logo

100 hotových obchodných plánov z rôznych odvetví:

1. Oblasť výroby (3-cestné podnikateľské plány) - Stiahnite si obchodné plány

2. Obchod (5 hotových obchodných plánov) - Stiahnite si obchodné plány

3. Automobilový priemysel (5 hotových obchodných plánov) - Stiahnite si obchodné plány

4. Cestovný ruch (3 hotové obchodné plány) - Stiahnite si obchodné plány

5. Počítačové podnikanie (16 hotových obchodných plánov) - Stiahnite si obchodné plány

6. Stavebné podnikanie (9 hotových obchodných plánov) - Stiahnite si obchodné plány

7. Reštaurácia (5 hotových obchodných plánov) - Stiahnite si obchodné plány

8. Sphere zábavy (7 hotových obchodných plánov) - Stiahnite si obchodné plány

9. Servisný priemysel (6 hotových obchodných plánov) - Stiahnite si obchodné plány

10. Iné odvetvia (14 hotových obchodných plánov) - Stiahnite si obchodné plány

  • Ako urobiť podnikateľský plán?
    Každý začínajúci podnikateľ si myslí, ako správne vypracovať obchodný plán. Koniec koncov, každý neustále tvrdí, že pre podnikanie.
  • Správna investícia vašich peňazí do podnikania niekoho iného
    Všetci sa pýtajú, ako vytvoriť vlastné podnikanie. Samozrejme, ak to urobia od začiatku, potom to bude vyžadovať nielen vlastné investície, ale aj.
  • Vytvorenie podnikateľského plánu pre modelovú agentúru
    Model podnikania je vhodný pre aktívnych ľudí, ktorí sú zvyknutí byť pod almužnou pozornosti. Tento obchod je krásny, ale nie ľahký. Čo potrebujete.
  • Podnikateľský plán pre ovčie farmy
    Napriek každoročnému nárastu produkcie oviec v našej krajine dopyt po baranine stále prevyšuje ponuku. Deficitu.

Kategória: Odoslané 02/01/2010

Ako vytvoriť obchodný plán - vzorka s výpočtami, štruktúrou a obsahom podnikateľského plánu + hotové príklady (môžete si stiahnuť zadarmo)

Dobrý deň, drahí čitatelia online časopisu o peniazoch "RichPro.ru"! V tomto článku sa diskutuje o tom, ako vytvoriť podnikateľský plán. Táto publikácia je priamym návodom na akciu, ktorá vám umožní zmeniť surovú obchodnú myšlienku na dôverný krok za krokom pre realizáciu jasnej úlohy.

Zvážime:

  • Čo je to podnikateľský plán a čo je pre neho;
  • Ako urobiť podnikateľský plán;
  • Ako ju štruktúrovať a písať sami;
  • Hotové podnikateľské plány pre malé podniky - príklady a vzorky s výpočtami.

Na konci témy ukážeme hlavné chyby začínajúcich podnikateľov. Budú prezentované veľa argumentov v prospech vytvorenia kvalitného a premysleného podnikateľského zámeru, ktorý prinesie vašu myšlienku do budúcnosti.

Tiež v tomto článku sú poskytnuté príklady hotových prác, ktoré môžete jednoducho použiť, alebo môžete použiť ako základ pre vypracovanie vášho projektu. Pripravené príklady predložených obchodných plánov si môžete stiahnuť zdarma.

Okrem toho odpovieme na najčastejšie kladené otázky a vysvetlíme, prečo podnikateľský plán, ak je to potrebné, nepíša všetko.

Takže začneme v poriadku!

1. Ako vytvoriť podnikateľský plán - podrobné pokyny na jeho písanie sami

V túžbe rýchlo otvoriť svoje podnikanie, začína hneď mnoho začínajúcich podnikateľov, ktorí si neuvedomujú, aké budú ich kroky v budúcnosti.

Existuje aj ďalšia situácia, keď človek trávi väčšinu času v snoch nádherných snov bez toho, aby podnikol čokoľvek, pretože nevie, ku ktorej strane sa všeobecne priblíži dosiahnutie požadovaného cieľa.

V obidvoch prípadoch sa ukáže, že bez jasného plánu, ako konať, začínajúci podnikateľ sa stráca v pomerne mätúcom svete ekonomiky a v dôsledku toho stráca úsilie o dosiahnutie cieľa.

Aby ste mohli začať podnikať, je veľmi dôležité napísať kompetentný podnikateľský plán, ktorý bude zohrávať úlohu karty na bojovom poli pre váš vlastný nápad.

1.1. Podnikateľský plán - čo to je (koncept a účel)

Napriek nejednoznačnosti pojmu podnikateľský plán môže byť pre jeho originálne dekódovanie dostatočne jasné:

Podnikateľský plán je sprievodcom pre tvorcu dokumentu a investorov, ktorí pomocou mechanizmov podnikateľského systému prinášajú hlavnú myšlienku opísanú k realizácii v hmotnom svete.

Takýto dokument je vytvorený na základe troch poznatkov o vašej myšlienke, ktoré budú tvoriť základ všetkých vašich následných činností. Iba jasné pochopenie týchto vecí môže dať štartovný blok, ktorý vás nakoniec dovedie k cieľu.

Tieto 3 poznatky sú kľúčovými faktormi úspechu pre každý projekt:

  1. Miesto, kde ste teraz. To znamená, že ak ste zamestnanec, ktorý chce otvoriť svoj obchod, uvedomte si, aké zručnosti nemáte, akú sumu musíte investovať, aké vybavenie máte, priestory, komunikácie atď.
  2. Konečný výsledok To by nemalo byť snom v "chcú byť bohaté" série. Je potrebné jasne pochopiť, aký druh obratu má vaša firma mať, koľko zisku, aké miesto na trhu a všetko je v rovnakom duchu
  3. Je potrebné jasne popísať a pochopiť, ktoré kroky vás povedú z prvého bodu na druhý. Samozrejme, nie je možné vypočítať všetko, ale stojí za to byť čo najpresnejšie a najpodrobnejšie podľa vašich skutočností, aby ste pochopili, ako konať.

Po riešení týchto troch základov môžete prejsť k ďalšej fáze prípravy na implementáciu vášho podnikateľského nápadu.

1.2. Prečo napísať podnikateľský plán a prečo je to potrebné - 2 hlavné ciele

Existujú dva hlavné ciele pre vytvorenie podnikateľského plánu. V každom prípade je potrebné venovať pozornosť určitým informáciám.

Cieľ číslo 1. Vypracovanie obchodného plánu pre investorov

V tejto situácii je potrebné pochopiť, že vašou hlavnou úlohou, ktorú spomínaný dokument splní, je získať peniaze od investorov, aby dokázali, že budú racionálne využívané.

Nezáleží na tom, či budete musieť neskôr požičať späť pôžičku alebo či vám peniaze budú poskytnuté neodvolateľne ako granty alebo dotácie, musíte predstaviť realizáciu vášho nápadu čo najkrajšie a najvážnejšie.

Aby ste to dosiahli, vaša práca musí mať niektoré charakteristiky:

  1. Súdržnosť prezentácie, ktorá spočíva v jasnosti, zdôvodnení každej opísanej činnosti, postupu alebo termínu. Pochybovať niečo - tento aspekt nepíšte ani neštudujte podrobnejšie. Navyše, podľa tohto textu by ste sa mohli opýtať na niektoré nepríjemné otázky, od ktorých závisí celkové rozhodnutie.
  2. Krása príbehu. Všetko by malo byť opísané hladko a elegantne, nesmiete používať "negatívne" slová a termín "riziká" by mal byť umiestnený mimo týchto čísel alebo ich minimalizovať. Môžete mierne ozdobiť alebo vyhladit konkrétny problém, ktorý môže vzniknúť problémom, ale s ním sa môžete vyrovnať, ak si to prajete. Treba však zvážiť, že nie je potrebné prevziať nemožné povinnosti aj na papieri - to je plné.
  3. Jasne. Je veľmi dôležité, aby ste sa snažili urobiť vhodnú prezentáciu, nájsť podporné štatistiky o príklade inej spoločnosti a všetky v rovnakom duchu. Skúste sa správať a hovoríte, ako by ste povedali zrejmé veci. Hovorte všetko jasné, takže aj dieťa rozumie. Investori môžu byť vyšší a inteligentnejší ako vy a pokúšať sa ukryť za múdrymi slovami, ukáže neistotu a nedostatok skúseností v podnikaní. Ľudia by mali čo najviac rozumieť a dostať sa do ducha podnikateľského nápadu.

Podľa týchto pravidiel budete mať oveľa viac šancí pritiahnuť pozornosť značného kapitálu kvôli plánovaniu vášho podnikania.

Mimochodom, ako môžete získať pôžičku na podnikateľský plán na otvorenie a rozvoj svojho podnikania, je podrobne popísaný v našej samostatnej publikácii.

Cieľ číslo 2. Vypracovanie obchodného plánu pre seba

V tomto prípade je podnikateľský plán napísaný výlučne ako návod na akciu pre vás. Musíte vypočítať všetko, čo potrebujete, a na základe vlastných schopností začať konať.

Tento plán by mal byť čo najbližšie k vašej skutočnej situácii, v ktorej otvoríte podnikanie.

Vyzerá to takto: musíte si kúpiť kancelársky nábytok. Zahŕňa 15 stoličiek 1 500 rubľov, 5 stolov 7 000 rubľov a 2 skrinky na papiere, ktoré majú cenu 4 000 kusov. Výsledkom je čistá suma. Pamätajte však, že vo vašej garáži je drevotrieska, z ktorej môžete dať dohromady požadované skrine, váš otec má päť ďalších kresiel ležiacich okolo a ste pripravený darovať jednu stôl svojmu priateľovi za charitu. V dôsledku toho sa rozpočet na zariadenie zariadenia "stratil" v jeho očiach.

Takéto úspory, najmä v počiatočných štádiách, sú pre každú firmu kategoricky dôležité. Z toho bude závisieť od toho, ako rýchlo a efektívne sa budete rozvíjať.

Aké chyby je možné urobiť tu?

Často dochádza k zmätku týchto dvoch plánov, keď človek namiesto toho, aby jasne vysvetlil investorovi, čo jeho peniaze idú, sa ich snaží vopred zachrániť. Ak potrebujete pre kvalitnú prácu 10 kuriérov so stanoveným platom, mali by ste napísať.

Povedzte, že tí traja priatelia môžu bežať, keď nie sú v hlavnej úlohe, len Fedya je často chorá a Lesha má jedného ročného syna a v žiadnom prípade nie je nemožné. Investor čaká od vás jasný odhad, ktorý zvýrazňuje, ktoré peniaze chce, ale nie výhovorky.

Pred vytvorením podnikateľského plánu musíte jasne pochopiť, pre koho píšete. Ak ste o tom ešte nerozhodli, s najväčšou pravdepodobnosťou bude vaša práca zbytočná.

1.3. Správne vypracujeme podnikateľský plán!

Ako urobiť podnikateľský plán? Na to musíte jasne pochopiť situáciu, v ktorej sa práve nachádzate. Analýza súčasnej situácie je základom budúcich krokov. Aby ste to mohli vykonať, musíte mobilizovať všetky informácie, ktoré máte k dispozícii.

