logo

Vyzývam všetkých návštevníkov fóra, aby sa podieľali na tvorbe >> Encyklopédia pre ochranu relé a automatizáciu

Kolegovia, pozývam všetkých, ktorí chcú navštíviť naše fórum, aby sa zúčastnili prieskumu >> Kde sú relé. Ďakujem vám


Kolegovia, ak niekto nevie, naše fórum má oficiálnu skupinu Vkontakte >> Pripojenie reléovej ochrany a automatizácie.

Kolegovia, je otvorená ďalšia skupina Vkontakte >> Pripojte sa k núdzovej automatizácii energetických systémov.

Vyplácanie projektových prác

Stránky 1

Ak chcete zverejniť odpoveď, musíte sa prihlásiť alebo sa zaregistrovať.

Príspevky 10

1 Téma od Leonid Glybin 2013-11-27 13:52:50 (2013-11-27 13:53:06 editoval Leonid Glybin)

  • Leonid Glybin
  • užívateľ
  • neaktívne
  • Miesto: Cheboksary
  • Registrované: 2013-07-05
  • Správy: 42

Predmet: Platba za projektovú prácu

Dobrý deň! Rozhodla som sa vytvoriť trochu klzká téma. Pracujem ako inžinier pre ochranu relé. Chcem sa pokúsiť získať ďalšie peniaze na strane, pretože aj na tejto stránke nájdem reklamy, ktoré vyžadujú ruky. Rozsah mojich inžinierskych schopností zahŕňa vypracovanie projektovej dokumentácie:
1) Nastavenie zariadenia:
- schématický diagram;
- schéma radov svorkových svoriek;
- zoznam položiek;
- zoznam nápisov;
- schéma zapojenia;
2) Väzba na objekt:
- štruktúrne diagramy;
- schématický diagram;
- schéma pripojenia;
- káblový zásobník;
- Špecifikácie.

Problémom je, že nepoznám objektívnu cenu týchto diel. Je jasné, že všetko závisí od zložitosti práce a dostupnosti základných informácií a ďalších faktorov, ale pravdepodobne to je niekto, kto to už urobil a existujú určité cenové kategórie. Nechcem vyzerať ako blázon, keď sa pýtajú, koľko by som chcel dostať za túto prácu. Kto môže počuť čísla - budem vďačný

2 Odpovedať od Codazo 2013-11-27 14:13:54 (2013-11-27 14:14:39 editované Codazo)

  • Codazo
  • užívateľ
  • neaktívne
  • Registrované: 2013-04-22
  • Správy: 42

Re: Platba za projektové práce

Aká je referenčná kniha základných cien pre vypracovanie projektovej dokumentácie pre zariadenia individuálnej výroby?
Koeficient inflácie na rok 2013 sa zdá byť 25

3 Odpoveď od Borisych 2013-11-27 14:44:06 (2013-11-27 14:44:44 editoval Borisych)

  • Borisych
  • ostrieľaný
  • neaktívne
  • Miesto: Volzhsky, vodná elektráreň
  • Registrované: 2011-01-12
  • Správy: 732

Re: Platba za projektové práce

Náklady na projektové práce sa vypočítajú na základe celkových nákladov na stavbu. Môžem hodiť na mydlo "Referenčný cenník pre konštrukčné práce na stavbe
"Objekty energie" (schválené rozhodnutím ministerstva výstavby Ruskej federácie z 25. novembra 1996 N 18-82)

4 Odpoveď od Leonid Glybin 2013-11-27 15:26:38 (2013-11-27 15:27:30 editoval Leonid Glybin)

  • Leonid Glybin
  • užívateľ
  • neaktívne
  • Miesto: Cheboksary
  • Registrované: 2013-07-05
  • Správy: 42

Re: Platba za projektové práce

Náklady na projektové práce sa vypočítajú na základe celkových nákladov na stavbu. Môžem hodiť na mydlo "Referenčný cenník pre konštrukčné práce na stavbe
"Objekty energie" (schválené rozhodnutím ministerstva výstavby Ruskej federácie z 25. novembra 1996 N 18-82)

Bol by som vďačný. Mydlo, ako som pochopil, nemusím špecifikovať. Fórum má možnosť posielať na e-mail.
Zaujímalo by ma, čo je jednotka? Peniaze sú iné. Pravdepodobne v závislosti od premenných? Bolo by skvelé, keby ste tiež ukázali príklad jednoduchého výpočtu, aby ste pochopili, ako postupovať podľa týchto pokynov. zvyčajne v knihách je všetko zložité

5 Odpoveď od rocker890 2013-11-27 20:03:42

  • rocker890
  • GI Designer
  • neaktívne
  • Kde: Chelyabinsk
  • Registrované: 2011-05-30
  • Správy: 1,620

Re: Platba za projektové práce

Je pripravený zasiahnuť kamene, takže človek, ktorého kariéra je 90% postavená na "ľavom" zamestnaní, deklarujem so všetkou zodpovednosťou, že výpočet nákladov práce LEFT na týchto referenčných knihách je mŕtvy nápad.
Najprv prečo. Kto teda v súčasnosti používa ceny s týmito adresármi? Odpoviem - elektrikári - starí veriaci a zákazníci pri príprave ponúk. Prvý - pretože projekty elektrikári nezískavajú peniaze. Získavajú viac projektov. Druhým je jasné, prečo. Čo sa stane ďalej?
Prebieha ponuka - cena klesá. Skutočná cena môže byť až 50% pôvodnej ceny. A niektoré "rohy a kopytá" vziať projekt pre seba, klepanie ceny. Ďalej hľadajú výkonných umelcov. A potom sa objaví určitý návrhár s referenčnými cenami kníh a vyžaduje veľa. A potrebujete si sám, oveľa väčší ako tento dizajnér. A potom sa ponuka začína znova. Výsledkom je nájsť ďalšieho dizajnéra. Podľa mojich skúseností sú nízkonákladní dizajnéri vo veľkom meste pomerne jednoducho.

Čo robiť? Rozmýšľať. A konať podľa rôznych stratégií predaja. Áno, áno, bez ohľadu na to, ako ťažko vás bolí, ale tým, že pracujete "vľavo", predávate svoje služby. A rovnako ako každý predajca, chcete EARN (chápem, že nie všetci na fóre majú pozitívny postoj k myšlienke zarábať peniaze v RZIA). Samotná vlastná myšlienka je urobiť dobrú prácu a druhou je zarobiť peniaze. V dôsledku toho môžete ďalej preskúmať predaj. No z populárneho - TS.E.V.D., SCORE, "Ideálny model predaja." Dobrá stará stratégia - viac cen + vyjednávanie.

DÔLEŽITÉ. Oceňujte si seba a nerobte veľké predmety za cent. Dokonca aj keď nemáte dostatok skúseností, vezmite si dobré peniaze a pracujte maximálne. Ak ste raz urobili 10 rubľov namiesto 100, tento zákazník vám tiež dá ďalší predmet za 10 rubľov. Reputácia, jej matka.

Ako počítať. Určite nemožno povedať, ale skrátka takto:
1. Skúste zákazníka. Pontové chlapci a roľníci sú pripravení zaplatiť dobré peniaze. Drahé inštitúcie, veľkí hráči s veľkými skúsenosťami - NIE!
2. Vypočítajte, koľko stojí váš čas. Aby ste to urobili, mesačné s / n vo vašej spoločnosti vydelené počtom pracovných hodín za mesiac. To je základ. Ste spokojný s tým, čo sa stalo? Odtiaľ a tancovať.
3. Pozrite sa na ceny vo vašom regióne. Pozrite sa na otvorené súťaže, zistite ceny projektov na úrovni firmy, zistite úroveň návratnosti, odhadované bonusy vedúce projekty.
4. Ak návrh nie je vhodný pre zákazníka, trochu odhodiť. Potom sa opýtajte, koľko sú ochotní zaplatiť za túto prácu. V skutočnosti sa často stáva, že manažéri nesprávne interpretujú prácu a znižujú ceny.

