logo

Mám 100 000 rubľov. Aké podnikanie by som mal otvoriť?

Ide o najčastejšie kladené otázky v podnikateľskej komunite. Iba čiastky sa líšia: od 30 do 200.

Aby sme netrpeli osudu Matta Taylora, okamžite urobíme rezerváciu, ktorú ženy môžu a môžu aj chcieť.

Podnikateľské nápady pre ženy

8. marca je medzinárodným dňom solidarity žien v boji za emancipáciu. Ženy vo vede, ženy.

1,7 miliardy ľudí vo svete pracuje v odvetví služieb

- ukazujú údaje z National Geographic. A to je jedna z najvyhľadávanejších oblastí činnosti. Podnikanie v sektore služieb má len nepatrne nižšiu popularitu v oblasti obchodu a je ďaleko v tomto smere obchodu súvisiaceho s výrobou.

A tento stav vecí je pomerne jednoduché vysvetlenie - na rozdiel od obchodovania alebo výroby, ktoré nevyhnutne vyžadujú určité počiatočné investície, je celkom možné otvoriť podnikanie v sektore služieb bez investícií. Ak chcete poskytovať služby, často stačí mať vlastné vedomosti a zručnosti, ako aj minimálny rozpočet na inzerciu. Hoci to môžete urobiť bez nej.

Napríklad dnes mnoho kaderníkov, make-up umelcov alebo manikúriky opúšťajú salóny "zadarmo chlieb", získal určitú klientelu. Zároveň nemusia investovať do propagácie alebo prenájmu priestorov: môžete poskytovať služby priamo doma alebo na mieste zákazníka a noví zákazníci môžu byť prijatí prostredníctvom sociálnych sietí. A nie je tu podceňovanie vplyvu "ústneho slova": kontakty majstra triedy sú to, o čom sa potenciálni klienti aktívne usilujú. To isté platí pre všetkých ostatných odborníkov v sektore služieb: právnici, PR-schikov, lektori.

Po určitom čase, keď ste získali určitú čiastku vďaka mikropodniku, môžete prejsť na vážnejšie podnikanie - otvorte si vlastný kozmetický salón alebo právne poradenstvo bez toho, aby ste dostali úvery.

Výcvikové stredisko pre psov "Elite"

Medzi hlavné výhody v oblasti služieb pre mňa patrí nedostatok materiálnych investícií, možnosť sebarealizácie v mojom obľúbenom podnikaní a plánovanie pracovnej záťaže. Ale podnikám sám, vrátane preberania reklamy a práce s klientmi. A to znamená, že stále potrebujem byť v kontakte, a to nie je vždy jednoduché.

Ďalším dôvodom pre popularitu odvetvia služieb je, že môžete predávať svoje zručnosti za vysokú cenu. Veľmi drahé. Hoci, samozrejme, nie všetci odborníci sú rovnakí. Napríklad, majster manikúry, ktorý sa práve učí svoj vlastný podnik, pracuje za nominálny poplatok a niekto, kto dlho pracuje a môže robiť niečo špeciálne, vezme veľa peňazí na prácu. Alebo právnik, ktorý je schopný pomôcť v obzvlášť ťažkých prípadoch, bude "stáť" oveľa viac ako niekto, kto má iba stereotypné prípady.

Stručne povedané, náklady na určité služby sa môžu líšiť v závislosti od úrovne zručností, ako aj od konkurencie vo vybranej škále a gramotnosti postavenej marketingovej stratégie.

Mimochodom, ak ste marketingový génius, táto skutočnosť vám umožní priniesť vašu ponuku v sektore služieb na takú úroveň, že bude dať šancu na obchod a výrobu z hľadiska ziskovosti. Ak môžete vytvoriť efekt wow, predaj bude veľmi aktívny. Je potrebné urobiť rezerváciu, že takéto marketingové hry môžu prísť na chuť pre všetkých.

A napokon, služby v oblasti služieb sú často oveľa jednoduchšie, ako v obchode alebo výrobe. Koniec koncov, k zvýšeniu výroby, budete musieť kúpiť nové zariadenia, nainštalovať ich a spustiť a uvedenie do prevádzky. To všetko si vyžaduje peňažné infúzie a časovo náročné.

Pri predaji tovaru to nie je lepšie. Ak chcete pokryť nový región, budete musieť študovať trh, nájsť miesto vhodné na umiestnenie obchodu, vykonať opravy, "usadiť" všetko s kontrolnými orgánmi, kúpiť a dodať tovar na nové miesto a prenajímať predajcov. To všetko znova prináša drahocenný čas a peniaze.

Je však oveľa jednoduchšie rozšíriť podnikanie v sektore služieb, napríklad otvorením pobočky advokátskej kancelárie v susednom meste. Je potrebné len vytvoriť osobu, ktorá dostane odvolanie od občanov a odovzdá ich do ústredia a dá reklamu.

Napriek všetkým výhodám je podnikanie v sektore služieb zďaleka najjednoduchšie.

Samozrejme, je trochu jednoduchšie pracovať v službách ako v tej istej výrobe: žiadne technologické požiadavky, minimálna koordinácia s regulačnými orgánmi. Ak ste si však mysleli, že vstup do sektoru služieb je prístupný každému, musíte ho rozrušiť: to zďaleka nie je. Aby ste poskytli kvalitné služby, musíte vynaložiť čo najmenej úsilia, než v akejkoľvek inej oblasti.

Hlavnou ťažkosťou v tejto záležitosti spočíva skutočnosť, že v sektore služieb je ľudský faktor veľmi silný. Urobme si to: ak ste priemerný špecialista alebo neviete, ako zdvorilo komunikovať s klientmi a zároveň poskytovať služby sami, vaša firma nebude trvať dlho. Bude to rovnako ťažké, ak si najmete špecialistov tretích strán. Často je to dosť ťažké ich vybrať a nie je ľahké sledovať, ako plnia svoje povinnosti.

Ďalšou nevýhodou práce v službách je veľká konkurencia. Tam, kde je dobrý dopyt a je relatívne ľahké začať podnikať, vystavujete sa riziku, že budete čeliť mnohým rovnako vynaliezavým začínajúcim podnikateľom. Preto v službách, ako nikde inde, je dôležité nájsť svoje miesto a vytvoriť jedinečnú predajnú ponuku. Nebojte sa experimentovať a robiť veci, ktoré nikto iný nečiní. Ale nezabudnite na zmysel proporcionality: služby by mali zostať v dopyte a nemali strašiť spotrebiteľov s ich šialenstvom.

A samozrejme, kvôli veľkej konkurencii v sektore služieb môže byť dosť ťažké "uvoľniť". To znamená, že môže trvať aj niekoľko rokov, kým si získate meno pre seba a nastavíte cenu nad trhovým priemerom. Ale musíte začať malý: v najkonkurencieschopnejších odvetviach služieb musia noví pracovníci často pracovať za malý poplatok, dúfajúc si o dobré odporúčania a prácu ústne.

Služby v Rusku: čo očakávať trh?

V uplynulom roku a pol bol sektor služieb v Rusku konfrontovaný s určitými ťažkosťami, rovnako ako celé hospodárstvo ako celok. Od augusta 2015 začala klesať obchodná aktivita v činnostiach súvisiacich so službou. Ide o to, že spoločnosti čelia zvýšeniu výšky ich výdavkov, vrátane účtov za služby. Vplyv a znehodnotenie ruskej meny.

Výsledkom bolo, že väčšina spoločností bola nútená zvýšiť ceny pre zákazníkov, na ktoré reagovali s bojkotom. Cestovný ruch a reklama boli obzvlášť ťažko postihnuté skutočnosťou, že spotrebitelia nepovažujú za nevyhnutnú výdavkovú položku a ušetria na nej prvé náklady. Zákaznícky servis zaznamenali aj autoservisy, hotely a realitné kancelárie.

To neznamená, že služby v týchto oblastiach prestali vôbec využívať. Len zmenil štruktúru dopytu a frekvenciu hier. Napríklad autoservisy sú dnes riešené hlavne v rámci záruky a uprednostňujú vykonávanie malých opráv automobilov, ktorých záruka už uplynula, samostatne.

Mimochodom, spoločnosti, ktoré naďalej pracujú v odvetviach, ktoré čelia poklesu dopytu, sa nehľadia na optimistickú budúcnosť. Index podnikateľskej dôvery v reklame, cestovnom ruchu a sektore služieb motorových vozidiel klesol najsilnejšie, podľa údajov Vysokej školy ekonomickej.

