logo

Rast produkcie v krajine sa vždy odhaduje a jej ekonomika v ekonomicky rozvinutých krajinách poskytuje viac ako 60% HDP. Ak máte v úmysle začať podnikať v takomto odvetví vytvárajúcom systém, potom by bolo lepšie nezačať bez podrobného obchodného plánu.

Náš portál ponúka voľný prístup k obchodným zámerom našich odborníkov na rôzne typy výroby, napríklad výrobu stavebných a dokončovacích materiálov, podnikanie určené pre ľahký alebo ťažký priemysel.

Každým rokom sa stáva čoraz viac skla, ktoré sa musí zlikvidovať. Jedlá, staré sklo, interiér, priemyselné spotrebiče a oveľa viac sa stáva sklom, ktorý vyžaduje spracovanie. Ale tento proces v našej krajine, rovnako ako v blízkej zahraničnej oblasti, sa práve začína zlepšovať.

Vzhľadom na narastajúcu popularitu tejto technológie môže byť výroba panien vulture dobrým obchodom. Ak hľadáte, kam investovať svoje peniaze, potom venujte pozornosť výrobe panelov CIP. Toto by sa malo vykonať čo najskôr, až kým nebude trh preťažený konkurentmi.

Vedci odhadujú, že jeden obyvateľ veľkej metropoly hodí 300 kg odpadu. Takmer 40% tejto hmotnosti je obsadené odpadovým papierom alebo odpadovým papierom. A aj keď nie ste ekolog, recyklácia odpadového papiera môže byť vynikajúcou záležitosťou.

Výroba skleníkov ako podnikania je zisková, ale sezónna. Postupné nastavovanie výroby kovových konštrukcií, ponúkanie zákazníkov priaznivým cenám a dodatočným službám si môžete zarobiť veľa peňazí. Skleníky sú v dopyte medzi letnými obyvateľmi, poľnohospodárom, majiteľmi pozemkov.

Suché stavebné zmesi sú vo všetkých regiónoch bez výnimky. Veľký sortiment je vysvetlený požadovanými charakteristikami stavebných riešení pre rôzne klimatické podmienky v regiónoch, kde sa používajú, prioritné oblasti ich využitia pri opravách obytných a priemyselných priestorov, usporiadanie domových plôch a krajinný dizajn pozemkových priestorov.

V súčasnosti sú pletené pletené rukavice veľmi obľúbené. Sú potrebné pre akúkoľvek produkciu, pre prácu na poliach a osobných pozemkoch. V každodennom živote sa bežné drobné opravy okolo domu tiež neuskutočňujú bez ochranných rukavíc.

Ak sa priblížite k mysli pri riešení takejto otázky, ako je výroba sviečok, môže priniesť obrovské zisky. Každý vie, že sviečky sú všade v dopyte. Trh s hotovými výrobkami: kostolné kostoly, reštaurácie, salóny krásy, obchody s hardvérom, obchody, ktoré predávajú okultné tovary. To všetko je zaujímavé pri výrobe sviečok doma, ako podnikania.

Poľnohospodárstvo v našej krajine sa celkom aktívne rozvíja. Zriadia sa nové veľké štátne podniky a veľké množstvo súkromných malých fariem. To je úrodná pôda pre rozvoj vlastného podnikania v tejto oblasti.

Moderný umelý kameň plne reprodukuje prirodzený ekvivalent. Vzhľadom na svoje vlastnosti zaujíma pevné miesto na trhu. Výrobca umelého kameňa robí malú investíciu a získava vysokú úroveň ziskovosti.

Výroba zavesených stropov, rovnako ako akákoľvek obchodná činnosť, vyžaduje podnikateľský plán. Potrebujeme vyriešiť veľa otázok: cenu vybavenia, pravidlá výberu miestnosti a oveľa viac.

Pre tých, ktorí dobre vedia, čo je legová tehál, tento materiál je atraktívny nielen svojim pôvodným názvom. V mnohých ohľadoch je táto popularita postavená na schopnosti otvoriť produkciu Lego tehál doma.

V posledných rokoch sa Rusko stalo svedkom stavebného boomu na trhu s mimomembránovým individuálnym bývaním. Na tomto základe dochádza k aktívnemu rozvoju rôznych technológií pre výrobu stavebných materiálov, pri výrobe a predaji ktorých môžete úspešne podniknúť. Dnes zvažujeme podnikateľský plán pre výrobu arbolitnyh blokov, tiež nazývaný drevný betón.

Počet automobilov v Rusku neúprosne narastá, s rastom motorizácie obyvateľstva sa aktívne rozvíjajú výklenky pre výrobu tovaru pre automobily. Dnes budeme uvažovať o populárnej obchodnej myšlienke, ktorej realizácia nevyžaduje veľké finančné investície a komplexné obchodné procesy - to je výroba automobilových šampónov

Mriežkový reťazec ako stavebný materiál bol vynašiel a patentoval v roku 1878 Karl Rabitz. Sieťovina je vyrobená z kovového drôtu s nízkym obsahom uhlíka, častejšie s polymérovým povlakom alebo pozinkovaným. Je zriedkavé nájsť drôtené pletivo z nehrdzavejúcej ocele.

Toaletný papier je pre človeka potrebný každý deň, takže dopyt po neho bude konštantný. Organizácia výroby toaletného papiera za predpokladu, že marketingová stratégia je správna, umožní obsadiť určitú medzeru na trhu a získať stabilný zisk.

Čo je to uhlie? Je známy pre použitie v rôznych domácich a priemyselných oblastiach. Drevené uhlie je unikátny a ekologický výrobok. To bolo ťažené za starých čias, najmä jeho ťažba sa zvýšila v 20. storočí.

Sýr je na ruskom trhu mimoriadne žiadaný produkt a dopyt po neustále rastie každý rok. A to znamená, že mini-syr továreň s riadnou organizáciou podniku musí priniesť dobrý príjem svojmu majiteľovi.

Ak uvažujete o vytvorení vlastného podnikania a hľadáte slušnú ponuku, odporúčame vám venovať pozornosť obchodu s sendvičovými panelmi.

Domáci tabak dobrej kvality bez ďalších nečistôt je vždy požadovaný ako čistejší a ekologickejší výrobok. V takejto situácii môže kultivácia tabaku pomôcť minimálne ušetriť vlastné náklady a maximálne sa stane nákladovo efektívnym obchodným projektom.

Tehla je jedným z najbežnejších výrobkov na trhu stavebných materiálov. Väčšina z nás sa narodila v materskej nemocnici z tehál, šla do materskej školy postavenej z tehál a vrátila sa do materského bytu umiestneného v tehlovom výškovom objekte.

Podnikový plán výroby

Podnikateľský plán je písomný návrh vývoja výrobného procesu a tento plán je potrebný na zvládnutie nových oblastí spoločnosti alebo spustenie nových projektov v spoločnosti, ktoré jej pomôžu dosiahnuť kvalitatívne novú úroveň rozvoja. Takže bezproblémový podnikateľský plán by mal obsahovať niekoľko sekcií, z ktorých každá zohráva dôležitú úlohu.

