logo

Podnikový plán IT spoločnosti môže byť v prvom štádiu svojej práce nazvaný najdôležitejšou pre spoločnosť. Produkcia kvalitných dokumentov ponúka skupinu NOST.

Tento dokument obsahuje všetky charakteristiky projektu, jeho ciele a ciele, podrobný plán implementácie tejto myšlienky a zoznam potrebných zdrojov. Navyše, bez dobre navrhnutého podnikateľského zámeru je pre IT spoločnosti ťažké prilákať investorov alebo úverové fondy, a to najmä vo fáze tvorby, keď ešte neexistuje názov alebo zoznam úspešne realizovaných projektov. Dobre vypracovaný dokument obsahujúci primerané výpočty a výpočty pomáha presvedčiť predstaviteľov finančných organizácií, že táto myšlienka je skutočne relevantná a môže byť zisková.

Je tiež dôležité, aby podnikateľský plán IT spoločnosti bol tiež potrebný pre samotných organizátorov projektu ako akýsi plán, ktorý pomáha rozložiť celý pracovný proces na etapy, plánovať organizačné činnosti, výdavky a príjmy, efektívnosť, doby návratnosti a ďalšie dôležité ukazovatele.,

Hlasitosť: 82 strán

Cena: 29 000 rubľov.

Podnikový plán pre IT spoločnosť pre vývoj mobilných aplikácií Android, iOS
Pohodlná "cestovná mapa" pre tých, ktorí plánujú začať alebo rozvíjať projekt v oblasti informačných technológií. Podrobný opis hlavných etáp práce, plán výdavkov a odôvodnenie prilákania investícií, výrobný a marketingový plán a štúdium rizík.

Ako začať vytvárať vlastné podnikanie?

Začatie podrobného vývoja podnikateľského plánu pre IT spoločnosť už má v tejto oblasti určité skúsenosti a dostatočný počet pravidelných zákazníkov. Vývoj softvéru je oblasť, v ktorej veľa závisí od povesti a odporúčaní. To je dôvod, prečo stojí za to plánovať vytvorenie vlastného podnikania s oboma.

Prvá vec, ktorú musíte v prípravnej fáze premýšľať, je výber formy vlastníctva pre budúci podnik. Podnikový plán pre IT spoločnosť môže byť napísaný pre IP aj LLC. Obidve možnosti môžu byť prospešné pre začínajúce podniky. Je potrebné si vybrať medzi nimi v závislosti od konkrétnej situácie.

Štruktúra a zoznam častí podnikateľského plánu IT spoločnosti

Hlavnými úlohami podnikateľského plánu pre spoločnosť z pohľadu začínajúceho podnikateľa sú posúdenie existujúcich príležitostí, výber optimálnej stratégie a nájdenie spôsobov financovania projektu. Z pohľadu investorov alebo veriteľov je obchodný plán IT spoločnosti spôsob, ako potvrdiť životaschopnosť a spoľahlivosť samotnej myšlienky, ako aj pravdepodobnosť včasného návratu investícií a zisku.

Podnikateľský plán IT spoločnosti musí nevyhnutne obsahovať hlavné časti:

  1. zhrnutie projektu;
  2. ciele a ciele;
  3. zdroje projektového financovania;
  4. opis štruktúry spoločnosti;
  5. plán náboru zamestnancov;
  6. množstvo potrebných investícií a plán ich návratu;
  7. opis obchodných procesov v spoločnosti;
  8. oceňovanie, prognóza ziskovosti projektov;
  9. hodnotenie rizika;
  10. marketingový plán;
  11. ročný plán zisku.

Okrem toho môže podnikateľský plán IT spoločnosti obsahovať niekoľko ďalších častí, ak to vyžaduje koncept podniku. Hlavné požiadavky na dokument: platnosť, dostupnosť výpočtov na základe skutočných údajov a trhových údajov, relevantnosť štatistických údajov. Preto je také dôležité venovať pozornosť predbežnému zhromažďovaniu informácií pri príprave podnikateľského plánu pre IT spoločnosť. Kvalita projektu a šance na získanie finančných prostriedkov na jeho realizáciu závisia od toho, aké budú presné a pravdivé údaje.

Aby bol podnikový plán IT spoločnosti skutočne zdravý a relevantný, je potrebné zveriť jeho výrobu odborníkom. Skúsenosti s prípravou takýchto projektov a bohatá metodologická základňa umožňujú špecialistom skupiny NOST pripraviť projekty rýchlo a so zárukou kvality.

Objednajte si vývoj podnikateľského plánu pre spoločnosť IT teraz!

Podmienky vypracovania podnikateľského plánu v priemere 4 až 20 pracovných dní.

Ako začať IT obchod

21. storočie možno určite nazýva začiatok digitálnej éry. Dnes s pomocou internetu môže človek získať takmer všetko, čo je potrebné pre moderný život - vedomosti, zručnosti, zdroje. Nie je prekvapujúce, že tento dynamicky sa rozvíjajúci trh s informačnými technológiami priťahuje rastúci počet začínajúcich podnikateľov - mladých ľudí s ambicióznymi nápadmi, ktorí by mali v budúcnosti prospechť ľudstvu a príjmu tvorcu.

Ako začať podnikanie v oblasti IT od začiatku? Aké sľubné oblasti pre tento trh dnes existujú a aké ťažkosti môže čakať na IT spoločnosť? Naučíme sa príkladom podnikateľského plánu.

Obchodná forma

Ako začať vytvárať spoločnosť IT? Po prvé, odborníci odporúčajú vybrať vhodnú formu podnikania. Faktom je, že pri začatí podnikania je každá osoba nútená revidovať svoje odborné schopnosti.

V tomto čase podnikateľ bude musieť vyriešiť problémy manažérskej povahy, bude musieť získať určité účtovné a daňové účtovné zručnosti, naučiť sa analyzovať trh a konkurentov a získať právne vedomosti.

Nie každý, kto plánuje spustiť spustenie, je ochotný prijať takúto výzvu. Preto je vhodné preskúmať formu, v ktorej nováčik plánuje organizovať podnikanie v oblasti IT.

Kde začať? K dispozícii sú nasledujúce možnosti:

Pozrime sa podrobnejšie na každú z možností.

nezávislý

Nezávislosť zahŕňa predaj vlastných skúseností a zručností podnikateľa v diaľkovej a offline režime. Táto forma podnikania zahŕňa zníženie účtovných a daňových výkazov na minimum a nevyžaduje riadiace schopnosti.

Práca na diaľku možno nájsť pomocou rovnakej informačnej technológie - v sieti existuje mnoho projektov, ktoré preberajú úlohu sprostredkovateľa medzi IT špecialistom a zákazníkom.

Sami môžete osloviť zákazníka, ale takéto vzťahy v odľahlej forme nesú určité riziká.

IT poradenstvo

IT consulting je relatívne mladý podnik. IT nápady pre podnikanie sú v súčasnosti obmedzené nielen na údržbu počítačov alebo iné technologické zariadenia, ale aj na informačnú podporu.

V poslednej dobe sa úloha IT v spoločnostiach zmenila bez uznania a väčšina riadiacich a výrobných procesov využíva technológiu na optimalizáciu a vytváranie konkurenčných výhod. Nie vždy IT projekty vo firme sa používajú efektívne a prinášajú očakávané výsledky. Potom sa spoločnosť obrátila na IT konzultanta - často nezávislého experta.

Aké sú štandardné služby konzultanta IT:

  • Zvýšenie efektívnosti IT projektu spoločnosti;
  • Optimalizácia nákladov na inštaláciu a podporu IT technológií;
  • Hľadať možné problémy a pomôcť pri ich odstraňovaní;
  • Riešenie otázok o potrebe prilákať ďalšie zdroje IT;
  • Riešenie problému efektívnosti zamestnancov IT na plný úväzok.

Táto forma podnikania, napríklad na voľnej nohe, vyžaduje len registráciu IP na legalizáciu práce so zákazníkom.

Príkladom vytvorenia a propagácie online siete konzultantov v oblasti informačných technológií je toto video.

IT spoločnosť

Často sa stáva, že na voľnej nohe vytvárajú takú formu podnikania, ktorá začína individuálnou prácou s klientmi, ale neskôr zostaví tím a presunie sa na plnenie väčších a nákladnejších objednávok.

Podnikateľský plán IT spoločnosti je ťažké riešiť organizačné problémy.

Vytvorenie IT spoločnosti si vo väčšine prípadov vyžaduje investora alebo partnera na zdieľanie nákladov.

Podnikateľský plán IT projektu by sa mal zamerať na ciele, ktoré si budúca spoločnosť stanovila:

  1. Servisná činnosť - údržba IT procesov spoločnosti zákazníka;
  2. Outsourcing podnikania - či už čiastočná podpora IT technológií spoločnosti. Zákazník v tomto prípade odmieta od IT odborníkov na plný úväzok a deleguje všetky úlohy technických a informačných služieb na outsourcing technológií;
  3. Vytvorenie spúšťacej alebo vývojovej spoločnosti, ktorej konečným cieľom je hotový inovatívny produkt.

Dôležité momenty pri vytváraní IT spoločnosti nájdete vo videu nižšie.

Je to takmer hlavná zložka IT obchodu. Vytvorenie počítačovej spoločnosti na údržbu nie je nápad. Rozmanitosť služieb v tejto oblasti je veľa veľa, takže potrebujete mať predstavu o konečnom produkte spoločnosti. Je užitočné vytvoriť skúšobnú verziu zoznamu služieb.

Pri vývoji unikátneho softvéru je dôležité pochopiť, kto ho môže potrebovať. Identifikácia cieľového publika a výhody, ktoré spoločnosť prinesie, je vízia IT spoločnosti.

Hoci svet pozná niekoľko podnikateľských nápadov v oblasti informačných technológií, ktoré na prvý pohľad nemali šancu vyvolávať záujem verejnosti, ale priniesli milióny tvorcom. Takže Alex Thew, milionár zo Spojených štátov, kedysi ponúkol tým, ktorí chcú kúpiť pixelov svojich stránok za cenu 1 dolár za kus. Posledný pixel bol vydražený za cenu viac ako 38 tisíc dolárov. Následne táto myšlienka mala veľa napodobňovačov, no ani jeden web už nedosiahol taký úspech.

registrácia

Mal by byť pripravený na skutočnosť, že skutočne veľkí partneri sa nezúčastňujú na individuálnych podnikateľoch, prinajmenšom z dôvodu, že táto forma neumožňuje zohľadňovať DPH vo vzájomných dohodách. Preto, ak je v budúcnosti spolupráca s vážnym zákazníkom možné, potom stojí za zváženie vytvorenie LLC.

V miestnosti

Vážne IT spoločnosti nemôžu robiť bez miestnosti, takže je potrebné vyriešiť problémy týkajúce sa umiestnenia kancelárie, jej oblasti, nákladov na jej opravu a vybavenie. Organizácie dnes čoraz častejšie dávajú prednosť tomu, aby nebudú stavať alebo získavať priestory, ale prenajímať kanceláriu. Táto možnosť sa zdá byť menej nákladná, ale zároveň krátkodobé podnikateľské plány musia nutne zohľadňovať náklady na nájomné v položke nákladov.

zariadenie

Nevyhnutným vybavením IT firmy nie sú len počítače a iné kancelárske zariadenia. Je potrebné zvážiť náklady na licencovaný softvér, nábytok pre zamestnancov a návštevníkov. Je dôležité zohľadniť malé veci - kancelársky a iný spotrebný materiál.

služby

Obchodný obchodný plán IT spoločnosti by mal podrobne popísať nielen samotné služby, ale aj potenciálnych zákazníkov - tých, ktorým sú tieto služby orientované. V poskytovaní služieb je potrebná jedinečná súčasť, čo pomôže znížiť konkurenciu a získať miesto vo vybranom trhu.

Analýza potenciálnych konkurentov je tiež dôležitým bodom, ktorý by sa nemal vynechať. Odporúča sa oboznámiť sa s kvalitou a cenami služieb firiem, ktoré sa zaoberajú podobnými alebo súvisiacimi činnosťami.

povýšenie

Nezdá sa, že sa obmedzuje na vytvorenie spoločnosti - musí to byť oznámené. Slovo z úst môže byť vynikajúcou metódou bezplatnej podpory služieb, ale nanešťastie to nestačí. Mnohí podnikatelia podceňujú možnosti reklamy a odmietajú niektoré príležitosti, ktoré chcú šetriť peniaze.

Vynakladanie peňazí na reklamnú kampaň je investíciou, ktorá v budúcnosti pomôže spoločnosti udržať sa na hladine.

Náklady a návratnosť

Finančný plán je jednou z najdôležitejších zložiek podnikateľského plánu. Plánovanie finančných tokov by malo byť krátkodobé aj dlhodobé. Podnikateľ musí určiť svoje výdavky na ďalšie dva až tri mesiace, berúc do úvahy nielen plánované kapitálové a mesačné výdavky, ale tiež rezervovať sumy za nepredvídané okolnosti.

Je potrebné vypočítať odhadovaný príjem spoločnosti a určiť dobu návratnosti všetkých nákladov. Aby sme mali presnú predstavu o efektívnosti spoločnosti a uskutočniteľnosti výdavkov, odporúčame vypočítať približný počet služieb, ktoré spoločnosť musí poskytnúť, aby dosiahla nulu. To je akýsi východiskový bod, keď spoločnosť konečne pokryje výdavky a prestane pracovať so stratou.

Na záver

Podnikateľský plán pre IT spoločnosť nie je len formalita. Tieto odporúčania pomôžu budúcemu spusteniu triezvo posúdiť svoje schopnosti a vypočítať realizovateľnosť nákladov. Podnikateľský plán pomáha formovať obchodnú myšlienku a prinášať ju spotrebiteľovi do formulára hotového výrobku. Navyše, dobre navrhnutý obchodný projekt určite pritiahne pozornosť investora.

Určite je tu budúcnosť za IT technológiami, preto táto oblasť podnikania má vyhliadky na rozvoj a je schopná vytvárať stabilný príjem. Hlavnou vecou je stať sa zakladateľom pôvodnej myšlienky a usporiadať ju do úplného a kompetentného podnikateľského plánu. Potom existuje šanca vyhnúť sa konkurencii a nakoniec uspieť.

Smartsorsing.ru

Spoločenstvo manažérov IT firiem, oddelení IT a servisných centier

Viac ako
5 500 ľudí je v súčasnosti členmi komunity Smartsourcing

Prihlásiť sa pomocou:

povolenie

Noví používatelia

Prečo?

Podnikateľský plán pre IT spoločnosť

Podnikateľský plán je rituálna vec potrebná na prilákanie zahraničných investorov. Nie je to však tak ostrý. Za oficiálnymi a suchými odporúčaniami rôznych príručiek pre vypracovanie obchodných plánov sú dosť potrebné veci. Obsah podnikateľského plánu by mal zabrániť investorom investovať do tímov, ktoré nechápu, čo majú robiť. Avšak osoba, ktorá si založila podnik so svojimi vlastnými peniazmi, musí tiež zhodnotiť svoje vyhliadky. Inak môže čoskoro zistiť, že podnikanie sa zatiaľ nepodarilo a peniaze už vyčerpali.

Aká je myšlienka projektu? Aké produkty a služby plánujete na trhu? Otvorenie IT outsourcingovej spoločnosti nie je nápad. Typy outsourcingu sú početné. Musíte premýšľať o tom, aké produkty a služby môžete ponúknuť. Je pekné vytvoriť prvú verziu vášho katalógu služieb - čoskoro budete potrebovať komunikáciu s prvými zákazníkmi.

Trhové príležitosti? Existuje trh pre vaše služby? Odhadnite počet potenciálnych zákazníkov na trhu. Je lepšie používať vzostupný model. Budú potenciálne príjmy zabezpečiť rozvoj spoločnosti? Máte nejakých prvých verných zákazníkov osobne? Zamyslite sa nad priateľmi, príbuznými, kolegami a ďalšími známymi. Čím väčší je váš sociálny kruh, tým lepšie sú vaše počiatočné pozície.