Ak niečo nie je jasné, existujú biele škvrny, alebo niečo nie je pre vás jasné - objasnite, že v budúcnosti to vyrieši veľa.

Nemôžete to urobiť sami? To je dôvod, prečo nájsť špecialistu na problémovú problematiku. Testovaná technológia analýzy je považovaná za pomerne jednoduchú, ale účinnú SWOT analýzu.

1.4. Použiť nový nástroj - SWOT analýza

Čo je SWOT analýza? Názov metódy doslova obsahuje svoj všeobecný význam:

  • Síly - výhody;
  • W eakness - nevýhody;
  • O príležitosti - príležitosti (ktoré môžu poskytnúť);
  • T hreaty - hrozby (riziká).

Myšlienkou je len zhodnotiť všetky tieto faktory, a to v rámci spoločnosti, ako aj vonkajší vplyv. Mal by byť čo najobjektívnejší a poskytovať najrealistickejší obraz o počiatočných pozíciách.

Mal by vyzerať takto:

Výhody (+) takéhoto riešenia:

  • Výrobné náklady sú pomerne nízke;
  • Tím bude len špecialista;
  • Jadrom tejto myšlienky je inovácia;
  • Balík bude mať atraktívny vzhľad, služba bude mať likvidáciu.

Nevýhody (-) nápady:

  • Žiadne osobné obchodné miesto;
  • Značka má nízku mieru rozpoznávania.

Zvyčajne sa príležitosti a hrozba kombinujú a rozdeľujú na dve úrovne. Prvý znamená vonkajšie faktory, ktoré samotná firma, jej vodcovia a dokonca aj investori nemajú žiadny vzťah a nemôžu ovplyvniť.

Pre túto úlohu sa hodí:

  • Politická a hospodárska situácia vo vašej oblasti, krajine alebo vo všeobecnosti vo svete;
  • Charakteristiky povahy obyvateľov vášho regiónu, jeho schopnosť kúpiť;
  • Ako je rozvinutá technologická stránka vo vašej oblasti činnosti;
  • Aká je demografická situácia a tak ďalej.

Po preskúmaní týchto faktorov sa odklonte od makroekonomických trendov a približujte sa k realite vzťahujúcej sa k samotnej myšlienke. Zvyčajne sa odvodzujú od globálnych javov.

vlastnosti:

  • Ak technológie vo vašej oblasti nie sú veľmi rozvinuté, môžete priniesť určité inovácie tam a získať významný podiel na trhu pre seba;
  • Počítať s ďalšími investíciami zo strany štátu alebo iných investorov;
  • Zvážte miestnu chuť v organizácii reklamy a dizajnu a zvýšte prostredníctvom tohto predaja.

hrozby:

  • Veľké colné poplatky za dovoz surovín:
  • Veľká konkurencia v rozvinutých oblastiach podnikania.

Takáto SWOT analýza je vykonávaná pomerne ľahko a rýchlo, ale je lepšie, najmä po prvýkrát, aby sa nepoháňalo, ale premýšľalo o každej položke čo najdôkladnejšie.

Keď ste pripravili pevný základ pre písanie kvalitného podnikateľského plánu, môžete začať študovať a písať jeho sekcie.

2. Štruktúra a obsah podnikateľského plánu - hlavné časti

Po pochopení, s kým je podnikateľský plán napísaný, za akým účelom a ako sa mení v závislosti od zamerania a iných nuans, môžete začať študovať sekcie a podsekcie tohto dokumentu.

2.1. Všetko začína titulnou stránkou

Príprava správnej titulnej stránky je rovnako dôležitá ako akákoľvek iná časť plánu. Aby ste to mohli urobiť dobre, musíte zadať také informácie ako:

  • celé meno vypracovaného projektu;
  • názov organizácie, pre ktorú bola vytvorená dokumentácia;
  • umiestnenie organizácie - krajina a mesto musia byť uvedené;
  • všetky potrebné telefónne čísla na komunikáciu;
  • údaje vlastníka organizácie a zostavovateľ samotnej dokumentácie;
  • dátum, kedy bol dokument vytvorený.

Okrem toho môžu byť na tejto stránke umiestnené niektoré finančné informácie. To sa deje s cieľom okamžite zaujať investorov alebo veriteľov.

V tejto časti titulnej stránky budete musieť určiť čas, za ktorý sa projekt splatí, aký je plánovaný príjem po realizácii myšlienky, akú potrebu získať investičné zdroje a koľko ich bude potrebovať.

Po upresnení všetkých vyššie uvedených skutočností je potrebné zvážiť informácie, ktoré umožnia alebo neumožnia tretím stranám študovať dokument. Zvyčajne sa vyhotovuje ako jednoduchá veta, že papier nemôžete zobraziť nikomu inému.

2.2. Pokračovať v písaní

Toto je prvá informatívna časť diela, ktorá je najdôležitejšia. Zvláštne, ako to môže vyzerať, ale na týchto prvých stránkach sa väčšina investorov a veriteľov stáva prvou a ako to ukazuje skúsenosť, často posledné stanovisko.

Ide o to, že súhrn je stručné informácie o celom diele, o každej časti, o záveroch, ktoré sa v ňom robia.

Netreba dodávať, že by to všetko malo vyzerať čo najatraktívnejšie, ale nemali by ste preháňať ani to. Väčšina investorov si je dobre vedomá toho, čo je skutočné a čo nie, takže farby musia byť pridané k rozumnému limitu.

Táto časť je napísaná po dokončení všetkých ostatných, všetky výpočty a ďalšie potrebné informácie sú pripravené. V súhrne odhaliate úlohy a podstatu celého projektu, preto by tu mali byť tu odseky, ktoré sa venujú:

  • predovšetkým bezprostredné ciele projektu, jeho úlohy;
  • zdroje, ktoré sú plánované na odpady;
  • metódy realizácie plánu;
  • koľko úspechu je možné v podniku a opis by mal zohľadňovať novosť a význam pre cieľové publikum;
  • suma, ktorú majiteľ projektu chce požičať, pretože sám nemá takéto prostriedky;
  • všetky údaje o tom, ako a kedy budú vrátené zdroje od investorov a veriteľov;
  • stručné a stručné informácie o ukazovateľoch výkonnosti.

Zhrnutie by nemalo maľovať všetko krásne. Mala by hovoriť za vás presvedčivé čísla a jasné údaje.

Faktom je, že táto časť by mala byť krátka - jedna a pol - dve strany a "šok", aby sa inšpirovali ľudia, ktorí vám môžu dať peniaze. Ukážte, že majú záujem aj o implementáciu tohto projektu.

2.3. Stanovenie jasných cieľov

Táto časť podnikateľského plánu je o tom, čo chcete dosiahnuť. Bude to buď špecifická činnosť, alebo produkty alebo služby vytvorené. Je veľmi dôležité identifikovať takéto momenty:

  1. Nezabudnite uviesť technologické procesy, ktoré chcete použiť. Nezaoberá sa všetkými podrobnosťami a neuvádza všetky podrobnosti. K tomu je lepšie vyvinúť samostatnú aplikáciu, ktorá bude obsahovať všetky konzistentné a podrobné informácie týkajúce sa celej technológie cieľa.
  2. Jasne formulovať, zdôrazniť a poskytnúť dôkazovú základňu o výhodách, ktoré spotrebitelia získajú;
  3. Je tiež dôležité preukázať, že to, čo budete robiť, je jedinečné. Čo presne nie je také dôležité. Toto môžu byť najnižšie výrobné náklady na trhu, ktoré ste dosiahli vďaka najlacnejším dodávateľom alebo osobitným podmienkam dohody s nimi alebo vytvoreniu špeciálnej neopakovateľnej technológie;
  4. Bezprostredne po tomto musíte uviesť, že sa tam nebudete zastavovať, ale chcete pokračovať ďalej. Ukážte možné spôsoby vývoja rovnakej technológie alebo samotnej výroby, prilákajte nových dodávateľov alebo vyvíjajte nové metódy na dosiahnutie cieľa;
  5. Ak máte jedinečné patenty alebo autorské práva, musíte to uviesť, aby ste vytvorili dôveru investorov v originalitu ponuky.

Dobre navrhnuté a dokončené položky v tejto časti pomôžu presvedčiť veriteľov o tom, že vaša myšlienka v budúcnosti zostane na povrchu a nebude absorbovaná konkurentmi.

2.4. Analýza odvetvia, do ktorého nápad patrí

Táto časť je dôležitá a značne pomôže získať dôveru investorov, ak je zostavená čestne a čo najpodrobnejšie.

Prvá vec, ktorú musíte urobiť, je analyzovať trh, na ktorom budete pracovať. Je dôležité povedať, aký je jeho stav, čo sa na ňom dobre predáva a čo nie je príliš dobré, ako je technicky vybavené a kde zaostáva. Čím čerstvejšie a aktuálnejšie informácie, tým lepšie.

Po napísaní všetkých týchto informácií dostanete zázemie pre realizáciu vašej myšlienky. Tu môžete povedať, aký druh výklenku váš projekt zaberie, aké budú jeho vyhliadky na rozvoj.

Okrem vnútorného stavu trhu je tiež potrebné popísať vonkajšie faktory, napríklad všeobecnú krízu alebo nedostatok vyškolenej pracovnej sily v regióne. Všetko, čo môže ovplyvniť účinnosť vášho nápadu.

Viac podrobností, ktoré zohľadníte, nájdete v nich odpovede a riešenia, čím pôsobivejší bude projekt v očiach investorov a veriteľov. Toto zvýši konkurencieschopnosť vášho podniku a poskytne vlastníkovi hotové algoritmy na riešenie mnohých problémov, ktoré boli vypočítané vopred.

Nemôžete ignorovať ich pozornosť a konkurenciu v tejto oblasti. Ak váš projekt nie je úplne jedinečný (napríklad v tomto regióne nikto nepredáva kvety alebo knihy), potom ich zoznam výrobkov, ich výhody a možnosti ich podnikania len zvýši dôveru investorov vo vás. Samozrejme, váš vlastný nápad by mal vyniknúť na tomto pozadí.

Tiež skvelým doplnkom by bolo vytvoriť portrét typického kupujúceho vášho produktu alebo služby. Určite cieľové publikum, dôvod, pre ktorý vás bude potrebovať, dôvody, prečo príde k vám.

Nenatierajte nejaké rôzne situácie. Vytvorte a systematizujte celkový obraz, ktorý bude obsahovať hlavnú predstavu o vašich produktoch. S najväčšou pravdepodobnosťou sa to ukáže ako kolektívne, ale nie je to desivé. Nuž, ak bude zostavený so znalosťou aspoň základných základov psychológie, alebo niektoré štatistiky budú dané.

2.4. Posúdenie podnikových kapacít v rámci odvetvia

Toto je jeden z najdôležitejších bodov, pretože v skutočnosti ukazuje, čo ste schopní s vašou myšlienkou.