Napriek tomu nie všetky typy podnikateľských služieb čelia poklesu dopytu. Napríklad zastavárne a mikropôžičky profitovali len z krízy.

Väčšina služieb sa zlepšila, čo v konečnom dôsledku pomáha šetriť peniaze. Napríklad spoločnosti, ktoré pôsobia na trhu outsourcingu zamestnancov, sa darí dobre: ​​pre podnik je lacnejšie zamestnávať outsiderov, ktorí vykonávajú nepravidelnú prácu, a nie držať niekoho zamestnanca neustálym platením platu.

Tento rast prechádza cez obchodnú pomoc dlžníkov.

Všetky tieto zmeny sú nejakým spôsobom spojené so zhoršením hospodárskej situácie. Súčasne obyvatelia Ruska neočakávajú, že sa hospodárska situácia čoskoro zmení a budú uložené. Podľa výskumného holdingu Romir chce 11% Rusov ušetriť na rôznych nákladných službách, vrátane tých, ktoré súvisia s liečbou alebo vzdelávaním.

Hoci samotní účastníci vzdelávacieho trhu nezaznamenajú výrazný pokles dopytu. Napríklad sieť cudzích jazykových škôl London Express poznamenala, že počet zapísaných študentov sa mierne znížil av budúcnosti sa dopyt nezvýši: existuje viac ľudí, ktorí majú v úmysle získať prácu v zahraničí alebo zvýšiť svoje kompetencie, aby sa na trhu práce lepšie vybrali,

Údaje poskytnuté Národnou agentúrou pre finančný výskum však ukazujú: 48% Rusov šetrí na dovolenke a prázdninách, 18% na doprave.

Z týchto údajov možno vyvodiť záver, že v blízkej budúcnosti nebude rásť dopyt po službách v oblasti cestovného ruchu, údržby áut, drahých a nepotrebných služieb. Preto je potrebné po zvážení všetkých možných rizík otvoriť podnik, ktorý je spojený s týmto typom činnosti. Alebo môže byť užitočné úplne opustiť tento podnik a pozrieť sa okolo nových, viac vyhľadávaných oblastí v sektore služieb.

527 podnikateľských nápadov v oblasti služieb - relevantné v roku 2018.

Takmer každý človek sníva o svojom podnikaní, ale čo je zaručené, že prinesie príjem? Iba to je nárokované a nepotrebuje potvrdenie. Môžete sa ocitnúť v odvetví služieb, začínajúc najjednoduchším podnikaním nevyžaduje investície.

Získajte prvé skúsenosti s prácou pre seba a cítite, ako sa tavia reťaze platov, počet núl, v ktorých sa mesiac mesiac nezmení a môže zostať rovnaký v priebehu rokov.

Ak máte skúsenosti alebo nejaký kapitál, máte už výhodu. pred začatím od začiatku a môžete vykonávať tie oblasti obchodných služieb, ktoré sa týkajú značných súm. Môžete začať svoju vlastnú firmu z najjednoduchších a najnepotrebnejších oblastí, napríklad služby, ktoré môžete poskytnúť doma.

Prečo funguje služba?

Hlavnou črtou podnikania v sektore služieb je, že je ťažké nájsť niekoho, kto nepotrebuje žiadnu službu. Oprava, konfigurácia, nákup, predaj, skúsenosti v rôznych oblastiach činnosti - to je málo, čo vám prinesie peniaze.

Táto firma môže byť úplne iná a vhodná pre všetkých. V skutočnosti môžete obchodovať so svojimi koníčkami a premeniť prácu na koníčky. Tento typ činnosti môže byť dokonca vhodný. pre mladé matky na materskej dovolenke a ženy v domácnosti. Služby môžu mať inú povahu:

  • kaderníctvo;
  • manikúry;
  • opravy rôznych domácich spotrebičov;
  • výroba cukroviniek doma;
  • šitie, atď.

Rozsah služieb je veľmi široký, takže každý môže zobrať to, čo mu vyhovuje najlepšie. Takéto podnikanie sa môže začať a rozvíjať v malom meste alebo dokonca mimo nej, čo je pre našu krajinu obzvlášť dôležité. Vaše podnikanie bude ziskové s minimálnymi nákladmi. Môžete pracovať doma alebo v samostatnej miestnosti, akákoľvek vhodná miestnosť a dokonca aj garáž vhodná pre dielňu.

Na začiatku nie je potrebné veľké investície, stačí dosiahnuť ciele.

(47 hodnotenia, priemerné: 2.51 z 5)
Loading.

Odvetvie služieb

Ako otvoriť kaderník? Príklad obchodného plánu pre holičstvo: trh, výber priestorov, nevyhnutné vybavenie, dokumenty, reklama, personál.

Ako otvoriť firmu na doplňovanie kaziet? Príklad obchodného plánu: trh, výber priestorov, potrebné vybavenie, dokumenty, reklama, personál.

Ako otvoriť spoločnosť na opravu počítačov? Príklad podnikateľského plánu pre počítačovú pomoc: trh, potrebné vybavenie, dokumenty, reklama.

Ako otvoriť krejčovské alebo odevný servis? Príkladom ateliéru obchodného plánu: trh, výber priestorov, potrebné vybavenie, dokumenty, reklama, zamestnanci.

Podnikateľský plán pre organizáciu čistiacej činnosti: prehľad trhu klinických služieb, priestorov, vybavenia, personálu, dokumentov.

Oblasť osobných služieb pre obyvateľstvo a organizácie: črty podnikania v segmente trhu.

Podnikateľské plány: Stiahnite si hotové príklady.

365 hotových príkladov obchodných plánov

Upozorňujeme, že uvedené materiály obsahujú iba príklady typických obchodných plánov. Číselné údaje, ktoré sú v nich uvedené, možno považovať iba za orientačné, pretože trh a ceny sa neustále menia. Zároveň vám daný obchodný plán umožňuje získať hrubú predstavu o krokoch, ktoré je potrebné podniknúť na úspešné spustenie opísaného podnikania.

Ak potrebujete vytvoriť svoj vlastný podnikateľský plán s prihliadnutím na špecifiká konkrétneho regiónu a vašu schopnosť vyhľadávať investorov alebo partnerov, odporúčame vám kontaktovať odborníka portálu Openbusiness.ru Allaverdyan V.V., ktorý má rozsiahle praktické skúsenosti v oblasti investičného poradenstva, oceňovania činnosti a obchodné plánovanie.

Stiahnite si hotové obchodné plány:

Podnikateľské plány pre automobilový obchod

Príklady hotových obchodných plánov súvisiacich s automobilovým podnikaním, nákladnou dopravou, výrobou zariadení a dopravnými službami.

Podnikateľské plány pre sektor služieb

Zber hotových obchodných plánov pre podniky poskytujúce služby

Podnikateľské plány pre cestovné kancelárie

Stiahnite si príklady ready-made podnikateľských plánov pre podniky cestovného ruchu a pohostinstvá.

Podnikateľské plány obchodných podnikov

Zbierka hotových obchodných plánov pre maloobchodné podniky

Podnikateľské plány v oblasti vzdelávania a poradenstva

Výber voľných hotových obchodných plánov pre vzdelávacie inštitúcie a poradenské organizácie

Podnikateľské plány pre finančný sektor a B2B

Príklady podnikateľských plánov pre podniky pôsobiace vo finančnom sektore

Podnikové plány pre online obchod a komunikáciu

Podnikové plány týkajúce sa internetového obchodu, špičkových technológií a softvéru.

Podnikateľské plány v medicíne a vo farmaceutickom priemysle

Pripravené podnikateľské plány pre podniky vo farmaceutickom priemysle a medicíne.

Potravinové podnikateľské plány

Príklady hotových obchodných plánov pre výrobu potravín

Podnikateľské plány stravovania

Zbierka hotových obchodných plánov pre stravovacie organizácie.

Podnikateľské plány v oblasti nehnuteľností, stavebníctva a dizajnu

Hotové obchodné plány podnikov pôsobiacich v oblasti nehnuteľností, výstavby, opravy a dizajnu.

