logo

Dňa 3. decembra získala cukráreň cakes.by Anastasia Shireiko podľa výsledkov hlasovania publika v druhej sezóne projektu "My Business" na televíznom kanáli ONT. Viac ako 800 účastníkov vyhlásilo víťazstvo v druhej sezóne televízneho projektu.

Od augusta do začiatku zimy 2016 dosiahla cukráreň Cakes.by vďaka práci mentorov novú úroveň: objavili sa firemné zákazníci, príjmy sa výrazne zvýšili. Rozhodli sme sa pamätať, ako to všetko začalo. Tu je príbeh, ktorý sme publikovali koncom júla 2016. V ňom sa Anastasia úprimne vyjadrila, aké ťažkosti musí prekonať a začať vlastné podnikanie. Závery, ktoré urobila podľa názoru redakčnej rady spoločnosti Pro Business, môžu byť užitočné pre začínajúcich podnikateľov v akejkoľvek sfére.

- O obchode ako moja, zvyčajne hovoria - "populárne v úzkych kruhoch." V roku 2015 som vám povedal, ako som začal podnik, ktorý bol pôvodne môj sen. Tento rok po uverejnení nebol najjednoduchší. Aj napriek štatútu "začiatočníkov" a tvrdej konkurencie sa nám podarilo urobiť významný krok vpred. Aj keď bolo veľa problémov.

Poviem vám, aké ťažkosti sme museli čeliť a čo sme dosiahli. Začnem s dobrom.

Nové recepty a technológie

Počas uplynulého roka sme dokázali vyvíjať a zvládnuť nové recepty a technológie. Napríklad:

  • Na základe starých GOST a domácich rodinných receptov začali robiť domáce a čokoládové "Napoleon", medový koláč, teplé variť
  • Recyklované všetky ich "staré" výplne
  • Zavedené eclairs a tartalets
  • Vytvorila novú dezertnú kartu: vegánovú linku a linku bez bielkovín, bezlepkové dezerty
Fotografie z gdehodil.com

Mimochodom, bezlepkové výrobky sú teraz v trende. Na jednej strane sú zamerané na ľudí s vrodenou intoleranciou na lepok. Na druhej strane je to len módne. Predpokladá sa, že biela múka znečisťuje telo. Preto sa prispôsobujeme trendom. Začal robiť rôzne dezerty pre ľudí so špeciálnou výživou.

Samostatne si všimnem, ako sme prišli k novým receptom.

1. Analyzovali sme požiadavky našich divákov v sociálnych sieťach, rozhovorovali s našimi hosťami v kaviarni a sledovali recenzie iných cukrární.

2. Snažíme sa byť v móde, aby sme si vyrobili aktuálne dezerty. Z tohto dôvodu monitorujeme zahraničné trhy a akcie zahraničných kolegov. Zameriavame sa hlavne na:

  • Ruské / moskovské trendy: sovietske klasiky, tradičné dezerty sú tu populárne
  • Na amerických - cheesecakes, mrkva koláč, soľ karamel, košíčky, atď

3. Sladkosti pre ľudí s obmedzeniami výživy sú samostatnou témou. Raz nás požiadali, či je možné vyrobiť koláč bez vajec, mlieka, živočíšneho tuku alebo orechov: dieťa je alergické a koláč je žiaduci. Sme hotoví. Potom nám v televízii preukázali príbeh o nás, v ktorom nám bolo povedané, že vyrábame dezerty bez lepku. Pozorovali ho ľudia z komunity pacientov s fenylketonúriou (zriedkavé dedičné ochorenie spojené s poruchou metabolizmu aminokyselín vyžadujúcou konštantnú stravu s nízkym obsahom bielkovín - poznámka "O podnikaní"). A požiadal ich o dezert. Podobné žiadosti začali prichádzať častejšie. A my sme sa rozhodli urobiť to, čo nikto v Minsku nerobí, rozšíriť náš princíp "individuálneho prístupu".

Cestovinový koláč - bez lepok. Foto z Cakes.by stránku VKontakte

Ako postupujeme

Aktívne komunikujeme s našimi hosťami v sociálnych sieťach. To vám umožní rýchlo sledovať dopyt a reagovať na nedostatky. Napríklad, ak niekto v našom hashtag / geotag vysvetlí nejakú nespokojnosť - kontaktujeme túto osobu, zistíme podrobnosti, vyhladíme našu vinu (ak to bolo naozaj). To sa dá a podľa nášho názoru musí urobiť rýchlo a osobne.

Spokojné recenzie s našim hashtagom, ale nie perfektnou fotografiou, sú tiež dôvodom na to, aby sme pracovali na vzhľade dezertov, aby sme ukázali kuchyni, že všetko máme v dohľade. Toto "v očiach" stimuluje snahu o ideál.

Na rozdiel od reklamných adresárov a portálov, na sociálnych sieťach, recenzie často patria skutočným ľuďom. A spätná väzba od skutočných ľudí je dôvodom na prácu na sebe.

Ja sám som viedol sociálne siete. Počas uplynulého roka sme v spoločnosti Instagram "nahromadili" takmer 9 400 používateľov, VKontakte je asi 3 tisíc, práve začíname pracovať s Facebookom na Facebooku. Všetci účastníci sú skutoční, pretože ešte nikde nechodíme. Ale v blízkej budúcnosti plánujeme poskytnúť reklamu.

Screenshot z účtu cakes.by na Instagram

Okrem toho ústne funguje, zvyšuje sa povedomie o značke. Organizujeme propagačné akcie a hry, pracujeme s blogermi, s vedúcimi predstaviteľmi na internete. Organizujeme ochutnávky pre právnické osoby, vyvinuli sme flexibilný systém zliav pre firemných klientov.

Ako sme partneri

Vyskúšali sme rôzne možnosti partnerstva. Aktívne spolupracujeme s módnym podnikaním. Napríklad:

  • Urobili "raňajky pre blogerov" - v spojení so salónom šiat a kozmetického štúdia
  • Dalo sa charitatívnej dielne s módnym floristickým štúdiom
  • Usporiadali výmenu lacných výrobkov na ilustráciách našich produktov zo školy módnych ilustrácií
  • Účasť na veľkom módnom trhu atď.

A videli sme, že "trendy" sladkosti sa predávajú lepšie, zvyšuje sa povedomie o značke. Krásne sladkosti - objekt túžby. Väčšina našich spotrebiteľov sú ženy a väčšina žien sa riadi módou. Takáto spolupráca tak zvyšuje lojalitu voči našej spoločnosti. Okrem toho rozšíri naše publikum.

Módny trh. Foto z Cakes.by stránku VKontakte

V poslednej dobe sme začali vykonávať profesionálne prieskumy našich dezertov, aby bol katalóg na stránke plný krásnych jednotných ilustrácií.

Podľa skúsenosti: rovnaký dezert, ale fotografovaný s pravým svetlom z pravého uhla, je kúpil / objednal oveľa ľahšie.

Sledujeme správanie používateľov na stránkach pomocou služby Google Analytics a uvidíme, že sa im páčia len krásne fotografie. Kvalitný obsah v sociálnych sieťach tiež priťahuje účastníkov a zvyšuje počet žiadostí s cenou - a preto zvyšuje počet konečných nákupov. Najmä pred sviatkami. Preto robíme vysokokvalitné tematické výhonky dezertov najmenej mesiac pred nimi. Odovzdávame ich na stránky a v sociálnej sieti a počas dovolenky je fotografia už indexovaná vyhľadávacím nástrojom a vyššia ako tematický dotaz, čo zvyšuje šance na objednávku.

