logo

Podnikateľský plán je dokument, ktorý zdôrazňuje všetky charakteristiky budúcej organizácie, analyzuje možné problémy a riziká, ich prognózu a metódy, ktorými je možné sa im vyhnúť.

Jednoducho povedané, podnikateľský plán pre PI a investora je odpoveď na otázku "Mám financovať projekt alebo ho poslať do koša?".

Je to dôležité! Podnikateľský plán je vypracovaný na papieri s prihliadnutím na určité pravidlá a predpisy. Takáto prezentácia projektu do určitej miery materializuje vašu myšlienku, ukazuje váš záväzok a ochotu pracovať. Dokumentácia tiež zjednodušuje vnímanie myšlienky investora.

Vytváranie vlastného podnikateľského plánu

Nie je to tak ťažké vytvoriť podnikateľský plán, stačí si na túto myšlienku dôkladne premyslieť. Predtým, než určíte kalkulačku a vypočítate príjem, musíte urobiť niekoľko krokov.

  1. Identifikujte výhody a nevýhody vznikajúcej myšlienky. Ak sa počet "mínusov" prehodí - neponáhľajte sa vzdať. Niektoré aspekty môžu byť obrátené opačným smerom, premýšľať o spôsoboch, ako vyriešiť takéto "nevýhody".
  2. Dôležitými charakteristikami sú konkurencieschopnosť a udržateľnosť trhu.
  3. Trh je potrebné premýšľať s najmenšími detailmi.
  4. Obnovenie tovaru (služieb) a čas získania prvého zisku vám umožní určiť (približne) potrebnú sumu na investície.

Ak sa po takejto povrchnej analýze nechcete vzdať svojich potomkov, je čas vziať si čistý list a začať vytvárať obchodný plán.

Dôležité vedieť! Neexistuje jednotná štruktúra a podrobné pokyny na výpočet podnikateľského plánu. Prítomnosť a poradie položiek obsiahnutých v pláne sa preto určuje nezávisle. Odborníci však vytvorili najoptimálnejšiu verziu štruktúry plánu. Ak nie je k dispozícii žiadna skúsenosť pri príprave takýchto dokumentov, musíte tieto odporúčania použiť na kompetentnú kompiláciu práce.

Štruktúra a poradie podnikateľského plánu

Štruktúra dobrého podnikateľského zámeru podľa ekonómov by mala zahŕňať 12 bodov. Každá z nich je popísaná nižšie.

Titulová stránka

Tu sú uvedené nasledujúce parametre:

  • názov projektu;
  • názov organizácie, kde sa plánuje realizácia projektu, s telefónnymi číslami, adresami a inými kontaktnými informáciami;
  • vedúci vyššie uvedenej organizácie;
  • developer (tím alebo manažér) podnikateľského plánu;
  • dátum dokladu;
  • Je povolené umiestniť na prvý list najvýznamnejšie ukazovatele finančných výpočtov pre projekt.

Pravidlá ochrany osobných údajov

Tento dokument je potrebný na ochranu autorských práv myšlienky a podnikateľského plánu. Odzrkadľuje vedomie čitateľa, že nie je oprávnený šíriť informácie obsiahnuté v dokumente bez súhlasu autora. Môže tiež existovať príkaz zakázať kopírovanie, duplikovanie dokumentu, prevod na inú osobu, požiadavka vrátiť čitateľný obchodný plán autora, ak investor neuzná zmluvu.

Príklad memoranda o dôvernosti je uvedený nižšie.

Nasledujúce 2 časti plánu - "Stručný prehľad" a "Hlavná myšlienka projektu" - sú úvodné. Môžu byť použité ako predbežná ponuka (pre známych) partnerom a investorom až do vymenovania rokovaní.

Stručné zhrnutie

Napriek tomu, že stručný súhrn takéhoto dokumentu je na začiatku, výsledkom je napísanie v záverečnej fáze. Životopis je skrátený opis myšlienky projektu a zoznam najvýznamnejších charakteristík finančnej zložky.

Tu vám pomôžu nasledujúce otázky, ktoré vám umožnia odpovedať na to, čo vám prináša skvelý životopis:

  1. Aký produkt plánuje spoločnosť predať?
  2. Kto si bude kúpiť tento produkt?
  3. Aký je plánovaný predaj (výroba) za prvý rok spoločnosti? Aké budú výnosy?
  4. Koľko stojí celý projekt?
  5. Ako vznikne podnik v právnej forme?
  6. Koľko pracovníkov sa plánuje pritiahnuť?
  7. Koľko kapitálových investícií je potrebné na projekt?
  8. Aké sú zdroje financovania tohto projektu?
  9. Koľko je celkový zisk (ziskovosť) za určité obdobie, obdobie návratnosti, suma peňazí na konci prvého roka podniku, ziskovosť. Čistá súčasná hodnota.

Dôležité vedieť! Prehľad si najprv prečíta investor. Preto ďalší zámer projektu závisí od tejto časti: investor sa buď začne zaujímať alebo nudný. Táto časť by nemala presiahnuť 1 stránku.

Hlavná myšlienka projektu

Tu autor opisuje myšlienku, na základe ktorej chce organizovať podnik. V tejto časti plánu je potrebné odpovedať na nasledujúce otázky:

  1. Aký je hlavný cieľ projektu?
  2. Aké sú ciele podniku na dosiahnutie hlavného cieľa?
  3. Existujú nejaké prekážky k cieľu a ako sa s nimi obísť?
  4. Aké presné kroky navrhuje autor vykonať s cieľom dosiahnuť výsledky v čo najkratšom čase a dosiahnuť cieľ? Aké sú tieto lehoty?

Je to dôležité! Je potrebné poskytnúť jasné, skutočné a explicitné argumenty, ktoré potvrdia dôveru v ziskovosť a úspech projektu. Objem tejto časti je optimálny do 1-2 strán.

V tej istej sekcii je zvykom používať vykonanú SWOT analýzu - hodnotenie silných, slabých vlastností podniku, príležitostí (vyhliadok), ako aj možných hrozieb. Správne a najúčinnejšie vypracovanie podnikateľského plánu je nepravdepodobné.

V analýze SWOT existujú dve stránky, ktoré ovplyvňujú život organizácie: vnútorný, vzťahujúci sa na samotný podnik a externý (všetko mimo podniku, ktorý sa nemôže zmeniť).

Nezabudnite: opisujete spoločnosť, nie výrobok! Častou chybou autorov je, že začnú písať vlastnosti tovaru v stĺpci "sily".

