logo

Ponáhľajte sa, aby ste využili zľavy až 60% na kurzy "Infurok"

Popis prezentácie pre jednotlivé snímky:

Navrhovanie obchodného plánu pre Aquapark

Zhrnutie Tento dokument sa zaoberá koncepčným prístupom a rozvíja podnikateľský plán pre projekt aquapark, ktorý je súčasťou jednotného plánu pre mestskú vládu Kropotkin pri poskytovaní kultúrnych a každodenných služieb obyvateľstvu mesta a blízkym osadám.

Umiestnenie vodného parku Bolo navrhnuté umiestniť objekt vodného parku na území Mikrodistridu č. 1 v oblasti verejných a podnikateľských účelov, podľa KPOTZ, Kropotkin. V severnej časti Microdistrictu č. 1 je územie bez budov. Umiestnenie objektu na križovatke ul. Morozov a sv. Korolenko kvôli blízkosti bodov pripojenia k existujúcej komunikácii. Na základe vypracovaného podnikateľského plánu bude jasné, aká je účelnosť financovania tohto investičného objektu.

Typy toboganov Kĺby: otvorené kĺzačky, ideálne pre veľké aj malé konštrukcie, ako vo vonkajšom, tak iv interiéri. Kĺzanie sa vykonáva bez použitia dodatočných finančných prostriedkov, nakoniec sa pád do bazénu.

Typy tobogánov Tunelové kĺzačky: prirodzené pocity, ktoré vytvárajú vizuálnu harmóniu vo vode v Čiernej diere, robia tento zostup jeden z najatraktívnejších pre návštevníkov.

Typy tobogánov Multisurf je tobogán s dvoma alebo viacerými jazdnými pruhmi. Táto snímka poskytuje príležitosť súťažiť s rýchlosťou zostupu. Zostup je vykonaný na podložke.

Typy vodných kĺzačov Široké šmýkačky: lietajúci koberec - široká šmýkačka so vzorom koberca. Napriek tomu, že majitelia vodných parkov preferujú typ koberca na tejto snímke, je možný akýkoľvek druh vášho výberu.

Zásobovanie vodou Podľa osvedčenia MUP "Výrobné oddelenie vodovodov a kanalizácií mesta Kropotkín" č. 675 z 23. mája 2006 je súčasná populácia mesta Kropotkin zásobovaná vodou z 59 artesiánskych vrtov. Dodávka vody je centralizovaná. Zdrojom energie je podzemná voda. Mesto má štyri prívody vody: 1) Juhovýchodný prívod vody - st. Factory, 1a. 2) Juhozápadný prívod vody - ul. Gogol, 323. 3) Severovýchodný prívod vody - za. Sovietsky, 22. 4) Severozápadný príjem vody - ul. Mládež, 1, rovnako ako studne pozdĺž ulíc mesta - 21 ks.

Dodávka vody Existujúce vodovodné siete sú smyčkované, vyrobené z rôznych materiálov. Hĺbka výskytu je od 0,8 do 5,0 m. V "Scheme perspektívneho vývoja mikrodistík č. 1 a č. 2. Inžinierske siete vodovodov a kanalizácie ", predložené zákazníkom, označujú miesta pripojenia sietí navrhnutého mikrodistriku č. 2 k existujúcim kruhovým sieťam mikrodistriktu č. 1 na ul. Morozov. Z poskytnutých informácií je jasné, že prívod vody do vodného parku je možné priniesť z ulice Morozov, čo výrazne zníži náklady.

Súťaž Aquapark sa nachádza v meste Kropotkin, v blízkosti 100 km nie sú žiadne inštitúcie podobnej povahy. Počet obyvateľov mesta je asi 80 tisíc ľudí. Najbližšia oblasť letoviska je vzdialená 200 km, takže sa dá predpokladať, že tento projekt bude úspešný.

Súťaž V Kropotkine sa nachádzajú dve mestské sauny a jedna v súkromnej osobe. Slabé stránky: v mestských saunách neexistuje oprava európskej kvality. V najbližších oblastiach neexistuje vodný park podobný projektovanému. V súčasnosti teda nemôže mať konkurentov. Vo všeobecnosti žiadna spoločnosť v meste Kropotkin av okolitých oblastiach nemá možnosť súťažiť s týmto vodným parkom.

Mapa vodného parku

Záver Z poskytnutých informácií je zrejmé, že tento objekt je umiestnený na správnom mieste s ohľadom na rekreačné zdroje, je prospešný pre zakladateľa a pre finančnú osobu. Ten istý investor po splatení investičného projektu bude mať čistý zisk 7 588 523 rubľov. V dôsledku toho je na základe vypracovaného podnikateľského plánu jasné, že je účelné financovať tento cieľ.

Tento dokument sa zaoberá koncepčným prístupom a rozvíja podnikateľský plán pre projekt aquaparku, ktorý je súčasťou jednotného plánu pre obce Kropotkin pri poskytovaní kultúrnych a každodenných služieb obyvateľstvu mesta a blízkym osadám. Na základe vypracovaného podnikateľského plánu bude jasné, aká je účelnosť financovania tohto investičného objektu.

  • Orel Olga Albertovna
  • 236
  • 02/14/2018

Číslo materiálu: DB-1179892

Certifikát o uverejnení tohto materiálu, autor si môže stiahnuť v sekcii "Úspechy" vášho webu.

Nenašli ste to, čo ste hľadali?

Tieto kurzy vás budú zaujímať:

Vďaka za príspevok k rozvoju najväčšej on-line knižnice učebných materiálov pre učiteľov

Pošlite najmenej 3 príspevky ZDARMA na prijímanie a prevzatie tohto príspevku

Certifikát o vytvorení stránky

Pridajte najmenej päť materiálov, aby ste získali certifikát o vytvorení stránky

Diplom za používanie IKT v práci učiteľa

Publikujte minimálne 10 materiálov na prijímanie a stiahnutie tohto certifikátu ZDARMA.

Osvedčenie o prezentácii všeobecných pedagogických skúseností na celoslovenskej úrovni

Odoslať najmenej 15 príspevkov na prijímanie a stiahnutie tohto certifikátu ZDARMA.

Diplom pre vysokú profesionalitu preukázaný v procese vytvárania a rozvoja vlastnej webovej stránky učiteľa v rámci projektu "Infouroc"

Publikujte minimálne 20 materiálov na získanie a stiahnutie tohto certifikátu ZDARMA.

Diplom za aktívnu účasť na práci na zlepšovaní kvality vzdelávania v súvislosti s projektom "Infurok"

Zverejnite aspoň 25 materiálov na prijímanie a stiahnutie tohto certifikátu ZDARMA.

