logo

Každý obchod vyžaduje starostlivú prípravu, najmä pokiaľ ide o podnikanie alebo výrobu. Správna koncepcia podnikateľského plánu pomôže štruktúrovať firmu a zdôrazniť jej priority. Dokument poskytuje príležitosť analyzovať príjmy a výdavky, riziká, informácie, prispôsobiť stratégiu rozvoja.

Ciele projektu

Ako správne vypracovať podnikateľský plán by mal poznať nielen akceptačného podnikateľa, ale aj toho, ktorého podnikanie je už dobre rozvinuté. A musíte začať projekt s definovaním cieľov a cieľov:

  1. Analýza trhu, na ktorom sa výrobky budú predávať.
  2. Naplánujte fázovaný akčný plán.
  3. Prilákanie investícií.
  4. Približný výpočet nákladov, ktoré budú potrebné na výrobu výrobkov, cena, za ktorú sa budú výrobky predávať, na aký zisk sa môžete spoľahnúť.
  5. Predvídateľné situácie, ktoré môžu vzniknúť v práci podniku, a spôsoby, ako ich vyriešiť.
  6. Rozvoj nástrojov riadenia podnikovej činnosti.

Bez ohľadu na to, aké ciele boli stanovené počas prípravy dokumentu, jeho štruktúra a obsah sa môžu líšiť v priebehu práce podniku.

Čo by ste mali venovať pozornosť

Ako správne vypracovať podnikateľský plán tak, aby skutočne pomohol rozvinúť činnosť podniku? Odpoveď na túto otázku možno nájsť iba v procese vypracovania dokumentu, pretože každý prípad si vyžaduje súlad so špecifickými podmienkami a nuansami.

Podnikateľský plán musí mať dizajn v súlade s nasledujúcimi dôrazmi:

  1. Dokument by mal byť rozdelený na niekoľko častí, ktoré majú naplánovať krok za krokom. Nájdete v ňom pripravený obchodný plán pre výber vzoriek alebo môžete absolvovať špeciálne školenia.
  2. Pre každú položku obsiahnutú v štruktúre je lepšie napísať malý komentár, ktorý ju podrobnejšie odhalí.
  3. Vytvorenie podnikateľského plánu vyžaduje umiestnenie celého dokumentu na 30 strán. Tento objem je najviac prijateľný. Môže robiť aplikácie.
  4. Väčšia pozornosť by sa mala venovať popisu vyrábaných výrobkov, konkurencieschopnosti podniku.
  5. Ak chcete v texte uviesť podrobný proces výroby produktov alebo postup poskytovania služieb.
  6. Precízte postup na dosiahnutie cieľov.

Poradie registrácie

Každý dokument by mal mať logicky štruktúrovanú štruktúru. Vytváranie podnikateľského plánu nie je výnimkou - napríklad máte podobný rozvinutý plán.

Ak príklad pre podnikateľský plán nie je vhodný, môžete si obsah sám napísať na základe nasledujúcej štruktúry dokumentu:

  1. Úvod (inými slovami sa nazýva súhrn). Táto časť je druh úvodu. Jeho obsah je čítaný ako prvý, takže v súhrne by mali stručne a jasne popísať ciele a ciele, možno povedať niekoľko slov o spoločnosti, výrobky.
  2. Analýza trhu. Opisuje trh, na ktorom sa budú výrobky predávať, ako aj kategóriu spotrebiteľov.
  3. Opis výrobkov / služieb. Mal by ukazovať výhody produktov / služieb nad ostatnými výrobcami, ich potrebu.
  4. Predaj tovaru alebo služieb na trhu. Aké sú možnosti propagácie produktov alebo služieb na trh a prinášajú ich konečnému spotrebiteľovi.
  5. Výrobný proces. Zobrazia sa informácie o priestoroch, zariadeniach a technológiách.
  6. Personálna štruktúra podniku. Aké sú požiadavky na zamestnancov, počet pracovných miest, úroveň miezd.
  7. Finančná predpoveď a hodnotenie rizika.
  8. Aplikácie. Vytvorenie podnikateľského plánu zahŕňa aplikácie vo forme diagramov, grafov, tabuliek, vzorových zmlúv.

Príklad, ako vypracovať podnikateľský plán, sa môže líšiť v závislosti od typu činnosti a cieľov podniku.

Štruktúra a obsah plánu nie je upravený ničím, čo vám umožňuje vytvoriť individuálny projekt pre každú organizáciu. Najdôležitejšie je, že projekt prináša výsledky a zmeny s rastom činnosti podniku. Preto je dôležité pravidelne dopĺňať nové myšlienky a sľubné úlohy.

Ukážkový podnikateľský plán: 5 fáz tvorby dokumentu

Podnikateľský plán: vzorka a účel dokumentu + dôvody na zostavenie + 5 fáz tvorby + písomné zvláštnosti pre investorov a pre osobné účely + štruktúra + 15 tipov + 7 ilustračných príkladov.

Akékoľvek kroky je potrebné naplánovať a zobraziť na papieri. To platí najmä pre podnikanie. Bez podnikového plánovania, t. podrobnú optimalizáciu zdrojov a identifikáciu ďalších úloh, ani skúsený podnikateľ nebude schopný dosiahnuť ciele.

Preto je také dôležité mať k dispozícii vzorový podnikateľský plán a urobiť ho správne. Tento materiál vám s tým pomôže.

Prečo a kto potrebuje podnikateľský plán?

Na internete existuje niekoľko definícií podnikateľského plánu.

Tu sú najčastejšie:

tj Podnikateľský plán je dokument, ktorý detailne popisuje podnikateľský nápad a jeho implementáciu. Vďaka tomu môžete nasadiť svoj projekt, zhodnotiť účinnosť prijatých rozhodnutí, pochopiť vhodnosť financovania jednej alebo druhej aktivity.

Podnikateľský plán ukazuje:

  • vyhliadky na vývoj prípadu;
  • objem trhu, potenciálni spotrebitelia;
  • ziskovosť projektu;
  • nadchádzajúce výdavky na výrobu a predaj výrobkov, dodávky na trhu atď.

Plán rozvoja podnikania je nástroj, ktorý poskytuje hodnotenie konečných výsledkov činnosti počas určitého časového obdobia. Môže byť použitý na prilákanie investorov a je potrebný pri vytváraní konceptu podnikania, stratégie spoločnosti.

Vytvorenie podnikateľského plánu je jednou z dôležitých etap plánovania. Je určený pre tie podniky, ktoré vyrábajú tovar, a pre tých, ktorých špecializáciou je poskytovanie služieb.

Pred vypracovaním podnikateľského plánu určia špecialisti alebo majiteľ spoločnosti úlohy, prostriedky na ich realizáciu. Rozvinutý dokument môže prilákať veriteľov na prekladanie nápadov. Z tohto dôvodu nie je možné zveličovať jeho význam.