Podnikateľské plány pre ľahký priemysel

Výber bezplatných obchodných plánov pre ľahké podniky

Podnikateľské plány pre poľnohospodárstvo

Zbierka hotových obchodných plánov pre poľnohospodárstvo

Podnikateľské plány pre šport

Zbierka hotových obchodných plánov pre sprota

Podnikateľské plány pre obchod s domácimi zvieratami

Zbierka hotových obchodných plánov pre podnikanie s domácimi miláčikmi

Podnikateľské plány na publikovanie a reklamu

Pripravené príklady ruských podnikateľských zámerov pre vydavateľskú činnosť, reklamu, mediálny a zábavný priemysel

Tipy na vlastné vypracovanie podnikateľského plánu:

Zisk až 600 000 rubľov mesačne, splátka 16 mesiacov

Zoome - Pozrite sa na svoje problémy tvárou v tvár.

Nájdite si izbu. Učitelia. Poskytneme reklamnú podporu. Kompletná automatizácia podnikov.

Zistite, aké podnikanie bude v nasledujúcich rokoch v trende investovať múdro. Porovnaj stovky licencií za tri dni alebo ponúknite svoj nápad stovkám potenciálnych partnerov. 230 značiek a 8 000 franchisantov z 25 krajín. Uvidíme sa na BUYBRAND!

Prístup k 700 000 vašim potenciálnym partnerom, predajcom a veľkoobchodníkom Predáme predaj na federálnej úrovni.

Iba tí, ktorí majú naozaj záujem, uvidia vašu ponuku.

Počiatočná investícia na otvorenie salónu 8 miliónov, ostrovy 3 milióny, sekcia značky 500 000. Neexistuje paušálny poplatok. Licenčné poplatky 2,73%. Záruka spätného odkúpenia šperkov.

Chcete vedieť, kedy sa podnik vyplatí a koľko môžete naozaj zarobiť? Bezplatná aplikácia "Business Calculations" už ušetrila milióny.

Investície zo 100 000 rubľov, v závislosti od mesta. V sieti viac ako 100 miest Ruskej federácie a SNŠ. Viac informácií.

Podnikateľský plán v sektore služieb

Služby v Rusku 2016

Podnikateľské plány v sektore služieb za rok.

Sektor služieb je heterogénny typ činnosti, tu takmer každý špecialista bude môcť nájsť miesto pre seba alebo vytvoriť vlastné od samého začiatku. Tu môžete začať podnikať bez investícií alebo robiť ziskové podnikanie, ktoré si vyžaduje vážny prístup. Podnikanie v hoteloch a reštauráciách prechádza ťažkými obdobiami, no nové ekonomické podmienky umožňujú mladým podnikateľom zohľadniť všetky nesprávne výpočty svojich predchodcov a začať s výnosným projektom.

Rozvoj a inovácie v tejto oblasti podnikateľskej činnosti sú uľahčené prenikaním internetu do rôznych sfér nášho života.

Kvalitne sa objavili nové produkty a služby, bez ktorých už život nie je možný, hoci dokonca ani pred 5-10 rokmi sme o takejto veci ani nepomysleli. Každý človek chce uľahčiť, zjednodušiť a zjednodušiť svoju činnosť, a dokonca aj v čase krízy sú ľudia ochotní zaplatiť ostatným, aby rýchlo, efektívne a spoľahlivo vyriešili svoje problémy a veľmi starostlivo vypočítali podnikateľské zámery.

Výhody a nevýhody podnikania v oblasti služieb

IT a služby

Výhody aktívneho využitia moderných technológií a IT nástrojov pri poskytovaní služieb a služieb:

  1. IT je široko používaný v oblasti sociálnych a kultúrnych služieb a cestovného ruchu;
  2. IT sa stalo jednou z hlavných zložiek systému riadenia podnikania pri poskytovaní služieb a služieb;
  3. IT podporuje predaj služieb, ktoré sú vo svojej podstate predmetom predaja;
  4. rýchlosť prevádzky sa výrazne zvyšuje;
  5. možnosť aktívnej komunikácie medzi zákazníkmi a obchodnými zástupcami a medzi spoločnosťami pôsobiacimi v určitej oblasti činnosti;
  6. analýza súčasnej situácie na trhu bola zjednodušená z dôvodu možnosti zhromažďovania údajov od priamych účastníkov procesu predaja: spochybňovanie zákazníkov, zhromažďovanie spätnej väzby a návrhov, štúdium najefektívnejších marketingových nástrojov;
  7. výrazné úspory materiálnych zdrojov a ich následné rentabilné investície do rozvoja podnikania.

Nemôžete sa dotknúť služby a ochutnať ju - proces predaja prostredníctvom informačných systémov dáva zákazníkovi istotu, že skutočne niečo získal.

Toto je obzvlášť akútne v tých výklenkoch, keď medzi dobou nákupu služby a okamihom, keď sa realizuje právo na jej prijatie, uplynie určité časové obdobie (turistické služby, rezervácia vstupeniek atď.),

Informačné technológie poskytujú možnosť maximálne poskytnúť informácie o službe ao tom, ako ju získať.

Intenzívny rozvoj a rozšírenie informačných technológií pri poskytovaní služieb pre obyvateľstvo je tiež možné vzhľadom na nasadenie účastníkov trhu a potrebu rýchleho a efektívneho výmeny informácií medzi nimi.

IT v sektore služieb možno prezentovať vo forme:

  • súbor technických nástrojov, ktoré uľahčujú proces výmeny informácií;
  • kontrolné zariadenia technický komplex (softvér);
  • aktivity zamestnancov, ktorí vykonávajú prácu počítača (laptop, gadget) a príslušný softvér.

Práca na pláne obchodných služieb

Proces spracovania podnikateľského plánu pozostáva z nasledujúcich krokov:

  1. Definícia podstaty budúceho projektu. Prebieha štúdia o podstate podnikateľskej myšlienky - teda o smeroch práce a hlavnom type služieb, ktoré riešia problémy so zákazníkmi.
  2. Analýza rizík, príležitostí a negatívnych faktorov.
  3. Analýzu odvetvia stručne odvolávajú odborníci ako analýza PESTP - to je kombinácia politických, ekonomických, sociálnych, technologických a prírodných faktorov, ktoré môžu ovplyvniť podnikanie.

Proces práce na projekte

Analýza trhu zvyčajne začína štúdiom o úrovni dopytu. Za týmto účelom sa žiadosť o údaje zvyčajne predkladá štatistickým úradom, ktoré skúmajú životnú úroveň obyvateľstva regiónu záujmu a porovnajú ho s rovnakými údajmi za minulý rok, berúc do úvahy súčasnú hospodársku situáciu a znehodnotenie národnej meny.

Na základe údajov o dynamike príjmov a výdavkov cieľového publika môžeme rozlíšiť tendenciu zvyšovať / znižovať dopyt po konkrétnej službe. Skutočná kapacita trhu v tomto prípade predstavuje objem skutočných výdavkov obyvateľstva na nákup určitých služieb.

Táto štúdia poskytuje aj základné informácie o segmentoch cieľového publika: bohatstvo, demografické ukazovatele a množstvo ďalších.

Ak chcete analyzovať možné riziká spojené s správaním divákov, je užitočné preskúmať psychologické motívy, ktoré motivujú ľudí v kríze, aby míňali svoje peniaze na služby. Človek je pripravený odmietnuť váhanie z niektorých služieb v ťažkej finančnej situácii, zatiaľ čo iné sú životne dôležité pre neho. Existuje potreba, ktorá potrebuje / chce byť splnená, resp. Osoba hľadá spôsoby, ako prekonať prekážky, ktoré bránia uspokojeniu potrieb, potom určuje smer, v ktorom sa musí pohybovať a vykonáva určité kroky. Uspokojuje potrebu a na jej mieste sa objavuje nová.

Neodkladné nákupy spôsobené momentálnym impulzom sú už minulosťou - predtým, než si niečo kúpime, osoba starostlivo zváži všetky ponuky a vyberie jednu spoločnosť, ktorá ju plne uspokojí, pokiaľ ide o kvalitu aj cenu.

Aké faktory ovplyvňujú rozhodnutie kúpiť?

Kultúrne faktory: ľudská príslušnosť k určitej subkultúre, sociálne a kultúrne hodnoty.

Sociálne faktory: jeho postavenie v spoločnosti a jeho vnútorný okruh.

Osobné faktory: vek, pohlavie, životný štýl, typ osobnosti a vlastné vízie.

Psychologické faktory: motivácia vnímania viery a postojov.