Nové miesto

Videli sme neobsadenú medzeru v oblasti detskej / rodinnej zábavy a detských dezertov a začali sme:

1. Stráviť vo svojej kaviarni detské párty. Okrem samotnej miestnosti a sladkých zážitkov vlastnej produkcie ponúkame našim matkám pomoc pri organizovaní detskej dovolenky / narodenín - od tematickej dekorácie haly až po animáciu a fotografovanie a video.

Fotografie z cakes.by

2. Vytváranie perníkových a perníkových farieb. Jedná sa o "interaktívne sladkosti", s ktorými môžete hrať aj jesť. Jedná sa o súbor: certifikované potravinárske farbivá aplikované na perníkovú paletu, perník samotný s obrysovým vzorom, inštrukcie, kefka. Kupujúci ocenil - perník je veľmi populárny.

Fotografie z gdehodil.com

A teraz o ťažkostiach...

Ale bohužiaľ, všetky tieto úspechy nie sú spôsobené náhodou, ale skôr, napriek tomu. Ako sa ukázalo, jednoducho milovať svoju prácu, dávať si svojím srdcom - nestačí. Rozsah ťažkostí a prekážok nie je len široký - neustále rastie a rozkvitá novými "farbami". Poviem vám o problémoch, ktorým čelíme a ktoré našťastie prekonali. Možno to pomôže niekomu vyhnúť sa našim chybám.

1. Nájomné ceny bránia podnikaniu. Nedávajte žiadnu chybu a počúvajte právnikov!

Na konci roka 2014 sme sa presťahovali do nového priestoru - 2,5 krát viac a takmer desaťkrát drahšie ako predchádzajúci. Boli sme vyradení z predchádzajúcej budovy kvôli zmene vlastníctva, bolo treba nájsť nové, pripravené na prácu, bez opravy. Na opravy neboli peniaze. "Zaveste" príkazy, ktoré museli byť vykonané niekde.

Nájdite naliehavé miesto. Bol som potom v siedmom mesiaci tehotenstva - chcel som ísť čoskoro, aby som mohol ísť bezpečne porodiť. Priestory boli nájdené, ale podmienky boli tvrdé a nerentabilné:

  • Bezpečnostná platba: platba na tri mesiace, ktorá nie je vratná
  • Neschopnosť ukončiť zmluvu vopred, sankcie pre všetkých
  • Zákaz tabúľ, alkoholu a cigariet atď.

Ale napriek námietkam advokáta, od ktorého som nariadil analýzu nájomnej zmluvy, som ešte stále spěch podpísal dohodu. V tom čase tu jednoducho neexistovali iné možnosti.

Prudký nárast eura a kolísanie nájomného v tejto mene spôsobili silný úder podnikaniu.

Majiteľ priestorov kategoricky odmietol udeliť úľavy a znížiť sadzbu, aj keď takmer všetci majitelia nehnuteľností v Minsku postupne prijímali toto.

Začalo sa hromadiť nedoplatky nájmu. Okrem toho sme začali vydávať ďalšie účty na údržbu budov, inžinierske siete atď. Na tejto...

Fotografie z cakes.by

Na začiatku roka 2016 sme sa rozhodli prejsť do miestnosti s nižšou nájomnou sadzbou a viac vernými podmienkami. Ceny v tej dobe prudko klesli, v dôsledku uzatvorenia mnohých stravovacích zariadení sa vypustila veľa špecializovaných priestorov. Trh sa stal nájomným trhom.

A máme skvelú možnosť. Ale... počas rokovacieho procesu prenajímateľ jasne uviedol, že by nebolo také jednoduché uzavrieť zmluvu jednostranne: budem nútený platiť nájomné za ďalších šesť mesiacov vopred. Teraz sa snažíme vyriešiť túto situáciu.

2. Nekalá súťaž "tieňových podnikov" zabíja nádej na spravodlivé pravidlá hry. A tým sami nič nerobíte - jediná nádej je pre štát. Ale regulačné orgány sú bohužiaľ neaktívne...

Vzhľadom na ťažkú ​​ekonomickú situáciu naši zákazníci začali objednávať menej koláčikov, prešli na lacnejšie. Náš úspešný projekt - špecializované koláče v malej dielni - začal prechádzať do nových oblastí s novými nákladmi a novou pozíciou na trhu.

A potom vznikol ďalší problém: "majstri domov", ktoré sa čoraz viac stávajú čoraz viac.

Vytvárajú koláče doma, vyhýbajú sa veľkému množstvu nákladov - od nákupu certifikovaných kvalitných výrobkov až po nájomné zmluvy, laboratórnu kontrolu a dezinfekciu (mesačné šeky a platby za kontrolu čistoty / absencie hmyzu).

Samozrejme, že sa ceny zaberajú. Dosiahli sme, že dokonca začali písať našim zákazníkom a ponúkať služby v našom mene!

Fotografie z cakes.by na stránke VKontakte

3. Vaša firma závisí od tímu. Každá chyba v práci s personálom hrozí katastrofa.

Môj zástupca, s kým sme spoločne podnikali, sa presťahoval do inej krajiny. Z dôvodu osobných okolností som nemohla vykonať všetku prácu na vedení cukrárne. A vzala si asistenta.

Stala sa zástupcom riaditeľa a bola vynikajúcim pánom. Ale nie veľmi dobrý vodca. V dôsledku toho sa celý tím počas piatich mesiacov svojej práce takmer úplne zmenil: mnohí z nich odišli a neboli schopní vydržať tlak. Hoci sa v mnohých ohľadoch, samozrejme, obviňujem sám.

Ako sa ukázalo, mojou chybou bolo, že som zmiešal osobné vlastnosti a osobné postoje k osobe s kvalifikáciou a profesionalitou.

Ponoril som sa do osobných problémov (malé dieťa v náručí, náhlá smrť môjho otca a vedenie jeho stavebnej firmy, ktorá padla na mňa), fyzicky som nemal čas sledovať moju prácu.

Áno, videl som, že v kuchyni moji robotníci doslova plačú, majú nervózne poruchy, že atmosféra je depresívna, ale bol som presvedčený, že som to bol "príliš milý".

Potom som si všimol "ľavé" rozkazy v mojej kuchyni, iný postoj k objednávkam klientov "nášho" a "nie nášho", začalo úprimné porušenie disciplíny... Potom som si uvedomil, že nastal čas, aby sa to oddelilo. Táto túžba bola vzájomná.

Vyhľadávanie a školenie nových pracovníkov trvalo asi 2 mesiace. A to je napriek tomu, že dnes je omnoho ľahšie nájsť ľudí než pred pár rokmi. Situácia na trhu práce sa zmenila, pre každú pozíciu je konkurencia najmenej 10 ľudí. Môžete si vybrať to najlepšie.

Ale v každom prípade bolo pre mňa ťažké obdobie sklamanie a zmena personálu. Zároveň som získal neoceniteľné skúsenosti a recept na perník.