Účel plánu rozvoja podnikania:

  • analýza aspektov podnikania;
  • zodpovedné riadenie financií, operácie;
  • odôvodnenie potreby získať investície (bankové úvery, majetková účasť spoločností na projekte, rozpočtové prostriedky atď.);
  • účtovanie finančných príležitostí a hrozieb (rizík) podniku;
  • výber optimálneho smeru vývoja.

Podnikatelia píšu podnikateľské plány z týchto dôvodov:

Vlastnosti zostavenia plánu pre osobné účely a veriteľov

Je dôležité vidieť rozdiel medzi podnikateľským plánom, ktorý je napísaný na vnútorné použitie, a dokumentom, takzvaným "sprievodcom", ktorý má byť prevedený na veriteľov.

1. Vytvorte plán pre osobné použitie.

Ak chcete použiť vzorový podnikateľský plán a vytvoriť ho pre seba, vezmite prosím na vedomie, že bude mať formu praktického sprievodcu pre ďalšie kroky.

Plán rozvoja podnikania v tomto prípade by mal odpovedať na nasledujúce otázky:

  1. Aké aktivity robíte?
  2. Aký produkt / služba vaša spoločnosť ponúka na trhu?
  3. Kto sú spotrebitelia, zákazníci?
  4. Aké ciele by ste mali dosiahnuť?
  5. Aké sú potrebné prostriedky na dosiahnutie cieľov?
  6. Kto je zodpovedný za vykonávanie určitých úloh?
  7. Ako dlho trvá zvládnutie?
  8. Aké sú požadované investície, zdroj ich prijatia?
  9. Aké výsledky by mali viesť k akcii?

Musíte pochopiť, že pri zostavovaní pracovného dokumentu musíte odrážať skutočný stav vecí, aby ste vedeli, kam smerovať, čo sa má podniknúť, na čo sa usilovať.

2. Dokument pre investorov.

Pri príprave podnikateľského plánu na poskytovanie úverov / investorov je technika iná. Osoba alebo organizácia, ktorá bude financovať vašu firmu, by mala dostať dokument, ktorý podrobne opisuje situáciu a hlavné úlohy.

Musíte presvedčiť vkladateľov, že ich peniaze budú použité racionálne a ukázať výhody pre nich. Podnikateľský plán musí byť vypracovaný logicky, všetky opatrenia musia byť odôvodnené.

Ak máte pochybnosti v niektorej oblasti, skúste to pozornejšie, pretože podľa programu, ktorý ste načrtli, veritelia budú pravdepodobne mať "nepríjemné" otázky. A spôsob, akým na ne odpoviete, bude závisieť od objemu počiatočnej investície do otvárania / rozvoja vlastného podnikania.

Veľmi dôležitá je tiež dôvera podania. Je dobré, ak sa vám podarí zobraziť štatistiky v podnikateľskom pláne s odkazom na príklad inej spoločnosti. Tým sa zvýšia šance na získanie investície.

Pri písaní obchodného plánu je dodržiavať obchodný štýl a dodržiavať štruktúru.

Ukážkový podnikateľský plán: štruktúra

Bez ohľadu na účel, pre ktorý plánujete, pracujte s ním v piatich etapách:

Ako tvorca podniku môžete ľahko urobiť prvé dva body. Ale čo by mala byť kompetentná štruktúra podnikateľského plánu?

Pozrime sa na hlavné časti, informácie, ktoré obsahujú a ako ich správne zostavovať.

№1. Titulová stránka.

Je to taká vizitka. Označuje: názov vašej spoločnosti, kontaktné údaje, údaje o adresách, telefónne čísla zakladateľov.

Okrem toho by mal obsah obsahovať celý dokument (kapitola - číslo strany). Pri zostavovaní titulu, sú stručné, uveďte informácie stručne.

Celkový objem podnikateľského plánu je približne 30-35 strán s aplikáciou.

* Podnikateľský plán (vzorka titulnej strany)

№2. Úvodná časť vzorového plánu rozvoja podnikania.

Je to asi 2 listy formátu A4. Úvod popisuje hlavné aspekty vášho podnikania, jeho podstatu, aké výhody má.

Je potrebné napísať, čo je produkt / služba atraktívne pre kupujúcich, aká je veľkosť očakávaného zisku. Ak máte v úmysle získať finančné prostriedky na podnikanie, v úvodnej časti je uvedená suma potrebného kapitálu.

Zvyčajne sa úvod venuje týmto bodom plánu:

Úvodná časť je posledná, pretože opisuje celkový obraz spoločnosti.
Môžete ju zobraziť v plnom rozsahu až po preskúmaní všetkých odtieňov prípadu.

Môžete študovať vzorku tejto a ďalších častí plánu na konci tohto materiálu - tu sú zhromaždené príklady tohto dokumentu pre hlavné oblasti podnikania.

№3. Hlavná časť podnikateľského plánu.

Hlavná časť sa týka typu činnosti a všetkých jej kľúčových bodov, nákladov na projekt.

Pozostáva z nasledujúcich podsekcií:

  • výroba;
  • finančné;
  • marketing;
  • organizovanie;
  • výpočet výkonnosti podniku;
  • riziká.

Budeme ich posudzovať samostatne.

Nakoniec nasleduje záverečná časť. V ňom je potrebné zhodnotiť vykonanú prácu, dať jasnú definíciu úloh.

Podčasti hlavnej časti podnikateľských plánov

№1. Vývoj výrobnej podsekcie podnikateľského plánu.

Hlavná časť dokumentu je najpriaznivejšia. Jeho podsektory nesú charakteristiky každej strany vašej firmy.

Napríklad výrobné ukazuje, aké zariadenie bude použité, aké priestory máte, koľko peňazí budete potrebovať na nákup a začatie podnikania.

Tento plán je tiež navrhnutý tak, aby ste mohli vypočítať výrobnú kapacitu, určiť pravdepodobné vyhliadky na rast objemov výroby.

Okrem toho obsahuje informácie o úplnom poskytnutí surovín, komponentov, pokrýva otázky o potrebe pracovných, dočasných a fixných nákladov na podnikanie.

Aby mal výrobný pododdiel plánu jasnú štruktúru a obsahoval všetky potrebné informácie, uveďte:

  • ako dobre je organizovaný výrobný proces, či existujú inovatívne riešenia;
  • spôsoby zásobovania zdrojov, stupeň rozvoja dopravného systému;
  • plná charakteristika technológií, prečo boli vybrané;
  • či potrebujete kúpiť / prenajať priestor pre podnikanie;
  • zloženie požadovaného personálu a všetky údaje o ňom, náklady na prácu;
  • možný maximálny objem výrobkov;
  • informácie o dodávateľoch, obchodných subdodávateľoch;
  • náklady na každý výrobok;
  • odhad s ohľadom na bežné výdavky atď.

№2. Vývoj rozdelenia finančného plánu.