Faktory dopytu na trhu

Dopyt môže byť všeobecný a špecifický, ktorý je určený inou úrovňou hodnôt pre každého spotrebiteľa.

Patria medzi ne:

  • cena
  • príťažlivosť služby (ak hovoríme o turistickom servise, tu si spotrebiteľ zvolí typ ubytovania, rovnako ako program, ktorý bude pre neho zaujímavý),
  • dostupnosti,
  • Povedomie - človek chce vedieť, aký rozsah služieb dáva svoje peniaze a čo nakoniec dostane,
  • image a povesť spoločnosti.

Aká je špecifickosť poskytovania služieb?

Špecifiká odvetvia služieb:

  1. Služby sa nedajú dotknúť,
  2. nie je možné uložiť
  3. kvalita môže byť zmenená
  4. výroba a spotreba sú často nerozlučne,
  5. nákup a predaj služieb sa môže uskutočňovať súčasne a s časovým odstupom (nákupom cestovných lístkov, rezerváciou vstupeniek),
  6. dopyt podlieha sezónnosti,
  7. vzdialenosť od klienta a výrobcu.

Samotné služby sú nehmotné - môžete sa dotknúť len výsledku (kozmetické procedúry, krádež, kúpele), takže úroveň sľubu klienta je pre klienta dôležitá a spotrebiteľ doslova koná na vlastné riziko a dôveru v neho.

Kvalita poskytovania služieb bude závisieť od kvalifikácie personálu, konkurencieschopnosti podnikov, informovanosti cieľového publika. Na to, aby firma zostala na vodnej hladine aj v období hospodárskej nestability, je potrebné rozvíjať štandardy služieb, kým stojí za zmienku, že najčastejšie ľudia hľadajú integrovaný prístup k svojim problémom.

Stratégia podnikového plánovania

Práca na tvorbe obchodnej stratégie zahŕňa: ciele, strategickú pozíciu, alternatívne riešenia, hľadanie konkurentov a výskum ich obchodných modelov, definíciu "ideálneho klienta" a cieľovú skupinu.

Bez ohľadu na cieľ vývoja, podnikateľský plán v sektore služieb obsahuje nasledujúce informácie:

  1. Opis tejto fázy vzniku spoločnosti.
  2. Perspektívne štádiá vývoja spoločnosti.
  3. Skutočné príležitosti, ktoré môže spoločnosť využiť.

Analýza vnútorného prostredia podniku by mala byť založená na skutočných skutočnostiach - nielen na príležitosti získať grant alebo finančnú podporu od investora, ale tiež závisí od povesti podniku už vo fáze jeho vzniku.

Organizačná štruktúra je popisom personálneho systému podniku.

Vlastnosti trhu služieb

  • Táto oblasť činnosti je segmentovaná a služba nemá vlastnosti a charakteristiky spotrebného tovaru;
  • prístup k čo najväčšiemu počtu potenciálnych zákazníkov;
  • v závislosti od zvolenej výbavy sektoru služieb môže podnik mať znaky jasnej / slabo výraznej sezónnosti;
  • existuje možnosť organizovať dumpingové akcie, ktoré zvyšujú lojalitu zákazníkov.

Životný cyklus služby

Životný cyklus služby

V nultom štádiu vývoja sa študoval výrobok / služba a vykonávalo jeho kvalitatívne schválenie v "poľných podmienkach".

Prvá fáza - služba vstúpi na trh a postupne sa začína zoznámiť so spotrebiteľom. Všetky plánované zdroje sa vynakladajú na propagáciu produktov.

Druhá etapa - náklady na podporu služieb sa znižujú, ziskovosť podnikania sa zvyšuje. Dopyt rastie a kvalita by sa mala zvýšiť. Táto fáza je stimulácia existujúceho dopytu.

Treťou etapou je zrelosť (služba už získala publikum a je populárna). Vyjadruje sa množstvo javov (napríklad v cestovnom ruchu je to "fenomén lojality" - návšteva krajiny alebo strediska, ktoré sa vám páči.) Rast predaja klesá, je čas zmeniť a prispôsobiť sa novým podmienkam na trhu. Náklady na propagáciu služby a jeho modifikáciu opäť narastajú. Najlepší spôsob, ako zo situácie, odborníci hovoria zníženie ceny služby - zákazníci budú mať podozrenie, že chcete, aby šetriť na kvalitu.

Štvrtou etapou je obdobie nasýtenia a poklesu, objem predaja klesá, na trhu sa objavujú noví konkurenti a vybudovanie nových infraštruktúr. Prijímajú sa opatrenia na udržanie predaja na požadovanej úrovni a osobitná pozornosť sa venuje zameraniu na špecifický trhový segment.

Záver: Napísať vlastný podnikateľský plán od začiatku v sektore služieb, musíte urobiť obrovské množstvo práce a nie je to fakt, že môžete urobiť bez prilákania externých špecialistov. V každom prípade je obchodný analytik nevyhnutný na vykonanie výskumu a následných výpočtov, na ktorých bude založený podnikateľský plán - bez ohľadu na to, či je vytvorený pre banku, investora, alebo aby vytvoril životaschopný obchodný model z náhlej myšlienky. A je obzvlášť dôležité starostlivo a kompetentne naplánovať svoje podnikanie v sektore služieb, kde veľa závisí od spokojnosti zákazníka so službou, ktorá mu bola poskytnutá.

V tejto kategórii vybrali najlepšie nové podnikateľské plány v oblasti služieb pre obyvateľstvo a podnikanie za rok.

Ako začať poskytovanie služieb

Faktom je, že existuje toľko tém a obchodných plánov pre odvetvie služieb, ktoré jednoducho nemôžem fyzicky napísať všetky témy, a tak dám základné odporúčania, ktoré sú vhodné pre akúkoľvek spoločnosť, ktorá poskytuje služby.

Začnime tým, že podnikanie v sektore služieb súvisí s malými podnikmi a toto je jediný smer, v ktorom sa prakticky nevyžaduje peniaze na založenie podniku. Okrem nákladov na vybavenie a malú investíciu do reklamy. Ak neviete, ako zarobiť peniaze, prečítajte si môj článok "Spôsoby, ako zarobiť peniaze".

Takmer každý môže začať podnikať v odvetví služieb. Všetci rozumieme niečomu lepšiemu ako iným, je spojený buď s prácou, alebo s hobby.

Existujú stovky spôsobov, ako začať podnikanie v sektore služieb: niekto pozná počítače, niekto vie elektriky, inštalatérstvo, zváranie, opravy, elektroniku, rastliny, tkanie, pletenie, varenie atď.

Všeobecne platí, že odvetvie služieb sa považuje za prvý krok k vášmu podnikaniu a začatie tejto činnosti od začiatku už môže byť dosiahnuté vážne podnikanie..

Existuje mylná predstava, že v odvetví služieb nie je možné zarobiť si vážne peniaze. A chcem tento mýtus rozptýliť, o niečo viac ako pred 3 rokmi som sa sám zaoberal poskytovaním služieb.

Služby boli inštalatérsky a zabezpečil som s priateľom. Takže za prvý mesiac práce sme získali čistý zisk 400 000 rubľov alebo 200 000 rubľov. pre každého.

Takto pochopíte veľmi vážne peniaze, najmä pre začiatočníkov. A výsledok, po troch rokoch som Aleksey Olegovich Zhumataev a mojej vlastnej inštalatérskej + 2 organizácie, jeden z MontazhZhilStroy LLC, v ktorom som generálny riaditeľ a mám niekoľko tímov inštalatérov. V máji som otvorila druhú organizáciu City Trade Portal LLC, aj ja som generálny riaditeľ - to je ďalší projekt, ktorý v súčasnosti realizujem.

Keďže som obchodník, som verejná osoba a môžete vidieť úplne všetky informácie o mne na internete, o jednotlivých podnikateľoch a organizáciách (ktorí majú záujem a pochybnosti o mojich slovách).

A ak máte túžbu zmeniť svoj život, tu je dobrý príklad.

Ak pracujete pre strýka s imaginárnou finančnou stabilitou za 20 000-40 000 rubľov, potom vám môžem zaručiť, že tieto peniaze môžete zarobiť tým, že robíte svoju obľúbenú vec na vlastnú päsť.

