logo

Pri príprave projektu na tvorbu a organizáciu práce sponzorskej služby je dôležitá prípravná fáza, ktorá vám umožní správne posúdiť vlastný potenciál (schopnosti) a zabezpečiť efektívne využívanie vašich zdrojov - ľudské, informačné, materiálne, finančné.

V tomto štádiu je dôležité dôkladne a komplexne študovať a určiť všetky zložky efektívneho fungovania a rozvoja ošetrovateľskej služby, na ktoré by mali byť priradené nasledujúce zložky systému:

O právne dôvody; licencií;

Organizačná štruktúra;

O postup prijímania žiadostí;

O formy a metódy práce;

O brigádnej metódy práce;

O model ošetrovateľskej starostlivosti o ortodoxnú sponzorskú službu;

O organizácia školenia personálu;

O formy financovania;

O rozvoj organizácie.

2.1.1. Právne dôvody

Pravoslávnu ošetrovateľskú službu môže založiť farnosť, sesterstvo, bratstvo, charitatívna nadácia, centrum sociálnej pomoci, regionálne verejné organizácie a iné neziskové organizácie.

Sponzorská služba je vytvorená a rozvíjaná ako právnická osoba alebo jej súčasť. V našom prípade je sponzorská služba rozdelením komunity sestry milosrdenstva sv. Dimitri. Ako právnu organizáciu má sesterstvo chartu, formu, pečiatku, pečať svojím menom a koná v súlade so zákonom.

Sponzorská služba pracuje na základe štátnej licencie na výkon lekárskej činnosti v meste Moskva. Podľa licencie táto lekárska činnosť zahŕňa primárnu (prvá pomoc) lekársku a sanitárnu pomoc, lekársku starostlivosť prvej pomoci, lekárske sponzorstvo dospelých, lekárske sponzorstvo detí.

Prácu sponzorskej služby možno organizovať bez licencie. Analýza aktivít desiatich komerčných sponzorských služieb mesta Moskva, s ktorými sme sa stretli, ukázali, že len traja majú lekársku licenciu. A napriek tomu všetci už dlho pracujú. Tieto služby poskytujú sociálne, hygienické a hygienické služby, pre ktoré sa nevyžadujú licencie a požadované odborné lekárske práce vykonávajú certifikované sestry pracujúce na základe zmluvnej dohody.

2.1.2. Organizačná štruktúra

Otázka potreby poskytovať sociálnu, domácu a zdravotnú starostlivosť starším, osamelým, chorým, vdovcom a starším kňazom vo farnostiach prináša život sám. Kde začať, ak ste to nikdy neurobili vo farnosti?

Iniciatívna skupina dvoch až troch ľudí môže iniciovať prácu; Je žiaduce, aby medzi nimi bolo aspoň jeden lekár. Môžete uskutočniť prieskum medzi farníkmi a identifikovať tých, ktorí chcú poskytnúť všetku možnú pomoc pacientom. Po prvé, je potrebné stanoviť určité hraničné podmienky, napríklad poskytnúť pomoc iba chorým farníkom alebo starším ľuďom žijúcim v blízkosti chrámu, poskytovať len domácu alebo len sanitárnu pomoc. Môžete požiadať kňaza, aby po nedeľnej liturgii požiadal farárov o kňazskú kazateľskú kazetu o žiadosť o účasť na tomto dobrom skutku. Dobrovoľníci z počtu ľudí v dôchodkovom veku, študenti a študenti stredných škôl sa môžu pripojiť k prípadu. Musíme začať malý a nebojte sa. Aj keď môžete pomôcť jednému alebo dvom pacientom - to je dobré. Tak sme začali.

Štruktúra sponzorskej služby združenia sv. Dimitrija sa časom zmenila. Táto otázka je podrobne popísaná v odseku 1.5. "Potreba vytvoriť ortodoxnú sponzorskú službu, jej organizačnú štruktúru", ktorá prezentuje organizačnú štruktúru v dynamike rozvoja.

Všestrannosť služby spočíva v tom, že je možné otvoriť nové pracovné oblasti (napríklad starostlivosť o ľudí infikovaných vírusom HIV, prácu ortodoxných chovateľov v rodinách) bez narušenia štruktúry.

2.1.3. O prijatie objednávok

V priebehu roka dostane ošetrovateľská služba približne 1 500 žiadostí o pomoc. Na prijímanie žiadostí nie sú žiadne obmedzenia. Geograficky sme slúžili pacientom zo všetkých okresov mesta Moskva a regiónu Moskva. Radi by sme pomohli všetkým, ktorí sa na nás obrátia. Jediným obmedzením je miera našich možností.

Pri takomto množstve prichádzajúcich žiadostí je dôležité, aby sa nestratili žiadne z nich, preto je potrebné prísne účtovníctvo, povinné nahrávanie, kontrola implementácie, prísne ukladanie archívnych informácií a vytvorenie databázy.

Žiadosti sa prijímajú od príbuzných, opatrovateľov alebo iných osôb zodpovedných za chorých, ale v prvom rade pomáhame osamelým a chudobným, starším ľuďom, postihnutým a deťom, ľuďom, ktorí sú v extrémne zložitých životných situáciách. Každý pacient má dokumentáciu. Primárnym dokumentom je mapa všeobecných informácií.

Informácie o pacientovi:

3. Priezvisko, meno, priezvisko pacienta.

5. Kto žije, rodinný stav.

6. Zdravotný stav (špeciálne značky).

7. Adresa pacienta (na realizáciu záškoláctva).

8. Telefón pre komunikáciu (príbuznosť).

9. Aká pomoc je potrebná, ako často, v akom čase (špeciálne značky).

11. Túžba poskytnúť dar činnostiam sesterstva.

12. Kto bude pomáhať?

Pre zdravotnú sestru bola vypracovaná príručka na vyplnenie príručky a formulár žiadosti o starostlivosť o pacienta, ktorého vzorka je uvedená v pododdiele 3.4.1. kolekcie.

Každá zaznamenaná žiadosť je adresovaná koordinátorovi, ktorý do troch dní kontaktuje žiadateľa s cieľom objasniť získané informácie. Služba Ha najprv venuje osamelým a potrebným pacientom. Všetky ostatné žiadosti sa posudzujú podľa poradia priorít v závislosti od dostupnosti personálu.

Proces zberu informácií je mimoriadne dôležitý pre identifikáciu stupňa zložitosti každej konkrétnej životnej situácie, a preto je potrebné zhromažďovať primárne informácie a zoznámiť sa so situáciou chorého, profesionálne vyškolenej sestry, ktorá má dlhoročné skúsenosti s starostlivosťou o chorých pacientov a má skúsenosti s nimi a ich príbuznými.

Od roku 1994 do roku 2007 príbuzní pacienta alebo jeho priatelia opustili svoje požiadavky na starostlivosť za sviečkou v chráme. Od apríla 2007 boli žiadosti o ošetrovateľskú starostlivosť doručené od novo organizovanej služby Mercy, ktorá pracuje nepretržite, zo sponzorskej služby Sesterstva.