Tu sú niektoré parametre pre popis silných alebo slabých stránok, ktoré je možné použiť:

  • výroba špičkových technológií;
  • servisné a popredajné služby;
  • multifunkčnosť výrobku (bez ovplyvnenia jeho špecifických vlastností);
  • úroveň kvalifikácie a profesionality pracovníkov;
  • úroveň technického vybavenia podniku.

Externé faktory ("príležitosti" a "hrozby") zahŕňajú:

  • miery rastu trhu;
  • úrovni hospodárskej súťaže;
  • politická situácia v regióne, krajine;
  • charakteristiky legislatívy, vládnej podpory;
  • charakteristiky solventnosti spotrebiteľa.

Charakteristiky priemyslu na trhu

Autor musí opäť preukázať platnosť projektu na základe marketingovej analýzy situácie na trhu. Odporúčame použiť tieto ukazovatele:

  • predaj podobných výrobkov v priemysle za posledné roky;
  • miera rastu odvetvia trhu;
  • trendy a charakteristiky oceňovania;
  • komplexné hodnotenie konkurentov;
  • vyhľadávanie a označovanie nových a mladých podnikov v priemysle, ako aj opis ich činností;
  • opis spotrebiteľského trhu, ich túžby, zámery, požiadavky, príležitosti;
  • posúdenie možného vplyvu vedeckých, sociálnych a ekonomických aspektov;
  • perspektívy vývoja na trhu.

Podstata projektu

Táto časť odhaľuje myšlienku, predmet podnikateľského plánu. Odráža aj úroveň pripravenosti podniku na vznik "vo svetle", prítomnosť všetkých potrebných prostriedkov na to.

Najdôležitejšie ustanovenia v tejto časti sú:

  • primárne ciele;
  • opis segmentu cieľového spotrebiteľa;
  • kľúčové faktory výkonnosti pre úspech na trhu;
  • podrobný pohľad na výrobok, ktorého charakteristiky sa musia nachádzať v rámci definovaného segmentu trhu;
  • fáza vývoja produktu (ak sa začala výroba), patentovosť a čistota autorov;
  • charakteristiky organizácie;
  • celkové náklady na projekt s uvedením finančného plánu pre obdobia a sumy investícií;
  • požadované výdavky za počiatočné obdobie marketingovej kampane a vytvorenie harmonickej organizačnej štruktúry.

Marketingový plán

Tu sú ciele, ciele marketingovej politiky a metódy ich riešenia a dosiahnutia. Je dôležité uviesť, akou úlohou je, pre ktorý personál je určený, v akom časovom rámci je jeho realizácia potrebná as pomocou akých nástrojov. Treba tiež špecifikovať potrebné finančné prostriedky pre tieto.

Marketingový plán je stratégia, súbor postupných a / alebo simultánnych krokov, ktoré sú vytvorené tak, aby pritiahli spotrebiteľov a efektívne profitovali z nich.

Investor sa bude venovať pozornosť takým položkám ako:

  • dobre vyvinutý systém komplexného prieskumu a analýzy trhu;
  • plánovaný objem predaja tovaru (služieb) a jeho rozsah, maľovaný časovými obdobiami, kým podnik nedosiahne plnú kapacitu;
  • spôsoby zlepšovania produktov;
  • opis obalovej a cenovej politiky výrobku;
  • systém obstarávania a predaja;
  • reklamná stratégia - jasne definovaná a zrozumiteľná;
  • plánovanie služieb;
  • kontrolu nad implementáciou marketingových stratégií.

Výrobný plán

Všetko, čo sa priamo týka tvorby produktov, sa odráža v tejto časti. Preto je vhodné, aby sa táto časť iba pre tie spoločnosti, ktoré plánujú nielen distribúciu, ale aj výrobu.

Momenty vyžadujúce špecifikáciu:

  • požadovaná výrobná kapacita;
  • podrobný výklad procesu;
  • podrobný opis operácií pridelených subdodávateľom;
  • potrebné vybavenie, jeho charakteristiky, náklady a spôsob kúpy alebo prenájmu;
  • subdodávatelia;
  • požadovaná plocha na výrobu;
  • suroviny, zdroje.

Je dôležité uviesť náklady na všetko, čo stojí.

Organizačný plán

V tomto štádiu sa rozvíjajú zásady organizačného strategického riadenia spoločnosti. Ak spoločnosť už existuje, táto klauzula je stále povinná: určuje súlad existujúcej štruktúry s plánovanými cieľmi. Organizačná časť musí obsahovať tieto údaje:

  • názov právnej formy (IP, OJSC, partnerstvo a iné);
  • systém riadenia odrážajúci štruktúru vo forme schémy, ustanovenia a pokyny, komunikácie a závislosti jednotiek;
  • zakladateľov, ich opis a údaje;
  • riadiaci tím;
  • interakcia so zamestnancami;
  • systém riadenia dodávok s potrebnými materiálnymi a technickými zdrojmi;
  • umiestnenie spoločnosti.

Finančný plán

Táto kapitola obchodného plánu poskytuje kumulatívne ekonomické hodnotenie písomného projektu spolu s výpočtom úrovne ziskovosti, doby návratnosti, finančnej stability podniku.

Finančný plán pre investora je veľmi dôležitý, tu určuje, či je projekt atraktívny pre neho.

Tu je potrebné urobiť niektoré výpočty a urobiť z nich prehľad o:

  • dynamika meny "ruble - dolár";
  • platenie daní a ich úrokových sadzieb;
  • zdroje tvorby kapitálu (vlastné imanie, úvery spojené s emisiou akcií atď.);
  • Plán vykazovania ziskov a strát, napríklad:
  • súhrnná tabuľková hotovostná tok (peňažné toky a ich pohyb);
  • súvaha (finančná pozícia spoločnosti na určitý čas);
  • bod rovnováhy vypočítaný matematickými a grafickými metódami, napríklad:
  • Výpočet NPV (čistá súčasná hodnota NPV) a doba návratnosti investovaných prostriedkov (vo forme grafu). Obrázok nižšie ukazuje príklad takého grafu:
  • Index ziskovosti PI (príklad nižšie);
  • Indikátor vnútornej miery návratnosti IRR vo viacerých diskontných sadzbách. Vypočítané podľa vzorca:

Analýza rizík

Pri analýze rizík musí autor preskúmať projekt a zistiť potenciálne hrozby, ktoré by mohli viesť k zníženiu príjmu. Je potrebné zohľadniť finančné, priemyselné, prírodné, sociálne a iné riziká. Súčasne je potrebné vypracovať podrobný a účinný plán na ich predchádzanie alebo minimalizáciu vplyvu na spoločnosť. Podnikateľský plán preto musí špecifikovať:

  • zoznam všetkých možných problémov;
  • súbor techník a nástrojov, ktoré zabraňujú, eliminujú alebo minimalizujú riziká;
  • modely správania spoločnosti v prípade udalostí, ktoré neprispievajú k jej rozvoju;
  • dôvodom pre nízku pravdepodobnosť takýchto problémov.

aplikácie

Toto je posledný odkaz v štruktúre obchodného plánu. Obsahuje dokumenty, cenové ponuky, zdroje, kópie zmlúv, dohody, certifikáty, listy od spotrebiteľov, partnerov, štatistiky, výpočtové tabuľky použité pri príprave tohto dokumentu. Na žiadosť v texte podnikateľského zámeru je potrebné vložiť odkazy a poznámky pod čiarou.