Vlastnosti obchodného plánu výroby

Podnikateľský plán priemyselného podniku má niekoľko rozdielov od plánov obchodných podnikov a plánov služieb. Takže dokument obsahuje aspekty komerčnej udalosti, ktorá sa plánuje vyvíjať. Podnikový plán poskytuje informácie o tom, kto spotrebuje výrobok. V procese vývoja podnikateľského plánu sa identifikujú skryté hrozby a vidia sa výhody a nevýhody udalosti. To bude potrebné na to, aby bolo možné využiť hlavné nevýhody a výhody.

Podnikateľský plán priemyselného podniku umožňuje riešiť tieto úlohy:

  • Odhad a predikovanie marží zisku;
  • Zistite potrebné prekážky a urobte všetko preto, aby ste ich odstránili;
  • Mať informácie o kapacite predajných trhov ao budúcom vývoji podniku;
  • Posúďte hlavné ekonomické ukazovatele podniku.

V čase, keď sa pripravuje podnikateľský plán pre výrobu (továreň, továreň, kombajn), celý proces je podrobne opísaný. Obsahuje opis celého procesu. Hlavnou úlohou plánu výroby je zdôvodniť výber výrobného procesu a tiež poskytnúť zdôvodnenie hlavných ukazovateľov. Inými slovami, môžeme povedať, že podnikateľský plán má za úlohu vyrábať všetky potrebné množstvá tovaru pomocou výpočtov a súčasne dodržiavať termíny.

Zoznam otázok zobrazených v obchodnom pláne výroby

Vo všeobecnosti môžete dať dohromady otázky, ktoré musí každý výrobný plán odpovedať:

  • Aké podmienky budú optimálne pre výrobu tovaru?
  • Aké kapacity budú potrebné na zabezpečenie procesu nepretržitého spracovania?
  • Kto dodá potrebné suroviny na výrobu tovaru?
  • Bude spolupráca a koho?
  • Aké vybavenie bude potrebné zakúpiť pre celý výrobný proces?

V sekcii sa môžete rozhodnúť, ako bude mať kvalita vyrobených výrobkov, ako budú sledované. Predpokladá sa realizácia určitých plánov a vypočíta sa potreba finančných prostriedkov na realizáciu projektov.

Hlavné časti výrobného plánu sú nasledovné:

  • Charakteristika technologického procesu;
  • Zabezpečenie výroby surovín;
  • Informácie o zamestnancoch;
  • Mzdy, informácie o počte zamestnancov;
  • Ekologické zložky;
  • Výpočet hlavných ukazovateľov podniku.

Organizačné otázky a ich riešenie

Pred začatím usporiadania výrobných priestorov a nákupu vybavenia je potrebné riešiť niekoľko problémov, ktoré pomôžu bez prekážok zvládnuť ďalšie kroky. Pri riešení takýchto problémov je potrebné vypracovať dokumenty. Okrem toho musíte zvoliť organizačnú a právnu formu, a to môže byť LLC a má zjednodušený spôsob zdaňovania, ako aj IP. Je potrebné uzavrieť všetky zmluvy na dodávku surovín, rovnako ako vyriešiť problém s predajom hotových výrobkov. Budete potrebovať licenciu na výrobu potravín a získať certifikát kvality hotového výrobku.

Podnikový plán výroby syrov

Napríklad sa rozhodnete zapojiť sa do výroby syra. Aby ste mohli pokračovať v procese, musíte pripraviť príslušnú miestnosť.

Požiadavky na miestnosť

Zariadenie by malo vo všeobecnosti obsahovať niekoľko priestorov, to je dielňa na priamu výrobu, sklad na skladovanie hotových výrobkov, ako aj domáce priestory pre zamestnancov.

Okrem toho je potrebné poskytnúť miesto pre komunikáciu. Aby sme nemuseli investovať veľa peňazí v počiatočnom štádiu začatia podnikania, neodporúčame kupovať budovu, ale požičiavať ju. A ak sa v procese podnikania objaví majetok na jeho kúpe, potom bude možné budovu kúpiť. Všeobecne platí, že prenájom menšej miestnosti bude 5 000 rubľov za mesiac.

zariadenie

Podnikateľský plán musí obsahovať všetky technické popisy zariadení, ktoré sa budú používať. Takže budete potrebovať kúpeľ s dlhou pasterizáciou, ktorá bude mať objem, rovnako ako parafín (75 l), kúpeľ IPX, lis, špeciálne formuláre, chladné miestnosti na uskladnenie, tabuľku pre sprievodcu.

dodávka

Jedným z kľúčových bodov podnikateľského plánu pri zakladaní podniku je riešenie logistických úloh. Bude potrebné vyriešiť problém s dodávkou surovín, ako aj hotových výrobkov zo siete kupujúcich. Nie je žiadnym tajomstvom, že v konečnom dôsledku chuť syra bude závisieť od surovín použitých na jej výrobu. Veľmi silne sa táto závislosť prejavuje v syroch tvrdých hornín.

Mliečne suroviny používané na výrobu syra majú niekoľko požiadaviek:

  • Hodnota ukazovateľa aktívnej kyslosti na úrovni pH je pomerne vysoká a nie je nižšia ako 6,8.
  • Mlieko neobsahuje antibiotiká;
  • Mliečne suroviny majú niekoľko špecifických ukazovateľov: úroveň tuku - 3,5%, bielkovina 3%, teplota pri odbere surovín nie je vyššia ako 12 stupňov. Pri uzatváraní zmlúv o dodávkach surovín musia byť špecifikované individuálne požiadavky.

Zamestnanci

Personál je dôležitým prvkom každej výroby. Ak chcete otvoriť mini závod na výrobu syra, zamestnanci by mali pozostávať z viac ako 7 osôb. Aby sa proces výroby syrov uskutočňoval najrýchlejšie a efektívnejšie, zamestnanci musia zahŕňať nasledovných pracovníkov: technolog, manažér, výrobca syra, skladovateľa, pracovníkov v počte 3 ľudí. Náklady na mzdu za mesiac budú asi 120 000 rubľov.

Finančná časť

Finančná zložka je povinná v každom podnikateľskom pláne, pretože bez nej nebude celý výrobný proces odôvodnený z hľadiska účelnosti. V priebehu vykonávania výpočtov sa takýto ukazovateľ počíta ako obdobie návratnosti, čo je počiatočná kapitálová investícia vydelená počtom čistého zisku za jeden mesiac, výsledkom bude počet období, za ktoré sa môžu investované prostriedky vrátiť. Na výpočet tohto ukazovateľa budete musieť urobiť predpoveď čistého zisku, a preto potrebujete poznať zákaznícku základňu.

Predpokladajme, že počiatočná kapitálová investícia je 7 100 000 rubľov. Budú zahŕňať prenájom priestorov, nákup zariadenia na výrobu, jeho inštaláciu.