Konkurenti? Prítomnosť konkurentov je vynikajúcim ukazovateľom dobrého trhu. Ak sa chystáte vytvoriť štart s inovatívnym produktom, nemusíte mať priamych konkurentov. Ak však vstúpite na trh so štandardnou sadou IT služieb a na vašom trhu nie sú žiadne iné spoločnosti, potom stojí za to prehodnotiť trhové príležitosti. Na druhej strane, ak existujú dominantní konkurenti vo vašom potenciálnom segmente, mali by ste premýšľať nad tým, či môžete tlačiť takúto spoločnosť.

Aká je vaša stratégia vstupu na trh? Ako plánujete začať predávať? Aké marketingové nástroje plánujete použiť?

Partneri? Kto vám pomôže v prvej fáze? Môžete rozšíriť svoju ponuku na úkor partnerov. V počiatočnej fáze dávok pridáte partnerstvo s predajcami.

Team? Kto sa chystáte otvoriť obchod? Sám môžete vytvoriť len malú firmu na voľnej nohe. Všetci ostatní potrebujú spoluzakladateľov a zamestnancov. Pre technologickú spoločnosť je potrebné minimálne dve osoby, z ktorých jedna je zodpovedná za predaj a propagáciu a druhá za technológiu.

Ako plánujete vynaložiť a utrácať peniaze? Premýšľajte o tom, ako plánujete zaplatiť. Premýšľajte o cenách svojich služieb. Predvídajte svoje fixné náklady. Vyhodnoťte investície potrebné na začiatok, ako aj investície potrebné na rozvoj spoločnosti.

A nezabudnite - skúsenosti a komunikácia s kolegami sú veľmi dôležité. Niektoré rakety už prešli (a dokonca sa dostali na nich). Komunikácia s kolegami vám pomôže vyhnúť sa mnohým chybám. Mimochodom, nesprávny názor, že kolegovia sú tvoje, je konkurenčný. Pomocou príkladu našej komunity môžeme vidieť, ako IT podnikatelia z rôznych regiónov dobre komunikujú, diskutujú o odborných článkoch a podelia sa o svoje skúsenosti. Takže sa pripojte k IT podnikateľom, zapojte sa do diskusií a vyjadrujte svoj názor. Ako ďalší bonus môžete každý týždeň prijímať nové odborné články.

IT podnikanie od začiatku: nápady, obchodný plán pre IT spoločnosť

Posted by: admin in Business 05/19/2018 Komentáre k IT podnikanie od začiatku: nápady, obchodný plán, IT spoločnosti sú zakázané 168 Zobrazenie

21. storočie možno určite nazýva začiatok digitálnej éry. Dnes s pomocou internetu môže človek získať takmer všetko, čo je potrebné pre moderný život - vedomosti, zručnosti, zdroje. Nie je prekvapujúce, že tento dynamicky sa rozvíjajúci trh s informačnými technológiami priťahuje rastúci počet začínajúcich podnikateľov - mladých ľudí s ambicióznymi nápadmi, ktorí by mali v budúcnosti prospechť ľudstvu a príjmu tvorcu.

Ako začať podnikanie v oblasti IT od začiatku? Aké sľubné oblasti pre tento trh dnes existujú a aké ťažkosti môže čakať na IT spoločnosť? Naučíme sa príkladom podnikateľského plánu.

Ako začať vytvárať spoločnosť IT? Po prvé, odborníci odporúčajú vybrať vhodnú formu podnikania. Faktom je, že pri začatí podnikania je každá osoba nútená revidovať svoje odborné schopnosti.

V tomto čase podnikateľ bude musieť vyriešiť problémy manažérskej povahy, bude musieť získať určité účtovné a daňové účtovné zručnosti, naučiť sa analyzovať trh a konkurentov a získať právne vedomosti.

Nie každý, kto plánuje spustiť spustenie, je ochotný prijať takúto výzvu. Preto je vhodné preskúmať formu, v ktorej nováčik plánuje organizovať podnikanie v oblasti IT.

Kde začať? K dispozícii sú nasledujúce možnosti:

Pozrime sa podrobnejšie na každú z možností.

Nezávislosť zahŕňa predaj vlastných skúseností a zručností podnikateľa v diaľkovej a offline režime. Táto forma podnikania zahŕňa zníženie účtovných a daňových výkazov na minimum a nevyžaduje riadiace schopnosti.

Práca na diaľku možno nájsť pomocou rovnakej informačnej technológie - v sieti existuje mnoho projektov, ktoré preberajú úlohu sprostredkovateľa medzi IT špecialistom a zákazníkom.

Sami môžete osloviť zákazníka, ale takéto vzťahy v odľahlej forme nesú určité riziká.

IT consulting je relatívne mladý podnik. IT nápady pre podnikanie sú v súčasnosti obmedzené nielen na údržbu počítačov alebo iné technologické zariadenia, ale aj na informačnú podporu.

V poslednej dobe sa úloha IT v spoločnostiach zmenila bez uznania a väčšina riadiacich a výrobných procesov využíva technológiu na optimalizáciu a vytváranie konkurenčných výhod. Nie vždy IT projekty vo firme sa používajú efektívne a prinášajú očakávané výsledky. Potom sa spoločnosť obrátila na IT konzultanta - často nezávislého experta.

Aké sú štandardné služby konzultanta IT:

  • Zvýšenie efektívnosti IT projektu spoločnosti;
  • Optimalizácia nákladov na inštaláciu a podporu IT technológií;
  • Hľadať možné problémy a pomôcť pri ich odstraňovaní;
  • Riešenie otázok o potrebe prilákať ďalšie zdroje IT;
  • Riešenie problému efektívnosti zamestnancov IT na plný úväzok.

Táto forma podnikania, napríklad na voľnej nohe, vyžaduje len registráciu IP na legalizáciu práce so zákazníkom.

Príkladom vytvorenia a propagácie online siete konzultantov v oblasti informačných technológií je toto video.

Často sa stáva, že na voľnej nohe vytvárajú takú formu podnikania, ktorá začína individuálnou prácou s klientmi, ale neskôr zostaví tím a presunie sa na plnenie väčších a nákladnejších objednávok.

Podnikateľský plán IT spoločnosti je ťažké riešiť organizačné problémy.

Vytvorenie IT spoločnosti si vo väčšine prípadov vyžaduje investora alebo partnera na zdieľanie nákladov.

Podnikateľský plán IT projektu by sa mal zamerať na ciele, ktoré si budúca spoločnosť stanovila:

  1. Servisná činnosť - údržba IT procesov spoločnosti zákazníka;
  2. Outsourcing podnikania - či už čiastočná podpora IT technológií spoločnosti. Zákazník v tomto prípade odmieta od IT odborníkov na plný úväzok a deleguje všetky úlohy technických a informačných služieb na outsourcing technológií;
  3. Vytvorenie spúšťacej alebo vývojovej spoločnosti, ktorej konečným cieľom je hotový inovatívny produkt.

Dôležité momenty pri vytváraní IT spoločnosti nájdete vo videu nižšie.

Je to takmer hlavná zložka IT obchodu. Vytvorenie počítačovej spoločnosti na údržbu nie je nápad. Rozmanitosť služieb v tejto oblasti je veľa veľa, takže potrebujete mať predstavu o konečnom produkte spoločnosti. Je užitočné vytvoriť skúšobnú verziu zoznamu služieb.

Pri vývoji unikátneho softvéru je dôležité pochopiť, kto ho môže potrebovať. Identifikácia cieľového publika a výhody, ktoré spoločnosť prinesie, je vízia IT spoločnosti.

Hoci svet pozná niekoľko podnikateľských nápadov v oblasti informačných technológií, ktoré na prvý pohľad nemali šancu vyvolávať záujem verejnosti, ale priniesli milióny tvorcom. Takže Alex Thew, milionár zo Spojených štátov, kedysi ponúkol tým, ktorí chcú kúpiť pixelov svojich stránok za cenu 1 dolár za kus. Posledný pixel bol vydražený za cenu viac ako 38 tisíc dolárov. Následne táto myšlienka mala veľa napodobňovačov, no ani jeden web už nedosiahol taký úspech.

Mal by byť pripravený na skutočnosť, že skutočne veľkí partneri sa nezúčastňujú na individuálnych podnikateľoch, prinajmenšom z dôvodu, že táto forma neumožňuje zohľadňovať DPH vo vzájomných dohodách. Preto, ak je v budúcnosti spolupráca s vážnym zákazníkom možné, potom stojí za zváženie vytvorenie LLC.

Vážne IT spoločnosti nemôžu robiť bez miestnosti, takže je potrebné vyriešiť problémy týkajúce sa umiestnenia kancelárie, jej oblasti, nákladov na jej opravu a vybavenie. Organizácie dnes čoraz častejšie dávajú prednosť tomu, aby nebudú stavať alebo získavať priestory, ale prenajímať kanceláriu. Táto možnosť sa zdá byť menej nákladná, ale zároveň krátkodobé podnikateľské plány musia nutne zohľadňovať náklady na nájomné v položke nákladov.

Nevyhnutným vybavením IT firmy nie sú len počítače a iné kancelárske zariadenia. Je potrebné zvážiť náklady na licencovaný softvér, nábytok pre zamestnancov a návštevníkov. Je dôležité zohľadniť malé veci - kancelársky a iný spotrebný materiál.

Obchodný obchodný plán IT spoločnosti by mal podrobne popísať nielen samotné služby, ale aj potenciálnych zákazníkov - tých, ktorým sú tieto služby orientované. V poskytovaní služieb je potrebná jedinečná súčasť, čo pomôže znížiť konkurenciu a získať miesto vo vybranom trhu.

Analýza potenciálnych konkurentov je tiež dôležitým bodom, ktorý by sa nemal vynechať. Odporúča sa oboznámiť sa s kvalitou a cenami služieb firiem, ktoré sa zaoberajú podobnými alebo súvisiacimi činnosťami.

Nezdá sa, že sa obmedzuje na vytvorenie spoločnosti - musí to byť oznámené. Slovo z úst môže byť vynikajúcou metódou bezplatnej podpory služieb, ale nanešťastie to nestačí. Mnohí podnikatelia podceňujú možnosti reklamy a odmietajú niektoré príležitosti, ktoré chcú šetriť peniaze.

Vynakladanie peňazí na reklamnú kampaň je investíciou, ktorá v budúcnosti pomôže spoločnosti udržať sa na hladine.

Finančný plán je jednou z najdôležitejších zložiek podnikateľského plánu. Plánovanie finančných tokov by malo byť krátkodobé aj dlhodobé. Podnikateľ musí určiť svoje výdavky na ďalšie dva až tri mesiace, berúc do úvahy nielen plánované kapitálové a mesačné výdavky, ale tiež rezervovať sumy za nepredvídané okolnosti.

Je potrebné vypočítať odhadovaný príjem spoločnosti a určiť dobu návratnosti všetkých nákladov. Aby sme mali presnú predstavu o efektívnosti spoločnosti a uskutočniteľnosti výdavkov, odporúčame vypočítať približný počet služieb, ktoré spoločnosť musí poskytnúť, aby dosiahla nulu. To je akýsi východiskový bod, keď spoločnosť konečne pokryje výdavky a prestane pracovať so stratou.

Podnikateľský plán pre IT spoločnosť nie je len formalita. Tieto odporúčania pomôžu budúcemu spusteniu triezvo posúdiť svoje schopnosti a vypočítať realizovateľnosť nákladov. Podnikateľský plán pomáha formovať obchodnú myšlienku a prinášať ju spotrebiteľovi do formulára hotového výrobku. Navyše, dobre navrhnutý obchodný projekt určite pritiahne pozornosť investora.

Určite je tu budúcnosť za IT technológiami, preto táto oblasť podnikania má vyhliadky na rozvoj a je schopná vytvárať stabilný príjem. Hlavnou vecou je stať sa zakladateľom pôvodnej myšlienky a usporiadať ju do úplného a kompetentného podnikateľského plánu. Potom existuje šanca vyhnúť sa konkurencii a nakoniec uspieť.

Podnikateľské plány: Stiahnite si hotové príklady.

365 hotových príkladov obchodných plánov

Upozorňujeme, že uvedené materiály obsahujú iba príklady typických obchodných plánov. Číselné údaje, ktoré sú v nich uvedené, možno považovať iba za orientačné, pretože trh a ceny sa neustále menia. Zároveň vám daný obchodný plán umožňuje získať hrubú predstavu o krokoch, ktoré je potrebné podniknúť na úspešné spustenie opísaného podnikania.

Ak potrebujete vytvoriť svoj vlastný podnikateľský plán s prihliadnutím na špecifiká konkrétneho regiónu a vašu schopnosť vyhľadávať investorov alebo partnerov, odporúčame vám kontaktovať odborníka portálu Openbusiness.ru Allaverdyan V.V., ktorý má rozsiahle praktické skúsenosti v oblasti investičného poradenstva, oceňovania činnosti a obchodné plánovanie.

Stiahnite si hotové obchodné plány:

Podnikateľské plány pre automobilový obchod

Príklady hotových obchodných plánov súvisiacich s automobilovým podnikaním, nákladnou dopravou, výrobou zariadení a dopravnými službami.

Podnikateľské plány pre sektor služieb

Zber hotových obchodných plánov pre podniky poskytujúce služby

Podnikateľské plány pre cestovné kancelárie

Stiahnite si príklady ready-made podnikateľských plánov pre podniky cestovného ruchu a pohostinstvá.

Podnikateľské plány obchodných podnikov

Zbierka hotových obchodných plánov pre maloobchodné podniky

Podnikateľské plány v oblasti vzdelávania a poradenstva

Výber voľných hotových obchodných plánov pre vzdelávacie inštitúcie a poradenské organizácie

Podnikateľské plány pre finančný sektor a B2B

Príklady podnikateľských plánov pre podniky pôsobiace vo finančnom sektore

Podnikové plány pre online obchod a komunikáciu

Podnikové plány týkajúce sa internetového obchodu, špičkových technológií a softvéru.

Podnikateľské plány v medicíne a vo farmaceutickom priemysle

Pripravené podnikateľské plány pre podniky vo farmaceutickom priemysle a medicíne.

Potravinové podnikateľské plány

Príklady hotových obchodných plánov pre výrobu potravín

Podnikateľské plány stravovania

Zbierka hotových obchodných plánov pre stravovacie organizácie.

Podnikateľské plány v oblasti nehnuteľností, stavebníctva a dizajnu

Hotové obchodné plány podnikov pôsobiacich v oblasti nehnuteľností, výstavby, opravy a dizajnu.

Podnikateľské plány pre ľahký priemysel

Výber bezplatných obchodných plánov pre ľahké podniky

Podnikateľské plány pre poľnohospodárstvo

Zbierka hotových obchodných plánov pre poľnohospodárstvo

Podnikateľské plány pre šport

Zbierka hotových obchodných plánov pre sprota

Podnikateľské plány pre obchod s domácimi zvieratami

Zbierka hotových obchodných plánov pre podnikanie s domácimi miláčikmi

Podnikateľské plány na publikovanie a reklamu

Pripravené príklady ruských podnikateľských zámerov pre vydavateľskú činnosť, reklamu, mediálny a zábavný priemysel

Tipy na vlastné vypracovanie podnikateľského plánu:

Kde začať

Trh IT je veľmi rozsiahly - zahŕňa dodávateľov zariadení (servery, osobné počítače, notebooky, mobilné zariadenia) a výrobcov rôznych softvérov. Súčasne, ak sa trh s osobnými počítačmi zmenšuje, objem trhu s mobilnými zariadeniami rastie. A softvérový trh má priamy vzťah s hardvérovým trhom, resp. Desktopové aplikácie už dlho nepožadujú, ale trh s mobilnými aplikáciami a cloudovými službami získava stále väčší impulz.

