logo

V oblasti médií majú noviny jedno z čestných miest. Teraz boli tlačové médiá aktívne nahradené spravodajskými lokalitami.

Existuje však veľa ľudí, ktorí uprednostňujú držať v rukách najnovšie vydanie svojich obľúbených novín.

Preto sa teraz dá pozorovať rast a prosperita takýchto publikácií. Ľudia, ktorí často čítajú noviny v spoločnosti, sa zvyčajne považujú za intelektuálov, ktorí oceňujú užitočné informácie a svoj vlastný čas.

Je to dostupnosť relevantných informácií, ktoré robia tieto publikácie úspešné. V porovnaní so spravodajskými stránkami si noviny nemôžu dovoliť mať zbytočné informácie z dôvodu obmedzeného objemu.

Nezávislý podnik

Takže, ak máte záujem o to, ako vytvoriť noviny, potom stojí za to zvážiť túto otázku. Najprv musíte zaregistrovať svoju firmu. Potom by ste mali premýšľať o vhodnej miestnosti. Ak hovoríme o tom, čo potrebujete na otvorenie novín, mali by sa zvážiť len veľké oblasti. Na začiatok, môžete obmedziť trojizbový byt, ktorý bude ľahko premeniť do kancelárie.

Najnižší rozpočet v novinách bude vyžadovať najmenej tri izby. Typ priestoru by mal byť celkom prezentovateľný, pretože časom inzerenti prichádzajú do redakcie, rovnako ako občania, ktorí jednoducho chcú umiestniť reklamu do novín. Optimálne umiestnenie pre lokalizáciu môže byť to, čo sa nachádza blízko autobusovej zastávky.

Žiaden pracovník nikde

Ak vážne premýšľate o tom, ako vytvoriť noviny, mali by ste pochopiť, že na plné fungovanie je potrebný veľký počet ľudí. Budete potrebovať jedného účtovníka, aby začal (ale keď rastie tok peňazí, môže sa toto číslo dobre zmeniť), operátori pri náboru počítačov, ktorých úlohou bude priama zbierka článkov a oznámení.

Nevykonávajte bez profesionálneho dizajnéra. Jeho zodpovednosť bude zahŕňať vytvorenie reklamných rozvrhov, ak inzerent nepredloží potrebný materiál. V závislosti od periodizácie, s akou budú publikované noviny publikované, budete potrebovať aspoň jedného dizajnéra rozloženia, to znamená osoby, ktorej úlohou je vytvoriť novinový rozvrh. Okrem toho musíte najať dvoch reklamných agentov.

Keď hovoríme o tom, ako vytvoriť noviny, treba poznamenať, že zamestnanci nemusia byť neustále v kancelárii, pretože ich hlavnou úlohou je telefonovať a usporadúvať stretnutia s klientmi s cieľom zverejňovať inzeráty vo vašej publikácii. Samozrejme, najdôležitejšími pracovníkmi v tomto prípade budú novinári. Vytvorenie týždenníka bude vyžadovať, aby ste najali aspoň troch odborníkov v tejto oblasti.

Obsah novín

Ak hovoríme o tom, ako vytvoriť noviny, stojí za zmienku, že bežné vydanie v malom meste je zvyčajne uverejnené nie viac ako dvakrát týždenne. To umožňuje novinárom pripraviť vysokokvalitný materiál na publikovanie. Takmer každý denník možno rozdeliť na tri časti: informačný blok, oznámenie a televízny program. Je dôležité pochopiť, že význam publikácie je určený jej obsahom. Ak čitateľ raz zakúpi noviny a nenájde v ňom žiadne zaujímavé materiály, už ho nebude kupovať.

Musíte sa pripraviť na to, že prvýkrát, čo inzerujete v novinách, budete mať zadarmo, čo vám umožní vytvoriť jej telo. Kým ľudia nevedia, že existuje nejaká publikácia, nebudú na ňu inzerovať.

Ak hovoríme o informačných stránkach, väčšinu informácií je možné získať bez zvláštneho úsilia. Štruktúry ako daňové úrady, polícia, ministerstvo pre mimoriadne situácie a iné poskytujú informácie úplne bezplatne, pretože je prospešné, aby noviny informovali o svojej činnosti. Vo väčšine publikácií tvoria informácie z rôznych verejných služieb 60% obsahu a viac.

branding

Ak už máte nápady na noviny, mali by ste zvážiť názov a logo budúceho vydania. Práve tieto atribúty sa zakladajú v mysli čitateľov. Ak je neúspešné vybrať si názov, môže jednoducho zničiť noviny, aj keď materiály v nej sú vybavené veľmi vysokou kvalitou. Mali by ste premýšľať o obrázku publikácie. Veľmi rýchlo môžete od väčšiny ľudí získať štítok s žltou tlačiarňou, ak zverejníte materiály s nízkou kvalitou alebo fiktívnymi materiálmi. Úspech je schopný dosiahnuť mimoriadne vysokú kvalitu obsahu.

pojem

Ak uvažujete o tom, ako vytvoriť vlastné noviny, najprv musíte rozhodnúť o základnom myšlienku a formáte. Štúdie ukázali, že v súčasnosti 35% čitateľov uprednostňuje regionálne publikácie obchodnej povahy. Mali by ste však brať do úvahy skutočnú rovnováhu síl v médiách v meste, kde organizujete svoje podnikanie.

Ak vezmeme do úvahy otázku vydania novín, stojí za to povedať, že v prípade potreby je možné vydávať špecializované vydania na konkrétne témy (financie, stavebníctvo atď.). Ak je čitateľský trh už preťažený vážnymi projektmi, môžete sa pokúsiť začať vydávať zábavné noviny. Tu je dôležité pamätať na ziskovosť, pretože publikovanie obchodnej povahy môže splatiť 7-12 mesiacov a zábavné, je to celkom možné, bude to trvať tri roky.

Publikácia by mala byť vyžiadaná od potenciálnych čitateľov, ako aj atraktívna pre inzerentov. Úspešná hospodárska súťaž a rozvoj si vyžadujú značné finančné investície, veľa času a úsilia. To všetko sa vyplatí iba v prípade vážneho prístupu k podnikaniu. Preto je dôležité vytvoriť reklamný novinový obchodný plán.

Prvé kroky

Takže ste sa rozhodli vytvoriť regionálny obchodný časopis. Manažéri a podnikatelia sa môžu stať vašimi hlavnými potenciálnymi čitateľmi. Je potrebné určiť objem publikácie, obehu čísel a frekvenciu výstupu a potom rozhodnúť, či budú publikované nejaké žiadosti, po ktorých môžete začať navrhovať noviny.

Je potrebné rozmýšľať o rozdelení na sekcie: okruh správ, odborné názory, nové veci v živote mesta, prehľad verejných udalostí, humor a tak ďalej. Po vyriešení všetkých problémov týkajúcich sa personálu, priestorov a iných odtieňov by ste sa mali rozhodnúť pre tlačiareň, v ktorej budú publikované noviny.

Marketingové pravidlá a distribúcia

Ak chcete prilákať inzerentov, musíte získať pozitívnu povesť, ktorá môže trvať šesť mesiacov alebo rok. Môžete zrýchliť proces umiestnením inzerátu o vašej publikácii do už známej. Môžete predávať noviny prostredníctvom predplatného alebo v maloobchode.

Financie: výdavky a príjmy

Dokonca aj keď zostavujete obchodný plán pre reklamné noviny, stojí za to zvážiť všetky body. Prvé prostriedky sa vynaložia na nákup potrebných papierových a tlačiarenských služieb. Náklady na tlač závisia od počtu kópií, farby, formátu publikácie, dostupnosti upevnenia, počtu strán.