Certifikát čestné pre vedecké, vzdelávacie a vzdelávacie aktivity v rámci projektu "Infurok"

Zverejnite najmenej 40 materiálov ZDARMA na prijímanie a prevzatie tohto čestného osvedčenia.

Všetky materiály uverejnené na webovej stránke, vytvorené autormi stránok alebo uverejnené používateľmi stránok a prezentované na stránkach výlučne pre informáciu. Autorské práva k materiálom patria ich zákonným autorom. Čiastočné alebo úplné kopírovanie materiálov z lokality bez písomného súhlasu správy stránok je zakázané! Redakčné stanovisko sa nemusí zhodovať s pohľadom autorov.

Zodpovednosť za vyriešenie akýchkoľvek kontroverzných bodov týkajúcich sa samotných materiálov a ich obsahu preberá používateľov, ktorí uverejnili materiál na webe. Redaktori stránky sú však pripravení poskytnúť plnú podporu pri riešení akýchkoľvek problémov súvisiacich s prácou a obsahom stránky. Ak si všimnete, že materiály sú nelegálne používané na tejto stránke, oznámte to administráciu stránok prostredníctvom formulára spätnej väzby.

Prezentácia na tému: Podnikateľský plán vodného parku

Hlavná myšlienka tohto investičného projektu spočíva v vytvorení trhového miesta pre rekreačné oblasti aktívnej rekreácie sociálnej a kultúrnej povahy, ktoré nie sú pre Komi republiku vyplnené budovaním nového zábavného centra s uzavretým vodným parkom, jedinečným z hľadiska inžinierstva a technológie. Hlavná myšlienka tohto investičného projektu spočíva v vytvorení trhového miesta pre rekreačné oblasti aktívnej rekreácie sociálnej a kultúrnej povahy, ktoré nie sú pre Komi republiku vyplnené budovaním nového zábavného centra s uzavretým vodným parkom, jedinečným z hľadiska inžinierstva a technológie.

Celková investícia do tohto investičného projektu je 673 363 300 tisíc rubľov. a pozostáva z týchto nákladov: Celková investícia do tohto investičného projektu je 673 363 300 tisíc rubľov. a skladá sa z nasledujúcich nákladov: náklady na výstavbu budov a stavieb - 440 038,4 tisíc rubľov; nákup, dodávka a montáž potrebného vybavenia - 49 152,6 tis. rubľov; pôda - 900 tisíc rubľov; školenia zamestnancov - 250 tisíc rubľov. a ďalšie

Plánuje sa získať dlhodobý úver vo výške 673 363,3 tisíc rubľov na financovanie kapitálových investícií. počas obdobia 78 mesiacov Výška úveru sa určuje na základe celkových investičných nákladov na tento projekt. Plánuje sa získať dlhodobý úver vo výške 673 363,3 tisíc rubľov na financovanie kapitálových investícií. počas obdobia 78 mesiacov Výška úveru sa určuje na základe celkových investičných nákladov na tento projekt. Návrat vypožičaných prostriedkov začína po uvedení objektu do činnosti, t. J. od 10. mesiaca 2. roka projektu alebo po 1 roku a 6 mesiacoch od momentu otvorenia úverovej linky. Úver je plne splatený v priebehu 6 rokov 1 mesiac od začiatku projektu. Podpísaná úroková sadzba z vypožičaných prostriedkov v rámci tohto projektu bola prijatá na úrovni 18% ročne v rubľoch. Úroky sa poskytujú mesačne od okamihu prijatia úveru.

Preto výhody, ktoré nový komplex bude mať vo vzťahu k svojim existujúcim a potenciálnym konkurentom (vodné parky Samara, Moskva, Kazan) sú: Tak výhody nového komplexu vo vzťahu k jeho existujúcim a potenciálnym konkurentom (Samara, Moskva), Kazaňské vodné parky) sú: bezprostredná blízkosť komplexu spotrebiteľom; dobrá poloha objektu; oblasti s rozvinutou infraštruktúrou; komplexná dodávka tovaru a služieb (šport + zábava); vysoká úroveň ich predkladania (dobré vybavenie, vysoká úroveň riadenia); krásnou krajinou a moderným dizajnom.

SOK "Victoria" SOK "Victoria" (Samara) vodný park, kúpele a sauny, kaviarne a bary, bowling, fitnes, kinosála, nákupné strediská, golf Vstupná cena 350/450 (3 hod.) Aquapark "Kva-Kva" Moskva vodný park, kúpele a sauny, reštaurácia, kaviarne a bary, bowling, fitnes, nákupné centrá, diskotéka Vstupné 800/1100 (3 hodiny) Aquapark "Riviera" Kazaňský vodný park, kúpele a sauny, reštaurácia, kaviarne a bary, bowling, biliard, kúpele, diskotéka Vstupné - 500/700 (4 hodiny) Aquapark "Waterville" Vodný park Petrohrad, kúpele a sauny, reštaurácia, kaviarne a bary, nákupné centrá, fitnes klub, kúpele, kozmetický salón. Vstupný poplatok - 645/870 (4 hodiny)

Objekt sa odovzdá pod "kľúčom", preto stavebná spoločnosť, ktorá už má skúsenosti v tejto oblasti, je plne zodpovedná za dodávku a inštaláciu potrebného vybavenia. Pre personálne obsadenie športového a zábavného komplexu sa použije najnovšie vybavenie od popredných výrobcov. Objekt sa odovzdá pod "kľúčom", preto stavebná spoločnosť, ktorá už má skúsenosti v tejto oblasti, je plne zodpovedná za dodávku a inštaláciu potrebného vybavenia. Pre personálne obsadenie športového a zábavného komplexu sa použije najnovšie vybavenie od popredných výrobcov.

Pre zabezpečenie hladkého fungovania tohto komplexu sa vytvorí 99 nových pracovných miest. Účastníci športového komplexu budú trvale zapojení. Požadované personálne obsadenie pre každú kategóriu zamestnancov je podmienené celým radom nových služieb. V záujme zabezpečenia hladkého fungovania tohto komplexu bude vytvorených 99 nových pracovných miest. Účastníci športového komplexu budú trvale zapojení. Požadovaný počet zamestnancov pre každú kategóriu pracovníkov je podmienený rozsahom služieb nového komplexu a technológiou ich poskytovania. Veľkosť mesačného platu pre každú skupinu pracovníkov je spôsobená súčasnou situáciou v priemysle na trhu práce v Syktyvkare.