Finančný plán zhrňuje všetky údaje prezentované ekonomickými ukazovateľmi pre podnikanie, t. vo forme hodnôt.

Patria sem napríklad obchodné správy:

  • Súvaha (potvrdzujúca schopnosť spoločnosti včas vypočítať svoje peňažné záväzky).

O finančných výsledkoch, zisk a strata.

Zdôrazňuje zdroje zisku, spôsob zobrazenia strát, hodnotenie zmien príjmov / výdavkov podnikov, ku ktorým došlo v sledovanom období, atď.

O pohybe peňazí.

Táto správa vám umožňuje vidieť výsledky výroby, dlhodobú úverovú bonitu, krátkodobú likviditu.

Finančná podsekcia podnikateľského zámeru sa vyznačuje aj prítomnosťou:

  • analýza rovnovážneho stavu
  • budúce plány finančných výkonov,
  • opis pravdepodobných investícií.

Opatrne zvážte možnosť investovania, či bude zisková, o cieľovej orientácii príspevku. Napíšte, ako vrátite peniaze prilákané podniku.

Pokúste sa vidieť vo finančnej časti vášho podnikateľského plánu:

№3. Vypracovanie marketingového plánu podnikania.

Podskupina marketingu sa týka analýzy trhu produktov vyrábaných vaším podnikom. Mali by ste uviesť, čo sa týka veľkosti, dynamiky a trendov na trhu, jej segmentov, konjunktúry.

Okrem toho podsekcia informuje o tom, kto sú spotrebiteľmi produktov podniku, aký druh stratégie propagácie produktu bude použitý.

Tu sú vypočítané objemy spotreby, odhadovaný podiel obsadený na trhu, páky použité na ovplyvnenie dopytu (reklamná kampaň, tvorba cien, vývoj produktov atď.), Obchodná konkurencieschopnosť.

Je potrebné vyhodnotiť váš produkt z pohľadu spotrebiteľa, jeho atraktívnosť, akú spotrebiteľskú hodnotu má, či je bezpečné používať a životnosť.

Vypracovanie marketingového plánu sa opierajte o tieto položky:

Na zostavenie marketingového plánu sa získavajú informácie z vonkajšieho prostredia, uskutočňuje sa relevantný výskum a prieskumy a profesionálni marketingovia sa zúčastňujú na štúdiu situácie na trhu.

№4. Vývoj organizačného podprogramu.

Z hľadiska podnikania sú organizačné otázky považované za rovnako dôležité. Preto je v tomto pododdiele povinný uviesť všetky kroky, ktoré sa vykonajú pri realizácii projektu.

Napríklad, ako ukazuje vzorka na obrázku:

Informácie v pláne sa najlepšie zobrazia v tabuľkovej podobe, aby bolo možné vidieť postupnosť vašich činností. Nebolo by zbytočné spomenúť regulačné a legislatívne akty, ktorými sa riadi zvolená oblasť činnosti.

Z organizačného hľadiska stojí za to napísať manažérsku stránku, zodpovednosť všetkých zamestnancov, systém podriadenosti a odmeny (odmeňovanie), popísať vnútorný režim spoločnosti.

Nezabudnite, že musíte dodržiavať takú štruktúru ako vo vzorke:

№5. Ako urobiť výpočet účinnosti a pravdepodobných rizík?

V predposledných častiach je potrebné objektívne posúdiť efektívnosť spoločnosti, preukázať očakávané vyhliadky na základe odhadov, súvahy, prahu ziskovosti, plánovaného objemu predaja.

Vývojár obchodného plánu musí napísať obdobie návratnosti, NII (čistá súčasná hodnota).

Najlepšou možnosťou by bolo zaradiť toto do tabuľky, ako je to v nižšie uvedenej vzorke:

Mali by sa zvážiť aj podnikateľské riziká. Uistite sa, že v pláne uveďte, aké opatrenia budete mať v prípade ich výskytu, aby sa minimalizovali, na ktoré program poistenia ste sa uchýlili.

Skúsení autori podnikateľského plánu venujú osobitnú pozornosť rizikám a zvažujú pravdepodobnosť najhoršieho výsledku. Vytváraním poznámok o odstránení vnímaných ťažkostí uľahčíte svoju prácu v budúcnosti. Ak sa vyskytnú straty a finančné straty, už viete, ako ich kompenzovať.

Keď táto časť podnikateľského plánu spôsobuje ťažkosti, obrátia sa na odborníkov.

Často sa na tento účel používa SWOT analýza podnikania:

Ide o metódu identifikácie externých / interných faktorov, ktoré ovplyvňujú rozvoj podnikania.

Vďaka nemu môžete oceniť:

  • jeho nedostatky (predpokladajme potrebu prenajať budovu, nerozoznateľnú značku),
  • výhody (nízka cena, vysoký servis, profesionálny personál),
  • Identifikujte príležitosti (vrátane dostupnosti finančných prostriedkov na inováciu, používanie moderného vybavenia, pokrytie väčšieho segmentu trhu atď.).

A v konečnom dôsledku sa považujú hrozby, ktoré nie je možné zrušiť, napríklad:

  • hospodárskej kríze
  • zhoršenie demografickej situácie
  • zvýšenie ciel
  • rastúce politické napätie,
  • ťažká konkurencia atď.

Ak v dokumente poskytnete jasný a rozumný algoritmus riadenia rizík, zaručuje sa, že do svojho podniku môžete prilákať partnerov a veriteľov.

15 tipov pre začiatočníkov, ktorí píšu podnikateľský plán

Práca na podnikateľskom pláne je veľmi náročná a náročná. V procese prípravy bude veľa otázok. Z tohto dôvodu väčšina nováčikov urobí chyby.

Ak sa im chcete vyhnúť a urobiť podnikateľský plán za užitočný, postupujte podľa nasledujúcich pokynov:

Skôr než začnete písať, je lepšie sa pozrieť na viac ako jednu vzorku podnikateľského plánu.

Je ľahké nájsť ilustračné príklady na internete a môžu sa dokonca dotýkať vašej obchodnej oblasti.

Nie je potrebné "nalievať vodu", myslel si, že dokument má byť objemný.

Podnikateľský plán by mal obsahovať iba dôležité, realistické informácie, ktoré sú pre investorov zaujímavé a užitočné pre podnikanie (ako u vzoriek nižšie).

  • Je prísne zakázané prítomnosť chýb, opravy, nápisy.
  • Podnikateľský plán by mal odrážať možnosť, že váš podnik dosiahne vyššiu úroveň a silné postavenie riadiaceho tímu.
  • Vypracovanie obchodného plánu, nemôžete podceňovať konkurenciu, možné ťažkosti.
  • Ak informácie, ktoré chcete zobraziť, podliehajú dôvernosti, musíte ich preskočiť.

    Dokument nezabezpečujte rýchlo.