V tejto časti uveďte nasledujúce informácie:

  • služby a produkty, ktoré vaša organizácia predá, smer jej činnosti;
  • všetky administratívne a právne údaje: kedy bola organizácia vytvorená, koľko zamestnancov je, koľko partnerov, koľko sú, aká je všeobecná štruktúra, kto je vlastníkom, informácie o právnej forme;
  • Ekonomické a finančné ukazovatele organizácie bez podrobností vo všeobecnej podobe;
  • Informácie o osobnom majetku organizácie, jej fyzickom umiestnení, adrese jej priestorov, vo všeobecnosti všetko, čo je viditeľné na mape;
  • Podrobnosti o vybraných aktivitách, napríklad ak ide o poľnohospodárstvo, o sezónnosť práce alebo o doručenie do domácnosti, potom je to nočný režim prevádzky a tak ďalej.

Osobitná pozornosť by sa mala venovať tejto položke v prípade otvorenia nového prípadu. V tomto prípade by mal byť opis každej položky podrobnejší a dôkladnejšia štúdia. Pridávajú sa nové body týkajúce sa pravdepodobnosti úspešného vývoja a údajov o schopnostiach a zručnostiach majiteľa.

Táto časť je zásadná, pretože jej hlavnou úlohou je presvedčiť investorov a veriteľov, že celá myšlienka naozaj funguje, je to spoľahlivá a sľubná.

2.5. Úplné informácie o tom, čo chcete predať

Tu je potrebné uviesť všetky informácie o dodávanom produkte z hľadiska toho, kto ho kúpí, to znamená spotrebiteľa. Skvelým nápadom by bolo pripojiť k sekcii vysokokvalitnú a krásnu fotografiu produktov. Budete musieť napísať jasný popis a technické parametre.

Toto by malo byť uvedené v nasledujúcom poradí:

  • Názov výrobku;
  • Ako ho môže použiť, na čo je určený;
  • Opis dôležitých charakteristík, zoznam neplnoletých osôb;
  • Zvýraznenie výhod, zameraných na jeho konkurencieschopnosť;
  • Ak existujú autorské práva alebo patenty pre celý produkt alebo niektoré jeho detaily - skontrolujte toto;
  • Ak potrebujete získať licenciu, právo na výrobu alebo predaj - nezabudnite to špecifikovať;
  • Osvedčenia, ktoré potvrdzujú kvalitu tovaru, by mali byť zahrnuté do tohto zoznamu;
  • Vplyv na ľudské zdravie a životné prostredie;
  • Úplné informácie o dodávke, vzhľade obalu;
  • Aké sú záruky za tovar, kde a ako získať službu;
  • Informácie o výkonnostných charakteristikách výrobku;
  • Ako môžete výrobok zlikvidovať po uplynutí jeho životnosti.

Pri zohľadnení všetkých bodov dostanete kvalitatívny popis.

2.6. Marketingový plán a jeho príprava

Po tom, čo ste zistili, aké sú odvetvie, produkt a jeho miesto na tomto trhu, mali by ste prejsť priamo na stratégiu jeho propagácie. K tomu musíte vypočítať objem spotreby a potenciálnych kupujúcich. Okrem toho budete musieť opísať pákový efekt na požiadanie, ktorý môže zahŕňať kolísanie cien, spustenie reklamnej kampane, zlepšenie kvality tovaru a to všetko v rovnakom duchu.

Budete tiež musieť oznámiť spôsoby, akými chcete produkt predať, koľko to bude stáť, aké budú pravidlá inzercie a ďalšie podrobnosti o propagácii.

Spomínajúc na kupujúcich, špecifikujte presne, ako budú kupovať tovar, veľkoobchodné alebo maloobchodné, či už budete pracovať pre koncového užívateľa alebo pre ďalší predaj, postavenie kupujúcich, či už ide o jednoduchých ľudí alebo právnické osoby, jednotlivcov.

Budete musieť zhodnotiť parametre výrobku, pokiaľ ide o jeho vzhľad, cenu, aké úlohy bude plniť, životnosť, trvanlivosť, bezpečnosť v prevádzke a pre ľudské zdravie a životné prostredie.

Postupujte podľa tohto plánu:

  • Študovať a analyzovať budúcich spotrebiteľov;
  • Určiť konkurencieschopnosť produktu alebo služby;
  • Aké sú možnosti ich implementácie?
  • Celá cesta tovaru od začiatku jeho výroby do rúk konečného kupujúceho:
  1. Opis vonkajšieho plášťa;
  2. Miesto skladovania;
  3. Metódy skladovania;
  4. Služba po zakúpení;
  5. V akej forme sa má predať;
  • Metódy prilákania spotrebiteľského publika:
  1. Reklamné spoločnosti a propagačné akcie;
  2. Bezplatná distribúcia produktu na súd;
  3. Rôzne výstavy atď.

Je dôležité, aby spojenie medzi tromi parametrami bolo jasne viditeľné: cena, ziskovosť a kvalita.

Vytvorenie tejto položky v obchodnom pláne bude vyžadovať veľa úsilia. Mal by brať do úvahy mechanizmy a faktory, ktoré súvisia s behaviorálnou stránkou publika, ako inzerovať, otvárať a skrývať, určovať špecifické záujmy cieľového publika, vytvárať prognózy a mnoho ďalších, skôr zložitých manipulácií.

2.7. Vytvorenie výrobného plánu

Táto časť sa venuje výlučne etapám výroby tovaru a technickým procesom, ktoré ju sprevádzajú. Tieto informácie by mali obsahovať informácie o priestoroch vo vašom majetku, technických zariadeniach, vyškolených a kvalifikovaných pracovníkoch, ktorí už budú alebo budú pracovať pod vašim velením. Tiež tu by mali byť popísané metódy, pomocou ktorých môžete v prípade potreby zvýšiť alebo znížiť množstvo vytvoreného materiálu.

Ak vo svojej práci uvádzate, ako plánujete prispôsobiť pracovný tok a celú produkciu ako celok, mal by sa opísať celý reťazec tvorby tovaru. To by sa malo robiť z nákladov na suroviny a položky na balenie hotových výrobkov. Tu musíte brať do úvahy všetko, dokonca aj tie najmenšie detaily.

Ak máte partnera, ktorý sa zaväzuje časť záväzkov, všetky jeho údaje by mali byť podrobne uvedené, sumy, ktoré vynakladá, a sumy, ktoré vykonáva. Mali by ste tiež vysvetliť, prečo bola zmluva uzavretá s touto spoločnosťou, jej výhody na tomto trhu, všetky takéto informácie.

Ak partner poskytuje vašu firmu potrebné suroviny alebo vybavenie, každý výrobok alebo značka zariadenia musí byť popísaná samostatne. Tiež si vypočítajte, koľko vás stojí a ako je to výhodné.

Tu je potrebné vypočítať náklady na výrobok. Uveďte všetky variabilné náklady, ktoré sa môžu líšiť v závislosti od množstva zakúpených surovín alebo podobných faktorov a fixných nákladov, ktoré sa za žiadnych okolností nemenia.

Pre správne a úplné písanie tejto časti postupujte nasledovne:

  • Ako je rozvinutá výroba, aké sú originálne alebo inovatívne technické riešenia, ako je vyvinutý dopravný systém, ako dobre sú zdroje dodávané, aké sú ich vlastnosti;
  • Podrobný opis použitej technológie vrátane objektívnych dôvodov pre túto voľbu;
  • Je potrebné zakúpiť alebo prenajať ďalší priestor?
  • Aký druh personálu je stále potrebný pre vašu myšlienku, jej charakteristiky, vzdelanie, pracovné skúsenosti, počet potrebných zamestnancov, ďalšie informácie;
  • Budete musieť dokázať, že výrobok, ktorý vyrábate, je bezpečný pre široké použitie a nepoškodí ľudí ani vonkajší svet;
  • Nahláste požadovanú objem výrobnej kapacity a popíšte, čo už je k dispozícii, ak existuje;
  • Povedzte aké ďalšie zdroje alebo suroviny, ktoré potrebujete, av akom množstve;
  • Opis všetkých subdodávateľov, dodávateľov materiálov, zmlúv tretích strán a ich zmluvných podmienok;
  • Každý vyrábaný výrobok alebo služba musí mať vypočítanú obstarávaciu cenu;
  • Musí existovať odhad, v ktorom by sa mali uviesť bežné výdavky;
  • Vytvorenie analýzy, ktorá bude považovaná za štruktúru výrobných nákladov.

2.8. Organizačný plán

V tejto časti je potrebné spomenúť alebo citovať výňatky z legislatívnych alebo regulačných aktov, ktoré regulujú činnosť vybraného priemyslu v štáte.

Tiež by ste mali podrobne opísať jasný harmonogram realizácie projektu. Tu je potrebné podrobne popísať všetky potrebné podmienky.

2.9. Finančný plán

Táto časť podnikateľského plánu bude perfektne zarámovaná, ak zadáte informácie o nasledujúcich po sebe nasledujúcich položkách:

  • Plánujte príjmy a výdavky na najbližších pár rokov;
  • Ako dlho plánujete realizovať túto myšlienku, pričom maximálny počet sa zapíše do prvého roka, najlepšie mesačne;
  • Plán na presun prostriedkov a peňazí;
  • Celkovo približný zostatok za prvý rok plánu;
  • Analýza rovnovážneho stavu, v ktorej by mali byť preskúmané vyhliadky, harmonogramy finančnej činnosti, bod rovnováhy.

Musíte tiež opísať pravdepodobnú investíciu, napríklad lízing. Podrobnejšie informácie o tom, aký leasing sme povedali jednoduchým slovom v jednom z našich článkov.

Je potrebné starostlivo zvážiť možnosti financovania, šanca na získanie peňazí, vypočíta sa, aké ziskové bude ich použitie. Uistite sa, že ste popísali, ako máte v úmysle splatiť všetky tieto dlhy.

Na konci tejto časti by ste mali dať analýzu efektívnosti všetkých prác. Môžete si vziať na akúkoľvek potrebnú manipuláciu akúkoľvek metódu, napríklad analýzu finančnej a ekonomickej aktivity. To sa robí na určenie ziskovosti, finančnej udržateľnosti celého projektu a mnohých ďalších ukazovateľov.

Je potrebné vydržať štruktúru tejto časti:

  • Výročné vykazovanie ziskov a odcudzení;
  • Štruktúra daňových platieb;
  • Plán popísať dynamiku financií v prvom roku;
  • Plánovaný zostatok za prvý rok podnikateľského plánu;
  • Koľko investícií je potrebné;
  • Náklady, ktoré vyplývajú z použitia prenajatých peňažných prostriedkov;
  • Použitie určitej metodiky, analýza celej dokumentácie podnikateľského plánu.

2.10. Štúdium a analýza možných rizík

Každý prípad akejkoľvek zložitosti má veľa problémov na ceste. To isté platí pre implementáciu akéhokoľvek obchodného plánu. Preto je táto časť taká dôležitá. Príslušný autor poskytne tejto sekcii toľko pozornosti, ako je to možné.

Je dôležité vypočítať všetky možné riziká a dôkladne premýšľať o účinných spôsoboch, ako ich zabrániť alebo vyriešiť.

Práve tu by mali byť poskytnuté stratégie na vyriešenie všetkých údajných ťažkostí. Bude to vynikajúci stimul pre investorov a vhodný nástroj pre majiteľa myšlienky, pretože už bude mať hotové nápady na odstránenie mnohých problémov.