Je tiež potrebné a dôležité zvážiť mesačné výdavky, nie však počty počiatočných nákladov, ale samostatne. Bude to prenájom miestnosti, platy zamestnancov, odpisy zariadení, účty za služby, dane atď. Celková suma výdavkov bude teda každý mesiac 600 000 rubľov. Čistý zisk je rozdiel medzi výnosmi za mesiac a výdavkami za mesiac a bude to 2 000 000. Takže pri rozdelení počiatočnej investície o zisk dosiahneme:

7 100 000/2 000 000 = 3,55 mesiaca.

Návratnosť projektu sa teda uskutoční približne za 3,5 mesiaca a vzhľadom na skutočnosť, že ide o výrobný podnik, tento údaj je veľmi dobrý.

Produkcia syrov si preto bude vyžadovať značné finančné investície, ale s riadnym prístupom k podnikaniu, môžete dosiahnuť slušnú úroveň príjmov v prvom mesiaci práce. Avšak pre to musíte robiť plánovanie každý mesiac a plánovať kroky krok za krokom, čo vám umožní dosiahnuť výsledok rýchlo.

Aby sme získali maximálne a rýchle výsledky práce a investovali úsilie do výrobného procesu, je potrebné veľmi kompetentne vypracovať obchodný plán a predvídať všetky prekážky, ktoré môžu vzniknúť v priebehu podnikania. Je dôležité venovať pozornosť personálu, zariadeniam a priestorom, ktoré je možné spočiatku prenajať a mať malú veľkosť. Ak sa tieto odporúčania dodržiavajú, malá spoločnosť môže rásť do snov.

Ako otvoriť výrobnú hala: pripravený podnikateľský plán

Obchodné smerovanie výroby na trhu je menej spoločné kvôli vysokým nákladom na organizačné záležitosti a v budúcnosti aj k propagácii. Nie každý rozhodne o tomto kroku. V zásade sa zaoberajú podnikmi, ako napríklad nakupovaním, verejnou službou alebo športom.

Na podnikanie výrobného charakteru je potrebné mať aspoň jedno vyššie ekonomické vzdelanie. V tomto obchode sa otvárajú frézky, montáže ako základ. Ak chcete vedieť, ako správne vypočítať všetko súvisiace s výrobou, je potrebné mať zákony matematiky a fyziky. Amatéri túto firmu nevyťahujú.

Navyše je dobré mať malú pracovnú skúsenosť vo výrobe, ako manažér akéhokoľvek poradia alebo ako špecialista na pracovnú profesiu (mechanik vybavenia, údržbár, elektrikár) alebo produktový manažér.

Registrácia spoločnosti a výber miesta

Projekt vyžaduje registráciu právnickej osoby LLC, registráciu povolení na využívanie pôdy alebo jej prenájom, povolenie hasičského oddelenia, elektronický dozor, bezpečnostné inžinierstvo a mnoho ďalších. V tejto otázke sa odporúča získať poradenstvo od výrobného právnika.

Na základe špecifickosti projektu je potrebné správne určiť miesto výroby. Mal by brať do úvahy prítomnosť určitých inžinierskych štruktúr:

  • Blízkosť rôznych dopravných ciest komunikácie, vrátane železníc, prístavov, letísk. Miesto pre kolesové vozidlá a vhodné železničné prístupové cesty.
  • Dostupnosť zariadení - elektrina, kanalizácia, komunikácia, kúrenie, zásobovanie vodou.
  • Blízkosť dodávateľov a spotrebiteľov výrobkov.

    Pri absencii inžinierskych sietí bude potrebné zabezpečiť ich. V opačnom prípade bude fungovanie výroby čeliť veľkým prekážkam alebo úplnému zrúteniu. Vytvorte si sami - neúnosné sumy, ich návrat bude oneskorený mnoho rokov. Okamžite sa musíte rozhodnúť pre druh činnosti obchodu:

    • výroba a predaj;
    • vývoj experimentálnych produktov a ich implementácia.

    V prvom aj v druhom prípade je dôležité mať prístupové cesty na získanie komponentov a vyvážanie hotových výrobkov na predaj. Je tiež veľmi dôležité, aby sa zabránilo zbytočným výdavkom, aby sa spotrebitelia nachádzali bližšie.

    Výrobné priestory a priestory

    Pred získaním priestoru pre obchod, sú určené s plánované uvoľnenie výrobkov. Z toho sa už určuje nákupom zariadenia v predajni a nakoniec sa vypočíta hodnota plochy. Môže potrebovať:

  • Priestor pre výrobné zariadenia a miesta na inštaláciu zariadenia alebo iných materiálov.
  • Priestory pre sklady.
  • Technologické miestnosti.
  • Priestory pre kancelárie.
  • Pomocné priestory.
  • Garážové bloky.

    Zároveň je potrebné presne určiť tieto alebo iné priestory, ich veľkosť a spôsoby ich poskytovania a všetko, čo je pre nich potrebné.

    Zamestnanci a výrobný plán

    Jeho nábor sa uskutočňuje ako uvádzanie určitých služieb do prevádzky. Zamestnanosť závisí od zamerania podniku. Prijímanie do zamestnania vykonáva personálne oddelenie alebo špeciálne služby.

    Plán zahŕňa výrobný program založený na marketingovom pláne s podrobným opisom budúceho výrobného procesu a možností v budúcnosti. Odôvodňuje tiež výber miesta výroby, dostupnosť ciest, inžinierskych sietí, zariadenia, pracovníkov s potrebnou kvalifikáciou, výrobné technológie.

    Finančná časť podnikateľského plánu

    • výstavba dielne alebo nákup dokončenej dielne: obrovská plocha, ktorú je potrebné distribuovať do dielne a dodatočných štruktúr;
    • nákup vybavenia pre vybrané výrobné oddelenie;
    • nábor pracovníkov: od inžinierov až po čistiace prostriedky;
    • náklady na materiály na uvedenie zariadenia do prevádzky na výrobu;
    • náklady na školenie ľudí pracovať na strojoch alebo mechanizmoch;
    • náklady na registráciu podniku;
    • organizácia miesta verejného stravovania pre zamestnancov workshopov a administratívu;
    • náklady na organizáciu administratívnych štruktúr: účtovníctvo, plánovacie oddelenie, oddelenie dodávky a predaja, výrobné oddelenie, technické oddelenie, oddelenie kontroly kvality výrobkov, oddelenie dizajnu a mnoho ďalších dcérskych;
    • kúpu alebo prenájom požadovaného vozidla.

    Investície do výroby sú veľmi veľké: nie každá banka a nie každý podnikateľ zverí svoj kapitál na úroky, ktoré sa okamžite nezobrazia.

    Ak podnikáte podnikanie alebo službu obsluhujúcu obyvateľstvo, výsledok finančných záležitostí sa dá vypočítať doslova od prvých dní práce. Výrobné podnikanie nedáva rýchle výsledky a prvý zisk musí počkať nejaký čas. Odhadovaný príjem:

    • predaj výrobkov (stroje, elektromotory, náradie);
    • Príjmy zo stravovania.