Stojí za to pamätať na taký okamih ako na možné zväzok tlačených novín. Okrem toho nezabudnite na náklady spojené s distribúciou produktov, ako aj na služby spravodajských agentúr, ktoré určite budete potrebovať.

Podobne ako iný obchod, reklamné noviny budú vyžadovať, aby ste platili poplatky novinárom. Obvykle výška platby závisí od skúseností zamestnancov, rozsahu vašej publikácie, ako aj od oblasti, v ktorej sa nachádzate. Ak hovoríme o provincii, potom je poplatok za nováčik niekedy nižší ako poplatok jeho kolegu v hlavnom meste. Okrem tejto výdavkovej položky sa pridáva aj plat pre všetkých ostatných zamestnancov, ako aj výdavky na kanceláriu.

Budete potrebovať špecializovaný softvér. A existuje len jedno odporúčanie: mala by byť licencovaná. V takom prípade budete musieť zaplatiť značné množstvo peňazí, ale to vám v budúcnosti zaručí pokoj.

Odhadované výnosy

Ak hovoríme o tom, ako vytvoriť noviny, potom je potrebné uviesť taký okamih ako príjem. Zvyčajne ide o zisk z predaja kópií, ako aj z reklamného priestoru samotnej publikácie. Môžete získať príjem z prenájmu čísla pásu určitej organizácie.

V priebehu času sa počet reklamných miest neustále zvyšuje, čo vedie k ešte väčším ziskom. Dostatočne efektívne riešenie by bolo sponzorom alebo finančnou podporou regionálnych orgánov, ktoré by mohli mať záujem opustiť vaše noviny.

Pojem vývoja novín "Privolzhskaya Pravda" pre rok 2016

Swot-analýza redakčnej činnosti novín

použitie

silné

1. Súčasná značka novín,

2. Zriadenie okresnej správy

slabiny

1. Slabá optimalizácia redakcie

Analýza posledného čísla ukazuje, že pri publikovaní sa uprednostňujú materiály tretích strán, t. J. Autorské práva, tlač vlastných materiálov je nerovnomerná, nie všetci novinári pracujú na čísle

2. Skromné, nudné a nerovnomerné plnenie čísel materiálmi

3. Nedostatok vlastného miesta

4. Nízka práca marketingovej služby

5. Úzky okruh cieľovej skupiny čitateľov

6. Neúčinná likvidácia zvereného obecného majetku

7. Neskoré uverejnenie materiálov

vypracovať

robiť

príležitosti

1. Znižovanie neefektívnych zamestnancov, optimalizácia funkčnosti jednotlivých sadzieb

2. Štruktúrovaný materiál pri predkladaní informácií do miestnosti + umiestnenia

3. Realizácia rebrandingu TM "Privolzhskaya Pravda"

4. Spolupráca s regionálnymi médiami a okolitými oblasťami

5. Vydávanie dodatočných publikačných služieb vydavateľmi (dodatočný predaj)

6. Vytvorenie informačného portálu

hrozivý

1. Zníženie upisovania novín (v prípade zníženia o 1 mesiac).

Marec 2013 - 7200

Marec 2014 - 7080

Marec 2015 - 6100

Marec 2016 - 5100

2. Vysoká cena doručovacích služieb

3. Slabá práca na vývoji informatizácie novín

skúmame

PROBLÉM VÝVOJA VOJENSKÉHO SPRÁVY NA ROKY 2016-12017 ROK

1. Zvýšte úroveň predplatiteľov na 6500 kópií.

2. Obnovenie dvojnásobného vydania novín.

3. Uvoľnenie farebnej verzie novín

VŠEOBECNÁ KONCEPCIA VÝVOJA SPRÁVY

1. Vytvoriť noviny "PP" multimediálny produkt prostredníctvom rozvoja informačného smeru, ako napríklad online portál novín, t. J. vlastné miesto.

V súčasnosti nefunguje existujúca webová stránka novín. Posledná aktualizácia bola 06. 2013. Na odporúčanie okresnej tlačovej služby sa v roku 2015 vytvorila stránka o sociálnych sieťach, ale zároveň sa aktualizovala nie okamžite a nepravidelne.

2. Vytvorte mobilnú aplikáciu pre smartphony a tablety elektronickej verzie novín (na platformách iOS, Android a Microsoft)

Vytvorte novinový e-bulletin

(teda zvyšujeme predplatné, ale nevynakladáme peniaze na finančné prostriedky na tlač a dodávku)

3. Rozšírte možnosti predplatnej kampane (online zakúpenie predplatného prostredníctvom Bezpečnostnej rady, peňaženky KIWI, "vyhlásenie doma"

4. Rebrand noviny a TM "PP"

(aktualizovať dizajn rozloženia, pridať farbu, najprv na prvý a posledný riadok, neskôr celý.) Zmeniť formát podávania materiálu, rýchlosť a rýchlosť výstupu materiálu, umiestnenie nie podľa veľkosti, ale podľa štruktúry Použite umiestnenie aktívne pri umiestňovaní reklamy)

5. Optimalizujte náklady na dopravu

6. Rozšíriť rozsah spolupráce s podnikmi okresu.

Zachovať zákaznícku základňu.

7. Spolupráca s regionálnymi médiami, nadviazanie spolupráce so susednými "rayonkami"

s cieľom ponúknuť svoje články a fotografie o oblasti pre regionálne tlačové médiá

8. Vykonajte tímovú optimalizáciu znížením neefektívnych zamestnancov.

9. Racionálne využívanie voľných priestorov budovy. M.Sovetskaya 9 na zníženie nákladov na údržbu budovy.

10. Štúdium problému nákupu vlastného zariadenia na tlač novín.

11. Zvýšené využívanie publikačných aktivít (dodatočný predaj)

12. Práca s mimorozpočtovými fondmi, atraktívnosť a rozvoj (práca s investormi)

13. Účasť na grantoch a súťažiach pre médiá

KONCEPCIA ZVÝŠENIA ZÁKLADU PODPISU

1. Vývoj internetových aplikácií a online distribúcia elektronickej verzie novín.

2. Práca na rozšírení predplatného s podnikmi

3. Rozšírenie príležitostí na predplatné: elektronická obchodná platforma, t. písať prostredníctvom internetu možnosť platiť cez kartu SAT, Qiwi-peňaženku atď., predplatné pri odchode reklamného agentu. Podnik všetkých opatrení digitálnej technológie pre nákupy so zachovaním existujúcich opatrení.

4. Vedenie predplatného spoločností na dovolenke, akcie pre zvýhodnené úpisy

5. Spolupráca s RDK a zábavnými zariadeniami na podporu novinových produktov a partnerov na vzájomne výhodných podmienkach.

(Kreslenie stránok novinových vstupeniek na podujatia)

6. Bezplatná distribúcia / predaj na masových miestach

V takomto prípade budú vypracované všetky dostupné marketingové techniky na prilákanie kupujúceho (autobusová stanica, trh, vidiecke obchody)

7. Uskutočňovanie akcií na predplatné vo vidieckych oblastiach, ktoré ponúkajú preferenčné podmienky

MOŽNOSTI NA VÝVOJ MARKETINGU VOZIDLA

1. Zvýšenie počtu reklamných manažérov rozšírením ich funkcií. Premeniť reklamné stánky. Spätná väzba od súkromných zákazníkov, reklamy na svetelných linkách na všetkých novinových reklamných kioskoch.