Môj súčasný tím: ja, administrátor, šéfkuchár (s kým sme začali), kuchár na raňajky v kaviarni a pečive, 4 šéfkuchári, šéfkuchár s výtvarným vzdelaním, barista-predajca, administrátor, čistiace prostriedky. Plus účtovník a technológ na outsourcingu.

Pečivo šéfkuchára Julia Sadovskaya. Foto z Cakes.by stránku VKontakte

A áno, naučila som sa lepšie riadiť, delegovať, snažím sa vyvodiť závery z každej z mojich chýb.

4. Orgány dohľadu. Testujte ako test pevnosti.

Prvou významnou kontrolou v histórii našej spoločnosti bola komplexná kontrola spoločnosti Gosstandart. Naše výrobky, odoslané do inej inštitúcie, nemali značku EAK (označenie zhody colnej únie na obale). Okrem toho sme mali všetky potrebné dokumenty, testovacie laboratóriá, recepty, ale označenie bolo nesprávne. Pokuta za toto porušenie je 200 základných jednotiek.

Tento test nebol len ranou, ale aj vedou - napravili sme mnohé nedostatky v organizácii práce. Uvedomil som si, čo hľadať v kuchyni, v dokumentoch. Stojí za zmienku, že každý inšpekčný orgán niekedy interpretuje normy vlastným spôsobom. Preto sa požiadavky štátnej kontroly odlišovali od požiadaviek sanitárnej stanice. Ale sme povinní naplniť ich všetky.

Čo sa deje teraz a naše plány

Veľa z toho, čo som opísal v minulosti materiálu, sa podarilo realizovať. Niečo nie je. Napríklad náš obchodný plán nebol opodstatnený: nebolo možné objednať si obchod na výrobu koláčov. K tomu došlo v dôsledku zmeny na trhu, správania spotrebiteľov, rastu výmenného kurzu. A s tímom sa nie všetko ukázalo. Ale na druhej strane som pochopil: nie je možné očakávať, že zamestnanec bude milovať a "chorý" s podnikaním rovnako ako majiteľ.

V súčasnosti existuje otázka, ako prežiť podnikanie a nájsť nové spôsoby, ako zarobiť peniaze. Žiadny zisk. Naučili sme sa zarábať v zmenených podmienkach bez toho, aby sme šetrili kvalitu a neohrozovali naše zásady. Teraz plánujeme otvoriť nový bod.

Snažíme sa riešiť problémy. Hoci sa niekedy vzdávajú. Ale budem stále držať - a verím, že dokážem: v Bielorusku je miesto pre malé útulné podniky s dušou a ľudským prístupom.

Podnikateľské projekty "Moje podnikanie"

Projekty študentov na otvorenie vlastného podnikania.

k stiahnutiu:

preview:

Titulky pre snímky:

Môj obchod Mäkká hračka "Roly-Poly" Dokončené: Elena Orlova, Nadezhda Nikiforova

Hlavné mesto: vlastné, požičané. Pozemky: Prenájom priestorov Získavanie pokladníc, pokladníc Prijímanie pracovníkov: asistent predaja, manažér Uzavretie pracovnej zmluvy

Náš obchod predáva kvalitné výrobky. Spolupracujeme s najlepšími továrňami nášho mesta. Naše výrobky boli testované na kvalitu výrobkov. Zamestnanci nášho obchodu majú vyššie vzdelanie vo svojich špecialitách. Podľa kontroly nášho obchodu spĺňa všetky štandardy. Rozloha nášho obchodu je 150 metrov štvorcových. Vybavenie v našom obchode je nové.

V našom sortimente sú mäkké hračky veľkých, stredných a malých rozmerov. Máme veľký výber psov a medveďov.

Tešíme sa na vás v našom obchode a naši konzultanti vám pomôžu pri výbere.

preview:

Titulky pre snímky:

Otvorenie reštaurácie "Červená hviezda" Splnené: Kamneva Natalia, Finaev Ivan

Reštaurácia je miestom elitného odpočinku a vynikajúceho jedla, preto vlastnosti tohto typu inštitúcií sú oveľa viac a v našej klasifikácii reštaurácia oprávnene zasluhuje osobitnú pozornosť.

1) Nehnuteľnosti vhodné na otvorenie reštaurácie sa stali oveľa lacnejšie 2) Náklady na personál reštaurácie klesli, jeho postoj k práci sa zmenil; Výhody reštaurácie:

Hotovosť Na začatie podnikania potrebujeme počiatočný kapitál. Na tento účel využívame obvyklý spotrebiteľský úver v banke

Jedálny lístok je "epicentrum" reštaurácie.

Vedenie reštaurácie je jednou z najdôležitejších úloh reštaurácie. Personál: - Manažér - Šéfkuchár - Zamestnanci - Manažér haly - Správca - Sommelier - Čašník - Barman - Accountant

Výnosy a náklady na účtoch v dolároch, v st za mesiac Hrubé výnosy 700000 Náklady 141750 - za prenájom priestorov 23750 - za platy zamestnancov 65000 - za produkty 41000 - Ostatné výdavky 12000 Príjmy (bez daní) 558825

Reštaurácia v Rusku je však považovaná za jednu z najrizikovejších - vysokých nákladov, konkurencie, okrem kriminálnych "strech". A napriek tomu, podľa reštaurátorov, tento podnik je jedným z najatraktívnejších. Dobrá reštaurácia každodenne prináša veľa reálnych peňazí a z hľadiska ziskovosti je snáď len horšia pre súdne podnikanie.

Reklama a marketing. Reštaurácia nie je možná bez marketingových aktivít. Ich objem a cena závisia od kategórie, stavu reštaurácie.

Vybrali sme si tento obchod, pretože je ziskové, sľubné.

Vitajte Vystúpené: Kamneva N. Finayev I. 10 "B"

preview:

Titulky pre snímky:

preview:

Titulky pre snímky:

Podnikateľský plán Veterinárna klinika "Friend" Dokončené: Ivanishina Elizaveta

Naša veterinárna klinika "Friend" je zastúpená vysokokvalifikovanými špecialistami, kde každý individuálny profesionálny prístup k priateľskému prístupu k zvieratám. Služby našich veterinárnych kliník sa neobmedzujú na terapeutické opatrenia, poskytujeme aj preventívne, laboratórne a hygienické postupy. Vždy pripravený vykonávať plánované aj núdzové operácie rôznej miery zložitosti. Naši veterinárni lekári sú vynikajúcimi odborníkmi a naliehavo pomôžu vášmu domácemu miláčikovi. Vykonajte operácie akéhokoľvek stupňa zložitosti.

Služby Priateľské veterinárne kliniky ponúkajú širokú škálu špeciálnych služieb: diagnostika terapeutická a chirurgická liečba intenzívna terapia laboratórny výskum poradenstvo pomoc preventívne opatrenia veterinárna lekáreň a domáce zvieratá ošetrujúceho lekára.

Relevancia: Takmer každý ruský má zviera, či už je to mačka alebo pes, je na vás. V našej krajine sú zvieratá ošetrené strachom a láskou, starajú sa o ich správnu výživu a monitorujú ich zdravie. Ale so všetkým, nie je toľko kliník a špecialistov, ktorí kontrolujú zdravie našich domácich miláčikov. Je to spôsobené zložitosťou organizovania vlastného podnikania a otvorením veterinárnej kliniky, ktorá je taká potrebná pre ľudí a ich zvieratá.