    Investície do výroby sú veľmi veľké: nie každá banka a nie každý podnikateľ zverí svoj kapitál na úroky, ktoré sa čoskoro nezdajú. Podľa finančných výsledkov je možné, že akékoľvek iné podnikanie možno vypočítať doslovne od prvých dní práce. Výrobné činnosti neprinášajú rýchle výsledky a prvý zisk by mal byť po určitý čas čakaný.

    Napriek zložitosti organizácie podnikania výrobného oddelenia bude zisk značný, čo odôvodní všetky ťažkosti na ceste k úspechu. Zisk je tu oveľa vyšší ako zisk v iných oblastiach podnikania. Preto z dôvodu zisku investujú podnikatelia svoju silu a zdroje, čas a trpezlivosť pri otváraní a rozvoji výroby. Koniec v konečnom dôsledku ospravedlňuje všetky prostriedky.

    Stiahnite si bezplatnú vzorku obchodného plánu výrobnej dielne

    Na videu: Najlepšie nápady pre malé firmy

    Výroba podnikateľského plánu

    1. Podnikový plán výroby

    Stručné investičné memorandum

    ChemRussia je podnik na výrobu a predaj vysokokvalitnej čistiacej chémie pod značkou Cobra ™.

    Sortiment ChemRussia zahŕňa 34 názvov kyselinových a alkalických detergentov, tekutého mydla, dezinfekčných prostriedkov atď.

    Výhody výrobkov značky Cobra sú:

    • priaznivé ceny;
    • rýchle dodanie výrobkov;
    • vhodné balenie;
    • výrobky s vysokou maržou.

    Trh s profesionálnym upratovaním ročne rastie okolo 30%. Podiel domácich spoločností na trhu sa odhaduje na 200-220 miliónov dolárov. Spojené štáty.

    Čistiace spoločnosti by mali byť vyčlenené medzi hlavných spotrebiteľov čistiacich prostriedkov (43%). Tiež potenciálnymi kupujúcimi výrobkov sú priemyselné a priemyselné podniky, nemocnice, zariadenia starostlivosti o deti, firmy slúžiace železničnej doprave, farma pre chov dobytka, stravovacie a stavebné firmy.

    Marketing na projekte podčiarkuje použitie stratégie rozlišovacej fotografie, ktorá zahŕňa umiestnenie produktu ako najmodernejšieho a najkvalitnejšieho produktu medzi jeho protějšky na trhu.

    Distribúcia a propagácia tovaru používa reklamu v tlačových médiách, online zdroje, ako aj vonkajšiu reklamu atď.

    Zamestnanci výroby majú od 5 osôb:

    • director,
    • Výrobný manažér
    • Výrobný pracovník
    • Manažér.

    Pre tento projekt je zlomok rovný 206 tisíc rubľov. za mesiac.

    Potreba pracovného kapitálu je 426 tisíc rubľov.

    Doba návratnosti projektu je 9 mesiacov.

    Za 24 mesiacov projektu bude výnos 51 346 tisíc rubľov.

    2. Podnikateľský nápad: výroba

    Opis podnikania, produktu alebo služby

    Skupina spoločností HimRussia je jedným z hlavných ruských výrobcov čistiacich chemikálií, ktorý už viac ako 7 rokov vyrába vysoko kvalitné výrobky pod značkou Cobra ™. V roku 2015 otvorila spoločnosť ChemRussia franchisingové zariadenia v regiónoch Ruska a SNŠ a za rok úspešne uviedla do prevádzky 3 čistiace prostriedky v Rusku.

    GK ChemRussia vyrába vysoko účinné výrobky, ktoré používajú:

    • (ich počet v Rusku dosiahol viac ako 1000)
    • priemyselné a výrobné podniky;
    • nemocniciach;
    • zariadenia na starostlivosť o deti;
    • železničné spoločnosti;
    • Komplexy hospodárskych zvierat;
    • rastlinné zariadenia;
    • stavebné firmy.

    Ako otvoriť výrobnú hala: pripravený podnikateľský plán

    Pridané do záložiek: 0

    Obchodné smerovanie výroby na trhu je menej spoločné kvôli vysokým nákladom na organizačné záležitosti a v budúcnosti aj k propagácii. Nie každý rozhodne o tomto kroku. V zásade sa zaoberajú podnikmi, ako napríklad nakupovaním, verejnou službou alebo športom.

    Na podnikanie výrobného charakteru je potrebné mať aspoň jedno vyššie ekonomické vzdelanie. V tomto obchode sa otvárajú frézky, montáže ako základ. Ak chcete vedieť, ako správne vypočítať všetko súvisiace s výrobou, je potrebné mať zákony matematiky a fyziky. Amatéri túto firmu nevyťahujú.

    Navyše je dobré mať malú pracovnú skúsenosť vo výrobe, ako manažér akéhokoľvek poradia alebo ako špecialista na pracovnú profesiu (mechanik vybavenia, údržbár, elektrikár) alebo produktový manažér.

    Registrácia spoločnosti a výber miesta

    Projekt vyžaduje registráciu právnickej osoby LLC, registráciu povolení na využívanie pôdy alebo jej prenájom, povolenie hasičského oddelenia, elektronický dozor, bezpečnostné inžinierstvo a mnoho ďalších. V tejto otázke sa odporúča získať poradenstvo od výrobného právnika.

    Na základe špecifickosti projektu je potrebné správne určiť miesto výroby. Mal by brať do úvahy prítomnosť určitých inžinierskych štruktúr:

    1. Blízkosť rôznych dopravných ciest komunikácie, vrátane železníc, prístavov, letísk. Miesto pre kolesové vozidlá a vhodné železničné prístupové cesty.
    2. Dostupnosť zariadení - elektrina, kanalizácia, komunikácia, kúrenie, zásobovanie vodou.
    3. Blízkosť dodávateľov a spotrebiteľov výrobkov.

    Pri absencii inžinierskych sietí bude potrebné zabezpečiť ich. V opačnom prípade bude fungovanie výroby čeliť veľkým prekážkam alebo úplnému zrúteniu. Vytvorte si sami - neúnosné sumy, ich návrat bude oneskorený mnoho rokov. Okamžite sa musíte rozhodnúť pre druh činnosti obchodu:

    • výroba a predaj;
    • vývoj experimentálnych produktov a ich implementácia.

    V prvom aj v druhom prípade je dôležité mať prístupové cesty na získanie komponentov a vyvážanie hotových výrobkov na predaj. Je tiež veľmi dôležité, aby sa zabránilo zbytočným výdavkom, aby sa spotrebitelia nachádzali bližšie.

    Výrobné priestory a priestory

    Pred získaním priestoru pre obchod, sú určené s plánované uvoľnenie výrobkov. Z toho sa už určuje nákupom zariadenia v predajni a nakoniec sa vypočíta hodnota plochy. Môže potrebovať:

    1. Priestor pre výrobné zariadenia a miesta na inštaláciu zariadenia alebo iných materiálov.
    2. Priestory pre sklady.
    3. Technologické miestnosti.
    4. Priestory pre kancelárie.
    5. Pomocné priestory.
    6. Garážové bloky.