Iniciátorom tohto projektu vytvorenia športového a rekreačného komplexu s vodným parkom je spoločnosť s ručením obmedzeným "XXX". Iniciátorom tohto projektu vytvorenia športového a rekreačného komplexu s vodným parkom je spoločnosť s ručením obmedzeným "XXX". Základným imaním spoločnosti k 1. aprílu 2010 je 1 000 tisíc rubľov. Zamestnanci spoločnosti sú ľudia s vysokoškolským vzdelaním a vysokou úrovňou odbornej kvalifikácie. Hlavné ekonomické a finančné ukazovatele LLC "XXX" sú uvedené v tabuľke 10. Súvaha (formulár č. 1) a výkaz ziskov a strát (formulár č. 2) sú prezentované.

Organizačné riziko. Organizačné riziko.

Riziko v procese predaja služieb Riziko v procese predaja služieb

Finančné riziko Finančné riziko V súčasnosti je to značný druh rizika. Zahŕňa makroekonomické riziká aj mikroekonomické riziká. Makroekonomické zahŕňajú inflačné riziko, menové riziko, riziko zmien úrokových sadzieb, zníženie kúpnej sily obyvateľstva. V súčasnej dobe ekonomika nie je celkom pozitívna situácia - rozpočtový deficit, miera inflácie v roku 2008 bola 13,3%, celková nestabilná hospodárska situácia v dôsledku finančnej krízy. Vzhľadom na to, že zmluva o návrhu a výstavbe komplexu pod "kľúčom" je v cudzej mene (USD), resp. Makroekonomických rizík, najvýznamnejšie je menové riziko, ktoré je spojené s kolísaním krížových sadzieb na národnú menu. Pokiaľ ide o dynamiku kurzu USD na RUR, mali by sme si všimnúť nestabilitu krížovej miery, ktorá negatívne ovplyvňuje finančný a ekonomický aspekt tohto investičného projektu. Najvýznamnejším z mikroekonomických rizík je odporúčanie uznať riziko predčasného splatenia úveru. Ako prostriedok zabezpečenia plnenia záväzkov vyplývajúcich z úverovej zmluvy sa môže zvážiť zábezpeka časti majetku podniku.

Poistenie. Poistenie. V záujme minimalizácie všetkých možných rizík pri údržbe budov a zariadení, ako aj komplexné práce komplexu, sa poskytuje možnosť poistenia. V súlade s "Pravidlami klasifikácie odvetví (subsektorov) ekonomiky ako pracovného rizika", schválená vládnym nariadením č. 975 z 31. augusta 1999, je klasifikovaná ako I pracovná riziková trieda. V tejto súvislosti v súlade s federálnymi zákonmi z 27. decembra 2002 č. 183-FZ z 12. februára 2001 N 17-FZ "O poistných sadzbách pre povinné sociálne poistenie proti priemyselným nehodám a chorobám z povolania" Náklady spoločnosti zahŕňajú povinné zrážky z mzdového fondu.

Pomery zľavy Pomery zľavy Podľa tejto klasifikácie sa riziko pri realizácii tohto investičného projektu odhaduje ako "priemerné", t. J. na úrovni 9%.

Doba návratnosti je čas potrebný na pokrytie počiatočnej investície v dôsledku čistého peňažného toku vytvoreného investičným projektom. Z údajov v tabuľke možno vidieť, že v priebehu 56 mesiacov výnosy budú plne pokrývať náklady na investície. Doba návratnosti je čas potrebný na pokrytie počiatočnej investície v dôsledku čistého peňažného toku vytvoreného investičným projektom. Z údajov v tabuľke možno vidieť, že v priebehu 56 mesiacov výnosy budú plne pokrývať náklady na investície. Diskontovaná doba návratnosti je vypočítaná rovnakým spôsobom ako jednoduchá doba návratnosti, avšak pri zhrnutí PDT sa znižuje. Toto je časový úsek, ktorý je potrebný na to, aby sa súčasná hodnota negatívu stala pozitívnou. Pre predmetný projekt je diskontovaná doba návratnosti 62 mesiacov.

Analýza investičného projektu "Výstavba vodného parku" navrhnutého v predloženom obchodnom pláne vedie k nasledujúcim záverom: Analýza investičného projektu "Stavba vodných parkov" navrhnutého v obchodnom pláne naznačuje nasledujúce závery: Navrhovaný investičný projekt je reálny a dosť úspešný a môže byť realizovaný prostredníctvom priťahuje vypožičané prostriedky. Realizácia tohto investičného projektu bude: Vytvoriť 99 nových pracovných miest v Syktyvkare s priemerným platom 11 500 rubľov. Vytvoriť ziskový a ziskový podnik, ktorý bude robiť kumulatívne platby dane vo výške 169 904 972,50 rubľov. Rozšíriť rozsah služieb zábavy poskytovaných obyvateľom republiky Komi vrátane Syktyvkaru. V navrhovanom projekte boli pre hlavnú menu projektu vypočítané nasledovné ukazovatele - ruský rubľ: obdobie návratnosti - 56 mesiacov Diskontované obdobie návratnosti - 62 mesiacov Čistý súčasný príjem - 212 413 157,00 rubľov Index ziskovosti - 1,4 Vnútorná miera návratnosti - 23,34% Projekt má nasledovné podmienky pre prilákanie finančných prostriedkov: Vypožičané prostriedky vo forme bankového úveru vo výške 673 363 300,00 rubľov, pri úrokovej sadzbe 18% ročne, na 4 roky a 6 mesiacov. Úver bol vypočítaný na základe nasledujúcich podmienok: Prijatie jednej tranže od 1. apríla do 5. apríla 2010. Platby - mesačne od 18. mesiaca s odloženou platbou. Úrokové platby - mesačne od 18. mesiaca s odloženou platbou.

Prezentácia o "Podnikateľskom pláne vodného parku"

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

recenzia

Súhrn prezentácie

Prezentácia pre školákov na tému "Podnikateľský plán vodného parku" o ekonomike. pptCloud.ru je praktický adresár s možnosťou bezplatne stiahnuť prezentáciu PowerPoint.

obsah

Podnikanie - investičný projekt na výstavbu "Aqua-parku"

Podstata projektu

Hlavná myšlienka tohto investičného projektu spočíva v vytvorení trhového miesta pre rekreačné oblasti aktívnej rekreácie sociálnej a kultúrnej povahy, ktoré nie sú pre Komi republiku vyplnené budovaním nového zábavného centra s uzavretým vodným parkom, jedinečným z hľadiska inžinierstva a technológie.

Investičné náklady.

