie, t. j. schopnosť riešiť neformalizované úlohy a nájsť cestu v nepredvídaných situáciách

b) dávať auto možnosť premýšľať

c) používanie počítačovej technológie v spojení s brainstormingom a odbornými posudkami

d) kvalitatívne novú úroveň technológie a technológie

84. Taktika je

a) dlhodobá stratégia

b) * krátkodobá stratégia

c) strednodobý plán, výsledky sa objavujú za 3-4 roky

d) strednodobý plán, výsledky sa objavia za 1-2 roky

85. Aký stav bráni vzniku formálnej organizácie ľudí (podľa Bernarda)?

a) schopnosť komunikovať

b) dosiahnutie spoločného cieľa

c) túžba po slobode konania

d) želanie spoločných krokov

86. Aká je zásada jednoty riadenia?

a) každý zamestnanec (zamestnanec) môže mať len jedného manažéra

b) * jedna osoba musí niesť plnú a absolútnu zodpovednosť za činnosť celého podniku

c) počet osôb v efektívnom riadení je obmedzený

d) zodpovednosť za prácu tímu je skupina manažérov

87. Kedy sa obrátia na metódy prognóz kvality?

a) neschopnosť získať informácie inými metódami

b) * nedostatok informácií získaných kvantitatívnymi metódami prognóz

c) čas určený na vyriešenie problému je veľmi obmedzený

d) pri nedostatku finančných prostriedkov na prognózovanie

88. Osobitosťou formálnej organizácie je

a) nedostatok jednoty v činnosti jeho členov

b) tvrdý tlak na jeho členov

d) * vedomá koordinácia činností dvoch alebo viacerých osôb

89. Príkladom vplyvu racionálnej viery je postoj.

a) pracovník s majstrom

b) roľník a vlastník pôdy

c) * pacient s ošetrujúcim lekárom

d) žalovaný a sudca

90. Postup je

a) * postupnosť akcií, ktoré by sa mali vykonať v konkrétnej situácii, ktorá má tendenciu opakovať

b) sled špecifických akcií, ktoré by sa mali vykonať v jednej konkrétnej situácii

c) využitie predchádzajúcich skúseností

d) zaručené plnenie konkrétnych činností

91. Teória byrokracie Maxa Webera odôvodňuje efektívnosť rozdelenia právomocí v organizácii podľa typu:

92. Participatívnosť je

a) rozdelenie ziskov v dôsledku zvýšenej produktivity

b) návrh a redizajn

c) účasť zamestnancov na analýze problémov a riešeniach

d) metóda napodobňovania vývoja riadiacich rozhodnutí podľa určených pravidiel

93. Ktoré z nasledujúcich teórií motivácie sa nevzťahuje na zmysluplné teórie:

a) Teória Abrahama Maslowa

b) model Porter Lawler

c) teória Frederika Herzberga

d) McClelandova teória

94. Vykonávanie práce pod nátlakom alebo prostredníctvom ekonomických stimulov je:

a) motivácia stavu

c) výsledok motivácie

d) vnútorná motivácia

95. V teórii riadiacich rozhodnutí sa rozumie pojem "problém"...

a) * rozdiel medzi požadovaným a aktuálnym stavom organizačného riadenia

b) súbor vzájomne súvisiacich charakteristík prijatých na opis predmetu organizačného riadenia a ich stanovených štandardných hodnôt

c) kvantitatívna alebo kvalitatívna hodnota charakterizujúca kontrolný objekt

d) formalizovaný opis požadovaného stavu predmetu organizačného riadenia

96. V prípade potreby urobte racionálne rozhodnutie manažmentu...

a) sa bude riadiť "zdravým rozumom" a predchádzajúcimi skúsenosťami v konaní v podobných situáciách

b) rozhodnúť na základe vlastných skúseností

c) určiť príznaky, obmedzenia a kritériá optimality, pomocou ktorých porovnávať rôzne alternatívy a

d) * zvážte pozitívne a negatívne dôsledky pre každú možnosť a vyberte najlepšie

97. Použitie symbolov na opis vlastností a charakteristík predmetu alebo udalosti, ktoré sú predmetom štúdie, predstavuje podstatu aplikácie __________ modelu rozhodovania manažmentu.

98. Technologická efektívnosť riadiacich rozhodnutí je vyjadrená v dosahovaní takých cieľov, ako je...

Vyberte viac možností odpovedí

a) zníženie významu vplyvu faktora režimu

b) zvýšenie sociálnej ochrany obyvateľstva

c) * zvýšenie priepustnosti zariadenia

d) * zvýšenie automatizácie výroby

99. V oblasti manažmentu môžu neverbálne signály komplikovať komunikáciu v prípade...

a) zlú spätnú väzbu

b) nedostatok počúvacích zručností

c) nekonzistencia gest a výrazov tváre

d) nezrovnalosti gest a výrazov tváre

100. Vyplňte preukaz
________ nie sú vytvorené rozkazmi a uzneseniami vedenia, ale členmi organizácie v súlade so svojimi vzájomnými sympatiami, spoločnými záujmami, koníčkami, návykmi atď.

a) formálne skupiny

b) * neformálne skupiny

101. Podmienky na zachovanie bežnej finančnej situácie spoločnosti zahŕňajú...

Vyberte viac možností odpovedí

a) * vyvíjať a realizovať kvalitné marketingové plány

b) * systematické generovanie projekcií zvukového peňažného toku

c) nepretržité rozširovanie výroby

d) vyhýbanie sa nadmernému optimizmu pri posudzovaní dopytu

102. Z hľadiska teórie a praxe strategického riadenia môže byť navrhnuté ustanovenie ako poslanie organizácie...

a) "úspory na výrobných a predajných nákladoch"

b) * "výroba a predaj kvalitného a cenovo dostupného tovaru"

c) "zvýšenie súčasného zisku organizácie"

d) "zníženie počtu zamestnancov"

103. Výhody zavedenia inovačného manažmentu v spoločnosti zahŕňajú...

Vyberte viac možností odpovedí

a) * motivácia na zlepšenie vzdelanostnej a profesionálnej úrovne zamestnancov

b) vytvorenie priaznivého sociálneho a psychologického prostredia

c) * zabezpečenie rozvoja a vytvorenie konkurenčných výhod

d) jasnú organizáciu práce

104. V riadiacej praxi vstup na medzinárodný trh zahŕňa analýzu nasledujúcich kultúrnych faktorov...

Vyberte viac možností odpovedí

a) * normy správania

c) colné sadzby

105. V teórii riadenia sú tieto typy riešenia konfliktov založené na dosiahnutí dočasného výsledku:

Top