    Takýto plán nebude mať požadovaný dojem na veriteľov. Ak si to sám vytvoríte, nemal by to byť vo forme verzie návrhu.

    Použite viac tabuliek, grafov (ako v nižšie uvedených vzoroch).

    Poskytovanie štatistiky podobným spôsobom zjednodušuje zobrazovanie materiálu.

    Analýza trhu je často nepresná.

    Z tohto dôvodu zodpovedne pristupujte k marketingovej sekcii, zbierajte všetky potrebné údaje.

    Uistite sa, že v podnikateľskom pláne prinášate konkurenčné a charakteristické vlastnosti.

    Vyhnite sa z obchodného plánu príliš obťažujúce výrazy, rovnako ako tie, ktoré sú jednoznačne chápané a preukazujú vašu nekonzistenciu.

    Napríklad "tovar bez analógov", "v štádiu posudzovania", "jednoduchosť implementácie" atď.

    Zoberme si úplne všetky náklady na podnikanie.

    Veritelia považujú tento stĺpec za mimoriadne dôležitý. Preto môžu mať pre vás veľa otázok o takých položkách, akými sú platový personál, dane, nákup surovín atď.

    Neprehliadajte riziká.

    Ako už bolo spomenuté, bude to slúžiť ako ochrana proti problémom, ktoré sa vyskytli pri dosahovaní cieľov, a tiež umožniť investorom vidieť vo vás vážneho a zodpovedného podnikateľa.

  • Zamerajte svoju pozornosť na podnikateľský plán nie na prvý zisk, veľké zárobky, ale na stabilný peňažný tok.

    Nezabudnite špecifikovať časové limity.

    Každá úloha má termín (štvrťrok, rok, niekoľko rokov).

    Ak si nie ste istí, že ste sami podstúpili obchodný plán aj pri použití vzoriek uvedených nižšie, ušetrite špecialistov.

    Chápe túto otázku viac ako vy, takže pripravíte dokument presne bez technických, metodických a koncepčných chýb, ktoré môžete urobiť bez náležitých skúseností.

  • Podrobný plán kvalitného podnikateľského plánu s vysvetleniami

    V tomto videu nájdete:

    Pripravené podnikateľské plány (vzorky) pre rôzne aktivity

    Farmaceutický priemysel nestráca svoj význam, pretože potreba liekov nezmizne. Navyše väčšina rodinného rozpočtu sa zvyčajne vynakladá na lieky.

    Z tohto dôvodu je otvorenie lekárne veľmi výnosným podnikaním.

    Preto je rozumné pozrieť sa na príklad návrhu takého podnikateľského plánu v tejto vzorke: pozri hotový obchodný plán lekárne.

    Ak chcete urobiť inú oblasť, zvážte otvorenie kaviarne.

    Existuje mnoho podobných zariadení a konkurencia je veľká. Dopyt po nich však rastie. Ak vezmeme do úvahy všetky momenty usporiadania, ponúknete zdravú výživu, určite uspejete.

    Mužská polovica obyvateľstva sa môže zaujímať o myšlienku organizovať centrum automobilových služieb.

    Vlastník čerpacej stanice nezostane bez príjmov, ak bude oprava a údržba vozidiel podrobne opísaná so všetkými súvisiacimi faktormi v obchodnom pláne.

    Ženy budú príjemnejšie otvoriť kozmetický salón.

    Uisťujeme sa, že napriek počtu existujúcich inštitúcií pre poskytovanie kozmetických služieb bude váš "podnik" v kozmetickom priemysle požadovaný. To je spôsobené tým, že každý klient chce, aby bol salón umiestnený vedľa seba, a nie je potrebné cestovať do inej štvrtiny.

    Budete musieť poskytovať kvalitné služby, postarať sa o nárast návštevníkov. Všetky úlohy sú podrobne uvedené vo vzorke: hotový obchodný plán pre kozmetický salón.

    Zástupcovia krásnej polovice ľudstva môžu preniknúť do obchodných aktivít a vytvoriť kvetinárstvo. Hlavnou výhodou tejto myšlienky je malý začiatočný kapitál.

    Tento malý podnik vyžaduje aj plánovanie. A hoci kvetinárske obchody nie sú v Rusku veľmi populárne, kto vie, možno to zmeníte.

    K tomu musíte vytvoriť dobre premyslený podnikateľský plán (vzor, ​​z ktorého môžete: študovať prostredníctvom tohto odkazu).

    Hotelové podnikanie je oveľa zložitejšou možnosťou, ktorá zahŕňa zohľadnenie mnohých faktorov, najmä marketingu.

    Ak neviete, akú veľkosť izby potrebujete, aké investície sú potrebné, získajte informácie, ktoré vás zaujímajú v typickej vzorke:
    podnikateľský plán pre hotel.

    Nie je menej časovo náročný proces realizácie projektu na farme. Ale v tomto prípade budete mať možnosť získať finančnú podporu a výhody zo strany štátu.

    Dobrý príklad plánu, ktorý môže prilákať vládnych investorov a jasne demonštrovať ciele, sa tu môže študovať zadarmo.

    Implementácia akejkoľvek myšlienky začína podnikateľským plánom. Bez nej nie je možné identifikovať potrebné úlohy, pochopiť uskutočniteľnosť investícií a náklady. Mnohí podnikatelia márne ignorujú túto skutočnosť a nepoužívajú tento užitočný nástroj.

    Ak ste nemali písomnú skúsenosť, môžete si vybrať ľubovoľnú vzorku obchodného plánu, vďaka ktorému si môžete ľahko nastaviť usmernenie pre ďalšie kroky, a pomôže vám pochopiť všetky štandardy pre návrh.

    Príklady ako vytvoriť podnikateľský plán. Číslo dielu 2

    Jednoduchý príklad napísania obchodného plánu

    Uveďme jednoduchý príklad obchodného plánu. Treba mať na pamäti, že toto je len jedna z možných možností a toto sa podáva vo veľmi komprimovanej podobe.

    Účel: Vyrábať pečivo, hlavne koláče, pre obyvateľov mesta. Získajte vedúce postavenie v hornom cenovom segmente na tomto trhu.

    ciele:
    1. Vytvorte kompaktné cukrárne.
    2. Zabezpečiť výrobný proces potrebnými surovinami a prácou, časť ktorej bude prenajímať.
    3. Na začiatku vyzdvihnúť 30% trhového segmentu prostredníctvom implementácie vyvinutej marketingovej stratégie, ktorá zahŕňa vytlačenie hlavných konkurentov s dumpingovými cenami a recepty, ktoré sú nové pre spotrebiteľa.
    4. Prilákať chýbajúce investičné fondy v banke na zabezpečenie dostupných nehnuteľností.

    Príklad podnikateľského plánu pre podnik

    Zvážte príklad výroby podnikateľského plánu. Malo otvoriť malý ateliér na šitie odevov. Zvážte, ako sľubuje tento podnik na konkrétnom trhu.

