logo

Plánujete otvoriť firmu, ale nemáte počiatočný kapitál? Predstavujeme vám tú myšlienku, ktorej realizácia je nevyhnutná len pre veľké túžby a len niekoľko prvých prostriedkov. Cieľom je otvoriť spoločnosť, ktorá poskytuje outsourcingové služby.

Outstaffing zahŕňa prevod zamestnancov z personálu jednej spoločnosti na zamestnancov inej spoločnosti. Zamestnanci naďalej plnia svoje povinnosti na tom istom mieste, ale v mene inej spoločnosti, ktorá poskytuje služby na základe zmluvy.

Význam tohto postupu je nasledovný:

  • Daňová optimalizácia
  • Zníženie rizika prijímania cudzincov.
  • Zníženie nákladov na personálne služby

Služby poskytujú outsourcingové spoločnosti, ktoré sa zaoberajú predovšetkým nasledujúcimi spoločnosťami

  • Stavebné firmy, v ktorých pracuje mnoho zahraničných občanov. Za porušenie súčasných imigračných zákonov pri prijímaní cudzích štátnych príslušníkov sa spoločnosti stretávajú s veľkými pokutami a s Migračnou službou. A keď sú pracovníci vyzdvihnutí za personál, je mimoriadna spoločnosť plne zodpovedná za dodržiavanie imigračných zákonov.
  • Spoločnosti, v ktorých väčšina zamestnancov je dočasný personál (prenajatý na sezónu). V prípade odvolania personálu pre zamestnancov, spoločnosť s vysokou kvalifikáciou preberá všetky otázky týkajúce sa vyhľadávania, náboru a účtovníctva.
  • V súčasnosti počet veľkých maloobchodných predajcov, bánk, prenáša svojich zamestnancov na vyššiu zamestnanosť.

Čo potrebujete na začatie aktivít?

Registrácia činností v daňovej službe.

Vyhľadávanie zamestnancov

Zamestnanci mimoriadnej firmy sú najdôležitejším majetkom, úspech činnosti závisí od úrovne profesionality svojich zamestnancov.

Zamestnanci spoločnosti musia byť:

  • Právne oddelenie. Právnici by mali byť dobre oboznámení so všetkými komplikovanosťami pracovných a imigračných zákonov Ruskej federácie.
  • Personálna služba. Zamestnanci personálu by mali uchovávať personálne záznamy o všetkých zamestnancoch, zostavovať pracovné zmluvy, uchovávať časový rozpis atď.

Dôležitý bod: Aby sme pritiahli zamestnancov vysokej kvality do spoločnosti, je potrebné ponúknuť dobrý plat a zamyslieť sa nad motivačným programom.

Nájdite kanceláriu, v ktorej sídlite spoločnosť

Kancelária by mala byť umiestnená v obchodnej časti mesta, mala by byť prezentovateľná, mala by byť dostatok miest na umiestnenie všetkých zamestnancov.

Vyhľadajte zákazníkov.

V prvom rade je potrebné vykonať analýzu firiem v regióne, ktorí majú záujem o získanie nových pracovných miest, po ktorých je potrebné pracovať na uzavretí zmlúv o spolupráci.

Dôležitý bod: Na predaj sa musíte stretnúť s vedúcimi firiem, telefónne hovory a elektronické zásielky na tieto účely nebudú fungovať.

Málo o ekonomike

Najlepší spôsob, ako otvoriť spoločnosť s vysokou kvalifikáciou pre dvoch s partnerom, musí byť právnik, druhý musí mať odborné vedomosti. S touto možnosťou otvoriť spoločnosť stačí na to, aby si finančné prostriedky zaplatili za 3 mesiace a zaplatili za telefón a internet. Veľkosť počiatočného kapitálu závisí od nákladov nájomného v regióne.

Výnosy závisia od počtu uzatvorených zmlúv, t. priamo, ako dobre môžete predať svoju službu. Náklady na služby sa počítajú ako percento mzdového fondu. Obvykle je to 3-5% mínus všetky dane.

Napríklad môžeme citovať príjmy spoločnosti so sídlom v Petrohrade, na rok 2011 príjmy spoločnosti z austaffing aktivity predstavovali 6 miliónov rubľov. Marža 40%. (Zisk 2,4 milióna rubľov.) Mimochodom, táto spoločnosť bola otvorená 24 rokov starý študent.

Zamestnanci sú mimo
pre malé a veľké podniky

Chcete odstrániť všetky otázky týkajúce sa návrhu zamestnancov?

Vieme, aké problémy vaša firma neustále čelí:

  • Problémy s dizajnom zahraničných pracovníkov
  • Významné dane z personálu a náklady na zamestnancov
  • Potreba komunikovať s vládnymi agentúrami a kontrolnými orgánmi
  • Neustále hľadať spôsoby, ako optimalizovať náklady a zvýšiť výnosy
  • Pomôžeme Vám vyriešiť tieto problémy!

  • Registrácia zahraničných pracovníkov a občanov Ruskej federácie
  • Registrácia pracovných vzťahov so zamestnancami
  • Udržiavajte plné vykazovanie a personálne postupy
  • Registrácia OMS a DMS vrátane nehôd
  • Monitorovanie dodržiavania všetkých daňových a pracovných zákonov
  • Ako pracuje personál?

    S našou pomocou si môžete vziať zamestnancov
    takmer v každej oblasti činnosti

    Koľko stojí odberová služba?

    Predbežné náklady našich služieb nájdete pomocou kalkulačky.

    Personálne oddelenie zamestnancov rieši personálne úlohy
    a umožňuje ušetriť na snímkach až 30%

    Úspory nákladov na zamestnancov:

    Zamestnanci s počtom zamestnancov 300 zamestnancov v podniku môžu mať 6 zamestnancov (ktorí sa podieľajú na výpočte mzdy / dane / provízie atď.) A 4 pracovníci pracujúci so zamestnancami.

    Mesačne na ich RFP sa strávi 620 000 rubľov. * pri priemerných nákladoch ZP 62 tr.

    Pri využívaní outsourcingu potrebujete iba 1 účtovníka a 1 zamestnanca HR, ktorého plat bude len 120 TR

    Každý rok by spoločnosť mala na svoje vlastné náklady posielať zamestnancov na dovolenku, platiť za cestu a práceneschopnosť. Pravidelne sa odborníci musia posielať na opakovacie kurzy. To všetko sa premietne do našich zodpovedností.

    Znížite viac ako päťkrát vaše osobné náklady iba optimalizáciou mzdových nákladov.

    Riešenie štátnych obmedzení:

    Vaša personálna politika môže mať obmedzenia počtu zapojených zamestnancov z mnohých dôvodov:

    • Daňová optimalizácia;
    • Ste regionálnym úradom a firemná politika vám neumožňuje zvýšiť počet zamestnancov.

    V takejto situácii niektoré spoločnosti strácajú časť svojich ziskov z dôvodu neschopnosti spracovať všetky prichádzajúce objednávky. Nemáte dostatok zamestnancov.

    Odvolanie personálu pre zamestnancov vám umožní vyriešiť tento problém bez toho, aby ste poškodili vás a vašich zákazníkov. Zorganizujeme potrebný počet zamestnancov pre našich zamestnancov. A budete môcť rozšíriť svoj personál so špecializovaným personálom v požadovanom množstve.