Nebude to mať vplyv na trh s vybavením, pretože prístup k nemu je ťažký a nákladný, ale na softvérovom trhu stojí za to hovoriť o niečo viac. Výber správneho výklenku pri vstupe na tento trh je veľmi dôležitý, pretože môže určiť nielen počiatočné náklady, ale aj celý budúci vývoj spoločnosti. Vo všeobecnosti je možné rozdeliť softvérový trh na niekoľko podmienených typov podľa typu vývoja:

  • Globálny softvér - to zahŕňa operačné systémy, programovacie jazyky, serverový softvér používaný v dátových centrách atď. Vývoj takýchto softvérových produktov je veľmi komplexný a vykonáva sa viac ako rok. Aby bolo možné začať projekt takejto miery, je potrebné vopred určiť jeho ciele, objem investícií a nevytvárať ilúzie na dosiahnutie zisku. Okrem toho existuje veľa voľných analógov podporovaných kolektívnou mysľou komunity programátorov - nadšencov.
  • Firemné IT systémy - to zahŕňa rôzne ERP a CRM systémy, intranetové fóra a všetky ostatné programy, ktoré poskytujú zdieľaný prístup k súborom a dátam. Napriek množstvu riešení v boxe sa neustále objavuje čoraz viac nových produktov (a stáva sa pomerne úspešnými) a vlastný vývoj je v neustálom dopyte, pretože nie každá firma má štandardnú funkciu "boxed". Požadovaná výška investície na vývoj takého produktu je o niekoľko rád nižšia než v prípade globálneho softvéru, ale úspech a návratnosť závisí od viacerých parametrov: presný zásah do vášho zákazníka, reklamná kampaň, konkurenčné ceny, konkurenčné výhody, úroveň podpory atď..D.
  • SaaS-služby - vo všeobecnosti ide o akýsi firemný systém, len s implementáciou "v oblaku", takže všetky vyššie uvedené sú pre nich pravdivé;
  • IT začínajúce podniky sú v posledných rokoch nový trend. Najčastejšie ide o malú skupinu nadšencov, ktorí vyvíjajú nejaký druh služieb a počítajú s ďalšími investíciami. Podľa štatistík 9 z desiatich začínajúcich podnikov "zomrie", takže pred výberom tohto konkrétneho výklenku je potrebné starostlivo preskúmať trh, posúdiť riziká, vypracovať obchodný plán a až potom navrhnúť a rozvinúť službu, ktorá podmaní svet;
  • Vlastný vývoj je výklenok, ktorý sme vybrali pred niekoľkými rokmi a ktorý naďalej rýchlo rastie. Obrovská a nespochybniteľná výhoda tejto výklenky spočíva v tom, že na vstup na trh je potrebná minimálna investícia a má tiež najmenšie riziká v porovnaní s inými typmi. Zahŕňa to vývoj webových stránok a vývoj podnikových systémov a vývoj mobilných aplikácií na požiadanie klienta tretej strany a všetky súvisiace služby, ktoré môžu byť poskytované ako nezávislé služby (podpora, údržba, poradenstvo).

Ak chcete vyhodnotiť trh, musíte najprv rozhodnúť o objeme plánovaných investícií a o výklenku, ktorý je pre vás najzaujímavejší.

Je veľmi žiaduce, aby bol tento záujem podporený niektorými teoretickými a ešte lepšie praktickými poznatkami o vývojovom procese, dostupnými nástrojmi a metodikami. Analýzu dopytu a úrovne konkurencie vo vybranom výklenku je možné analyzovať na základe údajov poskytnutých ratingovými agentúrami. Prakticky v každom segmente, a to aj v takom vysoko špecializovanom, ako je vývoj on-line obchodov, sú pomerne podrobné ratingy porovnávajúce vlajkové spoločnosti z hľadiska obratu, priemernej kontroly, počtu projektov a ďalších parametrov, ktoré dávajú celkom jasný obraz.

Naše nika je na prvý pohľad vysoko konkurencieschopná. V skutočnosti ide o rovnakú úroveň súťaže ako BMW a AvtoVAZ - segmentácia je primárne určená cenou služieb a skupinou zákazníkov. Nie je žiadnym tajomstvom, že rozsah cien pre rovnaký rozvoj lokality môže byť od 5 tisíc až 5 miliónov rubľov. Všetko závisí od toho, čo je potrebné urobiť, akej úrovne kvality je potrebné zabezpečiť, aké nástroje používať, aký hlasný je názov spoločnosti IT, ako sú v jej portfóliu známi klienti.

V dôsledku toho, ak pracujete v cenovom rozpätí 5-25 tisíc rubľov, spoločnosti s projektmi z 1 milióna rubľov zjavne nebudú vaši konkurenti a naopak.

Ak chcete poraziť konkurentov, musíte najprv určiť, v ktorom cenovom segmente budete poskytovať služby. Potom stojí za to analyzovať priamych konkurentov z rovnakého cenového segmentu, ktoré poskytujú rovnaké služby: pozrite sa, aké vývojové nástroje ponúkajú, aké dodatočné služby účtujú za vývojové náklady, s ktorými klientmi a projektmi pracujú.

Zároveň je dôležité objektívne posúdiť svoje vlastné silné stránky - budete môcť zabezpečiť kvalitu nie horšie? Môžete ponúknuť podobné služby za rovnakú cenu? Ďalej je dôležité zdôrazniť jedinečnú výhodu oproti konkurencii: čo je pre vás lepšie? Prečo zákazníci budú musieť s vami spolupracovať?

Ak máte takú výhodu na intuitívnej úrovni bez externých potvrdení, je lepšie ju skontrolovať: vykonať prieskum priateľov, známych, náhodných partnerov. Zistite, či naozaj záleží na takejto výhode alebo či vaša hypotéza je neudržateľná. Vzorka by mala byť dostatočne veľká, aby poskytla čo najpresnejšie zobrazenie.

Ako určiť rozsah služieb, ktoré spoločnosť poskytne?

Závisí to predovšetkým na vašej úrovni znalostí o oblasti a technológiách, ako aj na úrovni počiatočných investícií. Napríklad priemerná mzda skúseného symfony programátora je 80-100 tisíc rubľov, t. J. 3 mesiace jeho práce, spoločnosť bude stáť 240-300 tisíc rubľov. Projekty na tejto úrovni sú zvyčajne zložité, drahé a vyžadujú nielen programátora, ale plnohodnotný tím: projektant, testera, projektový manažér, analytik atď. Je veľmi žiaduce, aby aspoň jedna z kľúčových kompetencií vlastnila vlastník spoločnosti, inak bude ťažké kontrolovať procesy.

Najčastejšia situácia na trhu, keď skúsený developer otvorí svoju vlastnú spoločnosť, a to správne. Už má pochopenie toho, aké úskalia ho očakávajú, aké ťažkosti môže spoločnosť naraziť, ako správne stavať procesy.

Ak plánujete vyvíjať lokality v jednom z populárnych CMS, ako napríklad WordPress, Joomla a podobne, všetko sa stáva oveľa jednoduchšie. Požiadavky na zručnosti a schopnosti v tomto prípade sú výrazne znížené, priemerné platy developerov klesnúť na úroveň 20-25 tisíc rubľov za mesiac. Rozvoj môže byť spustený, pretože jeden projekt je podobný druhému.

Ak plánujete zamerať sa na dizajn a kreatívnu zložku, požiadavky na programátorov budú malé, ale požiadavky na dizajnérov sa výrazne zvýšia.

Preto súvisiace služby v týchto troch príkladoch budú odlišné. V prvom prípade bude povinná podpora projektu, jeho údržba, rozšírenie funkčnosti - t. J. technologické služby pre ďalší rozvoj projektu. V druhom prípade by to radšej vyžadovalo založenie Yandex.Direct, udržanie skupín v sociálnych sieťach, SEO, t. J. propagácia projektu. V treťom prípade môžu byť dodatočnými službami koncepcia reklamnej kampane, rozvoja firemnej identity, reklamných a tlačových produktov.

Je dôležité si pamätať: dodatočné služby sú dobré, ale iba vtedy, keď nepreniknú väčšinu zdrojov spoločnosti do seba.

Niekedy je výhodnejšie zaujať úzky nika než ponúknuť klientom čo najširšiu škálu služieb.

Kto je hlavným cieľovým publikom?

Ak hovoríme vo všeobecnosti o trhu služieb IT, potom je cieľové publikum takmer bez podnikania, bez obmedzení. Ale na určenie cieľového publika vašej spoločnosti musíte urobiť najpresnejší portrét klienta:

  • koľko peňazí je klient ochotný minúť na vaše služby;
  • akú základnú službu potrebuje;
  • aké ďalšie služby môže potrebovať;
  • ak máte regionálny kolík, väčšina firiem z iného regiónu bude s najväčšou pravdepodobnosťou eliminovaná z cieľového publika;
  • v ktorej oblasti váš klient pracuje (často klienti vyberajú vývojára, ktorý má projekty v portfóliu pre rovnaký priemysel);
  • (ak pracujete väčšinou s malým podnikom, sú zvyčajne vlastníkmi, ak pracujete s podnikmi, sú strednými manažérmi a majú úplne inú úroveň motivácie začať rozvíjať a rýchlo dokončiť projekt );
  • Existujú nejaké požiadavky na nástroje, ktoré sa používajú pri vývoji (niektorí klienti naznačujú, aký by mal byť vývoj, ako napríklad programovací jazyk, ktorý grafický editor, ktorý CMS).

Začiatočníci by si mali pamätať, že oslovenie veľkých zákazníkov bez predchádzajúcej prípravy je veľmi náročná úloha. Naša cieľová skupina sa okamžite stala stredne veľkým podnikom, ktorý potrebuje nejaké neštandardné riešenie na automatizáciu procesov.

Kľúčovým rozdielom medzi spoločnosťami pôsobiacimi v segmente vyšších cien je, že zákazníci s nimi dlhodobo zostávajú.

Ide o to, že v tomto segmente sú produkty komplexné, vyžadujú údržbu. Okrem toho sa spoliehajú na obchodné procesy, čo je flexibilná vec a mení sa v priebehu času. Preto sa výrobok zvyčajne rozvíja spolu so spoločnosťou.

Často IT spoločnosť začína s jediným vývojárom. V tomto prípade je počiatočná investícia je stôl, stolička, notebook a internet, to je celkom - nie viac ako 15 tisíc rubľov.

S vážnejším prístupom je počiatočná investícia:

  • registrácia spoločnosti - 4 tisíc rubľov štátnej dane, 10 tisíc rubľov - základné imanie, ďalších 5-10 tisíc rubľov na registráciu, ak nechcete urobiť sami. Pre individuálnych podnikateľov sa náklady na registráciu znížia na platbu štátnej dane vo výške 2 tisíc rubľov;
  • kancelársky nájom - 20-50 tisíc rubľov, v závislosti na mieste a štvorcových záberov;
  • virtuálna PBX - 2-3 tisíc rubľov za mesiac;
  • vytvorenie vlastnej webovej stránky je pravdepodobnejšie investíciou času alebo zdrojov vašej spoločnosti; je podmienene možné zvážiť asi 30-40 tisíc rubľov;
  • doména a hosting - 2-5 tisíc rubľov za rok;
  • reklamné náklady - od 5 tisíc rubľov za mesiac;
  • plat zamestnancom - od 100 tisíc rubľov za mesiac;
  • vybavenie (server, počítače, multifunkčné zariadenia, iné kancelárske zariadenia) - 70-100 tisíc rubľov naraz + 2-3 tisíc rubľov za mesiac.

Osobné skúsenosti

V počiatočnom štádiu sme používali slovo z úst, bez toho, aby sme strávili cent na reklamu. Keď sa tok klientov od priateľov a známych začal zmenšovať, prvé objednávky od klientov, ktorí prišli na odporúčania, sa už objavili. Až doteraz sú našou hlavnou cieľovou skupinou.

Navyše neustále zažívame nové spôsoby, ako prilákať zákazníkov. Používame najmä studené hovory, priame, umiestňovanie v tematických katalógoch, účasť na tematických ratingoch, účasť na výberových konaniach.

Z testovaných metód sme zistili dobrý účinok:

  • reklamná kampaň v Priamej - 5 tisíc rubľov za mesiac;
  • studené hovory - 15 tisíc rubľov za mesiac;
  • Sieť - asi 2 tisíc rubľov za mesiac.

Reklamné kampane pri priamych a studených volaniach umožňujú ľahko vypočítať konverziu, čo nie je pravda pre vytváranie sietí. Účinok práce na zvyšovaní povedomia vďaka svojej odbornosti sa môže objaviť v priebehu šiestich mesiacov alebo roka. Napriek tomu sú to užitočné nástroje na určitej úrovni vývoja spoločnosti.

Keď sme začali podnikať, okamžite sme sa rozhodli, že nebudeme priťahovať žiadne vypožičané prostriedky. Peniaze ostatných ľudí sú veľmi oddychovým začiatočníkom, znižujú úroveň motivácie. Preto sme začali len s vlastnými finančnými prostriedkami, pretože počiatočná investícia sa môže meniť.

Naša činnosť má hlavné výdavky - mzdy, kancelária, vybavenie a reklama. S cieľom optimalizovať reklamné náklady veľmi dôkladne zvážime náklady prilákaných zákazníkov z každého reklamného kanála, vďaka tomu pochopíme, koľko reklamy sa vyplatí a či má zmysel ho ďalej používať.

muž Organizer

nápady, podnikateľský plán pre IT spoločnosť

21. storočie možno určite nazýva začiatok digitálnej éry. Dnes s pomocou internetu môže človek získať takmer všetko, čo je potrebné pre moderný život - vedomosti, zručnosti, zdroje. Nie je prekvapujúce, že tento dynamicky sa rozvíjajúci trh s informačnými technológiami priťahuje rastúci počet začínajúcich podnikateľov - mladých ľudí s ambicióznymi nápadmi, ktorí by mali v budúcnosti prospechť ľudstvu a príjmu tvorcu.

Ako začať podnikanie v oblasti IT od začiatku? Aké sľubné oblasti pre tento trh dnes existujú a aké ťažkosti môže čakať na IT spoločnosť? Naučíme sa príkladom podnikateľského plánu.

Obchodná forma

Ako začať vytvárať spoločnosť IT? Po prvé, odborníci odporúčajú vybrať vhodnú formu podnikania. Faktom je, že pri začatí podnikania je každá osoba nútená revidovať svoje odborné schopnosti.

Ak sa začínajúci človek predtým osobne podieľal na vývoji softvéru alebo dizajne webu, potom, keď sa presunie na úroveň spoločnosti, bude musieť túto prácu dôverovať iným.

V tomto čase podnikateľ bude musieť vyriešiť problémy manažérskej povahy, bude musieť získať určité účtovné a daňové účtovné zručnosti, naučiť sa analyzovať trh a konkurentov a získať právne vedomosti.

Nie každý, kto plánuje spustiť spustenie, je ochotný prijať takúto výzvu. Preto je vhodné preskúmať formu, v ktorej nováčik plánuje organizovať podnikanie v oblasti IT.

Kde začať? K dispozícii sú nasledujúce možnosti:

Pozrime sa podrobnejšie na každú z možností.

nezávislý

Nezávislosť zahŕňa predaj vlastných skúseností a zručností podnikateľa v diaľkovej a offline režime. Táto forma podnikania zahŕňa zníženie účtovných a daňových výkazov na minimum a nevyžaduje riadiace schopnosti.

Pri registrácii IP sa obchod a príjem stávajú legálnymi a vzťahy so zákazníkmi sa formujú.

Práca na diaľku možno nájsť pomocou rovnakej informačnej technológie - v sieti existuje mnoho projektov, ktoré preberajú úlohu sprostredkovateľa medzi IT špecialistom a zákazníkom.

Sami môžete osloviť zákazníka, ale takéto vzťahy v odľahlej forme nesú určité riziká.

IT poradenstvo

IT consulting je relatívne mladý podnik. IT nápady pre podnikanie sú v súčasnosti obmedzené nielen na údržbu počítačov alebo iné technologické zariadenia, ale aj na informačnú podporu.

V poslednej dobe sa úloha IT v spoločnostiach zmenila bez uznania a väčšina riadiacich a výrobných procesov využíva technológiu na optimalizáciu a vytváranie konkurenčných výhod. Nie vždy IT projekty vo firme sa používajú efektívne a prinášajú očakávané výsledky. Potom sa spoločnosť obrátila na IT konzultanta - často nezávislého experta.

Pre podnikateľa je poskytovanie IT konzultačných služieb rovnakým predajom vlastných skúseností a zručností, ale vo forme informačnej podpory.