2. Zmena prezentácie reklamy na stránkach novín (výmena modulov, umiestnenie, písmo, krmivo)

Pedagogicko-metodický komplex pre disciplínu "práca novinára v novinách"

Typy redakčných plánov

Redakčné plánovanie je systém časovo rozdielnych plánov dosahu. Zahŕňajú dlhodobý plán rozvoja novín, dlhodobý plán, mesačný plán, týždenný plán, číselný plán, cieľový číselný plán, plán novinovej kampane, plán pre masové organizovanie, redakčný plán, individuálny tvorivý plán novinára a redakčný obchodný plán.

Dlhodobý plán rozvoja novín je navrhnutý už niekoľko rokov. Počas rokov sovietskej moci to bol spravidla päťročný plán, ktorý sa zhodoval s päťročným národným hospodárskym plánom krajiny (bolo pohodlné porovnávať vlastné ciele s cieľmi stanovenými pre spoločnosť ako celok). V súčasnej dobe, premenlivé a nepredvídateľné, redakcia už dlho neplánuje prácu. Dlhodobý plán vývoja novín za jeden alebo dva roky sa však ešte stále vytvára, aby sa zabezpečili potrebné materiálne zdroje pre stabilnú prácu. Tento typ plánu zahŕňa hlavné aspekty činnosti a zahŕňa:

materiálna a technická podpora vývoja novín (typografické, počítačové vybavenie, kancelárske zariadenia, zavedenie vedeckej organizácie práce);

zmena štruktúry redakcie, jej zloženie, určenie potreby žurnalistického personálu a úroveň jeho odbornej prípravy (niektoré vydania, vydavateľstvá organizujú žurnalistické školy vo svojich múroch na školenie zamestnancov, ktorých potrebujú);

zmena čitateľov, čo spôsobuje zvýšenie obehu publikácie, prilákanie nových kategórií účastníkov, zákazníkov;

zmeny objemu a dlhodobého modelu novín - jeho tematická štruktúra, systém nadpisov, usporiadanie a dizajn v súvislosti s rozšírením čitateľov.

Perspektívny plán je základom práce redakčnej rady. Nasledujúce typy redakčných plánov predstavujú jeho špecifikáciu v rôznej miere. Vo veľkých, federálnych vydaniach sa vyvíja perspektívny plán pre tento štvrťrok, v miestnych - na polrok. Označuje:

hlavné oblasti

najdôležitejšie témy, ktoré by mali pokrývať oddelenia.

Vedľajšie plány pre hlavné predstavujú tematické plány svojich vlastných korešpondentov, krátkodobé kampane, intrareditárske práce (tvorivé stretnutia, súťaže, tematické letáky), masovú prácu.

Mesačný plán je strednodobé plánovanie, je dôležitým typom súčasných pracovných plánov. Dáva redakčným oddeleniam dostatok času na prípravu vážnych prejavov a zároveň na zabezpečenie rýchlosti pri formulovaní najdôležitejších tém. Zrušenie štvrťročného perspektívneho plánu do troch častí, špecifikuje ho a zabezpečuje jeho dôsledné vykonávanie. Mesačný plán už konkrétne uvádza: hlavičku, tému, autora, oddelenie alebo zamestnanca zodpovedného za prípravu reči, žánrovú publikáciu, jej objem v riadkoch, lehotu na predloženie materiálu sekretariátu. Pre oddelenia, ktoré sa špecializujú na operačné materiály (informačné oddelenia, listy, ilustrácie), ktoré nemožno predvídať mesiac vopred, sa plánovanie obmedzuje na konkrétne okruhy a orientuje zamestnancov na ich prácu.

Týždenný plán je jedným z typov operačného plánovania. Tematické, najpresnejšie. Odráža obsah čísiel novín v priebehu týždňa a účasť každej tvorivej divízie v nich slúži ako okamžitý základ pre číselný plán. Okrem špecifikácie tém, rozsahu, autorov materiálov zohľadňuje geografiu publikácií, racionálny pomer pozitívnych a kritických, veľkých a malých, problematických a operačných publikácií, rôznych žánrov.

Pomocným odkazom týždenných a mesačných plánov je sieťový rozpis publikácií na hlavných oddieloch a nadpisoch. Je to mriežka - sú uvedené dni v týždni a rubrice sú na strane. Plán umožňuje novinám prísne sledovať vzhľad okruhov v určitých dňoch v týždni, učí čitateľov, aby to urobili, kontroluje prácu oddelení vedúcich určitú položku a v malých vydaniach - prácu každého zamestnanca. Podobné časopisy môžu byť použité v časopisoch, ale namiesto písania dní, týždňov alebo mesiacov v závislosti od frekvencie publikovania. V súčasných podmienkach, odborníci hovoria, že pri vytváraní sieťového harmonogramu je potrebné upraviť jeho "tuhosť". Vydávanie novín v podmienkach, v ktorých je podstatná časť jeho oblasti obsadená prevádzkovými informáciami, ktoré v poslednej chvíli prichádza do redakcie, predurčuje úroveň tejto "tuhosti". Optimálnym výsledkom je sieťový plán, ak pokrýva 50-60% čísla novín. Zvyšok sa používa na neplánované aktuálne informácie a analytické a problematické publikácie, ktoré sú vybrané v dôsledku tvorivej "súťaže" materiálov predložených redakciami alebo novinármi.

Rozloženie problému je hlavným cieľom pri plánovaní všetkých novinových prác. Obsahuje všetky informácie - titulky, presné znenie tém, okruhov, objem textov v riadkoch, žánre, v ktorých sú napísané, redakcie a autori pripravujúci materiály, ich grafické usporiadanie na stránkach novín. Pri plánovaní miestnosti je dôležité dodržiavať nasledujúce podmienky:

geografia publikácií;

rôzne veľkosti materiálov (veľké, malé);

pomer problémových a informatívnych publikácií;

rovnováha pozitívnych a kritických materiálov;

zastúpenie redakčných oddelení v počte strán v súlade so stupňom významu každého z nich v redakčnej štruktúre;

pomer materiálov napísaných redaktormi a autormi;

rozmanitosť sociálneho zloženia autorov;

proporcionalita vlastných redakčných materiálov a textov tlačových agentúr;

písmo a dizajn;

neopakovateľnosť usporiadania pásu;

zhoda materiálu s predmetom pásma (predný pás, posledný pás);

korešpondencia objemu materiálov s objemom novinového priestoru.

Plán čísel by mal brať do úvahy aj požiadavky rôznych kategórií čitateľov, spojenie s predchádzajúcimi číslami v obsahu a grafickom pláne. Je jasné, že dodržiavanie takýchto podmienok nie je pre jednu osobu možné. Tu potrebujeme kolektívnu skúsenosť. Preto pri plánovaní a uvoľňovaní čísla bolo do práce zahrnuté veľké množstvo redakcií.

Cieľový plán čísel je vypracovaný, keď sa redakcia rozhodne vydávať slávnostné, tematické, konsolidované číslo novín. Takéto číslo, napríklad nový rok, je pripravené vopred, jeho plán je vypracovaný na sekretariáte niekoľko týždňov pred prepustením. Niekedy za jeho vydanie vytvorí špeciálnu skupinu zástupcov z rôznych oddelení a člena sekretariátu. Často sa praktizuje vydávať nielen celé tematické číslo, ale iba jednu stránku. Takéto tematické a cieľové skupiny v miestnostiach spravidla pripravujú tie oddelenia, ktorých subjekty sa tam odrážajú.

