Podnikateľský plán je dokument, ktorý zdôrazňuje všetky charakteristiky budúcej organizácie, analyzuje možné problémy a riziká, ich prognózu a metódy, ktorými je možné sa im vyhnúť.
Jednoducho povedané, podnikateľský plán pre PI a investora je odpoveď na otázku "Mám financovať projekt alebo ho poslať do koša?".
Je to dôležité! Podnikateľský plán je vypracovaný na papieri s prihliadnutím na určité pravidlá a predpisy. Takáto prezentácia projektu do určitej miery materializuje vašu myšlienku, ukazuje váš záväzok a ochotu pracovať. Dokumentácia tiež zjednodušuje vnímanie myšlienky investora.
Nie je to tak ťažké vytvoriť podnikateľský plán, stačí si na túto myšlienku dôkladne premyslieť. Predtým, než určíte kalkulačku a vypočítate príjem, musíte urobiť niekoľko krokov.
Ak sa po takejto povrchnej analýze nechcete vzdať svojich potomkov, je čas vziať si čistý list a začať vytvárať obchodný plán.
Dôležité vedieť! Neexistuje jednotná štruktúra a podrobné pokyny na výpočet podnikateľského plánu. Prítomnosť a poradie položiek obsiahnutých v pláne sa preto určuje nezávisle. Odborníci však vytvorili najoptimálnejšiu verziu štruktúry plánu. Ak nie je k dispozícii žiadna skúsenosť pri príprave takýchto dokumentov, musíte tieto odporúčania použiť na kompetentnú kompiláciu práce.
Štruktúra dobrého podnikateľského zámeru podľa ekonómov by mala zahŕňať 12 bodov. Každá z nich je popísaná nižšie.
Tu sú uvedené nasledujúce parametre:
Tento dokument je potrebný na ochranu autorských práv myšlienky a podnikateľského plánu. Odzrkadľuje vedomie čitateľa, že nie je oprávnený šíriť informácie obsiahnuté v dokumente bez súhlasu autora. Môže tiež existovať príkaz zakázať kopírovanie, duplikovanie dokumentu, prevod na inú osobu, požiadavka vrátiť čitateľný obchodný plán autora, ak investor neuzná zmluvu.
Príklad memoranda o dôvernosti je uvedený nižšie.
Nasledujúce 2 časti plánu - "Stručný prehľad" a "Hlavná myšlienka projektu" - sú úvodné. Môžu byť použité ako predbežná ponuka (pre známych) partnerom a investorom až do vymenovania rokovaní.
Napriek tomu, že stručný súhrn takéhoto dokumentu je na začiatku, výsledkom je napísanie v záverečnej fáze. Životopis je skrátený opis myšlienky projektu a zoznam najvýznamnejších charakteristík finančnej zložky.
Tu vám pomôžu nasledujúce otázky, ktoré vám umožnia odpovedať na to, čo vám prináša skvelý životopis:
Dôležité vedieť! Prehľad si najprv prečíta investor. Preto ďalší zámer projektu závisí od tejto časti: investor sa buď začne zaujímať alebo nudný. Táto časť by nemala presiahnuť 1 stránku.
Tu autor opisuje myšlienku, na základe ktorej chce organizovať podnik. V tejto časti plánu je potrebné odpovedať na nasledujúce otázky:
Je to dôležité! Je potrebné poskytnúť jasné, skutočné a explicitné argumenty, ktoré potvrdia dôveru v ziskovosť a úspech projektu. Objem tejto časti je optimálny do 1-2 strán.
V tej istej sekcii je zvykom používať vykonanú SWOT analýzu - hodnotenie silných, slabých vlastností podniku, príležitostí (vyhliadok), ako aj možných hrozieb. Správne a najúčinnejšie vypracovanie podnikateľského plánu je nepravdepodobné.
V analýze SWOT existujú dve stránky, ktoré ovplyvňujú život organizácie: vnútorný, vzťahujúci sa na samotný podnik a externý (všetko mimo podniku, ktorý sa nemôže zmeniť).
Nezabudnite: opisujete spoločnosť, nie výrobok! Častou chybou autorov je, že začnú písať vlastnosti tovaru v stĺpci "sily".
Tu sú niektoré parametre pre popis silných alebo slabých stránok, ktoré je možné použiť:
Externé faktory ("príležitosti" a "hrozby") zahŕňajú:
Autor musí opäť preukázať platnosť projektu na základe marketingovej analýzy situácie na trhu. Odporúčame použiť tieto ukazovatele:
Táto časť odhaľuje myšlienku, predmet podnikateľského plánu. Odráža aj úroveň pripravenosti podniku na vznik "vo svetle", prítomnosť všetkých potrebných prostriedkov na to.