Aké sú štandardné služby konzultanta IT:

  • Zvýšenie efektívnosti IT projektu spoločnosti;
  • Optimalizácia nákladov na inštaláciu a podporu IT technológií;
  • Hľadať možné problémy a pomôcť pri ich odstraňovaní;
  • Riešenie otázok o potrebe prilákať ďalšie zdroje IT;
  • Riešenie problému efektívnosti zamestnancov IT na plný úväzok.

Táto forma podnikania, napríklad na voľnej nohe, vyžaduje len registráciu IP na legalizáciu práce so zákazníkom.

Príkladom vytvorenia a propagácie online siete konzultantov v oblasti informačných technológií je toto video.

IT spoločnosť

Často sa stáva, že na voľnej nohe vytvárajú takú formu podnikania, ktorá začína individuálnou prácou s klientmi, ale neskôr zostaví tím a presunie sa na plnenie väčších a nákladnejších objednávok.

Podnikateľský plán IT spoločnosti je ťažké riešiť organizačné problémy.

Vytvorenie IT spoločnosti si vo väčšine prípadov vyžaduje investora alebo partnera na zdieľanie nákladov.

Podnikateľský plán IT projektu by sa mal zamerať na ciele, ktoré si budúca spoločnosť stanovila:

  1. Servisná činnosť - údržba IT procesov spoločnosti zákazníka;
  2. Outsourcing podnikania - či už čiastočná podpora IT technológií spoločnosti. Zákazník v tomto prípade odmieta od IT odborníkov na plný úväzok a deleguje všetky úlohy technických a informačných služieb na outsourcing technológií;
  3. Vytvorenie spúšťacej alebo vývojovej spoločnosti, ktorej konečným cieľom je hotový inovatívny produkt.

Dôležité momenty pri vytváraní IT spoločnosti nájdete vo videu nižšie.

Je to takmer hlavná zložka IT obchodu. Vytvorenie počítačovej spoločnosti na údržbu nie je nápad. Rozmanitosť služieb v tejto oblasti je veľa veľa, takže potrebujete mať predstavu o konečnom produkte spoločnosti. Je užitočné vytvoriť skúšobnú verziu zoznamu služieb.

Pri vývoji unikátneho softvéru je dôležité pochopiť, kto ho môže potrebovať. Identifikácia cieľového publika a výhody, ktoré spoločnosť prinesie, je vízia IT spoločnosti.

Hoci svet pozná niekoľko podnikateľských nápadov v oblasti informačných technológií, ktoré na prvý pohľad nemali šancu vyvolávať záujem verejnosti, ale priniesli milióny tvorcom. Takže Alex Thew, milionár zo Spojených štátov, kedysi ponúkol tým, ktorí chcú kúpiť pixelov svojich stránok za cenu 1 dolár za kus. Posledný pixel bol vydražený za cenu viac ako 38 tisíc dolárov. Následne táto myšlienka mala veľa napodobňovačov, no ani jeden web už nedosiahol taký úspech.

registrácia

Mal by byť pripravený na skutočnosť, že skutočne veľkí partneri sa nezúčastňujú na individuálnych podnikateľoch, prinajmenšom z dôvodu, že táto forma neumožňuje zohľadňovať DPH vo vzájomných dohodách. Preto, ak je v budúcnosti spolupráca s vážnym zákazníkom možné, potom stojí za zváženie vytvorenie LLC.

V miestnosti

Vážne IT spoločnosti nemôžu robiť bez miestnosti, takže je potrebné vyriešiť problémy týkajúce sa umiestnenia kancelárie, jej oblasti, nákladov na jej opravu a vybavenie. Organizácie dnes čoraz častejšie dávajú prednosť tomu, aby nebudú stavať alebo získavať priestory, ale prenajímať kanceláriu. Táto možnosť sa zdá byť menej nákladná, ale zároveň krátkodobé podnikateľské plány musia nutne zohľadňovať náklady na nájomné v položke nákladov.

zariadenie

Nevyhnutným vybavením IT firmy nie sú len počítače a iné kancelárske zariadenia. Je potrebné zvážiť náklady na licencovaný softvér, nábytok pre zamestnancov a návštevníkov. Je dôležité zohľadniť malé veci - kancelársky a iný spotrebný materiál.

Ak v budúcnosti je možné spolupracovať s vážnym zákazníkom, potom stojí za to premýšľať o vytvorení LLC.

služby

Obchodný obchodný plán IT spoločnosti by mal podrobne popísať nielen samotné služby, ale aj potenciálnych zákazníkov - tých, ktorým sú tieto služby orientované. V poskytovaní služieb je potrebná jedinečná súčasť, čo pomôže znížiť konkurenciu a získať miesto vo vybranom trhu.

Analýza potenciálnych konkurentov je tiež dôležitým bodom, ktorý by sa nemal vynechať. Odporúča sa oboznámiť sa s kvalitou a cenami služieb firiem, ktoré sa zaoberajú podobnými alebo súvisiacimi činnosťami.

povýšenie

Nezdá sa, že sa obmedzuje na vytvorenie spoločnosti - musí to byť oznámené. Slovo z úst môže byť vynikajúcou metódou bezplatnej podpory služieb, ale nanešťastie to nestačí. Mnohí podnikatelia podceňujú možnosti reklamy a odmietajú niektoré príležitosti, ktoré chcú šetriť peniaze.

Vynakladanie peňazí na reklamnú kampaň je investíciou, ktorá v budúcnosti pomôže spoločnosti udržať sa na hladine.

Náklady a návratnosť

Finančný plán je jednou z najdôležitejších zložiek podnikateľského plánu. Plánovanie finančných tokov by malo byť krátkodobé aj dlhodobé. Podnikateľ musí určiť svoje výdavky na ďalšie dva až tri mesiace, berúc do úvahy nielen plánované kapitálové a mesačné výdavky, ale tiež rezervovať sumy za nepredvídané okolnosti.

Doba návratnosti je čas, počas ktorého firma začína dosahovať zisk.

Je potrebné vypočítať odhadovaný príjem spoločnosti a určiť dobu návratnosti všetkých nákladov. Aby sme mali presnú predstavu o efektívnosti spoločnosti a uskutočniteľnosti výdavkov, odporúčame vypočítať približný počet služieb, ktoré spoločnosť musí poskytnúť, aby dosiahla nulu. To je akýsi východiskový bod, keď spoločnosť konečne pokryje výdavky a prestane pracovať so stratou.

Na záver

Podnikateľský plán pre IT spoločnosť nie je len formalita. Tieto odporúčania pomôžu budúcemu spusteniu triezvo posúdiť svoje schopnosti a vypočítať realizovateľnosť nákladov. Podnikateľský plán pomáha formovať obchodnú myšlienku a prinášať ju spotrebiteľovi do formulára hotového výrobku. Navyše, dobre navrhnutý obchodný projekt určite pritiahne pozornosť investora.

Určite je tu budúcnosť za IT technológiami, preto táto oblasť podnikania má vyhliadky na rozvoj a je schopná vytvárať stabilný príjem. Hlavnou vecou je stať sa zakladateľom pôvodnej myšlienky a usporiadať ju do úplného a kompetentného podnikateľského plánu. Potom existuje šanca vyhnúť sa konkurencii a nakoniec uspieť.

nápady, podnikateľský plán pre IT spoločnosť

21. storočie možno určite nazýva začiatok digitálnej éry. Dnes s pomocou internetu môže človek získať takmer všetko, čo je potrebné pre moderný život - vedomosti, zručnosti, zdroje. Nie je prekvapujúce, že tento dynamicky sa rozvíjajúci trh s informačnými technológiami priťahuje rastúci počet začínajúcich podnikateľov - mladých ľudí s ambicióznymi nápadmi, ktorí by mali v budúcnosti prospechť ľudstvu a príjmu tvorcu.

Ako začať podnikanie v oblasti IT od začiatku? Aké sľubné oblasti pre tento trh dnes existujú a aké ťažkosti môže čakať na IT spoločnosť? Naučíme sa príkladom podnikateľského plánu.

Ako začať vytvárať spoločnosť IT? Po prvé, odborníci odporúčajú vybrať vhodnú formu podnikania. Faktom je, že pri začatí podnikania je každá osoba nútená revidovať svoje odborné schopnosti.

V tomto čase podnikateľ bude musieť vyriešiť problémy manažérskej povahy, bude musieť získať určité účtovné a daňové účtovné zručnosti, naučiť sa analyzovať trh a konkurentov a získať právne vedomosti.

Nie každý, kto plánuje spustiť spustenie, je ochotný prijať takúto výzvu. Preto je vhodné preskúmať formu, v ktorej nováčik plánuje organizovať podnikanie v oblasti IT.

Kde začať? K dispozícii sú nasledujúce možnosti:

Pozrime sa podrobnejšie na každú z možností.

Nezávislosť zahŕňa predaj vlastných skúseností a zručností podnikateľa v diaľkovej a offline režime. Táto forma podnikania zahŕňa zníženie účtovných a daňových výkazov na minimum a nevyžaduje riadiace schopnosti.

Práca na diaľku možno nájsť pomocou rovnakej informačnej technológie - v sieti existuje mnoho projektov, ktoré preberajú úlohu sprostredkovateľa medzi IT špecialistom a zákazníkom.

Sami môžete osloviť zákazníka, ale takéto vzťahy v odľahlej forme nesú určité riziká.

IT consulting je relatívne mladý podnik. IT nápady pre podnikanie sú v súčasnosti obmedzené nielen na údržbu počítačov alebo iné technologické zariadenia, ale aj na informačnú podporu.

V poslednej dobe sa úloha IT v spoločnostiach zmenila bez uznania a väčšina riadiacich a výrobných procesov využíva technológiu na optimalizáciu a vytváranie konkurenčných výhod. Nie vždy IT projekty vo firme sa používajú efektívne a prinášajú očakávané výsledky. Potom sa spoločnosť obrátila na IT konzultanta - často nezávislého experta.

Aké sú štandardné služby konzultanta IT:

  • Zvýšenie efektívnosti IT projektu spoločnosti;
  • Optimalizácia nákladov na inštaláciu a podporu IT technológií;
  • Hľadať možné problémy a pomôcť pri ich odstraňovaní;
  • Riešenie otázok o potrebe prilákať ďalšie zdroje IT;
  • Riešenie problému efektívnosti zamestnancov IT na plný úväzok.

Táto forma podnikania, napríklad na voľnej nohe, vyžaduje len registráciu IP na legalizáciu práce so zákazníkom.

Príkladom vytvorenia a propagácie online siete konzultantov v oblasti informačných technológií je toto video.

Často sa stáva, že na voľnej nohe vytvárajú takú formu podnikania, ktorá začína individuálnou prácou s klientmi, ale neskôr zostaví tím a presunie sa na plnenie väčších a nákladnejších objednávok.

Podnikateľský plán IT spoločnosti je ťažké riešiť organizačné problémy.

Vytvorenie IT spoločnosti si vo väčšine prípadov vyžaduje investora alebo partnera na zdieľanie nákladov.

Podnikateľský plán IT projektu by sa mal zamerať na ciele, ktoré si budúca spoločnosť stanovila:

  1. Servisná činnosť - údržba IT procesov spoločnosti zákazníka;
  2. Outsourcing podnikania - či už čiastočná podpora IT technológií spoločnosti. Zákazník v tomto prípade odmieta od IT odborníkov na plný úväzok a deleguje všetky úlohy technických a informačných služieb na outsourcing technológií;
  3. Vytvorenie spúšťacej alebo vývojovej spoločnosti, ktorej konečným cieľom je hotový inovatívny produkt.

Dôležité momenty pri vytváraní IT spoločnosti nájdete vo videu nižšie.

Je to takmer hlavná zložka IT obchodu. Vytvorenie počítačovej spoločnosti na údržbu nie je nápad. Rozmanitosť služieb v tejto oblasti je veľa veľa, takže potrebujete mať predstavu o konečnom produkte spoločnosti. Je užitočné vytvoriť skúšobnú verziu zoznamu služieb.

Pri vývoji unikátneho softvéru je dôležité pochopiť, kto ho môže potrebovať. Identifikácia cieľového publika a výhody, ktoré spoločnosť prinesie, je vízia IT spoločnosti.

Hoci svet pozná niekoľko podnikateľských nápadov v oblasti informačných technológií, ktoré na prvý pohľad nemali šancu vyvolávať záujem verejnosti, ale priniesli milióny tvorcom. Takže Alex Thew, milionár zo Spojených štátov, kedysi ponúkol tým, ktorí chcú kúpiť pixelov svojich stránok za cenu 1 dolár za kus. Posledný pixel bol vydražený za cenu viac ako 38 tisíc dolárov. Následne táto myšlienka mala veľa napodobňovačov, no ani jeden web už nedosiahol taký úspech.

Mal by byť pripravený na skutočnosť, že skutočne veľkí partneri sa nezúčastňujú na individuálnych podnikateľoch, prinajmenšom z dôvodu, že táto forma neumožňuje zohľadňovať DPH vo vzájomných dohodách. Preto, ak je v budúcnosti spolupráca s vážnym zákazníkom možné, potom stojí za zváženie vytvorenie LLC.

Vážne IT spoločnosti nemôžu robiť bez miestnosti, takže je potrebné vyriešiť problémy týkajúce sa umiestnenia kancelárie, jej oblasti, nákladov na jej opravu a vybavenie. Organizácie dnes čoraz častejšie dávajú prednosť tomu, aby nebudú stavať alebo získavať priestory, ale prenajímať kanceláriu. Táto možnosť sa zdá byť menej nákladná, ale zároveň krátkodobé podnikateľské plány musia nutne zohľadňovať náklady na nájomné v položke nákladov.

Nevyhnutným vybavením IT firmy nie sú len počítače a iné kancelárske zariadenia. Je potrebné zvážiť náklady na licencovaný softvér, nábytok pre zamestnancov a návštevníkov. Je dôležité zohľadniť malé veci - kancelársky a iný spotrebný materiál.

Obchodný obchodný plán IT spoločnosti by mal podrobne popísať nielen samotné služby, ale aj potenciálnych zákazníkov - tých, ktorým sú tieto služby orientované. V poskytovaní služieb je potrebná jedinečná súčasť, čo pomôže znížiť konkurenciu a získať miesto vo vybranom trhu.

Analýza potenciálnych konkurentov je tiež dôležitým bodom, ktorý by sa nemal vynechať. Odporúča sa oboznámiť sa s kvalitou a cenami služieb firiem, ktoré sa zaoberajú podobnými alebo súvisiacimi činnosťami.

Nezdá sa, že sa obmedzuje na vytvorenie spoločnosti - musí to byť oznámené. Slovo z úst môže byť vynikajúcou metódou bezplatnej podpory služieb, ale nanešťastie to nestačí. Mnohí podnikatelia podceňujú možnosti reklamy a odmietajú niektoré príležitosti, ktoré chcú šetriť peniaze.

Vynakladanie peňazí na reklamnú kampaň je investíciou, ktorá v budúcnosti pomôže spoločnosti udržať sa na hladine.

Finančný plán je jednou z najdôležitejších zložiek podnikateľského plánu. Plánovanie finančných tokov by malo byť krátkodobé aj dlhodobé. Podnikateľ musí určiť svoje výdavky na ďalšie dva až tri mesiace, berúc do úvahy nielen plánované kapitálové a mesačné výdavky, ale tiež rezervovať sumy za nepredvídané okolnosti.

Je potrebné vypočítať odhadovaný príjem spoločnosti a určiť dobu návratnosti všetkých nákladov. Aby sme mali presnú predstavu o efektívnosti spoločnosti a uskutočniteľnosti výdavkov, odporúčame vypočítať približný počet služieb, ktoré spoločnosť musí poskytnúť, aby dosiahla nulu. To je akýsi východiskový bod, keď spoločnosť konečne pokryje výdavky a prestane pracovať so stratou.

Podnikateľský plán pre IT spoločnosť nie je len formalita. Tieto odporúčania pomôžu budúcemu spusteniu triezvo posúdiť svoje schopnosti a vypočítať realizovateľnosť nákladov. Podnikateľský plán pomáha formovať obchodnú myšlienku a prinášať ju spotrebiteľovi do formulára hotového výrobku. Navyše, dobre navrhnutý obchodný projekt určite pritiahne pozornosť investora.