    Úspory na pracovných zmluvách a dočasných zamestnancoch

    Jednou z hlavných položiek výdavkov na základe pracovných zmlúv je odchodné. Platí to najmä pri používaní dočasných zamestnancov.

    Naša spoločnosť poskytuje outsourcingové služby pre niekoľko spoločností, ktoré využívajú dočasnú prácu na obdobie 1-1,5 rokov.

    Pomocou našich služieb šetríte údržbu personálneho oddelenia pre dočasných pracovníkov a tiež výrazne znižujete náklady v dôsledku kompenzácií zamestnancov za dokončené projekty.

    Vďaka tejto technológii má vaša spoločnosť vždy potrebné ľudské zdroje. Zaplatíte za prácu zamestnancov za dosiahnutý skutočný výsledok a zabráňte vzniku dodatočných nákladov na údržbu dočasných zamestnancov.

    Príklady úspor pri využívaní zamestnancov:

    Účtovníci: školiaci personál

    Počet zamestnancov "pre zamestnancov"

    Plat (60 000 rubľov)

    Daňové odpočty (4000 rubľov)

    Vybavenie pracoviska (2800 rubľov)

    Pokročilý výcvik (3500 rubľov)

    Nemocnica / Dovolenka (7500 rub)

    Využitie služieb zamestnancov
    už viac ako 120 * spoločností v celom Rusku

    Poďme analyzovať súčasné problémy pre dnešok:

    Prečo potrebujeme zamestnancov?

    Máte zamestnancov v štáte, ktorí sú zdobení na vašom právnom základe. tvár. Ponesiete za ne všetky zodpovednosti, zaplatíte príslušné dane, vyriešite problémy s FMS a ďalšími službami.

    Outstaffing je transfer vašich zamestnancov do našej právnickej osoby. tvár. Teraz sme za ne zodpovední a vyriešime všetky vaše personálne otázky. Zatiaľ čo zamestnanci naďalej pracujú pre vás a vykonávajú svoje úlohy.

    Samostatné riadenie zamestnancov sa spravidla používa na získanie významných výhod pre spoločnosť. Najdôležitejšie sú: zníženie vedenia evidencie, optimalizácia nákladov a zlepšenie ekonomického modelu podniku.

    Aký personál je vyňatý z personálu /
    koľko?

    67% zákazníckych spoločností má lineárny personál.

    Poskytujeme outsourcingové služby od 1. osoby.

    V našej praxi existujú organizácie, ktoré zaregistrovali viac ako 200 vlastných zamestnancov.

    Čo robiť, ak ste prišli ku mne
    kontrolné orgány?

    Vytvorenie outsourcingu, budete mať zmluvu.

    Túto zmluvu musíte poskytnúť iba štátnym zamestnancom. Ak majú otázky, pošlite nám ich.

    Môžete sa stiahnúť za štát občanov Ruskej federácie a zahraničných pracovníkov. Schéma práce je pre všetkých rovnaká.

    Všetky otázky týkajúce sa vládnych agentúr sa rozhodneme.

    Je nadmerný počet zamestnancov zakázaný od roku 2016?

    Od 1. januára 2016 bola do Zákonníka práce Ruskej federácie zavedená kapitola č. 53.1 (podľa federálneho zákona z 5. mája 2014 č. 116-FZ).

    Od roku 2016 môžu poskytovať túto službu iba agentúry so špeciálnou akreditáciou!

    Naša organizácia, Váš personálny poradca, je akreditovaná a pracuje v rámci legislatívneho rámca Ruskej federácie.

    Ako je to záver
    zamestnanci na zamestnanca?

    Krok 1. Voľný výpočet a audit. Naši odborníci vykonávajú audit vašich osobných úloh a pripravujú pre vás najvýhodnejšie riešenia.

    2. fáza Zmluvy. Spoločne diskutujeme o všetkých možných možnostiach spolupráce a predpisujeme povinnosti a zodpovednosti strán.

    3. fáza. Naša spoločnosť po odsúhlasení a podpísaní zmluvy postupuje k riešeniu vašich osobných úloh.

    Aký je rozdiel medzi
    outsourcing a outsourcing zamestnancov?

    Outstaffing - zahŕňa stiahnutie zamestnancov pre štát, ktorý už pracuje pre vás.

    Umožňuje vydať ľubovoľný počet zamestnancov / vydávať migrantov / znížiť náklady.

    Personálny outsourcing je služba, ktorá vám umožňuje preniesť množstvo obchodných úloh pod naše vedenie. Umožňuje rýchlo nájsť a vybrať personál pre vaše úlohy.

    Call a náš špecialista vyberie riešenie pre vás.

    Máte ďalšie otázky?

    Poskytneme vám špecializovanú konzultáciu.

    Náš špecialista vám zavolá späť do 4 minút

    Opis služieb nadmernej zamestnanosti

    1. Stručný opis služby mimo kancelárie

    1.1. Čo je nadmerné

    Outstaffing, spomínam si, je odstránenie personálu pre zamestnancov spoločnosti. Pri zamestnaní mimo pracovného pomeru zamestnanci uzatvárajú pracovné zmluvy nie s firmou, ktorá je skutočným zamestnávateľom, ale s sprostredkovateľskou organizáciou alebo s výkonným zamestnancom.

    Outstaffer preberá funkcie platenia miezd, platenia daní, presadzovania pracovných zákonov (prenájom, streľba atď.). Súčasne zamestnanci vykonávajú prácu priamo pre spoločnosť, ktorá je skutočným zákazníkom.

    Zmluvný vzťah medzi externým zamestnancom a spoločnosťou - skutočným zamestnávateľom je vyhotovený dohodou o poskytovaní personálu (vzorka zmluvy je uvedená nižšie).

    1.2. Účel služby

    Hlavným cieľom outsourcingu je riešenie problémov týkajúcich sa optimalizácie personálneho obsadenia a riadenia rozpočtu spoločnosti, ako aj znižovania rizík spojených s riešením pracovných sporov.

    1.3. Outstaffing úlohy

    1) Optimalizácia ekonomického modelu podniku.

    2) Optimalizácia riadenia ľudských zdrojov pri absencii potrebných zdrojov vlastných personálnych oddelení.

    3) Optimalizácia obchodných procesov personálneho oddelenia a organizácie ako celku.

    4) Zníženie zaťaženia personálnej služby podniku.

    5) Zníženie zaťaženia účtovného oddelenia podniku.

    6) Zníženie rizika poistenia a iných nepredvídaných udalostí so zamestnancami.

    7) Zníženie počtu zamestnancov v zamestnaní.

    8) Zníženie administratívneho a finančného zaťaženia spoločnosti pri zachovaní priameho riadenia zamestnancov.

    9) Odstúpenie zo zamestnaneckých povinností za pracovné spory so zamestnancom.

    10) Zabezpečenie maximálnej flexibility pri personálnom riadení a prispôsobenie množstva práce skutočnému množstvu práce.

    1.4. Pracovný model

    Model práce so spoločnosťou, ktorá poskytuje outsourcingové služby, je zvyčajne veľmi jednoduchý. Po uzavretí zmluvy o týchto službách, ktorej povinným dodatkom sú zoznamy odpočítaných zamestnancov s ich osobnými údajmi, opis funkcií, zodpovednosti a náhrady, sa zamestnanci vypracúvajú u poskytovateľa. S každým z nich uzatvára samostatnú pracovnú zmluvu. Ďalej poskytovateľ odošle týchto zamestnancov spoločnosti-zákazníkovi, aby priamo vykonával výrobné funkcie. V priebehu práce sú všetky aktuálne dokumenty, certifikáty atď. Zamestnanci stiahnutí zo zamestnancov sú prevedení priamo na poskytovateľa. Preto mesačne vypláca mzda každému zamestnancovi, rovnako ako všetky bonusy, bonusy a dodatočné platby určené spoločnosťou-zákazníkom.