Naplánujte si novinovú kampaň vopred. Novinová kampaň môže byť politická, ekonomická a môže sa pohybovať od niekoľkých týždňov až po niekoľko mesiacov. Najvýznamnejšími politickými novinovými kampaňami v posledných rokoch bola podpora médií pre ich kandidátov a strany počas volieb do Štátnej dumy a prezidentských volieb. Príprava plánu kampane organizuje sekretariát, niekedy vzniká špeciálna tvorivá skupina novinárov z rôznych oddelení. Plán stanovuje jeho začiatok, hlavné etapy a dokončenie. Predmetom hlavných prejavov novín sú organizačné opatrenia na zabezpečenie ich prípravy. Jedným z známych príkladov organizácie a vedenia politickej novinárskej kampane je vydanie vydavateľstva Kommersant v novembri 1996 "Bezboha!", Ktorý bol úplne oddaný diskreditácii hlavného kandidáta na prezidenta Borisa Jeľcina Gennady Zjuganov. Kommersant získal za týmto účelom niekoľko miliónov dolárov a do určitej miery pomohol prezidentovi rozšíriť dosku o ďalší mandát.

Organizačný a masový pracovný plán zahŕňa organizovanie rôznych masových podujatí - novinovú dovolenku, súťaže a súťaže o novinové ceny, čítanie konferencií, stretnutia redakčných klubov, okrúhlych stolov atď.

Plán vnútropodnikovej práce (vypracovaný spoločne s miestnymi odborovými organizáciami, primárnymi novinárskymi organizáciami, redakčná rada) zabezpečuje aktivity na zvýšenie odborných zručností zamestnancov, udržanie tvorivej atmosféry. Jedná sa o tematických dobrovoľníkov, tvorivé súťaže, stretnutia personálnych korešpondentov, nezávislých korešpondentov, stáže personálnych korešpondentov v redakcii a pod.

Individuálny kreatívny plán je základom tvorivej činnosti redakcie. Spája osobné kreatívne snahy s profilom a problémami oddelenia. Nasledujúce faktory ovplyvňujú návrh individuálneho plánu:

špecializácia novinára (tematický, žánrový, regionálny);

osobné temnik, dokumentácia;

všeobecný plán oddelenia;

materiály autorského majetku;

osobné pridelenie editora novín, redaktora (manažéra) oddelenia.

V tomto pláne novinár vytvára všetky druhy aktivít - literárne, redakčné, organizačné. Podiel každého z nich však bude závisieť od profilu oddelenia. Prakticky každý individuálny plán v procese práce podlieha úpravám vedúcim kreatívneho oddelenia, najmä predtým, než ho začleníme do plánu oddelenia.

Individuálny kreatívny plán nesie s ním:

hlavné témy prejavov na určité obdobie (týždeň, mesiac, štvrťrok - v závislosti od úrovne novín);

žánre, v ktorých budú napísané;

podmienky prípravy materiálov;

autori vlastných materiálov (ich spoločenské, profesionálne zloženie);

približné množstvo materiálov v riadkoch;

formuláre na predkladanie materiálov (samostatná publikácia, kompilácia, tematická stránka, špeciálna verzia atď.);

Individuálny plán novinára sa týka operačného a strednodobého plánovania. Preto je často predmetom úpravy v procese vykonávania novinárom alebo redaktorom. Je dôležité mať na pamäti, že redakčné plánovanie je veľmi živá záležitosť: úplne závisí od variability okolitej reality. Ak sa plány nemenia v čase, noviny môžu byť za časy.

S prechodom našej krajiny na trh v systéme redakčného plánovania sa objavil nový typ plánu - podnikateľský plán. Všetky predchádzajúce plány sú zamerané na organizáciu a realizáciu kreatívnych úloh novinárov. Podnikateľský plán je v prvom rade plán hospodárskeho rozvoja redakčnej rady a riadenia jej financií. V sovietskom období boli médiá ideologickým nástrojom strany-štátneho aparátu, všetky ekonomické otázky ich podpory neboli rozhodnuté redakčnou radou, ale v kanceláriách strany vydavateľa. Preto sa fakulty žurnalistiky sústredili na prípravu kreatívnych, ideologicky stálych odborníkov. Ekonomické otázky a riadenie redakčných aktivít médií alebo, v modernom zmysle, manažment a marketing, neboli tam študované. Dnes sa situácia dramaticky zmenila.

Aby mohol normálne fungovať v trhovej spoločnosti, ako to bolo v auguste 1998 (a finančná kríza je trhovým nástrojom na prerozdelenie finančných prostriedkov z jedného segmentu obyvateľstva do druhého, spôsob riešenia nahromadených problémov štátu), redakčný tím musí kompetentne budovať svoju ekonomiku, naučiť sa riadiť redakciu ako podnik, ekonomický mechanizmus. Preto má organizačná štruktúra také pozície ako riaditeľ publikácie, finančný riaditeľ, obchodný riaditeľ. Rozvíjajú a realizujú podnikateľský plán, ktorý je zvyčajne nástrojom pre akékoľvek vnútropodnikové riadenie.

Tradične, ako v hospodárskej literatúre, tak v každodennom živote sa podnikateľský plán využíva ako nástroj investičnej politiky, čo je spôsob, ako prilákať dodatočné finančné prostriedky od externých investorov. Úloha podnikateľského plánu v ruskom podnikateľskom prostredí vyžaduje samostatné objasnenie. Podľa V.L. Ivaničky, autor knihy "Podnikateľský plán redakčnej rady (pracovná kniha šéfredaktora)" (M., 1999), majetok nástroja investičnej politiky sa nebude realizovať, ak sa podnikateľský plán nerealizuje ako nástroj riadenia externá funkcia nie je možná bez skúseností s internou implementáciou. Podnikateľský plán je produktom interných manažérskych aktivít, ktoré sa okrem tímu spoločnosti môžu stať aj investormi, veriteľmi a obchodnými partnermi, ale len s prvotným úspechom redakčnej rady, ktorá je pevne stanovená v čase, ekonomicky a psychologicky potvrdená.

Podnikateľský plán sa zvyčajne vyvíja pred začiatkom fiškálneho roka ako legislatívny základ pre súčasné aktivity a rozvoj redakčnej rady pre nadchádzajúci fiškálny rok. Je to hlavný mechanizmus na analyzovanie procesov, ktoré sa vyskytujú v redakcii, a súčasne základ pre rozhodovanie, vyrovnávanie negatívnych trendov v týchto procesoch. Podnikateľský plán umožňuje správe udržiavať v medziach trvalej udržateľnosti podniku a robiť správnu voľbu z možných scenárov.

Pred zavedením podnikateľského plánovania by mala byť jasne definovaná organizačná štruktúra redakcie - personálne obsadenie, popisy práce, podriadenosť, aby celý proces činnosti reagoval na organizáciu, riadenie a kontrolu z jedného centra. V skutočnosti tento plán predstavuje veľký počet dokumentov, ktoré opisujú všetky procesy, ktoré sa vyskytujú v redakčnej rade v postupnom režime. Na základe týchto ustanovení sa potom píšu zmluvy so zamestnancami, z ktorých každý musí od prvého dňa presne vedieť svoje miesto, svoje úradné povinnosti, nadriadených a podriadených, stupeň a formy zodpovednosti, predstavujú svoje vlastné vyhliadky v prípade úspešnej práce. Okrem toho by sa mali určiť aj témy obchodného plánovania (centrá finančnej zodpovednosti), ktoré vedia, koľko príjmov získa redakčná rada z vydávania a predaja novín, z reklamy a iných pozícií. Ďalšou podmienkou - zavedenie riadenia rozpočtu (rozpočtovanie) - pevne stanovený plán výdavkov pre jednotky. Formované rozpočtové vzťahy medzi spoločnosťami uľahčujú riadiacu funkciu: (nie je možné, pretože v rozpočte nie je plánovaná). Najdôležitejším faktorom úspechu trhu je kompetentné systémové interné a externé vykazovanie. Účtovníctvo je miesto, kde by sa najprv mal nainštalovať softvér na automatizáciu účtovného procesu. Tento sektor redakčnej rady by mal byť dôsledne sledovaný šéfredaktorom (preto musí vedieť účtovníctvo). Účtovníctvo, hovoria experti, je miesto, kde začne konkurz spoločnosti bez kontroly. Taktiež pred začatím podnikateľského plánu je potrebné zaviesť systém súčasnej kontroly vykonávania rozhodnutí výkonných orgánov, oficiálnych povinností a jednorazových pokynov.