Najdôležitejšie ustanovenia v tejto časti sú:
Tu sú ciele, ciele marketingovej politiky a metódy ich riešenia a dosiahnutia. Je dôležité uviesť, akou úlohou je, pre ktorý personál je určený, v akom časovom rámci je jeho realizácia potrebná as pomocou akých nástrojov. Treba tiež špecifikovať potrebné finančné prostriedky pre tieto.
Marketingový plán je stratégia, súbor postupných a / alebo simultánnych krokov, ktoré sú vytvorené tak, aby pritiahli spotrebiteľov a efektívne profitovali z nich.
Investor sa bude venovať pozornosť takým položkám ako:
Všetko, čo sa priamo týka tvorby produktov, sa odráža v tejto časti. Preto je vhodné, aby sa táto časť iba pre tie spoločnosti, ktoré plánujú nielen distribúciu, ale aj výrobu.
Momenty vyžadujúce špecifikáciu:
Je dôležité uviesť náklady na všetko, čo stojí.
V tomto štádiu sa rozvíjajú zásady organizačného strategického riadenia spoločnosti. Ak spoločnosť už existuje, táto klauzula je stále povinná: určuje súlad existujúcej štruktúry s plánovanými cieľmi. Organizačná časť musí obsahovať tieto údaje:
Táto kapitola obchodného plánu poskytuje kumulatívne ekonomické hodnotenie písomného projektu spolu s výpočtom úrovne ziskovosti, doby návratnosti, finančnej stability podniku.
Finančný plán pre investora je veľmi dôležitý, tu určuje, či je projekt atraktívny pre neho.
Tu je potrebné urobiť niektoré výpočty a urobiť z nich prehľad o:
Pri analýze rizík musí autor preskúmať projekt a zistiť potenciálne hrozby, ktoré by mohli viesť k zníženiu príjmu. Je potrebné zohľadniť finančné, priemyselné, prírodné, sociálne a iné riziká. Súčasne je potrebné vypracovať podrobný a účinný plán na ich predchádzanie alebo minimalizáciu vplyvu na spoločnosť. Podnikateľský plán preto musí špecifikovať:
Toto je posledný odkaz v štruktúre obchodného plánu. Obsahuje dokumenty, cenové ponuky, zdroje, kópie zmlúv, dohody, certifikáty, listy od spotrebiteľov, partnerov, štatistiky, výpočtové tabuľky použité pri príprave tohto dokumentu. Na žiadosť v texte podnikateľského zámeru je potrebné vložiť odkazy a poznámky pod čiarou.
Vytváranie podnikateľského plánu od začiatku bez pomoci špecialistu nie je jednoduché, ale možné. Je dôležité dodržiavať vyššie uvedené pravidlá, budovať štruktúru a vyhnúť sa chybám.
Pravidlá jazyka nemožno zanedbávať. Často sa stane, že najneuveriteľnejšia a najsľubnejšia myšlienka prichádza do koša spolu s množstvom bezcenných plánov pre ipeshnikov. A to všetko preto, lebo chyby v hláskovaní, slovnej zásoby, interpunkcia a chabá prezentácia textu úplne odrádzajú od túžby každého investora.
Rozloženie by malo byť rovnaké v celom dokumente: značky, hlavičky, zoznamy, písmo, veľkosť, číslovanie, medzery atď. Obsah, tituly, číslovanie, názvy čísel a tabuliek, označenie údajov v stĺpcoch je povinné!
Ak chcete správne vypracovať obchodný plán, potrebujete vyčerpávajúce množstvo informácií. Uvedené časti dokumentu sú minimálne, ktoré musia byť bezpodmienečne zahrnuté do projektu.
Práca by mala byť "rovnaká ako v lekárni na váhy." Jasné, definované, špecifické vyhlásenia o cieľoch a (dôležité!) Myšlienky.
Množstvo technických, finančných a marketingových podmienok pomôže len pri skúškach. Pre podnikateľský plán je potrebné vybrať iba tie najdôležitejšie detaily. Ak existuje veľká potreba podrobného popisu akéhokoľvek procesu, môžete ho prevziať do aplikácie.
Podobné podnikateľské návrhy sú založené na predpokladoch. Preto sa autor musí racionálne priblížiť myšlienke a mať platné pozadie, skutočný dôvod podporovaný výpočtami.
Pre každý predpoklad - jeho odôvodnenie - je skutočný, skutočný. Fakty dávajú práci zmysel a dôveru. Aj pramene faktov nestojí za usporiadanie, a ak ich odnesieme, potom sa pozrieme na pravidlo o podrobnostiach.
Hlavné pravidlo: neexistuje žiadne podnikanie bez rizika. Neexistuje žiadny taký podnik, v ktorom by "pokoj a ticho". Investor to vie, autor by mal vedieť aj to. Preto je čas zostúpiť z mrakov na zem a študovať, skúmať, analyzovať.