    Okrem toho poskytovateľ mesačne odpočítava zavedené dane z mzdového fondu, platby do dôchodkového fondu a iné platby definované ruským zákonom. Pravidelne (týždenne, mesačne, štvrťročne) poskytovateľ odošle správy o činnostiach zákazníka, na základe ktorých sa vyhotovuje faktúra. Záväzok na služby zahŕňa platy zamestnancov, dane, vyplácanie možných bonusov a skutočnú platbu za nadčasové služby.

    V prípade outsourcingu sa spoločnosť poskytovateľa stane formálnym zamestnávateľom pre zamestnancov klientskej spoločnosti. Zamestnanci spoločnosti-zákazník sú pripísaní zamestnancom poskytovateľa, ktorí prevezmú plnú zodpovednosť za výplatu miezd, daní, údržbu KDP a inú prácu so zamestnancami v súlade s ruským zákonom.

    Zmluva o poskytovaní služieb s neobsadenými pracovnými miestami 1

    Dohoda o zamestnancoch

    _______________ "___" _____________
    (Miesto zadržania) (dátum uzatvorenia)

    Článok 1. Predmet dohody.

    1.1. Predmetom zmluvy je poskytnutie zhotoviteľa príjemcovi personálu, ktorý spĺňa kvalifikačné požiadavky a množstvo ustanovené touto zmluvou, ako aj platbu zhotoviteľa poskytnutým osobám.

    1.2. Účelom poskytovania zamestnancov je ______________ (dosiahnutie určitých ukazovateľov, realizácia špecifických úloh, zabezpečenie výkonu určitých funkcií Príjemcu).

    Článok 2. Povinnosti strán.

    2.1. Dodávateľ sa zaväzuje k nasledovným povinnostiam.

    2.1.1. Na základe žiadosti formulovanej Príjemcom vyhľadajte, vyberte a odošlite príjemcovi počet osôb, ktoré spĺňajú nasledujúce požiadavky
    (jasne stanoviť požiadavky)
    vykonať prácu (uveďte, ktoré z nich)
    v zariadeniach príjemcu (uveďte kde)
    na obdobie do (uveďte dobu poskytovania personálu).

    1. Kvalifikačné požiadavky zahŕňajú: úroveň, profil vzdelania, kvalifikácia v diplomu, pracovné skúsenosti v určitej oblasti, zručnosti a schopnosti, v prípade potreby - prítomnosť určitých licencií, certifikátov, povolení (tolerancií).

    2. Zoznam kvalifikačných požiadaviek, zoznam požadovaných osôb, lehoty na poskytnutie personálu možno vyhotoviť vo forme príloh k tejto zmluve, ktoré sú jej neoddeliteľnou súčasťou.

    2.1.2. Zabezpečte príchod poskytnutých pracovníkov ______________ (uveďte kde a kedy).

    2.2. Príjemca sa zaväzuje k nasledovným povinnostiam:

    • vytvoriť objednávku na poskytovanie personálu s uvedením počtu a požadovanej kvalifikácie vrátane úrovne, profilu vzdelávania, dostupnosti pracovných skúseností, zručností a schopností v danej oblasti, poskytovania potrebných licencií, certifikácie, povolení (tolerancií);
    • prijať zamestnancov a poskytnúť im prácu;
    • poskytovať zamestnancom vhodné podmienky na vykonávanie pracovných funkcií v súlade s ustanovením 3.4 tejto zmluvy;
    • oboznámiť zamestnancov s požiadavkami na organizáciu práce, ochranu práce, protipožiarnu bezpečnosť a iné požiadavky potrebné na bezpečnú a kvalitnú prácu;
    • platiť za poskytnutý personál v súlade s čl. 4 tejto zmluvy.

    Článok 3. Podmienky pre poskytovanie zamestnancov.

    3.1. Poskytnutý personál neposkytuje žiadne služby a nevykonáva žiadne kroky v mene Dodávateľa.

    Žiaden z poskytnutých pracovníkov nie je zamestnancom Príjemcu a nemá s ním žiadny občiansky vzťah v súvislosti s uzavretím tejto zmluvy.

    3.2. Poskytnutý personál je v pracovnom pomere s dodávateľom, a preto podlieha vnútorným pracovným podmienkam a všetkým príkazom dodávateľa.

    Poskytnutý personál je tiež povinný plniť požiadavky prijímateľa na organizáciu práce, ochranu práce, požiarnu bezpečnosť a ďalšie požiadavky potrebné pre bezpečnú a kvalitnú prácu.

    3.3. Zamestnanci sú poskytovaní na neexkluzívnom (alebo exkluzívnom) základe.

    Poznámka. Exkluzivitou ustanovenia pre účely tejto zmluvy sa rozumie zabezpečenie zamestnania personálu v období špecifikovanom v zmluve iba s Príjemcom.

    3.4. Dodávateľ je oprávnený kedykoľvek, ale s oznámením Príjemcu nahradiť konkrétnu osobu zo zoznamu poskytnutých pracovníkov v prípadoch, keď takáto náhrada spĺňa kvalifikačné požiadavky a nemá významný vplyv na kvalitu poskytnutých pracovníkov.

    3.5. Príjemca na vlastné náklady poskytuje zamestnancom všetky potrebné doklady, materiály, nástroje a nástroje, zariadenia a všetky potrebné veci týkajúce sa vykonávania odborných činností.

    3.6. Dodávateľ je plne zodpovedný za vyplácanie miezd a iných odmien zamestnancom, ak sú stanovené v odplatoch poskytovateľa a poskytovaní stimulov, ako aj pri poskytovaní sociálnych a pracovných záruk a výhod stanovených v platných právnych predpisoch vrátane náhrady škody v prípade pracovného úrazu. a iných škôd na zdraví spôsobených vinou zamestnávateľa, na vyplácanie dávok štátu, sociálneho poistenia, na zachovanie priemernej mzdy na Teplo-learning.

    3.7. Platba daní a iných povinných platieb do rozpočtu, ktoré vznikli v súvislosti s vyplácaním odmien zamestnancom, vykoná dodávateľ. Dodávateľ je agentom pre zadržanie dane z príjmu od občanov.

    3.8. Zamestnanci sú poskytnutí do troch dní od momentu, kedy Príjemca vyplní riadnu žiadosť v súlade s ustanovením 2.2 tejto zmluvy.

    3.9. Dodávka personálu do zariadenia (územia) Príjemcu sa vykonáva (uveďte, kto a na akú cenu).

    Poznámka. V prípade mesačného vypracovávania žiadosti o personál môže zmluva stanoviť, že žiadosť bude podaná najneskôr do 15. dňa mesiaca, ktorý predchádza mesiacu, v ktorom bude zamestnanec poskytnutý.

    Článok 4. Platobné podmienky pre poskytovaných zamestnancov.