Každý podnikateľský plán pre spoločnosť, kampaň alebo redakčnú radu má štandardný súbor potrebných prvkov. Predovšetkým by mal obsahovať stručný opis projektu:

názov publikácie, jeho umiestnenie, právnu formu, podstatu podnikania,

vývojové štádiá, ktoré už vydala redakčná rada (ak je to podnikateľský plán súčasných novín),

informácie a iné služby, ktoré poskytuje,

cieľový trh, na ktorý sa vzťahujú (ak je to možné, výsledky marketingového výskumu tohto trhu),

marketingová stratégia (ako bude redakčná rada získať oporu a rozvíjať sa na cieľovom trhu, aké prostriedky a metódy marketingu budú použité súčasne),

hlavných konkurentov na trhu (ktorým ich redakčná rada môže brániť),

finančný plán (výnosy a zisky, ktoré môže redakčná rada prijímať v blízkej a vzdialenej budúcnosti),

hlavné riziká spojené s prácou redakčnej rady, jej dlhodobý vývoj (ako aj reakcie v prípade realizácie týchto rizík).

potrebné financovanie pre plynulú prevádzku.

Nasleduje krátky opis edície vydania:

redaktori, výrobní manažéri (kľúčoví manažéri): šéfredaktor / generálny riaditeľ, jeho zástupcovia, výkonný tajomník, členovia redakčnej rady,

etapa vývoja (dátum vzniku a začiatku práce redakčnej rady, ciele v blízkej budúcnosti, ďalšie charakteristiky vývoja),

informačné produkty a služby redakčnej rady (počet a typy produktových radov, počet tovarov a služieb pre každú linku),

finančný stav redaktorov (tržby, zisk pred zdanením za posledný rok, požadovaná výška finančných prostriedkov na bežný rok, zdroje financovania, hlavné finančné záväzky redakčnej rady).

Ďalšou časťou je analýza informačného trhu:

definovanie cieľového trhu, jeho veľkosť, geografické a vývojové trendy,

portrét hlavného spotrebiteľa (demografický, sociálny, atď.), faktory spotrebiteľských preferencií,

umiestnenie vášho informačného produktu vo vašom vlastnom segmente trhu (ktoré spotrebitelia potrebujú váš produkt a ktorý z nich)

cenová politika (cena sa určuje porovnaním dopytu na trhu, cenami konkurentov, odhadovanou výškou nákladov),

propagácia a propagácia informačného produktu,

marketingový rozpočet (reklama v médiách, priama reklama, náklady na komunikáciu, profesionálne reklamné agentúry a konzultanti, účasť na výstavách atď.),

spôsoby dodania výrobkov spotrebiteľovi.

Najväčšou a najdôležitejšou časťou je plán výroby. Patria medzi ne:

výrobný program (celá séria akcií na výrobu novín, ako aj všetky potrebné materiály, výrobná technológia a jej výhody),

štandardy nákladov a podielových jednotiek (číslo vydania),

kancelárske a iné redakčné náklady

náklady na materiály a komponenty (zoznam materiálov a komponentov na výrobu výrobnej jednotky, všetky výrobky, ich celkové náklady),

náklady na výrobný personál (celkový počet zamestnancov, stály, na čiastočný úväzok, nepracujúci personál, požadovaná kvalifikácia zamestnancov, ktorý ich kontroluje, iné aspekty),

marketingové a reklamné náklady

náklady na údržbu a aktualizáciu vybavenia,

kontrola zásob (minimálne množstvo papiera, ostatné komponenty potrebné na udržanie kontinuálneho výrobného procesu),

finančná kontrola (ktorá ho uplatňuje v redakcii),

obstarávanie potrebných materiálov.

Časť venovaná riadeniu a organizácii obsahuje:

organizačná štruktúra redakčnej rady (systém zodpovednosti, odrážajúci sa v úradných povinnostiach, finančná zodpovednosť, hodnotenie kľúčových riadiacich údajov: skúsenosť, úspech, vzdelanie, silné stránky, oblasti zodpovednosti),

úlohy riadenia (všeobecná redakčná politika, politika prijímania zamestnancov, školenie zamestnancov, plat a odmena).

Časť o stratégii dlhodobého rozvoja, rizík a exitovaní zahŕňa:

dlhodobé redakčné ciele,

stratégie ich dosiahnutia (propagácia a podpora publikácie),

posudzovanie rôznych druhov rizika

možné stratégie ukončenia (predaj podniku, predaj akcie, predaj konceptu, zatvorenie podniku).

Časť "Finančný plán" obsahuje:

rozpočet redakcie (podrobný finančný plán, jeho neviazané spojenie s realitou denných aktivít redakčnej rady). Vykonanie finančného plánu nie je možné bez plnenia rozpočtu.

Poslednou časťou môže byť logistika (metódy súčasného riadenia personálnych a produktových tokov vo firme), ktorá obsahuje základné princípy zavádzania základov logistiky v redakcii a jej nástrojoch (súhrnná tabuľka funkčných a pracovných povinností zamestnancov, plánovanie pracovných dní pre zamestnancov). Na konci podnikateľského plánu sú možné rôzne aplikácie (prieskum trhu, životopisy kľúčových manažérov, technické informácie, výrobné informácie atď.),

Treba zdôrazniť, že ide o jeden z variantov takéhoto plánu. Každý kompilátor môže rozšíriť počet sekcií alebo naopak ich znížiť v závislosti od cieľov nastavených pre nich. Hlavnou vecou je, že plán "pracoval", bol vhodným nástrojom pre redaktorov a ich partnerov.

VL Ivaničky vo svojej učebnici "Podnikateľský plán redakčnej rady (Pracovná kniha šéfredaktora)", ktorého materiály sú uvedené v tomto odseku, poskytuje realistický obchodný plán pre okresné alebo malé mestské noviny, ktorý si stanovil cieľ stať sa najviac čitateľnými novinami v okrese s najväčším možným pokrytím tém z politického, hospodárskeho, sociálneho a kriminálneho života v tejto oblasti a prevziať kontrolu nad 50% miestneho trhu s novinami. Jeho cieľovým trhom je obyvateľstvo okresu, ktorý zaujíma aktívnu životnú pozíciu, zaujíma sa o všetky procesy politického a ekonomického života okresu. Noviny zaujímajú v regióne vedúce postavenie medzi periodikami (obeh je 5 000 kópií) a pokrýva 20% trhu periodík. Redaktori si stanovili úlohy v blízkej budúcnosti: neustále zvyšovanie obehu, zlepšovanie kvality publikácií a posilnenie ich ekonomickej pozície. Vo všeobecnosti, takmer každá redakčná rada ich zriaďuje, ak chcú úspešne fungovať a ďalej rozvíjať.