Celková investícia do tohto investičného projektu je 673 363 300 tisíc rubľov. a skladá sa z nasledujúcich nákladov: náklady na výstavbu budov a stavieb - 440 038,4 tisíc rubľov; nákup, dodávka a montáž potrebného vybavenia - 49 152,6 tis. rubľov; pôda - 900 tisíc rubľov; školenia zamestnancov - 250 tisíc rubľov. a ďalšie

Zdroje a schéma financovania projektu

Plánuje sa získať dlhodobý úver vo výške 673 363,3 tisíc rubľov na financovanie kapitálových investícií. počas obdobia 78 mesiacov Výška úveru sa určuje na základe celkových investičných nákladov na tento projekt. Návrat vypožičaných prostriedkov začína po uvedení objektu do činnosti, t. J. od 10. mesiaca 2. roka projektu alebo po 1 roku a 6 mesiacoch od momentu otvorenia úverovej linky. Úver je plne splatený v priebehu 6 rokov 1 mesiac od začiatku projektu. Podpísaná úroková sadzba z vypožičaných prostriedkov v rámci tohto projektu bola prijatá na úrovni 18% ročne v rubľoch. Úroky sa poskytujú mesačne od okamihu prijatia úveru.

Charakteristiky konkurencieschopnosti podniku.

Preto výhody nového komplexu vo vzťahu k jeho existujúcim a potenciálnym konkurentom (vodné parky Samara, Moskva, Kazan) sú: blízkosť komplexu k spotrebiteľom; dobrá poloha objektu; oblasti s rozvinutou infraštruktúrou; komplexná dodávka tovaru a služieb (šport + zábava); vysoká úroveň ich predkladania (dobré vybavenie, vysoká úroveň riadenia); krásnou krajinou a moderným dizajnom.

súťažiaci

SOK "Victoria" (Samara) vodný park, kúpele a sauny, kaviarne a bary, bowling, fitnes, kino, nákupné strediská, golf Vstupné - 350/450 (3 hodiny) Aquapark "Kva-Kva", vstupné - 800/1100 (3 hodiny) Riviéra vodný park, kazaňský vodný park, kúpele a sauny, reštaurácia, kaviarne a bary, bowling, fitness, nákupné strediská, diskotéka., bowling, biliard, kúpele, diskotéka Vstupné - 500/700 (4 hodiny) Waterville "Aquapark", Petrohrad, aquapark, vaničky a sauny, reštaurácia, kaviarne a bary, fitnes klub, kúpele, kozmetický salón. Vstupný poplatok - 645/870 (4 hodiny)

Zabezpečenie výstavby komplexu.

Objekt sa odovzdá pod "kľúčom", preto stavebná spoločnosť, ktorá už má skúsenosti v tejto oblasti, je plne zodpovedná za dodávku a inštaláciu potrebného vybavenia. Pre personálne obsadenie športového a zábavného komplexu sa použije najnovšie vybavenie od popredných výrobcov.

Formulár na prijímanie zamestnancov

Pre zabezpečenie hladkého fungovania tohto komplexu sa vytvorí 99 nových pracovných miest. Účastníci športového komplexu budú trvale zapojení. Požadovaný počet zamestnancov pre každú kategóriu pracovníkov je podmienený rozsahom služieb nového komplexu a technológiou ich poskytovania. Veľkosť mesačného platu pre každú skupinu pracovníkov je spôsobená súčasnou situáciou v priemysle na trhu práce v Syktyvkare.

Organizačná - právna forma projektu.

Iniciátorom tohto projektu vytvorenia športového a rekreačného komplexu s vodným parkom je spoločnosť s ručením obmedzeným "XXX". Základným imaním spoločnosti k 1. aprílu 2010 je 1 000 tisíc rubľov. Zamestnanci spoločnosti sú ľudia s vysokoškolským vzdelaním a vysokou úrovňou odbornej kvalifikácie. Hlavné ekonomické a finančné ukazovatele LLC "XXX" sú uvedené v tabuľke 10. Súvaha (formulár č. 1) a výkaz ziskov a strát (formulár č. 2) sú prezentované.

Hodnotenie rizika

Riziko v procese predaja služieb

Finančné riziko V súčasnosti je to značný druh rizika. Zahŕňa makroekonomické riziká aj mikroekonomické riziká. Makroekonomické zahŕňajú inflačné riziko, menové riziko, riziko zmien úrokových sadzieb, zníženie kúpnej sily obyvateľstva. V súčasnej dobe ekonomika nie je celkom pozitívna situácia - rozpočtový deficit, miera inflácie v roku 2008 bola 13,3%, celková nestabilná hospodárska situácia v dôsledku finančnej krízy. Vzhľadom na to, že zmluva o návrhu a výstavbe komplexu pod "kľúčom" je v cudzej mene (USD), resp. Makroekonomických rizík, najvýznamnejšie je menové riziko, ktoré je spojené s kolísaním krížových sadzieb na národnú menu. Pokiaľ ide o dynamiku kurzu USD na RUR, mali by sme si všimnúť nestabilitu krížovej miery, ktorá negatívne ovplyvňuje finančný a ekonomický aspekt tohto investičného projektu. Najvýznamnejším z mikroekonomických rizík je odporúčanie uznať riziko predčasného splatenia úveru. Ako prostriedok zabezpečenia plnenia záväzkov vyplývajúcich z úverovej zmluvy sa môže zvážiť zábezpeka časti majetku podniku.

Poistenie. V záujme minimalizácie všetkých možných rizík pri údržbe budov a zariadení, ako aj komplexné práce komplexu, sa poskytuje možnosť poistenia. V súlade s "Pravidlami klasifikácie odvetví (subsektorov) ekonomiky ako pracovného rizika", schválená vládnym nariadením č. 975 z 31. augusta 1999, je klasifikovaná ako I pracovná riziková trieda. V tejto súvislosti sa v súlade s federálnymi zákonmi z 27. decembra 2002 č. 183-FZ z 12. februára 2001 N 17-FZ "O poistných sadzbách pre povinné sociálne poistenie proti priemyselným haváriám a chorobám z povolania" vo výdavkoch podniky zahŕňali povinné zrážky z mzdového fondu.

Finančné a ekonomické zdôvodnenie investícií.

Koeficienty diskontovania Podľa tejto klasifikácie sa riziko realizácie tohto investičného projektu odhaduje ako "priemerné", t. J. na úrovni 9%.