Otvorte svoju firmu v sektore služieb

A teraz vám napíšu krok za krokom pokyny, ako začať svoju činnosť v sektore služieb:

Výber služieb, ktoré poskytnete

Prvá vec, ktorú musíte urobiť, je rozhodnúť, aký druh podnikania začnete.

Docela často človek rozumie niekoľkým výklenkom a odporúčam vybrať ten, ktorý je najvýhodnejší z hľadiska peňazí. Ako si vybrať správnu oblasť svojej činnosti, ktorú si môžete prečítať v článku "Čo robiť".

Podnikové vlastníctvo služieb

Pri výbere formy vlastníctva podniku pre nováčikov dôrazne odporúčam registráciu IP.

Individuálne podnikanie je pre podnikanie ideálne pre poskytovanie služieb pre verejnosť.. Takže nebudeme ani uvažovať o iných.

Zdaňovanie obchodných služieb

Pre podniky v sektore služieb odporúčam nasledujúce druhy zdanenia:

  1. UTII (Jediná daň z pripísaných príjmov). Najčastejšie sa používajú v oblasti služieb malých podnikov. Dobré pre poskytovanie služieb jednotlivcom. Výhodou je fixná daň, ktorá sa môže znížiť o fixné príjmy jednotlivých podnikateľov;
  2. PSN (systém zdaňovania patentov). Tento daňový režim je dostupný len pre individuálnych podnikateľov, využíva sa aj pri poskytovaní služieb jednotlivcom. Nevýhodou je neschopnosť znížiť náklady na patent;
  3. USN 6% (zjednodušený daňový systém). Zriedka sa používa v oblasti poskytovania služieb. Je rozumné používať túto daň len vtedy, ak plánujete poskytovať svoje služby právnickým osobám a rozpočtovým organizáciám.

Odporúčam vám vybrať UTII alebo PSN, tu budete musieť urobiť výpočty sami a vybrať si to, čo je výhodnejšie.

Zariadenie pre služby

Existuje taký dobrý výraz - "Nešetria na nástroje práce". Radím vám, aby ste počúvali tento rozumný nápad, keď si zakúpite zariadenie na poskytovanie služieb.

Je jasné, že náš článok je z generalizovanej povahy a je pre mňa dosť ťažké vymenovať zariadenie pre vaše podnikanie v sektore služieb.

Dobré a vysokokvalitné vybavenie nezabráni v práci a pomôže dokončiť rýchlejšiu službu, čo priamo ovplyvňuje produktivitu a ako je jasné, príjem, ktorý dostanete na konci dňa.

Ako inzerovať podnikanie v sektore služieb

Keďže začínajúci podnikateľ nemá takmer žiadne peniaze, zvážime najoptimálnejšie možnosti reklamy na vaše podnikanie v sektore služieb:

  • Uverejňovanie reklám. Pravidelné oznamy na tabuľkách, zastávkach, dverách vchodov a na iných miestach, kde je to možné. Z nákladov bude lepidlo, papier, atrament pre tlačiareň (ak nemáte vlastnú tlačiareň, potom si kúpite laserovú čiernobielu tlačiareň alebo si prvýkrát vytlačte s priateľmi). Vysielanie v hornej časti by malo robiť sami, takže ste si 100% istý, že reklamy nebudú spadnúť do koša.
  • Oznámenia v rubrike SLUŽBY miestnych novín. Odporúčam vám umiestniť svoju reklamu do všetkých mestských novín, ktoré majú nadpis "Služby". Získajte niekoľko čísel pre mobilné telefóny s krátkym číslom mesta a dajte im reklamy len pre iný text (kúpiť mobilný telefón za 1000 rubľov za 2 karty SIM - to bude váš pracovník a keď ho zavoláte, okamžite pochopíte, čo máte robiť). Našťastie, novinové reklamy nie sú drahé. Tu musíte inzerovať neustále bez zastavenia v každej miestnosti;
  • Umiestnenie informácií v 2Gis a 4Geo. Ak máte tieto elektronické adresáre vo vašom meste, potom je nevyhnutné ich ubytovať, táto služba je bezplatná;
  • Reklamy na internete. Na stránkach mestských reklám a fórach ponechajte informácie o poskytovaných službách. Je tiež potrebné opustiť oznámenie o AVITO, aj keď ide o celoreusovú platformu pre súkromné ​​oznamy, ale majú vlastné smerovanie pre každé jednotlivé mesto. Umiestňovanie týchto reklám zdarma;
  • Slovo z úst Pre podnikanie v sektore služieb je to najlepší inzerát, ale začne pracovať neskôr, keď máte určitý počet dokončených objednávok. Vaši klienti Vám odporučia ako špecialista;
  • Vizitky. Stojí za to, aby ste si objednali 200 vizitiek a odovzdali ich každému klientovi, ktorému poskytnete služby. Môže sa stratiť vstupenka z reklamy, môže sa vyzdvihnúť noviny, ale osoba zanechá vizitku av prípade potreby vás opäť skontaktuje, rovnako ako v prípade ústneho prejavu, dať svoju vizitku priateľovi alebo priateľovi. Na začiatok objednávky vizitiek jednoduché (objednávajú sa od reklamných agentúr).

Jedná sa o typy reklamy pre podniky v sektore služieb, ktoré sú optimálne. Minimálna cena a maximálna účinnosť.

Malé podniky v odvetví služieb

Ako som povedal na začiatku článku, malé podniky v sektore služieb sú len prvým krokom k vážnemu reálnemu podnikaniu.

Akékoľvek podnikanie v sektore služieb môže mať ďalší vývoj, ale stojí za to dôkladne premýšľať všetko.

Už ste videli môj príklad vývoja podnikania, a tak môže byť vyvinutý akýkoľvek odvetvie služieb.

Dám pár príkladov: pečené koláče na objednávku - ďalším krokom je otvorenie mini-cukrárne, zváračské práce - otvorenie predajne špecialít pre zváračov, opravy oblečenia doma - otvorenie ateliéru, pestovanie nechtov doma - otvorenie kozmetického salónu atď.

Aj v prípade vývoja budete musieť začať s každou objednávkou vyčleniť určité percento 20% -30% pre budúcu firmu. Otvorte účet v banke, z ktorej nemôžete čerpať peniaze a neustále ho dopĺňate.

Za pár rokov budete mať určitú sumu peňazí. Ak to nestačí, pracujte ďalší rok alebo si požičať úver z banky. V každom prípade bude výška úveru výrazne nižšia (vzhľadom na skutočnosť, že ste získali peniaze), než keby ste okamžite prešli cez odvetvie služieb od začiatku, napríklad otvorili obchod.

Vôbec nepodporujem úvery a zbieram peniaze (aj keď som ušetril 50%, pretože nemám rodinu na kŕmenie a oblečenie), aby som otvoril malý bod, odkedy som začal predávať materiál, ktorý som použil pri inštalácii. A teraz mám obchod s plochou nad 100 m2. s plným rozsahom tovaru niekde v 5 miliónoch v kúpnych cenách.

Týmto spôsobom, začatím svojho podnikania zo sektoru služieb, môžete dosiahnuť serióznejšie podnikanie, ktoré prinesie nie 50 až 200 tisíc rubľov, ale viac ako 1 000 000 rubľov. mesiac ako môj.

Dúfam, že moje skúsenosti a môj článok vám pomohol rozhodnúť sa, či chcete pracovať pre svojho strýka alebo prevziať zodpovednosť za váš život vo vašich rukách.

Pamätajte si, že ak pracujete na plat 30 000 rubľov, potom tieto peniaze môžete zarobiť nezávisle za 100%.

Ak sa niekto obáva pracovných skúseností, podnikateľské skúsenosti sa rovnajú pracovným skúsenostiam a vy, rovnako ako každý, dostanete dôchodok. Ale ak otvoríte svoj podnik a pokúsite sa celým svojím srdcom, nebudete potrebovať dôchodok. Prečo dôchodok 15.000 rubľov., Keď máte malý podnik, povedzme, 300.000 rubľov. za mesiac.

Na tomto dokončím tento článok. Ak máte otázky, môžete sa ich opýtať v komentároch k článku alebo v mojej skupine v kontakte "Tajomstvo podnikania pre začiatočníka". A tiež, ak sa vám páčia články, ktoré píšem potom, ak to nebude ťažké posielať rád, možno budete potrebovať tieto informácie niektorým vašim priateľom alebo známym.

služby

Podnikanie v sektore služieb je dostatočne široké miesto, kde ktokoľvek, dokonca aj začínajúci podnikateľ, nájde svoju vlastnú podnikateľskú sféru, aby ju rozvinul od začiatku.