Mnohé požiadavky, ktoré si nevyžadujú zdĺhavé a profesionálne ošetrovateľské zásahy, zabezpečujú využitie schopností dobrovoľníkov. V podstate ide o sociálnu pomoc: upratovanie bytu, umývanie okien, nákup potravín, varenie. Pomocou dobrovoľníkov, ktorí majú osobné vozidlá (najmä prijať pacienta na lekársku konzultáciu, na cintorín pri hrobe príbuzného atď.), Je najmä dopyt. Žiadosť o pomoc sa pošle ošetrovateľskej službe pri starostlivosti o pacientov s ťažkým funkčným postihnutím. Títo pacienti potrebujú neustálu fyzickú, duchovnú, psychosociálnu podporu. Odteraz sa začal mechanizmus organizácie domácej starostlivosti.

Na internej počítačovej sieti prijímajú aplikácie koordinátorka Sesterstva, ktorá sa s nimi stretáva, príjemcov telefónov, prijíma a zaznamenáva primárne informácie (osobné údaje, diagnózu, príbuzné a akú pomoc je potrebná).

Koná sa týždenná konferencia o starších zdravotných sestrach všetkých zdravotníckych zariadení Sesterstva. Sestry stručne podávajú správu o práci jednotiek za posledný týždeň (informácie o formulároch predkladania údajov vedie koordinátor Sesterstva). Koordinátorka Sesterstva číta nové požiadavky na starostlivosť o chorých. Sestry diskutujú o konkrétnych prípadoch a spoločne rozhodnú o odchode kurátora do miesta bydliska pacienta.

2.1.4. Formy a metódy práce

Veľká vojvodkyňa Elizaveta Fyodorovna, zakladateľka Marthy a Maryanského kláštora sestier milosrdenstva, povedala: "Všetko treba dať do poriadku, s láskou, pevnosťou a podľa zákona".

Pri každej žiadosti pracujeme individuálne: zisťujeme zdravotný stav pacienta, možnosť získavania pomoci z iných zdrojov, podporu príbuzných atď. Niekedy pacienti potrebujú pomoc, a to nielen alebo nie, ale ich príbuzným. Za týmto účelom máme výstupný tím núdzovej ošetrovateľskej starostlivosti. Ide o akúsi službu rýchlej odozvy, ktorá cestuje na miesto, poskytuje lekársku a poradenskú pomoc. Toto je obzvlášť dôležité v prípadoch, keď sú pacienti v terminálnom štádiu a ich blízky potrebujú naliehavú morálnu a psychologickú podporu. V prípade, keď nemôžeme zorganizovať samostatný príspevok pre pacienta, vyučujeme jeho príbuzných, aby sa oňho starali a to je často dosť.

V roku 2006 sme dostali približne 1 500 žiadostí o sociálnu a lekársku pomoc. V 420 prípadoch sme pomohli a v 220 prípadoch sme poskytli sociálnu pomoc, v 200 prípadoch - lekárske. Vo väčšine prípadov sa poskytuje sociálna a lekárska pomoc.

prechádzali do pacientov na spanie, hlavne starších, osamelých ľudí, osôb so zdravotným postihnutím a ich rodín. Pacienti, ktorých sme prijali na službu svedomitých a profesionálnych výkonov sestier ich povinností už mnoho rokov, zostávajú v našej starostlivosti, čo tiež neumožňuje výrazne rozšíriť naše aktivity a zvýšiť počet pacientov, ktorým slúžime.

Pacienti oddelenia dostávajú pomoc v rôznych formách:

O jednotnú pomoc, konzultácie, návštevy;

Dohoda s príbuznými o patronáte (24 hodín denne, denne, 2-5 krát týždenne);

O lekárska a sociálna pomoc pre ľudí so zdravotným postihnutím raz za týždeň;

O vydaní vybavenia;

O naliehavé odchody za špeciálnych okolností.

Väčšina ľudí, ktorí k nám prichádzajú za pomoc, zdôrazňujú dôveru, ktorú majú v sestrách milosrdenstva, ktorí pracujú v chráme. Koniec koncov, príbuzní a príbuzní pacientov im dôverujú nielen zdraviu prakticky bezmocných ľudí, HO a všetkého majetku.

V práci ošetrovateľskej služby existuje niekoľko smerov:

1. Starostlivosť o pacientov, ktorí potrebujú profesionálnu, často nepretržitú ošetrovateľskú starostlivosť s najväčším hodinovým využitím sestry. Pomoc pre túto kategóriu pacientov je poskytovaná na individuálnych miestach ošetrovateľskej starostlivosti doma av nemocniciach. Ak chcete poskytnúť jedno takéto miesto, je potrebné mať 5 sadzieb zdravotných sestier a profesionálnych certifikovaných sestier alebo mladších zdravotných sestier v starostlivosti o chorých. Každý deň slúži 60 individuálnych príspevkov, pričom výdavky na službu 4800 pracovných hodín za mesiac.

2. Starostlivosť o ľudí so zdravotným postihnutím, ktorí sa pohybujú v byte a vyžadujú si domácu lekársku a sociálnu pomoc. Táto pomoc je poskytovaná za účasti študentov školy Milosrdných sestier a dobrovoľníkov.

3. Práca v chudobnej rodine, kde trvale alebo dočasne starší pacienti potrebujú paliatívnu starostlivosť, domácu a lekársku starostlivosť, rehabilitáciu s cieľom obnoviť alebo kompenzovať stratené schopnosti po ochorení.

4. Práca ortodoxných chovných detí vo veľkých rodinách, najmä v nemocnici s deťmi z veľkých farských rodín.

5. Novým smerom našej činnosti je organizácia práce ortodoxných chovných sirotiek so sirotami, ktorí sú prijatí do nemocníc z detských domovov a kolónií.

6. Celoživotná údržba pacientov pod dozorom.

7. Organizácia práce hosťujúcej brigády núdzovej ošetrovateľskej pomoci. Trvalý poľný tím podáva asi mesiac mesačne naliehavé hovory, spravidla ide o pacientov v kritickom stave v terminálnom štádiu, pacientov s ťažkými nekrotickými ložiskami, siroty z detských domovov. Poskytuje pomoc svojim zamestnancom, ktorí majú problémy. Návštevné služby môžu byť vytvorené len na základe už dobre organizovanej sponzorskej služby, ktorá má niekoľko rokov skúseností s prácou.

Súčasné skúsenosti so sponzorskou službou, objem poskytovanej zdravotnej a sociálnej pomoci a možnosti financovania umožnili určiť optimálne formy pracovných vzťahov:

2.1.5. Brigádová metóda multidisciplinárneho tímu

Paliatívna starostlivosť by mala byť komplexná a jej poskytovanie je možné len prostredníctvom multiprofesionálneho tímu, vrátane lekára, koordinátora tímu, špecialistu na sociálnu prácu, zdravotnej sestry, kňaza, spojeného jediným prístupom k riešeniu problémov pacienta.

Skúsenosť so sponzorskou službou Sesterstva sv. Dimitri je príkladom vytvorenia a fungovania takejto služby. Táto služba je vytvorená ako univerzálna služba ošetrovateľskej starostlivosti, ktorá pracuje v nemocniciach aj doma, má dynamiku a mobilitu, čo vám umožňuje otvoriť nové oblasti činnosti a odpovedať na naliehavé sociálne otázky, ktoré predstavuje samotný život, z ktorých jedna je v súčasnosti HIV-infikovaných pacientov v terminálnom štádiu.