Určte stupeň každého rizika a dôverne, s faktami, ospravedlňte ich. Pochopenie problému je jedným z najdôležitejších krokov v jeho riešení.

Bolo by dôležité vytvoriť alternatívne opatrenia na pokrytie strát, na kompenzáciu možných strát. Čím viac očakávate, tým menej budete musieť v budúcnosti držať vašu hlavu. Na tento účel použite známu SWOT analýzu alebo kvalitatívnu štúdiu.

Ak hovoríme o poslednej možnosti, tu môžete vypočítať nielen možné riziká, ale aj možné straty. V tejto oblasti sú dôležité rôzne metódy, od expertných po štatistické.

Podrobné zváženie rizík, ready-made algoritmov pre ich riešenie prinesie partnerom a investíciám na vašu stranu.

Tu sú najdôležitejšie rozhodnutia:

  • Získavanie podpory a záruk od orgánov na rôznych úrovniach;
  • poistenie;
  • Vytvorenie sľubu;
  • Bankové záruky;
  • Možnosť prevodu práv;
  • Garantované hotové výrobky.

2.11. Čo je potrebné zahrnúť do aplikácie

Môžu existovať rôzne údaje, pretože ide o všeobecný "archív" dokumentácie používanej v hlavných častiach plánu.

To môže zahŕňať:

  • Kópie úradných zmlúv a licencií;
  • Potvrdenie pravdivosti deklarovaných charakteristík;
  • Ceny a katalógy od pravdepodobných dodávateľov;
  • Tabuľky finančných správ, odstránené z hlavného textu, ktoré uľahčujú vnímanie čitateľa.

Ide o všeobecnú formu podnikateľského plánu. Podľa vašej služby alebo produktu, mali by ste to zmeniť pre seba, možno niekde pridať a niekde znížiť informácie. Ak dobre pochopíte, čo budete robiť, potom nebude také ťažké vytvoriť takýto projekt.

Môžu byť problémy s marketingom, ale tu môžete kontaktovať odborníka v tejto oblasti.

Ak ste ďaleko od témy, obráťte sa na odborníkov a na základe ich práce podrobne preštudujte svoj nápad alebo začnite zvládnuť a pochopiť tému.

To je jediný spôsob, ako dosiahnuť vysoké obchodné výsledky.

3. Typické chyby pri príprave podnikateľského plánu

Pri vytváraní podnikateľského plánu, ako v každej inej duševnej práci, bez náležitých skúseností, je ľahké urobiť chybu. Dokonca pracovať na všetkých potrebných častiach s dostatočnou starostlivosťou, na základe rady odborníkov a na základe pripravených možností ľahko prejsť na nesprávnu cestu. Aké typické chyby v tomto prípade existujú?

Existujú tri hlavné typy chýb, ktoré je potrebné venovať veľkú pozornosť:

  1. Technické prehliadky, ktoré zahŕňajú zle spracované informácie, zhromažďovanie nespoľahlivých skutočností, nesprávne zobrazenie dokonca spoľahlivých údajov, škvrny a chyby vo výpočtoch, nie písomné závery a závery, nedostatok údajov o zdrojoch informácií;
  2. Koncepčné chyby vznikajú kvôli nedostatku vzdelania v podnikaní, nedostatočnému pochopeniu predajných technológií, implementácii vybranej technológie atď.
  3. Metodické, ktoré dokonca aj s dobrým obchodným plánom vám môžu poskytnúť nepríjemné prekvapenie, ktoré je obzvlášť urážlivé.

O ďalšej možnosti uvedenej nižšie budeme hovoriť viac.

Chyba číslo 1. Pohybujúce sa problémy s bolesťou hlavy na zdravú.

Pri vytváraní svojho vlastného podnikateľského projektu je jeho autor zvyčajne mimoriadne inšpirovaný jeho myšlienkou, ktorú považuje za jedinečnú a ideálnu na realizáciu. Môže to byť tak, ale dokonca aj s ideálnou projektovou štúdiou môžete dostať odmietnutie financovania, ak nechcete investovať do vášho podnikania a vašich finančných prostriedkov.

Investori zvyčajne chápu situáciu a sú celkom pripravení investovať sumu 70% z celkovej plánovanej sumy. Je však dôležité, aby si uvedomili, že máte finančný záujem, ste pripravení dať svoje peniaze do práce, vynaložiť maximálne úsilie na kvalitatívne vykonanie projektu.

Dokonca aj v prípade, že nemáte 30% - hľadajte partnera, od ktorého môžete získať, ďalšie možné investície. Toto je jediný spôsob, ako zabezpečiť, aby bol dobre navrhnutý projekt dôkladne preskúmaný a zohľadnený. Takáto hrubá metodologická chyba pochovala mnohé sľubné nápady.

A čo je ešte horšie, keď okrem všetkého informujete investorov, že budete platiť peniaze len vtedy, keď sa projekt realizuje a začne profitovať. Takže určite nič z toho nepríde. Ukážte veriteľom, že ste ochotní investovať do svojho vlastného projektu a oni uveria vo vás.

Chyba č. 2. Investor by mal vykazovať väčšiu nezávislosť.

Na hlbokú ľútosť mnohých tvorcov projektov by investor nemal nikomu dlhovať a jednoducho nemá v úmysle poskytnúť vám potrebné sumy.

Osoba, ktorá ovláda alebo vlastní peniaze, si najprv myslí o svojej výhode, čo je veľmi logické. Preto po prijatí ponuky, v ktorej zjavne nevidí, koľko peňazí je od neho potrebných a keď sa k nemu vrátia, prirodzene ocení projekt niekoľkonásobne nižší, dokonca aj za najatraktívnejších ďalších kritérií. Prečo?

Odpoveď je jednoduchá, musíte investora presvedčiť, aby ste ako zainteresovaná osoba poskytli záruky, že mu budú vrátené peniaze a zarobí si dosť na to, aby to stálo za to.

Ak ste neuviedli požadovanú sumu v projekte, ale jednoducho ste opísali to, čo tu a tam chýba, nepovedal, kedy presne vrátite peniaze, pod akým percentom očakávate, že to bude, potom investor od vašej myšlienky nerozumie nič. Ukazuje sa, že mu ponúknete, aby vylepšil váš obchodný plán pre vás a potom vám dal aj peniaze.

Oprava takejto chyby je celkom reálna. Aby ste to dosiahli, je potrebné jasne uviesť, aké úhrady potrebujete, ak plánujete ich prijať, povedzte presný dátum, kedy plánujete vrátiť finančné prostriedky, aké záruky ste pripravení poskytnúť za vydaný finančný príspevok atď.

Ak sa domnievate, že sa s tým nedokážete vyrovnať - obráťte sa na špecialistu, jasne vyjadruje vaše túžby v súlade s ponukou na trhu.

Chyba číslo 3. Inštitucionálny a právny rámec je beznádejne zabudnutý.

Investor je človek, ktorý chce mať maximálne záruky, čo nie je zvláštne, pretože má v úmysle dať vám svoje peniaze. Preto vágnosť a hmlovina s právnym rámcom, napríklad oficiálne dokumenty potvrdzujúce vlastníctvo priemyselných budov a skladov alebo podobné "jemnosti", ktoré ho znepokojujú a nútia ho, aby zostal mimo tohto projektu.

Obzvlášť prípad sa prudko stáva v prípade účasti na spoločnom financovaní podniku. Neodmysliteľná najdôležitejšia otázka týkajúca sa predaja vášho podielu investorovi za účelom zisku bude vystrašiť osobu z vášho nápadu. Keďže nevidí možný zisk, dostane len všetky riziká. Nie je prekvapením, že sa pokúsi utiecť z takého projektu.

Táto časť plánu by mala vypracovať špecialista. Faktom je, že potrebujete poznať všetky jemnosti legislatívnej organizácie výroby a účasť na tomto procese investovania a úveru, aby táto časť dokumentu zodpovedala skutočnosti.

Ak sa rozhodnete urobiť sami, pripravte sa na mnoho hodín práce na štúdiu legislatívnych a regulačných rámcov.

Chyba číslo 4. Ako vždy zabudol na odborníkov

Nezávislá práca na projekte je pozitívnym fenoménom, pretože autor nakoniec chápe situáciu viac ako outsider. Existuje však podvodná hrabacka. Odborník v tejto záležitosti napíše investorovi oveľa presnejší, dômyselnejší a atraktívnejší plán.

Toto je jedna z najbežnejších metodologických chýb, pretože sa človek snaží ušetriť na ňom peniaze a nakoniec prináša celú myšlienku, dokonca aj dobrú, na úplnú haváriu.

Ak necítite silu spĺňať všetky potrebné podmienky a študovať požadované procesy, je lepšie kontaktovať špecialistu, vynaložené peniaze sa určite vyplatia.

Chyba číslo 5. Neočakávané výdavky

Často dochádza k metodologickému obťažovaniu, pri ktorom kompilátor obchodného plánu zabudne na niektoré výdavky. Je to spôsobené neúplným pochopením výrobného procesu, nepozornosťou, spomalením a mnohými ďalšími, úplne ľudskými faktormi. Takéto nedostatky môžu viesť k dosť vážnym dôsledkom.

Najčastejšie zabudnuté výdavky sú:

  • Vykladanie alebo nakladanie tovaru;
  • Nezaplatenie peňazí klientom;
  • Strata určitého percentuálneho podielu produkcie na úkor manželstva;
  • Provízie, dane, DPH a iné platby;
  • Strata pri skladovaní tovaru;
  • Montáž výrobkov;
  • Školenie zamestnancov v špecifických zručnostiach atď.

Ak si nie ste istí svojimi schopnosťami, poraďte sa so špecialistom vo vybranom odbore a skúseným finančníkom. Povedia vám, aké výdavky ste neuviedli do svojho zoznamu.

Chyba číslo 6. Neopatrný postoj k štúdiu rizík

Pre každého investora je veľmi dôležité, aby mu všetky peniaze boli vrátené. To je dôvod, prečo investovať peniaze do projektu, chce vedieť o všetkých možných rizikách.

Povinný odsek plánu, ktorý obsahuje tieto informácie, je posledný, ale je jedným z najdôležitejších častí, ktoré je potrebné najskôr vyriešiť.

Prvou chybou v rámci tejto metodickej chyby je považovať investora za blázna. Osoba s veľkými peniazmi chce od vás najmenej neúcty a nedbanlivosti, takže ak píšete, že všetko je v poriadku, riziká sú minimálne v niekoľkých riadkoch a to skončí sekciou - nečakajte na investíciu.

V takejto situácii investor okamžite pochopí, aké dôležité je pre vás vysoko kvalitná implementácia projektu. Druhá chyba, nie je vyváženie vysokých rizík dobrého zisku. Ak tak neurobíte, pravdepodobne nebudete dostávať ani peniaze.

Časť o rizikách sa musí starostlivo a starostlivo vypracovať. Investor by mal byť istý, že aj pri najbohatších rizikách máte algoritmus akcií, ktorý vám umožní prekonať problémy s minimálnymi stratami. V takejto situácii tieto informácie zvýšia atraktívnosť celého projektu kvôli čestnosti, dôvere a schopnosti bojovať za záujmy investora.