Ekonomická efektívnosť investícií

Doba návratnosti je čas potrebný na pokrytie počiatočnej investície v dôsledku čistého peňažného toku vytvoreného investičným projektom. Z údajov v tabuľke možno vidieť, že v priebehu 56 mesiacov výnosy budú plne pokrývať náklady na investície. Diskontovaná doba návratnosti je vypočítaná rovnakým spôsobom ako jednoduchá doba návratnosti, avšak pri zhrnutí PDT sa znižuje. Toto je časový úsek, ktorý je potrebný na to, aby sa súčasná hodnota negatívu stala pozitívnou. Pre predmetný projekt je diskontovaná doba návratnosti 62 mesiacov.

zistenie

Analýza investičného projektu "Výstavba aquaparku" navrhnutého v predloženom obchodnom pláne vedie k nasledujúcim záverom: Navrhovaný investičný projekt je reálny a celkom úspešný a môže byť realizovaný prilákaním vypožičaných prostriedkov. Realizácia tohto investičného projektu bude: Vytvoriť 99 nových pracovných miest v Syktyvkare s priemerným platom 11 500 rubľov. Vytvoriť ziskový a ziskový podnik, ktorý bude robiť kumulatívne platby dane vo výške 169 904 972,50 rubľov. Rozšíriť rozsah služieb zábavy poskytovaných obyvateľom republiky Komi vrátane Syktyvkaru. V navrhovanom projekte boli pre hlavnú menu projektu vypočítané nasledovné ukazovatele - ruský rubľ: obdobie návratnosti - 56 mesiacov Diskontované obdobie návratnosti - 62 mesiacov Čistý súčasný príjem - 212 413 157,00 rubľov Index ziskovosti - 1,4 Vnútorná miera návratnosti - 23,34% Projekt má nasledovné podmienky pre prilákanie finančných prostriedkov: Vypožičané prostriedky vo forme bankového úveru vo výške 673 363 300,00 rubľov, pri úrokovej sadzbe 18% ročne, na 4 roky a 6 mesiacov. Úver bol vypočítaný na základe nasledujúcich podmienok: Prijatie jednej tranže od 1. apríla do 5. apríla 2010. Platby - mesačne od 18. mesiaca s odloženou platbou. Úrokové platby - mesačne od 18. mesiaca s odloženou platbou.

Prezentácia, správa Aquapark a detský tábor v Ochakovom

Odošlite prezentáciu na poštu

spätná väzba

Ak ste nemohli nájsť a prevziať prezentačnú správu, môžete si ju objednať na našej webovej stránke. Pokúsime sa nájsť materiál, ktorý potrebujete, a pošlite ho e-mailom. Ak máte akékoľvek otázky alebo návrhy, kontaktujte nás:

Ak máte akékoľvek otázky alebo návrhy, kontaktujte nás:

Sme v sociálnych sieťach

Sociálne siete sa už dlho stávajú neoddeliteľnou súčasťou nášho života. Naučili sme sa z nich novinky, komunikovali s priateľmi, zúčastňovali sa interaktívnych klubov záujmov.

Podnikateľský plán projektu Aquapark "Dolphin" Zakladatelia: Kvint Yu Yu Tkachev I. Yu Lukonina A.N. Dementiev A. A. - Prezentácia

Prezentáciu uverejnil pred 4 rokmi Ivan Tkachev

Súvisiace prezentácie

Prezentácia na tému: "Podnikateľský plán vodného diela projektu Dolphin" Zakladatelia: Kvint Yu Yu Tkachev I. Yu Lukonina A. N. Dementiev A. A. " - Prepis:

1 Podnikateľský plán projektu Vodný park "Dolphin" Zakladatelia: Kvint Yu Yu Tkachev I. Yu Lukonina A.N. Dementiev A. A.

2 Zhrnutie Akvaparka sa v poslednom období narodila v Rusku - na konci 90. rokov. Prvé vodné parky sa otvorili v hlavnom meste a pokúsili sa splniť západné normy. S príchodom podnikania v regiónoch kvalita začala trpieť - často pod označením "vodný park" ukryla bežný bazén s tobogánom. V dnešnej dobe sa situácia mení - podnikanie rastie a kvalita sa zlepšuje. Spotrebiteľ diktuje podmienky a chce oddychovať zábavným, neobvyklým a bezpečným spôsobom. Cieľovým publikom vodných parkov sú rodiny s deťmi do veku rokov. Je na nich, aby ste sa riadili, a nezabúdajte, že mladí ľudia a starší ľudia radšej uvoľňujú plávanie vo vode.

3 Teraz je v Rusku asi 97 vodných parkov (údaje za rok 2007), ale ako sme už povedali, nie je známe, koľko mestských obecných združení nazývajú "vodné parky" na tabuľkách. Vodné parky sa zvyčajne nachádzajú v hoteloch alebo prázdninových domoch, ale môžu byť samostatným podnikom. Milujú ich nielen deti, ale aj dospelí. Dnes vám povieme o tejto činnosti v oblasti zábavy s vodou. Podstatou tohto projektu je poskytnúť obyvateľstvu dobrú náladu. Uskutočnená finančná a ekonomická analýza projektu naznačuje, že prezentovaný projekt možno realizovať s vysokou účinnosťou.

4 Analýza trhu Vodný park by mal byť schopný uspokojiť súčasné a budúce potreby potenciálnych kupujúcich. K tomu musí spĺňať úroveň najbližších vodných parkov - Irkutsk. Trh, v ktorom sa plánuje propagácia nášho produktu, sa nachádza v meste Chita s počtom obyvateľov so širokou škálou zábavných zariadení.

5 Predpokladá sa, že potenciálnymi zákazníkmi našej služby sú nasledujúce cieľové skupiny: 1) deti (s rodičmi); 2) mládež (18 - 30 rokov); 3) ľudia stredného veku (vo veku 31 až 50 rokov); 4) hostia mesta

6 Typické spôsoby využitia ponúkaného tovaru typické pre týchto kupujúcich: 1) miesto pre rodinný oddych; 2) miesto odpočinku s priateľmi; 3) miesto pre zdravú rekreáciu; 4) módne potešenie; 5) medzník mesta; 6) miesto kultúrnych zábavných podujatí. Vodný park je otvorený celoročne a pozostáva tak z otvoreného priestoru, kde si môžete vychutnať teplo slnka od mája do septembra, ako aj uzavretú rekreačnú oblasť po celý rok.

7 Existujú rôzne predpisy zamerané na zabezpečenie bezpečnosti a hygieny v bazénoch a zábavných jazdách. Pri výstavbe bazénu musíte získať povolenie od Výboru pre urbanistické plánovanie a architektúru. Tento proces môže trvať dlho. Ak chcete otvoriť bazén, musíte tiež získať povolenie od State Fire a SES. Je potrebné uzatvárať zmluvy s dodávateľmi vody, energie a tepla. Pri výstavbe zábavy je potrebné prísne dodržiavať federálny zákon "Technické predpisy pre bezpečnosť pri zábave". Analýza budúceho tržného trhu je jednou z najdôležitejších fáz pri príprave podnikateľských zámerov a z takejto práce nemožno ušetriť ani peniaze, ani úsilie ani čas. Skúsenosti ukazujú, že zlyhanie väčšiny komerčných projektov, ktoré sa v priebehu času zlyhali, súvisí práve s nedostatočným prieskumom trhu a prehodnotením jeho kapacity.