Spolupracujúce centrum je zlatým prostriedkom medzi kancelárskymi prácami a prácou na diaľku z domu. Moderné coworking centrá sú vybavené najmodernejšou technológiou, je možné sa pripojiť k internetu, používať tlačiareň. Väčšina centier má vlastnú kuchyňu, kde si môžete pripraviť kávu alebo obednúť.

Len málo od svojho detského snu, že sa stane majiteľom pohrebiska. Profesie rituálu nepraktujú v inštitúciách a na univerzitách, nehovoria o všetkých komplikovanostiach a zložitosti prípadu. Medzitým je rituálne podnikanie jedným z najvýnosnejších. Ľudská smrť je prirodzeným procesom.

Rovnako ako iný obchod, otvorenie antikafe zahŕňa starostlivé plánovanie. Tu je pripravený podnikateľský plán projektu vo forme malého mesta.

Ako otvoriť stavebnú spoločnosť od začiatku? Čo a v akom poradí je potrebné urobiť? Pokúsime sa podrobne odpovedať na túto otázku a na ďalšie otázky v našom materiáli.

Každý človek aspoň raz v živote sníval a premýšľal o otvorení vlastného podnikania a už nepracoval "za svojho strýka". Najsľubnejšou možnosťou je cestovný ruch, pretože veľký počet ľudí každý rok hľadá dobrého tour operátora na výlety na odpočinok v teplých krajinách alebo domácich strediskách.

Dopyt po tlačených produktoch neustále rastie. Úspech závisí nielen od objemu výstupu, ale od rýchlosti a kvality plnenia objednávky. Ako otvoriť tlačiareň od začiatku na neskúseného podnikateľa? Správna obchodná organizácia zabezpečí stabilný rast zisku, rozšírenie rozsahu činností a možný rozvoj širokej siete.

Zvieratá sú rodinnými príslušníkmi tretiny ruskej populácie. Všetci milujeme naše "fuzzy" a nie "veľmi rozmazané", keď potrebujete ísť na dovolenku alebo služobnú cestu, ísť do nemocnice alebo len chvíľu opustiť dom, potom vzniká otázka, kto by mal opustiť vášho domáceho maznáčika.

Dopyt po balení a balení voľne loženého tovaru ako podniku je dôsledkom skutočnosti, že nie všetci výrobcovia poľnohospodárskych výrobkov, kvôli sezónnosti svojho podnikania, idú na inštaláciu dodatočného vybavenia a na prijímanie ďalších zamestnancov. Je ľahšie, aby takéto podniky dodávali svoje tovary čo najrýchlejšie a aby sa nezaoberali balením a balením.

Napísať obchodný plán pre stredisko rozvoja v ranom detstve je len polovica boja. Starostlivý výber kandidátov, výber priestorov pre prácu, rozvoj koncepcie školenia - to sú len niektoré z úloh, s ktorými sa stretnete.

Nedávno (počas obdobia Sovietskeho zväzu) boli práčovne populárne, ľudia nechceli strácať čas a energiu na samočistenie a starostlivosť o veci. Takéto práčky ešte neboli a tie, ktoré boli ponúkané na trhu, mali obmedzenú funkčnosť. Bolo dostupné, aby do prania znečistili veci, kde získali nový život.

V tomto článku budeme uvažovať o výstavbe dvoch vidieckych domov, na ich prenájom, aby sme získali príjem. Jednoducho simulujeme model finančného podnikania na základe údajov poskytnutých stavebnými firmami v Jekaterinburgu.

Rozhodli ste sa podniknúť a chcete získať malý pasívny príjem? S malým množstvom peňazí uvažujete o možnosti nákupu auta a prenájme auta v taxíku. Nemôžete to nazvať úplne pasívnym - budete musieť pracovať a ovládať všetko.

Nehnuteľnosti v našej dobe, najobľúbenejší typ investície. Napriek kríze v ruskej spoločnosti je trh s nehnuteľnosťami v mestách jedného milióna ľudí celkom aktívny. To povzbudzuje mnoho podnikateľov, aby otvorili svoju realitnú kanceláriu pre zisk.

V mladosti predstavujú ľudia starobu ako bezstarostný čas naplnený obľúbenými aktivitami a oddychom. Avšak nie pre všetky staroby sa vyvíja týmto spôsobom. Mnoho ľudí má veľa chorôb, často chronických. Sily nestačia ani na to, aby sa o seba postarali.

Otvorenie firmy na poskytovanie taxi služieb je skvelý nápad. Nepotrebuje špeciálne znalosti, veľké investície. Dokonca aj začínajúci podnikatelia môžu organizovať takúto činnosť.

Ako otvoriť reklamnú agentúru, aká by mala byť investícia do nej, ako nájsť ten správny koncept a správne vypracovať obchodný plán? - tieto otázky kladú podnikatelia, ktorí sa rozhodnú zvládnuť reklamnú činnosť a otestovať svoje obchodné zručnosti.

Kto nesledoval dobrodružstvá Sherlocka Holmesa a Dr. Watsona, ktorý nečakal neochvejne detektívy a nechcel sa stať súkromným detektívom? Buďme úprimní - chceli všetko, s výnimkou výnimiek. Táto profesia má určité tajomstvo pre každého, a preto sa stáva ešte zaujímavejším.

Vodné fajky budú vždy populárne medzi určitou časťou obyvateľstva, takže otvorením vodnej fajky s atraktívnym interiérom na dobre umiestnenom mieste môžete získať stabilný príjem.

Každý z nás naraz odchádzal do výcviku, niekto ako dieťa šiel do umeleckého štúdia. Ale detstvo prešlo, vyrastali sme a túžba naučiť sa kresliť prichádza na myseľ mnohým. V súčasnosti sa vytvára mnoho rôznych štúdií na výučbu dospelých o kreslení, lekcie na internete sú veľmi populárne.

Podnikové plánovanie v sektore služieb;

Podnikateľský plán je dokument, ktorý predstavuje výsledok komplexnej štúdie všetkých aspektov podnikania v oblasti služieb.

V modernej ekonomickej praxi sa rozlišuje niekoľko funkcií podnikového plánovania:

- Prvá funkcia súvisí s možnosťou využitia podnikateľského plánu na vytvorenie všeobecného konceptu, všeobecnej stratégie pre rozvoj spoločnosti;

- druhá je plánovacia funkcia, ktorá umožňuje vyhodnotiť a kontrolovať vývojový proces hlavnej činnosti podniku;

- treťou funkciou je získať finančné prostriedky (pôžičky, pôžičky) zo strany;

- štvrtý je zapojiť do realizácie rozvojových plánov podniku, realizáciu projektov potenciálnych partnerov, ktorí môžu investovať vlastný kapitál alebo technológiu.

V praxi plánovania činnosti podnikov v sektore služieb je vhodné rozlišovať niekoľko typov podnikateľských zámerov v závislosti od rozsahu úloh, ktoré by mal podnik vyriešiť.

1. Podnikateľský plán pre vstup na trh nového podniku v sektore služieb, ktorý je potrebný na plánovanie a predpovedanie aktivít podniku, stanovenie jeho rozvojových cieľov, riešenie problémov, ktorým bude podnik čeliť pri plnení svojich cieľov a určenie spôsobov ich prekonania pri najnižších nákladoch. Podnikateľský plán vám umožňuje zabezpečiť, aby organizácia nového podniku bola účelná a aby sa uspokojila potreby zákazníkov na vysokokvalitné služby a súčasne získavanie ziskov.

2. Podnikateľský plán na predaj nového produktu (služba, práca, výrobok) je nový typ činnosti, aby podnikateľ mohol realisticky posúdiť zásluhy nového druhu služby (projektovaný typ činnosti) v porovnaní s analógmi dostupnými na relevantnom trhu, aby poskytol všetky možné "Úskalia", ktoré môžu vzniknúť pri vykonávaní nových typov služieb; pokúste sa zaistiť váš podnik proti možným rizikám.

3. Investičný obchodný plán, ktorý je nástrojom na prilákanie investorov. Zabezpečuje výstavbu (rozvoj investícií), zmenu technológie, všetko, čo súvisí s takou ekonomickou kategóriou ako investície (kapitálové investície). V investičnom pláne by sa mali maximálne zohľadniť hlavné záujmy veriteľov - zabezpečenie splácania úveru a včasné zaplatenie úrokov za jeho použitie. Mnoho bánk, investičné štruktúry vyvinuli vhodné štandardy, formy investičných podnikateľských plánov.