Ciele a ciele: Hľadanie vhodných priestorov Príprava potrebnej dokumentácie Nákup zariadenia pre veterinárnu kliniu Nábor zamestnancov Súkromná prax Finančné prostriedky na realizáciu plánu.

Ziskovosť Hlavným problémom je, že náklady na veterinárne služby sú dosť vysoké - aspoň 75% z ceny. Preto peniaze investované do organizácie zvieracích nemocníc sa vrátili veľmi pomaly. Preto musíte všetko premýšľať správne...

Veterinárne podnikanie: splácanie platieb Prvé tri alebo štyri mesiace, ako odhadujú odborníci, budú jeden alebo dvaja pacienti denne pracovať v pracovných dňoch a päť alebo šesť cez víkendy. Do konca roka môže počet klientov rásť až na 10-15 denne - pri takejto návšteve veterinárna klinika začne prinášať prvý zisk. Ale po štyroch až piatich rokoch sa môžete spoľahnúť na tok až 50-60 pacientov denne.

Ďakujem vám za pozornosť...

preview:

Titulky pre snímky:

Mini-projekt: Ateliér na výrobu štýlových odevov Dokončené: Nastya Fedorova, Olesya Bondar 10 "A"

Keď sme mali podnikateľskú myšlienku vytvoriť novú kolekciu oblečenia pre mladých ľudí. Bez váhania sme rozdelili zodpovednosť. Zaoberám sa ekonomickými otázkami projektu... venujem sa štýlu tejto zbierky...

Aby sme mohli predávať módne oblečenie, potrebujeme komfortnú izbu, ktorej nájomné budeme musieť zaplatiť. Potrebné sú aj prostriedky na prispôsobenie a nákup textílií.

Takže máme v úmysle vyňať primárny kapitál na prenájom priestorov v banke. A máme v úmysle prijať peniaze na prispôsobenie sa vlastným úsporám. Najprv vytvoríme kolekciu, vyberieme štýly, nakupujeme textílie, ktoré budú vydané za 100 tisíc rubľov. Bankový úver bude 200 tisíc. R.

Dúfame, že naše náklady budú odôvodnené a malý podnik bude v najlepšom.

Lezenie karierneho rebríčka je nevyhnutné spoločne..... Podnikanie vyžaduje veľa výpočtov. Vždy začína s malým...

Ďakujem vám za pozornosť.

preview:

Titulky pre snímky:

Moje podnikanie "H" m "N" Dokončené: Bzykina Anastasia

Podnik na výrobu ručne vyrábaných šperkov. Moja spoločnosť sa nazýva "H" m "N. "(Hand made Nastya). Spoločnosť vyrába brošne, prívesky, náušnice, krúžky, korálky, prívesky, súpravy šperkov, kľúčenky, šperky s vašou fotografiou, fotorámčeky a všetko podľa objednávky klienta. Stačí, keď zavoláte firmu a obdržíte objednávku. Okrem toho si môžete vybrať sprievodcu, ktorý splní vašu objednávku.

Na regáloch je veľa šperkov. Ale všetko, čo je tam, je vyrobené podľa vôle výrobcu alebo na žiadosť veľkoobchodného kupujúceho. V mojej organizácii si môžete nielen vybrať z už navrhnutých, ale aj urobiť svoju fantáziu realitou.

Príklady práce spoločnosti "H" m "N"

Investície do investícií Potrebujem investície na nákup: -polymérneho ílu (10.000 r.) -Vyroba (2000) - vlny (6000) - ihiel, nití, nopov (500 r.) - tlačiarne (2300) korálky, stuhy, struny (1000) - ostatné menej významné výdavky (2000)

Okrem toho potrebujem prenajať si izbu, kde bude môj podnik umiestnený. Už som si vybral miesto, bude to nákupné centrum "Kontinent" (adresa: Omsk, ul. 70 rokov 25. októbra, budova 1). Vybral som toto miesto, pretože tam je veľký zástup ľudí. Boutique číslo 3, takmer v blízkosti vchodu. To tiež nie je náhoda. Len málo ľudí sa dostane do 2. poschodia, pokiaľ to samozrejme nie je účelné. Všetci prejdú podlahou, takže moje oddelenie bude viditeľné a oni určite tam idú, keďže existuje len veľmi málo oficiálne zaregistrovaných podnikov tohto druhu. Moja firma má takmer žiadnu konkurenciu, čo je ďalší prínos môjho podnikania.

Priestory, samozrejme, nikto mi nebude slobodný. Preto musím investovať peniaze do prenájmu miestnosti. Nájom za mesiac s nábytkom je 25 tisíc rubľov. Celkom: 25.000 + 10.000 + 2.000 + 6.000 + 5.000 + 2.300 + 1.000 + 1.000 + 2.000 = 49.800 Moja počiatočná investícia je 49.800 rubľov.

Kde získam tieto peniaze? Finančné prostriedky na otvorenie spoločnosti budem brať z môjho osobného rozpočtu.

Obráťte sa na spoločnosť "H" m "N". Priateľský personál, naplnenie všetkých vašich túžob, útulná atmosféra. Keď sme boli raz v našom b ukika, už nebudete môcť prejsť. S nami si môžete objednať tie najoriginálnejšie darčeky pre svojich blízkych. Vždy radi, že vás vidím! Omsk, ul. 70 rokov 25. októbra, 1. stor., 1. poschodie, butikové číslo 3.

preview:

Titulky pre snímky:

Prezentácia: Moja firma Vykonávaný študent 10 "B" trieda Rusanov Ivan

Súhrn obsahu. Opis spoločnosti. Opis výrobkov. Marketing a predaj produktov. Výrobný plán. Organizačný plán. Finančný plán. Riziká a záruky.

Zhrnutie a popis spoločnosti Spoločnosť sa zaoberá výrobou a predajom hudobných nástrojov a zariadení v Rusku av krajinách SNŠ. História našej spoločnosti sa začala v Omsku v roku 2020, z maloobchodného predajne hudby Tertsiya na ulici Herzen. Skúsenosti s obchodom nám umožnili nielen študovať želania maloobchodných zákazníkov, ale aj odhadnúť, že na ruskom trhu prakticky neexistovala žiadna kvalitná spoločnosť predstavovaná importom a tvorbou hudobných nástrojov.

Popis výrobkov Od roku 2025, po starostlivom výbere dodávateľov, naša veľkoobchodná spoločnosť realizovala priame dovozné dodávky hudobných nástrojov od C. III. A, Japonsko, Rakúsko. Napriek dosiahnutým výsledkom pokračujeme v zlepšovaní a rozširovaní sortimentu, neustále hľadáme nových dodávateľov. Osobitnú pozornosť venujeme otázkam kvality a ekológie - mnohé z našich nástrojov sú vyrobené len z prírodných materiálov. Roky skúseností nám umožnili vytvoriť optimálny rozsah pokrývajúci takmer všetky skupiny produktov. Naša spoločnosť pravidelne ponúka svojim zákazníkom flexibilný systém zliav, ako aj rôzne propagačné akcie.