No a rady zo skúseností: neberajte projekty, ktoré všetci viete a sú schopné, a to je jednoduché, ak máte príležitosť vziať to ťažké a uviaznuť sa o to najviac nežiaduce v tomto. Jednoduché projekty by mali byť vykonané, keď máte veľa voľného času, alebo naozaj stlačený za peniaze.

IMHO, samozrejme. Hovorím, pripravený poraziť kamene)

Odmeňovanie v projekčných organizáciách

Počet, kvalifikačná štruktúra zamestnancov a ich pozície určuje personálny stôl schválený vedúcim organizácie projektu na každý rok. Pri významných zmenách objemu alebo zloženia práce sa počet samozrejme upraví, pre rozvoj nových činností v rámci plánu diverzifikácie sa môžu zaviesť nové pozície. Pri každej jednotke v personálnom stôl je základným platom základná minimálna časť platu zamestnanca na plnenie hlavných povinností pozície.

Každá organizácia projektu vo svojej pozícii o mzdách môže stanoviť platové prídavky, ktoré sú druhou nezaručenou časťou miezd, v závislosti od konkrétnych výsledkov práce každého zamestnanca. Okrem toho môžu byť udelené ocenenia za dosiahnutie zlepšených ukazovateľov kvality v určitých časových obdobiach, ktoré by mali byť umelcom vopred známi. Tvorivá práca dizajnérov a platiteľov nie je prípustná na rozdelenie, vždy boli na mzdách s bonusmi na vyššiu kvalitu projektov. Zamestnanci, ktorí sa zaoberajú bežnou prácou na vykonávaní pracovných výkresov, prijímaním a rozmnožovaním technickej dokumentácie môžu byť na mzdy s jednotkovou sadzbou so sadzbami za jednotku vykonanej práce. Takže v projekčných organizáciách je možné použiť kombinovaný časový bonus a bonusový systém s paušálnou sadzbou.

Na úkor všetkých svojich aktivít projektový inštitút "zarába" mzdový fond, ktorý potom podlieha rozdeleniu medzi jeho divíziami a v rámci divízií - medzi ich zamestnancami.

To všetko by sa malo robiť v súlade s predpismi o postupe pri tvorbe a rozdeľovaní fondu na vyplácanie hromady, ktorý je dohodnutý s odborovým výborom a schválený vedúcim organizácie projektu.

Nasledujúce sú hlavné body takejto situácie, konajúc v jednom z popredných a známych dizajnérskych ústavov v Petrohrade LenGIPROinzhproekt.

Mzdový fond je celková výška miezd všetkých zamestnancov ústavu, ktoré sa na každý mesiac nahromadili v množstve a kvalite práce v súlade s platnými predpismi a všeobecnými požiadavkami zákonníka práce, vrátane príplatkov za pracovné podmienky a sociálne dávky.

Vytvorenie mzdového fondu začína výrobnými jednotkami, ktoré majú svoje vlastné zmluvy s externými zákazníkmi. Pre tento fond sa tvorí podľa štandardu ustanoveného v inštrukcii inštitútu ako percentuálny podiel z objemu dokončenej a predanej práce, za ktorú bola vykonaná platba (vrátane zálohových platieb). Preto je prvá zjavná požiadavka, aby dizajnéri realizovali projektovú prácu rýchlejšie a kvalitnejšie, odovzdali ich z prvej prezentácie a usilovali sa o ich včasnú platbu zákazníkmi. Ak nedôjde k doručeniu práce, nie je prijatie alebo platba, neexistuje základ a zdroj vzdelania pre mzdový fond. Z takto získaného celkového mzdového fondu je vyčlenený fond pre administratívu a riadiaci personál a pomocné jednotky, ktorý je tvorený vynásobením súčtu ich platov podľa personálneho stola priemerným koeficientom odmeňovania pracovníkov vo výrobných jednotkách. Tento pomer je určený pomerom časovo rozlíšených miezd týchto jednotiek podľa štandardu k súčtu platov ich zamestnancov podľa personálnej tabuľky. Ak chcete získať mzdový fond pre riadiacich pracovníkov (riaditeľ, jeho zástupcovia na plný úväzok, hlavný inžinier a hlavný účtovník), ich platy sa vynásobia najvyšším mzdovým pomerom dosiahnutým vo výrobných jednotkách. Pre administratívnych pracovníkov a pracovníkov v oblasti údržby sa na priemerný pomer odmeňovania práce uplatňuje redukčný faktor 0,5-0,8, čo odráža rôznu technickú zložitosť práce a zodpovednosť týchto kategórií pracovníkov.

Všetky ostatné typy odmien sa pripočítavajú k mzdovým fondom, ktoré získavajú všetky skupiny oddelení bez ohľadu na zdroje financovania, ktoré zahŕňajú:

· Bonusy a ocenenia podľa platných predpisov v inštitúte;

· Stimulácia príplatkov (pre odborné zručnosti, kombináciu povolaní, príspevok na dlhú službu a dĺžka služby);

· Doplatky za prácu nadčas a prácu cez víkendy a sviatky;

· Vyplácanie rozdielu v mzdách pre dočasný čiastočný úväzok;

· Platenie práce na čiastočný úväzok;

· Platenie dovolenky všetkého druhu;

· Platba nútených prestojov a absencií;

· Peňažná kompenzácia za nevyužitú dovolenku.

Vedenie inštitútu po dohode s odborovým výborom má právo meniť výšku mzdového fondu prideleného divíziám o ± 15% v dôsledku mimoriadne zložitých úloh a pracovných podmienok alebo nedostatočne efektívneho a nedostatočne zamestnaného pracovníka v určitých mesiacoch. Rozdelenie mzdového fondu, ktoré je nakoniec pridelené rozdeleniu podľa sektorov a skupín, je kompetenciou jeho vedúceho, ktorý bude brať do úvahy osobný prínos, aktivitu, iniciatívu a postoj k práci každého zamestnanca. Všetky informácie o rozdelení mzdového fondu podľa divíznych, skupinových a individuálnych zamestnaneckých požitkov sú dôverné a nepodliehajú zverejneniu. Rozdelenie celkovej zárobkovej mzdy o "subdivízie v súlade s kvalitou a efektívnosťou ich práce je citlivá a jemná záležitosť. Potrebujeme určitú prehlbovať známy systém performermi pre posudzovanie kvality práce, ktorý by stimulovať najlepšie výsledky (pre realizáciu možnosti zvýšiť nabiehajúci mzdový fond o 15%) a reagujúci na zníženie kvality práce ako základ pre znižovanie nadobudnutých miezd až o 15%. Metodologická náročnosť tejto problematiky spočíva v určení kvalitatívnych, kritérií a kvantitatívnych ukazovateľov, ktoré môžu objektívne merať kvalitu a efektívnosť pracovných jednotiek a jednotlivých výkonných umelcov za akékoľvek vykazované obdobie.

Tieto otázky v inštitúte LenGIPROinzhproekt úspešne vyriešili zavedenie štandardov "Hodnotenie kvality a efektívnosti útvarov inštitútu" a "Hodnotenie kvality a efektívnosti práce jednotlivých výkonných umelcov. Oba dokumenty dlho a dobre slúžia tomuto tímu a môžu byť považované za príklad systematického, vedeckého prístupu k riešeniu zložitého problému.

Pri posudzovaní kvality práce výrobných oddelení sa berú do úvahy ukazovatele, ktorých zloženie a výpočet sú uvedené v tabuľke. 7.3.