Súťažiaci, rovnako ako riziko, je vždy tam. Môže to byť priama alebo nepriama. Starostlivo a dôkladne si preštudujte túto tému a na obzore sa objaví súpera, ktorý má na sebe pero.
Vytváranie podnikateľského plánu sami neznamená, že robíte absolútne všetko sami. Okrem toho je možné dosiahnuť vysokokvalitný výsledok prostredníctvom spoločného úsilia viacerých odborníkov. Nebojte sa asistentov!
Ukážka, ako vytvoriť podnikateľský plán na otvorenie malého podniku
Žiadny obchodný projekt nemôže robiť bez podnikateľského plánu. Tento dokument je podrobný návod na otvorenie komerčného podniku, v ktorom sa postupne opisujú úlohy, ktoré treba vyriešiť s cieľom dosiahnuť konečný cieľ (tj maximalizácia ziskov), ako aj metódy a nástroje, ktoré podnikateľ použije. Bez podnikateľského plánu nie je možné ani získať investície do komerčného projektu, ani požiadať banku o pôžičku na rozvoj podnikania. Avšak aj keď podnikateľ nemá v úmysle prilákať finančné prostriedky tretích strán, stále potrebuje podnikateľský plán - pre seba.
Základom každého projektu je podnikateľská myšlienka - kvôli čomu sa v skutočnosti plánuje všetko. Myšlienka je služba alebo produkt, ktorý prinesie zisk podnikateľovi. Úspech projektu je takmer vždy určený správnou voľbou myšlienky.
Úspechom myšlienky je jej potenciálna ziskovosť. Takže vždy existujú smery, ktoré sú na začiatku priaznivé pre zisk. Napríklad už dávno bolo módne importovať jogurty do Ruskej federácie - tento produkt okamžite získal popularitu medzi obyvateľstvom a v pomere k tejto popularite sa zvýšil počet dovozných firiem. Iba úplne nešťastný a nekompetentný podnikateľ by mohol prekonať projekt v tejto oblasti a urobiť z podnikania nerentabilné. Teraz je pravdepodobné, že myšlienka predaja jogurtu nebude úspešná: trh je už nadmerne nasýtený domácimi výrobkami, je pravdepodobné, že spotrebitelia dovážané výrobky nebudú priaznivo prijímaní z dôvodu vysokých cien a ťažkostí s colnými orgánmi a že hlavné subjekty v tomto segmente sú už zakorenené na trhu a zriadili kanály zásobovania a predaja.
A ešte jedna poznámka týkajúca sa inovatívnych podnikateľských nápadov - nadmerná originalita môže len poškodiť zisk, pretože potenciálne publikum jednoducho nie je pripravené na váš návrh (väčšina spotrebiteľov je z povahy konzervatívna a len ťažko mení svoje návyky). Najmenšou rizikovou možnosťou je držať sa zlatého priemeru - to znamená priniesť už známe tovary alebo služby na trh, ale v lepšej forme.
Dokonca aj potenciálne úspešný podnikateľský nápad nemusí byť taký v praxi, ak nezodpovedá konkrétnemu podnikateľovi. Takže otvorenie kozmetického salónu je pomerne jednoduché - ale ak nechápete komplikovanosť salónu, potom je pravdepodobné, že váš brainchild vám prinesie dobrý zisk. Podnikateľský nápad musí nevyhnutne podporovať skúsenosti podnikateľa, jeho vedomosti a samozrejme príležitosti. Aké ukazovatele naznačujú, že váš projekt vás bude môcť urobiť?
Ako bolo uvedené vyššie, s cieľom uplatniť ich podnikateľské úsilie je najlepšie vybrať tie oblasti, v ktorých hospodárska súťaž nie je vážna alebo úplne chýba. Vo väčšine prípadov však musia podnikatelia nejako čeliť konkurentom a podnikatelia čelia otázke - ako sa postaviť proti ich pozadiu? Toto sa dá dosiahnuť vďaka nasledujúcim výhodám:
Keď sa deklarujete potenciálnym spotrebiteľom, okamžite sa okamžite pokúste upozorniť na výhody, ktoré odlišujú vašu ponuku od výhod podobných zákazníkom, aby zákazníci mohli vidieť, že ste to vy, kto môže uspokojiť svoje potreby čo najlepšie. Neváhajte vyčistiť svoje výhody a nespoliehajte sa na vynaliezavosť spotrebiteľov - je nepravdepodobné, že sa budú diviť, prečo sa váš produkt (služba) odlišuje od produktu (služby) vašich konkurentov k lepšiemu. Ak napríklad recept pečeného chleba zahŕňa obohatenie výrobku s vitamínmi a inými prospešnými látkami, potom túto skutočnosť oznámte svojim budúcim zákazníkom. Nie je vhodné umiestniť svoj chlieb jednoducho ako chutný a čerstvý produkt, pretože vaši konkurenti majú to isté - nie je pravdepodobné, že by niekto predával chuť a vypršal výrobok. Ale vitamíny - to je vaša konkurenčná výhoda, a kupujúci by sa rozhodne naučiť o tom, takže musíte premýšľať o reklame zodpovedajúcim spôsobom.