    Zároveň je potrebné presne určiť tieto alebo iné priestory, ich veľkosť a spôsoby ich poskytovania a všetko, čo je pre nich potrebné.

    Zamestnanci a výrobný plán

    Jeho nábor sa uskutočňuje ako uvádzanie určitých služieb do prevádzky. Zamestnanosť závisí od zamerania podniku. Prijímanie do zamestnania vykonáva personálne oddelenie alebo špeciálne služby.

    Plán zahŕňa výrobný program založený na marketingovom pláne s podrobným opisom budúceho výrobného procesu a možností v budúcnosti. Odôvodňuje tiež výber miesta výroby, dostupnosť ciest, inžinierskych sietí, zariadenia, pracovníkov s potrebnou kvalifikáciou, výrobné technológie.

    Finančná časť podnikateľského plánu

    • výstavba dielne alebo nákup dokončenej dielne: obrovská plocha, ktorú je potrebné distribuovať do dielne a dodatočných štruktúr;
    • nákup vybavenia pre vybrané výrobné oddelenie;
    • nábor pracovníkov: od inžinierov až po čistiace prostriedky;
    • náklady na materiály na uvedenie zariadenia do prevádzky na výrobu;
    • náklady na školenie ľudí pracovať na strojoch alebo mechanizmoch;
    • náklady na registráciu podniku;
    • organizácia miesta verejného stravovania pre zamestnancov workshopov a administratívu;
    • náklady na organizáciu administratívnych štruktúr: účtovníctvo, plánovacie oddelenie, oddelenie dodávky a predaja, výrobné oddelenie, technické oddelenie, oddelenie kontroly kvality výrobkov, oddelenie dizajnu a mnoho ďalších dcérskych;
    • kúpu alebo prenájom požadovaného vozidla.

    Investície do výroby sú veľmi veľké: nie každá banka a nie každý podnikateľ zverí svoj kapitál na úroky, ktoré sa okamžite nezobrazia.

    Ak podnikáte podnikanie alebo službu obsluhujúcu obyvateľstvo, výsledok finančných záležitostí sa dá vypočítať doslova od prvých dní práce. Výrobné podnikanie nedáva rýchle výsledky a prvý zisk musí počkať nejaký čas. Odhadovaný príjem:

    • predaj výrobkov (stroje, elektromotory, náradie);
    • Príjmy zo stravovania.

    Investície do výroby sú veľmi veľké: nie každá banka a nie každý podnikateľ zverí svoj kapitál na úroky, ktoré sa čoskoro nezdajú. Podľa finančných výsledkov je možné, že akékoľvek iné podnikanie možno vypočítať doslovne od prvých dní práce. Výrobné činnosti neprinášajú rýchle výsledky a prvý zisk by mal byť po určitý čas čakaný.

    Napriek zložitosti organizácie podnikania výrobného oddelenia bude zisk značný, čo odôvodní všetky ťažkosti na ceste k úspechu. Zisk je tu oveľa vyšší ako zisk v iných oblastiach podnikania. Preto z dôvodu zisku investujú podnikatelia svoju silu a zdroje, čas a trpezlivosť pri otváraní a rozvoji výroby. Koniec v konečnom dôsledku ospravedlňuje všetky prostriedky.

    Na videu: Najlepšie nápady pre malé firmy

    Podnikateľský plán pre výrobu nábytku

    Minimálny počiatočný kapitál

    Cieľom projektu je vytvoriť nábytok na predaj drevených nábytkových výrobkov v meste s počtom obyvateľov 500-800 tisíc.

    Na realizáciu projektu sú prenajaté priemyselné priestory v priemyselnej oblasti mesta. Celková rozloha priestorov je 350 m2, kde sa nachádzajú výrobné dielne a predajné kancelárie.

    Cieľovým publikom sú rodiny s priemernými príjmami, ktoré obnovujú nábytok každé 3 roky a uprednostňujú jedinečný kvalitný nábytok vyrobený z prírodných materiálov. Cenový segment - stredný.

    Hlavné výhody podnikania:

    relatívne malé množstvo investícií;

    sľubný smer, záujem, v ktorom nikdy nezmizne;

    nábytkom sa rozumie komodita všeobecnej spotreby, ktorá poskytuje široké cieľové publikum;

    ziskovosť podnikov môže dosiahnuť 300%.

    Objem počiatočnej investície je 1 132 000 rubľov. Investičné náklady sú určené na opravu priestorov, nákup zariadenia, vybavenie kancelárie, počiatočný nákup surovín a tvorbu pracovného kapitálu. Na realizáciu projektu bude využívať vlastné zdroje.

    Finančné výpočty pokrývajú trojročné obdobie projektu. Predpokladá sa, že po tomto období bude zariadenie musieť rozšíriť výrobu a sortiment výrobkov.

    Čistý mesačný zisk projektu na výstupe z plánovaného predaja bude 519 560 rubľov. Návratnosť predaja v prvom roku prevádzky bude 25%. Po dosiahnutí týchto ukazovateľov sa počiatočná investícia vyplatí v ôsmom mesiaci práce. Integrované ukazovatele efektívnosti projektu sú uvedené v tabuľke 1.

    Tabuľka 1. Kľúčové ukazovatele výkonnosti projektu

    Doba návratnosti (PP), mesiace

    Diskontovaná doba návratnosti (DPP), mesiace

    Čistá súčasná hodnota (NPV), rub.

    Návratnosť investícií (ARR),%

    Interná miera návratnosti (IRR),%

    Ziskovosť výroby nábytku

    Aktívny rast bytovej výstavby a počet nákupných a predajných transakcií na trhu s nehnuteľnosťami na bývanie viedol k nárastu dopytu po nábytku. Akvizícia nového bývania je vždy spojená s potrebou nákupu nábytku. Tieto trendy možno pozorovať porovnaním dynamiky zavedenia bývania a objemu trhu s nábytkom - vrchol klesá v roku 2014, po ktorom nasleduje zníženie oboch ukazovateľov, ktoré súvisia s krízou. Sledovaním ukazovateľov na stavebnom trhu možno predvídať situáciu v nábytkárskom priemysle.

    Obrázok 1. Dynamika bytovej výstavby v Rusku podľa roka, mil. m

    Aktívne štádium vývoja trhu s nábytkom je v rokoch 2011 - 2014 - v tomto období dochádza k nárastu objemu trhu s nábytkom. Prudký pokles objemov v roku 2015 je spôsobený dvomi trendmi naraz: po prvé, pokles efektívneho dopytu; a po druhé, prudkými výkyvmi vo výmennom kurze, ktoré prispeli k vylúčeniu zahraničných dodávateľov z trhu.