    4.1. Pre poskytnutých zamestnancov príjemca platí Dodávateľovi hotovosť mesačne, najneskôr ____ každý mesiac, počas ktorého boli zamestnanci poskytnutí na základe ____ rubľov. na osobu / deň (alebo osobu / hodinu) (uveďte zamestnancov, z ktorých povolania a kvalifikácie).

    1. Predpokladá sa, že pracovný deň je 8 pracovných hodín; ľudská hodina sa rovná 1 astronomickej hodine.

    2. Veľkosti sadzieb platieb a zoznamy platených zamestnancov môžu byť vypracované ako príloha k tejto zmluve, ktorá je jej neoddeliteľnou súčasťou.

    4.2. Príjemca kompenzuje zhotoviteľa v podmienkach uvedených v odseku 4.1, ako aj režijné náklady na dodanie personálu (ak dodávateľ vykonáva dodávateľ), náklady na ubytovanie zamestnancov, víza a iné povolenia.

    4.3. Na zabezpečenie platenia poskytnutých pracovníkov vystavovateľ zhotoví najneskôr do ___ mesiaca každého mesiaca faktúru príjemcovi pri výpočte sumy uvedenej v bodoch 4.1 a 4.2 tejto zmluvy.

    Článok 5. Záruky a zodpovednosť.

    Dodávateľ garantuje príjemcovi, že poskytnutý personál bude v dobrej viere a rozumne vykonávať svoju činnosť v súlade s ich kvalifikačnou úrovňou.

    Článok 6. Obdobie zmluvy a postup ukončenia.

    6.1. Táto zmluva nadobúda platnosť od jej podpisu a platí až do "___" _________ roku. Ak žiadna zo strán neoznámi vypovedanie zmluvy v stanovenej lehote, zmluva sa považuje za uzatvorenú na dobu neurčitú.

    6.2. Ktorákoľvek zo strán má právo zmluvu vypovedať v predstihu, no písomne ​​o tom písomne ​​oznámi druhej strane najmenej jeden (jeden) mesiac vopred. V tomto prípade je Príjemca povinný zaplatiť skutočne poskytnutý personál.

    Článok 7. Vyriešenie nezhôd.

    Nesúhlasy podľa tejto dohody budú riešené rokovaním strán. Nesúhlasy, ktoré nie sú takto vyriešené, sa riešia na rozhodcovský súd v súvislosti s jurisdikciou.

    Článok 8. Ďalšie podmienky.

    Táto zmluva je vyhotovená v dvoch kópiách, jedna pre každú stranu.

    Zmluva nesúvisí s tým, že strany dostali akékoľvek povolenie a nepodliehajú registrácii.

    Poznámka. Ak niektorá zo strán v súlade s požiadavkami zákona potrebuje akékoľvek povolenia alebo licencie, musí byť táto doložka uvedená.

    Článok 9. Podrobnosti strán.

    Stručný opis právneho ustanovenia o službách mimo pracovnej sily

    Oficiálne sú personálne služby uvedené v čl. 264 daňového poriadku Ruskej federácie. Tu je krátky výňatok z tohto článku 2.

    Článok 264. Ostatné náklady súvisiace s výrobou a / alebo predajom.

    1. Ostatné výdavky spojené s výrobou a predajom zahŕňajú nasledujúce náklady daňových poplatníkov...

    19) náklady na služby poskytované pracovníkmi (technickým a riadiacim personálom) externými organizáciami na účasť na výrobnom procese, riadení výroby alebo na vykonávanie iných funkcií súvisiacich s výrobou a / alebo realizáciou...

    Ale napriek tomu, podľa N., Ph.D. v práve, námestník. Generálny riaditeľ spoločnosti JSC "X": "Aplikácia personálneho systému nie je bez určitých nevýhod. Organizácia - príjemca personálu je v skutočnosti zbavený legitímnej príležitosti ovplyvniť kvalitu práce poskytovanej zamestnancami. Nie je zamestnancom hostiteľskej organizácie, ktorá je skutočným zamestnávateľom; nepodlieha vnútorným pracovným predpisom tejto organizácie. To znamená, že nie je možné uložiť disciplinárnym sankciám "poskytovaným pracovníkom", odstrániť ich z vykonanej práce alebo ich zamietnuť z iniciatívy zamestnávateľa. Na vyriešenie problému s personálom, ktorý nespĺňa kvalifikačné požiadavky, je možné len urovnanie príslušných nezhôd s organizáciou, ktorá mu poskytla. Avšak aspekty zodpovednosti tejto organizácie spadajú do hraníc poskytovania personálu s určitou kvalifikáciou a nie zodpovednosti za kvalitu vykonávanej práce. Preto by sa malo odporučiť podrobne definovať v personálnej zmluve, že strany rozumejú ako "primerane kvalifikovaný personál" vrátane základných požiadaviek zmluvných podmienok pre úroveň a profil vzdelania, pracovné skúsenosti, prítomnosť určitých zručností av prípade potreby dostupnosť štátnych licencií, certifikáciu, prieskumy.

    Zaujímavým faktom: Zástupcovia spoločnosti «Y» na otázku: "A ako sa bude kontrolovať a riadiť zamestnancov, že je členom štátu na iné spoločnosti," Just odpovedať na žiadosť miest zákazníkov môže byť zvláštne zástupcu, ktorý bude dohliadať na prácu zamestnancov, zamerané na outstaffing.

    Stručná klasifikácia typov služieb s vyšším počtom zamestnancov

    Podľa výskumných údajov spoločnosti "T", ako aj "X" a "U" je v súčasnosti na ruskom trhu zaznamenaný nasledujúci trend, ktorý môže byť podmienene rozdelený na špecializáciu podnikov poskytujúcich outsourcingové služby.

    1. Personálne oddelenie služieb vrátane výberu a podpory personálu, ako napríklad "A", "B", "C".

    2. Účtovníctvo a outsourcingové služby vrátane externého účtovníctva, auditu a spätného odkupovania zamestnancov, napríklad "F" (Petrohrad), "Z" (Moskva).

    3. Konzultácie o outsourcingových službách, ktoré zahŕňajú školenia a poradenskú podporu pre podniky, ako aj outsourcing časti obchodných procesov zákazníckej organizácie, napríklad "I", "K", konzultačná skupina "L".

    4. Právne outsourcingové služby, ktoré zahŕňajú právnu pomoc pre podniky a personálnu podporu, napríklad konzultačná skupina "M", advokátska kancelária "N".

    5. Vlastne outstaffing služby, napríklad, "O" (Moskva).

    Táto distribúcia je v prvom rade spojená s túžbou organizácií, ktoré poskytujú služby v oblasti podnikových služieb, rozšíriť rozsah poskytovaných služieb takým spôsobom, že nové oblasti práce sú spojené s existujúcimi hlavnými líniami činnosti podnikov.

    Medzi najpopulárnejšie na trhu v súčasnosti patria "X" a "Y": zamestnanci-outsourcing (75% respondentov), ​​účtovníctvo a outsourcing (15% respondentov) a poradenské a outsourcingové služby (10% respondentov).

    Stručné zdôvodnenie ekonomickej atraktívnosti služieb s vyšším počtom zamestnancov

    Pri zostavovaní ekonomického modelu podniku sa pracovné plány zamestnancov počítajú s výpočtom nákladov na každú osobu / hodinu, z ktorej časť nákladov zahŕňa náklady na vybavenie, spotrebný materiál, prenájom miestnosti, prevádzkové náklady, rôzne dane atď.