Všeobecné požiadavky na dokument

  • je potrebné napísať podnikateľský plán jasným a presným jazykom bez dlhého a zložitého jazyka;
  • žiaduci objem - 20-25 dedín;
  • podnikateľský plán by mal zahŕňať všetky informácie požadované investorom v plnom rozsahu;
  • dokument musí byť založený na skutočných skutočnostiach, rozumných racionálnych návrhoch;
  • plán musí mať strategický základ: prísny, vymedzený a dokončený, s jasnými cieľmi;
  • vzájomná prepojenosť, zložitosť a konzistentnosť sú dôležitými prvkami plánu;
  • investor musí vidieť budúcnosť, perspektívy vývoja myšlienky projektu;
  • flexibilita podnikateľského plánu je významným prínosom. Ak je možné vykonať opravy, zmeny v písomnom projekte sú príjemným bonusom pre investora;
  • podmienky a spôsoby kontroly nad fungovaním podniku by mali byť súčasťou podnikateľského plánu.

Vytváranie podnikateľského plánu od začiatku bez pomoci špecialistu nie je jednoduché, ale možné. Je dôležité dodržiavať vyššie uvedené pravidlá, budovať štruktúru a vyhnúť sa chybám.

Video tipy od odborníkov

Najčastejšie chyby

  • Negramotná slabika

Pravidlá jazyka nemožno zanedbávať. Často sa stane, že najneuveriteľnejšia a najsľubnejšia myšlienka prichádza do koša spolu s množstvom bezcenných plánov pre ipeshnikov. A to všetko preto, lebo chyby v hláskovaní, slovnej zásoby, interpunkcia a chabá prezentácia textu úplne odrádzajú od túžby každého investora.

Rozloženie by malo byť rovnaké v celom dokumente: značky, hlavičky, zoznamy, písmo, veľkosť, číslovanie, medzery atď. Obsah, tituly, číslovanie, názvy čísel a tabuliek, označenie údajov v stĺpcoch je povinné!

Ak chcete správne vypracovať obchodný plán, potrebujete vyčerpávajúce množstvo informácií. Uvedené časti dokumentu sú minimálne, ktoré musia byť bezpodmienečne zahrnuté do projektu.

Práca by mala byť "rovnaká ako v lekárni na váhy." Jasné, definované, špecifické vyhlásenia o cieľoch a (dôležité!) Myšlienky.

Množstvo technických, finančných a marketingových podmienok pomôže len pri skúškach. Pre podnikateľský plán je potrebné vybrať iba tie najdôležitejšie detaily. Ak existuje veľká potreba podrobného popisu akéhokoľvek procesu, môžete ho prevziať do aplikácie.

Podobné podnikateľské návrhy sú založené na predpokladoch. Preto sa autor musí racionálne priblížiť myšlienke a mať platné pozadie, skutočný dôvod podporovaný výpočtami.

Pre každý predpoklad - jeho odôvodnenie - je skutočný, skutočný. Fakty dávajú práci zmysel a dôveru. Aj pramene faktov nestojí za usporiadanie, a ak ich odnesieme, potom sa pozrieme na pravidlo o podrobnostiach.

Hlavné pravidlo: neexistuje žiadne podnikanie bez rizika. Neexistuje žiadny taký podnik, v ktorom by "pokoj a ticho". Investor to vie, autor by mal vedieť aj to. Preto je čas zostúpiť z mrakov na zem a študovať, skúmať, analyzovať.

Súťažiaci, rovnako ako riziko, je vždy tam. Môže to byť priama alebo nepriama. Starostlivo a dôkladne si preštudujte túto tému a na obzore sa objaví súpera, ktorý má na sebe pero.

  • Zanedbanie pomoci

Vytváranie podnikateľského plánu sami neznamená, že robíte absolútne všetko sami. Okrem toho je možné dosiahnuť vysokokvalitný výsledok prostredníctvom spoločného úsilia viacerých odborníkov. Nebojte sa asistentov!

Prečo podnikateľ potrebuje podnikateľský plán?

Spropagujte svoj podnikateľský plán

Podnikateľský plán je dôležitým obchodným nástrojom. Tento článok vám povie, prečo a kto to potrebuje, a kde môžete poradiť.

Keď počúvame termín "podnikateľský plán", ľudia sa často stávajú nervóznymi. Je to spôsobené tým, že nevedia, aký je podnikateľský plán, nerozumejú tomu, ako by to malo byť, prečo je to potrebné, a určite majú len najmenšiu predstavu o tom, čo to obsahuje. Neurčito si ho predstavujú ako zložitý a ťažkopádny dokument a radšej si myslia, že s nimi nemá nič spoločné.

Podnikateľský plán má dôležitú a potrebnú úlohu pri každom obchodnom úspechu. A nič sa nemôže báť. Ak strávite nejaký čas a snažíte sa zistiť, aký je podnikateľský plán a ako mu môže pomôcť, bude to neoceniteľné. Budete mať pocit dôvery, že môžete spravovať vašu spoločnosť.

Takže čo je podnikateľský plán?

Podnikateľský plán je dokument, ktorý podrobne opisuje stav vecí vo firme a identifikuje možné spôsoby jeho vývoja v budúcnosti. Ukazuje, aké kroky treba okamžite podniknúť a ktoré budú dlhodobými cieľmi. Inými slovami, ide o dokument, ktorý možno použiť nielen na riešenie naliehavých problémov (napríklad získavanie finančných prostriedkov na realizáciu konkrétneho projektu), ale aj ako usmernenie, ktoré ukazuje, ako by sa mala spoločnosť rozvíjať. Podnikateľský plán zvyčajne obsahuje informácie o tom, čo je firma, ako funguje, aký dopyt očakáva produkt alebo služba a čo sa týka financií. Ukazuje, čo je vaša organizácia schopná a čo od nej očakávate v budúcnosti.