    Franšízy a dodávatelia

    Od roku 2014 bol podiel nábytku zo zahraničia približne 65% z celkového predaja. Iba do konca roku 2015 sa dovoz nábytku znížil o 45,8%. Podľa marketingových expertov najväčších maloobchodných predajcov nábytku, IKEA a Hoff, že do začiatku roka 2018 podiel domáceho výrobcu na trhu s nábytkom dosiahne 70%. Táto prognóza otvára vyhliadky na rozvoj podnikania v tomto segmente.

    Koncom roka 2016 však skutočný trhový objem naďalej klesá, avšak v nominálnom vyjadrení zostáva na rovnakej úrovni, čo je dôsledkom nárastu cien nábytku. Podľa štatistík sa ceny nábytku zvýšili o 19,14% - to je najvyššia miera rastu za posledných 7 rokov. Zaznamenáva sa teda pokles rastu kvality trhu s nábytkom.

    Obrázok 2. Dynamika objemu trhu s nábytkom podľa rokov, miliárd rubľov.

    Kríza tiež ovplyvnila štruktúru trhu s nábytkom. Najvýznamnejšie zmeny ovplyvnili segment kancelárskeho nábytku a spálňového nábytku. Prvý trend je spôsobený optimalizáciou nákladov spoločností v ťažkých časoch. Druhý trend je odôvodnený skutočnosťou, že spálňový nábytok je v domácom prostredí najmenej potrebný. Najmenší vplyv krízy sa prejavuje v segmente nábytku pre kuchyne a obývacie izby, ako aj čalúneného nábytku. V dôsledku toho je najsľubnejším segmentom trhu s nábytkom ekonomická trieda, ktorá dokonca v kríze cíti viac sebaistu.

    Trh s nábytkom je jedným z najmenej konsolidovaných maloobchodných segmentov. Top 10 distribútorov nábytku tvorilo 1/3 celého trhu a tempo rastu tržieb lídrov v roku 2015 prevýšilo rast trhu ako celku. Neustálym lídrom na ruskom trhu s nábytkom je IKEA, ktorá zaberá 22% celého trhu. Ročná miera rastu tržieb bola 14,7%. Odborníci predpovedajú ďalší nárast podielu veľkých maloobchodných predajcov, ktorý dosiahne 40%.

    Najvyššia hustota výroby nábytku sa zaznamenáva vo federálnych a okresných centrách strednej a belgickej oblasti - okolo ¼ z celkového počtu výrobcov sa sústreďuje. V ostatných oblastiach výrazne prevyšuje objem maloobchodného predaja vlastnú výrobu. Zároveň je pre výrobcov nábytku výhodnejšie predávať svoje výrobky v rámci regiónu, čo umožňuje znížiť transakčné náklady.

    Obrázok 3. Výsledky prieskumu o mieste nákupu nábytku

    Spojením tendencií ruského trhu s nábytkom sa môže vytvoriť obraz úspešnej spoločnosti s nábytkom: výrobca nábytku z hospodárskej triedy, ktorý pôsobí v meste 500-800 tisíc ľudí a predáva výrobky prostredníctvom internetového obchodu. Tieto parametre zabezpečia stály dopyt takmer nezávislý od ekonomickej situácie, zníženie konkurencie, zníženie nákladov, čo umožní znížiť ceny výrobkov.

    Najrozumnejším východiskom je postavenie nábytku na zakázku, ktoré vykonávajú malé dielne pre nábytok. Tento trhový segment je zastúpený hlavne v strednom a drahom segmente, zatiaľ čo ekonomická trieda je prakticky bezplatná.
    Najjednoduchším variantom organizácie výroby nábytku je otvorenie obchodu s nábytkom.

    Výhody tohto výrobného formátu:

    • nevyžaduje veľké investičné náklady;
    • prispôsobenie výrobnej kapacity nepotrebuje veľkú miestnosť;
    • úspory na zariadeniach;
    • malá cena hotových výrobkov;
    • flexibilita výroby.

    Nevýhody zahŕňajú:

    • inovácie a predstavivosť sú základom obchodného úspechu;
    • ručný nábytok je časovo náročný;
    • nezávislé vyhľadávanie zákazníkov.

    Tento formát zapadá do obrazu moderného výrobcu nábytku. Realizácia tohto projektu zahŕňa otvorenie obchodu s nábytkom.

    Určujeme rozsah výroby nábytku

    Nábytká spoločnosť vyrába a predáva drevený nábytok - jedáleň, ako aj čalúnený nábytok - pohovky a kreslá. Vytvorená spoločnosť s nábytkom sa postavila ako "nábytkárska dielňa", ktorá sa špecializuje na manuálne zostavovanie výrobkov a výrobu neštandardného nábytku pre individuálne objednávky. Výrobky tejto spoločnosti sa na trhu vyznačujú nasledujúcimi ukazovateľmi: nízke ceny, vykonávanie prác na objednávku, široký výber vybavenia a čalúnenia, farba a materiál výrobkov, možnosť nákupu online.

    Výrobky určené na výrobu sú:

    Jedálenský stôl z masívnej borovice, maľovanie s imitáciou starnutia, rozmery: 110 * 70cm, hrúbka dosky 4 cm;

    Stolička z masívnej borovice, maľba s imitáciou starnutia, rozmery: výška kresla je 105 cm, výška zadnej časti kresla je 60 cm, šírka zadnej časti kresla je 50 cm, šírka sedadla je 52 cm, hĺbka sedenia je 45 cm;

    Trojlôžková pohovka, drevené podrúčky, skladací mechanizmus - žakárové čalúnenie, rozmery: dĺžka - 240 cm, hĺbka - 96 cm, výška sedacej časti pohovky - 40 cm, 2 dekoračné vankúše, plnivo - polyuretánová pena z polyuretánovej peny. Dodatočný dizajn (nosný steh, čalúnenie a farebné možnosti, rôzne modely - trojmiestny, dvojmiestny, rohový, so sklápacím mechanizmom a bez)

    Kreslo, rám je vyrobený z drevotriesky, preglejky, ihličnatého dreva; sedadlo je vyrobené z polyuretánovej peny a bloku plochých pružín. Rozmery: dĺžka - 750 mm, hĺbka - 870 mm, výška - 890 mm. Dodatočný dizajn (štvorstranný poter, čalúnenie a farebné možnosti).

    V tabuľke 2 sú uvedené ceny konkurentov za podobné výrobky na trhu a plánovaná predajná cena.

    Tabuľka 2. Porovnanie cien výrobkov JSC "Dion" a podobných výrobkov

    Prečo potrebujete obchodný plán pre výrobu?

    Podnikový plán výroby: účel a zdôvodnenie + 4 klasifikačné kritériá + 5 prvkov konštrukcie + charakteristiky každého z nich.

    Všetky časti podnikateľského plánu pokrývajú otázky spojené s vytvorením alebo vývojom konkrétneho typu činnosti. Sú neoddeliteľnou súčasťou dokumentu a vyžadujú písanie podľa konkrétnej schémy, aby odrážali všetky užitočné informácie.