Pod záštitou vykonáva skupina: staršia sestra je koordinátor a tím, brigáda.

Najefektívnejším spôsobom práce je práca skupiny, ktorá zahŕňa rôznych členov tímu profesionálnej úrovne: lekár, sestry, mladšie zdravotné sestry, sestry sociálnej práce, dobrovoľníci, náročná sestra, starostliví príbuzní, susedia. Samotný pacient je považovaný za hlavného člena tímu, okolo ktorého as účasťou sa stavia všetka práca. Duchovným centrom tímu je kňaz, ktorý kŕmi chorými alebo ich spovedníkmi.

Optimálna veľkosť tímu je 5 - 11 osôb, ale je možná skupina dokonca troch ľudí, ktorí spolupracujú na dosiahnutí spoločného cieľa. Tímová práca dáva sestrám pocit spolupatričnosti k jednej veci, poskytuje vzájomnú pomoc, bezpečnosť, komunikáciu a tiež vytvára podmienky pre prácu na individuálnom flexibilnom rozvrhu dohodnutom s manažérom, berúc do úvahy zamestnanie sestry na iných miestach (škola, rodina, iná práca).

Tím musí mať staršiu sestru, ktorá organizuje prácu tímu, vypracúva harmonogram práce, pomáha skupine pri dosahovaní cieľov, podporuje jej existenciu a stará sa o potreby a zdravie svojich členov. Ani vedúci služby, ani pacient, ani príbuzní by sa nemali obávať, že tím je početný a pozostáva z rôznych a rôznych sestier. Je známe, že najoptimálnejšie rozhodnutie môžu urobiť skupiny zložené z odlišných ľudí.

Tím má jasné pracovné pravidlá, ktoré sa všetci členovia zaväzujú plniť. Každý člen tímu má svoje vlastné postavenie. Sesterská sestra má povinnosti vo vzťahu k pacientovi a ošetrovateľskej službe. Pri prenose posunu je každá nasledujúca sestra logickým pokračovaním predchádzajúcej sestry.

Výhodou brigádnej metódy práce je schopnosť kolektívne analyzovať subjektívnu a objektívnu informáciu o pacientoch, vyhodnotiť výsledky starostlivosti a v prípade potreby navrhnúť úpravy plánu starostlivosti. Konečné rozhodnutie, ktoré mení plán starostlivosti, vezme staršiu sestru do kontaktu s lekárom.

Všetky príspevky sú zdokumentované. Balík dokumentov v príspevku obsahuje:

O poistenie pacienta, pas, osvedčenie o zdravotnom postihnutí,

O Ošetrovateľská starostlivosť, plán starostlivosti;

O zoznam lekárskych stretnutí;

O sesterský denník;

O správa z príspevku;

O zmeny záznamov;

O plán práce;

O návodov na starostlivosť, prevenciu a liečbu deformácií atď.

Na samom začiatku práce je úsilie tímu zamerané na formovanie záväzku pacienta prijať pomoc a terapiu, túžbu liečiť.

Pre pacienta vyžadujúceho dlhodobú starostlivosť, niekedy po dobu 5-7 rokov alebo viac, bude takýto tím nielen schopný poskytovať neprerušenú starostlivosť (vzájomná zameniteľnosť sestier počas prázdnin, choroby, odchodu, štúdia, bohoslužby, sviatkov) širokú škálu komunikácie s ľuďmi rôznych profesionálnych úrovní, inteligencie, vzdelávania, výhľadu, duchovných a duchovných kvalít.

Pražský arcibiskup Sergius Korolev poučil: "V samote sa človek stáva takmer vždy chudobným. Žijeme osamotene, sme sa od seba odrezali od spoločného života, zo života celého organizmu a v tomto samote sme vyschli, pretože potom nejedzeme so šťavami spoločného života. Prostredníctvom komunikácie s ľuďmi prebieha extrakcia nezverejnených ľudských síl: prostredníctvom kontaktov podobného so začiatkom sa tieto sily začnú pohybovať. Komunikácia s ľuďmi tak obohacuje našu dušu, prechádza plnosťou nášho zblíženia s inými ľuďmi. Každá osoba je jednotlivec, ale každá osoba môže vyplniť chýbajúcu komunikáciu s celým organizmom ľudstva)).

Tento vnútorný stav ošetrovateľských sestier určuje ich prácu a cielené kroky na zaistenie psychického pohodlia pacienta.

Dôležitým aspektom tejto práce je uspokojenie potrieb pacientov spojených s vierou a pre niektorých pacientov vytvára príležitosť postupne prichádzať k Bohu, pripravovať sa na spoveď a spoločenstvo a vysvätiť.

Pravoslávna služba považuje svoju prácu za službu pre chudobných. Sestry milosrdenstva žijú spolu s chorým Bohom v danom živote, cestujú rovnakým kresťanským spôsobom, berúc do úvahy inštrukcie reverenda Abba Dorothea: "Niekto slúži chorým, ale slúži na odmenu; je to nerozumné. A preto, ak sa mu stane niečo smútočné, potom ho ľahko odstráni z tohto dobrého skutku a nedosiahne jeho koniec, pretože je nerozumné. Racionálny služobník slúži na získanie milosrdného srdca, aby získal pocit súcitu: pre toho, kto má taký účel, čo sa stane s ním, či už je to zvonku, alebo sám pacient oslabuje jeho náladu proti nemu, bez rozpakov, hľadiac na jeho cieľ a vedieť, že je viac chorý z lásky, ako je chorý. "

Zmeny v kvalite života pacienta, stabilizácia alebo zlepšenie zdravotného stavu, jeho duchovný rast je hlavným výsledkom sociálnej služby.

Vo všetkých fázach pracovných požiadaviek sú sestry najvyššie, bez ohľadu na pozíciu. Mladšie sestry, sestry a staršie sestry nesú právnu zodpovednosť a cirkevnú poslušnosť spovednému sesterstvu, pozorujúc podriadenosť v hierarchickom reťazci, bez ktorého žiadny obgtshestvo, žiadny systém nie je nemožný.

Pravidelne sa tím v plnej sile, za účasti lekára a staršej sestry, zhromažďuje s cieľom identifikovať problémy práce na svojom pracovnom mieste, počúvať návrhy a načrtnúť riešenia. Takéto stretnutia poskytujú možnosť nahlas vyjadriť svoje myšlienky, vyriešiť pochybnosti a nedorozumenia a len počuť. Často sa stáva, že najprv musíte hovoriť problém na emocionálnej úrovni (to znamená, nech sa vaša sestra rozpráva a počúva ju), a potom sa riešenie dostane na racionálnu úroveň. Výsledkom stretnutí je prijatie nového plánu riadenia pacienta, riešenie konfliktných situácií medzi sestrami, určenie špecifických tém pre stretnutia so sestrami. Zvyčajne konverzácia končí tradičným čajovým večierkom. Na podporu sestier v náročnej a stresujúcej službe slúžiacej chorým sa musí postarať o správne rozdelenie ich energetického potenciálu, nezabúdať na to, že okrem práce ešte stále žijú divá zver, hudba, poézia, rodina a priatelia.

Robiť dobré je veľmi ťažké. To je ako chôdza lano. Musíte byť opatrní, pozorní, udržiavať rovnováhu, pozornosť a trpezlivosť. Ak to preháňate, keď robíte dobré skutky, potom môžete urobiť akýkoľvek veľmi dobrý záväzok na úkor.