V každom podnikateľskom pláne by sa mali zohľadniť tieto body:

• opis výrobku alebo služby;

• charakteristiky fungovania spoločnosti;

Každý podnikateľský plán je zostavený individuálne pre konkrétnu spoločnosť (aj pre spoločnosť, ktorá sa plánuje len vytvoriť) a líši sa v závislosti od situácie. Jedna vec je jasná: tí, ktorí vypracúvajú podnikateľské zámery, dosahujú väčší úspech ako tí, ktorí to nemajú, pretože majú oveľa lepšiu predstavu o stave vecí vo svojej spoločnosti a možných spôsoboch jej rozvoja. Čas strávený na vypracovaní podnikateľského plánu nie je nikdy premárnený.

Podnikateľský plán určuje finančné náklady na vytvorenie spoločnosti, podrobný opis všetkých fáz tvorby - od vzniku myšlienky až po jej realizáciu, ako aj akčný program pre budúcnosť.

Existujú dva hlavné typy obchodných plánov. Prvým z nich je krátkodobý obchodný plán zameraný na získanie pôžičiek, investícií, dotácií alebo inej pomoci. Druhým je dlhodobý podnikateľský plán, ktorý pomôže rozvinúť vašu spoločnosť a načrtnúť program na posun vpred, ktorý má slúžiť ako stimul pre zamestnancov a sprievodcu pre manažérov. Oba plány poskytujú potrebné informácie o firme, ale krátkodobý plán sa zameriava na potrebu finančnej pomoci, zatiaľ čo dlhodobý plán načrtáva ciele budúcnosti pre vašu firmu. Rozdiel medzi týmito podnikateľskými plánmi súvisí skôr s ich objemom a umiestnením akcentov ako s obsahom. V každom pláne musíte zahrnúť potrebné množstvo informácií, aby ste mohli podrobne rozprávať o spoločnosti, inšpirovať investorov alebo veriteľov a to samo o sebe sa stane základom pre dlhodobé plánovanie.

Čo nemôže pomôcť podnikateľskému plánu

Keďže som vám povedal, aký dôležitý je podnikateľský plán pre ktorúkoľvek firmu, musím vás teraz upozorniť na to, čo nemôže urobiť. Bez ohľadu na to, aký dobrý je váš plán, nemôže pre vás rozhodovať. Podnikateľský plán je vodítkom pre budúce kroky, ale len vy a tvoji kolegovia sú schopní prijímať rozhodnutia, ktoré sa týkajú vašej spoločnosti. V dôsledku toho je podnikateľský plán len taký dobrý ako ľudia, ktorí ho realizujú. Ak sa rozhodujete, môžete sa spoľahnúť na svoj plán, no nenájdete v ňom všetky odpovede. Podnikateľský plán nie je schopný vyriešiť žiadne problémy, môže ich identifikovať a navrhnúť spôsoby, ako ich vyriešiť. Musíte sa naučiť, ako sa ľahko prispôsobiť situácii, takže ak by vývoj spoločnosti smeroval nesprávnym smerom do podnikateľského plánu, mohli by ste nájsť cestu.

Nie je schopný podnikateľského plánu a predvídať budúcnosť. On môže len predpovedať, čo sa môže stať na základe dostupných informácií, ale nebude vám môcť presne povedať, čo sa stane. Ak vykonávate výskum založený na spoľahlivých informáciách, vytvoríte pravdepodobný scenár. Iba čas vám povie, aký bol váš podnikateľský plán k realite. A vy, s pomocou vášho podnikateľského plánu, by ste sa mali ľahko prispôsobiť zmenám.

Navyše nemôžete tieto informácie lepšie ako to je. "Odpad na vstupe je odpad na výstupe": Toto pravidlo platí nielen pre prácu počítačových programov, ale aj pre vypracovanie akéhokoľvek podnikateľského plánu. Obsah vášho plánu bude informatívny len pokiaľ ide o spoľahlivé údaje a vysokú profesionalitu toho, kto napíše tento plán.

Aký je podnikateľský plán?

Nesmiete pochopiť, prečo potrebujete podnikateľský plán, ale zároveň viete, že existujú určité podnikateľské situácie, keď sa tento plán vyžaduje. Napríklad, pravdepodobne si uvedomíte, že ak chcete požiadať o vašu spoločnosť, banka sa bude chcieť zoznámiť s Vašim obchodným plánom. Existuje však mnoho ďalších dôvodov pre vypracovanie podnikateľských plánov a niektoré z nich (a možno všetky naraz) sa vzťahujú na vašu spoločnosť.

Finančná pomoc

Nová firma aj firma, ktorá už pôsobí na trhu, môžu potrebovať peniaze a podnikateľský plán dokáže preukázať, prečo budú investície do vášho podnikania ziskové.

Typy finančnej pomoci, ktorú možno budete chcieť získať, môžu byť takéto:

• dlhodobé, strednodobé alebo krátkodobé úvery (napríklad od bánk);

• dlhodobé investície (napríklad poskytnutím akcií ako spoločnosti s ručením obmedzeným);

Než dokončíte túto časť vášho plánu, možno budete musieť rozhodnúť, na ktoré zdroje financovania sa obrátite. Môžu to byť:

• podnikový investičný program;

• štátne dotácie alebo pôžičky;

• program podpory malých podnikov;

• program Prines Mládež požičiavanie;

Odporúčania o tom, ako založiť vlastnú firmu, môžete získať od miestnych obchodných a podnikateľských organizácií. Skúste kontaktovať kanceláriu Business Link vo vašej krajine alebo obchodné služby. Existujú aj vládne organizácie a agentúry (verejné, súkromné, dobrovoľné), ktoré poskytujú poradenstvo a pomoc existujúcim aj novým, stále založeným firmám (pozri časť "Okrem vyššie uvedených").

Žiadosť o dotácie

Tí, ktorí poskytujú dotácie, potrebujú podnikateľský plán, aby zhodnotili, či by ste mali dať peniaze. Podnikateľský plán je navrhnutý tak, aby ukázal, že vy a vaša spoločnosť spĺňate požiadavky organizácie poskytujúcej dotácie.

Demonštrácia vitality novej firmy

Ak otvoríte novú spoločnosť, potom musíte preukázať ľuďom, ktorí sú potenciálne pripravení vám poskytnúť finančnú podporu, perspektívu rozvoja vášho podnikania, ako aj jeho ziskovosť. Podnikateľský plán ukáže, aké je pravdepodobné, že podnik bude uspieť, a presvedčí investorov alebo veriteľov, že vaša firma nebude bankrovať a bude zisková. Každý, kto vám poskytuje finančnú podporu, potrebuje vedieť, že vaša spoločnosť vráti vložené peniaze a pravidelne zaplatí úroky.