Bolo by lepšie, keby ste opísali veľké riziká, ktoré sú mimo vašej kontroly, napríklad prudký pokles meny alebo hospodárska kríza.

Tieto štyri metodologické chyby sú celkom typické a človek, ktorý sa najprv posadil na vypracovanie podnikateľského plánu, nebude úplne vedomý toho, prečo je jeho práca odsúdená k neúspechu. Všetko je však možné napraviť, stačí získať všetky potrebné informácie a očakávať pozitívny výsledok.

4. Pripravený príklad obchodného plánu kaviarne - vzorka s výpočtom

Kaviarne sa nachádzajú na každom rohu a zároveň dopyt po nich nikdy neklesá. V takýchto inštitúciách ide z rôznych dôvodov, takže je to jeden z najčastejších podnikateľských plánov. Takže zvážte, ako napísať podnikateľský plán - príkladom by bola kaviareň.

Odhadovaný mesačný príjem takejto inštitúcie bude asi 200 tisíc rubľov a celkový základný kapitál bude potrebný vo výške 2 milióny. Prvým krokom by však malo byť vytvorenie podnikateľského plánu.

4.1. Analýza trhu

Pri výbere miesta na usporiadanie novej kaviarne by ste mali starostlivo prejsť okresom a zablokovať nájsť konkurentov.

Veľké množstvo pekární, letných prevádzok, reštaurácií, cukrární a kaviarní vytvorí nepriaznivé prostredie, pretože všetci majú určitú stálú klientelu, ktorá bude spočiatku "jesť" kúsok vášho koláča.

Ďalej musíte vybrať formát vašej kaviarne. Stojí za výber z takých nápadov, ako sú:

  • Mini-reštaurácia s jedlom z rýchleho občerstvenia;
  • Kaviareň, ktorá zahŕňa samoobslužné služby;
  • Rýchle servisné miesto;
  • Kaviareň, ktorá je zdobená pri dodávke vlastných výrobkov.

Tiež sa musíte rozhodnúť, čo budete variť. Môže ísť o reštauráciu so širokou škálou jedál a môže sa špecializovať na detskú rekreáciu, sushi bar alebo talianske jedlá.

V nasledujúcich častiach, s cieľom objasniť príklad, budú nasledovať výpočty a informácie o otvorení pizzerie.

4.2. Hlavné vzory menu

Pizza je varená dostatočne dlho, takže dobrý nápad by bol zákazník upozornil na ľahké občerstvenie a šaláty, ktoré je možné rýchlo položiť na stôl. Tiež by bolo vhodné vytvoriť rýchle talianske dezerty, ktoré by na konci jedla okamžite potešili návštevníka.

Nezabudnite na širokú škálu nápojov. To môže zahŕňať rôzne druhy čajov, kávu, všetky druhy džúsov, vodu, pivo bez obsahu alkoholu.

Rozsah hlavnej ponuky môže zahŕňať nielen štandardné typy známej pizze, ale aj originálne verzie. Môže to byť ovocný produkt z cesta, vegetariánska možnosť, nezvyčajná kombinácia sladkých a slaných chutí a to všetko v rovnakom duchu.

Okrem toho môžete návštevníkom umožniť, aby si samostatne hrávali s náplňami a nechali si vytvoriť vlastnú pizzu. Základom môže byť:

  • Všetky druhy syrov a klobás;
  • Rôzne v odrodách a spôsoboch varenia húb;
  • Nakrájanú zeleninu a byliny;
  • Morské plody, krevety a ančovičky;
  • Cibuľa po marináde, olivy rôznych farieb;
  • Mäso rôznych druhov a spôsobov varenia, slanina;
  • Marinovaná zelenina, ovocie;
  • Omáčky rôznych odtieňov chuti.

4.3. Registrácia prípadu

Prvá vec, ktorú musíte urobiť na registráciu svojho podnikania, je rozhodnúť o priestoroch. Bez tohto je tento postup nemožný. Osvetlenie, oblasť územia a umiestnenie pizzerie bude rozhodujúce.

Venujte pozornosť! Ak ste vybrali samostatnú budovu, budete musieť vykonať podstatne viac dokumentov. Ak si však prenajímate izbu v obchodnom centre, výrazne to zníži papierovanie. Dôvodom je skutočnosť, že správa budovy už vypracovala dokumenty v SES, súhlasila s predajnou oblasťou požiarnej služby a dlho schvaľuje architektonický návrh.

Po prenajatí priestorov v obchodnom centre budete musieť vydať nájomnú zmluvu, zaregistrovať svoj vlastný podnik a informovať mestské úrady o otvorení nového podniku.

Skvelou možnosťou by bolo zaregistrovať LLC. V rámci tejto formy registrácie budete môcť platiť daň zo zjednodušeného daňového systému (STS), a to buď 6% z celkových príjmov pizzerie, alebo 15% z "príjmov mínus nákladov".

Ak sa suma, ktorú požadujú nákupné strediská (TC), zdá byť príliš vysoká, stačí vykonať výpočty, aby sa ubezpečil, že podnik vypláca.

Okrem toho má táto spolupráca s obchodným centrom niekoľko výhod:

  • Počet návštevníkov bude konštantný, pretože obchodné centrum je obľúbeným miestom, kde chodí davy ľudí, ktorí tam trávia veľa času, podávajú chuť do jedla a pod očarujúcou pizzou čuchajú do vášho zariadenia;
  • Cieľové publikum je pomerne ziskové, pretože ľudia zvyčajne chodia okolo nákupných centier s určitou sumou peňazí, ktoré sú ochotní minúť, jednoducho sa nerozhodli, kde;
  • Ukazuje sa vynikajúca vlastná reklama na úkor vlastných zdrojov nákupného centra, čo vám umožňuje ušetriť na marketingových aktivitách.

Stačí, aký druh bilancie dostanete mesačne s dobrou a stabilnou prácou inštitúcie.

Odstráňte miestnosť na 60 metrov štvorcových. m. bude stáť asi 130 tisíc rubľov za mesiac. Každodenné dni vám prinesú asi 50 ľudí denne a víkend poteší 100 návštevníkov v priemere. Celkový tok zákazníkov bude približne 1 700 ľudí. Náklady na priemerné objednanie v pizzerii je asi 530 rubľov na osobu, a to, s obvyklým rozpätie 250-300%, vám prinesie 900 - 915 tisíc rubľov za mesiac.

4.4. Finančný plán

Aby ste mohli prevádzkovať svoju vlastnú pizzeriu, potrebujete najmenej 2 milióny rubľov. Takéto údaje sú odôvodnené počiatočnými nákladmi.

Pozostávajú z týchto položiek:

  1. Nájomné na potrebný priestor v obchodnom centre, ktoré bude musieť platiť dva mesiace počas opravy, otvorí sa a prvý zisk sa objaví - 260 000 r. (je možné, mimochodom, dohodnúť sa na začiatku prenájmu od dátumu začatia vašej prevádzky, a tým znížiť počiatočné výdavky);
  2. Registrácia všetkých potrebných dokladov o prenájme priestorov, advokátskych služieb a nákladov na organizačné úlohy bude 100 000 strán;
  3. Vytvorenie dizajnu samotnej pizzerie, platby za materiály a vysokokvalitné dokončovacie práce - 460 000 strán;
  4. Náklady na reklamu a propagáciu inštitúcie na 2 mesiace budú stáť 130 000 strán;
  5. Nákup zariadenia a inventára na vytvorenie vysoko kvalitnej a rýchlej pizze - 940 000 strán;
  6. Vytvorenie návrhu a vývoja textu menu - 40 000 strán;
  7. Tvorba zásob výrobkov - 70 000 ks;

V dôsledku toho získame rovnaké 2 milióny, o ktorých sme sa diskutovali na začiatku. Najväčšou a najvýznamnejšou položkou výdavkov je vybavenie. V žiadnom prípade nie je možné ušetriť na tom, pretože vaši zákazníci prídu na lahodnú a rýchlu pizzu, a nie obdivovať interiér, alebo len čítať menu.

Je to dôležité! Ak nemáte dostatok peňazí, ušetrite na zariadení.

Pre dobrú pizzeriu budete určite potrebovať nasledovné vybavenie: miesiaci stroj, mriežku, rozdeľovač cesta, automatické zariadenie na valcovanie cesta v požadovanej veľkosti, lis a profesionálnu rúru.

Budete tiež potrebovať zariadenie na rýchlu prípravu prísad - strih na syr, zariadenie na rezanie zeleniny, krájač.

Poslednou položkou v tejto časti bude nábytok a chladenie: vitríny, skrinky, rovnako ako stoly na varenie a regály.

Ponúkame Vám možnosť stiahnuť si bezplatnú vzorku obchodného plánu pre pizzerie s výpočtom.

4.5. Marketingová stratégia

Mesto, ktoré má viac ako pol milióna obyvateľov, bude mať značnú konkurenciu na mieste. Z tohto dôvodu by bolo vytvorenie veľkej reklamnej spoločnosti, ktorá by spotrebiteľovi oboznámila s novou službou, úplne odôvodnená.

Pre kvalitu propagačných aktivít bude treba brať do úvahy niekoľko dôležitých bodov:

  • Veková kategória, ktorá bude pozostávať prevažne z publika mládeže a bude sa pohybovať od 16 do 45 rokov;
  • Je tu skvelá príležitosť inzerovať v obchodnom centre;
  • Aktívny vplyv na cieľové publikum internetových zdrojov, ktoré môžu ovplyvniť, lákať zákazníkov.

Pred otvorením pizzerie by ste mali vyskúšať nasledujúce spôsoby, ako oboznámiť ľudí s vašou prevádzkou:

  • Tvorba a distribúcia reklamných letákov, letákov;
  • Vonkajšia reklama, ktorá je viditeľná pre veľké množstvo obyvateľov, kvôli umiestneniu bannerov a bannerov na miestach veľkých zástupov ľudí;
  • Organizácia projektu na podporu služieb v rámci internetu a najmä v sociálnych sieťach;
  • Odošlite myšlienku objavu ako dovolenku, ktorá bude slobodnými pokrmy, propagáciami a mnohými ďalšími príjemnými prekvapeniami.

V deň otvorenia vašej kaviarne by ste mali zvážiť možnosť usporiadať takéto podujatia, ako napríklad:

  • Inštalácia objemného billboardu, ktorý ukáže lákavé produkty vašej kaviarne v spojení s veľmi lojálnymi cenami a propagáciami pre určité skupiny zákazníkov.
  • V samotnom nákupnom centre by sa malo pravidelne počuť ohlásenie nádhernej, chutnej pizze, ktorá sa zdá byť ešte chutnejšia pre unavených zákazníkov rôznych obchodov s množstvom nákupov.
  • Umiestnite vonkajšiu reklamu na celú oblasť tak, aby sa najbližší zamestnanci kancelárie a študenti slávili na oslavu otvorenia a nízke ceny vo vašej inštitúcii - na súd.

V nasledujúcich dňoch práce by ste mali venovať pozornosť tomu, ktorá z marketingových metód priniesla najväčší výsledok pre najmenšiu sumu. Ďalej by ste mali upustiť od nepriaznivých reklamných riešení a zamerať sa na najcennejšie.