9 Popis poskytovaných služieb Aquapark - zábavný komplex. V mieste odpočinku spravidla existujú tobogány a vždy sa rozvíjala infraštruktúra. K dispozícii sú hry na vode. Vo vodnom parku môžete relaxovať a mať dobrý čas, dospelí aj deti. Najčastejšie vo vodných parkoch sa nachádzajú rôzne atrakcie ako: rôzne vodné kĺzačky, postrekovače, uzavreté a otvorené rúry, bazény, s vežami alebo bez veží, fontány a iné zábavy. Zvyčajne sú všetky vodné parky rozdelené do troch hlavných oblastí: pre dospelých, pre mládež a pre malé deti. Zvyčajne sa v zóne dospelých nachádzajú všetky extrémne snímky. V dospievacej zóne sú snímky menšie a dospelí tam nemôžu jesť. Oblasťou pre malé deti je celé vodné ihrisko. V súčasnosti sú vodné parky veľmi populárne, okrem ich počtu na celom svete je už viac ako niekoľko tisíc a každoročne rastie. Stali sa mnohými vynikajúcou alternatívou k dovolenke na pláži.

10 Produkcia Celkové náklady Na realizáciu nášho projektu je potrebné nasledujúce zariadenie, ako je uvedené v tabuľke: Názov zariadenia Množstvo, ks Cena za jednotku. práca, $ Celkom, $ 1Vzduchové čistenie Vetranie Klimatizácia Kúrenie Úspora energie Čerpadlá Radiátory Rúry Nábytok Krby Fontány Bazény Kúpeľňové sauny Kúpeľne Kúpeľňa Kúrenie Zásobovanie vodou Zásobovanie vodou Kanalizácia Zásobovanie plynom CELKOM: 260200

11 Dodávatelia Všetky strojné zariadenia budú zakúpené špeciálne pre objednávku v ČĽR. Potenciálni dodávatelia surovín: - LenSpetsSMU. - Stavebné zariadenia a komponenty. Spoločnosť "Grotesque". - Stavebná spoločnosť "Continent". - exteriérové ​​a interiérové ​​dekorácie budov. Spoločnosť "Liga +".

12 Organizačný plán Povinnosti generálneho riaditeľa: - organizuje všetky práce vodného parku; - nesie plnú zodpovednosť za svoj stav a stav pracovného kolektívu; - predstavuje vodný park vo všetkých inštitúciách a organizáciách; - spravuje majetok podniku; - vydáva príkazy pre podnik v súlade s pracovnými právnymi predpismi, má právo na prvý podpis; - prijíma a odvoláva zamestnancov; - otvára bankové účty spoločnosti; - vypracuje opatrenia na zníženie nákladov a zlepšenie ziskovosti vodného parku; - vykonáva hospodárske plánovanie.

13 Zodpovednosť finančného riaditeľa: - uzatvára zmluvy; - zúčastňuje sa plánovania. - zodpovedá za účtovníctvo a vykazovanie; - vykonáva zúčtovacie práce, vypracováva potrebnú dokumentáciu; - monitoruje presnosť a včasnosť zúčtovania so spotrebiteľmi, dodávateľmi a daňovými kontrolnými orgánmi; - pripravuje konečné rozpočtové správy na predloženie daňovým orgánom; - uskutočňuje finančné výpočty s dodávateľmi.

14 Povinnosti marketingového riaditeľa: - marketingová politika; - rozvíja pracovné plány; - sa aktívne podieľa na plánovaní v oblasti daňovej a cenovej politiky podniku.

15 Povinnosti zástupcu riaditeľa pre AHC: - organizuje kontrolu kvality surovín dodávaných podniku; - organizuje a nesie zodpovednosť za technickú bezpečnosť vodného parku; - zabezpečuje kontrolu bezpečnosti zariadení; - monitoruje kvalitu opráv a údržbu; - monitoruje správnu prevádzku zariadení a personálu, - predpokladá výmenu zariadení a náhradných dielov, ako aj včasnú opravu vybavenia; - vykonáva operačnú kontrolu nad prácou vodného parku.

16 Bezpečnostný šéf organizuje a je zodpovedný za bezpečnosť vodného parku. Vodný park bude fungovať každý deň od 12:00 do 22:00. Práca zamestnancov sa uskutoční na dvoch posunoch, každá zmena pracuje podľa plánu 2/2. Práca zamestnancov kancelárie sa bude konať v štandardnom rozvrhu 5/2 od 9:00 do 18:00.

17 Špecializácia Počet zamestnancov, zamestnanec Mzda mesačne, $ Mzdový fond za mesiac, $ Mzdový fond na 2 roky, tis. $ Gene. Riaditeľ Ch. Accountant Ch. Inžinier Technologický inžinier Vedúci odboru financií Vedúci oddelenia výroby Vedúci oddelenia Architekt Designer Smetchik Head Čistič skladu CELKOM:

18 Marketingový plán: Implementácia reklamy: Na dosiahnutie cieľov sa plánuje nasadenie rozsiahlej spoločnosti s cieľom oboznámiť spotrebiteľov s výrobkami a cenami. Kanály propagácie na trhu Spôsoby propagácie Cena, RUB Množstvo Cena za mesiac, rubľov Počet publikácií za rok Reklama v TV mesiaci Reklama v rozhlasovom mesiaci Reklama v mesiaci mesiaca Reklama v mesiaci dopravy Distribúcia brožúr, mesiacov inzercie Reklama v sociálnych sieťach za mesiac celkom ročne za rok Predpokladá sa, že reklama bude vynaložená. Náklady na marketing sú plánované na financovanie zo strany fondu na rozvoj výroby.

19 Finančný plán Táto časť podnikateľského zámeru má za cieľ sumarizovať materiály predchádzajúcich častí a prezentovať ich z hľadiska hodnoty. Výrobné náklady na 1 jednotku surovín a základných materiálov a) suroviny a základné materiály b) vodné a technologické ciele 2000 2 Doplnkové materiály 3000 3 Palivo na technologické účely 5000 4 Technologické ciele 3 000 5 Utility: a) vykurovanie priestorov 2000 b) osvetlenie miestností 3500 6 Spáliteľné vozidlo 2000 Náklady stavebné zariadenia Náklady na stavebné práce Celkové náklady na subdodávky Mzdové náklady výrobných pracovníkov Platy manažérov a zamestnancov rugih kategórie zamestnancov sociálnych príspevkov celkových nákladov na platenie nákladov na pracovnú silu na odpisy dlhodobého majetku Nájmy Insurance vzosy3312 4Reklama Kantstovary4800 6Nalog na využívanie ciest a majiteľov áut Celkové náklady navyše. náklady Celkové náklady na stavebný proces

20 Plán príjmov a výdavkov V tomto projekte sa plánuje denne obsluhovať približne 300 návštevníkov. Za deň bude príjem na osobu približne 700 rubľov, večer -850 rubľov. Doba návratnosti projektu je 5 rokov.