Takže sme zrušili niektoré nuansy predbežnej prípravy na vypracovanie obchodného plánu a teraz môžeme venovať osobitnú pozornosť konkrétnemu dokumentu a jeho hlavným častiam.
Titulová stránka je "tvár" vášho podnikateľského plánu. Po prvé, tí potenciálni investori alebo zamestnanci bánk sa rozhodli poskytnúť vám pôžičku na rozvoj podnikania. Preto by mala byť jasne štruktúrovaná a obsahovať všetky kľúčové informácie o vašom projekte:
Táto položka je stručným opisom myšlienky projektu, načasovaním jeho realizácie, hlavnými cieľmi a cieľmi realizácie myšlienky, očakávaným obratom a objemom výroby. prognóza kľúčových ukazovateľov - ziskovosť projektu, doba návratnosti, počiatočná investícia, tržby, čistý zisk atď.
Táto časť odzrkadľuje stav odvetvia, v ktorom bude projekt realizovaný, hodnotenie úrovne hospodárskej súťaže, charakteristiky cieľového publika a trendy v priemysle. Je veľmi dôležité, aby sa analýza trhu vykonávala na základe kvalitatívneho marketingového výskumu obsahujúceho skutočné ukazovatele (falšovaná alebo nepresná analýza znižuje hodnotu obchodného plánu takmer na nulu). Ak podnikateľ nie je kompetentný vo vybranej oblasti, potom, aby sa predišlo nepresnostiam a omylom, mal by byť daný, aby vykonal marketingový prieskum outsourcingu a objednal ho od osvedčenej marketingovej agentúry.
Táto položka podrobne opisuje produkty, ktoré podnikateľ bude vyrábať, alebo tie služby, ktoré bude predávať. Osobitná pozornosť by sa mala venovať konkurenčným výhodám podnikateľskej myšlienky, to znamená, že tento návrh vynikne zo všeobecnej rozmanitosti. Nemali by sme však mlčať o nedostatkoch a slabých miestach myšlienky, ak existujú nejaké - je lepšie hrať spravodlivú hru s investormi a veriteľmi, okrem toho môžu analyzovať túto položku sami a v prípade jednostranného popisu riskujete, že stratíte dôveru a s tým a dúfam, že finančné investície do vášho nápadu.
V tejto kapitole podnikateľ opisuje, akým spôsobom chce informovať potenciálneho spotrebiteľa o svojom produkte a ako bude tento produkt propagovať. Tu sa odráža:
Plán výroby je podrobným opisom kompletného algoritmu na výrobu produktu od jeho nájdenia v surovom stave až kým sa hotový výrobok nenachádza na výlohoch. Tento plán zahŕňa:
Okrem skutočného opisu výrobného procesu by táto kapitola mala odrážať aj:
Táto kapitola popisuje vnútorný plán podnikateľského projektu, tj administratívno-organizačný plán. Kapitola sa dá rozdeliť do nasledujúcich podkategórií:
Účelom tejto položky je predbežné posúdenie možných negatívnych okolností, ktoré ovplyvnia dosiahnutie požadovaných ukazovateľov (príjem z podnikania, zákaznícka doprava atď.) - základom tohto hodnotenia je opäť prieskum trhu. Riziká sú rozdelené na vonkajšie (napríklad posilnenie hospodárskej súťaže a vznik nových silných hráčov v tomto segmente, nárast nájomného a poplatkov za služby, prírodné katastrofy a núdzové situácie, zmeny v daňových právnych predpisoch smerom k zvýšeniu sadzieb atď.) A vnútorné ( ktoré sa môžu vyskytnúť priamo vo vnútri podniku - poruchy vybavenia, nečestní pracovníci atď.).
Možno najdôležitejšou hlavou podnikateľského plánu. Vzhľadom na jeho dôležitosť by ste mali zveriť svoje písomné vyjadrenie odborníkom, ak podnikateľ sám nemá finančné a ekonomické vzdelanie. Takže veľa začínajúcich podnikateľov, ktorí majú kreatívne nápady, ale nemajú dostatočnú finančnú gramotnosť, v tomto prípade využívajú služby investičných spoločností, ktoré neskôr predložia svoj podnikateľský plán svoje osvedčujúce víza - je to istý druh záruky spoľahlivosti výpočtov a poskytne podnikateľskému plánu dodatočnú váhu v očiach investorov a veriteľov.