    1. Zhrnutie. Otvorenie malej výroby od 1. januára 2014. Forma vlastníctva - LLC. Plánované obdobie je 42 mesiacov.

    2. Všeobecné ustanovenia. Nákup zariadenia, ktoré vám umožnia používať rôzne tkaniny a vykonávať rôzne povrchové úpravy. Predpokladá sa čiastočné prilákanie vypožičaných prostriedkov na nákup vybavenia a prenájom priestorov. Službu krajčírstva poskytne obyvateľstvo, ako aj právnické osoby, ktoré potrebujú špeciálne oblečenie, ako aj šitie záclon a posteľnej bielizne pre ďalší predaj.

    3. Analýza trhu a marketingový plán. V súčasnosti je na trhu 350 podnikov. Vďaka prísnemu dodržiavaniu podmienok a kvality sa plánuje vytvoriť pozitívny obraz spoločnosti, ktorý umožní obsadiť miesto na trhu.

    4. Náklady. Odhadované priame a variabilné náklady vrátane miezd a prenájmu priestorov na 3 roky budú predstavovať 13,5 milióna rubľov. Z toho vlastné zdroje vo výške 50 miliónov rubľov. Plánovaný objem predaja bude predstavovať 15 miliónov rubľov, čo po odpočítaní daňových odpočtov umožní vrátiť projekt späť k spätnému odkúpeniu do konca tretieho roka.

    5. Výrobný plán. Uvoľnenie 1000 jednotiek tovaru.

    6. Investície. Prilákanie partnerov z hľadiska spoločného podnikania.

    Stručný príklad obchodného plánu

    Ak sa má otvoriť dielňa na opravu topánok, potom najbežnejším spôsobom vyzerá takto:

    • - Fixné náklady (vybavenie) - 300 tisíc rubľov.
    • - Variabilné náklady (vlákna, lepidlo, prenájom) - 10 tisíc rubľov.
    • - Investície sa vyžadujú - 100 tisíc rubľov vo forme bankového úveru na 23% ročne na 10 rokov s progresívnou stupnicou a 1 rok odloženie splácania.
    • - Forma vlastníctva - FE
    • - Daňové odpočty vo výške 24 tisíc rubľov.
    • - Plánované príjmy - 20 tisíc rubľov za mesiac.
    • - Príjmy 1 rok - 97 tisíc rubľov.
    • - Finančný výsledok - 73 tisíc rubľov.

    V dôsledku toho podnikateľ má dôvod investovať do tohto projektu. Bezpečnostné rozpätie je dostatočne veľké, aby prípadné odchýlky od predpokladaných hodnôt nevedú k finančnému kolapsu.

    Mnoho zaujímavých a užitočných informácií bolo investovaných do informačnej príručky pre vytváranie a rozvíjanie vlastného podnikania: "Ako otvoriť úspešný obchod"? Viete, ako dosiahnuť úspech v podnikaní vďaka skúsenosti úspešných podnikateľov? čítať:

    Vzorový obchodný plán s výpočtami

    Otvorenie malého obchodu, ktorý predáva použité detské predmety, si vyžaduje aj predbežné hodnotenie. Podnikateľský plán podnikového príkladu:

    Posúdenie tovaru zakúpeného z obyvateľstva sa uskutoční na základe nákladov na 1 kg.
    Najprv musíte vytvoriť sortiment 100 jednotiek.
    Náklady na 1 kg - 400 konvenčných jednotiek. Jeden výrobok váži priemerne 1 kg. Náklady na produkt budú teda 100 x 100 = 40 000 USD Náklady na doplnenie pracovného kapitálu budú 100 jednotiek, čo sa rovná 10 000. za mesiac
    Prenájom priestorov bude 10 000.
    Variabilné náklady vrátane reklamy a nepredvídateľných výdavkov - 10 USD.

    Predaj za prvých 6 mesiacov bude predstavovať 130 produktov mesačne.
    v nasledujúcich - 280 produktov za mesiac.
    Jednotková cena bude v priemere 250 USD
    Výnosy za 1 rok = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 - 361 240 = 58 955.
    Daň bude 25 000 eur.
    Finančný výsledok bol 33 955 USD.

    Na prvý pohľad je podnikanie atraktívne vzhľadom na nízke vstupné náklady a rýchlu návratnosť, ale podnikaním jednoduchým výpočtom príde k záveru, že ziskovosť je veľmi nízka a hoci riziko je malé (tovar je v stabilnom dopyte), nie je výhodné, keby to nebolo dosiahnuté.,

    Pozrite si vzorový obchodný plán

    Schématicky plánovanie napríklad rastúcej zeleniny vyzerá takto:

    1. Zhrnutie. Toto je súhrn zostávajúcich stránok.
    2. Marketingová časť. Kto bude kupujúcim a čo bude môcť získať na trhu? Vypočítaná časť je 5 ton mrkvy, každá 100 000 cu.
    3. Náklady. Prenájom pozemkov a zariadení - 27 000 USD
    Platba mzdy - 30 000.
    4. Príjmy - 23 USD
    5. Zdroje financovania. Bankový úver na 50 000 cu menej ako 18% ročne počas 10 rokov.
    6. Finančný výsledok - 9 USD

    Táto aktivita pri vykonávaní pesimistického scenára v prvom roku neprinesie príjem. Okrem toho bude podnikateľ schopný plne pracovať a investovať do vývoja len oblasti splácania celkovej sumy úveru.

    Začiatočníci a skúsení podnikatelia považujú za užitočné prečítať si rozšírený a informatívny článok: "Ako vytvoriť pracovný podnikateľský plán pre malé podniky".

    O tom, akú literatúru by ste mali použiť pri písaní obchodného plánu, si môžete prečítať tu >>

    Stiahnite si pripravené príklady obchodných plánov.

    Na tomto zdroji si môžete stiahnuť vzorové obchodné plány zadarmo. Stiahnutím súboru získate možnosť oboznámiť sa s podrobnejšími možnosťami výpočtov, ktoré umožnia nielen porozumieť podstate, ale aj analogicky urobiť vlastné výpočty - zdôvodnenie realizovateľnosti investovania finančných prostriedkov.

    Ak vôbec nie sú žiadne skúsenosti, nie je vôbec potrebné nariadiť rozvoj špecializovanej firmy. Stačí sa oboznámiť s príkladom plánovania podobných aktivít, kde môžete detailne študovať vlastnosti analýzy trhu a výpočet výrobných nákladov konkrétneho podniku.