Nesmieme zabúdať, že podnikanie nie je obmedzené na počet klientov. Je dôležité dodržiavať slušnú úroveň služieb a najdôležitejšie - vynikajúcu kvalitu pizze.

Je potrebné venovať dostatočnú pozornosť pravidelným zákazníkom, pripraviť im akcie a zľavy. Čím viac bude spokojná atmosféra v zariadení, tým viac ľudí sa na vás nakoniec obráti.

4.6. Harmonogram prípravy na otvorenie

Minimálne obdobie, ktoré vám umožní otvoriť a ozdobiť svoju vlastnú kaviareň, je asi dva mesiace. Všetko závisí od toho, ako rýchlo nájdete potrebného personálu, ako rýchlo opravíte a uvediete budovu do správnej formy, ako dlho bude trvať, kým dokončíte všetky registračné dokumenty.

Ak vezmeme do úvahy skutočnosť, že otvoríte potravinárske zariadenie v obchodnom centre, ktoré už má množstvo povolení a dokladov, môžete sa spoľahnúť na nasledujúci pracovný plán:

Prvý mesiac:

  1. Registrácia organizácie vo verejných inštitúciách. Vývoj všetkých relevantných dokumentov;
  2. Komunikácia a zosúladenie dokumentov s požiarnou službou a SES;
  3. Tvorba interiérového dizajnu;
  4. Nákup všetkých potrebných materiálov na plánovanú opravu.
  5. Začiatok propagačných aktivít;

Druhý mesiac:

  1. Oprava priestorov, ich dizajn;
  2. Zamestnávanie pracovníkov, ak je to potrebné, ich školenie;
  3. Nákup a inštalácia zariadení;
  4. Osvetľovacie zariadenia;
  5. Pokračovanie reklamnej spoločnosti;
  6. Nákup základných zložiek.

Tretí mesiac: otvorenie kaviarne.

4.7. Vyhodnotenie príjmu

Na výpočet ziskovosti tohto podniku je potrebné brať do úvahy všetky výdavky, základné i mesačné.

Prvá, ktorú už vieme, druhú sme dali práve teraz:

  • Odmena zamestnancov - 213 500 strán;
  • Prenájom priestorov v obchodnom centre - 130 000 strán;
  • Náklady na prevádzku - 24 000 strán;
  • Propagačné inštitúcie, reklama - 30 000 strán;
  • Dopravné služby - 20 000 strán;
  • Účtovné služby - 8 000 strán;
  • Platby do poistného fondu - 64 500 strán;
  • Neočakávané výdavky - 15 000 strán;
  • Nákup výrobkov, surovín - 160 000 strán.

Zvažujeme všetko vo výške a výsledkom je vydanie 665,5 tisíc rubľov. V takejto situácii je najdrahšou položkou plat zamestnancov. To bolo vypočítané s prihliadnutím na zamestnávanie takýchto zamestnancov, ako sú:

  • Hlavný kuchár;
  • Päť obyčajných kuchárov;
  • Správca zariadenia;
  • Čistenie ženy;
  • Tri umývačky riadu;
  • 4 osoby za úlohu čašníka alebo dodávateľa;
  • Platba za služby účtovníka.

V dôsledku toho odpočítavame mesačný výdavok (665,500 rubľov) z príjmu (~ 915,000 rubľov), ktorý sme vypočítali vyššie a dostali sme ~ 249 000 rubľov a ak odpočítame požadovanú 15% daň z 249 000 rubľov (~ 37 500 rubľov) čistý zisk bude ~ 211,500 rubľov.

Po spustení a stabilnej 16-mesačnej práci sa inštitúcia zaplatí za seba a v priebehu času sa zisky zvýšia vzhľadom na vzhľad stále viac a viac nových zákazníkov priťahovaných reklamou alebo povesti o vašej najchutnejšej pizzii v meste.

PS: Pri použití "príjmu" STS vo výške 6% sa čistý zisk rovná ~ 194 000 rubľov (249 000 - 54 900). Použitie zjednodušeného daňového systému "výnosy mínus výdavky" vo výške 15% je teda výhodnejšie, a preto bude doba návratnosti inštitúcie nižšia.

5. Podnikateľské plány malých podnikov - môžete si stiahnuť zdarma hotové príklady

V tejto časti nášho článku sa môžete oboznámiť s rôznymi podnikateľskými plánmi organizácií, ktoré sa týkajú malých podnikov.

Ak sa rozhodnete vytvoriť svoj vlastný plán, bude pre vás mimoriadne užitočné prečítať si pripravený vývoj a analyzovať ho.

Z týchto informácií môžete získať zaujímavé a vtipné nápady, zaznamenať nečakané chyby, venovať pozornosť všeobecným konceptom.

Ak sa rozhodnete objednať špecialistu na napísanie podnikateľského plánu, pripravené príklady vám pomôžu posúdiť výhody a porozumieť rizikám a výhodám možných možností malých firiem. Je to skvelá príležitosť získať skúsenosti a vedomosti o práci a chybách niekoho iného.

5.1. Podnikateľský plán kaviareň

Kaviareň je jednou z najpopulárnejších verejných inštitúcií v každom meste. Faktom je, že takmer každý deň sa otvárajú nové firmy, študenti idú študovať, banky a právne kancelárie fungujú a všetci musia niekde jesť. Kaviarne rastú ako huby po daždi, ale nie všetky sú úspešné. Aby sa zohľadnili všetky nuansy zorganizovania takejto inštitúcie, je potrebné podrobne vypracovať všetky základné informácie, ktoré sú k dispozícii.

Máme pripravený príklad obchodného plánu kaviarne, v ktorom dostanete vizuálne informácie o tom, ako čítať konkurentov, čo robiť s marketingovým plánom, ako zostaviť údaje o rizikách a množstvo ďalších zaujímavých informácií, ktoré vám pomôžu napísať svoj vlastný úspešný projekt, ktorý vyhrá lásky a popularity akéhokoľvek publika.

Stiahnite si zadarmo kaviareň obchodný plán (.zip 632 KB)

5.2. Podnikateľský plán obchodného centra

Obchodné centrum v meste je koncentráciou ekonomického a právneho života. Tu každý deň tisíce ľudí prechádzajú na rôzne účely, kancelárie a kancelárie a banky sa otvárajú a zatvárajú.

V skutočnosti ide o budovu, ktorá sa buduje na rozvoj podnikania. Mal by sa nachádzať na pohodlnom, prístupnom a viditeľnom mieste, byť príjemné v dizajne, mať vlastné parkovisko, výťahy - vo všeobecnosti všetko, čo pomôže klientovi dostať sa do požadovanej kancelárie.

Z tohto dôvodu je otvorenie takéhoto podnikania veľmi odolné voči krízam a rôznym problémom. Vyžaduje však veľkú počiatočnú investíciu - asi 5 miliónov dolárov a spláca len v 5-6 rokoch. Tiež bude od tvorcu vyžadovať veľké množstvo energie a mnoho, mnoho problémov.

Aby sme predišli možným rizikám a vypočítali všetky možnosti a perspektívy, je vhodné zvážiť vysokokvalitný podnikateľský plán. Príklad obchodného plánu pre obchodné centrum a sprievodcu akciou nájdete na nižšie uvedenom odkazu.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán obchodného centra (.zip 532 KB)

5.3. Podnikateľský plán pre kozmetický salón

Otvorenie nového kozmetického salónu je vždy dôležitým a vyhľadávaným riešením. Faktom je, že veľa ľudí nemá nárok na údržbu v inom okrese alebo dokonca v inom štvrťroku. Je to mimoriadne výhodné, keď sa vaša holičská kaviareň nachádza na bokoch a za päť minút sa môžete dostať na manikúru.

Všetky tieto faktory prispievajú k tomu, že sa takýto obchod otvára pomerne často, ale iba každý štvrtý salón má normálny zisk a nevyžaduje si konštantné dodatočné vplyvy zvonku. Situácia je taká, pretože ženy sa zvyčajne podieľajú na tomto obchode a robia to z nudy, alebo preto, že manžel dal peniaze a povedal, že nemajú sedieť doma.

Ziskový kozmetický salón je pomerne komplikovaný obchod, ktorý si od vlastníkov vyžaduje úsilie, aby ho zorganizoval.

Kvalita poskytovaných služieb, neustále rozširovanie klientskej základne, prepustenie priateľky a nábor odborníkov na ich miesto - to je to, čo by malo byť v inštitúcii, ktorá zarobí peniaze.

Ak chcete premyslieť všetky tieto kroky, zvážiť riziká a úskalia na vašej ceste, vypočítať konkurenciu a vyriešiť všetky problémy s registráciou inštitúcie, musíte urobiť jasný obchodný plán, ktorý podrobne uvádza uvedené body. Príkladom pripraveného podnikateľského plánu pre kozmetický salón si môžete stiahnuť nižšie.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán pre kozmetický salón (.doc 966 KB)

5.4. Podnikateľský plán reštaurácie

Vytvorenie reštaurácie si vyžaduje pochopenie osobitných detailov organizácie potravinárskeho podniku. Existuje mnoho rôznych odtieňov, napríklad atmosféra alebo osvetlenie, ktoré priamo ovplyvnia počet návštevníkov v zariadení.

Je potrebné porozumieť tomu, na čo sa má stať, na akú triedu obyvateľstva sa bude počítať cenová politika, akú kuchyňu ponúkame v ponuke, ako si najať profesionálnych a zdvorilých čašníkov a oveľa viac.

Podnikateľský plán tohto projektu by mal brať do úvahy počiatočné investície a obdobie návratnosti od dvoch do troch rokov. Navyše v prípade reštaurácie je obzvlášť dôležitá marketingová stránka vývoja, ktorá predá vašu službu, aby vaša prevádzka bola osobitná a atraktívna.

Na našej stránke si môžete prevziať hotový príklad obchodného plánu pre reštauráciu, ktorá vám poskytne jasnú predstavu o tom, ako vypracovať takýto dokument na získanie finančných prostriedkov.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán reštaurácie (.doc 219 KB)

5.5. Obchodný plán online obchod

Otvorenie nového územia pre podnikanie je potrebné pochopiť jeho pravidlá. Hospodárska činnosť na internete má svoje vlastné charakteristiky, hoci nevyžaduje veľké počiatočné náklady.

Ak chcete vytvoriť svoj vlastný internetový obchod, musíte skúmať aj konkurenciu v tejto oblasti, spôsoby propagácie vášho zdroja, možnosti jeho vytvárania a plnenia, a to ešte bez zohľadnenia fyzického aspektu problému - nákup a skladovanie produktov. Aby sme vám to uľahčili, pripravili sme pre vás článok "Ako vytvoriť online obchod zadarmo sami - krok za krokom", v ktorom nájdete odpovede na mnohé otázky týkajúce sa tejto témy.

Pre začiatok optimálneho fungovania, aby ste predišli zbytočným výdavkom, vytvorili presne to, čo ste chceli, aby ste úspešne predávali produkt, je potrebný dobre premyslený podnikateľský plán, ktorý zohľadňuje prácu v internetovom priestore.