    Zníženie nákladov na personálnu službu teda vedie k zníženiu nákladov na každú pracovnú hodinu práce zamestnancov podniku, čo vedie k zníženiu nákladov na výrobky a následne k zvýšeniu skutočného (neúčtovného) zisku podniku.

    Nižšie uvádzame zoznam akcií, ktoré môžu optimalizovať výdavkové činnosti podniku.

    1. Zvýšenie nákladov uvedených v súvahe spoločnosti s cieľom znížiť daň z príjmov.

    2. Zníženie nákladov na obsluhu zamestnancov na plný úväzok v účtovnom oddelení a personálnom oddelení (kancelária, papier, spotrebný materiál, počítače, softvér, hardvér atď.).

    3. Zníženie počtu zamestnancov na plný úväzok v účtovnom a personálnom odbore podniku priemerne o 1,5-2 zamestnancov na plný úväzok av najhoršom prípade o 4-5 zamestnancov na plný úväzok v závislosti od časových a kvantitatívnych ukazovateľov reťazca výkonnosti technologických prác. Táto položka sa vzťahuje predovšetkým na podniky, ktoré sú nútené rozšíriť svoju činnosť zvýšením počtu zamestnancov, ktorí vykonávajú výrobu (napríklad pracovníkov) alebo obchodných a reklamných (napr. Merchandiser) funkcií av dôsledku toho zvyšujú počet zamestnancov, ktorí im slúžia: pokladníkov, sekretárky a asistenti manažérov v personálnych oddeleniach. Tiež táto služba vám umožňuje ušetriť na otvorení nových pracovných miest alebo zamestnancov prilákaných na ďalšiu prácu v týchto oddeleniach a zároveň zvýšiť pracovné zaťaženie súvisiace so spracovaním ďalších dokumentov. Výpočet úspor pre zamestnancov je uvedený nižšie.

    4. Zníženie prestojov zamestnancov nad oddelenia v situácii, keď zvýšením počtu zamestnancov zamestnancov iných útvarov účtovníctva a HR oddelenia už vyrovnať sa s ich prácu a sú nútení prijať ďalších zamestnancov, ktoré budú načítané s prácou o 50%.

    5. Schopnosť vyhnúť sa redistribúcii personálnych funkcií personálu obsluhujúceho podnik s prudkým nárastom počtu zamestnancov počas reorganizácie podniku.

    6. Možnosť rozšírenia sociálneho balíka pracovníkov bez skutočných nákladov zo strany klientskej spoločnosti. Vďaka pokračujúcemu autstaffera zdrojov - mnoho zamestnancov na plný úväzok - je firma schopná poskytnúť svojim zamestnancom poukážky na úkor sociálneho poistenia, a získať výrazné zľavy na ďalšie služby (dotované spotrebiteľské úvery, poistenie (zdravotné a majetkové), atď...).

    Zníženie nákladov na ďalších špecialistov, ktorí slúžia zamestnancom spoločnosti (špecialista na účtovníctvo a ľudské zdroje). Približný výpočet

    Príklady využívania outsourcingu

    1. Účel: zníženie administratívnych nákladov.

    Základné údaje: Spoločnosť B zamestnáva 300 zamestnancov. Z nich je 8 zamestnancov účtovníkov zapojených do výpočtu miezd a súvisiacich daní, 6 osôb je zamestnancov personálneho oddelenia, ktorí vedú hlavne personálne záznamy. Tieto náklady vrátane nákladov na pracovnú silu (vrátane daní) administratívnych pracovníkov, platieb za pracoviská a vybavenie boli A = 17 416 EUR mesačne.

    Riešenie: 286 zamestnancov spoločnosti "B" bolo prevedených na zamestnancov agentúry. Pracovníci účtovníkov, ktorí vypočítali plat a príslušné dane, boli zrušené a z personálu manaţérov (6 osôb) zostal 1 zamestnanec.

    Efekt: služby platba Outstaffing agentúr činil: O = R × V = 14 300 dolárov (mesačná), kde R = $ 50 - miera vyplatiť zamestnanecké služby na jedného zamestnanca za mesiac, V = 286 - počet zamestnancov, ktorí odišli do dôchodku zo strany zamestnancov. Spoločnosť B znížila administratívne náklady na personál o 3 116 USD mesačne, t. J. O 17,9%.

    2. Účel: riešenie problémov spojených so štátnymi obmedzeniami.

    Súvislosti: Spoločnosť "A" je regionálnym oddelením spoločnosti "AA". Spoločnosť "A" sa rozvíja, objem aktuálnej práce sa zvyšuje. Zamestnanci spoločnosti "A" neriadia tok objednávok, ale firemná politika spoločnosti "AA" neumožňuje ďalšie rozširovanie zamestnancov.

    Riešenie: Po rozpadu dvoch dôležitých objednávok v celkovom objeme 200 tisíc dolárov v priebehu mesiaca firma A navyše zamestnávala zamestnancov, ktorí používali model z vyšších zamestnancov. Bol najatý a vyradený z personálu 6 zamestnancov na rôznych úrovniach. Po 8 mesiacoch sa objem objednávok vykonaných spoločnosťou "A" výrazne zvýšil.

    Dopad: Pomocou outsourcingu a náborových služieb spoločnosť A prestala strácať objednávky a úspešne pokračovala vo svojom raste. Za 8 mesiacov spoločnosť strávila: S = I + T + U1 + U2 = 48,912 tisíc dolárov, kde I = 24 tisíc dolárov - plat zamestnancov, T = 8,592 tisíc dolárov - výška daní splatných na mzdách, U 1 = 70 dolárov / mesiac. x 8 mesiacov x 6 osôb = 3,36 tisíc dolárov - náklady na outsourcing služieb, U = 1 tisíc dolárov x 12 mesiacov. x 6 osôb x 18% = 12,96 tisíc dolárov - náklady na služby pre výber šiestich špecialistov s platom 1 tisíc dolárov za mesiac. S opísanou priemernou úrovňou objednávok, t. J. O ďalších 200 tisíc dolárov za mesiac, ktoré boli v počiatočnej fáze, by objem strateného zisku za 8 mesiacov dosiahol 1,6 milióna dolárov, celkové náklady na získanie tohto zisku - trochu viac ako 3 %.

    3. Účel: optimalizácia vzťahov so zamestnancami zapojenými do jednotlivých projektov.

    Základná línia: Spoločnosť "X" má aktívnu projektovú činnosť. Väčšina projektov trvá v priemere 1-1,5 rokov. Zamestnanci spoločnosti sú malí a experti sú prijímaní na každý jednotlivý projekt. Problém spočíva v tom, že na konci každého projektu je väčšina zamestnancov zamestnaných v ňom prepustená a spoločnosť "X" znáša značné náklady spojené s vyplácaním odstupného.

    Riešenie: Spoločnosť "X" preberá zamestnancov zapojených do projektov. 30 zamestnancov spoločnosti "X" na jeden projekt a 18 zamestnancov spoločnosti na strane druhej bolo preradených na personál agentúry na 14 a 10 mesiacov. Po dokončení projektov spoločnosť "X" ukončila zmluvu s externým poskytovateľom a samozrejme nezaplatila žiadne dávky pri ukončení pracovného pomeru.