    Ak sa však marketingové, organizačné sekcie môžu nazývať viac teoretickejšie, potom výroba opisuje viac pracovných bodov, argumentuje výber tohto alebo toho zariadenia, kapacity, technológie atď.

    Keďže zostavenie tejto časti spôsobuje veľa ťažkostí, rozhodli sme sa pripraviť stručnú príručku, ako napísať podnikateľský plán výroby.

    Prečo a kto potrebuje obchodný plán výroby?

    Mnoho ľudí sa mylne domnieva, že len tí, ktorí pracujú v oblasti materiálovej výroby a predávajú hotové výrobky spotrebiteľovi, potrebujú výrobné plány.

    V skutočnosti by mala byť táto časť podnikateľského plánu vypracovaná akýmkoľvek podnikom:

    • poľnohospodárskych,
    • trade,
    • industrial,
    • obrana,
    • poskytovanie služieb
    • zaoberajúca sa vedeckou výrobou atď.

    Potreba je dôsledkom toho, že akékoľvek podnikanie nemôže urobiť bez plánovania výrobnej základne. tj vykonávanie akejkoľvek činnosti vyžaduje popis všetkých štruktúrnych jednotiek: administratívnych a obytných budov, komunikačných systémov a iných zdrojov používaných v podniku.

    Hlavným cieľom tejto časti - prezentácia informácií o výrobnom procese, zdôvodnenie výberu infraštruktúry, analýza potenciálu a schopností podnikateľského subjektu.

    PP odpovedá na nasledujúce otázky:

    • Kde bude výroba tovaru, poskytovanie služieb?
    • Aké kapacity spoločnosť potrebuje?
    • Čo bude technické vybavenie?
    • Spôsoby získavania vybavenia?
    • Kde získať surovinový základ?
    • Použité technológie?
    • Aké sú organizačné požiadavky na produkciu?

    Výrobná časť obchodného plánu by mala podrobne stanoviť celý technologický proces tak, aby potenciálny investor alebo sám zistíte, že spoločnosť môže dosiahnuť deklarované objemy výroby alebo služieb a vysokú kvalitu a presne v stanovenej lehote.

    Pri zostavovaní sa autor opiera o údaje obsiahnuté v pláne predaja vyrábaných výrobkov, ktoré odrážajú všetky štádiá činnosti. Aby bol výrobný plán vizuálny a lepšie vnímaný, je doplnený kalendárom, v ktorom sú uvedené navrhované činnosti a podmienky ich realizácie.

    Všetky procesy musia byť prezentované krok za krokom, podrobne opisujúce každý okamih, začínajúc vyhľadávaním priestorov a končiac premenou výsledkov výroby na výrobok. Je dobré, ak sa ukáže, že sprevádzať informácie s tabuľkami, grafmi, diagrammi.

    Aké sú typy výrobných plánov?

    Výrobný plán spája všetky prvky spoločnosti do jedného organizmu a v závislosti od šírky pokrytia môže byť funkčný alebo strategický.

    Okrem toho sú plány rozdelené na iné charakteristiky:

    Každý typ PP je založený na prieskume trhu.

    • Strategicky pripravené s definíciou možného maximálneho objemu uvoľnenia tovaru / služieb. Správa o tom, ktorá technológia má spoločnosť v úmysle vykonávať činnosti a ďalšie strategické otázky.
    • Prevádzkové slúži na objasnenie potreby výrobných zdrojov.
    • V dlhodobých plánoch sú zobrazené zámery, predpovede. Vyrábajú ich tie podniky, ktorých výrobný cyklus je typický dlhý čas.

    Jednou z hlavných úloh dlhodobého PP je určenie požadovaného množstva surovín a spôsobov jeho dodávky. Mnoho dodávateľov musí objednávať suroviny niekoľko mesiacov skôr. V prípade dátumov dovozu sa môže zvýšiť. Preto je také dôležité vyriešiť tieto momenty z dlhodobého hľadiska.

  • Krátkodobá je doslova príručka pre činnosť, ktorá detailne popisuje produktový rad a jeho charakteristiky.
  • Keď sa vlastník firmy sám rozhodne, aký typ výroby bude naplánovaný, do dokumentu sa zapíšu tieto taktické informácie: harmonogram práce, potreba spotrebného materiálu, všeobecný plán.

    Celkový (agregátny) program ukazuje, do akej miery bude proces automatizovaný, aký je dôraz spoločnosti na flexibilitu výrobného systému alebo jeho efektívnosť? Umožňuje vám urobiť konečnú voľbu týkajúcu sa technických prostriedkov, koncepcie (štandardné / personalizované).

    Celkový výrobný program bol primeraný, zahŕňa výpočty výrobnej kapacity, ktorých hlavnými prvkami sú:

    Celkový plán odráža celkový obraz plánovania výroby. Ide o konkrétne podrobnosti, ale hlavný dôraz sa kladie na požadovanú mieru produkcie, úroveň zásob, organizáciu kontroly kvality a opis výrobného systému ako celku.

    Najčastejšie podnikateľský plán obsahuje všeobecný PP. Preto sa na ňom zaoberáme.

    Štrukturálne prvky podnikateľského výrobného plánu

    Takže hlavnou otázkou je varenie: "Aká je štruktúra podnikateľského plánu pre výrobu?". Časť dokumentu obsahuje 5 hlavných častí konštrukcie.

    1. Charakteristika obchodných alebo priemyselných priestorov, tj kde plánujete podnikanie.
    2. Opis výrobnej technológie.
    3. Technické vybavenie (názov a počet zariadení).
    4. Spotrebný materiál, surovina, zakúpený tovar, komponenty.
    5. Kalkulácia produkcie.

    Pozrime sa podrobnejšie na každú položku.

    №1. Podnikateľský plán pre výrobu: charakteristika miestnosti.

    Pri popisovaní polohy vášho podniku je potrebné v obchodnom pláne špecifikovať, čo presne potrebujete na zabezpečenie normálneho toku pracovného toku.

    V závislosti od faktorov, ako sú objemy výroby, technológia, rozmery zariadení, možno budete potrebovať:

    Identifikujte skutočnú potrebu kvadratúry, popíšte, kam idete umiestniť miestnosť a argumentovať svojou voľbou. Uveďte, či vlastníte potrebné priestory, pozemky alebo ich chcete kúpiť / prenajať. Okrem toho by ste mali napísať náklady na nákup / prenájom.

    Každá izba má v závislosti od typu podnikania svoje vlastné požiadavky.

    Napríklad, výrobca nábytku potrebuje obchod a ďalšie administratívne priestory. Umiestnenie - vo veľkom meste s počtom obyvateľov nad 200 tisíc, kde je dostatočný počet výrobcov alebo veľkoobchodníkov so surovinami na montáž nábytku (MDF, drevotrieska atď.),

    V tejto časti sa realizuje aj technologické plánovanie, ktoré zabezpečuje racionálne fungovanie podniku. Zónovanie sa vykonáva takým spôsobom, že sa každý zamestnanec môže voľne pohybovať, je ľahký prístup k zariadeniu a peňažné zdroje sa dlhodobo udržiavajú.