Zloženie ukazovateľov na hodnotenie kvality práce oddelení organizácie projektu

Vlastné podnikanie: otvoríme organizáciu projektu

Akonáhle sa práca inžiniera považuje za nízku, a nie vôbec prestížnu. Dnes sa však situácia dramaticky zmenila. Dobrí špecialisti dostávajú slušné mzdy a stávajú sa v hodnote zlata. Avšak skôr či neskôr sa mnohí z nich unavujú pracovať pre "zahraničného strýka" a myslia na otvorenie vlastnej organizácie projektu. Vo všeobecnosti sa táto činnosť považuje za výhodnú, ale nie ľahkú, najmä pre začiatočníkov. Bez ohľadu na to, či máte skúsenosti v tejto oblasti alebo ste len v procese jej získania, mali by ste začať vypracovaním podrobného obchodného plánu, ktorý zohľadňuje všetky výdavky, určuje doby návratnosti a očakávané zisky, ako aj vyhliadky na jeho vývoj.

Organizácia projektu - zisková činnosť

Projekt je dočasný podnik, ktorého cieľom je vytvoriť jedinečné produkty, služby alebo výsledky takejto práce. Podľa organizácie projektu sa naopak vzťahuje na takú organizáciu, ktorej hlavnou činnosťou je realizácia projektov. Zároveň je hlavnou výdavkovou položkou personálne náklady. Projektové organizácie zahŕňajú výskumné ústavy, dizajnérske ústavy, dizajnérske inštitúty, spoločnosti na vývoj softvéru a dodávateľov, dizajnérske úrady, audítorské, hodnotiace a poradenské spoločnosti atď. V každom z týchto prípadov je výsledkom práce organizácie špecifický projektový posudok alebo článok o výskumnej, technologickej, dizajnovej alebo konštrukčnej dokumentácii, prototype, reportáži, reklamnej kampani atď. Skombinuje všetko tak rozdielne, na prvý pohľad, ompanii skutočnosť, že prevažná časť ich výdavkov - sú náklady na údržbu projektového tímu (aj keď, napríklad náklady na vybavenie môžu byť významné).

Najprv sa musíte rozhodnúť, akú špecializáciu vaša kancelária bude mať. To na druhej strane závisí od typov projektových prác, ktoré budete robiť. Rozumieme, aké typy práce vykonávajú dizajnérske organizácie. Môže ísť o individuálnu (riadiacu) a modelovú koncepciu alebo o vývoj individuálnych riešení a regulačných dokumentov. Individuálny dizajn je vývoj návrhových odhadov v určitom poradí, stanovených SNiP 1.02.01-85: v jednej fáze - pracovný návrh alebo v dvoch fázach - projekt a pracovná dokumentácia. Projektová spoločnosť má právo vykonávať inžinierske prieskumy a monitorovať kvalitu stavebných prác; dizajn v oblasti stavebníctva (obytné budovy, komerčné nehnuteľnosti atď.); architektonický dizajn; technologický návrh. Nezabudnite, že pri realizácii projektovej činnosti je potrebné získať licenciu.

Ziskovosť tohto druhu podnikania môže dosiahnuť 20-30%.

Udeľovanie licencií na projektové aktivity

Franšízy a dodávatelia

Postup získania licencie na realizáciu projektových aktivít závisí od jej rozsahu pôsobnosti. Samozrejme, je samozrejme najvýhodnejšie zapojiť sa do prípravy projektov geologického prieskumu, ktoré sú vypracované s ohľadom na zložitosť ich realizácie, ochranu podpovrchového prostredia a životného prostredia. Vstup do tohto trhu bez rozsiahlych skúseností a rozsiahlych prepojení je preto nemožné, preto budeme brať do úvahy postup udeľovania licencií pre stavebný podnik, ktorý je tiež ziskový a vysoko konkurenčný, ale ešte reálnejší pre mladú projektovú spoločnosť. Stavebný priemysel zahŕňa výstavbu drevených domov, dokončovacie a opravárenské práce, výstavbu nových železobetónových konštrukcií, skutočné projektové a prieskumné činnosti. Podľa zákona majú právnické osoby a individuálny podnikateľ (fyzická osoba registrovaná v daňovom úrade ako súkromný podnikateľ) právo získať licenciu na vykonávanie tejto činnosti.

Typy licencií, dokonca aj v tejto oblasti, sú tiež odlišné. Môžu byť vydané pre projektovanie, prehliadky, inžinierske a inštalačné práce, pre výstavbu konštrukcií z rôznych materiálov... Vzhľadom k tomu, máme záujem o dizajn, potom licenciu pre tento typ činnosti by mala byť adresovaná Štátnemu výboru pre stavebníctvo a bytový komplex Ruskej federácie. Samotná licencia je povoľovací dokument a žiadosť so zoznamom prác, ktoré môže vykonávať organizácia, ktorá ju prijala. Ak žiadate o licenciu prvýkrát, potom jeho maximálna doba platnosti bude tri roky. Ak opätovne požiadate, potom ho budete môcť vydať po dobu piatich rokov. Pre začiatočníkov existuje aj obmedzenie určitých aktivít. Odstráni sa len po troch alebo štyroch mesiacoch od začiatku práce.

Po určitom čase môžete požiadať o rozšírenie zoznamu typov licencovaných diel. Pozrite sa na všetky dokumenty nie je tak jednoduché. Najskôr musí vaša organizácia spĺňať prísne prísne požiadavky, ktoré sa vzťahujú na štátne a počítačové vybavenie, ako aj na špeciálne programy pre prácu. Pri realizácii akéhokoľvek projektu musia byť zapojené minimálne dva profesionálni dizajnéri. A aspoň jeden z nich musí byť zamestnancom vašej spoločnosti na plný úväzok. Okrem toho, celková pracovná skúsenosť v špecializácii tohto zamestnanca by mala byť od troch rokov, čo je potvrdené predložením kópie jeho pracovného záznamu. Počítačové vybavenie, ktoré sa používa na prácu na projektoch, musí spĺňať všetky technické požiadavky. Je samozrejmé, že všetky programy nainštalované vo vašom počítači musia mať licenciu.

Zoznam dokumentov na registráciu stavebného povolenia obsahuje notársku kópiu osvedčenia o registrácii podniku; notárska kópia charty spoločnosti; overená kópia osvedčenia o registrácii inšpektorátu; notárska kópia osvedčenia orgánov Štátneho výboru pre štatistiku o prideľovaní kódov; notárska kópia spoločenskej zmluvy (ak nejaká existuje).

Ak došlo k zmenám v zakladajúcich dokumentoch, potom budete musieť poskytnúť aj potvrdenie o zmenách v nich (notársky overené). Okrem toho sa budú vyžadovať bankové údaje spoločnosti; skutočná adresa spoločnosti a kontaktný telefón riadiaceho orgánu; informácie o kvalifikačnom zložení podniku (c označujúce postavenie, celé meno, vzdelanie, pracovné skúsenosti). Pri registrácii osvedčení o spôsobilosti je žiaduce poskytnúť fotokópie diplomov, pasov, osvedčených pečiatkou spoločnosti. Nezabudnite tiež na nájomnú zmluvu pre kanceláriu a osvedčenie o nehnuteľnosti (fotokópia).

Poradie predkladania dokumentov zahŕňa niekoľko krokov:

príprava dokumentov;

platba oficiálnych platieb;

predloženie dokumentov Federálnemu licenčnému centru;

Po predložení kompletného balíka potrebných dokladov na registráciu licencie sú naplánované kontroly a po dvoch alebo troch týždňoch dostane žiadateľ buď pozitívne, alebo negatívne kontrolné rozhodnutie.