Marketing a predaj výrobkov Naša spoločnosť Vám ponúka špičkové dovážané a domáce hudobné nástroje od popredných svetových výrobcov za extrémne nízke ceny, pretože tovar sa kupuje a prepravuje výhradne z výrobných skladov. Náš tovar môžete zakúpiť v sieti našich supermarketov s hudbou Tertia a prostredníctvom nášho nového online obchodu. Okrem toho naša spoločnosť ponúka bezplatnú dodávku hudobných zariadení po celej krajine poštou a prepravou do cieľa, čím je váš nákup ziskový a bezpečný.

Výrobný plán Naše hudobné nástroje sa vyrábajú v dvoch špecializovaných továrňach v Rusku, kde pracujú len vysoko kvalifikovaní špecialisti. Najnovšie vybavenie zakúpené v Japonsku nám pomáha vytvárať vysoko kvalitné nástroje pre vašu kreativitu. Väčšinu nástrojov robia ručne remeselníci z rôznych miest Ruska a susedných krajín. V spojení s dlhoročnými skúsenosťami našej spoločnosti to nepochybuje o kvalite nášho tovaru. Aj v budúcnosti plánujeme rozšíriť sortiment a vybudovať nové továrne na výrobu hudobných nástrojov v Bielorusku.

Organizačný plán Naša výroba využíva vysoko kvalifikovaných odborníkov, remeselníkov, marketingových špecialistov a šikovných manažérov z rôznych miest Ruska, ako aj odborníkov v medzinárodných vzťahoch, ktorí rokujú s dodávateľmi zo zahraničia.

Finančný plán - Plocha priestorov každého obchodu - 30 m2 - Sklad 500 m2 - Projektový personál - 800 osôb. - výška investície - pôžička (2250000 tis.) - prilákanie investičných fondov - úrok z predaja - autorizovaný fond - 3000000 tr. (príspevok každého zakladateľa je 300 000 tenge.) - Nájomné je 600 000 tenge / mesiac. - Pomôcky - 250000 tg / mesiac. - plat zamestnancov - 40 000 000 tg / mesiac. - Ekonomické potreby - 500000 tg / mesiac. - Nákup strojov - 6000000 tg. - Ponúkané služby - predaj, dodávka.

Riziká a záruky Čo sa týka negatívnych aspektov nášho podnikania, zrútenie spoločnosti je možné, ale iba v prípade bankrotu výrobných spoločností, čo je však takmer nemožné, v prípade kolapsu a bankrotu našej spoločnosti sa všetky prostriedky vrátia investorom prostredníctvom predaja vybavenia, skladov a hudby. zariadení.

Kreatívny projekt o ekonomike "Moja vlastná činnosť" (stupeň 11)

Ponáhľajte sa, aby ste využili zľavy až 60% na kurzy "Infurok"

Vybrané na zobrazenie dokumentu Prezentácia Microsoft PowerPoint.ppt

Popis prezentácie pre jednotlivé snímky:

Dokončené: študent 11 "A" triedy Barladyan Konstantin Vedúci-konzultant: učiteľ ekonomiky na najvyššom námestí. Kat. SV Fomina Sychevka

Prehĺbiť, rozšíriť a systematizovať vedomosti študovaného programového materiálu. - Vytvoriť zručnosti analýzy, syntézu študovaných materiálov pomocou vedeckého aparátu štúdie v písomnej tvorbe. - Identifikujte kreativitu a výskumné heuristické myšlienky. - Uveďte zručnosti práce v oblasti informácií pomocou zručností počítačového dizajnu. C l e d p o n e aR a:

Rozvoj vlastného podnikania v súčasných sociálno-ekonomických podmienkach môže pomôcť: 1. Získať potrebné prostriedky na živobytie, založiť sa v podnikateľskom svete a vzdelávať sa potrebné vlastnosti pre budúce aktivity. 2. Zvoľte oblasť činnosti, to znamená definície druhov tovarov a služieb, ktoré môžem vyrábať na riadnej profesionálnej úrovni a ktoré sú zároveň konkurencieschopné na trhu tovarov a služieb.

Vyberám poľnohospodársku výrobu, pretože Mám potrebné znalosti, zručnosti a schopnosti, ako aj prostriedky na generovanie príjmu: 2 kravy. Zastavil som sa pri výrobe mliečnych výrobkov: mlieko, kyslá smotana atď., Pretože výrobná technológia je jednoduchá, nevyžaduje veľký počiatočný kapitál, rýchlo dosiahne nevyhnutné náklady na obnovu produktivity práce a rýchle dosiahnutie ziskového riadenia podniku. Navyše je ľahké určiť trh a takmer žiadnu konkurenciu.

PROBLÉMY ZÁVERU Časť 1. Teoretická štúdia trhu s poľnohospodárskymi výrobkami, technológia mliečnych výrobkov, základy hospodárskych zvierat. Zhromažďovanie informácií z internetu a špecializovaných periodík. Časť II. Plánovanie podnikateľského plánu a jeho potrebného obsahu. (výber, výskum a analýza získaného materiálu) Časť III. Zovšeobecnenie a návrh materiálu. Používanie prvkov PR technológie. Ochrana kreatívneho projektu.

B a zn e s - p l a n Vytvorený podnik nemôže poskytnúť veľký objem výroby, pretože spoločnosť nemá takéto finančné prostriedky. No, nepochybne, podnikanie nebude neziskové a dokonca prinesie zisk. Zamýšľaným produktom, ktorý vyrába moja spoločnosť, sú mliečne výrobky (mlieko, tvaroh, smotana, kyslá smotana). Tieto výrobky budú mať nízku cenu v porovnaní s mojimi konkurentmi, a tak budú priťahovať spotrebiteľov. Odhadovaný počet kupujúcich je miestny obyvateľ a kupujúci na trhu. Existuje teda trh. V budúcnosti sa plánuje rozšírenie sortimentu výrobkov zlepšením obsahu a zvýšením počtu hovädzieho dobytka. Vlastné zručnosti sa budú používať ako pracovná sila.

Úsilie a b a zn e s - p a a 1) Vytvorenie základu pre tvorbu príjmu, zlepšenie životnej úrovne z ekonomického hľadiska, zabezpečenie samostatnej zárobkovej činnosti. 2) Výroba spotrebného tovaru, ktorá zodpovedá potenciálu podniku a potrebám zákazníkov. 3) Vytvorenie obrazu, prestíže a povesti malého podniku "Burenka". 4) Vytvorenie zdroja príjmu pre môj rodinný rozpočet.

Popis spoločnosti "Burenka" Malý podnik "Burenka", ktorý sa špecializuje na výrobu mliečnych výrobkov. Vytvorené na základe samostatnej zárobkovej činnosti s cieľom vytvárať príjmy. Všetok krmiv potrebný na kŕmenie zvierat, kúpený na jeseň. Táto spoločnosť sa nachádza v blízkosti trhu, takže sa nemôžete obávať dodania produktov na trh. Ručné dojenie sa vyrába doma (ale aj napriek tomu sa zvyšuje kvalita vyrábaného tovaru.) Starostlivosť a kŕmenie zvierat: ručne.) Kupujúci si vyberie tovar podľa vlastného uváženia z výrobkov, ktoré vyrábam. Kvalita výrobku je spoľahlivá a dobrá. Skúsenosti pracovníkov pri práci so zvieratami sú vysoké, čo umožňuje zvýšiť výnos a počet výrobkov. V podniku existuje jedno mínus: nízka trvanlivosť produktov: 3 dni.