Ziskovosť projektu je kľúčovým ukazovateľom, ktorý má rozhodujúci vplyv na rozhodnutie investorov investovať do tohto podnikania. Výpočty na túto tému pokrývajú obdobie od vstupu do projektu počiatočného kapitálu a investícií tretích strán do okamihu, keď projekt možno považovať za zlomok a začne prinášať čistý zisk.
Obsahuje všetky dokumenty, ktoré sú potrebné na právnu podporu podnikania - osvedčenia a licencie na tovary, povolenia na určité druhy činností, úkony, schválenia atď. - opis podmienok a podmienok ich prijatia, ako aj nákladov. Ak sú akékoľvek dokumenty už v rukách podnikateľa, musí to byť uvedené a táto skutočnosť sa stane výhodou aj pre investorov.
Na konci podnikateľského plánu podnikateľ poskytuje všetky výpočty, grafy, grafy a iné podporné materiály, ktoré boli použité na vytváranie finančných prognóz, analýzy trhu atď., Ako aj všetky materiály, ktoré vizualizujú body podnikateľského plánu a uľahčujú jeho vnímanie.
Na konci článku by som chcel povedať niekoľko slov o najbežnejších chybách, ktoré pri príprave podnikateľských plánov urobia neskúsení podnikatelia. Takže, čo by ste sa mali vyhnúť, ak nechcete vystrašiť potenciálnych investorov od vášho projektu?
Uveďme jednoduchý príklad obchodného plánu. Treba mať na pamäti, že toto je len jedna z možných možností a toto sa podáva vo veľmi komprimovanej podobe.
Účel: Vyrábať pečivo, hlavne koláče, pre obyvateľov mesta. Získajte vedúce postavenie v hornom cenovom segmente na tomto trhu.
ciele:
1. Vytvorte kompaktné cukrárne.
2. Zabezpečiť výrobný proces potrebnými surovinami a prácou, časť ktorej bude prenajímať.
3. Na začiatku vyzdvihnúť 30% trhového segmentu prostredníctvom implementácie vyvinutej marketingovej stratégie, ktorá zahŕňa vytlačenie hlavných konkurentov s dumpingovými cenami a recepty, ktoré sú nové pre spotrebiteľa.
4. Prilákať chýbajúce investičné fondy v banke na zabezpečenie dostupných nehnuteľností.
Zvážte príklad výroby podnikateľského plánu. Malo otvoriť malý ateliér na šitie odevov. Zvážte, ako sľubuje tento podnik na konkrétnom trhu.
1. Zhrnutie. Otvorenie malej výroby od 1. januára 2014. Forma vlastníctva - LLC. Plánované obdobie je 42 mesiacov.
2. Všeobecné ustanovenia. Nákup zariadenia, ktoré vám umožnia používať rôzne tkaniny a vykonávať rôzne povrchové úpravy. Predpokladá sa čiastočné prilákanie vypožičaných prostriedkov na nákup vybavenia a prenájom priestorov. Službu krajčírstva poskytne obyvateľstvo, ako aj právnické osoby, ktoré potrebujú špeciálne oblečenie, ako aj šitie záclon a posteľnej bielizne pre ďalší predaj.
3. Analýza trhu a marketingový plán. V súčasnosti je na trhu 350 podnikov. Vďaka prísnemu dodržiavaniu podmienok a kvality sa plánuje vytvoriť pozitívny obraz spoločnosti, ktorý umožní obsadiť miesto na trhu.
4. Náklady. Odhadované priame a variabilné náklady vrátane miezd a prenájmu priestorov na 3 roky budú predstavovať 13,5 milióna rubľov. Z toho vlastné zdroje vo výške 50 miliónov rubľov. Plánovaný objem predaja bude predstavovať 15 miliónov rubľov, čo po odpočítaní daňových odpočtov umožní vrátiť projekt späť k spätnému odkúpeniu do konca tretieho roka.
5. Výrobný plán. Uvoľnenie 1000 jednotiek tovaru.
6. Investície. Prilákanie partnerov z hľadiska spoločného podnikania.
Ak sa má otvoriť dielňa na opravu topánok, potom najbežnejším spôsobom vyzerá takto:
V dôsledku toho podnikateľ má dôvod investovať do tohto projektu. Bezpečnostné rozpätie je dostatočne veľké, aby prípadné odchýlky od predpokladaných hodnôt nevedú k finančnému kolapsu.
Mnoho zaujímavých a užitočných informácií bolo investovaných do informačnej príručky pre vytváranie a rozvíjanie vlastného podnikania: "Ako otvoriť úspešný obchod"? Viete, ako dosiahnuť úspech v podnikaní vďaka skúsenosti úspešných podnikateľov? čítať:
Otvorenie malého obchodu, ktorý predáva použité detské predmety, si vyžaduje aj predbežné hodnotenie. Podnikateľský plán podnikového príkladu:
Posúdenie tovaru zakúpeného z obyvateľstva sa uskutoční na základe nákladov na 1 kg.