    Ak chcete stiahnuť, kliknite na odkaz:

    Stiahnite si bezplatné obchodné plány zo špeciálneho katalógu:
    "PROGRAMY PODNIKATEĽSKÝCH SIEŤOVÝCH SIEŤOV"

    Príklad, ako vytvoriť podnikateľský plán sami

    Ukážka, ako vytvoriť podnikateľský plán na otvorenie malého podniku

    Žiadny obchodný projekt nemôže robiť bez podnikateľského plánu. Tento dokument je podrobný návod na otvorenie komerčného podniku, v ktorom sa postupne opisujú úlohy, ktoré treba vyriešiť s cieľom dosiahnuť konečný cieľ (tj maximalizácia ziskov), ako aj metódy a nástroje, ktoré podnikateľ použije. Bez podnikateľského plánu nie je možné ani získať investície do komerčného projektu, ani požiadať banku o pôžičku na rozvoj podnikania. Avšak aj keď podnikateľ nemá v úmysle prilákať finančné prostriedky tretích strán, stále potrebuje podnikateľský plán - pre seba.

    Základom každého projektu je podnikateľská myšlienka - kvôli čomu sa v skutočnosti plánuje všetko. Myšlienka je služba alebo produkt, ktorý prinesie zisk podnikateľovi. Úspech projektu je takmer vždy určený správnou voľbou myšlienky.

    • Čo je úspešný nápad?

    Úspechom myšlienky je jej potenciálna ziskovosť. Takže vždy existujú smery, ktoré sú na začiatku priaznivé pre zisk. Napríklad už dávno bolo módne importovať jogurty do Ruskej federácie - tento produkt okamžite získal popularitu medzi obyvateľstvom a v pomere k tejto popularite sa zvýšil počet dovozných firiem. Iba úplne nešťastný a nekompetentný podnikateľ by mohol prekonať projekt v tejto oblasti a urobiť z podnikania nerentabilné. Teraz je pravdepodobné, že myšlienka predaja jogurtu nebude úspešná: trh je už nadmerne nasýtený domácimi výrobkami, je pravdepodobné, že spotrebitelia dovážané výrobky nebudú priaznivo prijímaní z dôvodu vysokých cien a ťažkostí s colnými orgánmi a že hlavné subjekty v tomto segmente sú už zakorenené na trhu a zriadili kanály zásobovania a predaja.

    1. - potenciálny kupca zažíva potrebu vášho produktu alebo dokonca chápe jeho užitočnosť (napríklad osoba nemusí ešte vedieť o určitom lieku, ale uvedomí si, že niečo také môže vyliečiť svoju chorobu);
    2. - kupujúci je ochotný zaplatiť za váš produkt alebo službu) presne cena, ktorú plánujete požiadať (takže takmer každý chce kúpiť auto - ale ako vieme, nie každý si môže dovoliť auto).

    A ešte jedna poznámka týkajúca sa inovatívnych podnikateľských nápadov - nadmerná originalita môže len poškodiť zisk, pretože potenciálne publikum jednoducho nie je pripravené na váš návrh (väčšina spotrebiteľov je z povahy konzervatívna a len ťažko mení svoje návyky). Najmenšou rizikovou možnosťou je držať sa zlatého priemeru - to znamená priniesť už známe tovary alebo služby na trh, ale v lepšej forme.

    • Ako zistiť, že tento obchodný nápad je pre vás najvhodnejší?

    Dokonca aj potenciálne úspešný podnikateľský nápad nemusí byť taký v praxi, ak nezodpovedá konkrétnemu podnikateľovi. Takže otvorenie kozmetického salónu je pomerne jednoduché - ale ak nechápete komplikovanosť salónu, potom je pravdepodobné, že váš brainchild vám prinesie dobrý zisk. Podnikateľský nápad musí nevyhnutne podporovať skúsenosti podnikateľa, jeho vedomosti a samozrejme príležitosti. Aké ukazovatele naznačujú, že váš projekt vás bude môcť urobiť?

    1. - Profesionalita. Môžete mať špecializované vzdelanie vo vašej zvolenej oblasti, alebo by ste mohli byť tiež vášniví samouk. Hlavná vec spočíva v tom, že ste pochopili výrobný proces a ďalšie potrebné znalosti vo zvolenom odbore.
    2. - Nadšenie. Mali by ste rád, čo budete robiť a ponúknuť. A vy by ste radi nielen konečný výrobok, ale aj samotný proces, pretože nebudete schopní dať všetku svoju silu neľútostnej záležitosti a bude ťažké ju priniesť na dobrú úroveň. Spomeňte si na známe príslovie: "Nájdite si prácu, ktorá sa vám páči - a nebudete musieť pracovať jeden deň vo vašom živote."
    3. - Osobné funkcie. Ak ste zatvorená a nekomunikatívna osoba, cítite sa v spoločnosti iných ľudí nepríjemne, potom bude pre vás ťažké vyjednávať. A ak ste napríklad veselý vegetarián, nemá zmysel, aby ste sa zaoberali obchodovaním s polotovarmi z mäsa - aj keby tento podnik priniesol dobré zisky, budete s nimi stále nepríjemní.
    4. - Čo máte (pozemky, nehnuteľnosti, vybavenie atď.). Začatie akejkoľvek výroby bude oveľa lacnejšie, ak už máte to správne vybavenie. A ak ste zdedili súkromný dom nedaleko cesty, potom je to dobrá príležitosť získať zisk z obchodu na ceste, pretože tí konkurenti, ak existujú, nemajú takú dobrú polohu a táto výhoda môže dokonca zablokovať vašu neskúsenosť.

    Súťaž: ako sa stať špeciálnym:

    Ako bolo uvedené vyššie, s cieľom uplatniť ich podnikateľské úsilie je najlepšie vybrať tie oblasti, v ktorých hospodárska súťaž nie je vážna alebo úplne chýba. Vo väčšine prípadov však musia podnikatelia nejako čeliť konkurentom a podnikatelia čelia otázke - ako sa postaviť proti ich pozadiu? Toto sa dá dosiahnuť vďaka nasledujúcim výhodám:

    1. - Zvýraznenie produktu (služby) - to znamená, že naozaj urobíte zmeny v už známej ponuke. Jedno chemické čistenie poskytlo zákazníkom oblečenie s vešiakmi - náklady na nákup hromadných vešiakov boli symbolické a zákazníci boli spokojní, pretože dostali dodatočné pohodlie pre objednanú službu, čo dalo tomuto čistiarňovi výhodu oproti ostatným konkurentom.
    2. - Zvýraznite všetky pozitívne vlastnosti výrobku. Upozorňujeme, že niektoré práčky v reklame sú umiestnené ako starostlivé umývanie, iné ako absolútne tiché a ešte iné ako spoľahlivé a dlho neporušujúce. Preto je veľká pravdepodobnosť, že znalci mlčania získajú tichú značku, aj keď by to stálo viac ako jeho náprotivky a tí, ktorí hľadajú práčku "po stáročia", sa rozhodnú pre firmu, ktorá tvrdí. Že jeho výrobky sú absolútne spoľahlivé.
    3. - Zacielenie na určitú skupinu zákazníkov a presvedčenie, že produkt (služba) je určený pre ne. Čo si myslíte, že kaviareň s primitívnou hudbou, zámerne neuspokojivá vnútorná a ekonomická trieda v centre mesta? Ťažko. Ale niekde na okraji mesta, takáto inštitúcia bude prijatá "s bang", zatiaľ čo rafinovanejší formát je nepravdepodobné, že získa dostatok návštevníkov. Ako ďalší príklad tohto pravidla je možné propagovať cukrovinky, ktoré osviežujú dych: "Minton" je jasne zameraný na mladých ľudí a "Rondo", naopak, u ľudí stredného veku.