Kharakter a s t a to a p a okolo u a p a V krajine je pozorovaná porucha s / x. Obsah hovädzieho dobytka v súkromnej populácii sa znížil, dopyt po mliečnych výrobkoch, ekologicky čistý, bez náhrady konzervačných látok sa zvýšil. Získanie certifikátu v Rospotrebnadzore (Sanitárna a epidemiologická stanica), veterinárne osvedčenie a povolenie na výrobu a predaj mliečnych výrobkov. Ak chcete zvýšiť dopyt po svojich produktoch, mali by ste využiť niektoré faktory podpory predaja: 1) reklamnú kampaň s dôrazom na jednoduchosť, dostupnosť, spoľahlivosť a dobrú kvalitu svojich produktov. 2) v počiatočnej fáze: vplyv na tvorbu verejnej mienky prostredníctvom osobného predaja. 3) používanie reklamy v týždenníku "Sychevskie Vesti", obsahujúceho povedomie o výhodách produktov spoločnosti "Burenka".

Propagačné aktivity na trhu a) Cenová politika. Pri tvorbe metódy stanovovania cien je potrebné vychádzať z objektívne existujúcich faktorov: schopnosť vyrábať výrobky vysokej kvality a účtovanie cien potenciálnych konkurentov. Na tomto základe, priemerná cena a ďalšie zvýšenie ceny - v súlade s dopytom; b) reklamné činnosti na trhu. Mali by sa prijať nasledujúce opatrenia: umiestniť reklamné materiály do špecializovaných tlačových médií; vytvoriť farebnú vonkajšiu reklamu; účasť na tematických výstavách a výstavách (bez vylúčenia možnosti veľtrhov). c) organizácia predajných kanálov na domácom trhu: telefónna komunikácia s obchodmi, plnenie objednávok, dodanie tovaru; d) tovar je možné vyrobiť na objednávku podľa preferencií klientov (v závislosti od preferencií klientov na výrobu tukových alebo beztukových výrobkov); e) Poskytovanie služieb: dodanie tovaru do vášho domova.

Vybrané na prezeranie dokumentu Commercials.ppt

Popis prezentácie pre jednotlivé snímky:

Pripravil: študent 11 "A" triedy Barladyan Konstantin Leader - konzultant: učiteľ ekonomiky na najvyššom námestí. Kat. SV Fomina MBOU Sychevská škola č 1

Vybraný na zobrazenie tabuľky s dokumentmi pre trh (banner).doc

Vybrané na prezeranie kreatívneho projektu dokumentu My own business.doc

MOU Sychevskaya stredná škola №1

študent 11 triedy "A"

Odôvodnenie témy kreatívneho projektu. C.3

Výber možných foriem poľnohospodárskych výrobkov a marketingových ciest. C.4

II. Projektové výskumné úlohy. C.4

III. Podnikateľský plán.

1. Ciele podnikateľského plánu. C.6

2. Opis podniku. C.6

3. Vlastnosti výrobku. P.7

4. Dopyt a trh. P.7

5. Výrobná kapacita. C.8

6. Ekonomické odôvodnenie. C.9

IV. Prostriedky propagačných produktov. C.9

Propagačné video (aplikácia)

V. Zdroje. C.9

1. Odôvodnenie projektu

Rozvíjanie vlastného podnikania v súčasných sociálnych a ekonomických podmienkach vám môže pomôcť získať potrebné finančné prostriedky pre svoj život, orientovať sa v podnikateľskom svete a pestovať potrebné kvality pre vaše budúce aktivity.

Aby som si vybral rozsah činností, tj definície druhov tovarov a služieb, ktoré môžem vyrábať na riadnej profesionálnej úrovni a ktoré sú zároveň konkurencieschopné na trhu tovarov a služieb.

Zo zoznamu základných plôch si vyberám poľnohospodársku výrobu už od Mám potrebné znalosti, zručnosti a schopnosti, ako aj prostriedky na vytváranie príjmu (2 kravy)

Zastavil som sa pri výrobe mliečnych výrobkov (mlieko, kyslá smotana atď.), Pretože výrobná technológia je jednoduchá, nevyžaduje veľký počiatočný kapitál, rýchlo dosiahne nevyhnutné náklady na obnovu produktivity práce a rýchle dosiahnutie ziskového riadenia podniku. Navyše je ľahké určiť trh a takmer žiadnu konkurenciu.

2. Výber možných foriem poľnohospodárskych výrobkov a marketingových ciest.

Výroba nízkotučného krému

Osobný predaj miestnym ľuďom

Produkcia na predaj cez trhový bod

II. Projektové výskumné úlohy:

Teoretické štúdium trhu s poľnohospodárskymi výrobkami, technológia mliečnych výrobkov, základy chovu zvierat. Zhromažďovanie informácií z internetu a špecializovaných periodík.

Plánovanie podnikateľského plánu a jeho potrebného obsahu.

(výber, výskum a analýza získaného materiálu)

Zovšeobecnenie a návrh materiálu.

Používanie prvkov PR - technológie.

Ochrana kreatívneho projektu.

II. Podnikateľský plán

Vytvorené podnikanie nemôže poskytnúť veľký objem produkcie, pretože spoločnosť nemá takéto finančné prostriedky. No, nepochybne, podnikanie nebude neziskové a dokonca prinesie zisk. Zamýšľaným produktom, ktorý vyrába moja spoločnosť, sú mliečne výrobky (mlieko, tvaroh, smotana, kyslá smotana). Tieto výrobky budú mať nízku cenu v porovnaní s mojimi konkurentmi, a tak budú priťahovať spotrebiteľov. Odhadovaný počet kupujúcich je miestny obyvateľ a kupujúci na trhu.

Existuje teda trh. V budúcnosti sa plánuje rozšírenie sortimentu výrobkov zlepšením obsahu a zvýšením počtu hovädzieho dobytka. Vlastné zručnosti sa budú používať ako pracovná sila.

1. Ciele podnikateľského plánu

1) Vytvorenie základu pre tvorbu príjmov, zlepšenie životnej úrovne z ekonomického hľadiska, zabezpečenie samostatnej zárobkovej činnosti.

2) Výroba spotrebného tovaru, ktorá zodpovedá potenciálu podniku a potrebám zákazníkov.

3) Vytvorenie obrazu, prestíže a povesti malého podniku "Burenka".

4) Vytvorenie zdroja príjmu pre môj rodinný rozpočet.

2. Opis podniku

Organizačná a právna forma a druh vlastníctva (individuálne podnikanie, súkromné)

Výrobný a organizačný plán.

Malý podnik "Burenka", ktorý sa špecializuje na výrobu mliečnych výrobkov. Vytvorené na základe samostatnej zárobkovej činnosti s cieľom vytvárať príjmy. Všetky krmivá potrebné na kŕmenie zvierat sa zakúpia na jeseň.

(1 gól = 3,5t seno, 2 góly = 7t seno;

1 kotúč = 500 kg; 7t = 14 valcov;

1 kotúč = 500 r; 14 valcov = 7000 r;

dodatočná výživa = 6000r;

dodávka sena = 3000r  celkom: 16000r) - spotreba ročne na kŕmenie.

Táto spoločnosť sa nachádza v blízkosti trhu, takže sa nemôžete obávať dodania produktov na trh.