    Účinok: využívanie outsourcingových služieb prinieslo spoločnosti "X" výrazné zníženie nákladov v dôsledku kompenzačných platieb zamestnancom za dokončené projekty. Pre prvý z opísaných projektov mali byť kompenzačné platby za prepustenie špecialistov viac ako 42 tisíc dolárov, za druhé - viac ako 25 tisíc dolárov. Celková platba za služby externého poskytovateľa dosiahla 31,5 USD za prvý projekt a 13,5 tisíc za druhý s celkovým objemom 45 tisíc dolárov. Čisté úspory teda dosiahli viac ako 22 tisíc dolárov, t. J. Viac ako 33%.

    Stručný opis systému rozhodovania o nákupe outsourcingovej služby

    Na základe prieskumu trhu a štúdia modelov práce organizácií, ktoré podľa nášho názoru môžu byť potenciálnymi spotrebiteľmi externých služieb, sme zdôraznili nasledujúce body.

    1. Osoby ovplyvňujúce nákup služieb s vyšším počtom zamestnancov:

    • HR manažéri;
    • obchodných riaditeľov;
    • marketingových a reklamných riaditeľov;
    • zástupcovia generálnych riaditeľov, výkonní riaditelia;
    • finanční riaditelia, vedúci účtovníci;
    • osôb kombinujúcich tieto pozície;
    • konzultanti (právnické a fyzické osoby), mimovládne podniky, ktoré môžu smerovať a ovplyvňovať rozhodovanie.

    2. Faktory a osoby ovplyvňujúce rozhodnutie o zakúpení tejto služby:

    • rozpočet (v západných spoločnostiach) - všetky rozhodnutia sa robia iba v rámci už vytvoreného a plánovaného rozpočtu;
    • rozpočet na ďalšie obdobie (v ruských a západných spoločnostiach) - mnohé ruské spoločnosti plánujú svoje kroky pri rozhodovaní o kúpe služby v nasledujúcom roku;
    • Riaditelia východnej Európy a Ruska (západné spoločnosti);
    • zástupcovia generálnych riaditeľov, ktorí sú "vedúci predstavitelia" vo svojich spoločnostiach a skutočne vykonávajú funkcie generálnych riaditeľov;
    • generálnych riaditeľov podnikov, ktoré sú tiež vlastníkmi.

    3. Západné spoločnosti. Model rozhodnutia o kúpe:

    • vznik problému pri výbere alebo podpore personálu útvaru ľudských zdrojov;
    • analýza situácie vykonávaná personálnym manažérom;
    • podávať správu riaditeľovi ľudských zdrojov;
    • monitorovanie trhu so súhlasom riaditeľa ľudských zdrojov (nezávislé, návrhy z vonkajšej strany);
    • výber 2-3 spoločností;
    • prijímanie komerčných ponúk;
    • rokovania a stretnutia (2-3 stretnutia);
    • koordinácia s vrcholovým manažmentom (iba tie spoločnosti, ktorých práca osobne neohrozuje riaditeľa HR);
    • znalosť vybranej spoločnosti pod vedením riaditeľa ľudských zdrojov (1-2 stretnutia);
    • koordinácia modelu emisnej ceny a modelov interakcie (2-3 stretnutia);
    • rozhodnutie o kúpe manažmentom riaditeľa HR;
    • začiatok spoločných akcií;
    • Všeobecný termín na rozhodnutie je od 1 mesiaca do 1 roka.

    4. ruské spoločnosti. Model rozhodnutia o kúpe:

    V tejto časti sa uvažuje len o outsourcingovej službe, nie o prenájme zamestnancov alebo outsourcingu rôznych obchodných procesov. Ak spoločnosť pracuje podľa západného modelu (pozri str. 3). V prípade náboru na lízing alebo dočasnú prácu (najviac 6 mesiacov) je interakcia len s personálnym manažérom, iné pracovné miesta sa používajú na nadviazanie kontaktu s odborníkom na personálne oddelenie.

    1) Výskyt problému.

    2) Snažte sa vyriešiť problém sami.

    3) Prevod zodpovednosti na iné jednotky.

    4) Pokus o rozšírenie personálu (personálny manažér, dodatočný účtovník).

    5) Príjem manažmentom ponuky na poradenskú službu.

    6) Analýza podniku.

    7) Nadviazanie kontaktu s finančným riaditeľom, vedúcim účtovníkom alebo manažérom zodpovedným za vedenie účtovnej závierky spoločnosti s cieľom odôvodniť ekonomickú atraktívnosť tejto služby.

    8) Nadviazanie kontaktu s námestníkom generálneho riaditeľa a vedúcim oddelenia, v ktorom budú špecialisti pracovať na systéme outsourcingu, s cieľom odstrániť obavy z možných problémov.

    9) Znalosť s generálnym riaditeľom a vlastníkom spoločnosti, aby sa ubezpečil a ukázal sa ako spoľahlivý a zvládnuteľný partner.

    10) Príprava komerčných návrhov.

    11) Overenie fungovania podniku v oblasti súvisiacej s poskytovaním externých služieb, napríklad odporúčania týkajúce sa zmeny organizačnej štruktúry podniku alebo vykonania auditu.

    12) Udržiavanie zmien v rámci podniku.

    13) Uzavretie zmluvy v rámci už vykonanej práce.

    5. Opis informačných kanálov o prístupe k rozhodovacím orgánom pri nákupe služieb s neobmedzenou kapacitou:

    1) známych a známych známych (vrátane profesionálnych kontaktov).

    2) Rôzne združenia a priemyselné aliancie.

    3) CCI regiónu Petrohrad a Leningradu.

    4) Profesionálne kluby, kde sú zodpovední za rozhodovanie lídri, napríklad "Marketingový klub", "HR klub" atď.

    5) Kluby, kde sa zhromažďuje vrcholový manažment podnikov, napríklad Dune Golf Club, Ego Club atď.

    6) Prezentácia udalostí.

    7) Semináre organizované inými organizáciami.

    8) Konzuláty a priemyselné misie cudzích mocností, napríklad "Spoločnosť kolektívnej spoločnosti".

    9) Informačné základne a spoločné podujatia s vydavateľstvami, ktoré sa špecializujú na konkrétny trh (napríklad Centrum výskumu a vývoja nehnuteľností - odporúčania orgánov).

    10) Podniky špecializujúce sa na súvisiace trhy.

    11) Databázy a informácie o trhu konkurentov (ekonomická inteligencia).

    12) Distribúcia propagačných materiálov v hoteloch.

    13) uzatváranie zmlúv so zahraničnými, malými poradenskými agentúrami atď., Predovšetkým z Európy (Nemecko, Poľsko, Rakúsko, Francúzsko, Švajčiarsko, Španielsko, Taliansko atď.).

    14) Poradenské spoločnosti - partneri zaoberajúci sa plánovaním podnikania.

    15) Výbor práce.

    16) Vlastné semináre - s najväčšou pravdepodobnosťou nie sú dostatočne zamerané, ale sú určené pre osoby s rozhodovacími právomocami, aby si obstarali službu s vyšším počtom zamestnancov.

    17) médiá - len ako prostriedok na zlepšenie image organizácie.

    Stručný opis konkurentov spoločnosti v súlade s personálnou a organizačnou štruktúrou outsourcingu

    1. Zamestnanci podnikov, ktorí môžu poskytovať nadštandardné služby (konkurenti)

    Podľa princípu fungovania je možné rozlišovať štyri skupiny podnikov.