Obtiažnosť získania licencie na projektovú prácu však nie je len taká, a tak splnenie všetkých požiadaviek na takúto činnosť. Hoci podľa zákona obchodné činnosti týkajúce sa projektovania stavebných objektov podliehajú licencii, praktické získanie potrebného povolenia v praxi sa ukázalo byť veľmi dlhým a nákladným procesom, pre ktorý musíte byť pripravený. Ak nemáte skúsenosti s získaním licencie, je lepšie obrátiť sa na právnickú firmu o pomoc, ktorá sa postará o prípravu a predloženie dokumentov.

Otvárame projektovú kanceláriu

Ako vhodnú právnu formu na vykonávanie projektových aktivít bude vhodná buď spoločnosť s ručením obmedzeným alebo spoločnosť s ručením obmedzeným (spoločnosť s ručením obmedzeným) so štandardnou chartou. LLP je druh podnikateľskej organizácie vytvorenej na základe dohody medzi právnickými alebo fyzickými osobami kombináciou svojich vkladov v hotovosti alebo v naturáliách. Táto možnosť sa ľahšie registruje, ale má svoje vlastné nástrahy. Nezabudnite sa dozvedieť všetky nuansy pred odoslaním dokumentov. Vopred rozhodnúť o daňovom režime. Najvýhodnejší daňový režim je založený na zjednodušenom vyhlásení. Spoločnosť si môžete zaregistrovať sami, bez toho, aby ste sa uchýlili k službám sprostredkovateľov. Odporúčame vám však najprv konzultovať s právnikom, aby ste si vybrali to najlepšie riešenie a poistiť sa pred možnými problémami v budúcnosti.

Aj vo fáze registrácie licencie začnite hľadať vhodné miesto pre kanceláriu vašej spoločnosti. Väčšina podnikateľov zvažuje hlavne priestory v centre mesta. Vo veľkých mestách však stojí za to zvážiť možnosť prenájmu kancelárie v jednom z rozvinutých "spacích" okresov. Hlavná vec - prítomnosť blízkych miest na parkovanie a pohodlnú dopravnú výmenu. V centre mesta sa náklady na prenájom môžu ukázať ako neprimerane vysoké a kvôli neustálemu dopravnému zápchu počas pracovného času sa všetci vaši potenciálni zákazníci nebudú môcť pohodlne dostať do vašej kancelárie. Je žiaduce, aby bola kancelária dostatočne priestranná - od 50 do 60 metrov štvorcových. metre. Môže byť štandardná - rozdelená do miestností alebo organizovaná podľa princípu otvoreného priestoru - s nízkymi priečkami oddeľujúcimi pracoviská alebo bez nich v tej istej miestnosti.

Franšízy a dodávatelia

Zamerajte sa na príjem. Nenúťte svojich návštevníkov, aby hľadali bezplatné stoličky a miesto na sedenie. Dajte pohodlné stoličky alebo pohovku, poskytnite stôl, kde si môžete piť kávu alebo čaj a diskutovať o budúcom projekte so zákazníkom. Možno skoršie dizajnérske organizácie a spojené s verejnými inštitúciami. Teraz však, rovnako ako ostatné spoločnosti pôsobiace v sektore služieb, musia bojovať za každého klienta a neustále zvyšovať svoju úroveň služieb.

Na usporiadanie kancelárie bude potrebné zakúpiť (alebo prenajať) kancelárske zariadenia - kopírovací stroj, fax, tlačiarne, telefóny a počítače, ako aj nábytok a kancelárske potreby. V ideálnom prípade by ste mali tiež kúpiť projektor a obrazovku na prezentáciu a prezentáciu projektu zákazníkovi. Nezabudnite na špeciálnu literatúru a regulačné dokumenty. Aj keď je toto všetko voľne dostupné na internete, nebolo by to zbytočné mať papierové kópie, ktoré sú pohodlnejšie na použitie.

Na prvom mieste však stále nie je interiér kancelárie, pohodlie jeho polohy a vybavenia, ale kvalifikácia zamestnancov, ktorí v ňom pracujú. Zamestnancom organizácie projektu sú veľmi vysoké požiadavky. Ak sa chystáte zapojiť do projektových aktivít v oblasti stavebníctva, potom aj malá spoločnosť bude zahŕňať hlavného inžiniera, hlavného architekta a jednotlivých odborníkov v projektovej časti. Všetci vaši zamestnanci musia mať špecializované vysokoškolské vzdelanie a rozsiahle odborné skúsenosti (najmenej tri roky a pre vedúce pozície - 5-10 rokov). Pri prijímaní hlavného architekta si treba uvedomiť, že musí mať licenciu vydanú architektom Únie. Pred začatím práce musia všetci vaši špecialisti absolvovať predbežne licencovaný výcvik potvrdený kvalifikačným certifikátom.

Dobrí vysoko kvalifikovaní pracovníci s rozsiahlymi skúsenosťami - to je kľúčom k úspechu vašej spoločnosti na trhu. Zistite, že to nebude jednoduché. Jediným spôsobom, ako prilákať hodnotných profesionálov z iných organizácií, je ponúknuť im vyššie mzdy. Preto sa práve mzdový fond stane najvýznamnejšou položkou výdavkov pri otvorení projektovej spoločnosti.

Podpora organizácie projektu

Samozrejme, že takéto služby nie sú vo vysokej dopyte, ale stále majú vysokú dopyt. Pri vytváraní marketingovej kampane zvážte špecifiká tejto firmy. Obvyklé reklamné prostriedky v tomto prípade nebudú fungovať. V extrémnych prípadoch sa môžete pokúsiť umiestniť tlačovú reklamu do špecializovaných publikácií, ak sú vo vašom meste. Ale je lepšie zamerať celú vašu pozornosť (a peniaze) na propagáciu na internete. Rozvíjajte svoje webové stránky, vyplňte ich tematickými článkami, objednajte ich od odborníkov a propagujte ich vo vyhľadávačoch. Skupiny v sociálnych sieťach, ako aj tradičná reklama, vám neprinesú veľký prílev zákazníkov, pretože v nich nie je vaše cieľové publikum.

Franšízy a dodávatelia

Pokiaľ ide o slovo z úst, v obchodných odporúčaní projektu, samozrejme, hrať veľkú úlohu. Ale po prvé, nemali by ste sa na ne odvolávať na samom začiatku svojej práce, a za druhé, ani nebudete môcť robiť bez investícií do reklamy neskôr, čo sa musí brať do úvahy pri dlhodobom plánovaní vašich nákladov. Nie je to však dôvod, prečo sa nemusíte obávať kvality svojich služieb a dobrého mena ich spoločnosti.

Projektová činnosť je vysoko konkurencieschopná. Náklady na reklamu a propagáciu vašich služieb sa stanú druhou najväčšou nákladovou položkou (po mzdovom fonde). Buďme úprimní: aj keď pre vás pracujú najlepší špecialisti, stále nemôžete robiť bez pripojenia. V mnohých spoločnostiach existujú špeciálni zamestnanci, ktorých povinnosťou je rozvíjať a udržiavať takéto vzťahy s vysokými úradníkmi.

Ďalším dôležitým faktorom sú náklady na vaše služby. Analyzujte ceny podobných služieb od priamych konkurentov. Znižovanie cien na úkor vlastného prínosu nestojí za to Nie je to najlepší spôsob, ako konkurovať, čo nie je prospešné pre všetkých účastníkov trhu, s výnimkou samotných zákazníkov. Ak však nastavíte vysoké ceny za svoje služby, mali by ste byť schopní ich ospravedlniť, aby vaši zákazníci súhlasili s preplatkom a získaním najlepšieho výsledku.