Jednou z najčastejších chýbajúcich súrodencov je neprimeraná horlivosť alebo horlivosť nie podľa dôvodu.

Žiadame o pomoc ľudí, ktorí majú v súvislosti s touto chorobou celú škálu problémov - sociálnu, medicínsku, domácu, psychologickú a duchovnú. Pacient sám pod jarmo všetkých týchto problémov nemôže odhaliť hlavnú vec, nemôže formulovať to, čo potrebuje na prvom mieste. On je buď stratený, alebo sa stáva diktátorom, núti svoju sestru robiť to, čo si myslí, že je správne a nevyhnutné. To je z veľkej časti dôsledkom stupňa dôvery, ktorú chorá sestra ešte nedosiahla, čo si vyžaduje čas a trpezlivosť sestry.

Pokus sestry, aby bezodkladne dosiahol to, čo je v súčasnosti nemožné, to, čo je potrebné, je čas, práca, trpezlivosť a určitá úroveň profesionality, môže viesť k nežiaducim výsledkom a bude vyžadovať značné úsilie a čas na ich nápravu.

Aby ste sa do tejto chyby nedostali, potrebujete triezvo zhodnotiť svoje silné stránky a schopnosti, berúc do úvahy situáciu a okolnosti. Sestra,

bitka je ohromujúca úloha, spadá do stavu podráždenia, trpí neustálym nedostatkom času a úsilia a nakoniec vydychuje, rozpadá a niekedy sa nemôže vrátiť k svojim povinnostiam a necháva s vnútorným rozpadom.

Pokiaľ ide o to, ako sa správať, neexistuje všeobecné pravidlo o tomto skóre. Možno len povedať, že človek by sa nemal nútiť. A keď niečo urobíme, musíme to urobiť s veľkou pokorou. Stav pýchy môže viesť k opaku toho, čo láska vedie. Neexistuje všeobecné pravidlo: niekedy je potrebné zasiahnuť, niekedy sa zdržať hlasovania; závisí to od konkrétneho prípadu a nedá sa určiť abstraktne, musí sa cítiť.

Moderácia, postupnosť, trpezlivosť, nádej na Božiu pomoc a nie na vlastné úsilie, vďaka Bohu a ľuďom za všetko, čo sa získa, schopnosť analyzovať ich chyby a ťažiť z negatívnych skúseností ich môže ochrániť pred týmito chybami. V praxi ošetrovateľského procesu pomáha predchádzať chybám dôsledná a presná údržba stacionárnej dokumentácie vrátane formulovania reálnych, miestnych a jasne označených ošetrovateľských úloh a analýzy výsledkov.

Postupujte podľa pokynov staršieho Sergia: "Vo vzťahu k ľuďom musíme predovšetkým ukázať láskavosť, aby mali pocit, že im želáme dobre, snažíme sa im pomôcť a predovšetkým ich nesúvisia. Mali by sme sa im pokúsiť pomôcť, ale nedostaneme sa do duše, nestačia nás. Poradenstvo môže byť poskytnuté, ak nás o to požiadame. Nepotrebuje ľudí, aby prednášali, pretože veľmi často to je nepríjemné a môže viesť k opačnému vplyvu, akému sme dúfali. Je potrebné, aby sa o nich viac modlili. Takže budú cítiť, že ich budeme vnímať a milovať. Modlíme sa za nich, no my zároveň dostávame duchovné výhody a stávame sa "(starší Sergius (Kirill Georgievich Shevig, 1903-1987)).

2.1.6. Pravoslávny model ošetrovateľskej starostlivosti

Reforma ošetrovateľstva, ktorá sa od 90. rokov uskutočňuje v Rusku, viedla k kvalitatívnej zmene profesionálneho a sociálneho postavenia ošetrovateľskej profesie. Zvyšovala sa zodpovednosť sestier a zmenil sa postoj samotných sestry k ich povolaniu. Všeobecne sa uznáva, že ošetrovateľský personál zohráva kľúčovú úlohu pri pomáhaní pri starostlivosti o chorých, čo je obzvlášť evidentné v tom, že pomáhajú zomierať v paliačnej starostlivosti a hospicovom hnutí.

Vyššie vzdelané sestry vedú oddelenia a ošetrovateľské služby. Boli objavené nové pojmy ošetrovateľstva: koncepcia ošetrovateľstva, model ošetrovateľskej starostlivosti, ošetrovateľský proces, ošetrovateľská diagnostika.

Koncepcia ošetrovateľstva je hlavnou myšlienkou ošetrovateľstva.

Modelom ošetrovateľskej starostlivosti je implementácia koncepcie ošetrovateľstva, teda model, ktorým konáme. Jadrom každého modelu sú rozdiely v porozumení potrieb pacienta, najmä pochopenie etáp ošetrovateľského procesu a úloha sestry pri jeho implementácii.

Ošetrovateľský proces je metódou organizácie a poskytovania ošetrovateľskej starostlivosti.

Ošetrovateľská diagnóza - formulácia problémov pacienta.

V praxi ruského verejného zdravia sa pri zavádzaní ošetrovateľského procesu používa model, ktorý navrhla Virginia Henderson (1966). Vykonáva sa v súlade s odporúčaniami Regionálneho úradu Svetovej zdravotníckej organizácie pre Európu. Podstatou modelu V. Henderson je pomôcť osobe splniť svoje základné biologické, psychologické a sociálne potreby s priamou účasťou na plánovaní a realizácii starostlivosti.

Existuje mnoho modelov ošetrovateľskej starostlivosti vo svete ošetrovateľskej praxe. Tieto modely sú založené na posúdení základných ľudských potrieb, ktoré sú v rôznych modeloch od 10 alebo viac. Všetky modely navrhované sestrami pre nevyhnutné potreby osoby sú fyziologické, psychologické a sociálne potreby:

5. Pokoj, odpočíva.

7. Oblečte sa.

8. EI na udržanie teploty.

10. Byť zdravý.

11. Vyhnite sa nebezpečenstvu.

12. Majú životné hodnoty.

13. Potreba sebarealizácie.

Duchovné potreby sú načrtnuté iba v jednotlivých modeloch a sú vyjadrené takými definíciami ako: mať životné hodnoty, posielať náboženské obrady v súlade s ich vierou (V. Henderson).

Pravoslávne sestry milosrdenstva pre starostlivosť o chorých nestačia na životné potreby osoby

pretože vierou a skúsenosťami vieme, aké dôležité sú duchovné potreby, najmä pre pacientov s celoživotnými a stále nevyliečiteľnými chorobami. Tiež vieme, že medzi telom a duchom je neustále prepojenie a interakcia.

(Bce, čo sa stane v duši človeka počas jeho života, je dôležité a nevyhnutné len preto, že celý život nášho tela a duše, všetky myšlienky, pocity, vôľové činy, ktoré majú začiatok v zmyslovom vnímaní, sú úzko spojené so životom ducha Duch je vytlačený, utvoril sa, zachovávajú sa všetky akty duše a tela, "učí nás chirurg Luke (Voyno-Yasenetsky).