4. Podnikateľský plán na finančné ozdravenie, ktorý zostavuje podnik, ktorý je v stave platobnej neschopnosti, a zahŕňa finančné ozdravenie podniku, obvykle počas obdobia pozorovania alebo externého riadenia jeho majetku. Tento podnikateľský plán prechádza pomerne dlhým a zložitým obdobím koordinácie s veriteľmi, s vlastníkmi konkurzného podniku. Postup schvaľovania, štruktúra podnikateľského zámeru a metodika jeho prípravy boli vypracované a schválené Spolkovým úradom pre platobnú neschopnosť (konkurz) podnikov.

5. Rozvíja sa podnikateľský plán pre žiadosť o úver s cieľom získať vypožičané finančné prostriedky na konkurenčnom základe, napríklad na doplnenie pracovného kapitálu podniku alebo na realizáciu rozsiahlych projektov na rozvoj existujúcich výrobných zariadení.

Podnikateľský plán podniku rieši tieto úlohy:

- odôvodnenie ekonomickej uskutočniteľnosti oblastí rozvoja spoločnosti (stratégie, koncepcie, projekty);

- výpočet očakávaných finančných výsledkov;

- určenie zamýšľaného zdroja financovania na realizáciu zvolenej stratégie;

- výber zamestnancov (tímov), ktorí sú schopní implementovať tento plán.

Štruktúra častí obchodného plánu:

1. Úvod, ciele a ciele podniku.

2. Charakteristiky prác, služieb, tovaru poskytnutého spotrebiteľovi.

3. Analýza trhu a hospodárska súťaž.

4. Marketingový plán.

5. Výrobný plán.

6. Organizačný plán.

7. Finančný plán.

Zvážte súhrn dátových častí podnikateľského plánu organizácie nového podniku.

Prvá časť podnikateľského plánu spoločnosti by mala jasne a presvedčivo vymedziť hlavné ustanovenia navrhovaného projektu, t. J. To, čo vytvorí podnik, koľko peňazí bude potrebných na investovanie do nej, očakávaný dopyt po jeho práci a službách a prečo sa podnikateľ domnieva, že Táto firma bude úspešná.

Táto časť môže poskytnúť informácie o stave vecí v odvetví vo vzťahu k danému regiónu (mesto, samostatná oblasť mesta, vidieka) a možné vyhliadky na rozvoj novo organizovaného podniku. Vzhľadom na smer vývoja podniku je potrebné zvážiť dopad vonkajších a vnútorných faktorov na jeho činnosť.

Druhá časť obchodného plánu má poskytnúť podrobný opis výrobkov, prác a služieb, ktoré nový podnik bude vyrábať alebo vykonávať. V tejto časti je potrebné charakterizovať stupeň užitočnosti výrobkov (prác, služieb) na poskytnutie údajov o ich originálnosti (vyššej kvalite) v porovnaní s existujúcimi, na odôvodnenie ich potreby v danom regióne, na preukázanie vyhliadok na vývoj navrhovaných typov služieb. V tejto časti podnikateľského zámeru by podnikateľ mal ukázať, ako vysoko kvalitné a spoľahlivé sú služby poskytované spotrebiteľovi, aké sú záruky kvality produkovaných výrobkov, vykonanej práce a služieb.

Účelom pododdielu podnikateľského zámeru "Analýza trhu a hospodárskej súťaže" je poskytnúť partnerovi (investorovi) dostatočné fakty, aby sa presvedčil o konkurencieschopnosti prác, služieb a tovaru ponúkaných novým podnikom. Je to jedna z najťažších a najdôležitejších častí, pretože nasledujúce časti sú založené na materiáloch tejto analýzy.

Prieskum trhu môže vykonávať nezávisle, vlastné sily podnikateľov, ktorí otvárajú nový podnik, alebo podnikatelia môžu využiť pomoc odborníkov. Obe tieto výskumné možnosti majú svoje výhody a nevýhody. Takže výskum vykonávaný vlastnými silami si vyžaduje menej peňazí; samotní podnikatelia spravidla lepšie poznajú technické a organizačné znaky výkonu práce, poskytovanie určitých druhov služieb, výrobu tovaru; dôvernosť výsledkov výskumu je lepšie zachovaná atď. Podnikatelia však nie vždy disponujú potrebnými vedomosťami, kvalifikáciami a skúsenosťami v oblasti prieskumu trhu, nemusia byť vždy objektívne pri posudzovaní súčasnej situácie na trhu s tovarom a službami, nemajú rôzne metódy vedenia marketingového výskumu a spracovanie výsledkov. Preto v každom prípade, respektíve otázka výberu možnosti vykonať prieskum trhu.

Po prvé, analýza trhu musí začať so zistením objemu predaja prác, služieb, tovaru na určité časové obdobie, ktoré budú poskytované s dopytom, nájde svojho spotrebiteľa. Dopyt na trhu a objemy predaja prác, služieb a tovaru, ktorý z neho vyplýva, sa časom menia, táto okolnosť musí byť zohľadnená aj pri analýze trhu. Podnikateľ má príležitosť ovplyvňovať dopyt a objem predaja výrobkov, prác, služieb, meniť ceny, zlepšovať kvalitu ich realizácie, reagovať na zmeny chutí, potrieb atď. Ak chce nový podnik využiť tieto páky, musia byť uvedené v obchodnom pláne.

V procese analýzy situácie na trhu je veľmi dôležité uskutočniť štúdium konkurenčného prostredia. Účelom tejto štúdie je uľahčiť konkurenčnú taktiku. Podrobná analýza aktivít konkurentov vám umožní vyvinúť racionálnu stratégiu s cieľom úspešne čeliť súperom. Pri posudzovaní aktivít konkurentov je vhodné analyzovať, ktoré podniky vyrábajú podobné výrobky, služby v tomto regióne, ako robia, akú kvalitu a spoľahlivosť výrobkov, prác a služieb sú, ako dlho sú dokončené, ako sa reklama robí, čo si zákazníci myslia, aká je cenová úroveň a ďalšie

Vypracovanie marketingového plánu je dôležitým prvkom procesu podnikového plánovania. Tento plán by mal podnikateľovi poskytnúť spoľahlivý nástroj na monitorovanie všetkých ukazovateľov súvisiacich s realizáciou prác, služieb, tovaru - predaj služieb pre určité druhy, ceny, formy poskytovania služieb a inkasovania zákaziek od zákazníkov, distribučné kanály tovaru, formy záručného servisu pre zákazníkov, spôsoby služieb, služby zákazníkom v salóne recepcie atď. Marketingový plán určuje životný cyklus podniku a preto jeho zostavovanie by malo byť pravidlom pre každého podnikateľa bez ohľadu na veľkosť alebo odvetvie jeho spoločnosti.

Marketingový plán musí spĺňať určité požiadavky:

- musí stanoviť stratégiu vedúcu k realizácii cieľov a cieľov podniku;

- musí byť založená na skutočných skutočnostiach a realistických predpokladoch;

- malo by zahŕňať racionálne využívanie všetkých dostupných zdrojov;

- mala by byť postavená s očakávaním vyhliadky tak, aby každý následný marketingový plán vychádzal z predchádzajúceho;

- všetky formulácie by mali byť stručné a jasné;

- plán musí byť flexibilný, pretože jeho implementácia môže závisieť od toho;

- mala by poskytnúť kvantitatívne usmernenia, pomocou ktorých bude možné sledovať jeho vykonávanie.

Plán výroby (plán činností) stanovuje vymedzenie výrobnej základne podniku, t. J. priestory, zariadenia, inventár, materiály, personál; výpočet výrobnej kapacity nového podniku a očakávanú úroveň jeho využívania; určenie osobných nákladov; výpočet výrobných nákladov (činností).

Okrem predložených všeobecných informácií o výrobnej základni podniku je potrebné vykonať ekonomické výpočty odôvodňujúce potrebu organizovať nový podnik, účelnosť jeho umiestnenia v danom regióne (mesto, okres), charakterizujúce jeho výrobnú kapacitu, personál, zdroje materiálnej a technickej podpory a základné ukazovatele ekonomickej aktivity. Tieto ekonomické výpočty by sa mali vykonávať nielen v bežnom roku (rok podnikovej organizácie), ale aj v perspektíve vývoja novo organizovaného podniku v budúcnosti.