Náklady a príjmy organizácie projektu

Hlavné náklady, ktoré budú potrebné na otvorenie vlastného dizajnérskeho úradu, sa skladajú z nasledujúcich článkov: prenájom priestorov (od 40 tisíc rubľov za mesiac), personálne vyhľadávanie - z 10 tisíc rubľov (náklady na služby špecialistov v oblasti výberu pracovníkov, umiestňovanie voľných pracovných miest na špecializovaných webových stránkach); odmeny odborníkov - od 100 tisíc rubľov za mesiac (presná suma závisí od regiónu, zamestnancov, kvalifikácie zamestnancov); nákup potrebného vybavenia - zo 100 tisíc rubľov; náklady na spracovanie potrebných dokladov pre prácu - zo 70 tisíc rubľov; marketingové náklady - od 20 tisíc rubľov za mesiac. Hoci sa dizajn týka odvetvia služieb, ale kvôli vysokým nákladom na služby dobrých špecialistov, bez ktorých to podnik nemôže urobiť, ako aj dodatočné náklady, ktoré sa neuvádzajú vyššie, ale nevyhnutné, ak spočítete veľké objednávky, bude potrebné otvoriť takúto organizáciu veľký počiatočný kapitál. Z tohto dôvodu sa najčastejšie využíva možnosť partnerstva, keď účastníci prispievajú svojimi peniazmi výmenou za určitý podiel budúcich ziskov.

platba

Typy platieb

V spoločnosti LLC "Projekt budov a stavieb" prevádzkuje bezhotovostný platobný systém. Tiež, ak si to zákazník želá, projekt je možné zaplatiť v kancelárii prostredníctvom pokladníka - táto možnosť je zvyčajne prijateľná pre súkromných zákazníkov.

Predbežná práca

Naša organizácia poskytuje povinné preddavky na akýkoľvek typ práce. Záloha je od 30%. Spravidla je okamih prijatia finančných prostriedkov na účet organizácie alebo doklad o zaplatení začiatok podmienok plnenia záväzkov vyplývajúcich zo zmluvy o projekte alebo prieskume. Bez zálohovej platby alebo do doby, kým nedostaneme finančné prostriedky, nesplníme naše zmluvné záväzky. Pri práci s projektmi, ktorých cena je až 50 000 rubľov, záloha je 100%.

Financovanie komplexných projektov

Pri práci s veľkými objednávkami v rámci integrovaného návrhu predmetov v súlade s vládnym rozhodnutím 87 a následne s vypracovaním pracovnej dokumentácie; v rámci jednej dohody sa spravidla vytvárajú desiatky objemov dizajnu a pracovnej dokumentácie rôznych značiek. V takýchto prípadoch sa konštrukcia a pracovná dokumentácia oddelene zaznamenávajú, vypracuje sa návrhový odhad s nákladmi jednotlivých častí oddelene.

S týmto návrhom financovania spravidla vyzerá takto:

- Predbežná dokumentácia projektu - 35% odhadovaných nákladov na projektovú dokumentáciu po podpise Zmluvy;

- Sprostredkovanie - 35% odhadovaných nákladov na projektovú dokumentáciu po skutočnom vykonaní všetkých častí projektovej dokumentácie bez prevodu na skúšku;

- Konečná platba - 30% predpokladaných nákladov na projektovú dokumentáciu po skutočnom obdržaní kladného odborného posudku o projektovej dokumentácii;

- Pokrok pracovnej dokumentácie - 35% odhadovaných nákladov na pracovnú dokumentáciu po obdržaní pozitívneho odborného posudku na projektovej dokumentácii alebo na žiadosť zákazníka, môžete urýchliť začiatok vývoja pracovnej dokumentácie v skoršom štádiu;

- Priemerná platba - 45% predpokladaných nákladov na pracovnú dokumentáciu po skutočnom vykonaní všetkých častí pracovnej dokumentácie;

- Konečná platba je 20% odhadovaných nákladov na pracovnú dokumentáciu po podpísaní akcií o prijatí vykonanej práce v lehote stanovenej v dohode.

Finančné prieskumy financovania

Pri vykonávaní technického prieskumu objektu je zálohová platba 50% predpokladaných nákladov na prácu, čo je spôsobené množstvom povinných súvisiacich nákladov pri vykonávaní práce, ako napríklad:

- laboratórne štúdie materiálov;

- pritiahnutie remeselníkov alebo profesionálnych staviteľov pre demolačné alebo stavebné práce;

- ostatné náklady (v závislosti od predmetu technického prieskumu).

Náklady na projektovú prácu

Spravidla sú náklady na projektovú prácu vždy viazané na oblasť, technickú a architektonickú zložitosť a termín projektovania.

Pri projektovaní individuálneho projektu sú náklady vždy jedinečné a výpočet ceny nie je jednoduchou úlohou. Napriek tomu existujú určité počiatočné rámce, ktoré možno rozlíšiť pri výpočte nákladov na projektovú prácu, napríklad:

- pri vývoji AR (architektonické riešenia) náklady začínajú od 150 rubľov na 1 m2 plochy;

- pri vývoji jadrových elektrární (architektonické a stavebné riešenia) náklady začínajú od 250 rubľov na 1 m2 plochy;

- pri vývoji KR (Constructive Solutions) náklady začínajú od 130 rubľov na 1 m2 plochy;

- pri vývoji QOL (železobetónové konštrukcie) náklady začínajú od 80 rubľov na 1 m2 plochy;

- pri vývoji KM (kovová konštrukcia) sa náklady začínajú od 2000 rubľov na 1 ton MK;

- pri vývoji KMD (Stavebné kovové detaily) cena začína od 600 rubles na 1 tona hotových zostáv MK).

Napríklad náklady na projektovanie dvojpodlažnej súkromnej chalupy bez suterénu a podkrovie s rozmermi 10x10 metrov s rozlohou 200 m2:

- Návrh projektu (ED) - 60000 rubľov;

- Architektonické a stavebné riešenia (AS) - 150000 rubľov;

- Hlavné technické časti (VK, OV, EOM, TM) - 150000 rubľov.

Náklady na technickú prehliadku

Náklady na kompletný technický prieskum budovy závisia od jej objemu budovy v m3. Ceny sa môžu veľmi líšiť v rôznych smeroch, ale zvyčajne začínajú od 50 rubľov na 1 m3 objemu budovy.

Náklady na technickú kontrolu určitých typov konštrukcií alebo komunikácií sa vypočítajú individuálne po poskytnutí technických špecifikácií.

Minimálna cena technického prieskumu s vydaním oficiálneho technického stanoviska nesmie byť nižšia ako 40 000 rubľov.

Výsledok

Ak potrebujete vedieť náklady na určité typy projektových prác alebo náklady na technickú prehliadku akejkoľvek konštrukcie, potom musíte kontaktovať telefonicky, špecifikovaný v kontaktoch s našimi špecialistami a pošlite dohodnutú úlohu poštou. V reakcii na Vás rýchlo pripravíme obchodnú ponuku, ktorá vyhovuje vašim potrebám.

Victor Stepanov

Projektový manažment, akčné vzdelávanie, obchodné modely

O motivácii v projektoch

Na základe definície je projekt dočasným podnikom. Človek sa usiluje o stálosť a stabilitu. Systém odmeňovania v projektoch, ktorý je postavený na špecifickosti predmetu a kultúrnych charakteristikách spoločnosti, má za cieľ odstrániť tento rozpor.

Úlohy motivácie a odmeňovania v projektových aktivitách rôznych organizácií sú rôzne. V spoločnosti orientovanej na projekt [1] je predovšetkým potrebné vyriešiť problém vytvorenia systému odmeňovania pre účastníkov projektov - zamestnancov, ktorí vykonávajú úlohy.

Bezprostredne by som rád urobil výhradu, že pre účastníkov projektu neexistuje určitý univerzálny mzdový systém (a projekty sú rôzne a špecifiká podnikania v spoločnostiach sa líšia a situácia na trhu práce sa mení). V tomto článku sa budeme zaoberať rozsiahlou oblasťou činnosti súvisiacej s vývojom (dizajn, inžinierstvo, poradenstvo, široký a iné oblasti).