Preto pri plánovaní práce a riadení nášho ošetrovateľského procesu berúme do úvahy všetky životne dôležité potreby nášho pacienta a čo je najdôležitejšie, snažíme sa ho vziať do našich sŕdc a postaviť sa pred ním pred Bohom, vediac zo skúsenosti, že pred liečbou pacienta ho musíte milovať. Tu vidíme hlavnú myšlienku ošetrovateľstva.

Ak vezmeme spôsob vedenia ošetrovateľského Virginie proces Hendersona (1970) ako základ pre ich modelu starostlivosti, dáme na prvom mieste je potrebné náš pacient byť milovaný a jeho ošetrovanie účel starostlivosti o ne vidieť nielen v starostlivosti svojich fyziologických a sociálnych potrieb, ale aj v starostlivosti o svoju dušu. Cieľom nášho ošetrovateľského podnikania je "láska ku každému truchlivému a zarmútenému dušu". Úlohou sestry je získať túto lásku, získať milé srdce a získať pocit súcitu.

Takýto prístup umožňuje prípravu univerzálneho ošetrovateľského tímu, ktorý poskytuje domácu podporu pacientovi s akýmikoľvek chorobami, čo samozrejme vyžaduje komplexné multidisciplinárne školenie profesionálnej sestry na starostlivosť.

2.1.7. Organizácia školení zamestnancov

Výcvik ošetrovateľskej starostlivosti začína prvým pohovorom a pokračuje nepretržite. Trojstupňový vzdelávací systém.

Prvá úroveň vzdelávania je dobrovoľníci. Ide o trvalú, vyškolenú rezervu sponzorskej služby. Vzdelávanie dobrovoľníkov zahŕňa prenos skúseností starostlivosti o pacientov priamo na lôžku. Pre dobrovoľníkov prejavujeme mimoriadnu starostlivosť a pozornosť.

Druhým stupňom tréningu je juniorská sestra. Na účely odborného výcviku ošetrovateľskej profesie na našom oddelení sú k dispozícii kurzy ošetrovateľskej starostlivosti. Vydávajú sa štátne certifikáty. Absolventi kurzov pracujú v patronátnej službe sesterstva, vo farnostiach kostolov mesta Moskvy a Moskovskej oblasti, v almshouses a kláštoroch, centrá milosrdenstva, ako aj v centrách sociálnych služieb, v nemocnici. Burdenko a ďalších nemocníc.

Treťou úrovňou vzdelania je registrovaná zdravotná sestra so stredoškolským vzdelaním v špecializačnom odbore ("Ošetrovateľstvo" a certifikát špecialistu.

V našom prípade väčšina pracujúcich sestry absolvovala St Dimitrijskú školu milostných sestier a po troch rokoch práce bola vyškolená v rekvalifikačných kurzoch v špecializácii (ošetrovateľstvo v terapii).

2.1.8. Formy financovania

Všetky aktivity Sesterstva sa vykonávajú na charitatívnych daroch od súkromných (fyzických), právnických osôb, organizácií, spoločností, bánk.

Cielené príspevky boli pridelené Sesterstvu v dôsledku niekoľkých projektov, z ktorých jeden je projektom na vytvorenie útulku pre starších pacientov v 4-izbovom byte, ktorý vlastní sesterstvo. Projekt bol uznaný ako sľubný a získal finančnú podporu od spoločnosti Renovabis Society (Nemecko), ktorá vyčlenila 20 500 dolárov na hlavné opravy a vybavenie prístrešku.

V roku 2000 sa detský dom otvoril, dostal meno "Almshouse" a vzali sme prvú pacientku, ktorá ležala v 1. mestskej klinickej nemocnici už viac ako rok, pretože všetci jej príbuzní zomreli a nikto ju nemohol vziať. Stala sa trvalým pobytom chudobného.

Niektorí pacienti sú odvezený do chudobnej krajiny na základe dohody s príbuznými alebo prokuristami, ktorí poskytujú cielené darcovstvo na ich údržbu.

Poskytovatelia dohody o spolupráci medzi Sesterstvom a 1. mestskou klinickou nemocnicou sú podporovaní a financovaní na poskytovanie starostlivosti, zdravotnej starostlivosti zdravotne postihnutým a sociálne zraniteľným skupinám.

Podľa zmluvy poskytuje Sesterstvo (na úkor charitatívnych darov) platbu 12 sadzieb sestier za starostlivosť o pacientov, ktorí potrebujú rehabilitáciu v neurologickom oddelení nemocnice. Zároveň uzavrela dohodu s detským domom pre deti s vývojovým postihnutím č. 11 Výboru pre sociálnu ochranu obyvateľov mesta Moskva, kde pracuje 37 sestier sesterstva.

Sponzorská služba uskutočňuje účelné hľadanie sponzorov nielen v rámci poskytovania aktivít, ale aj na pomoc konkrétnym chorým, ktorí sa nachádzajú v extrémne ťažkých životných podmienkach. Na tento účel sa oznamy uverejňujú v pravoslávnych médiách (rozhlasová stanica Radonež, noviny, časopisy Foma a Neskuchny Sad na internetovej stránke http://www.miloserdie.ru/). Film "Pospěšte si

vitajte "o pacientoch ošetrovateľskej služby. Početné odpovede na utrpenie a potreby chorých prekročili naše očakávania. Dary boli dostatočné nielen na nákup predmetov starostlivosti, ale aj k nákupu drahého vákuového matraca, funkčného lôžka a práčky (CANDb). Prekvapujúco dokonca aj tí, ktorí sami žijú v smutných okolnostiach a zdieľajú to, čo sami získali od filantropov,

Ďalšia forma - získanie finančných prostriedkov pre konkrétny projekt. B v churchwide projekte "Podpora iniciatív náboženských organizácií na HIV / AIDS a paliatívnej starostlivosti v Ruskej federácii" s proderzhke UNDP realizovaný program "Vzdelávanie pre paliatívnu starostlivosť pre ľudí žijúcich s HIV / AIDS (PLWHA). Centrum informácií o paliatívnej starostlivosti o PLWHA na báze spoločenstva v mene princa Tsimicha Dimitriho ". Vďaka tejto podpore bola táto príručka publikovaná.

Na základe iného projektu získalo Združenie Svätého Dimitria finančné prostriedky na generálnu opravu a vybavenie mini- nemocnice v salóniku.

2.1.9. Rozvoj organizácie

Každá organizácia, bez ohľadu na jej veľkosť a ciele, môže a mala využiť svoj potenciál pre ďalší rozvoj. Rozvoj systému predovšetkým zahŕňa práve progresívnu zmenu výsledkov činností, to znamená z dôvodu toho, čo je vytvorené.

Keďže neexistujú dve identické organizácie, každý hľadá vlastnú metódu zlepšovania. Môže to byť rekvalifikácia zamestnancov alebo rozvoj nových aktivít. Niekedy sa môže zlepšiť práca organizácie zmenou jeho štruktúry alebo systému riadenia.

Niektoré organizácie pôsobia vo veľmi ťažkých podmienkach a potrebujú dlhú dobu, kým získajú zručnosti, skúsenosti a formu účinnej a nezávislej realizácie všetkých činností.

Systémové zmeny naznačujú, že tí, ktorí ich pripravujú, majú rozsiahle a rôznorodé vedomosti.