Sprievodca rozvojom vlastného podniku

Každý, kto chce vytvoriť svoj vlastný, dokonca aj malý, podnik, by mal vypracovať obchodný plán bez ohľadu na to, či bezodkladne potrebuje finančnú pomoc alebo nie.

To nielenže vás bude duševne zamerať na to, ako vaša spoločnosť bude fungovať, ale tiež odhalí potenciálne problémy, ktoré ukazujú, či je skutočné pre vás vytvoriť svoj vlastný podnik.

Identifikujte silné a slabé stránky

Pri písaní podnikateľského plánu môžete nielen vidieť, kde sú potenciálne alebo súčasné problémy, ale tiež pochopiť silné stránky vašej spoločnosti. Napríklad vypracovanie obchodných plánov môže odhaliť, že manažéri alebo zamestnanci nemajú tieto alebo iné zručnosti. Užitočným nástrojom je analýza testu "SWOT" ("DIVO").

Dobrý obchodný plán bude inšpirovať ľudí, aby sa k vám pripojili, vystupovali ako partneri. Ukáže im, že sa stanú účastníkmi odvážneho podniku, ktorý má jasnú budúcnosť.

Orientačné body pre zamestnancov

Podnikateľský plán môže byť použitý na to, aby ukázal svojim zamestnancom, ktorým smerom sa spoločnosť bude rozvíjať, a aby získali podporu pri plnení zamýšľaných cieľov. Podnikateľský plán sa môže použiť aj na to, aby zamestnanci držali krok so zmenami, a tak si zachovali morálku.

Pomoc pri rozhodovaní

S podrobnými informáciami o vašej firme, ktoré poznáte ako zadnú časť vašej ruky, môžete rýchlo a s istotou urobiť dôkladné rozhodnutia. Je to

lepšie ako začať zhromažďovať potrebné informácie potom, čo problém už vznikol.

Budúci akčný plán

Dobrý obchodný plán je trvalou metodikou pre rozvoj spoločnosti. Tento plán vám pomáha spravovať spoločnosť a je druhom mapy, na ktorej je položená trasa dopredu.

Posilnenie vnútornej komunikácie v systéme riadenia

Čím viac manažérov vie o situácii vo firme, tým lepšie dokáže komunikovať medzi jednotlivými oddeleniami. Manažéri potrebujú vedieť, ako je založená každodenná práca spoločnosti. Podnikateľský plán odhalí akékoľvek nedostatky v rámci už existujúceho podnikania a potenciálne problémy s riadením novovytvorenej firmy.

Objasnenie oblastí, ktoré by sa mali rozvíjať

Podnikateľský plán môže vyzdvihnúť oblasti, ktoré by boli prospešné pre rozvoj.

Podnikateľský plán nielenže ukáže, kde už existujú problémy, o ktorých je potrebné diskutovať, ale tiež ukáže, kde môžu vzniknúť v budúcnosti. Toto vás postupne zbaví zvyku čakať až k hromu tliesky a následne pomôže šetriť čas, energiu a peniaze.

Podnikateľský plán vám umožní zistiť, aké zdroje sú potrebné a plánovať ich príchod. Následne nebudete mať v budúcnosti chvíľku, kedy vás prekvapí nedostatok zdrojov.

V každom obchodnom pláne musíte preukázať, že dobre poznáte svojich konkurentov, ich silné a slabé stránky. Ak starostlivo preštudujete túto oblasť, váš podnikateľský plán ponúkne veľa efektívnych spôsobov, ako uvádzať na trh produkty alebo služby, ktoré zabezpečia, že vyhráte konkurenciu.

Optimálne využitie hotovosti

Po vypracovaní podnikateľského plánu budete môcť jasne vidieť, aké sú vaše aktíva, a preto ich môžete používať čo najlepšie.

Analýza "životaschopnosti" nového produktu alebo služby

Vytvorenie podnikateľského plánu poskytuje príležitosť na preskúmanie životaschopnosti nového produktu alebo novej služby na trhu a zistite, ako sa hodia do prevládajúceho sortimentu vašej spoločnosti. Podnikateľský plán pomôže identifikovať všetky predtým nepovšimnuté chyby v procese výroby tovaru alebo poskytovania služieb a potom ich predať.

Osobný dlhodobý sprievodca k úspechom

S odkazom na podnikateľský plán môžete ľahko všimnúť odchýlky od zamýšľaného kurzu a urobiť potrebné úpravy práce. Podnikateľský plán môže tiež slúžiť ako stimul, ktorý dokazuje, kedy a kedy vaša spoločnosť dosiahla úspech.

Holistický obraz spoločnosti

Pri riešení každodenných úloh často prestanete vidieť veľký obraz. Príprava obchodného plánu ho objasní a ukáže ako celok.

Podrobné a komplexné štúdium problému

Podnikateľský plán vás núti dôkladne premýšľať o vašich nápadoch a pozrieť sa na ne ako na iných ľudí. To vám pomôže vyriešiť problémy identifikované v podnikateľskom pláne pred tým, než odošlete svoj plán na preskúmanie.

Zobrazenia pre kupujúcich

Nemalo by sa to zabúdať pri vypracúvaní podnikateľského plánu. Ak by ste niekedy chceli predať svoju spoločnosť, potom jej potenciálni kupujúci budú chcieť potvrdiť, že je životaschopný a bude aj naďalej vytvárať príjmy. V obchodnom pláne nájdete podrobný plán činnosti spoločnosti.

Schválenie regulačného orgánu bolo prijaté

Použitím obchodného plánu vaša spoločnosť dokáže regulačnej spoločnosti preukázať, že spĺňa všetky potrebné kritériá.

Ako používať obchodný plán

Podnikateľský plán vám bude slúžiť po celý život spoločnosti. Je dôležité pochopiť, že podnikateľský plán nie je len kus papiera, ktorý treba napísať, ale na to zabudnúť. Musíte sa na to pravidelne oboznámiť, aby ste si boli vedomí toho, ako funguje vaša spoločnosť a čo je potrebné, aby ste ju udržali na správnej ceste.

Aby váš podnikateľský plán fungoval, a nielen zbierať prach v tabuľke, musí to byť:

Udržujte tieto chvíle vo svojej pamäti a vytvorte si to. Snažte sa nepreťažovať obchodný plán veľkým množstvom informácií, čo sťažuje a nečitateľné. Maximálny prínos vám prinesie elegantný, dobre navrhnutý plán, z ktorého môžete ľahko získať potrebné informácie.