Pokiaľ si prajete, môžete prevziať hotovú prácu obchodného plánu online obchodu na našej webovej stránke prostredníctvom nižšie uvedeného odkazu a vziať si ho ako príklad pre váš vývoj. Je veľmi ťažké nájsť kvalitatívne vysvetľujúce informácie na internete, avšak bude jednoduché urobiť všetko napríklad príkladom.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán internetového obchodu (.doc 503 KB)

5.6. Podnikový plán umývanie auta

Otvorenie vlastného umývacieho stroja je jednoduché podnikanie, ktoré nevyžaduje špeciálne zručnosti. Toľko ľudí si myslí. To je dôvod, prečo je obzvlášť populárny medzi tými, ktorí chcú otvoriť malý podnik.

Ak chcete, aby umývanie áut začalo fungovať, je potrebné odstrániť alebo kúpiť pozemky, postaviť krabicu, kúpiť hotové zariadenie, čistiace prostriedky a zarobiť peniaze.

Avšak okrem toho musíte rozhodnúť, aký typ umývacieho prostriedku chcete otvoriť, koľko peňazí potrebujete na to, čo zamestnávate, akú sumu musíte začať a koľko to bude vyplácať.

Povedomie a nesprávne výpočty všetkých týchto problémov si vyžadujú vytvorenie kompetentného podnikateľského plánu, ktorý bude postupne opísaný o každej časti budúcich aktivít umývania áut. Takýto plán je dôležitý pre nesprávny výpočet rizík a dobre premyslenú marketingovú stratégiu.

Príklad obchodného plánu umývačky áut si môžete stiahnuť na našich webových stránkach na nižšie uvedenom odkazu. Tieto informácie budú vynikajúcim základom pre vaše vlastné umývanie automobilov.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán na umývanie auta (.rtf 461 KB)

5.7. Kaviareň podnikateľský plán

Na prvý pohľad to nie je nič zvláštne, ale len si pomyslite, prečo sa vám páči takéto miesta? Pre atmosféru, lahodnú kávu, špeciálne koláče, staré spomienky a túto sériu možno pokračovať na neurčito.

Otvárač kaviarne bude musieť všetko vziať do úvahy - konkurenčný trh, iné potravinárske zariadenia v danej oblasti, výhodnú polohu, dostupnosť rýchlych objednávok pre pracovníkov kancelárie alebo študentov a mnohé iné nuansy.

V tomto prípade je veľmi dôležité, aby ste pred začatím konania starostlivo zvážili plán, podľa ktorého sa budete pohybovať k vášmu snu. Tiež vytvorenie kvalitného podnikateľského plánu vám umožní získať chýbajúce finančné prostriedky, ktoré vám pomôžu začať oveľa rýchlejšie, ako ste očakávali.

Môžete mať za základ hotový príklad obchodného plánu na vytvorenie kaviarne, ktorá bude brať do úvahy všetky nuansy. Na tomto základe budete môcť napísať svoj systém činností a rýchlo a efektívne realizovať svoje plány.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán kávového plánu (.doc 228 KB)

5.8. Kaderníctvo podnikateľského plánu s výpočtom

Dobrý kaderník je spoľahlivý malý podnik, ktorý prináša istý príjem. Aby ste otvorili vysokokvalitnú inštitúciu tejto povahy, musíte sa odkloniť od tradícií, ktoré sme prijali, že ide o "čisto ženskú záležitosť" a "nepotrebuje zvláštnu pozornosť".

Neúnavne pracujete na takejto myšlienke, môžete rýchlo získať späť investície a začať zarábať dobre, čo vám umožní rásť, rozširovať v priebehu času a poskytovať všetky nové služby. Rozvoj by však mal brať do úvahy mnohé nuansy, ktoré sú ďaleko od toho, aby boli na povrchu.

Kaderníctvo je schopné vytvárať vážne príjmy, môže sa rozvíjať rýchlo, ak zoberiete do úvahy zapojenie profesionálnych remeselníkov a zdvorilé služby. Je tiež potrebné dodať originálne a kvalitné materiály, rôzne kozmetické výrobky a iné nuansy fungovania takejto inštitúcie.

Aby ste starostlivo premysleli celý projekt, potrebujete obchodný plán pre holičstvo, ktorý bude zohľadňovať konkurenciu, príležitosti a originálne služby vašej firmy, typický spotrebiteľ a reklamné náklady. Zároveň stojí za to, aby sa vytvoril finančný plán, ktorý pomôže vypočítať a vyvážiť zisk a počiatočné náklady. Príklad dobrého projektu nájdete nižšie.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán holičstva (.rtf 192 KB)

5.9. Podnikateľský plán farmy

Vytvorenie podniku je zložitý a časovo náročný proces, ktorý si bude vyžadovať určité investície. Zároveň s výraznou vládnou podporou sa tento typ podnikania každým rokom stáva atraktívnejším. Výhody a dodatočné financovanie vám pomôžu získať potrebnú sumu na realizáciu vášho projektu.

Ak chcete stať sa štátnymi investormi, stojí za to vytvoriť dobrý obchodný plán, ktorý jasne vysvetlí vaše ciele, ukáže príležitosti a nápady a preukáže potrebu určitých menových vplyvov. Pomôže tiež presvedčiť úradníka, že vaša myšlienka bude odolná voči rizikám a môže sa rozvíjať pod vašim prísnym vedením.

Nižšie si môžete stiahnuť takto pripravený podnikateľský plán. Stane sa premyslenou základňou pre vytvorenie vášho projektu a pomôže vám vypočítať potrebné sumy a akcie.

Stiahnite si bezplatný podnikateľský plán (.doc 182 KB)

5.10. Podnikateľský plán hotela

Ak chcete vytvoriť dobrý a ziskový hotel, potrebujete vedieť celkom veľa nuans: sezónnosť oblasti, počet návštevníkov, spôsob ich pohybu, kvalitné služby, komfortné izby s lojálnou, ale priaznivou cenovou politikou. Okrem toho musíte brať do úvahy propagáciu vášho projektu, ktorý bude vyjadrený v marketingovej stratégii.

Určite všetky podrobnosti, rozhodnite sa, akú veľkosť inštitúcie tejto povahy si môžete dovoliť, koľko ste ochotní investovať sami a koľko peňazí investor potrebuje, vám pomôže dôkladný obchodný plán pre hotel.

Tiež je potrebné zahrnúť správne dokumenty, vypočítať riziká a spôsoby, ako ich zabrániť alebo prekonať. Skvelým základom je projekt, ktorý sa nachádza na nižšie uvedenom odkazu.

Stiahnite si zadarmo hotelový obchodný plán (.doc 153 KB)

5.11. Podnikateľský plán pre gyms

V poslednej dobe sa stáva čoraz módnejším viesť zdravý životný štýl. Prečo nie pomáhať ľuďom dosiahnuť svoj cieľ a nerobiť z neho peniaze. (V našom článku "Čo robiť, aby ste zarobili peniaze", nájdete najlepšie spôsoby, ako zarobiť peniaze). Pre tieto účely by výbornou myšlienkou bolo otvorenie telocvične.

Je dôležité pochopiť, aké investície budete potrebovať na nákup alebo prenájom priestorov, kúpu všetkého potrebného vybavenia v dostatočnom množstve, prenájom a údržbu personálu kvalifikovaných zamestnancov. Tiež je potrebné vypočítať konkurenciu v oblasti výstavby a výhody vašej izby.

Aby ste mohli urobiť všetky výpočty, musíte sa obrátiť na vytvorenie kvalitného podnikateľského plánu pre telocvičňu, ktorý pomôže štruktúrovať všetky vaše akcie a vytvorí skutočne efektívny plán, podľa ktorého sa vaša myšlienka vyplatí, prinesie zisk a rozvíja. Skvelým príkladom by bola dokončená práca, ktorá sa nachádza na nižšie uvedenom odkazu.

Stiahnite si bezplatný podnikateľský plán v telocvični (.pdf 295 KB)

5.12. Podnikateľský plán investičného projektu

Vytvorenie projektu na prilákanie investícií je pomerne zložitá udalosť, ktorá si vyžaduje, aby ste mali dôkladnú znalosť ekonomiky, práva a marketingu.

Ak chcete presvedčiť osobu, aby vám dala svoje peniaze, musíte ho uistiť, že riziká sú minimálne a vždy sa môžete vyrovnať s prípadnými problémami, ktoré projekt určite vyplatí a investor nielen vráti svoje peniaze, ale aj zarobí.

Je nevyhnutné prezentovať hlavnú myšlienku takým spôsobom, že váš súper vybuchne, pochopíte, že to vy ste vy, kto by mal investovať peniaze.

Na tieto účely je jednoducho potrebné vytvoriť podrobný a vysoko kvalitný podnikateľský plán, ktorý prostredníctvom bodov, ponúk a čísel presvedčí vás, že ponúkate cennú myšlienku, ktorá investorovi úplne uhradí všetky jeho starosti, obavy a hlavne peniaze.

Príklad takejto práce je na nižšie uvedenom odkazu. Na tomto základe môžete vytvoriť skutočne dobrý projekt.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán investičného projektu (.rtf 501 KB)

5.13. Obchodný plán Flower Shop

Otvorenie malého podniku zvyčajne na začiatku nevyžaduje obrovskú investíciu, ale je potrebný zodpovedný a pozorný prístup. Aby ste mohli vybaviť vlastnú kvetinársku predajňu, musíte brať do úvahy také faktory, ako je výber výhodnej polohy predajnej plochy. Malo by to byť preplnené miesto, v ktorom každodenne prechádzajú stovky ľudí, len tak je možné pritiahnuť pozornosť kupujúcich do krásneho výkladného skla, ktoré je veľmi dôležité pre kvetinárstvo.

Okrem toho by ste mali venovať pozornosť usporiadaniu priestorov. To výrazne ovplyvňuje spotrebiteľa. Svojím vkusom vytvára vytvorená obchodná miestnosť, v ktorej nie sú žiadne zbytočné detaily ohľaduplnosti, v ktorých je podsvietenie výhradne na usporiadanie kvetov, veľmi ovplyvňuje dojem klienta.

Berte do úvahy všetky možné faktory, riziká a príležitosti pre rozvoj pomôžu vysoko kvalitnému podnikateľskému plánu. Dobrý základ pre malé podniky je riadne a starostlivé plánovanie, ktoré v našej krajine nie je veľmi populárne.

To vytvára taký veľký obraz o rizikách a častých zlyhaniach veriteľov a investorov. Dobre navrhnutý a kvalitný plán vám umožní cítiť sebavedomie vo vašich činnostiach, mať v prípade problému pripravený a premyslený algoritmus akcií a pomôcť presvedčiť investorov, aby investovali peniaze do vášho projektu.

Príklad dobre napísaného obchodného plánu nájdete na nižšie uvedenom odkazu. Bude to vynikajúci základ pre váš vlastný projekt.