Ako to dosiahne? Aby mohla redakčná rada začať dobre rok, stačí úspešná spoločnosť na odber. V tomto prípade sa nevyžaduje žiadne financovanie treťou stranou. Popri každodennom vydaní sociálno-politických novín (5 krát týždenne) má tím v úmysle poskytovať ďalšie služby: umiestňovať reklamy na stránky publikácie, vytvárať pôvodné rozloženia a umiestňovať ich do iných novín v okrese a regióne.

Pri analýze cieľového trhu novín sa ukázalo, že jeho hlavnou čitateľnosťou je obyvateľstvo okresu, ktoré sa zaujíma o všetky procesy miestneho politického a hospodárskeho života. Spotrebiteľ informačných produktov sa zameriava na maximálnu relevanciu pokrytých tém, kritiku vládnych štruktúr, nezávislosť názorov novín, ako aj na televízny program, súkromné ​​oznámenia, spätnú väzbu a dostupné ceny novín. Po preskúmaní hlavných charakteristík miestneho priemerného spotrebiteľa mu redakčná rada poskytne také informácie, ktoré nedokáže získať z iných zdrojov. To je hlavný stimul pre miestnych obyvateľov, aby sa prihlásili k tomuto novinám.

Redakcia určila pre seba dve hlavné cieľové skupiny: po prvé ide o rodiny, ktoré majú skúsenosti so spoločným bývaním viac ako 5 rokov (v regióne žije 54 tisíc takýchto rodín), podniky rôznych druhov vlastníctva (870 z nich) a individuálnych podnikateľov bez právnickej osoby. Marketingový výskum ukázal, že potenciálna veľkosť trhu je asi 25 tisíc predplatiteľov.

Hlavnými konkurentmi tejto publikácie sú noviny v obehu v okrese: päť miestnych a jedno centrálne (AiF), ktoré spolu tvoria 78,8% trhu s informáciami. Noviny publikované v tejto oblasti majú takmer rovnakú pozíciu na trhu. Niektorí majú určité výhody. Dve z nich sú integrované do obchodných štruktúr a majú určité skúsenosti s konkurencieschopnosťou v iných odvetviach trhu. Tretí je v blízkosti výkonových štruktúr. Redaktori dospeli k záveru, že vyhrať ich v konkurenčnom boji môže byť len kvalifikovanejšou prácou.

Bola vyvinutá stratégia pre tzv. Produktové rady:

predplatné novín. Redakcia sa rozhodla uplatniť modulárny predplatný princíp, v ktorom sa čitateľ môže prihlásiť k novinám v rozmedzí od jedného mesiaca do roka. Redakcia vytvára databázu účastníkov, s ktorými plánuje nadviazať priamy kontakt. Vzhľadom na to, že v tejto oblasti je celá vrstva obyvateľov, ktorí sa z mnohých dôvodov nedokážu prihlásiť k novinám, novinári sa rozhodli ponúknuť im samostatné predplatné televízneho a rozhlasového programu. V súčasnosti prebiehajú rokovania s dôchodkovým fondom, okresným fondom sociálneho zabezpečenia na upisovanie novín najviac znevýhodnených skupín. Miestne daňové kredity sú možné. Podobné rokovania prebiehajú s komerčnými firmami pôsobiacimi v okrese. Všetky tieto akcie by mali robiť novinové predplatné dynamickejšie a produktívnejšie. V budúcnosti plánujeme zaviesť nižšiu cenu za predplatné než v maloobchode.

maloobchodný predaj. 150-200 izieb sa predáva v maloobchodných predajniach najmä prostredníctvom stánkov spoločnosti Rospechat v okresnom centre. Redakcia plánuje uskutočniť seriózny marketingový výskum v tomto segmente trhu. Na intuitívnej úrovni existuje pochopenie, že takáto realizácia nezodpovedá skutočným možnostiam trhu.

predaj reklamného priestoru v novinách. Hlavné reklamné príjmy z novín poskytujú pás súkromných reklám. Podnikanie v tejto oblasti je nedostatočne rozvinuté a veľkí podnikatelia majú svoje vlastné médiá. V každom sídle okresu sa plánuje vytvoriť miesto pre prijímanie súkromných oznámení v novinách. Tieto položky môžu byť vedené verejnými spravodajcami, ktorých sieť už bola zriadená. Pokračuje aj práca na budovaní partnerstiev s inzerentmi - zástupcami malých a stredných podnikov.

poskytovanie služieb reklamnej agentúry. Táto štruktúra vznikla z potrieb trhu. Často inzerenti nemajú možnosť vytvoriť originálne rozloženie reklamy, text inzercie. Tieto služby poskytujú redaktori. Boli tu aj požiadavky na reklamu v susedných oblastiach a naopak - reklama zo susedných oblastí. Skúsenosti ukázali, že táto služba je v malom, ale stabilnom dopyte a prináša určitý príjem.

Hlavnou metódou podpory predaja je udržiavanie stálych reklamných kampaní redakcie s cieľom prilákať nové cieľové skupiny spotrebiteľov, vytvorenie personálu sociálnych asistentov novín, otvorené zastupiteľské úrady redakcie, verejné recepcie a vypracovanie systému priamej komunikácie s bežnými čitateľmi a inzerentmi.

Podmienenou výrobnou jednotkou je redakčný pracovný deň. Spočiatku bola produkčnou jednotkou vydané vydanie novín. Ale potom, keď vykonávate finančnú analýzu, ukázalo sa, že ak neberiete do úvahy všetky procesy, ktoré sa vyskytujú v redakcii a majú vplyv na finančný výsledok, môžete skončiť s stratami a mať formálny zisk podľa počtu. Pracovný deň redaktorov je vnútorný finančný ukazovateľ, ktorý sa počíta s prihliadnutím na celý súbor finančných akcií tímu spojených s tvorbou a predajom troch hlavných produktov redakčnej rady (noviny, reklama, reklamné agentúry). V rámci týchto produktov sú zohľadnené náklady na kanceláriu, materiály, komunikácie, kancelárske zariadenia atď. Finančnú kontrolu vykonáva šéfredaktor, kontrolný výbor a valné zhromaždenie členov spoločnosti v súlade so stanovami novín.

Okrem platu redakčná rada uhrádza mesačné odmeny vo výške až 15% platu. Poplatky za zamestnancov v redakcii sa nevykonávajú. Existuje malý poplatkový fond pre nezávislých korešpondentov. Zvyšné platby, ktoré nie sú uvedené v zozname zamestnancov (odmeny a pokuty, platby za štvrťrok, šesť mesiacov, fiskálny rok, predplatné atď.) Sa riadia príkazmi hlavného editora.

Redakcia stanovila dlhodobé ciele pre seba: 1) stať sa najviac čitateľnými novinami v okrese s najväčším možným pokrytím tých, ktorí pochádzajú z politického, hospodárskeho, sociálneho a kriminálneho života okresu; 2) prevziať kontrolu nad 50% trhu s novinami počas nasledujúcich piatich rokov. Podnikateľský plán, ktorý vypracoval redakčný tím, mu teda umožňuje zohľadniť všetky jeho zdroje, zamerať svoje úsilie na konkrétne oblasti na určitý čas a postupovať konzistentne smerom k zamýšľanému cieľu.

Podnikateľský plán novín - všetky nuansy podnikania s konkrétnym príkladom

Stiahnite si bezplatné obchodné plány zo špeciálneho katalógu:
"PROGRAMY PODNIKATEĽSKÝCH SIEŤOVÝCH SIEŤOV"

Varovanie! Bezplatný obchodný plán ponúkaný na stiahnutie nižšie je príkladom. Podnikateľský plán, ktorý najlepšie vyhovuje vášmu podnikaniu, musí byť vytvorený za pomoci špecialistov.