Úsilie samotného podnikateľa

Dojenie ručne, výroba výrobkov sa vyskytuje doma. Ale napriek tomu sa zvyšuje kvalita vyrobeného tovaru. Péče a kŕmenie zvierat: Manuál

Typy vyrábaných alebo predaných výrobkov, služieb

Mliečne výrobky. Kupujúci si vyberie tovar podľa vlastného uváženia z výrobkov, ktoré vyrábam.

Priemerná mesačná produkcia. Obrat (rub.).

1 deň: 1 krava - 15 litrov.

30 dní = 30 x 30 = 900 l.

200  30l kyslej smotany * 55p l = 1650 rub.

300  300 l mlieka * 16 strán / L = 4800rub.

200  30 l krému * 50p / l = 1500 rub

200  30 kg syrového tvarohu * 65r / kg = 1950rubok ___________________

Silné a slabé stránky podniku.

Kvalita výrobku je spoľahlivá a dobrá. Skúsenosti pracovníkov pri práci so zvieratami sú vysoké, čo umožňuje zvýšiť výnos a počet výrobkov.

V podniku existuje jedno mínus: nízka trvanlivosť produktov: 3 dni.

3. Vlastnosti výrobku

Charakteristické vlastnosti výrobkov, ktoré ich robia jedinečným

V krajine dochádza k kolapsu poľnohospodárstva. Obsah hovädzieho dobytka v súkromnej populácii sa znížil, dopyt po mliečnych výrobkoch, ekologicky čistý, bez náhrady konzervačných látok sa zvýšil.

Dodržiavanie stanovených noriem

Získanie certifikátu v Rospotrebnadzore (Sanitárna a epidemiologická stanica), veterinárne osvedčenie a povolenie na výrobu a predaj mliečnych výrobkov.

4. Dopyt a trh

Geografia dopytu a predaja tovaru

Ak chcete zvýšiť dopyt po svojich produktoch, mali by ste použiť niektoré faktory podpory predaja:

1) uskutočňovanie reklamnej kampane s dôrazom na jednoduchosť, dostupnosť, spoľahlivosť a dobrú kvalitu svojich produktov.

2) v počiatočnej fáze: vplyv na tvorbu verejnej mienky prostredníctvom osobného predaja.

3) využitie reklamy v týždenníku "Sychevskie Vesti" obsahujúceho povedomie o výhodách produktov spoločnosti "Burenka"

Primárni spotrebitelia výrobkov

Súkromní majitelia kráv (v dôsledku hospodárskej situácie sa však stávajú menej. Najväčšou konkurenciou je mliekarenská továreň Tacis-Agro.

Avšak v tomto prípade má verejný názor, alebo skôr stereotypy, neustály vplyv: nedôvera voči veľkým podnikom, pretože predpokladá sa, že obsahujú náhrady vo svojich produktoch.

Výhody výrobkov

a) Cenová politika. Pri tvorbe metódy stanovovania cien je potrebné vychádzať z objektívne existujúcich faktorov: schopnosť vyrábať výrobky vysokej kvality a účtovanie cien potenciálnych konkurentov. Na tomto základe, priemerná cena a ďalšie zvýšenie ceny - v súlade s dopytom;

b) reklamné činnosti na trhu.

Mali by sa vykonať tieto kroky:

*) umiestniť reklamné materiály do špecializovaných tlačových médií;

*) vytvoriť farebnú vonkajšiu reklamu;

*) účasť na tematických výstavách a prehliadkach (bez vylúčenia možnosti veľtrhov).

c) organizácia predajných kanálov na domácom trhu: telefónna komunikácia s obchodmi, plnenie objednávok, dodanie tovaru;

d) tovar je možné vyrobiť na objednávku podľa preferencií klientov (v závislosti od preferencií klientov na výrobu tukových alebo beztukových výrobkov);

e) Poskytovanie služieb: dodanie tovaru do vášho domova.

5. Výrobná kapacita

Dostupnosť výrobných alebo predajných priestorov

Dostupné výrobné oblasti: pozemok, na ktorom sa podnik nachádza (65 rubľov za rok), pasienky (1150 rubľov za rok),

plyn (300 rubľov za rok),

telefón (3000 rubov za rok),

elektrická energia (3600 kusov ročne),

Poloautomatický separátor - cca 1500 rub.

Je potrebná dodatočná kapacita?

V počiatočnej fáze sa nevyžaduje.

Ale v budúcnosti budete musieť prenajať miestnosť na otvorenie mliekárne.

Fyzický a morálny stav výrobnej kapacity

6. Ekonomické odôvodnenie

D = 5300 za mesiac

D = 9900 * 10 = 99 000 + 9900 = 108900

P = 16000 + 9615 = 25615c. za rok

P = 108900-25615 = 83285 rub. za rok

Prezentované náklady jasne predstavujú ziskovosť podniku.

Prostriedky propagačných produktov.

Značka reklamy (žiadosť)

Propagačné video (aplikácia)

Kŕmenie hospodárskych zvierat, referenčná kniha. Akademik poľnohospodárskych vied Kalashnikov A.P., M..1988

NV Bubeníci. Mliečny priemysel., M.1983.

AI Ivashura. Hygienická výroba mlieka M.1984.

4. T. K. Seregina, L. M. Titková. Reklama v podnikaní. Informačné a marketingové centrum "Marketing". M -1995.

5. M. D. Valovaya. 13 rozhovorov o reklame. Niva XXI storočia. M-1994.

Projekt je moja práca

Drahý študent kurzu "Základy podnikania"!

Žiadame vás, aby ste sa oboznámili s virtuálnym múzeom Ministerstva pre podnikanie a cestovný ruch RS (I) a tiež odpovedali na tieto otázky:

1. Aké školy v našej republike sú zapojené do podnikateľských aktivít?

2. V ktorých regiónoch je zastúpených viac ako desať najlepších podnikateľov? (Odpoveď na túto otázku nájdete v sekcii "Encyklopédia")

3. Na 94-95 stranách učebnice pre ročníky 9-11 "Podnikanie", ktoré sa nachádzajú vo virtuálnom múzeu "Vzdelávacie zdroje". Nájsť a dozvedieť sa o Abrahámovi Maslowovi potrebuje pyramídu. Aké sú potreby všetkých ľudí? Dosiahli ste všetci podľa vás vrchol pyramídy?

Republikánska podnikateľská olympiáda pre školákov a študentov "Môj podnikateľský plán"

Hnutie olympiády umožňuje zvýšiť motiváciu, rozvíjať podnikateľskú činnosť mládežníckeho podnikania, podporuje sľubné podnikateľské iniciatívy, ktoré môžu priniesť pozitívny vplyv na sociálno-ekonomický rozvoj republiky, a tiež tvorí ekonomický spôsob myslenia.

Úlohy 2 kolo 8-9 tried (download)

Úlohy 2 kolo 10-11 tried (download)

Víťazi Republikánskej podnikovej olympiády "My Business Plan 2011" v roku 2011 sú:

1. miesto (nominácia "Grand Prix") - Pikalo Vladislav, 10. ročník študentov strednej školy Petropavlovskaya regiónu Ust-Maya.

2. miesto (nominácia laureátka) - Tatiana Sivtseva, študentka 10. ročníka mestského vzdelávacieho zariadenia "Churapchinsky Ulus Gymnasium" Churapchinsky Ulus.