Aby bolo možné vziať kvalifikovaných a vzdelaných rozhodnutie o zmenách a vývoji, ich potreby a žiaduce, a poskytnúť potrebnú, užitočný, udržateľné zmeny, zmeny k lepšiemu, v prvom rade je potrebné nastaviť sami rad otázok a odpovedí je.

Navrhovaný typ analýzy pri navrhovaní vývojového projektu je absolútne nevyhnutný. Spolieha sa na nevyhnutnú logiku premýšľania o vývoji.

Hlavná úloha vašej organizácie

O Má vaša organizácia jasnú úlohu?

O Má vaša organizácia jasnú predstavu o potrebách cieľovej skupiny (napríklad starší ľudia vo vašom meste, okrese, oddelení)? O Kto pomôžete (vaša cieľová skupina)? Hraničné podmienky: len pre farníkov alebo blízkych obyvateľov?

O Aký druh pomoci budete poskytovať? Sociálne, domáce, lekárske.

O Vypracovala vaša organizácia plány rozvoja pre budúci rok a nasledujúce 3-5 rokov?

O Sú ciele, ciele, smery činností jasne uvedené v plánoch?

O Aký druh činnosti vykonáva vaša organizácia?

O Je táto aktivita v súlade s cieľmi, cieľmi a smermi?

O Existuje časový rámec pre realizáciu cieľov? Ak nie, musíte dodať.

O Má organizácia chartu?

O Sú jasne definované práva a povinnosti zamestnancov a dobrovoľníkov?

O Organizuje organizácia svoje aktivity? Bezpečnosť informácií

O Ako dobre cirkulujú informácie v rámci organizácie?

O Ako dobre je organizovaná výmena informácií medzi ošetrovateľskou službou a dobrovoľníkmi?

O Existuje primeraný systém na zhromažďovanie, uchovávanie a spracúvanie informácií? Databáza?

O Sú pracovníci kvalifikovaní na splnenie úlohy?

O Existuje zoznam zodpovedností každého zamestnanca?

O Sú tieto povinnosti zodpovedajúce vykonávanej práci?

O Ako kvalifikovaní sú pracovníci v dokumentácii?

O Ako by ste chceli vidieť vývoj organizácie?

O Aké sú hlavné problémy vašej organizácie? Je dosť ťažké odpovedať na tieto otázky, ale po tom, čo ste trávili čas, budete schopní identifikovať vaše silné a slabé stránky a načrtnúť spôsoby ďalšieho rozvoja. Môžete pozvať nezávislého experta, aby sa poradil s hodnotením stavu organizácie a vypracovaním ďalšieho vývoja.

Výhody ošetrovateľskej služby nad náborovou agentúrou pri výbere zdravotnej sestry

Keď sa rodina dostať do problémov so svojím priateľom - úrazu alebo choroby, ktoré vedú k tomu, že jeho schopnosť výrazne obmedzený, a že už nemôže žiť v rovnakom rytme, na pomoc inej fyzickej osoby - odborníci starostlivosť o starých a chorých. Dnes je veľké množstvo ľudí pripravených ponúknuť svoje služby v tomto ohľade. Mnohí z nich sú naozaj vynikajúci odborníci vo svojej oblasti, iní, bohužiaľ, nielenže nemôžu zvládnuť svoje povinnosti, ale niekedy môžu ublížiť. Nemôžete to v žiadnom prípade dovoliť, pretože celý priebeh liečby bude závisieť od náležitej starostlivosti, včasnej pomoci a starostlivosti o vášho blízkeho.

Ako a čo je najdôležitejšie, kde si vybrať skutočne dobrú sestru? Je samozrejmé, že keď si vybrať z mnohých možností, budete riadiť niekoľkými určujúcich faktorov: profesionalita a skúsenosť sestry, jej osobné kvality, integrity, spoľahlivosti, veku, náklady na služby, atď To všetko je nesporné a správne, a preto by to urobil každý rozumný človek.

Samozrejme, môžete sa pokúsiť vyzdvihnúť opatrovateľa prostredníctvom priateľov alebo susedov, ktorí predtým používali takúto službu. Avšak známy opatrovateľ je pravdepodobne zaneprázdnený, pretože dobrí špecialisti sedia bez práce. Alebo už prestala pracovať ako zdravotná sestra. A nie skutočnosť, že je ideálna pre vášho chorého príbuzného. Úprimne povedané, tento spôsob výberu zdravotnej sestry je nedokončený.

Najlepšou možnosťou je využiť pomoc špecializovanej spoločnosti, ktorá poskytuje služby pre výber špecialistov na starostlivosť o pacienta. Najmä v Rusku a v Moskve sa vo výbere domácich zamestnancov vrátane zdravotných sestier podieľa značný počet obchodných štruktúr. Ide v zásade o náborové agentúry a sponzorské služby.

Náborové agentúry sa začali vytvárať v prvej polovici deväťdesiatych rokov minulého storočia a o ich aktivitách už bolo veľa. Patronátové služby sú relatívne novým javom. Avšak vzhľadom na skutočnosť, že myšlienka ich vytvorenia bola pôvodne zameraná na poskytovanie špecializovanej pomoci vážne chorým a starším ľuďom, ošetrovateľské služby rýchlo získali uznanie a rozšírenie vo všetkých vrstvách ruskej spoločnosti.

Takže ste konfrontovaní s voľbou - kam sa obrátiť na pomoc: v personálnej agentúre alebo ošetrovateľskej službe. Koniec koncov, správna voľba spoločnosti spočíva v základe úspešného hľadania dobrého špecialistu za výhodných podmienok pre vás. Pokúsme sa vyriešiť tento problém a zvážime niektoré klady a zápory.

Po prvé, dôležitou výhodou sponzorských služieb je to, že zvyčajne majú zamestnancov s lekárskym vzdelaním a skúsenosťami s prácou s pacientmi. Súhlasím, organizácia starostlivosti o pacientov pod vedením skúseného lekárskeho pracovníka, ktorý neustále dohliada na prácu zdravotnej sestry, je oveľa spoľahlivejšia a účinnejšia ako v prípade, že takáto starostlivosť neexistuje.

Po druhé, práca náborových agentúr spočíva v prijímaní zamestnancov všetkých možných špecializácií: domáci, chůva, kuchári, čističe, vodiči, záhradníci a opatrovatelia. V ošetrovateľských službách sa vykonáva vyhľadávanie a výber špecializovaných špecialistov - sestier, čo znamená, že tento proces je organizovaný oveľa efektívnejšie.

Po tretie, zamestnanci služieb sponzorstva na základe mnohoročných skúseností a poznatkov o všetkých jemnostiach starostlivosti o chorých a starších ľudí správnejšie a presnejšie posúdia stav pacienta. A táto skutočnosť je zárukou správneho výberu odborníka, ktorý je pre vás to pravé.

Po štvrté, pri starostlivosti o pacientov, najmä pri vážnych chorobách, je mimoriadne dôležité, aby zdravotná sestra, okrem rozsiahlych skúseností, mala aj lekárske vzdelanie. Koniec koncov, zdravotná sestra často musí vykonávať nielen hygienické a hygienické procedúry, ale aj potrebný predpis ošetrujúceho lekára: liečbu tlakových vredov, podanie klyzmínu, injekcie atď. V ošetrovateľských službách má prevažná väčšina (viac ako 80%) zdravotných sestier zdravotnú výchovu. Existujúca personálna základňa vám umožňuje rýchlo vybrať a odoslať do práce skutočne požadovaného odborníka. Na rozdiel od agentúry pre prijímanie do zamestnania sú tu vylúčené možnosti, keď môže byť poslaný čistej, ktorý sa stretol s rukou, ktorý nemá miesto v jej špecializácii.