Najprv musíte vytvoriť sortiment 100 jednotiek.
Náklady na 1 kg - 400 konvenčných jednotiek. Jeden výrobok váži priemerne 1 kg. Náklady na produkt budú teda 100 x 100 = 40 000 USD Náklady na doplnenie pracovného kapitálu budú 100 jednotiek, čo sa rovná 10 000. za mesiac
Prenájom priestorov bude 10 000.
Variabilné náklady vrátane reklamy a nepredvídateľných výdavkov - 10 USD.
Predaj za prvých 6 mesiacov bude predstavovať 130 produktov mesačne.
v nasledujúcich - 280 produktov za mesiac.
Jednotková cena bude v priemere 250 USD
Výnosy za 1 rok = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 - 361 240 = 58 955.
Daň bude 25 000 eur.
Finančný výsledok bol 33 955 USD.
Na prvý pohľad je podnikanie atraktívne vzhľadom na nízke vstupné náklady a rýchlu návratnosť, ale podnikaním jednoduchým výpočtom príde k záveru, že ziskovosť je veľmi nízka a hoci riziko je malé (tovar je v stabilnom dopyte), nie je výhodné, keby to nebolo dosiahnuté.,
Schématicky plánovanie napríklad rastúcej zeleniny vyzerá takto:
1. Zhrnutie. Toto je súhrn zostávajúcich stránok.
2. Marketingová časť. Kto bude kupujúcim a čo bude môcť získať na trhu? Vypočítaná časť je 5 ton mrkvy, každá 100 000 cu.
3. Náklady. Prenájom pozemkov a zariadení - 27 000 USD
Platba mzdy - 30 000.
4. Príjmy - 23 USD
5. Zdroje financovania. Bankový úver na 50 000 cu menej ako 18% ročne počas 10 rokov.
6. Finančný výsledok - 9 USD
Táto aktivita pri vykonávaní pesimistického scenára v prvom roku neprinesie príjem. Okrem toho bude podnikateľ schopný plne pracovať a investovať do vývoja len oblasti splácania celkovej sumy úveru.
Začiatočníci a skúsení podnikatelia považujú za užitočné prečítať si rozšírený a informatívny článok: "Ako vytvoriť pracovný podnikateľský plán pre malé podniky".
O tom, akú literatúru by ste mali použiť pri písaní obchodného plánu, si môžete prečítať tu >>
Na tomto zdroji si môžete stiahnuť vzorové obchodné plány zadarmo. Stiahnutím súboru získate možnosť oboznámiť sa s podrobnejšími možnosťami výpočtov, ktoré umožnia nielen porozumieť podstate, ale aj analogicky urobiť vlastné výpočty - zdôvodnenie realizovateľnosti investovania finančných prostriedkov.
Ak vôbec nie sú žiadne skúsenosti, nie je vôbec potrebné nariadiť rozvoj špecializovanej firmy. Stačí sa oboznámiť s príkladom plánovania podobných aktivít, kde môžete detailne študovať vlastnosti analýzy trhu a výpočet výrobných nákladov konkrétneho podniku.
Stiahnite si bezplatné obchodné plány zo špeciálneho katalógu:
"PROGRAMY PODNIKATEĽSKÝCH SIEŤOVÝCH SIEŤOV"
Nižšie sú hlavné etapy vývoja podnikateľského plánu s podrobnými vysvetleniami a tipmi. Pokúsili sme sa pripraviť takýto obchodný plánovací sprievodca, na základe ktorého by mohol vypracovať slušný podnikateľský plán aj nováčik, ktorý sa nikdy nestretol s vypracovaním podnikateľského plánu.
Metodológia podnikového plánovania
(všetky druhy dokumentov (najmä metodologického charakteru) týkajúce sa prípravy (vypracovanie podnikateľských plánov): požiadavky, metodické usmernenia, odporúčania).
Ak potrebujete vytvoriť profesionálny obchodný plán, môžete si ho objednať od nášho experta Allaverdyana Valery Vladimiroviča.
20 rokov praxe v investičnom poradenstve, pochopenie potrieb malých a stredných podnikov, schopnosť rozvíjať podnikateľský plán prispôsobený špecifikám konkrétneho zákazníka, špecifický región Ruska za rozumné ceny, robí Valerija Vladimiroviča jedným z mála profesionálov, ktorých aktivity prispievajú k rozvoju malých podnikov.
Okrem toho sme pre Vás zhromaždili viac ako 570 hotových ruských a západných obchodných plánov. Všetky podnikateľské plány majú prieskumný charakter a musia byť prispôsobené vášmu typu podnikania, regiónu, krajine atď.