V rôznych fázach existencie spoločnosti možno budete musieť urobiť nové podnikateľské plány na konkrétne účely alebo modernizovať pôvodný podnik. Len to, že prenášate svoje myšlienky na papier alebo do počítača, pomôže im objasniť a inšpirovať nové myšlienky. Koniec koncov, predovšetkým podnikateľský plán je vaším sprievodcom do budúcnosti spoločnosti. Musí ukázať, v akom stave je vaša spoločnosť teraz, aké sú ciele jej práce a ako ich dosiahnuť.

Kto bude čítať váš podnikateľský plán?

Potrebujete presne vedieť, kto uvidí váš podnikateľský plán. Možno vás prekvapí, keď sa dozviete, že kruh zainteresovaných strán je dosť široký.

Tu sú najzrejmejší kandidáti na čítanie:

• vy, vaši kolegovia;

• bankový manažér / ostatní veritelia;

• osoby poskytovateľa dotácií;

• obchodných konzultantov;

Mali by ste starostlivo preskúmať svoj podnikateľský plán a potom ho prerokovať so svojimi kolegami. Ak pochopia, ako funguje vaša spoločnosť a akým smerom sa má rozvíjať, pomôžu vám s veľkou inšpiráciou a horlivosťou v tomto procese. Okrem toho môžu mať svoje vlastné návrhy, ako zlepšiť technologické procesy, ako aj kvalitu tovarov a služieb. Odporúčanie ľudí, ktorí skutočne vedia, ako vaša firma funguje, je ťažké preceňovať. Ak chcete založiť novú spoločnosť a máte potenciálnych partnerov alebo zamestnancov, môžete ich oboznámiť s Vašim obchodným plánom.

Manažéri, veritelia a investori banky budú chcieť získať konkrétne dôkazy o tom, že máte dobré znalosti o produktoch alebo službách, ktoré ponúkate, a naozaj oceňujú vyhliadky spoločnosti. Môžete tiež konzultovať s odborníkmi, ktorí vám pomôžu zlepšiť tento plán alebo poradiť.

Keď zistíte, kto sa presne oboznámi s Vašim obchodným plánom, budete ho môcť zostaviť v súlade s ich požiadavkami.

Kto napíše obchodný plán

Dúfam, že ste videli, aké dôležité je vytvoriť podnikateľský plán. Ale kto bude zodpovedný za písanie? Je zrejmé, že čím lepšie je známy originál s vašou spoločnosťou, tým spoľahlivejší a presvedčivejší podnikateľský plán bude.

Toto sú ľudia, ktorí by mohli napísať podnikateľský plán:

• vy a vašich obchodných partnerov;

• vy a vašich zamestnancov;

• spoločnosť poskytujúca služby obchodného plánovania.

Najlepším možným autorom podnikateľského plánu je samozrejme aj vy. Často sa však ukazuje, že je plodnejšie kombinovať naše vlastné úsilie s úsilím našich zamestnancov alebo obchodných partnerov. Účasť na písaní obchodného plánu vám prináša určité výhody. Po prvé, s najväčšou pravdepodobnosťou osobne uskutočníte svoju prezentáciu veriteľom alebo investorom. Ak ste tento plán vypracovali sami, potom jeho obsah bude známy vám lepšie ako ktokoľvek iný. Vaše návrhy môžete prezentovať v najlepšom svetle. Po druhé, sami uvidíte, ktoré sekcie je potrebné vylepšiť, dokončiť a náležite opraviť. Týmto spôsobom môžete svoj plán rýchlo prispôsobiť meniacim sa požiadavkám situácie.

Pokiaľ je to možné, bude rozumné pripraviť aspoň návrh a nájsť špecialistu, ktorý napíše finálnu verziu, ktorá je pre vás to pravé. Návrh - záruka, že ste na papieri stanovili dôležité nápady. Vytvorí základ pre diskusiu s profesionálom, ktorý dokáže objektívne pozrieť na podnikateľský plán s novým pohľadom.

Môžete sa rozhodnúť, že by ste chceli, aby profesionál napísal obchodný plán. Účtovník alebo obchodný konzultant, ak mu poskytnete relevantné informácie, samozrejme napíše podnikateľský plán, ale za to požiada o poriadnu sumu. A ak založíte iba novú spoločnosť, potom takáto cena môže ísť ďaleko za vaše finančné možnosti. Existuje aj niekoľko súkromných odborníkov alebo agentúr, ktoré poskytujú služby na vypracovanie podnikateľských plánov.

Keď sa rozhodnete, kto bude zodpovedný za vypracovanie a napísanie podnikateľského plánu, nezabudnite, na čo je tento dokument určený a koľko času ste odišli. Môžete napríklad požiadať o služby spoločnosti, ak začínate nové podnikanie alebo chcete zapísať správcu banky. Ak chcete získať pokyny pre vedenie pre existujúcu firmu, potom môžete sami napísať takýto obchodný plán.

Existujú aj špeciálne počítačové programy, ktoré pomáhajú pri tvorbe podnikateľských plánov - ale nebudú môcť písať pre vás.

Kedy začať pracovať na podnikateľskom pláne

Mnoho ľudí urobí chybu: začnú pracovať na podnikateľskom zámere príliš neskoro - už v procese vytvárania novej spoločnosti. Je však správnejšie začať pracovať na tom, keď ste sa rozhodli, ktoré produkty alebo služby budete dodávať na trh a akú spoločnosť by ste chceli viesť. Zhromaždiť čo najviac informácií a usporiadať ich. Napríklad umiestnite informácie v súlade s nadpismi tejto knihy, ktoré vám pomôžu dodržiavať určitý príkaz pri príprave podnikateľského plánu. Keď začnete písať priamo, budete mať k dispozícii všetky potrebné informácie.

Nápoveda k podnikateľskému plánu

Pri zhromažďovaní informácií nakreslite hrubé poznámky pre každú časť obchodného plánu. Potom ich môžete vždy recyklovať a meniť. Návrh vám však pomôže zhromaždiť vaše myšlienky a ukázať vám, aké body potrebujete ešte lepšie naučiť.

Výskum je kľúčom k úspechu

Úspech vášho podnikateľského plánu bude závisieť od kvality výskumu.