Určite je tu budúcnosť za IT technológiami, preto táto oblasť podnikania má vyhliadky na rozvoj a je schopná vytvárať stabilný príjem. Hlavnou vecou je stať sa zakladateľom pôvodnej myšlienky a usporiadať ju do úplného a kompetentného podnikateľského plánu. Potom existuje šanca vyhnúť sa konkurencii a nakoniec uspieť.

Podnikateľský plán spoločnosti IT od skupiny NOST

Podnikové plány, marketingový výskum, štúdie realizovateľnosti

Podnikový plán IT spoločnosti môže byť v prvom štádiu svojej práce nazvaný najdôležitejšou pre spoločnosť. Produkcia kvalitných dokumentov ponúka skupinu NOST.

Tento dokument obsahuje všetky charakteristiky projektu, jeho ciele a ciele, podrobný plán implementácie tejto myšlienky a zoznam potrebných zdrojov. Navyše, bez dobre navrhnutého podnikateľského zámeru je pre IT spoločnosti ťažké prilákať investorov alebo úverové fondy, a to najmä vo fáze tvorby, keď ešte neexistuje názov alebo zoznam úspešne realizovaných projektov. Dobre vypracovaný dokument obsahujúci primerané výpočty a výpočty pomáha presvedčiť predstaviteľov finančných organizácií, že táto myšlienka je skutočne relevantná a môže byť zisková.

Je tiež dôležité, aby podnikateľský plán IT spoločnosti bol tiež potrebný pre samotných organizátorov projektu ako akýsi plán, ktorý pomáha rozložiť celý pracovný proces na etapy, plánovať organizačné činnosti, výdavky a príjmy, efektívnosť, doby návratnosti a ďalšie dôležité ukazovatele.,

Podnikateľský plán IT spoločnosti pre vývoj mobilných aplikácií Android, iOS Pohodlná "mapa" pre tých, ktorí plánujú začať alebo rozvíjať projekt v oblasti informačných technológií. Podrobný opis hlavných etáp práce, plán výdavkov a odôvodnenie prilákania investícií, výrobný a marketingový plán a štúdium rizík.

Ako začať vytvárať vlastné podnikanie?

Začatie podrobného vývoja podnikateľského plánu pre IT spoločnosť už má v tejto oblasti určité skúsenosti a dostatočný počet pravidelných zákazníkov. Vývoj softvéru je oblasť, v ktorej veľa závisí od povesti a odporúčaní. To je dôvod, prečo stojí za to plánovať vytvorenie vlastného podnikania s oboma.

Prvá vec, ktorú musíte v prípravnej fáze premýšľať, je výber formy vlastníctva pre budúci podnik. Podnikový plán pre IT spoločnosť môže byť napísaný pre IP aj LLC. Obidve možnosti môžu byť prospešné pre začínajúce podniky. Je potrebné si vybrať medzi nimi v závislosti od konkrétnej situácie.

Štruktúra a zoznam častí podnikateľského plánu IT spoločnosti

Hlavnými úlohami podnikateľského plánu pre spoločnosť z pohľadu začínajúceho podnikateľa sú posúdenie existujúcich príležitostí, výber optimálnej stratégie a nájdenie spôsobov financovania projektu. Z pohľadu investorov alebo veriteľov je obchodný plán IT spoločnosti spôsob, ako potvrdiť životaschopnosť a spoľahlivosť samotnej myšlienky, ako aj pravdepodobnosť včasného návratu investícií a zisku.

Podnikateľský plán IT spoločnosti musí nevyhnutne obsahovať hlavné časti:

  1. zhrnutie projektu;
  2. ciele a ciele;
  3. zdroje projektového financovania;
  4. opis štruktúry spoločnosti;
  5. plán náboru zamestnancov;
  6. množstvo potrebných investícií a plán ich návratu;
  7. opis obchodných procesov v spoločnosti;
  8. oceňovanie, prognóza ziskovosti projektov;
  9. hodnotenie rizika;
  10. marketingový plán;
  11. ročný plán zisku.

Okrem toho môže podnikateľský plán IT spoločnosti obsahovať niekoľko ďalších častí, ak to vyžaduje koncept podniku. Hlavné požiadavky na dokument: platnosť, dostupnosť výpočtov na základe skutočných údajov a trhových údajov, relevantnosť štatistických údajov. Preto je také dôležité venovať pozornosť predbežnému zhromažďovaniu informácií pri príprave podnikateľského plánu pre IT spoločnosť. Kvalita projektu a šance na získanie finančných prostriedkov na jeho realizáciu závisia od toho, aké budú presné a pravdivé údaje.

Aby bol podnikový plán IT spoločnosti skutočne zdravý a relevantný, je potrebné zveriť jeho výrobu odborníkom. Skúsenosti s prípravou takýchto projektov a bohatá metodologická základňa umožňujú špecialistom skupiny NOST pripraviť projekty rýchlo a so zárukou kvality.

Objednajte si vývoj podnikateľského plánu pre spoločnosť IT teraz!

Podnikateľský plán pre IT spoločnosť: aké náklady by sa mali vziať do úvahy

Objednajte si vypracovanie podnikateľského plánu

Polia označené * sú povinné

Podnikateľský plán webovej stránky s výpočtami

1. Podnikateľský plán lokality

Stručné investičné memorandum

Cieľom projektu je vytvoriť mestskú stránku na platforme CitySites.

CitySites je internetový portál s úplnými a aktuálnymi informáciami o živote mesta. Obsah uverejnený na portáli je zaujímavý pre všetkých jeho obyvateľov vo veku od 20 do 45 rokov, čo poskytuje stálu vysokú návštevnosť a robí túto lokalitu populárnou medzi inzerentmi.

Internetová reklama je v súčasnosti na druhom mieste, pokiaľ ide o jej podiel na trhu ako celku, a na rozdiel od ostatných segmentov reklamného trhu vykazuje pozitívny rastový trend.

Hlavným zdrojom príjmu pre projekt CitySites je predaj reklamy na mieste.

Zoznam propagačných produktov:

  • Reklamné články
  • Bannerová reklama
  • Umiestnenie spoločnosti do adresára podnikov

Pri práci s inzerentmi sa používa integrovaný prístup, ktorý priaznivo odlišuje projekt CitySites od jeho konkurentov - miestnych spravodajských stránok a podobných internetových portálov mesta, ktorých ponuky sú obmedzené na reklamné a reklamné predmety.

Na podporu projektu medzi obyvateľmi mesta sa využívajú rôzne partnerské a barterové programy, online a offline kampane.

Spustenie projektu a kompletná príprava mediálneho portálu trvá 35-40 dní.

Pre ďalšiu prevádzku projektu je potrebné zamestnať zamestnancov na týchto pozíciách:

manažérov predaja.

Počiatočné investície do spustenia projektu budú priemerne 615,400 rubľov.

Čistý zisk za prvých 12 mesiacov bude 526 940 rubľov.

2. Na akú tému vytvoriť webové stránky?

Opis podnikania, produktu alebo služby

CitySites je jedným z najväčších internetových projektov pôsobiacich na trhu online reklamy, ktorý je prvým najväčším internetovým segmentom reklamy na internete.

Prvá stránka spoločnosti sa objavila v roku 2006 na Ukrajine a po štyroch rokoch sa objavil franchisingový smer rozvoja, po ktorom sa pobočky spoločnosti začali objavovať nielen na Ukrajine, ale aj v Rusku, Bielorusku a Kazachstane. Spoločnosti sa podarilo dosiahnuť takýto úspech vďaka správne zvolenému výklenku.

Pojem CitySites je mestské lokality. CitySites sa umiestňuje ako online zdroj s najkompletnejšími informáciami o živote mesta. Preto je všetok obsah určený len pre jeho obyvateľov, čím sa vytvára regionálna doprava, ktorá je pre inzerentov vždy dostatočne zaujímavá.

Takéto projekty sú zaujímavé a dostupné pre pomerne široké publikum používateľov internetu, po prvé, vzhľadom na vysokú dynamiku rozvoja internetu a po druhé, jasný a prístupný koncept. Výhody CitySites v porovnaní s inými priamymi a nepriamymi konkurentmi na reklamnom trhu sú nezávislosť od cirkulácie, ako napríklad tlačové médiá a absencia územných hraníc, pretože hlavným jazykom projektu CitySites je ruština, ktorá sprístupňuje lokality celému post-sovietskymu priestoru.

Cieľovou skupinou stránok sú mladí aktívni užívatelia internetu vo veku 20-45 rokov. Keďže vysokokvalitný a zaujímavý obsah je nárokovaný ženami aj mužmi, podiel publika žien a mužov nemá disproporcie a je takmer rovnaký.

Obchodovanie s CitySites zahŕňa otvorenie franchisingovej stránky vo vašom meste.

Pri správnom používaní nástrojov, ktoré poskytuje spoločnosť CitySites svojim partnerom, ako aj v súlade s vývojom a testovaním obchodného modelu osem rokov, sa mestská webová stránka môže čo najskôr stať "Internetovým médiom č. 1", čo prináša franchisantovi určitý vplyv v mestskej prítomnosti ako aj trvalý zdroj príjmov.

Zdrojom príjmu je predaj reklamy.

Každý partner má "balík" propagačných produktov vyvinutých CitySites. Najdôležitejšie sú platené obchodné adresárové balíky, bannerová reklama a propagačné články.

Spravodajská reklama je skvelý spôsob, ako poskytnúť informácie potenciálnemu kupujúcemu, schopnosť umiestniť značku a výrobky podľa cieľov reklamnej spoločnosti.

Výhody spravodajskej reklamy:

  • Umiestnenie značky zákazníka.
  • Tento článok je možné ilustrovať fotografickými a obrazovými materiálmi, ako aj odkaz na oficiálnu webovú stránku klienta.
  • Článok zostáva navždy v archíve.
  • Skrytý marketing.
  • Reklamné články sa zobrazujú v sekcii "Novinky" a na "Hlavnej stránke" medzi nekomerčnými správami na stránkach. Klient tak môže nielen povedať o sebe tisícom potenciálnych zákazníkov.
  • Živá odpoveď na návrh vo forme pripomienok.

Bannerová reklama je animovaný reklamný obrázok s informáciami o spoločnosti klienta, po kliknutí sa používateľ dostane na oficiálnu webovú stránku klienta.

Cieľom tohto banneru je prilákať potenciálnych zákazníkov a zvýšiť povedomie a popularitu značky prostredníctvom vizualizácie a "predaja" textu.

Banerová reklama je potrebná na upozornenie širšieho publika o propagáciách, produktoch a službách klientskych spoločností a na získanie ďalších PR a informácií prilákať potenciálnych zákazníkov.

Výhody bannerovej reklamy:

  • Grafická reklama,
  • Prilákať široké publikum v krátkom čase,
  • Získajte okamžitú odpoveď pre reklamu klienta,
  • Poskytovanie štatistiky kliknutí a zobrazení klientovi,
  • Odozva korekcií v reklamnej štruktúre,
  • Zvýšenie návštevnosti na stránkach klienta,
  • Získanie cieľového reklamného publika.

Umiestnenie spoločnosti do adresára podnikov

Služba umiestňovania informácií v adresári podnikov na mestskej stránke CitySites umožňuje klientovi používať reklamné balíčky ako nástroj priameho predaja (on-line vitrína / online obchod) a zároveň poskytovať úplné informácie o svojej spoločnosti. Balíky ubytovania poskytujú výhľad len na cieľové publikum. Odkazy na témy zvýšia stránku klienta vo vyhľadávačoch. A pri registrácii v balíku Premium klient automaticky rezervuje miesto pre vlajkovú spoločnosť vo svojom segmente medzi spoločnosťami, ktoré sú už zverejnené na webových stránkach mesta.

Umiestnenie v adresári podnikov - služba "balíka". Klient si môže vybrať reklamný balík "Standard", "Lux" a "Premium". Z vybraného balíka závisí od dosahu publika.

Keď sa nachádzate v platenom balíku adresára podnikov, spoločnosť klienta sa automaticky zaradí do mobilnej aplikácie mesta pre prioritnú pozíciu. To umožní klientovi získať dodatočné výnosy od koherentného a solventného publika, pričom bude vždy k dispozícii potenciálnym kupujúcim - doslova jedným kliknutím.

Výhody umiestnenia v adresári firiem:

  • Získajte cieľové publikum
  • Možnosť on-line predaja tovaru a služieb klienta,
  • Získanie vlastných webových stránok v konkrétnom meste vo vašej vlastnej subdoméne,
  • Zvýšenie referenčnej hmotnosti
  • Ušetriť čas na propagáciu tovaru a služieb klienta,
  • Tematické prepojenie z webovej stránky o dôvere ("stránka mesta") propaguje hlavný klientský web vo vyhľadávacích nástrojoch pre dotaz "slovo" + "mesto".

K dispozícii sú aj ďalšie produkty, ktoré sa používajú v spojení s hlavnými, aby sa zvýšil návrat pri umiestnení. Inými slovami, na mestskej stránke existuje možnosť reklamnej kampane pre každého klienta.

3. Trh internetovej reklamy v Rusku

Opis trhu

Podľa analytikov, v roku 2012, reklamný trh sa odhaduje na 8,76 miliardy dolárov, zatiaľ čo do konca roka 2013 viac ako zdvojnásobil. V roku 2014 by mohol skončiť s 31,45 miliardami dolárov - o 75% viac ako pred rokom - a tvorí takmer štvrtinu celého trhu digitálnej reklamy a do roku 2018 dosiahne 94,9 miliardy eur, predpovedá eMarketer. Tempo rastu trhu sa však nevyhnutne zníži - z takmer 120% v roku 2012 na 22% v roku 2018.

Asociácia komunikačných agentúr Ruska (ACAR) vypočítala, že ruský reklamný trh v prvom štvrťroku 2014 narástol o 9% na 77 miliárd rubľov. bez DPH. Zároveň všetky segmenty s výnimkou reklamy v tlačových médiách zaznamenali rast.

Internet sa stal druhým (po televíznej reklame) najväčším segmentom reklamného trhu: jeho objem v prvom štvrťroku vzrástol o 25% - na 16,6 miliárd rubľov.

Vývoj reklamy v kľúčových segmentoch trhu

V tabuľke sú uvedené trhové podiely pre každý segment v miliardách rubľov. Internet je tiež rozdelený na zobrazenie a kontext.

2008 - internet - jediný neznížil rast / podiel v dobe ľadovej.

2009 - 2013 - Internet "pohráva" publikum a rozpočty tlače.

2013 - 2014 - vonkajšia reklama "padol meteorit." Časť rozpočtov smerovala na internet.

2009 - 2014 - zvyšuje sa podiel na internete ("jedol" trh s novinovými reklamami)

2013 - reklama na internete začína konkurovať televíznemu trhu.

2014 - podiel reklamy na internete dosahuje 25% reklamného trhu v Rusku.

4. Marketing na mieste

Predaj a marketing

Počas celej existencie spoločnosti je jedným z hlavných tém pre diskusiu obsah stránky, ako to urobiť jedinečným a čerstvým?

V prvom rade by sme nemali zabúdať, že projekt je internetové médium a a priori nedokáže poskytnúť originál obsahu mesta vo vzťahu k iným zdrojom, ale je potrebné pokúsiť sa o komplexné hľadanie obsahu. Spoločnosť CitySites vytvorila štýlovú knihu pre novinárov, táto príručka vám umožňuje vytvoriť samostatné informačné príručky a hľadať nové zaujímavé témy pre písanie článkov.

Konkurenti projektu projektu CitySites v konkrétnom meste sú miestne spravodajské portály, ktoré riadia dopravu prostredníctvom spravodajstva. Mnohí sa obávajú konkurentov, ale prax ukazuje, že spustenie projektu na formovanom trhu umožňuje rýchlo rozvinúť projekt a priniesť ho späť. K tomu dochádza z nasledujúcich dôvodov:

  1. Obyvatelia mesta sú zvyknutí na portály, všetko, čo potrebujú, je nový a nový projekt, ktorý bude pohodlný a prístupný kdekoľvek.
  2. Inzerenti už zverejnili takéto zdroje alebo aspoň dostali návrh na umiestnenie.
  3. Často sa stretávame so situáciou, v ktorej miestni hráči ponúkajú len niekoľko typov reklamy a musia rozdeliť jedného klienta medzi seba, čo je dôsledok "klonovania" projektu v podobe konkurenta, ktorý bol prvý na trhu.