Nájdite si izbu. Učitelia. Poskytneme reklamnú podporu. Kompletná automatizácia podnikov.
Počiatočná investícia na otvorenie salónu 8 miliónov, ostrovy 3 milióny, sekcia značky 500 000. Neexistuje paušálny poplatok. Licenčné poplatky 2,73%. Záruka spätného odkúpenia šperkov.
Chcete vedieť, kedy sa podnik vyplatí a koľko môžete naozaj zarobiť? Bezplatná aplikácia "Business Calculations" už ušetrila milióny.
Zoome - Pozrite sa na svoje problémy tvárou v tvár.
Zisk až 600 000 rubľov mesačne, splátka 16 mesiacov
Investície zo 100 000 rubľov, v závislosti od mesta. V sieti viac ako 100 miest Ruskej federácie a SNŠ. Viac informácií.
Zistite, aké podnikanie bude v nasledujúcich rokoch v trende investovať múdro. Porovnaj stovky licencií za tri dni alebo ponúknite svoj nápad stovkám potenciálnych partnerov. 230 značiek a 8 000 franchisantov z 25 krajín. Uvidíme sa na BUYBRAND!
Prístup k 700 000 vašim potenciálnym partnerom, predajcom a veľkoobchodníkom Predáme predaj na federálnej úrovni.
Podrobný podrobný návod na vlastnú prípravu podnikateľského plánu. S vysvetleniami a príkladmi.
Podnikateľský plán je dokument, ktorý poskytuje podrobné zdôvodnenie projektu a schopnosť komplexne posúdiť efektívnosť uskutočnených rozhodnutí, plánovaných aktivít a odpovedať na otázku, či je potrebné investovať peniaze do tohto projektu.
Podnikateľský plán by mal:
Hlavné funkcie podnikateľského plánu:
Jednou z najdôležitejších fáz plánovacieho procesu je príprava podnikateľského plánu, ktorý je potrebný tak pre vnútropodnikové plánovanie, ako aj pre zdôvodnenie prijatia finančných prostriedkov z vonkajšieho zdroja, t. J. Prijímanie peňazí na konkrétny projekt vo forme bankových úverov, rozpočtových dotácií a iných podnikov pri realizácii projektu.
Akákoľvek forma alebo vzorka obchodného plánu ponúkaného na internete poskytuje iba všeobecnú myšlienku. Každá firma má svoje vlastné vlastnosti, preto nemôže existovať určitý "štandardný" algoritmus písania vhodný vo všetkých prípadoch. Existuje len jeden osvedčený princíp vypracovania akéhokoľvek podnikateľského plánu: MUSÍ BYŤ VŽDY KRÁTKE.
Vykonajte správne sľuby. Paradoxne to znie, ale pre väčšinu podnikateľov je obchodný plán ako dokument jedným z najmenej dôležitých faktorov pri získavaní kapitálu.
Bohužiaľ, naivní podnikatelia sa domnievajú, že podnikateľský plán je schopný inšpirovať a obdivovať investora s okamžitou požiadavkou: "Povedzte mi, prosím, kde preniesť peniaze."
No, snívanie nie je zlé. Správna a realistická motivácia pre písanie plánu by mala byť táto: že sa zmenšila v prvej eufórii - napríklad v politike služieb zákazníkom.
Napokon plán identifikuje medzery v zakladajúcom tíme. Ak sa pri pohľade okolo kancelárie rozumiete, že nie je nikto, kto by mohol implementovať nejaký kľúčový prvok plánu, znamená to, že v tíme nie je dosť.
Titulná stránka a obsah. Začnite s hlavnou vecou: názov spoločnosti, adresa, telefónne číslo a kontaktné údaje všetkých zakladateľov, ako aj obsah v celom dokumente.
Úvod. Nie viac ako dve stránky uvádzajú zoznam všetkých najdôležitejších. Po prvé, povedzte nám, aký je hodnota projektu: aké bude vaša spoločnosť, koľko zisk dosiahnete a prečo ľudia chcú zaplatiť za váš produkt alebo službu. Ak posielate plán investorom, oznámte kapitál, ktorý potrebujete, a ako ho plánujete použiť. Ak chcete zdôrazniť podstatu, musíte si predstaviť celý obrázok, takže je lepšie začať túto časť po dokončení celého plánu.
Trhové príležitosti. Vysvetlite, komu budete predávať svoj produkt alebo službu a prečo je táto skupina spotrebiteľov pre vás príťažlivá. Potrebujete odpovedať na niekoľko kľúčových otázok. Ako veľký je trh? Ako rýchlo rastie? Aké sú rastové príležitosti a potenciálne hrozby? Ako ich budete riešiť? Väčšinu týchto informácií možno nájsť prostredníctvom priemyselných stránok a médií, oficiálnych štatistík, správ analytikov a dokonca aj od iných podnikateľov. Uistite sa, že ste zadali zdroj informácií.