    Prvá skupina má vlastný stály personál od 2 do 5 osôb, z toho 2 - 3 z nich sú zakladatelia. Ide predovšetkým o nezávislých konzultantov a malé konzultačné firmy, ktoré sa spoliehajú na 1-2 vedúcich špecialistov, ktorí majú z dôvodu nedostatku zdrojov úzku špecializáciu a slúžia malým skupinám pravidelných zákazníkov. Často často vedúci zamestnanci týchto spoločností dodatočne pracujú v iných spoločnostiach. Zakladatelia v 80% prípadov sú obyvateľmi mesta X. V zriedkavých prípadoch sú tieto firmy zástupcami podnikov z mesta Y, ktoré sa v skutočnosti stávajú ich regionálnymi kanceláriami. Príklady týchto organizácií: "A" - audítorské služby; "B" - právne služby; "B" - nábor; "D" - zahrnuté poradenstvo a ďalšie.

    Druhá skupina podnikov sa skladá z 5 až 12-16 osôb. Toto je väčšina náborových a poradenských firiem, ako aj firmy poskytujúce právne, audítorské a účtovné služby. Často sa táto skupina podnikov pri plnení komplexných objednávok usiluje zapojiť externých konzultantov do realizácie projektov a pravidelne sa stať operátormi. Príklady takýchto organizácií: "E" - právne a účtovné služby; "F" - externé účtovníctvo, "Z" - nábor a lízing personálu, "I", "K" atď.

    Treťou skupinou firiem je personál od 18 do 25 až 60 osôb. Ide o organizácie, ktoré sa špecializujú na širokú škálu doplnkových služieb, napríklad obchodné plánovanie, audit, právne služby atď. ("L"); nábor zamestnancov, personálny lízing, outstaffing, personálny audit, školenie pracovníkov, monitorovanie trhu práce atď. ("M", "H"). Reprezentatívne kancelárie zahraničných firiem v meste X obsahujú podobný počet zamestnancov na plný úväzok: "O" - približne 50-60 osôb, "P" - približne 30-40 osôb atď.

    Štvrtá skupina spoločností sa skladá zo 70 a viac osôb a spravidla pri poskytovaní vyššie uvedených služieb predáva rôzne softvéry: 1C: účtovníctvo, konzultant +, garant, atď. S príkladom takejto organizácie Podávajte ochrannú známku "P".

    2. Základné princípy riadiacich štruktúr konkurenčných podnikov

    Prvá skupina podnikov má prísny centralizovaný systém riadenia, kde všetky rozhodnutia prijíma jedna osoba, ktorá je hlavným stratégom a vyjednávačom. Druhý vedúci špecialista vykonáva všetky dôležité práce na všetkých objednávkach. Účtovníctvo vedie účtovaný účtovník alebo externá firma. Ak spoločnosť poskytuje účtovné služby (napríklad audit alebo dodanie nulových zostatkov), potom hlavné vykazovanie vykonáva špecialista, ktorý vykonáva audit ("hlavné účtovníctvo" vedie tajomník, ktorý ho kombinuje s funkciami manažéra kancelárie, spoločnosť A).

    Druhá skupina podnikov má nižšie uvedené riadiace štruktúry. Hlavnou črtou týchto organizácií je, že 2-3 vrcholoví manažéri sú zapojení do propagácie a predaja základných služieb podniku. Podniky takého plánu sa tiež snažia rozšíriť rozsah služieb poskytovaných prilákaním externých konzultantov alebo partnerských organizácií a pravidelne sa stávajú operátormi distribúcie objednávok.

    Tretia skupina firiem má rozsiahlu riadiacu štruktúru, ktorá zahŕňa množstvo oddelení a divízií a spolieha sa predovšetkým na zamestnancov na plný úväzok. V dodatku 6 sú uvedené riadiace štruktúry "P" a "O".

    Štvrtá skupina firiem, na rozdiel od tretieho, vytvára veľké oddelenie pre hľadanie zákazníkov a predávanie softvéru, vďaka čomu sú hlavne realizované ostatné služby podniku.

    3. Podnikové riadiace štruktúry s počtom zamestnancov 5-16 osôb

    Právna registrácia - od 1 do 4 podnikov.

    Podľa titulu pozícií - vedenie: generálny riaditeľ, výkonný riaditeľ, marketingový riaditeľ, obchodný riaditeľ, vedúci oddelenia.

    Zamestnanci: manažér, recruiter, právnik, účtovník.

    Rozdelenie voľných pracovných miest pre najlepších špecialistov - verných zákazníkov, zákazníkov, ktorí potrebujú a vysoko platiacich zákazníkov.

    Právna registrácia - od 1 do 2 podnikov

    Možnosť 3. Projektový systém.

    Právna registrácia - od 1 do 4 podnikov.

    4. Riadiace štruktúry podnikov s počtom zamestnancov 18 až 60 osôb

    1. Štruktúra riadenia "X" (podľa oddelenia pre nábor zamestnancov).

    Aj v štruktúre spoločnosti patrili oddelenia špecializované na podporu podnikových služieb.

    Štruktúra riadiacich útvarov, ktoré sa podieľajú na výbere zamestnancov v súlade s personálom.

    2. Štruktúra riadenia "Y".

    Stručný opis modelov určovania polohy na trhu hlavných konkurentov v službách nadmernej zamestnanosti

    1. Outstaffing ako samostatný produkt

    1) Výrobok je vyvíjaný iba vtedy, keď sú mimo zamestnancov.

    2) Existuje samostatný odborník, ktorý vedie objednávky vyhľadávania.

    3) Na splnenie objednávky je špecialista.

    4) Smer sa vyvíja ako samostatný projekt, ktorý má štatút samostatného smeru s prístupom k úplnej sebestačnosti.

    Hlavná nevýhoda tohto prístupu spočíva v tom, že divízia pri poskytovaní služby na trh nemôže využívať zdroje smerov spoločnosti (nezávislé oddelenie).

    Hlavnou výhodou tohto prístupu je hlbšia koncentrácia na jeden typ činnosti.

    Podľa nášho názoru tento vývojový model je prospešný na trhu, kde úplne chýba hospodárska súťaž. Trh s nadmernými službami podľa nášho výskumu nie je.

    2. Outstaffing ako vedľajší produkt

    1) Existujú hlavné činnosti (napríklad nábor alebo externé účtovníctvo).

    2) Existujú špecialisti, ktorí tieto činnosti rozvíjajú.

    3) Existujú experti, ktorí vykonávajú objednávky na tieto typy aktivít.

    4) Existuje ďalší produkt, ktorý by mohol záujem kupujúcich rozšíriť možnosti produktu ponúkaného predávajúcim.

    5) Outstaffing je vedľajší produkt používaný ako dodatočný zdroj príjmu pre podnik a dodatočné príjmy pre predajcov služieb.

    Hlavnou výhodou tohto prístupu je rozšírenie rozsahu podnikových služieb na úkor interných zdrojov.

    Hlavnou nevýhodou tohto prístupu je: obmedzenie rozsahu poskytovanej služby (obmedzenie počtu a kvality objednávok, ktoré sa majú vykonať).

    Podľa nášho názoru je tento prístup výhodný predovšetkým pre organizácie, ktoré majú trvalé objednávky alebo vykonávajú hlavne outsourcingové práce.

    3. Outstaffing ako produkt vo všetkých projektoch podniku

    1) Existujú podniky, v ktorých sa činnosti vykonávajú v rôznych smeroch.

    2) Existujú experti, ktorí vykonávajú objednávky na túto službu.