21 Analýza rizík Dôležitým bodom pri plánovaní investičného projektu je analýza rizík, určenie, vypracovanie opatrení na ich zníženie a monitorovanie najvýznamnejších rizík s cieľom znížiť odchýlku skutočných ukazovateľov realizácie projektov od plánovaných hodnôt. Podnikateľský plán by mal zahŕňať alternatívne programy a stratégie v prípade hrozby konkurentov, z ich vlastných nesprávnych výpočtov v oblasti marketingovej a výrobnej politiky, dôsledkov technického pokroku, ktoré môžu rýchlo "vyradiť" myšlienku, produkt alebo službu. Na zníženie rizík manažment vykonal komplexnú analýzu faktorov, ktoré môžu brániť realizácii projektu, a navrhuje opatrenia a metódy na ich minimalizáciu.

22 Externálne nepredvídateľné riziká. Riziká neočakávaných vládnych regulačných opatrení v oblasti: - rizika materiálneho a technického zásobovania: nezávislosť od externých dodávok, použitie vlastných surovín ťažených v prenajatom poli; - riziko ochrany životného prostredia: výroba sa uskutočňuje v malom závode s použitím nových technológií šetrných k životnému prostrediu na uvoľnenie výrobku; - riziko návrhových a výrobných noriem: sa berie do úvahy inštaláciou konkurenčného vybavenia a nákupnej technológie z JE Cement New Technologies v súlade s požiadavkami hlavných spotrebiteľov a noriem; - riziko pri oceňovaní: je zohľadnené zvolenou cenovou metódou - zameraním sa na ceny konkurentov s vysokou ziskovosťou výroby; - riziko zdanenia: znížené v dôsledku úplného účtovania vo výpočtoch súčasného daňového systému Ruskej federácie a Bieloruskej republiky; - riziká prírodných katastrof: záplavy, zemetrasenia, búrky, klimatické katastrofy atď. - sú nepravdepodobné na území regiónu Ural kvôli kontinentálnej polohe a podnebiu; - riziká zločinov: sabotáž atď. - sa znižujú vďaka systému oddelených výrobných postupov a starostlivo realizovanej personálnej politike.

23 Vonkajšie predvídateľné (ale neisté) riziká. Riziko neakceptovania miestnych samospráv a negatívne sociálne dôsledky nie sú prítomné, pretože v štádiu implementácie budú miestne orgány vyzvané, aby sa zúčastnili projektu ako investor a zvládnutie novej produkcie poskytne pracovné miesta. Vnútorné netechnické riziká. Riziko zlyhania plánov z dôvodu nedostatku pracovných síl neexistuje v podmienkach nezamestnanosti a miezd, čo je v priemere vyššie v okrese. Riziko neúspešnosti plánov v dôsledku nedostatku alebo oneskoreného dodania materiálov, chyby dizajnu, ťažkosti v počiatočnom období a iné sa znižuje z dôvodu materiálneho záujmu účastníkov výstavby a výroby.

24 Technické riziká. Riziká zmeny technológie, zhoršenie kvality, produktivita atď. Sú nízke, pretože v súčasnosti existujú na trhu cementárne s oveľa starším vybavením a nekvalitným cementom, ktoré budú vyžadovať viac času a peňazí na modernizáciu. Tiež sú poistené údajnou účasťou na základnom imaní spoločností, ktoré predávajú výrobné licencie, zariadenia a technológie. Právne riziká. Riziká licencie, patentové právo atď. - sú poistené zmluvami s externými partnermi, patentom chránenou licenciou a technológiou a patentovou ochranou vlastných ochranných známok a vývoja.

Ako otvoriť vodný park: vytvoriť podnikateľský plán

Aquapark je pomerne nová zábava, ktorá sa stala populárnou od začiatku 90. rokov. Najprv sa otvorili len vo veľkých mestách a takmer úplne zodpovedali európskej norme. Keď sa tento obchod začal rozvíjať v regiónoch, situácia sa trochu zhoršila, keďže sa znamenie "vodný park" začalo chváliť aj cez bežné bazény s niekoľkými detskými snímkami.

Než začnete plánovať takúto činnosť, mali by ste brať do úvahy želanie potenciálnych návštevníkov, aby im poskytli pohodlnú, zábavnú, rozmanitú, zaujímavú a bezpečnú dovolenku.

Zhrnutie

V skutočnosti je podnikateľský plán podrobný návod, ktorý vám umožňuje vytvoriť efektívny podnik. V tomto prípade je to vodný zábavný komplex, ktorý je schopný ponúknuť návštevníkovi širokú škálu kvalitných služieb, plne zabezpečujúcich pohodlný pobyt pre klientov všetkých vekových skupín.

Takže bude potrebné:

  • analyzovať existujúci trh a možných konkurentov;
  • vykonať finančné výpočty (hodnota kapitálových investícií, ziskovosť, doba návratnosti atď.);
  • rozvíjať efektívnu marketingovú stratégiu a optimálny počet zamestnancov;
  • popíšu hlavné organizačné aspekty.

Analýza trhu a hospodárskej súťaže

Nezabudnite vykonať dôkladný prieskum trhu. Existuje veľa vodných rizík otvorených, ale nemôžu prijať všetkých. Preto by bolo vhodné tvrdiť, že obrovský dopyt je pre túto zábavu osobitý vzhľadom na nedostatok dostatočného počtu ponúk. Analytici sa domnievajú, že v nasledujúcich 5-6 rokoch nie sú plánované významné zmeny v situácii. Vo všeobecnosti je teraz moment, kedy môžete nájsť svoje miesto.

Hlavná časť podnikateľov a investorov sa snaží investovať na trhu malého mesta, pretože pozemok je oveľa lacnejší než v megalopolis. Ďalšou výhodou je skutočnosť, že v meste nie je tak veľa zábavy, takže sa nemusíte obávať neustáleho toku zákazníkov. Hlavnou vecou je preukázať návštevníkom, že tento typ dovolenky je rôznorodý a zaujímavý.