Medzi Rusmi sú tlačové publikácie veľmi žiadané. Vzhľadom na takú popularitu novín a časopisov sa rodia mnohé návrhy, takže konkurencia v tejto oblasti podnikania je dosť vysoká.

Toto je potrebné vziať do úvahy pri vytváraní podnikateľského plánu pre noviny s cieľom minimalizovať náklady a zabezpečiť úspech vášho podnikania.

Odborníci sa domnievajú, že zaujímavý obsah publikácie je základným faktorom úspechu podniku. V súčasnosti sú relevantné informácie o udalostiach, ktoré sa vyskytujú denne: politické, sociálne, finančné, trestné.

Nemenej pozornosť ľudí priťahujú noviny zábavnej a vzdelávacej prírody, ako aj tie, ktoré popisujú rôzne príbehy zo života obyčajných ľudí.

Niektorí radšej ignorujú obsah tlačového vydania a idú opačným smerom, pričom vyvíjajú obchodný plán pre reklamné noviny, ktorých tvorba má vlastné charakteristiky.

Je potrebné vziať do úvahy skutočnosť, že inzerenti sú priťahovaní k populárnym publikáciám, ktoré čítajú mnohí ľudia a je nepravdepodobné, že s veľkou konkurenciou sa obrátia k vám.

S najväčšou pravdepodobnosťou budú takéto noviny distribuované bezplatne a mali by ste byť pripravení na skutočnosť, že ich potom ťažko predáte bez ohľadu na to, aký obsah obsahuje.

Preto, tvoriť kompetentný podnikateľský plán na vytváranie novín, prvá vec, ktorú je potrebné urobiť, je:

  • - určiť obsah;
  • - s publikom, ktorý číta publikáciu;
  • - pridajte zvukové meno.

Potom môžete pokračovať v dokumentovaní podnikania. Je lepšie zaregistrovať právnickú osobu, ktorá bude vykonávať všetky funkcie riadenia a riešiť problémy organizácie.

Potom musíte kontaktovať inšpektorát, aby ste chránili slobodu tlače vo vašom regióne, a za mesiac dostanete osvedčenie o registrácii.

Po predložení všetkých potrebných dokumentov je potrebné vypočítať náklady organizácie. Je to jednoduché, ak si stiahnete vzorový obchodný plán novín na našej webovej stránke av dokumente pripravenom na uloženie údajov a čísel.

Počiatočné investície do novín závisia od vašich túžob a cieľov, ktoré si nastavíte pre seba, frekvencie tlače a objem novín. Náklady zahŕňajú:

  • - prenájom priestorov od 20 do 200 m². Zároveň je dôležité, aby mal prístup na internet a telefónnu linku;
  • - nákup kancelárskeho vybavenia na usporiadanie novín a kancelárskych nábytkov;
  • - plat zamestnancov: redaktor, korektor, novinári, sekretárka, účtovník;
  • - kancelárske náklady;
  • - náklady na tlač.

Otázka rozvoja marketingovej stratégie je dôležitá: ako predstavíte svoje noviny? Ide o samostatnú nákladovú položku. Vytvorenie podnikateľského plánu pre bezplatné noviny, nemôže byť braný do úvahy, pretože publikácie sa vykonávajú kuriérom do obytných budov.

V tomto prípade sa náklady zvyšujú kvôli veľkému obehu novín. Ak chcete získať peniaze na obsah, musíte sa uistiť, že sa počujú noviny: prezentácie, distribúcia letákov, reklamné brožúry atď.

Je dobré vedieť!

Rešpektujeme vašu voľbu, ale chceme vám pripomenúť, že najmenej rizikové, relatívne ľahké a pohodlné začiatky podnikania môžu byť organizované pod záštitou úspešnej spoločnosti na franšízovom základe. Ponúkame sa, aby ste sa oboznámili s "Katalógom ziskových franšíz".

Prečo začať podnikať s franchisingom je jednoduchšie a pohodlnejšie sa učiť z výberu článkov uverejnených v sekcii: "Články o franšízingu"

Mimochodom, zaujímavé čitateľné noviny, po tom, ako sa stane populárnym a trvá asi šesť mesiacov, začnú priťahovať inzerentov a vďaka tomu bude možné výrazne zvýšiť svoj príjem.

Z prijatého príjmu závisí ziskovosť a návratnosť novín.

Nerobte chybu vo výpočtoch vám pomôže obchodný plán novín, príklad, ktorý si môžete stiahnuť na tejto stránke.

Pri správnom prístupe je možné dosiahnuť stopercentnú ziskovosť. Doba návratnosti počiatočnej investície závisí od mnohých faktorov.

V priemere je to jeden rok. Najrýchlejším spôsobom je, že podnikanie platí pre obchodné publikácie a pomalšie zábavné: od troch rokov.

Kompetentný prístup k vytvoreniu podniku zabezpečí jeho úspech.

Na našej webovej stránke môžete získať informácie o tom, ako spraviť správny výpočet a na základe týchto znalostí vypracovať samostatne podnikateľský plán pre novinové novinky, správy z vášho regiónu, vzdelávacie a zábavné publikácie a mnoho ďalších.

Stiahnite si bezplatné obchodné plány zo špeciálneho katalógu:
"PROGRAMY PODNIKATEĽSKÝCH SIEŤOVÝCH SIEŤOV"

PRACOVNÝ PLÁNOVÝ EDITOR;

Téma 7.

Plánovanie redakčných prác je jedným z najdôležitejších prvkov, na základe ktorého je možné vytvoriť masové médium, ktoré je konkurencieschopné na dnešnom trhu. Redakčný plán je konkrétny akčný program na určité obdobie, v ktorom sú uvedené hlavné tematické oblasti, obsah materiálov, ich autori a časový rámec ich prípravy na publikáciu alebo vysielanie. Dobre premyslený a dobre štruktúrovaný plán vám umožňuje vytvoriť "tvár" periodík, vytvoriť jeho koncept, definovať zoznam prioritných tém.

Väčšina redaktorov tlačových a audiovizuálnych médií má jasný plánovací systém. Existuje veľa plánov, ktoré sa líšia cieľmi a cieľmi, charakterom, dobou pôsobenia, štruktúrou. Dlhodobý plán určuje hlavné smery redakcie pre obdobie od niekoľkých mesiacov do jedného roka. Ovplyvňuje očakávané zmeny v hlavných otázkach, možný vznik nových zamestnancov, zmeny v redakcii, úprava vonkajšej štruktúry.

Dlhodobý plán vám umožňuje identifikovať hlavné tematické okruhy, najdôležitejšie témy, ktoré budú zvážené na stránkach novín, alebo sa na dlhú dobu vyskytnú vo vysielaní. Nie je možné v ňom uviesť presné názvy materiálov, dátumy odchodu z publikácií. V priebehu času sa každá tematická oblasť identifikovaná v takomto pláne konkretizuje. Zobrazia sa jasnejšie témy, vyberú sa autori, stanovia sa lehoty na vykonanie redakčných úloh. Dlhodobé plány sú základom, na základe ktorého sa pripravujú súčasné plány na obsah novinových, televíznych a rozhlasových programov. Tie sa vyznačujú výrazne kratšími podmienkami, podrobnosťami, realitou a viditeľnosťou.