    3) Existuje oddelené obchodné oddelenie, ktoré realizuje všetky služby podniku.

    4) Existujú predpísané druhy rôznych produktov, ktoré kombinujú viaceré služby poskytované spoločnosťou.

    5) Existujú predpísané technológie pre integrovanú tvorbu týchto produktov a výpočet ich spoločnej ziskovosti.

    6) Existuje samostatná služba mimo kancelárie.

    7) Služby v oblasti outsourcingu sa ponúkajú v spojení s ostatnými produktmi spoločnosti.

    Hlavnou výhodou tohto prístupu je zložitosť ponúk na trhu.

    Hlavná nevýhoda tohto prístupu: zložitosť technológie plnenia objednávok, veľký personál.

    Podľa nášho názoru je tento prístup prínosom pre organizácie s najmenej 20 zamestnancami.

    4. Outstaffing ako integrálna súčasť projektu podniku

    1) Existujú organizácie s komplexnou službou v podniku - predávajúci služby.

    2) Na podporu týchto služieb sa podieľajú odborníci.

    3) Na realizácii týchto služieb sa podieľajú odborníci.

    4) Predávajúci má záujem integrovať sa do práce klientskej spoločnosti.

    5) Služba Outstaffing vám umožní hlbšie pochopiť rozsah organizácie zákazníka.

    Hlavná výhoda tohto prístupu: vážnejšia integrácia so zákazníkom.

    Hlavnou nevýhodou tohto prístupu je zníženie ziskovosti služby s cieľom generovať budúce príjmy a zložitosť technológie využívanej na poskytovanie služieb poskytovaných podnikom.

    Podľa nášho názoru je tento prístup prínosom pre outsourcing organizácií a správcovských spoločností.

    5. Stručný opis technologických modelov a základných princípov pre výpočet ekonomickej efektívnosti výkonnosti nadmernej služby (základné princípy a prístupy vedenia konkurentov)

    1) Účtovníctvo a KDP vykonáva jeden odborník (iní špecialisti sa podieľajú v najlepšom prípade na podpore a náklady na ich platy sú primárne kvôli iným činnostiam podniku). Návratnosť projektu sa vypočíta z nákladov na plat špecialistu, prenájmu miestnosti, vybavenia a vyhľadávania objednávok. Každá nová objednávka sa vypočíta na základe podmienok "1 osoba - 1 objednávka". Pri opise tohto modelu boli zohľadnené všetky názory zamestnancov spoločnosti. Napríklad: "Ak budeme robiť iný príkaz, potom bude potrebné vziať na to ďalší špecialista", - názov zamestnanca vedúci poradie závodu "Z".

    2) Účtovníctvo a outsourcing KDP vykonávajú viacerí špecialisti vrátane účtovníctva v iných oblastiach. Outstaffing je vedľajšia aktivita a považuje sa za ziskový prírastok k nákladovej časti spoločnosti za účtovníctvo alebo dodatočnú službu, ktorá prináša spoločnosti iba zisk bez zohľadnenia nákladov (účtovanie nie je 100% naložené); klient "vedie" jeden z manažérov spoločnosti alebo špecialista, ktorý vykonáva prácu v iných oblastiach činnosti (napríklad pri nábore zamestnancov). Príklad: náborová agentúra "Ж".

    3) Účtovníctvo a outsourcing KDP vykonáva tím špecializovaných špecialistov, ktorí sa nenachádzajú v žiadnej inej aktivite. Pri vývoji spravidla existuje niekoľko firiem a výpočet splácania nie je založený na jednom zákazníkovi, ktorý musí poskytnúť určitý počet špecialistov na splatenie objednávky, ale v niekoľkých podnikoch s rôznym počtom zamestnancov vyradených z personálu (od 1 do N). Pri tomto prístupe sa výška príjmu počíta nie od jednej organizácie, ale od počtu zamestnancov potrebných na zabezpečenie ziskovosti smeru. Zostávajúce objednávky sa považujú za zisk podniku.

    4) Zmiešaný prístup, keď je rentabilita služby spojená s inou činnosťou. Výpočet ziskovosti projektu ide ako súčet ziskovosti N-smerov, napríklad: služba X - príjem 100 rubľov, outstaffing - príjem 10 rubľov; celková suma: +90 rubľov.

    Z vyššie uvedených modelov sú tretie a štvrté najatraktívnejšie, pretože umožňujú flexibilnejší prístup k požiadavkám trhu, berúc do úvahy predovšetkým svoje potreby a nielen potreby organizácie - predávajúceho služby.

    Interakcia medzi oddelením AHC a oddeleniami podniku

    1. Zariadenie na rozbitie alebo modernizáciu, naliehavé opravy alebo modernizáciu priestorov patriacich do oddelení (celkom, s výnimkou počítačov a spotrebného materiálu pre počítače, násobenie vybavenia a spotrebného materiálu na násobenie zariadení) je postup riešenia problémov.

    1) Oddelenie - udalosť: rozpis vybavenia zamestnancom.

    2) Oddelenie (zamestnanec) - vypracovanie žiadosti na oddelenie AHC.

    3) Oddelenie (zamestnanec) - odvolanie k bezprostrednému nadriadenému pri podaní žiadosti na oddelenie akadémie lekárskych vied.

    4) Oddelenie (vedúci) - schválenie žiadosti (podpísané podpisom).

    5) Oddelenie (buď zamestnanec alebo vedúci zamestnanca) - kontaktovať oddelenie technického zariadenia ako súčasť žiadosti o opravu vybavenia (priložené aplikácie sa nachádzajú v priloženom priestore - priečinok alebo schránka atď.).

    6) Oddelenie AHC (zamestnanec Petrov - pozícia zamestnanca a jeho meno) - skontrolujte priečinok s aplikáciou.

    7) Oddelenie AHC (Petrov) - ak je to potrebné, preniesť žiadosť na podriadeného.

    8) Oddelenie AHC (zamestnanec) - operačná komunikácia s oddelením (s vedúcim zamestnanca alebo zamestnanca) a špecifikácia parametrov žiadosti, ako aj načasovanie jej realizácie.

    9) Oddelenie AHC (zodpovedný dôstojník alebo personál) - oprava vybavenia včas.

    10) Oddelenie AHC (Petrov) - ak nie je možné opraviť odvolanie bezprostredného nadriadeného (Grigoriev), prideliť finančné prostriedky na nákup zariadenia.

    11) Riaditeľ odboru AHC (Grigoriev) - schválenie alebo zamietnutie žiadosti.

    12) Riaditeľ odboru AHC (Grigoriev) - rozdelenie peňažných prostriedkov alebo bezhotovostných (prostredníctvom účtovného oddelenia podniku) finančných prostriedkov.

    13) Oddelenie AHC (Petrov alebo zamestnanec) - vyhľadávacie zariadenie.

    14) Oddelenie AHC (Petrov) - nákup zariadenia alebo postúpenie nákupu podriadenému zamestnancovi. Ak existuje bezhotovostná platba, obráťte sa na finančné oddelenie (účtovníctvo), aby ste zaplatili za vybrané zariadenie.

    15) Oddelenie AHC (zamestnanec) - dodávka vybavenia do oddelenia.

    16) Oddelenie - prijatie zariadenia a podpis zamestnanca a jeho šéfa o prijatí zariadenia.

    Možné použitie vzorky (možnosť 1)

    Top