Z každého podľa jeho schopnosti, podľa všetkého - podľa jeho práce

Systém odmeňovania developera musí spĺňať tieto požiadavky:

  • zohľadniť kvalifikáciu developera;
  • povzbudiť developéra, aby vykonal prácu s nižšími nákladmi na pracovnú silu;
  • zohľadniť kvalitu vykonanej práce;
  • zohľadniť nerovnomerné zaťaženie vývojárov;
  • poskytnúť projektovému manažérovi vplyv na vývojárov.

Hodnota posledného faktora je vyššia v maticovej štruktúre ako v štruktúre projektu, pretože v projekte sa priamo podáva projektovému manažérovi av maticovej štruktúre vedúci oddelenia.

Už dlho existuje vo svete vývoja, že časová mzda je najvhodnejšia na zaplatenie za tvorivú prácu. Rozdiel v kvalifikácii vývojárov sa berie do úvahy diferencovanými hodinovými sadzbami.

Nerovnomerné načítanie čiastočne vyhladeného platu. Čím vyšší je podiel správy v porovnaní s celkovým príjmom zamestnanca, tým menej jeho príjmu závisí od jeho zaťaženia v projektoch (v tomto prípade spoločnosť nesie viac komerčného rizika). Postavenie zamestnanca v takýchto podmienkach je ekonomicky bezpečnejšie.

Pokiaľ ide o zlepšenie efektívnosti práce vývojárov (povzbudzovanie zamestnancov, aby vykonávali viac práce s nižšími nákladmi na pracovnú silu), je to komplikovanejšia otázka. Teoreticky je tento problém riešený platbou za projektové práce na základných (plánovaných, dohodnutých pred vykonaním práce) mzdových nákladov.

Funguje to takto. Predpokladajme, že zamestnanec má mesačný fond vo výške 168 hodín. Po ukončení práce na 168 hodín v menej pracovných hodinách (napríklad 140 hodín) dostane voľný čas, za ktorý môže vykonať dodatočné množstvo práce (28 ľudských hodín alebo viac). Čím vyššia je efektívnosť zamestnanca v porovnaní s normou, na základe ktorej boli stanovené základné náklady práce (BTZ), tým viac si môže zarobiť.

Naopak, oneskorenie výkonu práce je pre developera nerentabilné, pretože bude vyplácaný za "uzavretú" výšku práce vo výške základných nákladov práce a za čas neefektívne strávený, dostane developer len plat.

V praxi je všetko komplikované. Vývojári si rýchlo "uvedomujú", že za mesiac môžu byť uzatvorené viac projektových hodín nielen efektívnejšou prácou, ale aj dohodnutím väčšieho hodnotenia BTZ ešte predtým, ako sa práca vykoná. Bohužiaľ, čím silnejší je postavenie vývojárov vo vzťahu k zamestnávateľovi (nedostatok pracovníkov na trhu potrebnej kvalifikácie, stav "pracovného pôstu"), tým bežnejšia je situácia vyjednávania nad hodnotou BTZ.

Čiastočne sa problém "vyjednávania" rieši vytvorením noriem pre náklady práce na vykonávanie typickej práce. Treba však mať na pamäti, že proces rozvíjania a vnútorného súhlasu s takými normami je v podstate rovnakým vyjednávaním. A ak druhá strana zmlúv (zamestnávateľ) nie je odborníkom v danej oblasti, potom riskuje, že dostane nadsadené pracovné normy stanovené jeho vyhláškou.

Bezpečnostná sieť

Problém zvyšovania efektívnosti práce na tvorivých úlohách v projektoch úzko súvisí s ďalším spoločným nežiaducim javom. Ide o záchrannú sieť ukrytú vo vnútri odhadov základných nákladov práce. Bezpečnostná sieť je čas, ktorý je položený len v prípade, ako "efreytorsky gap". Bezpečnostná sieť sa musí posudzovať oddelene od bežného nadhodnotenia mzdových nákladov, čo samo osebe prospeje vývojárovi. Tento problém je hlbší.

Existuje niekoľko dôvodov pre vznik poistenia.

Po prvé, to je spojené s túžbou osoby o bezpečnosť: developer je pohodlnejšie pracovať, vedel, že má dostatok času, ako v úzkom rámci.

Najdôležitejší zamestnanci jednoducho nechcú nechať niekoho na zemi a dychtivo si stanoviť čas s maržou.

Nakoniec nesmieme zabúdať na kultúrny aspekt. Ako je pracovný deň priemerného zamestnanca? Koľko času strávených na čaj a kávu, prázdne rozhovory, prepínanie medzi úlohami, analýza pošty, čítanie odbornej literatúry a veľa, oveľa viac - to nie je práca v bežnom zmysle. To znamená, že náš zamestnanec vôbec nepracuje na 168 hodín mesačne. Ale nikto by neuviedol skutočnú stratu pracovného času: sú skryté v projekčných prácach. Toto je opäť záchranná sieť.

Škody na bezpečnostnej sieti sa však neobmedzujú na narušenie obrazu o skutočnej produktivite vývojárov. Existuje takzvaný "študentský syndróm". Rovnako ako študent, ktorý sa učí iba v relácii, má vývojár, ktorý má časový limit (a vedel dobre o tomto rozpätí), pracuje, keď je pred zadaním tak veľa času, ako je potrebné na dokončenie vo vysoko produktívnom režime. Potom začnú pracovať Murphyho zákony a tu ste: prosím, napriek časovému rozpätiu, práca nebola dokončená včas!

Ukončenie záchrannej siete pomôže rozpoznať "na vrchole" spoločnosti, že osoba nepracuje so stopercentnou produktivitou. Zamestnávateľ musí nastaviť úroveň zaťaženia developera, ktorá bude považovaná za normálnu [2], a vypočítať mieru projektov na základe úrovne mzdy, ktorú by som chcel vložiť pri bežnom zaťažení. Potom môžete prepočítať staré štandardy BTZ.

Čo to dáva? Po prvé, zamestnanci a vedenie spoločnosti nie sú "práškom navzájom". Ukázalo sa požadované percento užitočného zaťaženia - dobre urobené, ukázalo sa, že všetky 100% - zjavne, oneskorené po práci alebo kompetentnejšie ako iné - zarábajú viac. A neexistuje žiadna absurdná situácia, keď vývojári ukazujú 300 - 400 hodín práce dokončených mesačne.

Hlavnou výhodou však dostane projektový manažér. Je nevyhnutné používať poistné zmluvy (toto je rozumné riadenie rizík), ale nechať ich skryť vo vnútri prác, ale zaraďovať ich medzi časové úseky (intervaly) medzi prácami (obrázok 1). Ako možno vidieť na obrázku, celkové trvanie práce sa nezmenilo, ale upravený plán je reálnejší. Rozpočet projektu nebol ovplyvnený.

Obr. 1. Použitie oneskorení medzi úlohami v pláne projektu

Preto, aby systém odmeňovania vývojárov bol v súlade s realitou, musíte:

  • znížiť mieru užitočného zaťaženia;
  • znížiť štandardy BTZ (záchranná sieť);
  • zvýšiť mieru projektov (bez toho by zníženie noriem BTZ nefungovalo - nájdete neprekonateľný odpor od vývojárov).

Zlatá rezerva

Projekty na polovicu (ak nie viac) pozostávajú z neistoty. Riziko a zmena - povaha projektu. Pokiaľ ide o odmenu, znamená to, že pri neočakávanej práci na začiatku projektu budete pravdepodobne musieť zaplatiť.

Skúsení projektoví manažéri plánujú rezervy. V tomto prípade, samozrejme, rezervy plnia svoju užitočnú funkciu len vtedy, ak nie sú skryté v termínoch a pracovitosti diela, ale tvoria samostatnú líniu v pláne. Samozrejme, manažment spoločnosti by mal normálne vnímať dostupnosť nepredvídaných rezerv v pláne (a neplánovanú prácu).