Stiahnite si zadarmo obchodný plán kvetinárstva (.doc 232 KB)

5.14. Podnikateľský plán automobilovej služby

Dopyt po automobiloch po celom svete rastie. Teraz sa rodina snaží získať nie jedného železného koňa, ale dvoch alebo dokonca troch. To vytvára mimoriadne priaznivé prostredie pre rozvoj podnikania, ktorý by sa zaoberal údržbou áut. Ide o výhodnú myšlienku, ktorá je nepravdepodobné, že by opustila svojho majiteľa bez zisku. Pri vytváraní automobilovej služby je dôležité brať do úvahy veľa informácií.

Napríklad, aký presný bude profil inštitúcie, kde sa bude nachádzať, aby sa na ňu dostali náhodne prechádzajúce autá, akú sumu musíte investovať do toho, aby ste mohli začať a koľko takejto investície uhradíte.

Aby bolo možné vziať do úvahy všetko, čo je potrebné, nie je potrebné zapisovať body na akciu na kus papiera. Správne plánovanie si vyžaduje podnikateľský plán, ktorý systematicky objasňuje všetky detaily, šíri nápady na policiach, vypočítava všetky druhy rizík a zdôrazňuje skutočný záver - stojí za to realizovať takúto myšlienku alebo nie.

Príslušný príklad služby automobilového podnikateľského plánu nájdete na nižšie uvedenom odkazu. Bude to vynikajúci základ pre učenie základov plánovania v tomto obchode.

Stiahnite si bezplatný podnikateľský plán pre automatickú službu (.doc 195 KB)

5.15. Farmaceutický obchodný plán

Ľudské zdravie je najväčšou hodnotou života, v dôsledku čoho sú potrebné lieky a v dôsledku toho lekárne nikdy nezmiznú, takže lekáreň bude jednou z najvýnosnejších.

Môžete prevziať hotový príklad obchodného plánu lekárne pod odkazom.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán lekárne (.zip 81 KB)

Použitím informácií uvedených v tomto článku sa pokúste formulovať vo svojej hlave presnejší obraz o vašej myšlienke. To pomôže pri vytváraní nezávislého podnikateľského plánu av prípade využitia špecialistu. Veľa dát je vynikajúcim dôvodom na myslenie a hľadanie vlastného podnikania.

Okrem toho, na základe štúdia rôznych možností pre rôzne projekty, môžete získať neoceniteľnú skúsenosť, ktorú investovali iní ľudia. Získanie takýchto údajov empiricky bude stáť veľké množstvo času a peňazí, vrátane skutočnosti, že na vytvorenie niektorých výpočtov a algoritmov činností je potrebné získať toto alebo toto právne, ekonomické alebo reklamné vzdelávanie.

Nie je potrebné vytvárať svoj podnikateľský plán kopírovaním doslovne čítaného textu. Účinnosť plánovania spočíva práve v výpočte všetkých druhov rizík a príležitostí vo vašich podmienkach.

To je jediný spôsob, ako vytvoriť efektívny a dobre premyslený systém, ktorý v konečnom dôsledku nevedie k bankrotu. Psychologická infúzia vášho zvoleného podniku do životného prostredia pomôže veľa.

Skúste sa stretnúť a rozprávať s ľuďmi, ktorí sa pokúšali alebo robia to isté, chodili okolo svojich inštitúcií, zvážili svoje nevýhody a výhody a na tomto základe odvodili váš všeobecný vzorec. Podnikanie je povolanie, v ktorom je lepšie sa poučiť z chýb druhých bez toho, aby ste robili vlastné.

6. Často kladené otázky

Otázka číslo 1. Kedy je potrebný podnikateľský plán a v ktorej štúdii uskutočniteľnosti?

Existuje významný rozdiel medzi podnikateľským plánom a štúdiou uskutočniteľnosti. Faktom je, že druhý dokument (štúdia uskutočniteľnosti - štúdia uskutočniteľnosti) je dosť jednoduchý a je určený na formálne a nekomplikované postupy. Môže sa napríklad použiť na presvedčenie investorov, že rozšírenie oblasti obchodu bude dôležité pre vás a vašu firmu.

Podnikateľský plán je napísaný pre projekty, ktoré majú vyššie riziká. Obzvlášť sa týka situácií, keď je aktivita vášho podniku zavedená určitou inováciou alebo novinkou. Investori potrebujú vidieť, aké riziká a odmeny získajú ako výsledok.

Aby ste pochopili presne ten dokument, ktorý potrebujete vytvoriť, môžete si pre organizáciu, ktorá bude konať ako investor, vydať zoznam požadovaných dokumentov.

Otázka číslo 2. Koľko stojí podnikateľský plán?

Náklady na prácu sú dosť logické, závisí od samotnej práce a odhadovanej investície. Ak investície nedosiahnu 20 miliónov, nie je potrebná žiadna informácia na vyhľadávanie a nie je veľa tovarov na predaj, môžete získať svoj plán na sumu 20 alebo 30 tisíc rubľov.

Súčasne, ak suma, na ktorú počítate, dosahuje 300 miliónov a potrebujete kvalitné marketingové podmienky, poplatok sa môže zvýšiť na 100 tisíc. Vo všeobecnosti to závisí od zložitosti samotnej úlohy.

Otázka číslo 3. Ako dlho sa podnikateľský plán rozvíja?

Všetko závisí od zdrojových údajov. Ak je to napísané odborníkmi, ktorí majú všetky požadované informácie, postup bude trvať približne 10 dní. Ak nie je dostatok údajov, všetko môže trvať až 20 dní. Preto je v záujme zákazníka okamžite poskytnúť maximálny počet potrebných tukov.

Ak máte v pláne napísať plán sami, potom tu proces vytvárania úplne závisí len od vašich schopností a túžob.

Otázka číslo 4. Prečo ísť na poradenskú spoločnosť, aby vypracovala obchodný plán, ak to urobím sám?

Je to všetko o vašich vedomostiach a skúsenostiach. Dokonca aj keď ste nikdy neurobili takéto plány, ale máte v tejto oblasti solídne skúsenosti, poznáte a môžete vykonávať marketingový prieskum, potom ste schopní zostaviť potrebný dokument.

Faktom je, že investori, banky, veritelia vaše ponuka berie vážne len po prvýkrát. Zvyšok prezentácií bude vyzerať ako trik a "fit čísel". Preto by váš nápad mal okamžite strieľať a "zabiť" divákov.

Ak si nie ste istí, že vytvoríte takýto projekt, potvrďte ho pomocou všetkých potrebných výskumov, štatistík a ďalších údajov, je lepšie kontaktovať odborníkov. To umožní, aby sa myšlienka stvárnila, a nie ležať vo vzdialenej krabici až do lepších časov.

Otázka číslo 5. Aké sú vlastnosti obchodného plánu na získanie dotácie na rozvoj podnikania?

Prijímanie dotácií, teda štátna pomoc, si vyžaduje určité úpravy. Keďže investorom v tomto prípade je štát. rozpočet je potrebné vykresliť všetky položky výdavkov tak podrobne, ako je to možné, aby mohli zodpovední úradníci rozhodnúť a vedeli presne tam, kde budú finančné prostriedky.

Tiež musíte preukázať rovnováhu vášho podnikania s minimálnymi rizikami. Do veľkej miery to zväčšíte váhy smerom k vám. Navyše musíte zaobchádzať s vašou myšlienkou so záujmom, vložte do nej maximum.

Čím viac peňazí strávite, tým viac vám štát dá.

Počet vytvorených pracovných miest bude tiež dôležitý. Ak rozviniete prioritu v oblasti priemyslu, vaše šance sa zvýšia o ešte jeden bod.

Otázka číslo 6. Ak je plánovanie tak dôležité, prečo nie je veľa ľudí skutočne písať obchodný plán?

Toto tvrdenie nie je úplne pravdivé. Takmer všetky veľké spoločnosti začnú akúkoľvek novú aktivitu vytvorením podnikateľského plánu. Je to spôsobené tým, že každý manažér impozantného kapitálu chápe, aké riziká a príležitosti sú v podnikaní, čo je lepšie predvídať niekedy, ako po zmätenom tlieskaní rukami.

Malé podnikanie v Rusku je presným opakom koncepcie rozvoja podnikateľského plánu, pričom konáte na vlastné riziko. Je to spôsobené tým, že prax takéhoto podnikania je relatívne mladá v krajine a kultúra plánovania ešte nebola realizovaná na dostatočnej úrovni.

Súčasne už existuje tendencia zvyšovania rozvoja podnikateľského plánovania, pretože nemá čas začať podnikanie, podnikateľ bude študovať otázky uzavretia LLC alebo individuálny podnikateľ.

Ak máte akékoľvek otázky, možno ich nájdete vo videu: "Ako vytvoriť podnikateľský plán (pre seba a pre investorov)."

7. Záver

Pre každého podnikateľa, ktorý sa chce rozvíjať a rozvíjať svoj podnik, je veľmi dôležitý obchodný plán. Vykonáva mnoho dôležitých funkcií, ktoré iná osoba nemôže urobiť inak.

Pomocou toho môžete získať finančnú podporu a otvoriť, rozvíjať svoje podnikanie oveľa skôr, než si môžete vyzdvihnúť značné množstvo pre podnikanie.

Pre dobrý a premýšľavý podnikateľský plán napísaný bez chýb, investori reagujú najpozitívnejším spôsobom, pretože to považujú za metódu tichých zárobkov so všetkými problémami vynájdenými a popísanými.

Okrem toho ešte pred otvorením inštitúcie uvidíte, čo vás čaká. Aké riziká sú možné, aké algoritmy riešenia budú v danej situácii relevantné. To nie je len priaznivé informácie pre investora, ale aj potrebný plán, ak sa dostanete do problémov sami. Nakoniec, ak sa výpočet rizík ukáže ako príliš zastrašujúci, môžete trochu zmeniť, zmeniť všeobecnú myšlienku, aby ste ich znížili.

Vytvorenie dobrého podnikateľského plánu je vynikajúce riešenie pre hľadanie investícií a vývoj vlastných algoritmov činnosti aj v najťažších situáciách, ktoré sú v podnikaní viac než dosť.

Preto, okrem vlastných snáh, stojí za to použiť "cudzie mozgy". Podnikateľský plán zahŕňa množstvo častí a výpočtov, výskumu a poznatkov, ale iba s úspešnou operáciou, ktorá môže dosiahnuť úspech.

Ideálnou možnosťou by bolo preskúmať všetky aspekty ich vlastných. Za to nestačí sedieť a čítať príslušnú literatúru. Je potrebné zmeniť sociálny okruh, odkázať na kurzy a školenia, nájsť špecialistov na konzultácie o konkrétnych otázkach. Iba tak môžete skutočne pochopiť situáciu a rozptýliť všetky vaše pochybnosti a bludy.

Podnikateľský plán stojí za to z mnohých dôvodov, ale hlavným je jasný algoritmus akcií, podľa ktorého sa môžete rýchlo dostať z bodu A (vaša súčasná pozícia, plná nádejí a obáv) do bodu B (kde už budete mať vlastné úspešné podnikanie a pravidelne vytvárajú príjmy). Toto je prvý krok smerom k realizácii snov a istoty statusu strednej triedy.

Máme to všetko. Prajeme vám veľa šťastia v podnikaní! Budeme tiež vďační za pripomienky k tomuto článku, podeliť sa o vaše názory a klásť otázky na tému publikácie.

Top