Už skôr sa spomínalo, že prístup k inzerentom je zložitý a ponuky sa neobmedzujú len na bannerovú reklamu alebo články.

Cieľovým publikom zákazníkov je malý a stredný podnik v meste. S cieľom uľahčiť vyhľadávanie a prácu s potenciálnymi zákazníkmi zhromažďuje náš oddelenie pre kontajnery a pri každom projekte vypĺňa základňu podnikov pri spustení projektov av budúcnosti s týmito základňami pracujú manažéri franšízy.

Na propagáciu tohto projektu sa využívajú rôzne affiliate programy pre online a offline reklamné spoločnosti.

Affiliate programy a práca na barterovej komunikácii sú vyvinuté pre online propagáciu. V režime offline sa najskôr spustí reklamná kampaň samotnej stránky a jej sekcií, po ktorej nasledujú mobilné aplikácie. CitySites vyvíja reklamnú spoločnosť (zdrojový kód) individuálne pre každého franchisanta. Reklama v meste sa uskutočňuje na tom istom výmene, čo šetrí investície.

5. Vytvorenie webovej stránky od začiatku

Sezónnosť projektu chýba. Začiatok projektu od podpísania zmluvy trvá 35-40 dní.

Po zakúpení franšízy CitySites, uzavretí zmluvy, prevodom finančných prostriedkov na účet spoločnosti a výberom názvu domény pre mestskú stránku sa začína príprava mediálneho portálu. Stránka je pripravená do 30-40 dní, potrebné časti sú vyplnené, lokalita je prenesená na majiteľa, od okamihu prevodu majiteľ stránky začína platiť mesačnú platbu po tom, ako stránka dokončila všetky sekcie, bola vyvinutá mobilná aplikácia pre 2 platformy Android a iOS.

Keď začnete projekt, musíte najprv rozhodnúť, či sa vlastník firmy priamo zúčastní projektu, alebo či namiesto toho najatý manažér bude riadiť procesy a podnikateľ bude systém spravovať len.

Okrem toho v prvom mesiaci práce je potrebné nájsť kancelárske priestory na prenájom, kúpiť potrebný nábytok, kancelárske vybavenie a kancelárske vybavenie.

Potom by ste mali začať prijímať a zamestnávať zamestnancov.

6. Pracovníci pre danú lokalitu

Zamestnanci zahŕňajú:

  • Projektový manažér (môže to byť buď najatý zamestnanec alebo vlastník),
  • novinár a redaktor (v závislosti od počtu obyvateľov mesta sa počet zamestnancov môže líšiť)
  • manažéri predaja (minimálne 5 ľudí) bez ohľadu na mestskú populáciu. Dôvodom je vysoká miera obratu zamestnancov v počiatočných fázach tvorby projektu, vysvetlenie počtu riadiacich pracovníkov je podrobnejšie opísané v obchodnom modeli.

7. Koľko stojí za otvorenie webovej stránky?

Počiatočné investície do spustenia projektu budú priemerne 615,400 rubľov.

Príklad výpočtu počiatočnej investície do kancelárie 58 m². so 14 zamestnancami

Nábytok, kancelárske zariadenia, kancelárske potreby

V budúcnosti bude väčšina bežných výdavkov primárne spojená s mzdovým fondom.

Štruktúra nákladov v prvom a druhom mesiaci práce:

Štruktúra nákladov od tretieho mesiaca práce:

Ročný obrat lokality v meste s 1 000 000 obyvateľmi

Správca plánovania predaja

Čistý zisk za 6 mesiacov

Správca plánovania predaja

Čistý zisk za 12 mesiacov

Výška investície môže byť nižšia, ak lokalita dosiahla bod rovnováhy skôr ako šiesty mesiac prevádzky.

8. Rizikové faktory

Niektoré faktory možno pripísať rizikovým faktorom:

  • Nedostatok investícií na začiatku projektu (investičný balík je opísaný v podnikateľských plánoch, ktoré CitySites poskytuje svojim partnerom), ale aj investície sa počítajú individuálne od počiatočných údajov nového koncesionára.
  • Pri vylúčení navrhovanej stratégie a obchodného modelu, túžby "objaviť koleso", franchising znamená prísne dodržiavanie všetkých odporúčaní kurátora a presnú prácu na obchodnom modeli.

Najzákladnejším rizikom a súčasne zárukou podnikania CitySites je prísne dodržiavanie obchodného modelu preneseného na partnera. Berú do úvahy všetky nuansy a stratégie tohto podnikania a sú zamerané na dosiahnutie partnerského zisku v čo najkratšom čase. Odchýlka od neho môže viesť k tomu, že podnik sa bude vyvíjať dlhšie ako stanovené termíny.

Vytvorenie spoločnosti s príkladmi a tipmi - obchodný nápad, nájdenie zákazníkov + náklady na vývoj

Spustenie úspešnej IT spoločnosti si vyžaduje nájdenie trhu s nedostatočnou údržbou alebo vytvorením nového technologického produktu. Odvetvie informačných technológií môže byť veľmi konkurencieschopné, takže je dôležité mať pevný základ, vytvorený s náležitými údajmi, silným podnikateľským plánom, primeraným financovaním a inovatívnym produktom alebo službou. Najdôležitejšie sú vnútorné pohon a túžba uspieť. Poskytnutím kvalitného produktu a prekračovaním očakávaní zákazníkov môžete vytvoriť prosperujúcu spoločnosť IT.

Internet poskytol bezprecedentný prístup k zákazníkom a zdrojom bez ohľadu na sociálno-ekonomické zázemie a veľké množstvo peňazí nie je potrebné na úspech. Skúsený a skúsený amatér v oblasti informačných technológií s určitými skúsenosťami v oblasti technického predaja a riadenia môže tvrdiť, že rozvíja svoje talenty a zručnosti pri vytváraní vlastnej IT poradenskej spoločnosti. Problém sa najčastejšie vyskytuje v tom, že pre túto oblasť neexistuje žiadny diplom ani certifikát.

Existuje pripravený plán opraviť aspoň polovicu chýbajúcich požiadaviek a odporúčaní pre opatrenia, ktoré vám pomôžu začať s dosahovaním vášho cieľa. Budete musieť stráviť veľa energie, ale potom hromadiť start-up kapitálu a získať školenia a certifikácie v oblasti informačných technológií.

Požadované zručnosti

Zručnosti môžu kompenzovať náklady. Čím viac budete môcť robiť sami ako zakladateľ alebo spoluzakladateľ, tým menej budete musieť minúť na zaplatenie za zručnosti iných ľudí. Niekedy je zmysluplné zadávať, ak trvá príliš veľa času na štúdium alebo dokončenie niektorých úloh. Byť schopný niečo urobiť je takmer vždy lacnejší ako zaplatiť niekoho iného za to. Hlavné zručnosti, ktoré sa používajú na vytvorenie IT obchodu, sú:

  • Programovanie aplikácií.
  • Nastavenie a správa servera.
  • Návrh a branding.
  • Automatizácia e-mailov.
  • Marketing a propagácia.
  • Nahrávanie a úprava zvuku / videa.
  • Podporná služba.
  • Operácie (to je často prehliadané, ale schopnosť udržať tím pohybujúce sa v zoznamoch a akčných prvkoch je obrovská).

Kde začať

Technológie a inovatívne podniky pokrývajú širokú škálu priemyselných odvetví. Tieto podniky sa môžu sústrediť na činnosti, ako je výskum a vývoj nových produktov alebo poskytovanie inovatívnych riešení pre existujúce procesy. Ak máte záujem o nové technológie, inovácie v oblasti výrobkov alebo výskum a vývoj, táto príručka vám pomôže zistiť, čo je potrebné na začatie podnikania. Začnite svoj IT podnikanie, môžete použiť nasledujúce opatrenia:

  1. Identifikujte svoje špecifické oblasti odbornosti v oblasti informačných technológií. Vyberte konkrétnu doménu v oblasti IT, ktorá má mimoriadne dobré vedomosti a môže sa zamerať na podnikanie. Môžete sa rozhodnúť vytvoriť všeobecnú IT poradenskú spoločnosť, ale ak sa môžete pochváliť špeciálnymi zručnosťami v jedinečnom sektore priemyslu, potom s najväčšou pravdepodobnosťou môžete získať zákazníkov so špeciálnymi potrebami.
  2. Určte štruktúru podniku.
  3. Preskúmajte IT konzultantov v regióne. Stojí za to spoznať skúsenosti a služby ponúkané inými ľuďmi vo svojej oblasti. Musíme zistiť ich ceny a marketingové schémy. Stojí za to určiť, ktoré IT služby sú k dispozícii v komunite a ktoré oblasti sú nedostatočne obsluhované. Pri analýze je potrebné zohľadniť dostupnosť možností služieb online. Možno zistíte, že miestny trh má obmedzený počet IT služieb pre vývoj webových aplikácií, ale mnoho potenciálnych zákazníkov využíva vývojárov, ktorí ponúkajú svoje služby na internete. Najlepšou možnosťou pre služby IT je nájsť medzeru, v ktorej je niekoľko poskytovateľov online a v komunite. Pre spoločnosť založenú na produkte musíte nájsť celkovú potrebu, ktorú na súčasnom trhu neplníte.
  4. Napíšte o tom, čo chcete vo svojej spoločnosti dosiahnuť. Ak chcete svoju misiu založiť na osobných cieľoch v tomto odvetví, ako aj na tom, že môžete zlepšiť svoje podnikanie. Zvážte svoju konkurenciu pri zostavovaní tohto cieľa.
  5. Zavolajte svoju firmu. Musíte vybrať názov, ktorý odráža, kto a čo je za podnikom. Malo by byť nezabudnuteľné, ale nemalo by to byť rušivé.
  6. Vyberte si právnu štruktúru pre vaše podnikanie v oblasti IT. Definujte svoju spoločnosť ako individuálny podnik, partnerstvo, spoločnosť alebo spoločnosť s ručením obmedzeným.
  7. Vytvorte podnikateľský plán. Je potrebné rozhodnúť, ako budú navrhované produkty a služby umiestnené na internete, ako bude plánovaná reklama, financovanie a spôsob riadenia podniku. Podnikateľský plán pomáha prekonať trnitý proces založenia spoločnosti a pomáha stanoviť ciele. Je potrebné zahrnúť informácie o osvedčeniach, skúsenostiach a spôsoboch, ako uspokojiť potreby trhu. Potrebujete využiť svoje skúsenosti na identifikáciu služieb, funkcií a IT produktov, ktoré zákazníci požadujú, ale nie sú dostupné na trhu. Informačné technológie sú rýchlo sa rozvíjajúcim odvetvím, takže úspešný podnikateľský plán musí ponúkať inovatívny nápad a metódu neustáleho zlepšovania produktov a služieb.
  8. Zvážte počiatočné náklady a finančné prostriedky potrebné pre prvý rok. Musíte zistiť minimum potrebné na podnikanie. Potrebujem najať asistenta alebo sekretárku? Musím si kúpiť nové počítače alebo iné drahé zariadenia? Potrebujete cestovný rozpočet? Bez ohľadu na to, či plánujete spustiť službu IT spoločnosti alebo spoločnosti založenej na produktoch, musíte získať dostatočné finančné prostriedky. Mnoho spoločností bude chcieť platiť za tieto služby. Tieto podmienky zvyčajne vyžadujú kúpu zariadenia a dodávok z vášho rozpočtu pred platbou. Ak spoločnosť neponáhľa zaplatiť, môže to poškodiť peňažný tok. Podobne aj s výrobnou spoločnosťou bude potrebné podstatné financovanie na nákup zariadení alebo nákladov na vývoj. Môžete zvážiť možnosť samofinancovania vašej spoločnosti, pokračovať v práci a využívať svoj plat na financovanie vášho nového IT podniku.
  9. Získajte správnu licenciu pre váš štát. Musíte si zakúpiť daňovú a obchodnú licenciu podľa potreby vo vašej oblasti a meste. Rôzne sa líšia v celej krajine, ale sú rozhodujúce pre podnikanie.
  10. Nastavte svoju kanceláriu. Musíte vytvoriť priestor, ktorý je tichý a funkčný, kde môžete prijímať hovory a stretávať sa so zákazníkmi.
  11. Musíte začať svoju IT spoločnosť tým, že začleňujete alebo vytvoríte alternatívny právny rámec. Právny rámec poskytne potrebnú dôveryhodnosť, môže chrániť osobné majetky a obmedziť zodpovednosť.
  12. Navrhujte vizitky a profesionálne formuláre. Tieto položky sú profesionálne vytlačené a vždy sú uložené v kancelárii a peňaženke. Propagácia seba ako profesionála vám môže významne pomôcť pri úspešnom podnikaní.
  13. Zlepšite svoje služby a zručnosti. Potom, čo ste získali zručnosť v nika, ktorú chcete dať, mali by ste sa uistiť, že situácia je na vrchole súčasných trendov a potrebných zručností. Kedykoľvek je to možné, musíte získať certifikáty a vzdelávacie doklady preukazujúce vedomosti. Dôveryhodnosť IT priemyslu je rozhodujúca pre úspešnú IT spoločnosť. Stojí za to premýšľať nad prácou vo veľkej spoločnosti skôr, než začnete svoju vlastnú IT spoločnosť. Je potrebné získať cenné prepojenia a zlepšovať zručnosti v spoľahlivom prostredí.
  14. Začnite predávať svoje služby. Musíte sa zúčastniť konferencií a rozširovať informácie o vašej firme. Môžete hovoriť s minulými kolegami a požiadať ich o radu. Môžete tiež ponúknuť svoje služby za nízke ceny alebo dokonca zadarmo na vytvorenie dobrého mena.

Po vytvorení fondu musíte začať konať, vytvárať nové produkty a nájsť zákazníkov. Potrebujete uspokojiť svojich zákazníkov a potom sa vytvorí základ pre úspech IT.

Vzdelávanie a skúsenosti

Je nepravdepodobné, že by mohla byť vytvorená zisková IT spoločnosť bez vedomostí v tejto oblasti. IT sféra sa veľmi rýchlo rozvíja, a preto je potrebné neustále sa naučiť nové veci a neustávať s nimi. Čo musíte urobiť, aby ste zvýšili svoje vedomosti a zručnosti v oblasti IT, aby ste vytvorili vysokokvalitný produkt IT:

Rozvíjať programovacie a obchodné zručnosti. Potrebujete získať titul v oblasti informatiky, programovanie v rôznych počítačových jazykoch, ako aj obchodné kurzy v oblasti účtovníctva, financií, marketingu a personálneho manažmentu. Ak máte potrebné zručnosti bez získania diplomu, môžete získať východiskovú pozíciu v softvérovej spoločnosti, kde môžete pracovať v oblasti vývoja softvéru.

Práca v IT spoločnosti vo vedúcej pozícii. Je potrebné posilniť ich vedúce schopnosti a komunikačné schopnosti, riadiť ľudí a priniesť nové softvérové ​​produkty na trh. Je potrebné venovať osobitnú pozornosť potrebám koncových používateľov, ktorí nie sú spokojní s inými softvérovými spoločnosťami, a pracovať s produktovými marketingovými procesmi.

Vytvorte nápad produktu. Vytvorte inovatívny produktový nápad založený na zistení a poznaní potreby koncových používateľov. Akonáhle sa zistí, že trh existuje pre myšlienku produktu, mali by ste zvážiť založenie vašej vlastnej softvérovej spoločnosti. Musíte urobiť veľa marketingového výskumu, aby ste zistili, či existuje nejaká súčasná alebo potenciálna konkurencia. Mali by ste sa poradiť s odborníkmi vo vašom odbore a zriadiť zaostrovacie skupiny na poskytnutie spätnej väzby na váš nápad. Za to stojí za to, aby bola myšlienka produktu životaschopná. Musíte hovoriť so skúsenými vývojármi softvéru a otestovať svoj nápad, aby ste sa uistili, že je to možné predtým, ako urobíte dodatočné investície času a peňazí. Je zmysluplné ich požiadať o podpísanie dohody o nezverejnení pred diskusiou o tejto myšlienke.