Prehľad trhu. Nedávajte žiadnu chybu, vaše podnikanie nie je jedinečné. Pokúste sa vziať triezvy vzhľad a zhodnotiť svojich súperov. Kto sú oni Čo predávajú? Akú časť trhu zaujímajú? Prečo kupujúci uprednostňuje váš produkt alebo službu namiesto nich? Aké prekážky môžu nastať pri vstupe na tento trh? Nezabudnite na nepriamych konkurentov, ktorí stále pracujú v inom segmente, ale majú podobné schopnosti a môžu s vami neskôr súťažiť.
Propagácia tovaru na trh. Opíšte, ako propagujete svoje produkty alebo služby spotrebiteľovi. Podmienky a organizácia predaja výrobkov. Aké kanály propagácie budú použité. V tejto časti popíšte problémy s cenami.
Štruktúra podniku. Management. Zamestnanci. Vykonanie je takmer rovnako dôležité ako myšlienka samotná. Preto sa investori zaujímajú o to, kto vo vašom tíme. Priložte súhrn všetkých zakladateľov, partnerov a vedúcich: aké sú ich schopnosti a úspechy. Tu by ste mali uviesť informácie o právnej forme podniku a jeho vnútornej organizačnej štruktúre, o zamestnancoch podniku.
Podnikový model Táto časť obsahuje podrobný opis všetkých zdrojov príjmov (predaj výrobkov, služieb) a štruktúru nákladov spoločnosti (mzdy, nájomné, prevádzkové náklady). Popíšte priestory, zariadenia, technológie, výrobné diagramy. Nezabudnite uviesť a zdôvodniť všetky možné príjmy a náklady. Zahrňte aj mená hlavných dodávateľov a kupujúcich. Táto časť je v podstate výrobným plánom budúcej firmy.
Finančná výkonnosť a prognózy. Urobte prognózu ziskov, strát a peňažných tokov (výnosy - výdavky) najmenej tri roky vopred (je vhodné rozdeliť prvý rok na štvrťroky alebo dokonca na mesiace). Poskytnite tiež analýzu, ktorá ukáže, ako rýchlo sa spláca počiatočná investícia.
Riziká. Nečakajte na problémy, aby ste zistili, ako sa s vaším podnikom vyrovná. Vypracujte možné scenáre: najhoršie, najlepšie a priemerné, ako aj to, čo budete robiť, aby ste znížili negatívne dôsledky rizík alebo im celkom zabránili. Uistite sa, že máte dostatok peňazí na prežitie akejkoľvek búrky. Ak poistíte riziká, napíšte, akú sumu poistíte a druhy poistných zmlúv.
Zdroje finančných prostriedkov a ich použitie. Ak sa snažíte dostať peniaze od investorov, budú chcieť vedieť, ako plánujete disponovať s kapitálom. V tejto časti je potrebné špecifikovať odhadované náklady na uvedenie do prevádzky: priestory, nákup nových zariadení, dizajn loga spoločnosti atď. Väčšina podnikateľov podceňuje náklady na začatie nového podnikania. Preto vykonajte štúdiu vopred, skôr ako kontaktujete investorov.
Aplikácie. To môže zahŕňať súhrny, informácie o úveroch, prehľad trhu, schémy, plán propagácie, kópie zmlúv vrátane nájomného listu, záručné listy budúcich zákazníkov, potvrdenia o registrácii patentu a ochrannej známky, dohody o partnerstve, osvedčenie o registrácii spoločnosti.
Podľa profesionálnych projektových manažérov existuje 10 vecí, ktoré by nemali byť zapísané v obchodnom pláne.
Vytlačte svoj podnikateľský plán. Odložte všetky strany od tretieho. Znova si prečítajte prvé dve stránky - to, že chcete prečítať zvyšok textu? Krehkosť, jednoduchosť, jasnosť - prekrývajú všetky zbytočné.
Po vyleštenosti vášho plánu na lesk, neposielajte ho na zber prachu v ďalekej krabici. "Podnikateľský plán je len začiatok procesu. Plánovanie aktivít podniku je ako riadenie lode na mori: musíte neustále upravovať kurz. Samotný plán nemá veľkú hodnotu. Je dôležité vrátiť sa späť k nemu a zistiť, kde ste sa mýlili a čo vás stálo.
Prajeme vám úspech! Všetko je vo vašich rukách!
Zhromaždili sme pre vás príklady hotových obchodných plánov pre malé a stredné podniky. Všetky podnikateľské zámery si môžete stiahnuť z nižšie uvedených odkazov a môžete ich použiť ako model pre vytváranie a otváranie podnikov od začiatku.