Po prijatí úlohy je korešpondent povinný objasniť s vedúcim oddelenia alebo šéfredaktorom dve hlavné otázky: termín na doručenie materiálu a jeho objem (načasovanie). Ak z nejakého dôvodu nie je možné ho v určenom čase pripraviť, je potrebné o tom informovať redakčnú radu. Pri plánovaní a usporiadaní aktuálneho vydania novín môžu vzniknúť problémy v dôsledku rozdelenia lehoty na predloženie materiálov, pretože bude potrebné vykonať vážne úpravy pracovného harmonogramu iných redakčných zamestnancov.

Plánovanie konkrétnej problematiky novín (televízne a rozhlasové vysielanie) predstavuje poslednú fázu organizácie práce redakčnej rady. Pri zostavovaní operačného plánu aktuálneho vydania novín sa určuje presné znenie tém, názvy materiálov, zväzky textov v tlačených znakoch alebo riadkoch, žánre, ilustrácie; oddelenia a autori, ktorí pripravovali publikácie.

Plánovanie vydávania novín sa zvyčajne uskutočňuje v rannom plánovaní. Počas jej výkonného tajomníka je návrh súčasného čísla. Vo svojej tvorbe je dôležité vziať do úvahy šírku geografie publikácií, rôznorodosť tém a žánrov, pomer informačných a problematických materiálov, rovnováhu pozitívnych a kritických prejavov a pomer materiálov napísaných pravidelnými autormi a autormi na voľnej nohe.

Plánovacie stretnutie často začína výberom materiálu "nechtov", ktorý určuje základ počtu (najlepšie je vypracovať samostatný plán pre takéto publikácie). Nielen kritický materiál môže pôsobiť ako "hrebeň", ako to niekedy predstavujú v niektorých vydaniach. Publikácia by mala byť jasná, problematická a mala by vyriešiť aktuálne problémy. No, keď sú "nechtové" materiály približne rovnakej veľkosti a s rovnakou frekvenciou sú umiestnené na rovnakom mieste.

Redakčné plánovanie je kolektívne. Tento proces začína novinárom, ktorý vypracúva svoj vlastný individuálny kreatívny plán a prezentuje ho vedúcemu oddelenia. Plán útvaru posudzuje kurátor (zástupca šéfredaktora) a ponúka ho redakčnej rade. Po kolektívnej diskusii výkonný tajomník vypracuje plán spoločného plánu a predloží ho na schválenie šéfredaktorovi. Ako vidíme, hlavný redaktor alebo vedúci oddelenia by nemali nezávisle hľadať každého novinára na rôzne témy. Je potrebné prevziať iniciatívu.

Pri tvorbe osobného kreatívneho plánu musí novinár brať do úvahy, že jeho témy a nápady sú v súlade s cieľmi a cieľmi publikácie, sú v súlade so všeobecným konceptom novín, ako aj s vedením oddelenia. Pri formulovaní témy sú dôležité ich relevantnosť, konkrétnosť, presnosť a platnosť. Ich zdrojom môžu byť najmä osobné pozorovania, publikácie v konkurenčných publikáciách, správy tlačových stredísk, internetové informačné zdroje, redakčná pošta.

Pri predkladaní osobného kreatívneho plánu na schválenie vedúcim oddelenia alebo šéfredaktorom musíte byť pripravení na skutočnosť, že nie všetky témy budú okamžite schválené. Možno sa noviny nedávno obrátili na nejakú tému, alebo na ňom pracuje iný novinár, alebo vývoj témy by sa mal odložiť na budúcnosť. Často sa témy kolektívne diskutuje v tvorivej divízii. Vedúci a zamestnanci oddelenia kolektívne rozhodujú, ktorý z novinárov je najlepšie zveriť prácu na ňom.

Po prijatí úlohy novinár pokračuje vo výbere životných javov a faktov, ich analýzu a písanie textu, určuje priebeh práce na téme - zdroje informácií, spôsob prezentácie, žáner, odhadovaný objem a termín. Hovorí s ľuďmi, rozhovory, študijné dokumenty, vyhľadávanie informácií na internete. Po napísaní materiálu ho novinár odovzdá vedúcemu oddelenia. V malých vydaniach šéfredaktor číta okamžite materiál.

V rôznych vydaniach môžu byť plány odlišné. Závisí od koncepcie novín, objemu, frekvencie výstupu, formy vlastníctva. Pre úspešnú organizáciu práce štátnych sociálno-politických novín je samozrejme potrebný rozsiahly tematický plán, v ktorom by sa mali zohľadniť priania všetkých oddelení a mala by sa poskytnúť pokrytie širokej tematickej palety.

Ďalšou vecou je, ak je plán vypracovaný v neštátnych špecializovaných novinách s relatívne malým obehom, ktoré sa vydávajú raz za týždeň. V tomto prípade nie je potrebné robiť komplexný podrobný plán. Môžete sa dostať pomocou krátkeho zoznamu najrelevantnejších a najrelevantnejších tém. Perspektívy a dokonca aj súčasné plány v redakciách neštátnych publikácií sú často veľmi podmienené a noviny sa často robia "mimo kolies".

Plánovanie práce audiovizuálnych médií má aj svoje vlastné špecifiká. Po prvé, existuje súťaž projektov a programov, ich kolektívna diskusia. Potom sa vytvorí vysielací rozvrh, to znamená rozvrh programov pre deň, týždeň, mesiac. Pri zohľadnení záujmov publika uvádzajú hodiny a dni, počas ktorých budú vysielané rôzne nadpisy. Po rozvinutí vysielacieho rozvrhu začne jeho tematický a žánrový obsah. Riadenie televíznych a rozhlasových staníc určuje udalosti, ktoré by mali byť zahrnuté v informačných programoch. Rozhlasová sieť napríklad obsahuje správy, hudobné kompozície, predpovede počasia, reklamné jednotky, oznamy, šetriče obrazovky atď.

Plánovanie vlastnej práce novinárov v televízii a rozhlase vyzerá trochu inak ako v tlači. Namiesto individuálneho kreatívneho plánu sa vypracuje žiadosť o scenár. Zahŕňa také prvky, ako je myšlienka programu, jeho formát, cieľové publikum, približné načasovanie, miesto v rozhlase, rozpočet. Po schválení žiadosti začne autor vytvoriť skript, ktorý sa predloží editorovi na schválenie.

Podľa scenára v televízii rozumieť literárne nahrávanie vizuálnych a zvukových riešení budúcej obrazovke práce. V tomto scenári existujú literárne aj funkcie na obrazovke. Mala by obsahovať popis toho, čo bude prevádzkovateľ odstránený. Táto nahrávka by mala jasne vyjadrovať nielen zámer autora, ale tiež navrhovať zvukové a editačné riešenie pre epizódy. Pred vysielaním programu sa skript nachádza na diaľkovom ovládaní pred riaditeľom.

Proces plánovania v tlači, v rozhlase a televízii zahŕňa monitorovanie, kontrolu realizácie zamýšľaného riešenia. Avšak zďaleka nie je vždy kreatívny plán realizovaný úplne, "jeden k jednému". Je to veľa dôvodov. Prístup k informáciám nie je vždy možný. Téma, ktoré sa zdá byť dnes zaujímavé, môže stratiť relevanciu zajtra. Nakoniec nie každý novinár dokáže odborne odhaliť tému. V dôsledku toho sa uverejnenie plánovaného materiálu neustále odkladá. Okrem toho existujú nedostatky v plánovaní, keď mladí novinári dostávajú takmer nemožné úlohy. V takom prípade musí novinár pred plánovaním témy byť istí, že sa s ním bude vyrovnávať.

Top