Hovorili sme o výhodách plánovania s rezervami. Teraz poňme rezervu ako stimulačný mechanizmus.

Teoreticky by pracovná rezerva mala byť použitá na zaplatenie za prácu, na ktorú sa plán nevzťahuje. V praxi rezervácia "požíva" rôzne druhy modifikácií, aditív a zmien. Je dosť ťažké rozlíšiť skutočne potrebné, ale nezohľadnené v základnom pláne práce z úloh parazitov vyplývajúcich z perfekcionizmu alebo obchodného záujmu vývojárov. Je potrebný stimulačný mechanizmus, ktorý odradí účastníkov projektu od "vytvárania" parazitických úloh.

Takýto mechanizmus možno vytvoriť viazaním odmeny účastníkov projektu do pracovnej rezervy. Môžete to urobiť takto.

Spravidla, aj keď je veľký počet zamestnancov zapojený do projektu, väčšina z nich vykonáva malé množstvo práce. Leví podiel na práci vykonáva malá skupina špecialistov. Toto je jadro projektového tímu. Časť rezervných nákladov na prácu (ak je relatívne veľká v porovnaní so základnými nákladmi na prácu) alebo dokonca celá rezerva môže byť rozdelená medzi účastníkov hlavného projektového tímu (ktorý samozrejme zahŕňa aj projektového manažéra). Toto je tzv. Akord. Ukazuje sa, že hlavnými účastníkmi projektu pri vytváraní nových úloh v projekte budú "zbaviť" pracovné hodiny svojich kolegov. Projektový manažér, ktorý zvyčajne povoľuje pridať nové úlohy do plánu, nemá záujem tráviť rezervu.

Odporúča sa rozdeliť zostatok rezervy v pomere k príspevku na prácu medzi hlavnými účastníkmi projektu. Toto by sa malo vykonať na konci projektu, keď môžete posúdiť kvalitu práce a riziko nových úloh už neexistuje.

Preto rezervný mechanizmus používaný v mzdovom systéme v projektoch čarovne zohľadňuje kvalitu práce.

Magický vzorec

Výsledkom je, že výplatný vzorec vývojára môže vyzerať takto:

Vývoj platu = mzda + projekt + dohoda * KRP

V tomto prípade sa "projekt" vypočíta ako výsledok hodinovej sadzby zodpovedajúcej kvalifikácii developera [3], základné pracovné náklady skutočne vykonané práce.

Dohoda sa počíta ako podiel na pracovnej rezervnej zostave na konci projektu. Podiel každého účastníka na jadre projektu je určený v pomere k jeho pracovným nákladom.

Ako páka vplyvu na účastníkov projektu (ak nie sú k dispozícii dostatočné iné páky), projektový manažér môže mať na konci projektu príležitosť poskytnúť členom tímu "známky spolupráce" od 0 do 100% a vynásobiť prijaté akordy účastníkov projektu získanými koeficientmi. Vo vzorci na výpočet miezd je tento koeficient označený ako KRP (pomer projektového manažéra).

Test pevnosti

Navrhovaný systém nemožno nazvať jednoduchým, ale opäť sa pozrime na výhody, ktoré poskytuje. Takže systém odmeňovania účastníkov projektu založený na platbe za základné pracovné náklady v diferencovaných sadzbách s použitím rezervy ako stimulačného mechanizmu s ohľadom na kvalitu práce a spoluprácu s tímom vám umožňuje:

  • zohľadniť kvalifikáciu a stimulovať jej zlepšenie;
  • znížiť neproduktívnu plytvanie časom a zvýšiť efektivitu práce;
  • prepojiť príjmy zamestnancov a kvalitu ich práce;
  • Vyrovnať nerovnomerné zaťaženie zamestnancov v projektoch;
  • realizovať materiálny vplyv manažéra projektu na vývojárov.

Na testovanie vyvinutého systému trvanlivosti sa odporúča vybudovať nekomplikovaný finančný a ekonomický model, v ktorom by premenné predstavovali počet, pracovnú silu a náklady projektov na predpovedané obdobie a výsledky zahŕňajú ekonomickú výkonnosť a priemerný mesačný príjem všetkých účastníkov projektu. Pri zmene počiatočných ukazovateľov môžete vidieť, ako sú obchodné ukazovatele a príjmy zamestnancov spojené s novým systémom odmeňovania, ako aj hodnotenie marginálnych ukazovateľov: na akom minimálnom zaťažení zamestnanci zarábajú menej ako trhový priemer, koľko práce zarobia "nad trhom" a nie Vytvára nový systém podmienky, za ktorých sú zamestnanci "v čokoláde", aj keď záležitosti spoločnosti nie sú dôležité.

Príklad výpočtu platieb projektu a akord

(podľa výsledkov projektu bez rozpisu podľa mesiacov)

súvislosti:

Hodinová sadzba (jedna za A, B a C) - 5 USD / h

Projektový fond práce (BTZ) - 100 h / h (500 EUR)

Pracovná rezerva - 25 h / h (125 USD)

Platba projektových aktivít

ZAHRNUJEME VŠETKÝCH NA ZAČIATKU V ROKU 2018-2019 AKADEMICKÝ ROK.

DISTRIBÚCIA ŠTUDENTOV NA PROJEKTY BUDE POSKYTNUTÉ VÝLUČNE V OSOBNOM KANCELÁRIÍ ZAČIATOK OD 3. SEPTEMBRA!
SKONTROLUJTE PRÍSTUP K OCHRANE OSOBNÝCH ÚDAJOV!

VŠETKY DOPLNKOVÉ INFORMÁCIE O PRÁVNYCH PREDPISOCH A PROJEKTOCH BUDÚ DOSTUPNÉ DO 3. SEPTEMBRA V SÚČASNEJ ČASTI!
ĎALŠIE UPOZORNENIE!

ŽELAJÚ SI ÚSPECHNÉ PROJEKTY A CREATIVNÉ ROZHODNUTIA!

______________________

Projekty sú skvelý spôsob, ako otestovať svoje schopnosti a schopnosti v reálnom živote - úlohy sú zamerané na riešenie praktických problémov a sú hodnotené externými odborníkmi. Stručný popis projektov a dodatočné informácie o nich nájdete v tejto časti.

SEKCIA BUDE OTVORENÁ NA ZAČIATKU ZÁPISU 2018

TURNAJ ŠTARTOVANIE PROJEKTU - 2018

V jesennom semestri sa Mostecká Polytech pravidelne zúčastňuje turnaja pre študentov prvého ročníka z technických a humanitárnych oblastí. Podrobnosti o turnaji, ktoré sa dozviete v tejto časti.

SEKCIA BUDE OTVORENÁ NA ZAČIATKU ZÁPISU 2018

V tejto časti sú publikované všetky dôležité informácie o projekte. Nariadenia, lehoty na registráciu, lehoty na kompenzácie atď.

Pravidelne kontrolujte aktualizácie!

Laboratóriá Centra pre projektové aktivity

Táto časť obsahuje opis všetkých laboratórií, ktoré sú súčasťou SVC, najbližších partnerov a stredísk, ako aj zoznam dostupných zariadení a pravidlá ich používania.

V tejto časti sú zhromaždené všetky body pre disciplínu "Projektová činnosť".

Študijné skupiny s priezviským hodnotením študentov združujú fakulty. V dokumente nájdete svoje skóre na projektoch.

Drahí študenti!

Vyplňte prosím POLL a počas jarného semestra zhodnoťte prácu Vašich vedúcich projektov. Snažte sa o svoje značky objektívne. Ďakujem veľmi pekne!

Skupina pre projektovú činnosť vo VKontakte

Zobrazia sa všetky aktualizácie a upozornenia týkajúce sa projektov, ako aj aktivít v rámci aktivít v rámci projektu. Pridáva!