Za piate, dôležitá je skutočnosť, že priame ošetrovateľskej služby ľuďom so zdravotným vzdelaním a ktorí vedia z prvej ruky o všetkých zložitosti starostlivosti o chorých a starších ľudí. A fakt, ako kvalifikovaný personál jeho firmy bude závisieť od manažmentu.

A nakoniec, práca náborovej agentúry na poskytovanie služieb starostlivosti o chorých a starších ľudí je skutočne ukončená výberom zdravotnej sestry. Možno máte šťastie a zdravotná sestra, ktorú si vybrala personálna agentúra, bude osoba, ktorú hľadáte. V ošetrovateľskej službe je práca zdravotnej sestry na starostlivosť o chorých monitorovaná zamestnancami spoločnosti počas celej doby trvania zmluvy. V prípade nesúladu odborných alebo osobných kvalít je zdravotná sestra nahradená iným zamestnancom bez ďalších finančných nákladov od zákazníka.

V súčasnosti v Moskve existuje značný počet sponzorských služieb a náborových agentúr, kde nájdete zdravotnú sestru, ktorú potrebujete. Vedúce miesto medzi nimi je obsadená sponzorskou službou "LAVANDA-med." Vedenie a zamestnanci našej spoločnosti nie sú stále. Neustále pracujeme na tom, aby nás zákazník dostal presne tým, čo nás potrebuje.

Jedným z našich "know-how" je nedávno prijatý platobný systém pre služby poskytované v našej spoločnosti. V súlade s týmto systémom, dokonca s malým množstvom peňazí (2-5 tisíc rubľov), môžete si najať zdravotnú sestru, ktorá bude pracovať pre vás celý mesiac. Zavolajte nám. Telefóny na webe.

Dúfame, že tento článok vám pomôže urobiť správnu voľbu a úspešne vyriešiť problém, ktorý sa náhle objavil pred vami - pomáhať osobe, ktorej máte problémy.

Štátne a neštátne podniky a inštitúcie

Účastníci (strany) správnych právnych vzťahov sú organizácie, ktoré majú odlišný právny status a vytvárajú materiálne a duchovné hodnoty. V rámci organizácie je kolektívom pracovníkov rôznych čísel (od niekoľkých ľudí až po desiatky tisíc), v čele ktorých je vedúci orgán a majú samostatné vlastníctvo, hospodárske riadenie alebo prevádzkové riadenie.

Riadiacim orgánom organizácie je administratíva. Môže to byť jediný vodca (riaditeľ, generálny riaditeľ) a jeho zástupcovi, alebo individuálne aj kolektívne výkonným orgánom (predstavenstvo, správna rada, riaditeľstvo) alebo iný poverený orgán, ktorý je prenesená na zamestnancov organizácie kolektívnej správy. Správa vykonáva administratívne funkcie v rámci organizácie v rámci svojich právomocí, a tiež berie externé administratívne právny vzťah s výkonnými orgánmi a inými subjektmi správneho práva v súvislosti s výkonom ich funkcií. Inými slovami, správa organizácie môže byť len účastníkom vonkajších správnych právnych vzťahov. Na rozdiel od výkonného orgánu správa organizácie nepodlieha externému manažmentu, pretože na to nemá príslušný štátny orgán.

Otázky činnosti, právomoci organizácií v rôznych aspektoch sú predmetom štúdia viacerých oblastí práva: administratívne, finančné, pracovné a iné. Administratívny a právny štatút organizácií je určený predovšetkým ich organizačnými a právnymi formami, rozsahom a povahou právomocí nakladať s ich majetkom, cieľmi ich činnosti, ako aj vzťahy s výkonnými orgánmi.

Odrody organizácií sú podniky a inštitúcie. V závislosti od typu vlastníctva sú rozdelené na štátne a neštátne (súkromné, verejné združenia). Štátne podniky a inštitúcie z hľadiska rozsahu a významu svojich aktivít môžu byť republikánske a lokálne - okresné, mestské, mestské a dedinské významy.

Podniky môžu byť vytvorené v takej organizačnej a právnej forme, ako sú: verejná obchodná spoločnosť, spoločnosť s ručením obmedzeným, spoločnosť s ručením obmedzeným, akciová spoločnosť, výrobné družstvo, štátne jednotné podniky atď.

Typy podnikov podľa odvetví sú rozmanité: priemyselné (rastliny, továrne, bane, bane atď.); poľnohospodárske (družstvá, artel, partnerstvá atď.); dopravu (železnice, letiská atď.); komunikácie (poštové úrady, telefónne ústredne atď.); bývanie a služby (bývanie a prevádzkové kancelárie (služby), stavebné, obchodné a iné podniky.

Rozdelenie organizácií na komerčné a nekomerčné je stanovené v závislosti od účelu ich činnosti. Organizácie, ktoré dosahujú zisk ako hlavný cieľ svojej činnosti, sú považované za komerčné a neziskové organizácie nemajú zisk ako taký cieľ a nerozdeľujú zisk získaný medzi účastníkmi.

Obchodné organizácie môžu byť vytvorené vo forme obchodných partnerstiev a spoločností, výrobných družstiev, štátnych jednotných podnikov; neziskové - vo forme spotrebiteľských družstiev, verejných alebo náboženských organizácií (združení), charitatívnych a iných fondov, ako aj v iných zákonom stanovených formách. Neziskové organizácie môžu vykonávať podnikateľské aktivity iba do tej miery, že slúžia na dosiahnutie cieľov, na ktoré boli vytvorené, a zodpovedajú týmto cieľom.

Podniky môžu byť zriadené štátnymi orgánmi alebo miestnymi vládami, zakladateľmi (účastníkmi), majiteľmi nehnuteľností alebo orgánmi poverenými majiteľmi nehnuteľností.

Zriaďovacím dokumentom podniku je charta, ktorú schvaľuje zakladateľ podniku. Neštátne podniky konajú na základe zakladateľskej listiny alebo zakladateľskej listiny a charty alebo len zmluvy o združení. Zriaďovateľské dokumenty musia obsahovať informácie poskytnuté zákonom pre právnické osoby príslušného typu.

V súlade s Občianskym zákonníkom Bieloruskej republiky podnik podlieha štátnej registrácii u súdnych orgánov. Údaje o štátnej registrácii sú zahrnuté do jednotného štátneho registra právnických osôb otvorených pre verejnosť. Podnik sa považuje za vytvorený od okamihu jeho štátnej registrácie a koná sa na základe zakladateľských dokumentov.

Podnik je hospodársky subjekt vytvorený na výrobu tovaru, výkon práce a poskytovanie služieb s cieľom uspokojiť sociálne potreby a dosiahnuť zisk. Základom tejto činnosti je jeho majetok. Spoločnosť samostatne vykonáva svoje činnosti, disponuje vyrobenými výrobkami, získaný zisk, ktorý zostáva k dispozícii po zaplatení daní a iných povinných platieb.