Informácie je možné zhromažďovať pomocou:

• vládne a mimovládne organizácie na podporu podnikania (napríklad ministerstvo obchodu a priemyslu, agentúry pre podniky);

• obchodné knihy, obchodné noviny a časopisy;

• rozhovory s podnikateľmi;

• franšízor (ak je to vhodné);

Zhromažďovanie dôležitých informácií môže trvať určitý čas, takže ich neodkladajte až do dňa, keď máte schôdzku s manažérom banky alebo s investorom. Ak pripravujete plán pre existujúcu spoločnosť, mali by ste vedieť čo najviac o hlavných organizáciách a súkromných špecialistoch, ktorí vám môžu pomôcť. Vypnite si počas pracovného dňa výlučne na kontakt s nimi.

Internet ako výskumný nástroj

Medzi možnými zdrojmi informácií je prvé miesto obsadené na internete. Mnoho firiem, spoločností, bánk, vládnych organizácií, odborových zväzov a iných organizácií má na internete svoje vlastné webové stránky obsahujúce veľa užitočných informácií. Ktokoľvek však môže odosielať informácie na internete, takže sa musíte uistiť, že informácie na stránke sú dôveryhodné. Ak nepoznáte povesť konkrétnej spoločnosti, informujte sa o tom v obchodnej ročenke, obchodnej referenčnej knižke, ktorá sa nachádza v akejkoľvek veľkej knižnici alebo sa môžete osobne porozprávať so zástupcami spoločnosti. Pozrite sa na dátum, kedy bola stránka oznámená na internete. Získajte viac informácií o kontaktných údajoch a skontrolujte mená vlastníkov tejto organizácie. Skontrolujte sekciu pre tlač stránky, ak je k dispozícii, a zistite, kedy sa uskutočnila posledná tlačová správa. Toto oddelenie je veľmi užitočné: tam môžete vždy nájsť najnovšie firemné správy.

Na internete nájdete nielen informácie o spoločnostiach, ale aj medzinárodné, priemyselné a obchodné správy, fakty, čísla a tipy. Napríklad na webových stránkach veľkých bánk sa nachádzajú stránky venované malým podnikom, kde sa poskytuje poradenstvo pri zakladaní a riadení podnikov a pomoc pri tvorbe podnikateľských plánov (pozri časť "Okrem vyššie uvedených").

Dostať sa k podnikaniu

Tu je niekoľko myšlienok o tom, ako sa lepšie pripraviť na výskum, ktorý je potrebný na vypracovanie podnikateľského plánu:

1. Vytvorte zoznam všetkých organizácií, jednotlivcov a iných možných zdrojov informácií. Môžete pridať do svojho zoznamu pri čítaní tejto knihy.

2. Vytvorte plán pre kontakty a vývoj štatistickej dokumentácie.

3. Nezabudnite zaznamenať všetky užitočné informácie a kontaktné telefónne čísla.

4. V procese výskumu zoraďte informácie do širokých kategórií. Môžete sa spoľahnúť na názvy tejto knihy.

Čo potrebujete vedieť

Môžete sa dostať do horúčky pri myšlienke vypracovať obchodný plán a zdá sa vám, že zlyháte. Nedávajte príležitosť napísať plán sami! Kniha vám ukáže, čo je potrebné pre to, bude povedané, ako zhromaždiť zozbierané informácie. Podľa metodického a realistického prístupu k podnikaniu môže každá osoba napísať obchodný plán.

Okrem samotného napísania plánu budete chcieť vedieť, aké zručnosti sú potrebné na riadenie podniku. Je zbytočné písať najkrajší obchodný plán, ak nemáte potrebné obchodné vlastnosti alebo ak neviete, ako ich získať. Pomocou kontrolného zoznamu zručností môžete skontrolovať svoju ochotu spravovať firmu. Ak uvediete odpovede v "áno" alebo "nie", môžete okamžite zistiť, aké zručnosti a skúsenosti nemáte dosť. Potom môžete získať chýbajúce zručnosti a vedomosti (napríklad vo večerných kurzoch) alebo si zamestnať ľudí s príslušnými zručnosťami. Tento test bude užitočný pre vašich obchodných partnerov. Ak sa pri porovnávaní kontrolných dotazníkov objavia jasné medzery, viete, v ktorej oblasti chýbajú zručnosti.

Ako urobiť obchodný plán sami

"Plány sú sny znalých ľudí" Ernst von Feuchtersleben (anglický vedec, filozof, literárny kritik).

Ciele podnikového plánovania

Pri výbere vašej firmy sa musíte rozhodnúť, ako ju zorganizujete, čo znamená, že plánujete v blízkej budúcnosti. Každý potrebuje podnikateľský plán:

  • Tí, od ktorých sa snažíte požičať peniaze na realizáciu vášho projektu, teda bankárov a investorov.
  • Vaši zamestnanci, ktorí chcú pochopiť svoje úlohy a vyhliadky.
  • A ty sám - otestovať rozumnosť a realitu svojich myšlienok.

Podnikateľský plán je dokument, ktorý:

  1. Popisuje všetky hlavné aspekty budúceho podniku alebo projektu.
  2. Analyzuje všetky problémy, s ktorými sa môže stretnúť.
  3. Určuje, ako vyriešiť identifikované problémy.

Správne formulovaný podnikateľský plán je jasnou odpoveďou na otázky: "Stojí to za to investovať peniaze do plánovaného podnikania a prinesie príjmy, ktoré splácajú všetky náklady na pracovnú silu a peniaze?".

Je to dôležité! Plánovanie by mali vykonávať súčasní alebo budúci vodcovia spoločnosti, to znamená ľudia, ktorí sa nebojí prevziať zodpovednosť za implementáciu podnikateľského plánu. To samozrejme neznamená, že nie je potrebné využívať služby konzultantov a odborníkov v tejto oblasti. Konzultačné firmy však účtujú slušné pôžičky na kompiláciu, odkiaľkoľvek od 2 000 do 40 000 USD. Ale môžete to urobiť sami, pretože ste vynaložili minimálne výdavky. Zapojenie sa osobne do tejto práce - budete nielen modelovať svoje budúce aktivity, ale tiež skontrolujte sami seba a samotný plán.

Takže hlavným účelom podnikateľského plánu: pomáha podnikateľom riešiť tieto úlohy:

- Preskúmať kapacitu a perspektívy vývoja budúceho trhu.

- Odhad nákladov na výrobu požadovaných trhových produktov. Porovnaj ich s cenami.

- Identifikujte tie ukazovatele, pomocou ktorých bude možné regulovať stav vecí.