    Konkurenčné výhody

    Keď sa deklarujete potenciálnym spotrebiteľom, okamžite sa okamžite pokúste upozorniť na výhody, ktoré odlišujú vašu ponuku od výhod podobných zákazníkom, aby zákazníci mohli vidieť, že ste to vy, kto môže uspokojiť svoje potreby čo najlepšie. Neváhajte vyčistiť svoje výhody a nespoliehajte sa na vynaliezavosť spotrebiteľov - je nepravdepodobné, že sa budú diviť, prečo sa váš produkt (služba) odlišuje od produktu (služby) vašich konkurentov k lepšiemu. Ak napríklad recept pečeného chleba zahŕňa obohatenie výrobku s vitamínmi a inými prospešnými látkami, potom túto skutočnosť oznámte svojim budúcim zákazníkom. Nie je vhodné umiestniť svoj chlieb jednoducho ako chutný a čerstvý produkt, pretože vaši konkurenti majú to isté - nie je pravdepodobné, že by niekto predával chuť a vypršal výrobok. Ale vitamíny - to je vaša konkurenčná výhoda, a kupujúci by sa rozhodne naučiť o tom, takže musíte premýšľať o reklame zodpovedajúcim spôsobom.

    Takže sme zrušili niektoré nuansy predbežnej prípravy na vypracovanie obchodného plánu a teraz môžeme venovať osobitnú pozornosť konkrétnemu dokumentu a jeho hlavným častiam.

    1. Titulová stránka.

    Titulová stránka je "tvár" vášho podnikateľského plánu. Po prvé, tí potenciálni investori alebo zamestnanci bánk sa rozhodli poskytnúť vám pôžičku na rozvoj podnikania. Preto by mala byť jasne štruktúrovaná a obsahovať všetky kľúčové informácie o vašom projekte:

    1. - Názov projektu (napríklad "výroba samokopínacieho mopu" alebo "vytvorenie a rozvoj komerčnej internetovej rozhlasovej stanice s názvom" XXX ");
    2. - Právna forma projektu a názov právnickej osoby (ak existuje niekoľko takýchto osôb, potom sa vyžaduje zoznam s uvedením oblastí zodpovednosti);
    3. - Autor a spoluautori projektu
    4. - Anotácia k projektu (napríklad "tento dokument predstavuje postupný plán na zriadenie a rozvoj komerčnej rozhlasovej stanice...");
    5. - Náklady na projekt (požadovaný počiatočný kapitál)
    6. - Miesto a rok vzniku ("Perm, 2016").

    2. Zhrnutie.

    Táto položka je stručným opisom myšlienky projektu, načasovaním jeho realizácie, hlavnými cieľmi a cieľmi realizácie myšlienky, očakávaným obratom a objemom výroby. prognóza kľúčových ukazovateľov - ziskovosť projektu, doba návratnosti, počiatočná investícia, tržby, čistý zisk atď.

    3. Analýza trhu

    Táto časť odzrkadľuje stav odvetvia, v ktorom bude projekt realizovaný, hodnotenie úrovne hospodárskej súťaže, charakteristiky cieľového publika a trendy v priemysle. Je veľmi dôležité, aby sa analýza trhu vykonávala na základe kvalitatívneho marketingového výskumu obsahujúceho skutočné ukazovatele (falšovaná alebo nepresná analýza znižuje hodnotu obchodného plánu takmer na nulu). Ak podnikateľ nie je kompetentný vo vybranej oblasti, potom, aby sa predišlo nepresnostiam a omylom, mal by byť daný, aby vykonal marketingový prieskum outsourcingu a objednal ho od osvedčenej marketingovej agentúry.

    1. - Všeobecný opis vybraného odvetvia (dynamika, trendy a perspektívy vývoja - so špecifickými matematickými ukazovateľmi);
    2. - Charakteristika hlavných účastníkov trhu (tj priamych a nepriamych konkurentov), ​​označenie konkurenčných výhod a vlastností vášho podnikateľského projektu v porovnaní s inými subjektmi;
    3. - Charakteristika cieľového publika (geografická poloha, veková úroveň, pohlavie, úroveň príjmu, druh spotrebiteľského a užívateľského správania atď.). Vytvorenie portrétu "typického klienta" s uvedením hlavných motívov a hodnôt, ktoré ho vedú pri výbere produktu (služby), pesimistického predpovedania (tj minimálneho toku) spotrebiteľov produktu (služby);
    4. - Prehľad najúčinnejších kanálov a spôsobov propagácie produktu (služby);
    5. - Preskúmajte a identifikujte najpravdepodobnejšie riziká, s ktorými sa podnikateľ môže stretnúť v tomto segmente trhu a navrhnite spôsoby, ako ich odstrániť alebo minimalizovať (treba si uvedomiť, že riziká sú vonkajšie okolnosti a faktory, ktoré nezávisia od podnikateľa).
    6. - Predpovede možných zmien v tomto segmente trhu, ako aj prehľad faktorov, ktoré môžu ovplyvniť ziskovosť projektu.

    4. Charakteristiky tovaru (služieb) a ich implementácia

    Táto položka podrobne opisuje produkty, ktoré podnikateľ bude vyrábať, alebo tie služby, ktoré bude predávať. Osobitná pozornosť by sa mala venovať konkurenčným výhodám podnikateľskej myšlienky, to znamená, že tento návrh vynikne zo všeobecnej rozmanitosti. Nemali by sme však mlčať o nedostatkoch a slabých miestach myšlienky, ak existujú nejaké - je lepšie hrať spravodlivú hru s investormi a veriteľmi, okrem toho môžu analyzovať túto položku sami a v prípade jednostranného popisu riskujete, že stratíte dôveru a s tým a dúfam, že finančné investície do vášho nápadu.

    1. - stručný opis myšlienky;
    2. - metódy jeho vykonávania;
    3. - opis životného cyklu výrobku (služby);
    4. - podiel sekundárnych nákupov;
    5. - schopnosť vytvárať ďalšie rady produktov alebo možností služieb, možnosť segmentácie navrhovaného produktu;
    6. - očakávanú úpravu ponuky v súlade so zmenami situácie na trhu a faktormi ovplyvňujúcimi zisk.