Príprava na podnikanie

Akú databázu potrebujete na organizáciu úspešného IT projektu:

  • Chráňte myšlienku produktu. Potrebujete získať potrebné patenty a ochranné známky. Môžete sa obrátiť na svoj tím zamestnancov, ak je to vhodné, podpísať dohodu o nediskriminácii.

Šablóna pre dohodu o nezverejnení sa nachádza na internete.

Môžete si najať advokáta na ochranu duševného vlastníctva, aby zistil, či váš produkt IT je vhodný na získanie patentu.

  • Vytvorte podnikateľský plán. Napíšte plán, ktorý popisuje účel podnikania, produktu, značky, publikum na trhu, súťaž, ako aj finančné potreby a plány. Toto je strategický plán, ktorý vám pomôže dosiahnuť vaše obchodné ciele. Plán by mal obsahovať:
  1. Podniková koncepcia: zameranie sa na opis obchodného a produktového trhu.
  2. Prieskum trhu je kľúčový, pretože opisuje povahu trhu. Zahŕňa aj potrebu určiť, kto sú hlavní konkurenti, kto je cieľový trh, ako aj preferencie a potreby cieľového trhu.
  3. Marketingový plán: mal by popísať, ako plánujete splniť potreby trhu, ako potrebujete komunikovať so zákazníkmi a ako potrebujete propagovať svoj produkt.
  4. Plán činnosti: bude to popisovať denné operácie. Zahŕňa to, ako sa plánuje vývoj produktu, načasovania a vybavenia.
  5. Finančný plán: určuje, ako bude podnik financovať, aké sú očakávané náklady a výnosy.
  • Určte právnu štruktúru podniku. To bude mať zmysel, ako sa platia dane a koľko budete musieť zaplatiť. Väčšina malých podnikov sú individuálni podnikatelia. Ak uvažujete o inej právnej štruktúre, môžete kontaktovať právnika, ktorý sa špecializuje na nové podnikateľské aktivity a môže vám pomôcť vybrať si najvhodnejšiu štruktúru. Niekoľko možných štruktúr pre podnikanie v oblasti IT:
  1. Jednotný podnik. Vlastní a prevádzkuje jedna osoba, ktorá nemá právnu odluku medzi jednotlivcom a podnikateľom. V dôsledku toho všetky zisky, straty, dlhy a obchodné záležitosti - zodpovednosť majiteľa. Táto možnosť môže byť príťažlivá pre malé podniky z dôvodu ľahkej tvorby a plnej kontroly, ktorú poskytuje.
  2. Partnerstvo znamená rozdelenie majetku medzi dva alebo viac ľudí. Partnerstvá sa vytvárajú prostredníctvom rokovaní medzi partnermi (zvyčajne s pomocou právnika) a každý jednotlivý partner je zodpovedný za svoj podiel na zisku, stratách alebo záväzkoch. To môže byť atraktívne, ak je lepšie obchodovať s inou osobou, aby ste mohli využiť kombinované zručnosti. Treba mať na pamäti, že každý partner je zvyčajne zodpovedný za úplnú zadĺženosť partnerstva.
  3. Spoločnosť s ručením obmedzeným. Ak chcete začať, musíte aspoň vybrať názov a súbor organizácie. Majitelia platia dane za svoj podiel na zisku prostredníctvom svojich individuálnych daňových priznaní a musia platiť daň zo samostatnej zárobkovej činnosti, ale sú chránení pred osobnou zodpovednosťou za rozhodnutia a konanie spoločnosti.
  4. Corporation. Je to nezávislý právny subjekt vlastnený akcionármi. Ak chcete zaregistrovať svoju spoločnosť, musíte vybrať názov spoločnosti. Potrebujete tiež daňové identifikačné číslo. Korporácie vyberajú dane oddelene od svojich vlastníkov.
  • V prípade potreby musíte zaregistrovať názov vašej spoločnosti vo vašej verejnej správe. Administrátor databázy je potrebný v obchode pod názvom, ktorý je iný ako jeho vlastný.
  • Určte, či potrebujete daňové identifikačné číslo pre firmu. Daňové spoločnosti potrebujú partnerské vzťahy, ktoré nemajú podávať dane, ale musia každoročne registrovať obchodné informácie s IRS. IRS zvyčajne nevyžaduje identifikačné číslo daňovníka pre jednotlivých podnikateľov (namiesto toho môžete použiť svoje číslo sociálneho zabezpečenia).
  • Pozrite sa na licencie, dane a poistenie. Po určení právnej štruktúry vášho podniku je potrebné preskúmať požiadavky regiónu na licencovanie, platbu dane z predaja, daň z príjmov, poistenie zodpovednosti a ďalšie požiadavky. Existujú aj povolenia a licencie, ktoré môže požadovať mesto alebo kraj. Najlepším spôsobom, ako zistiť, či konkrétna firma vyžaduje jedinečné povolenia, je kontaktovať mesto, popísať vašu firmu a dozvedieť sa o všetkých požiadavkách. Napríklad v mnohých mestách je potrebné "pracovné povolenie z domova", ak plánujete spravovať firmu z vášho domova. V prípade potreby môžete kontaktovať účtovníka alebo právnika. Je dôležité mať poistenie zodpovednosti za spoločnosť IT, ak má softvér chybu, ktorá ničí počítačový systém klienta.
  • Nájdite finančné prostriedky pre vašu spoločnosť. Vývoj softvéru si vyžaduje čas a zdroje. Je potrebné vytvoriť úplný zoznam počiatočného kapitálu, ktorý bude potrebný na financovanie podniku. Potreba výskumu fondov rizikového kapitálu. Môžete kontaktovať firmy rizikového kapitálu, ktoré predtým financovali softvérové ​​spoločnosti, aby diskutovali o možnosti uzavrieť dohodu. Musíte vykonať vyhľadávanie online, aby ste našli spoločnosti, ktoré poskytli včasné financovanie takýchto produktov.
  • Zakúpte potrebné vybavenie a aplikácie. Vybaviť kanceláriu počítačmi, aplikáciami pre programovanie, ukladaním dát, servermi, všetkými potrebnými nástrojmi na tvorbu a distribúciu softvéru. Nájdete kancelárske priestory na prenájom s pomocou realitného makléra, ktorý sa špecializuje na komerčné nehnuteľnosti.
  • Nájom developera. Keď sú vývojári najatí, musíte nájsť tých, ktorí majú potrebné programovacie zručnosti a túžbu pracovať v prostredí spustenia softvéru. Stojí za to byť veľmi špecifické z hľadiska zručností a počtu rokov skúseností, ktoré zamestnanec hľadá. Okrem poznania správnych programovacích jazykov stojí za to nájsť tých, ktorí majú skúsenosti s prácou s tímami, aby priniesli nový produkt na trh.
  • Vytvorte vývojovú líniu. Je potrebné vyčleniť primeraný čas na vývoj vášho softvérového produktu. Komplexný systém správy údajov môže trvať oveľa dlhšie ako jednoduchá aplikácia mobilného telefónu. Pred vytvorením časovej osi môžete zadať váš vývojový tím a externých odborníkov, aby ste sa uistili, že pridelený čas zodpovedá typu softvéru, ktorý vstúpil na trh.

Testovanie a marketing produktov

Pred spustením ľubovoľného IT produktu alebo podniku sa vykonáva séria testov:

  1. Skontrolujte softvér po vývojovej fáze. Zaviesť štruktúrovaný proces kontroly a zabezpečenia kvality. To môže zahŕňať malý tím vývoja, ktorý testuje každú funkciu pre neprerušovanú prevádzku v rôznych operačných systémoch alebo ponúka novým testerom čerstvé oči pre interakciu s produktom. Môžete napísať kompletnú sadu testovacích postupov a uistiť sa, že sú všetky vykonané. Ak sa kroky vynechajú, nebude to platný test.
  2. Zostavte tím beta testerov. Môžete povoliť malému a vybranému tímu koncových používateľov, aby používal produkt na vyhodnotenie jeho komfortu, účinnosti, presnosti a / alebo účinnosti. Potom musíte opraviť všetky chyby a zopakovať kontrolu. Potom môžete produkt dokončiť opravou všetkých chýb a vykonaním záverečného testu na zabezpečenie kvality. Vyberte beta testovateľov z priemyselných odvetví, ktoré boli predtým identifikované a potrebujú typ softvéru.
  3. Produktový trh Nájdite marketingovú spoločnosť alebo skúsených odborníkov na marketing, aby ste pracovali v spoločnosti. Konzultujte s takýmito odborníkmi počas procesu vývoja produktov, aby ste pomohli pri tvorbe rozhodnutí o funkciách produktu, jeho používaní a trhu. Odborníci v oblasti marketingu by mali dostať spätnú väzbu o funkciách produktu od potenciálnych zákazníkov, a to nielen od vývojárov softvéru v spoločnosti. Vytvorte webovú stránku a stránku Facebook pre vašu spoločnosť, keď je produkt pripravený na spustenie. Poskytnite veľa možností, ako sa má stať.
  4. Určte cenu za výrobok. Porovnajte ho s podobnými výrobkami na trhu. Potom sa rozhodnite, či chcete účtovať poplatok za licenciu, časovo obmedzený odber alebo transakciu koncového používateľa. Licenčné poplatky sú zvyčajne jednorazovým poplatkom za celý život produktu, napríklad nákup aktuálnej verzie balíka Microsoft Office. Pred uplynutím určitého časového obdobia sa pred uplynutím dodatočného poplatku zadá časovo obmedzený odber.

Toto by bolo vhodné, keby bolo veľa aktualizovaných verzií. Transakcia sa účtuje zakaždým, keď zákazník používa softvér, napríklad v mieste predaja.

Niekoľko IT obchodných nápadov

Existuje veľa technológií súvisiacich podnikateľských nápadov, ktoré umožňujú majiteľom podnikov v oblasti špičkových technológií využívať svoje skúsenosti na vytvorenie úspešného podnikania. Pokiaľ ide o tempo, technológia sa stále mení, schopnosť prispôsobovať sa týmto zmenám a pomáhať iným v tomto procese - má všetky ciele veľmi silnej obchodnej základne. IT obchodné nápady, vrátane kladov a nevýhod, ako aj zoznam zdrojov na štúdium každého:

  • Blog poradenstvo. Ako odborník na blogy, malý podnik ako konzultant môže byť veľmi výnosný podnik, ktorý vám umožní podporiť všetky typy firiem, aby ich blogy fungovali.
  • Oprava a údržba počítačov. Ak máte technické odborné znalosti, odborné znalosti počítačov a ich fungovanie, malý podnik, ako napríklad opravy a údržba počítačov, môže byť skvelým obchodným nápadom. Môžete slúžiť v jednom operačnom systéme alebo podporovať všetky hlavné platformy.
  • Počítačový tréning. Ak máte výnimočné skúsenosti s počítačmi, softvérom a inými zariadeniami a chcete pomôcť iným osobám zvýšiť úroveň pohodlia pomocou technológie, potom môže byť počítačový tréning skvelým obchodným nápadom.
  • Zadávanie údajov. Napriek niektorým podvodom z "práce z domova", ktorý je spojený s prácou na vkladaní údajov, existuje veľa legitímnych príležitostí pre podniky na zadávanie údajov.
  • Internetový výskum. Vzhľadom na veľké množstvo informácií dostupných na internete v týchto dňoch je schopnosť vyhľadávať a overovať informácie komoditou. Ak máte schopnosť rýchlo nájsť relevantné informácie na internete, potom internetový výskumný podnik môže byť ideálnym obchodným nápadom.
  • IT podpora. Mnoho malých firiem nemá rozpočet na to, aby poskytlo stálu vnútornú technickú podporu, čo spôsobuje, že outsourcing IT podpory predstavuje potenciálne výnosný podnikateľský nápad. Môžete poskytovať služby na nastavenie a údržbu siete, zálohovanie a obnovu dát, ako aj inštaláciu a správu softvéru. V závislosti od potrieb zákazníkov môžu služby obsahovať aj bezpečnostné opatrenia a správu mobilných zariadení.
  • Poradenstvo v oblasti sociálnych médií. Sociálne médiá sú výkonným marketingovým nástrojom, najmä pre malé podniky. Ak máte skúsenosti so sociálnymi sieťami a túžbu pomôcť iným vytvárať svoju vlastnú prítomnosť, potom je to ideálne pre podnikanie v sociálnych médiách.
  • Produkcia videa. Video marketing rastie v popularite pre všetky typy firiem. Ak je pochopenie technológií na úpravu videa, proces zachytenia surového videa a vytvárania videa, potom môže byť produkcia videa mimoriadnou myšlienkou malého podnikania.
  • Web design podnikania môže byť zaujímavý a ziskový spôsob, ako sa stať majiteľom malej firmy, najmä ak máte skúsenosti s webovým dizajnom.

Tipy

Mnoho začínajúcich podnikov hovorí o príjmoch, ale nie veľa hovorí o výdavkoch. Samozrejme, náklady sa môžu značne líšiť. Niektorý softvér trvá oveľa dlhšie. Niekedy musíte robiť veľa práce, pretože jednoducho nie je k dispozícii žiadna špecifická zručnosť, ktorá by to rýchlo dosiahla.

Príbehy o vytvorení akejkoľvek spoločnosti začínajú motiváciou. Čokoľvek to je: nápad, náhľad alebo dôsledky chyby - každý zakladateľ firmy má príbeh o tom, ako a prečo vytvorili spoločnosť; a tento príbeh nevyhnutne zahŕňa ťažkosti a úspechy, s ktorými sa stretli na ceste. Otázka, ako zabezpečiť úspech novej spoločnosti. Hoci je história každej spoločnosti jedinečná, podniky, ktoré to robia na dosiahnutie svojich cieľov, zohľadnili niektoré podobné odtiene:

  • Vybudujte produkt. Pri spustení cloudovej technológie sa musíte zamerať na vytvorenie produktu. Produkt tvorí 30% celkovej práce vyžadovanej v dlhodobom horizonte, ale často iné priority odvádzajú pozornosť od produktu skôr. Po pripravenosti produktu môžu spoločnosti presunúť svoje zameranie na ďalších 70 percent, a to predaj, marketing, servis a podporu.
  • Nájom inžinierov. Nové firmy by mali zamestnávať pracovníkov, ktorí vidia svoju činnosť 12-18 mesiacov, a dnes ich nevyhovujú.
  • Zamerať. Každá spoločnosť má duálnu identifikáciu - služby a produkt. Úspešné spoločnosti jednoznačne vyberú len jednu svoju víziu. Táto jasná voľba určí každé rozhodnutie, ktoré sa urobí na posun vpred.
  • Stačí začať. Taktika diktuje stratégiu. Či už ide o výrobok, predaj, prenájom, umiestnenie sídla - príliš často sa spoločnosti zdržujú neustálym hľadaním lepších informácií. Spoločnosti by mali vždy zhromažďovať najlepšie informácie, ktoré môžu, ale mali by oceniť výkon viac než perfektné informácie.
  • Zlyhanie. Pri zlyhaní je možné vykonať zmeny. Je veľmi ťažké uspieť v ekosystéme mrakov, keď kultúra spoločnosti nerozpozná rýchle zlyhanie ako cestu k eventuálnemu úspechu.
  • Použite technologických partnerov. Existuje obrovský ekosystém úspešných IT firiem, ktorí chcú vytvárať partnerstvá. Ak nové spoločnosti nespolupracujú s už existujúcimi, budú chýbať možnosť rozšírenia.

Úspešná IT kancelária je postavená s opatrnými investíciami do budúcnosti, ako aj s veľkou pozornosťou na zlyhania a ponaučenia, ktoré boli študované v minulosti.