Majte na pamäti! Podnikateľský plán je zvyčajne napísaný do budúcnosti a mal by byť vykonaný približne 3-5 rokov vopred. V prvom roku by mali byť hlavné ukazovatele rozdelené na mesačné rozdelenie pre druhý štvrťrok a až od tretieho roka by sa mali obmedziť na ročné ukazovatele. Aj keď zohľadníme našu ekonomiku, jej variabilita, potom plánovanie na viac ako rok nie je veľmi efektívne. Preto sa mnohí teraz obmedzujú na písanie plánu pre rok.

Štruktúra podnikateľského plánu

Podnikateľský plán má zložitú štruktúru. Celý život spoločnosti od momentu vytvorenia až po okamih stability a trvalej udržateľnosti musí byť vyjadrený v obchodnom jazyku, zatiaľ čo je zrozumiteľný a živý. Podnikateľský plán by mal byť jasný pre všetkých podnikateľov, finančníkov a bankárov, ako aj potenciálnych partnerov. Je vypracované memorandum o dôvernosti s cieľom upozorniť osoby, ktoré sú oboznámené s podnikateľským plánom, o dôvernosti informácií, ktoré sú v ňom obsiahnuté. Memorandum môže obsahovať zákaz kopírovania, prenos projektu na tretie strany a požiadavku vrátiť projekt autorovi.

Podnikateľský plán by mal byť vždy krátky a stručný. Avšak niekedy, aby sme odhalili podstatu problému, je to dosť hlboko v obsahu. Odporúčaný objem: 30 - 70 strán, nie viac. A všetky dodatočné materiály by mali byť uvedené v prílohách k obchodnému plánu.

Pamätať! Dôležité je poskytnúť informácie.

Tu sú hlavné body, ktoré budete musieť poskytnúť:

  1. Abstrakt (do 1 strany) - písomné odvolanie pre vedenie.
  2. Obnovte (1-3 strany) - základné informácie, aby ste sa oboznámili s podnikateľským plánom.
  3. Podnikateľský plán (45-60) - pre podrobnú štúdiu projektu odborníkmi a odborníkmi investora.

Pamätať! Každý podnik má svoje vlastné charakteristiky, preto nemôže existovať akýsi "štandardný" plán, ktorý by bol prijateľný vo všetkých prípadoch. Je tam takpovediac len všeobecný princíp, štruktúra podnikateľského plánu.

Ďalej podrobnejšie popisujeme obsah podnikateľského plánu.

Zhrnutie

Vaše podnikanie by malo vždy začínať závermi, mali by ste ich napísať prinajmenšom, ale mali by byť prvou položkou vášho podnikateľského plánu. Životopis je výsledkom už vypracovaného podnikateľského plánu. Toto je jediná časť, ktorú väčšina potenciálnych investorov číta.

  • Účel podnikateľského plánu.
  • Potreba financovania, na aké účely sú potrebné.
  • Stručný popis podniku a jeho cieľového zákazníka.
  • Hlavné rozdiely medzi konkurentmi.
  • Kľúčové finančné ukazovatele.

Podnikateľský plán:

1. Ciele a ciele

Tu budete potrebovať analýzu tejto myšlienky (SWOT - analýza). Odhaľte silné a slabé stránky, ako aj príležitosti a hrozby.

  • Analýza myšlienky.
  • Účel činnosti (čo chcete dosiahnuť).
  • Charakteristiky priemyslu.

2. Produkt (služba)

Je dôležité, aby bola táto časť napísaná jasným a presným jazykom, zrozumiteľným pre ne-odborníka.

  • Opis výrobkov alebo služieb a ich aplikácia.
  • jedinečnosť
  • Potrebné technológie pre podnikanie a kvalifikáciu.
  • Licenčné / patentové práva.

Trh a marketing sú rozhodujúcim faktorom pre všetky spoločnosti. Najprv musíte zozbierať a spracovať veľké množstvo "hrubých" informácií.

  • Kupujúci.
  • Súťažiaci (ich silné a slabé stránky).
  • Segmenty trhu.
  • Veľkosť trhu a jeho rast.
  • Odhadovaný podiel na trhu.
  • Zloženie vašej klientely.
  • Vplyv hospodárskej súťaže.

4. Marketingový plán

V tomto štádiu je hlavnou úlohou získať dôveru a umiestnenie potenciálneho investora. Ak nemáte špeciálne vzdelanie, mali by ste si prečítať knihu o marketingu, kontaktujte špecialistu.

  • Marketingové usporiadanie (hlavné charakteristiky výrobkov, služieb v porovnaní s konkurenciou).
  • Ceny (ako nastaviť cenu produktu).
  • Distribučný systém tovaru.
  • Metódy propagácie predaja.

5. Výrobný plán

Tu by ste mali zvážiť všetky otázky týkajúce sa priestorov, ktoré ste obsadili, ich umiestnenie, vybavenie, personál.

  • Umiestnenie priestorov.
  • Zariadenie.
  • Zdroje dodávok základných materiálov a zariadení.
  • Použitie subdodávateľov.

6. Manažéri zamestnancov

Investície sa uskutočňujú u konkrétnych ľudí, nie v obchodnom pláne, pretože táto časť je jednou z najdôležitejších.

  • Hlavný riadiaci tím.
  • Zloženie personálu.
  • Odmeniť.

7. Potrebné zdroje a zdroje

V tejto časti by ste mali poskytnúť svoje myšlienky na:

  • Suma potrebných finančných prostriedkov.
  • Zdroje ich prijatia, formulár, podmienky.
  • Podmienky vrátenia platby.

8. Finančný plán a analýza rizík

Podnikatelia sú rozdelení do tých, ktorí radi pracujú s číslami a ktorí sa o ne bojí. Pre tých v prvej kategórii je táto časť podnikateľského plánu nepochybne najdôležitejšia.

  • Predaj, zisk, náklady atď.
  • Riziká a spôsoby, ako sa im možno vyhnúť.

9. Podrobný finančný plán

Musíte zahrnúť do svojho podnikateľského plánu podrobný finančný plán:

  • Predajné tržby.
  • Odhady zisku a straty.
  • Analýza peňažných tokov (mesačne za prvý, potom štvrťročne).
  • Ročná súvaha.

A na záver by som chcel uviesť niekoľko užitočných tipov pre vypracovanie podnikateľského plánu:

  1. Po prvé, prečítajte si niekoľko ďalších obchodných plánov.
  2. Podnikateľský plán by mal odrážať vašu osobnosť.
  3. Príprava obchodného plánu je práca, ktorá si vyžaduje spojenie fantázie.
  4. Získajte skúsenosti a zručnosti zvoleným smerom.
  5. Napíšte len tie dni, keď ste plný energie, nie keď ste morálne a fyzicky vyčerpaní.
Top