    Konštrukcia sa robí s prihliadnutím na:

    • dizajnové prvky miestnosti;
    • umiestnenie strojov, kancelárskych zariadení a iných technologických zariadení;
    • funkčnosť každej zóny (administratívne / rezidenčné oddelenia, pomocné, technické priestory);
    • výrobná rovnosť;
    • dostupnosť logistických uzlov;
    • dodržiavanie predpisov požiarnej bezpečnosti, požiadavky SES;
    • dekorácie interiéru.

    Po dokončení usporiadania areálu sa vypracuje technický plán, ktorý je súčasťou výrobnej časti obchodného plánu.

    Podnikanie zahŕňa dodávku energie, inžiniersku podporu. Z hľadiska výroby sú preto tieto otázky nevyhnutne brané do úvahy.

    Je potrebné inštalovať potrebnú elektrickú energiu, inžiniersku infraštruktúru (kanalizácia, zásobovanie vodou, klimatizácia a ventilačné systémy, zásobovanie plynom, interné komunikačné siete).

    Zdôvodniť výber miestnosti môže byť s odkazom na nasledujúce kritériá:

    №2. Popis výrobnej technológie v obchodnom pláne.

    Po opise potrebných priestorov z hľadiska výroby postupujte do popisu použitých technológií. Tu sa určuje spôsob výroby alebo poskytovania služieb.

    Ak je vypracovaný podnikateľský plán s cieľom prilákať investora, táto časť oddielu je podpísaná tak podrobne, že osoba, ktorá ju prečítal, si môže predstaviť celý proces tvorby produktov.

    Bez osobného pochopenia toho, ako postupuje výrobný cyklus, je dosť ťažké opísať túto technológiu. Preto je vhodné zapojiť technológov. Opis technológie často pomáha vývojárom obchodného plánu identifikovať spôsoby, ako zlepšiť a rozvíjať produkciu.

    Možno vám to povedie k odhaleniu alternatívnych možností výroby, ktoré pomôžu znížiť výrobné náklady, získať výhody pred konkurenciou, zvýšiť zisky a vstúpiť na trh.

    Nezabudnite predpovedať pravdepodobné a požadované objemy výstupu.

    Vybraná technológia určuje potrebu výrobného priestoru, výber mechanizačného prostriedku atď. Ak sa v budúcnosti plánuje použiť inovatívne výrobné metódy alebo zmeniť koncept, mali by sa to uviesť v podnikateľskom pláne.

    Uveďte typ produkcie, akým spôsobom ho zorganizujete. Okrem toho je opísané zariadenie výrobného cyklu.

    Nestačí popísať technológiu, treba ju ešte posúdiť v nasledujúcich oblastiach:

    • vhodnosť podľa potreby;
    • stupeň účinnosti;
    • automatizácia výroby atď.

    Podnikateľský plán výroby osobitne zohľadňuje systém riadenia kvality, ktorý bude fungovať v podniku. Je potrebné informovať, ako právny subjekt plánuje vykonávať kontrolu kvality, na akých štandardoch sa spolieha.

    Dokonca aj vo výrobnom pláne môžete zaviesť opatrenia, ktoré sa budú uplatňovať v rámci systému ochrany životného prostredia, napríklad:

    • odpadového hospodárstva
    • racionálne využívanie vodných zdrojov
    • monitorovanie životného prostredia
    • modernizácia existujúceho výrobného procesu.

    №3. Zamyslenie v obchodnom pláne technických požiadaviek na výrobu.

    V tejto časti obchodného projektu je potrebné uviesť, aké zariadenie spoločnosť potrebuje a ako ju získa: nájomné, kúpu nového alebo použitého, nájom.

    Konkurenčné výhody sa dosiahnu pri prenájme a prenájme. Na úkor jedného alebo druhého formu sa znižujú investície do podnikania a následne aj cena a konečná cena výrobkov.

    Okrem názvu a spôsobu zabezpečenia výroby zariadení je potrebné popísať jeho charakteristiky, náklady, dodávateľov. Na analýzu technických charakteristík môžete použiť stránky výrobcov, recenzie spotrebiteľov. Zariadenie je uvedené v obchodnom pláne, základnom aj pomocnom.

    Nezabudnite uviesť pojmy, ktoré budú použité na inštaláciu zariadenia, náklady na spustenie a následnú prevádzku. Ak potrebujete prilákať investora, napíšte, aké faktory ste sa pri výbere tohto zariadenia riadili.

    V pláne výroby sa zohľadňuje potreba kancelárskych zariadení, ich veľkosti a množstva. Ak chcete dokončiť podsekciu, môžete opísať umiestnenie zariadenia a príslušenstva

    №4. Určenie potreby surovín a spotrebného materiálu.

    Keď sa vyvíja podnikateľský výrobný plán, je dôležité vedieť, koľko spoločnosť potrebuje suroviny na výrobu výrobkov alebo poskytovanie služieb. Na zobrazenie problémov s dodávkou je pridelená samostatná položka.

    Rovnako ako v prípade vybavenia tu musíte napísať názov materiálov a ich náklady. Správa o tom, ako plánujete dodávať suroviny - vďaka vlastnému úsiliu alebo dodávateľom?

    Treba poznamenať, kde bude uložená. Zvážte, ktoré metódy je možné použiť na vykonávanie kontroly kvality vstupov a včasných dodávok. Ak máte problémy s renomovanými dodávateľmi, existuje záložný?

    Čím lepšie koordinujete svoje kroky a podrobnejšie ich opíšeme, tým viac váš podnikateľský plán vyvolá dôveru investorov.

    Štruktúra podnikateľského plánu. Prečo potrebujeme výrobu
    plán pri vytváraní podnikateľského plánu?

    Ako vytvoriť výrobný plán?

    №5. Odhadovaný plán výroby.

    Hoci výpočty všetkých nadchádzajúcich výdavkov na prevádzku podniku sa vykonávajú vo finančnom pláne dokumentu, časť produkcie by mala obsahovať odhad nákladov. tj Mali by ste vyjadriť v peňažnom vyjadrení možné náklady na výrobu, ktoré budú budúcim základom ich trhovej hodnoty.

    Vypočítajte náklady obyčajný (trvalý) a priamky (Premenné). V závislosti od špecifikácií podniku bude odhad obsahovať rôzne stĺpce.

    Kľúč je uvedený nižšie:

    Na konci zobrazte kapitálové náklady potrebné na vyriešenie všetkých problémov s produkciou.

    Ak sa chystáte otvoriť podnik, ktorý nevyrába produkty, ale iba to vie, predpokladajme, že ste obchod s potravinami, stále by ste nemali ignorovať obchodný plán výroby. V tomto prípade jednoducho urobte menej priestranné a vysoko špecializované.

    Ak máte akékoľvek otázky o tom, ako by mala vyzerať táto časť plánu - odporúčame vám stiahnuť si pripravený príklad.

    Top