Vytvorenie IT-biznisu od nuly / Habr

Päť rokov ekonomického vzdelávania mi nedalo odpoveď na tieto otázky, ale teraz viem, ako budovať klasický humanitárny študijný kurz o čomkoľvek, dokonca aj o vedení, a to aj o levitácii silou myšlienky: v prvej prednáške považujeme otázky, úlohy a relevantnosť disciplíny za druhú - históriu problémov, na treťom sa obrátime na filozofický aspekt levitácie, potom budeme brať do úvahy morálne, etické a právne aspekty ľudských letov bez asistenčných pomôcok, myšlienky o levitácii vo svetovej kultúre a okultnej praxi kakh, fakty a dôkazy o levitácii v náboženských a okultných textoch, kronikách a tlači od dávnych čias k našim dňom, levitácie v umeleckých dielach, pohľad na moderný vedecký pohľad na problematiku levitácie, levitovať ako fyzický jav, dokončiť kurz s prieskumnou prednáškou o prechádzajúcom materiáli, študenti napíšu esej a zložia ústnu skúšku na vstupenky. Na štátnu skúšku položíme niekoľko otázok. Ak je vzdelávacia inštitúcia elitná, pozývame na prednášku slávnych odborníkov na túto tému, autorov kníh o tejto problematike, alebo dokonca slávnych okultných praktizujúcich, ktorí budú rozprávať o svojich skúsenostiach s levitáciou a prehliadkami. Na lekcii seminára budeme robiť obchodnú hru "použitie levitácie za účelom obohacovania."

Po piatich rokoch takéhoto výcviku som vedel veľa variácií, spôsobov použitia a názvov pre vzorec sumy geometrického postupu členov, ktorý sa nazýval zložený záujmový vzorec a kapitalizácia a diskontná sadzba, ale otázka začatia podnikania od začiatku, ktorá mi ostala, zostala nezodpovedaná, s výnimkou takejto registrácie právnickej osoby alebo napísaním nepraktického podnikateľského plánu.

Vo štvrtom roku som sa rozhodol konať samostatne: namiesto hľadania miesta stáže som zaregistroval právnickú osobu a osobne som si vyhotovil certifikát stáže. Ako podnikateľský zámer som sa rozhodol využiť svoj vlastný projekt kurzu na organizovanie štúdia webového vývoja av niekoľkých mesiacoch som začal zapájať kachle do vidieckeho domu, hoci v tejto funkcii to nebolo veľmi dobré.

Úplne povedané, podnikateľský plán je potrebný iba na prerušenie tých najsmysluplnejších a nerealistických projektov, ktoré nemôžu existovať ani v zdokonalených podmienkach matematického modelu. V reálnom svete je stále možné predpovedať počet systémových blokov zhromaždených jedným zamestnancom. S dokončenými softvérovými projektmi to nie je tak jednoduché. Ale počet objednávok v vytvorených malých podnikov je jednoducho nemožné predvídať.

Jediným viac-menej existujúcim zákonom je zákon o zotrvačnosti: bez ohľadu na to, ako atraktívna je vaša ponuka, spočiatku nebudú existovať žiadne objednávky, v rovnakom čase, bez ohľadu na to, ako strašne funguje vaša firma, tok objednávok sa nezastaví okamžite. Okrem toho funguje aj pre podniky bez "dlhého konca", kde každý zákazník robí jednu objednávku a už nepotrebuje váš produkt. Preto častá mylná predstava: "Naši konkurenti sú hrozní, ak sa otvoríme, všetci ich zákazníci prídu k nám." Nebudú, prinajmenšom okamžite. Preto pri otvorení nového podnikania máte zdroj živobytia a financovanie výdavkov na podnikanie aspoň v nasledujúcom roku.

Najspoľahlivejšie je navrhnúť začínajúci podnik tak, aby prinajmenšom prvýkrát boli poloprevádzkové náklady minimálne a čas strávený v pomere k počtu objednávok. Potom bude mať šancu vydržať dlho, kým sa podnik začne vyplácať. Hlavnými zabijakmi začínajúcich podnikateľov sú prenájmy kancelárií a zamestnanci na plný úväzok, vyhýbajte sa im tak dlho, ako môžete.

V prvých rokoch som si objednával sám, vo svojom voľnom čase. Potom sa na veľkých projektoch začal priťahovať kamaráti. Toto všetko bolo strašne zdĺhavé a neprinieslo žiadny zisk. Keď sa pozriem späť, zaujímalo by ma, ako som mala trpezlivosť tak dlho.

Mal som šťastie, že som narazil na úplne voľné miesto, v ktorom som nemal absolútne žiadnych konkurentov. Pravda, ani tam neboli žiadni zákazníci - nie sú žiadne zázraky, ale časom sa začali objavovať bez akýchkoľvek reklamných nákladov, studených volaní, tendrov, úplatkov a ďalších hrozných vecí, s ktorými sa mnohé spoločnosti musia vyrovnať. Samozrejme, že som zohrával postavenie oficiálneho partnera pre tento produkt (takisto ďaleko od slobodného), ako aj povesť jedného z najlepších ruskojazyčných odborníkov, ktorý bol vytvorený ako vedľajší účinok pokusov popularizovať Moodle v Rusku. Myslím, že to sú kľúčové faktory skutočnosti, že pred mnohými rokmi som nemusel "zrolovať obchod".

V určitom okamihu sa nám podarilo zhromaždiť na účte "až 500 tisíc" a zdálo sa mi, že je čas dostať kanceláriu a zamestnancov. Môj optimizmus sa zmenšil, keď bolo vynaložených 100 tisíc na kancelárske zariadenia, ale napriek tomu som najal dvoch programátorov a sekretárku a prenajal si kanceláriu v blízkosti domu. Nasledujúci rok a pol boli desivé, najmä prvých šesť mesiacov. Ja sám sa divím, ako sa mi podarilo vyhnúť sa infarktu. Každý mesiac by mohol byť posledný, ale nejakým zázrakom v poslednej chvíli bolo možné nájsť peniaze na zaplatenie miezd, nájomného a daní.

Pracoval som vo dne v noci a zamestnanci boli nečinní, pretože väčšina úloh bola jednoduchšia, ako vysvetliť, ako ich robiť. Malé podniky potrebujú univerzálnych ľudí a sú príliš drahé na to, aby mohli pracovať v malom podnikaní. Z tohto dôvodu zakladateľ vedie primárne účtovníctvo a tok dokladov, komunikuje s klientmi, pripravuje zmluvy, fakturuje a koná, vyhľadáva a komunikuje s dodávateľmi, vytvára počítačovú sieť v kancelárii, odpovedá na výzvy, pôsobí ako prvý a druhý rad technickej podpory, rieši konfliktné situácie, zákazníci riešia problémy s preukazmi a bezpečnosťou prenajímateľa a zamestnanci zlepšujú svoje zručnosti a vykonávajú zriedkavé úlohy, ktoré môžu byť izolované od zvyšku obratu. V najhorších prípadoch začínajú sedieť v sociálnych sieťach, hrať hry a študovať webové stránky s pracovnými príležitosťami, pričom počítajú, ako dlho "skúsili" skúsenosti, aby splnili svoje požiadavky.

Veľmi dobre som pochopil, že to nemôže pokračovať, že bolo potrebné vycvičenie personálu a delegovanie a že to bol viac ako moja chyba manažéra ako akákoľvek okolnosť, ale riešenie problému bolo neustále odložené kvôli mojej pracovnej záťaži. Bol to začarovaný kruh, ktorý som sa rozhodol zlomiť len vtedy, keď sme stratili cenného klienta. Jeden z najcennejších od založenia spoločnosti. Bol unavený, že sa vyrovnával s neustálymi oneskoreniami, ktoré spôsobil fakt, že som osobne spracoval každú aplikáciu predtým, ako ju prenesie na výkonného umelca.

Aby som sa vylúčil z cyklu spracovania žiadostí, predstavil som CRM a interné fórum, kde by sa inžinier mohol spýtať, či nevie, čo odpovedať na žiadosť klienta. Časom mi umožnilo vylúčiť aspoň z typických otázok a začať kontrolovať načasovanie spracovania aplikácií. Termíny boli hrozné a tomuto problému sa nám podarilo zvládnuť iba pri prijímaní asistenta, ktorého úlohou bolo každodenné preskúmanie žiadostí po lehote splatnosti a pripomenuť ich výkonnému pracovníkovi. Žiadne automatické zoznamy a pripomienky nefungovali, len "živé slovo".

Tajomník musel byť prepustený ako zbytočný - jej kvalifikácia, kognitívne schopnosti a životné postavenie neumožňovali jej používať inak, než aby som pozdravil telefón a prepol volania ku mne. Nedostavila sa veľmi dobre pri odpovedaní na listy s kópiou a pastou fráz a úlomkov - spravidla jednoducho poslala celý príklad odpovede bez akýchkoľvek opráv, ktoré by klient nepožiadal.

Namiesto toho najala asistenta, ktorého povinnosti ma oslobodili od práce, ktorú programátori nemohli zveriť. Nájdenie správneho kandidáta trvalo skoro rok. Ale hneď po jej nástupe sa spoločnosť "ožila" - sľubné projekty sa začali pohybovať, zákazníci sa začali aktívne objavovať a výber a výcvik zamestnancov sa zrýchlil. Je úžasné, koľko vecí sa zastaví, keď je vodca v neustálom "časovom probléme".

Vďaka tomu v našej kancelárii bola mini-kuchyňa, horizontálny bar a bary, čerstvé kvety, rolety, akvárium, zbierka elitných čajov a dokonca aj bezplatné obedy pre zamestnancov. Jedného dňa budeme mať predplatné na fitnes klub a zdravotné poistenie na slušnej klinike, ale tak ďaleko. Niekto si myslí, že je to príliš veľa, pre rýchle občerstvenie je to pravda, ale IT pracovníci sú hlavným prínosom spoločnosti.

Ako bolo možné empiricky zistiť, stabilná práca spoločnosti je možná s dostatočným rytmom spracovania objednávok. Pre tento mesačný obrat musí byť aspoň o rád väčší než jedna objednávka. Ak dokončíte jednu objednávku po celý rok a potom vyhľadáte ďalšiu - nemusíte snívať o akejkoľvek stabilite: zákazníci nebudú čakať, kým nebudete zadarmo, a keď ste voľný, nebudete môcť rýchlo nájsť novú objednávku. Z tohto dôvodu sme museli odmietnuť účasť na verejných súťažiach a objednávkach, ktoré vyžadujú rozsiahly dizajn: na to sme príliš malí. To môže dovoliť veľkým spoločnostiam a naša spoločnosť bude jednoducho ohýbaná, ak si dovolím, aby som sa 2 mesiace zapojil len do písomnej projektovej dokumentácie pre jednu objednávku.

Namiesto toho sme prešli na metodiku extrémneho programovania: vykonanie objednávky začína okamžite po nastavení úlohy a minimálneho návrhu bez podrobného návrhu potrebného na zostavovanie rozpočtu. Klient sa maximálne podieľa na vykonávaní svojej objednávky - vidí denné správy o výdatnosti hodín a získaných výsledkoch, prijíma týždenné mikroúdaje na oboznámenie sa s rozvinutou funkcionalitou. A vo veľkých projektoch sme subdodávateľské spoločnosti, ktoré majú špecialistov na plný úväzok, projektových manažérov, systémových analytikov, technických spisovateľov a ďalších nástrojov na presvedčenie klienta o účelnosti a spoľahlivosti nákladov. Aj keď v skutočnosti nikto ešte nevymyslel nič efektívnejšie pri stanovovaní nákladovej marže pre predbežné hodnotenie softvérového projektu v rozpočte viacerých (niekedy podľa poriadku).

Počas celej existencie spoločnosti sme nikdy nezaťažovali investície, nebrali pôžičky a neplánujeme to v budúcnosti. Všeobecne platí, že nie každá spoločnosť je pripravená použiť investície na vlastný prospech a zisk pre investora. Musí existovať solídny základ, infraštruktúra, ľudia, produkt a škálovateľný výrobný cyklus, aby ste mohli zvládnuť peniaze a nielen ich znížiť na prevádzkové náklady. Napríklad, len teraz máme situáciu, keď je jasné, čo robiť s ďalšími peniazmi na rozvoj spoločnosti. Stalo sa, že aj zisk bol jednoducho vedený na účte, pretože to nebolo nič, čo by skutočne strávil.

Prijímaním peňazí niekoho iného znižujete svoju autoritu a zvyšujete zodpovednosť, pravdepodobne obetujete právo slobodne prijímať samotné rozhodnutie, ktoré povedie vaše podnikanie k úspechu výmenou za možnosť prenájmu kancelárie a prenájom zamestnancov viac, než potrebujete.

A nakoniec, rada začínajúcim podnikateľom, ktorí mi pred 8 rokmi pomohli veľa: "Nechcem to!"

Podnikateľský plán pre IT spoločnosť, vzorový obchodný plán pre účtovné služby.

Podnikateľský plán je rituálna vec potrebná na prilákanie zahraničných investorov. Nie je to však tak ostrý. Za oficiálnymi a suchými odporúčaniami rôznych príručiek pre vypracovanie obchodných plánov sú dosť potrebné veci. Obsah podnikateľského plánu by mal zabrániť investorom investovať do tímov, ktoré nechápu, čo majú robiť. Avšak osoba, ktorá si založila podnik so svojimi vlastnými peniazmi, musí tiež zhodnotiť svoje vyhliadky. Inak môže čoskoro zistiť, že podnikanie sa zatiaľ nepodarilo a peniaze už vyčerpali.

Aká je myšlienka projektu? Aké produkty a služby plánujete na trhu? Otvorenie IT outsourcingovej spoločnosti nie je nápad. Typy outsourcingu sú početné. Musíte premýšľať o tom, aké produkty a služby môžete ponúknuť. Je pekné vytvoriť prvú verziu vášho katalógu služieb - čoskoro budete potrebovať komunikáciu s prvými zákazníkmi.

Trhové príležitosti? Existuje trh pre vaše služby? Odhadnite počet potenciálnych zákazníkov na trhu. Je lepšie používať vzostupný model. Budú potenciálne príjmy zabezpečiť rozvoj spoločnosti? Máte nejakých prvých verných zákazníkov osobne? Zamyslite sa nad priateľmi, príbuznými, kolegami a ďalšími známymi. Čím väčší je váš sociálny kruh, tým lepšie sú vaše počiatočné pozície.

Konkurenti? Prítomnosť konkurentov je vynikajúcim ukazovateľom dobrého trhu. Ak sa chystáte vytvoriť štart s inovatívnym produktom, nemusíte mať priamych konkurentov. Ak však vstúpite na trh so štandardnou sadou IT služieb a na vašom trhu nie sú žiadne iné spoločnosti, potom stojí za to prehodnotiť trhové príležitosti. Na druhej strane, ak existujú dominantní konkurenti vo vašom potenciálnom segmente, mali by ste premýšľať nad tým, či môžete tlačiť takúto spoločnosť.

Aká je vaša stratégia vstupu na trh? Ako plánujete začať predávať? Aké marketingové nástroje plánujete použiť?

Partneri? Kto vám pomôže v prvej fáze? Môžete rozšíriť svoju ponuku na úkor partnerov. V počiatočnej fáze dávok pridáte partnerstvo s predajcami.

Team? Kto sa chystáte otvoriť obchod? Sám môžete vytvoriť len malú firmu na voľnej nohe. Všetci ostatní potrebujú spoluzakladateľov a zamestnancov. Pre technologickú spoločnosť je potrebné minimálne dve osoby, z ktorých jedna je zodpovedná za predaj a propagáciu a druhá za technológiu.

Ako plánujete vynaložiť a utrácať peniaze? Premýšľajte o tom, ako plánujete zaplatiť. Premýšľajte o cenách svojich služieb. Predvídajte svoje fixné náklady. Vyhodnoťte investície potrebné na začiatok, ako aj investície potrebné na rozvoj spoločnosti.

A nezabudnite - skúsenosti a komunikácia s kolegami sú veľmi dôležité. Niektoré rakety už prešli (a dokonca sa dostali na nich). Komunikácia s kolegami vám pomôže vyhnúť sa mnohým chybám. Mimochodom, nesprávny názor, že kolegovia sú tvoje, je konkurenčný. Pomocou príkladu našej komunity môžeme vidieť, ako IT podnikatelia z rôznych regiónov dobre komunikujú, diskutujú o odborných článkoch a podelia sa o svoje skúsenosti. Takže sa pripojte k IT podnikateľom, zapojte sa do diskusií a vyjadrujte svoj názor. Ako ďalší bonus môžete každý týždeň prijímať nové odborné články.

Top