Formulár spätnej väzby (anonymný)

Tu sa môžete zaoberať otázkami, ktoré vás zaujímajú o projektových aktivitách, a nechať svoje pripomienky a konštruktívne návrhy na organizáciu a realizáciu projektov v budúcnosti.

ZOZNAM IDEÚ PROJEKTU. NAVRHOVANIE IDEA PROJEKTU Vyplňte formulár

Zamestnanci externých firiem, zamestnanci univerzitných oddelení, členov fakulty, katedry a centrá, ako aj študenti môžu požiadať.

Postup pri financovaní návrhových a prieskumných prác. Výpočty pre dokončené projektové práce.

V závislosti od charakteru dizajnu môžu ministerstvá (iné vládne agentúry), podniky, firmy a jednotlivci pôsobiť ako zákazníci projektovej dokumentácie.

Zákazníci uzatvárajú zmluvy na vypracovanie projektovej dokumentácie s víťazom výberového konania alebo (ak ponuka nie je povinná) priamymi rokovaniami s poprednými projekčnými organizáciami - generálnymi dizajnérmi na celé projektové obdobie. Pri vypracovaní zákazky predkladá zákazník organizácii projektu schválené projektové poverenie a súbor zdrojových údajov potrebných na vypracovanie projektovej dokumentácie na výstavbu zariadenia. Uzavretá zmluva je hlavným dokumentom upravujúcim vzťahy medzi zákazníkom a projektantom, bez ohľadu na formu vlastníctva a podriadenosť strán.

Generálny dizajnér môže zahŕňať sub-projektantov s určitými typmi projektových prác alebo projektových častí uzatváraním subdodávok s nimi, a to aj za konkurenčných podmienok. Zahraničné právnické osoby a jednotlivci môžu byť tiež priťahovaní, aby vykonávali projektovú prácu. Generálny dizajnér je zodpovedný voči zákazníkovi za aktuálnosť vývoja a kvalitu všetkých projektových prác vykonávaných samostatne a sub-projektantmi. Generálny dizajnér je tiež zodpovedný zákazníkovi za dodržiavanie prijatých rozhodnutí o dizajne, technológií a kvality práce vykonávanej stavebnými organizáciami, ktoré stavia navrhnutý objekt. Za to generálny dizajnér vykonáva architektonický dohľad nad objektom vo výstavbe.

Architektonický dozor sa vykonáva po dohode so zákazníkom po celú dobu výstavby a prijímanie dokončeného stavebného projektu.

Ako zdroje financovania projektovej práce sa používajú:

- rozpočtové prostriedky, ktoré sa používajú na vývoj štandardných a experimentálnych dizajnových produktov, vnútroštátne regulačné dokumenty o projektoch, architektonických a stavebných činnostiach; vývoj systémov usporiadania priemyselných oblastí a uzlov, hlavné plány pre mestá, iné osady atď., ako aj návrh veľkých a zložitých podnikov (objektov), ​​ktorých výstavba sa bude vykonávať na úkor rozpočtových prostriedkov (napríklad projekt a výstavba metra v Minsku) ;

- vlastné zdroje investorov, na úkor ktorých sa vyvíja projektová dokumentácia pre novostavby, technické vybavenie a modernizáciu existujúcich priemyselných odvetví; príprava dokumentácie pre generálne opravy budov a stavieb atď.;

- zahraničné investície v prípade, keď návrh a výstavba objektov vykonávajú zahraničné spoločnosti, napríklad výstavba administratívneho a obchodného centra "Minsk-mesto", hotel a obchod, nákupné centrá, hotely a iné objekty;

- iné zdroje stanovené zákonom.

Zákazník môže vydať predbežnú platbu generálnemu dizajnérovi na pokrytie nákladov na vývoj projektu. Veľkosť zálohy sa určuje pri uzatvorení zmluvy, zvyčajne predstavuje 40% nákladov na etapu (alebo celkovú cenu) projektových prác. Záloha sa prevádza spravidla 10 dní pred začiatkom práce na základe zmluvy.

Postup pri usporiadaní dokončených projektových prác je určený podmienkami aukcie alebo dohodou strán a je stanovený v zmluve.

Výpočty sa môžu vykonávať mesačne pre dokončený rozsah práce, pre dokončené pracovné fázy alebo pre celý rozsah prác stanovených v zmluve.

Ak dôjde k inflácii počas obdobia realizácie zmluvy, náklady na vykonanú prácu (etapy) a zmluvnú cenu sú všeobecne indexované na základe indexov zmien nákladov na projektové a prieskumné práce schválených ministerstvom architektúry a výstavby Bieloruskej republiky.

V posledných rokoch boli prijaté opatrenia na konsolidáciu platieb za projektovú prácu. Takže pri navrhovaní objektov (podnikov) postavených na úkor republikového rozpočtu sa uskutočňujú platby medzi zákazníkmi a projektovými organizáciami:

- ak je trvanie dizajnu až 3 mesiace - pre dizajnový produkt úplne vyplnený a akceptovaný zákazníkom;

- s trvaním konštrukcie viac ako 3 mesiace - pre dokončené štádiá práce.

Ostatné práce súvisiace s návrhom špecifikovaných objektov (meracie práce, zhromažďovanie základných údajov pre návrh, príprava projektov na výrobu prác atď.) Sa platia v čase úplne dokončenej práce alebo po vykonaní ročného rozsahu prác.

Prácu spojenú s realizáciou projektového dohľadu organizáciou projektu platí zákazník, spravidla štvrťročne.

Pri navrhovaní predmetov na úkor iných zdrojov (s výnimkou prostriedkov z národného rozpočtu) sa výpočty uskutočňujú v súlade s postupom stanoveným v zmluve - zvyčajne mesačne, na množstvo vykonanej práce.

Platby za projektovú prácu vykonanú na základe subdodávateľských zmlúv sa vykonávajú rovnakým spôsobom ako pri platbách medzi zákazníkom a generálnym projektantom.

Základom mesačných platieb je certifikát nákladov na dokončené projektové a prieskumné práce podpísané zákazníkom a organizáciou projektu. Pri uskutočňovaní platieb za celý objem vykonanej práce alebo za dokončené pracovné kroky sú platobným základom akty prijímania projektových a prieskumných prác podpísaných stranami.

Ak sa financovanie projektovej práce vykonáva na úkor rozpočtu, potom okrem vyššie uvedených dokumentov zákazník dodatočne predloží orgánom štátnej pokladnice: projektovú úlohu; zmluva o projekčných a prieskumných prácach; schválený harmonogram prác (fáz), spojený s plánom financovania atď.

Priebežné platby (pre etapy, mesačné) sa vykonávajú až do výšky 90% zmluvných nákladov na projektové práce. Konečná platba sa uskutoční po ukončení prác a predložení záveru expertného orgánu o zhode vypracovanej projektovej dokumentácie so stanovenými požiadavkami.

V prípade nesplnenia skúšky sa platba za vykonanú prácu nevykoná až po kvalitatívnom zdokonalení projektovej dokumentácie a kladného hodnotenia expertných orgánov.

Pri konečnom zúčtovaní medzi zákazníkom a organizáciou projektu sa zachováva suma predtým prevedených záloh a priebežná platba za vykonanú prácu.

Pri skúmaní zo strany odborných orgánov nie je možné vylepšiť projektovú dokumentáciu kvôli jej nízkej kvalite, vykonaná práca nie je splatná. V tomto prípade vráti projektová organizácia zákazníkovi predtým prijaté sumy.

Ak sú počas výstavby zariadenia zistené nedostatky a chyby v projektovej dokumentácii, projektová organizácia ich vylúči na vlastné náklady av lehote stanovenej zákazníkom.

Top