    5. Metódy podpory podnikania (marketingové a strategické plány)

    V tejto kapitole podnikateľ opisuje, akým spôsobom chce informovať potenciálneho spotrebiteľa o svojom produkte a ako bude tento produkt propagovať. Tu sa odráža:

    1. - (ekonomické výpočty v oblasti cenovej politiky sa robia s prihliadnutím na náklady na spustenie projektu, náklady na tovar (služby), úroveň príjmov cieľového publika a očakávaný zisk) - bude lepšie, ak okamžite ponúknete investorom niekoľko schém zohľadňujúcich zmeny vonkajších faktorov podmienka na trhu;
    2. - schéma na uvedenie produktu (služby) na trh (najvhodnejšie je použiť vizuálne schémy, napríklad Ganttovu graf, ktorá demonštruje algoritmus plánovaných činností a výšku finančných investícií potrebných na ich realizáciu;
    3. - (plán na "zachytenie" spotrebiteľského segmentu, ktorý bol vyvinutý špeciálne pre konkrétny projekt - bolo by tiež lepšie dať mu vizualizovanú podobu a vizualizovať ho napríklad formou stromu úloh, kde je spoločný cieľ "rozčlenený" na úlohy a zodpovedajúce opatrenia);
    4. - predajných kanálov a predajného systému (najlepšie je to opäť prezentovať vo forme vizuálnej schémy, ktorá jasne odráža všetky etapy - od prevzatia tovaru vyrobeného v sklade až po konečný nákup);
    5. - taktiky na podporu reklamy (mediálne plánovanie a rozsiahle reklamné projekty)

    6. Opis výrobného procesu

    Plán výroby je podrobným opisom kompletného algoritmu na výrobu produktu od jeho nájdenia v surovom stave až kým sa hotový výrobok nenachádza na výlohoch. Tento plán zahŕňa:

    1. - opis nevyhnutných surovín a hlavné požiadavky pre neho, ako aj dodávateľov, od ktorých plánujete tieto suroviny nakupovať;
    2. - príjem, spracovanie a predvýroba surovín;
    3. - samotný proces;
    4. - výťažok hotového výrobku;
    5. - postup testovania hotového výrobku, jeho balenia a prevoz do skladu a následné doručenie kupujúcemu.

    Okrem skutočného opisu výrobného procesu by táto kapitola mala odrážať aj:

    1. - charakteristiky použitého zariadenia, ako aj priestory, v ktorých sa výrobný proces bude vykonávať - ​​s uvedením všetkých potrebných noriem a požiadaviek;
    2. - zoznam kľúčových partnerov;
    3. - potreba prilákať zdroje a požičané finančné prostriedky;
    4. - plán rozvoja podnikania - od začiatku výroby do času, kedy budú investované prostriedky do projektu splácať.

    7. Štruktúra podniku. Zamestnanci a vedenie.

    Táto kapitola popisuje vnútorný plán podnikateľského projektu, tj administratívno-organizačný plán. Kapitola sa dá rozdeliť do nasledujúcich podkategórií:

    1. - právna forma podniku (LLC, IP, atď.);
    2. - vnútornú štruktúru podniku, rozdelenie zodpovedností medzi služby, kanály ich interakcie (najlepšie by bolo, keby tento pododsek ďalej ilustruje príslušné schémy)
    3. - tabuľku personálu, zoznam povinností každého zamestnanca, jeho plat, kanály a kritériá, podľa ktorých budú vybraní zamestnanci;
    4. - zoznam politických opatrení v oblasti práce s personálom (odborné vzdelávanie, odborná príprava, personálna rezervácia atď.)
    5. - účasť na podujatiach na rozvoj podnikania (súťaže, konferencie, veľtrhy, granty, vládne programy atď.).

    8. Hodnotenie rizík. Spôsoby minimalizácie rizík.

    Účelom tejto položky je predbežné posúdenie možných negatívnych okolností, ktoré ovplyvnia dosiahnutie požadovaných ukazovateľov (príjem z podnikania, zákaznícka doprava atď.) - základom tohto hodnotenia je opäť prieskum trhu. Riziká sú rozdelené na vonkajšie (napríklad posilnenie hospodárskej súťaže a vznik nových silných hráčov v tomto segmente, nárast nájomného a poplatkov za služby, prírodné katastrofy a núdzové situácie, zmeny v daňových právnych predpisoch smerom k zvýšeniu sadzieb atď.) A vnútorné ( ktoré sa môžu vyskytnúť priamo vo vnútri podniku - poruchy vybavenia, nečestní pracovníci atď.).

    9. Prognózovanie finančných tokov

    Možno najdôležitejšou hlavou podnikateľského plánu. Vzhľadom na jeho dôležitosť by ste mali zveriť svoje písomné vyjadrenie odborníkom, ak podnikateľ sám nemá finančné a ekonomické vzdelanie. Takže veľa začínajúcich podnikateľov, ktorí majú kreatívne nápady, ale nemajú dostatočnú finančnú gramotnosť, v tomto prípade využívajú služby investičných spoločností, ktoré neskôr predložia svoj podnikateľský plán svoje osvedčujúce víza - je to istý druh záruky spoľahlivosti výpočtov a poskytne podnikateľskému plánu dodatočnú váhu v očiach investorov a veriteľov.

    1. - súvaha;
    2. - výpočet výdavkov (výplata zamestnancov, výrobné náklady atď.);
    3. - výkaz ziskov a strát a výkaz peňažných tokov
    4. - požadovaná výška externých investícií;
    5. - výpočet zisku a ziskovosti.

    Ziskovosť projektu je kľúčovým ukazovateľom, ktorý má rozhodujúci vplyv na rozhodnutie investorov investovať do tohto podnikania. Výpočty na túto tému pokrývajú obdobie od vstupu do projektu počiatočného kapitálu a investícií tretích strán do okamihu, keď projekt možno považovať za zlomok a začne prinášať čistý zisk.

    10. Normatívny základ

    Obsahuje všetky dokumenty, ktoré sú potrebné na právnu podporu podnikania - osvedčenia a licencie na tovary, povolenia na určité druhy činností, úkony, schválenia atď. - opis podmienok a podmienok ich prijatia, ako aj nákladov. Ak sú akékoľvek dokumenty už v rukách podnikateľa, musí to byť uvedené a táto skutočnosť sa stane výhodou aj pre investorov.

    11. Aplikácie

    Na konci podnikateľského plánu podnikateľ poskytuje všetky výpočty, grafy, grafy a iné podporné materiály, ktoré boli použité na vytváranie finančných prognóz, analýzy trhu atď., Ako aj všetky materiály, ktoré vizualizujú body podnikateľského plánu a uľahčujú jeho vnímanie.

    Na konci článku by som chcel povedať niekoľko slov o najbežnejších chybách, ktoré pri príprave podnikateľských plánov urobia neskúsení podnikatelia. Takže, čo by ste sa mali vyhnúť, ak nechcete vystrašiť potenciálnych investorov od vášho projektu?

    Top