Organizačný plán sa zaoberá širokou škálou otázok týkajúcich sa všeobecných princípov organizácie spoločnosti, ako aj organizácie riadenia podnikov, organizácie práce a platených pracovníkov.

Po prvé, v tejto časti sa uvádza forma vlastníctva a druh právnickej osoby novo organizovaného podniku. Pri výbere formy vlastníctva a druhu právnickej osoby sa treba riadiť ustanoveniami Občianskeho zákonníka Ruskej federácie (časť 1) a príslušnými federálnymi zákonmi. Vo všeobecnosti organizačný plán môže obsahovať nasledujúce pododdiely:

- organizačná štruktúra podniku a štruktúra riadenia;

- výberové kritériá pre zamestnancov;

- organizácia vzdelávania, odbornej prípravy a rozvoja zamestnancov;

- spôsoby zabezpečenia bezpečných pracovných podmienok a sociálnej ochrany zamestnancov.

Finančná časť podnikateľského plánu by mala poskytnúť podnikateľovi úplný obraz o tom, kde a kedy má spoločnosť získať peniaze, ako bude vynaložená, ako bude potreba peňazí korešpondovať s hotovosťou, aká bude finančná situácia spoločnosti do konca roka. Finančný plán sa zvyčajne pripravuje na rok v budúcnosti s členením podľa mesiacov, takže slúži ako základ pre súčasnú finančnú kontrolu podniku a vyhýba sa problému typickému pre všetky podniky - nedostatku peňazí.

Obchodný partner, potenciálny investor, má finančný plán na zodpovedanie otázky, či podnikateľ bude schopný plniť svoje záväzky a či môže spravovať prijaté prostriedky takým spôsobom, že buď vráti dlhy včas, alebo zabezpečí dobrú návratnosť investovaného kapitálu.

Testujte otázky

1.Čo je podnikateľský plán podniku?

2. Aké sú ciele a ciele podnikateľského plánovania?

3. Aké typy obchodných plánov môžu existovať?

4. Kto vyvíja podnikateľský plán podniku?

5. Aká je úloha podnikateľského plánu v celkovom systéme plánovania?

6. Aké sú funkcie podnikateľského plánu podniku?

7. Aké sú hlavné časti zahrnuté v podnikateľskom pláne?

8. Kto určuje štruktúru podnikateľského plánu?

9. Aký je postup pri príprave podnikateľského plánu pre podnik?

10.Ktoré skupiny ukazovateľov charakterizujú podnikateľský plán podniku?

11. Ako sa posudzuje riziko pri plánovaní podnikania?

12. Čo sa odráža v organizačnej časti obchodného plánu?

13. Čo charakterizuje výrobný plán pri plánovaní podnikania?

14. Aké výpočty sa vykonávajú vo finančnej časti obchodného plánu?

záver

V moderných hospodárskych podmienkach by všetky činnosti komerčných podnikov mali byť zamerané na dosiahnutie najdôležitejších cieľov súvisiacich s uspokojovaním potrieb rôznych druhov tovaru, prác, služieb a získavania ziskov na tomto základe. Dosiahnutie týchto cieľov je možné na základe efektívneho využívania zdrojov podniku alebo jeho ekonomického potenciálu.

Je známe, že potenciál podniku je kombinácia ľudského kapitálu, informácií, pevného a obehového kapitálu podniku. Skúmanie efektívnej kombinácie týchto zložiek ekonomického potenciálu komerčného podniku je možné skúmaním problémov organizovania a plánovania činností spoločnosti.

Táto prednáška umožňuje študovať také problémy organizovania aktivít ako výrobný proces, organizovanie hlavnej produkcie (hlavná činnosť), organizovanie zákazníckych služieb, organizovanie a riadenie infraštruktúry podniku atď. Sekcia "Plánovanie činností" sa zameriava na plánovanie hlavných ukazovateľov súčasného podnikového plánu, obchodného plánovania.

V dôsledku práce s prednáškami o disciplíne "Organizácia a plánovanie podnikateľskej činnosti" absolvoval odbor v odbore 080507.65. "Organizácia manažmentu" získa teoretické vedomosti o štruktúre výrobného procesu; mechanizmus fungovania podnikov, skúma prístupy k budovaniu štruktúry podniku, typy a spôsoby organizácie výroby, formy a metódy kontroly kvality služieb, prác, výrobkov, základy organizácie odmeňovania, metódy výpočtu ukazovateľov rôznych častí súčasného a podnikateľského zámeru podniku.

Študent bude tiež schopný rozvíjať zručnosti na vykonávanie rôznych druhov ekonomických výpočtov, vypracovanie interných regulačných dokumentov podniku; bude schopný využiť získané vedomosti a zručnosti pri vývoji hlavných aktivít, tvorbe cieľov a cieľov podniku, organizácii aktivít a vypracovaní plánov pre podnikanie

Referencie

Hlavná literatúra

1. Občiansky zákonník Ruskej federácie, časť 1

2. Daňový poriadok Ruskej federácie

3. Zákonník práce Ruskej federácie

4. Vinogradova M.V., Panina Z.I. Organizácia a plánovanie podnikov v sektore služieb: školiaca príručka. - M.: ITK "Dashkov a K", 2010.

5. Z.I Panina Vinogradova M.V. Organizácia a plánovanie činnosti podnikov v sektore služieb: Praktikum - Moskva: ITC "Dashkov a K", 2010.

Dodatočná literatúra

1. Bukhalkov M.I. Plánovanie podniku: učebnica. - M.: INFRA-M, 2011

2. Weiss E.S., Vasiltsova V.M., Weiss T.A., Vasiltsov V.S. Podnikové plánovanie: výučba. - M.: KNORUS, 2011.

3. Vinogradová, MV, Panina, ZI, Larionova, A.A., Vasilyeva, L.A. Podnikateľské plánovanie v priemysle cestovného ruchu: tréningová príručka. - M.: ITK "Dashkov a K", 2010.

4. Vladimirova L.P. Organizácia, regulácia a odmeňovanie v podnikoch priemyslu. Obchod: učebnica. - M.: ITK "Dashkov a K", 2009.

5. Goremykin V.A. Plánovanie podniku: učebnica - Moskva: Vydavateľstvo Yurayt, 2010.

6. Dashkov L.P., Pambukhchiyants V.K. Organizácia, technológia a dizajn obchodných podnikov: učebnica. - M.: ITK "Dashkov a K", 2010.

7. Dashkov, L.P., Pambukhchiyants, V.K. Obchod a obchod s technológiami: výučba. - M.: ITK "Dashkov a K", 2008

8. Ilyin A.I. Podnikové plánovanie: výučba. - Minsk: nové vedomosti; M.: INFRA - M, 2011.

9. Knyshova E.N. Marketing cestovného ruchu: študijná príručka - Moskva: PH «FORUM»: INFRA-M, 2010.

10. Kotlyarov I.D. Plánovanie v podniku - M.: Eksmo, 2010.

11. Krok G.G., Sysoeva S.V. Veľký riaditeľ knihy v obchode. - SPb.: PH "Peter", 2011

12. Morozov M.A. Ekonomika a podnikanie v oblasti sociokultúrnych služieb a cestovného ruchu. - M.: Akadémia, 2007.

13. Novitsky N.I., Pashuto V.P. Organizácia, plánovanie a riadenie výroby: Pomoc pre učiteľov - Moskva: "Financie a štatistika", 2007

14. Referenčný riaditeľ spoločnosti / Ed. Lapusta M.G. - M.: INFRA-M, 2007.

15. Strelkova L.V., Makusheva Yu.A. Intrafirm plánovanie: výučba. - M.: UNITY-DANA, 2011.

[1] GOST. 154467-79 "Riadenie kvality výrobkov. Základné pojmy.

[2] Medzinárodná norma ISO 8402 "Kvalita. Slovníka. "

[3] Spôsob výpočtu miezd pre hlavných a pomocných pracovníkov nájdete v príručke Z.I. Panina, V.M. Vinogradova "Organizácia a plánovanie podnikov odvetvia služieb". - M.: vydavateľská a obchodná spoločnosť "Dashkov and Co.", 4. vydanie, 2010. - str. 350-359.

Top