Právne predpisy o podnikoch sa rovnako uplatňujú na podniky všetkých foriem vlastníctva. Právne predpisy však stanovujú osobitné pravidlá pre štátne podniky. Napríklad len oni môžu vyrábať akýkoľvek typ zbrane, munície, výbušniny a iné položky takzvaného licenčného systému.

Administratívna právna subjektivita štátnych a neštátnych podnikov je odlišná.

Štátne podniky sú majetkom štátu. Preto právomoc štátnych orgánov zahŕňa: vytvorenie štátnych podnikov; definovanie cieľov ich činností, ako aj ich umiestňovanie; schválenie charty; podnikový manažment; vymenovanie a odvolanie manažérov; ktoré im prinášajú ustano- vené prípady štátnych objednávok výrobkov; reorganizáciu a likvidáciu štátnych podnikov.

Štátny podnik nezávisle plánuje svoju činnosť a vyhliadky na rozvoj. Základom plánov sú obchodné zmluvy uzatvorené podnikom; Plány zabezpečujú riešenie súčasných a budúcich úloh. Prevažujúcou formou dodávateľských podnikov je priama komunikácia. Formy sprostredkovania sa rozvíjajú prostredníctvom burzových obchodov, sprostredkovateľov atď. Spoločnosť predáva svoje výrobky, diela a služby za ceny a tarify stanovené samostatne alebo na zmluvnom základe a v zákonom stanovených prípadoch za štátne ceny. Je výlučne zodpovedný za dodržiavanie zmlúv o spotrebiteľskom úvere a platobnej disciplíny. Spoločnosť, ktorá si neplní svoje povinnosti podľa výpočtov, môže byť vyhlásená za platobne neschopnú (úpadcu).

Vplyv štátu na neštátne podniky je obmedzený: nekontroluje ich. Manažment vykonávajú vlastníci (zakladatelia) alebo ich oprávnené orgány, ktoré nemajú štátnu moc. Štát sa nezúčastňuje na obsadzovaní administratívy neštátneho podniku. Úlohou štátu vo vzťahu k týmto podnikom je vytvoriť administratívno-právny režim, ktorý je spoločný pre všetky podniky bez ohľadu na ich organizačnú a právnu formu, a monitorovať ich dodržiavanie zavedeného režimu.

Postup riadenia neštátneho podniku je určený legislatívou a chartou podniku. Právne predpisy obsahujú iba tie najbežnejšie pokyny.

Vlastník podniku uplatňuje svoje práva na riadenie podniku priamo alebo prostredníctvom orgánov, ktoré určí. Vlastník alebo ním poverený orgán môže úplne alebo čiastočne delegovať svoje práva na najvyšší riadiaci orgán podniku (rady, správnej rady) ustanovený v jeho charte.

Vedúci spoločnosti je najatý vlastníkom. Pri uzatváraní zmluvy sa s ním uzaviera zmluva, ktorá definuje práva, povinnosti a povinnosti vedúceho spoločnosti voči vlastníkovi a pracovnému kolektívu, podmienky odmeny, doba trvania zmluvy, podmienky uvoľnenia z funkcie.

Vedúci spoločnosti bez splnomocnenia koná v mene spoločnosti, zastupuje svoje záujmy, spravuje majetok spoločnosti, uzatvára zmluvy, vydáva plné moci, otvára zúčtovacie a iné účty v banke, schvaľuje zamestnancov, vydáva pokyny a dáva pokyny záväzné pre všetkých zamestnancov spoločnosti.

V súlade s právnymi predpismi sa likvidácia podniku uskutočňuje na základe rozhodnutia jeho zriaďovateľov alebo ich orgánu povereného zakladateľskými dokumentmi. Dôvodom takéhoto rozhodnutia môže byť uplynutie obdobia, na ktoré bola spoločnosť založená; dosiahnutie účelu, na ktorý bola vytvorená; uznanie jeho súhlasu na súde je neplatné; vykonávanie činností bez licencie; závažné porušenie zákona; uznanie jeho insolventného (úpadcu).

Občiansky zákonník Bieloruskej republiky ustanovuje, že obchodné organizácie môžu s cieľom koordinovať svoje podnikateľské aktivity a zastupovať a chrániť spoločné majetkové záujmy vytvoriť združenia vo forme združení alebo zväzov, ktoré sú neziskové organizácie na základe dohody. Členovia združenia (odbor) si zachovávajú svoju nezávislosť a práva právnickej osoby.

Inštitúcia je uznaná ako organizácia vytvorená vlastníkom na vykonávanie manažérskych, sociálno-kultúrnych alebo administratívno-politických funkcií. Medzi inštitúcie vykonávajúce riadiace funkcie patria napríklad aparáty legislatívnych, súdnych orgánov, prokurátorov. Sociálno-kultúrne funkcie vykonávajú inštitúcie vzdelávania, vedy, kultúry, zdravotníctva atď. Rozdiely medzi podnikmi a inštitúciami spočívajú v ich zámere, v obsahu ich hlavnej činnosti. Právny štatút inštitúcií je určený viacerými právnymi aktmi upravujúcimi vzťahy v určitých sektoroch a sférach vlády.

Vo všeobecnosti sú vzťahy medzi výkonnými orgánmi a podnikmi a inštitúciami všetkých typov vlastníctva charakterizované skutočnosťou, že právne predpisy stanovujú: štátnu registráciu podnikov ako právnických osôb a akreditáciu príslušných inštitúcií; podniky a inštitúcie získajú povolenia (licencie) pre určité druhy činností; zákaz zásahu štátu a jeho orgánov do činností podnikov; povinné účtovníctvo a štatistické vykazovanie; predkladanie príslušných informácií verejným orgánom; povinnosť dodržiavať zákony atď.

Výkonné orgány sú povinné prijať všetky možné opatrenia na zabezpečenie práv a oprávnených záujmov podnikov a inštitúcií a plnenie ich povinností. Zároveň štátne orgány monitorujú súlad podnikov a inštitúcií s príslušnými právnymi predpismi a majú právo uplatňovať na porušovateľov opatrenia vplyvu ustanovené právnymi predpismi v oblasti environmentálnych trestných činov, porušovania v oblasti stavebníctva, reklamy a pod.

Miestne vlády majú právo vytvárať podniky, inštitúcie a organizácie na vykonávanie hospodárskych činností, riešiť otázky ich reorganizácie a likvidácie. Určujú ciele, podmienky a postupy podnikov, inštitúcií a organizácií, ktoré sú v komunálnom vlastníctve, regulujú ceny a tarify za svoje produkty (služby), schvaľujú svoje stanovy, menujú a odvolávajú manažérov týchto podnikov, inštitúcií a organizácií, počúvajú správy o svojich aktivitu.

Miestne vlády priamo riadia bytové a komunálne služby osád. Riešia otázky organizácie, údržby a rozvoja obecných inštitúcií vzdelávania, zdravotníctva, kultúry a ďalších oblastí súvisiacich s kompetenciami miestnej samosprávy.

Miestne vlády majú právo koordinovať účasť podnikov, inštitúcií a organizácií na integrovanom sociálno-ekonomickom rozvoji územia obce. Nemajú však nárok na obmedzenie hospodárskych aktivít podnikov, inštitúcií a organizácií, s výnimkou prípadov ustanovených republikánskymi zákonmi.

Top