Medzi úspechom a účasťou existuje jasný vzťah. Neustály tok zákazníkov možno dosiahnuť len vtedy, ak sa dodržiavajú tieto kľúčové faktory:

  • bezpečné a pohodlné prostredie;
  • dostupné ceny;
  • široký výber zábavy.

Preto vo vodnom parku by mali byť prítomné nielen rôzne diapozitívy, ale aj ďalšie atrakcie, rekreačné zariadenia, kaviarne a bary.

Bolo by všeobecne ideálne, keby sa táto vodná zábava predstavovala ako zložitý objekt, v ktorom nájdete potravinové kurty, obchody so športovým vybavením a rozsiahle priestory pre zábavu. Bolo by vhodné zaviesť plaveckú školu pre deti a ich rodičov. Okrem toho sa sauna, vírivka a masážne služby nebudú prehliadať.

Finančný plán

Nie je možné predložiť podnikateľský plán, v ktorom nie je k dispozícii žiadna položka obsahujúca podrobné informácie o nákladoch na otvorenie a udržiavanie projektu, výške plánovaného zisku a dĺžke odhadovaného obdobia návratnosti. Napríklad veľký vodný komplex, vybavený veľkým počtom atrakcií, vyžaduje približne 30 miliónov dolárov na kapitálové investície.

Táto suma zahŕňa:

  • získavanie pozemkov - 1-3 milióny;
  • stavebné, montážne a dokončovacie práce - 15 miliónov;
  • vybavenie s potrebným vybavením - 10-12 miliónov;
  • platy zamestnancov, dane - 10 tisíc dolárov;
  • reklamné kampane - 20 tis.
  • rozvíjať svoj vlastný štýl - 20 tisíc dolárov.

Tento typ činnosti je veľmi ťažké začať samostatne, pretože hodnota počiatočnej investície je veľmi vysoká. V tomto prípade je vhodným riešením hľadanie investorov. Samozrejme, môžete si vyskúšať bankovú pôžičku, ale na výstavbu takéhoto zábavného centra je nepravdepodobné, že bude poskytnutá.

Cena nákladov je samozrejme obrovská a desivá, ale zisk, ktorý prináša táto aktivita, je vhodný - asi 12-15 miliónov dolárov. za rok. Ziskovosť sa pohybuje od 50 do 70%, čo znamená, že otvorenie takéhoto podniku je pre podnikateľa veľmi príťažlivé. Kapitálové investície sa vyplácajú až do 5 rokov.

Vývoj marketingovej stratégie

Je tiež potrebné venovať pozornosť rozvoju efektívnej marketingovej politiky. Mal by byť založený na prilákaní klienta akéhokoľvek veku a úrovne bohatstva.

Musíte tiež venovať pozornosť vytvoreniu značkového formulára a organizácii bonusového systému. Formulár disciplíny a zľavy priťahujú ďalších zákazníkov.

Ďalším dôležitým bodom je reklamná kampaň. Tento postup je potrebné začať 2-3 mesiace pred okamihom, keď bude vodná atrakcia oficiálne otvorená. A samotný otvor by mal vyzerať ako veľká a nezabudnuteľná dovolenka s pozvanými slávnymi hosťami a najvyššími možnými zľavami.

Zoznam zamestnancov

Dokonca aj keď ste si istí, že vodný park sa nedá otvoriť čoskoro, musíte hľadať zamestnancov. To sa dá urobiť samo osebe alebo sa uchýliť k použitiu personálnej agentúry. Hoci odborníci hovoria, že druhá možnosť nemôže byť nazvaná optimálna. Nezávislý výber vám umožňuje nielen získať skúsenosti a úroveň vzdelania, ale aj samotnú osobu, s ním komunikovať.

Inštruktor nemusí mať športové regálie a ocenenia. Skvelá schopnosť plávať a schopnosť pomôcť deťom i dospelým. Zároveň by sme nemali zabúdať na takéto kritériá, ako je zdvorilé správanie, pretože táto kvalita je najlepšou reklamou vášho zábavného centra.

Aby ste zabezpečili stabilnú prevádzku inštitúcie, mali by ste zamestnancom prijať minimálne taký minimálny počet zamestnancov:

  • 2 pokladníci;
  • 2 administrátori;
  • 4 inštruktori.

Organizačný plán

Miesto, kde sa bude komplex nachádzať, sa neodráža najmä na úspechu tohto podnikania, pretože väčšina zákazníkov používa vlastné vozidlo ako vozidlo. Nemali by ste však zabudnúť na základnú dopravnú dostupnosť pre tú časť návštevníkov, ktorá sa nemôže pochváliť osobným automobilom. Veľmi dôležitým bodom je usporiadanie priestranného parkoviska na území.

Potom nasleduje ďalšia etapa: výstavba a výstavba samotného vodného parku. Predtým sa musíte obávať dostupnosti stavebného projektu a potrebnej dokumentácie. Za účelom pomoci môžete kontaktovať stavebnú spoločnosť alebo architektonickú a stavebnú kanceláriu, ktorá sa nachádza vo veľkých a stredne veľkých mestách.

Výstavbu by mala vykonávať firma s rozsiahlymi skúsenosťami a dobrými odporúčaniami na trhu. Mať niekoľko dokončených objednávok tejto povahy je ideálne. Doba výstavby je silne ovplyvnená zložitosťou a rozsahom práce, ale ako ukazuje prax, dokončenie postupu sa uskutoční do 1 roka.

Povinná registrácia nie je všetko, čo právny subjekt potrebuje prijať. Nasleduje séria potrebných dokladov a povolení, ktorých vydávanie kontroluje stavebná inšpekcia, požiarny ústav a Rospotrebnadzor. Táto fáza je veľmi nepríjemná a smie sa začať až po úplnom príprave zariadenia na uvedenie do prevádzky. Mimochodom, licencia sa nevzťahuje na tento typ činnosti.

Ruská legislatíva uvádza, že aquapark je rovnaký ako verejný bazén, a preto ho nemožno otvoriť skôr, než sa skontroluje dodržiavanie hygienicko-epidemiologického režimu. Špecialista Rospotrebnadzor bude musieť skontrolovať filtre, izby, sprchy atď.

Teraz môžete začať získavať potrebné vybavenie. Najväčšou ťažkosťou je, že vodné atrakcie bude možné vybaviť len nákupom zahraničných zariadení.

Organizácia potravinových súdov vyžaduje nákup vhodného vybavenia a nábytku. Okrem toho by inštitúcia mala mať požadovaný počet lehátok, lehátok a ďalšie potrebné príslušenstvo.

Všetky vyššie uvedené procesy môžu byť reprezentované nasledujúcou vizuálnou tabuľkou:

Top