3. miesto (nominácia "Diplom") - Sedalischeva Akulina, študentka strednej školy Boltoginsk 11, okres Churapchinsky.

Víťazi Republikánskej podnikateľskej olympiády "My Business Plan 2012" v roku 2012 sú:

1. miesto - Dyachkovskaya Kristina, 10. ročník študentky MOBU "Churapchinskaya gymnasium pomenované podľa S. Makarova s ​​projektom" Pestovanie zelených hydroponickým spôsobom doma "

2. miesto - Ignatiev Ayal, študent strednej školy MOBU Suntarskaya №1 pomenovaný po AP Pavlova s ​​projektom "Časopis pre dospievajúcich" Yukol ".

3. miesto - Alexander Lukovtsev, študent triedy 11 MBOU "Daya-Amginskaya Stredná škola pomenovaná. H.I.Kashkina "s projektom Satabyl.

Víťazi olympiády republikánskeho podnikania "My Business Plan 2013" sú:

V nominácii "Podnikanie vo vidieckych oblastiach (medzi agroprofilovanými školami)":

Mám miesto - Vasilyeva Victoria 9 triedy MBOU "Arylah strednej školy agrotechnologické profil je. L. Popová "Suntarsky Ulus, s obchodným projektom" Otvorenie pekárne ";

II miesto - Struchkov Vera 10 triedy MBOU "Urasalakhskaya Secondary School" Abyisky ulus s obchodným projektom "Chov kurencov v podmienkach Ďalekého severu;

III miesto - Nikolaev Gerasim trieda 10 MBOU "Ust-Tattinskaya Stredná škola pomenovaná. ND Neustroeva "Tattinsky ulus s obchodným projektom" Otvorenie fotografického salónu v obci ".

V nominácii "Podnikanie vo vidieckych oblastiach (medzi vidieckymi školami)":

I miesto - Ivan Fedorov. Stupeň 10 Verkhniye Vilyuy republikánskej strednej školy MA Alekseeva "Verkhnevilyuysky ulus s obchodným projektom" Chov hovädzieho dobytka ";

II miesto - Mikhailov Vyacheslav 11 triedy MBOU "I - Zhemkonskaya strednej školy k nim. PS Scriabin "Khangalassky ulus, s podnikateľským projektom" Sociálna pomoc pre starších ľudí v obci ";

III. Miesto - Okorokova Vasilina 10 triedy MBOU "Mayinsky Lyceum" Megino-Kangalassky Ulus, s obchodným projektom "Letný detský historický a etnografický tábor" Manchaary "."

V nominácii "Podnikanie v meste":

Miesto - Dmitriev Innocent 11 triedy MBÚ "Stredná škola č. 3", Yakutsk, "Centrum pre opravy automobilov";

II. Miesto - Romanova Anna 11. trieda MBOU "Mayinsky Lyceum" Megino-Kangalassky ulus, s obchodným projektom "Vytváranie suvenírov Yakut pre mestských spotrebiteľov";

III miesto - Ekaterina Savchenko 11 triedy MBOU "Stredná škola č. 21", Yakutsk, s obchodným projektom "Kurzy angličtiny".

V nominácii "Najlepší podnikateľský plán pre mladých":

Miesto - Arsentev Nikolay 2 kurz Ústavu odborného vzdelávania štátnej rozpočtovej inštitúcie vysokoškolského vzdelávania republiky Sakha Republic (Yakutia) "Profesionálne lýce č. 19" Ust-Aldan ulus s podnikateľským projektom "Mini závod na výrobu arbalitových blokov a dlažbových dosiek"

II miesto - Mihail Tomsky 2 kurz štátneho rozpočtového vzdelávacieho zriadenia RS (Y) SPO "Vilyui Teachers College. NG Chernyshevsky "Vilyuysky ulus, s obchodným projektom" Ecoclub pre extrémy "Robinson B +" ";

III miesto - Samsonova Rosalia 2. ročník GBOU RS (Y) SPO "Vilyui Teachers College je. NG Chernyshevsky "Vilyuysky ulus, s obchodným projektom" Obchod s suvenírmi národných remesiel "Ciel-Ohuor". "

V nominácii "Najlepší turistický projekt":

Mám miesto - Sergucheva Ruslana 2 kurz "Pokrovsky vysoká škola obchodných technológií" Khangalassky Ulus, s obchodným projektom "Vysoká škola ako centrum inovatívneho rozvoja cestovného ruchu v Khangalassky Ulus";

II miesto - Maria Sharina, 2. ročník na Pokrovskom vysokej škole technologických podnikov, Khangalassky Ulus, s obchodným projektom "Konské turné" Po stopách štátnych autokarov ";

III miesto - Nogovitsyna Ekaterina 2 kurz "Pokrovsky vysoká škola obchodných technológií" Hangalassky Ulus, s obchodným projektom "Kullaty: výlet do posvätných miest".

Víťazmi olympiády republikánskeho podnikania "My Business Plan 2014" sú:

V nominácii "Podnikanie žiakov":

Mám miesto - Kudashov Vladislav Yaroslavovič, študent triedy 11, MOU "Gymnázium č. 1 mesta Neryungi", okres Neryungri, projekt "Simulácia high-tech webových stránok za účelom predaja";

II miesto - Verevkina Saida Dmitrievna, študentka 10. ročníka, MBOU "Vilyui gymnasium", Vilyui ulus, projekt "Súkromná mini-pekáreň" Chochu-chlieb ";

III miesto - Denis Popov Popov, študent 11. ročníka, Sangar Gymnasium MBOU, Kobyaisky Ulus, projekt "Zild" Fast Food Cafe ".

V nominácii "Podnikanie vo vidieckych oblastiach":

Mám miesto - Kolesov George Kharitonovich, študent 10kl., MBOU "Magarasskaya SOSH", Gorny ulus, projekt "Auto-pomoc";

II miesto - Petrova Tuyara Gavrilievna, študentka 10. ročníka, MBÚ "Oktemskaya SOSH", Khangalassky ulus, projekt "Včelárstvo";

III. Miesto - Kolodeznikova Ulita Dmitrievna, študentka 11. ročníka, MBÚ "Ust-Tattinskaya SOSH", Tattínsky Ulus, projekt "Výroba a predaj exkluzívnych (originálnych) výrobkov z dreva s umeleckým obrazom".

V nominácii "Najlepší štart":

Mám miesto - Schelkanova Anna Vladimirovna, študentka 8. ročníka, MBOU "Mayinskaya Stredná škola pomenovaná. VP Larionov ", Megino-Kangalassky ulus, projekt" Výroba národných šperkov a doplnkov ";

II. Miesto - Tytygynaev Syurgen Gavrilievich, študent triedy 11, MBÚ škola č. 21, Yakutsk, projekt "Biometrické testovanie ľudských prírodných schopností pomocou odtlačkov prstov (Infolife franšíza)";

III. Miesto - Nadyrov Vadim Nikolaevich, študent 8. Ročníka, MBÚ č. 21, Jakutsk, "Výroba dlažbových dosiek, výroba dekoratívnych dlaždíc a umelého kameňa";

IV miesto - Irina Sergeeva, študentka triedy 8, MBÚ "Mayinskaya Stredná škola pomenovaná. VP Larionov ", Megino-Kangalassky ulus, projekt" Zelenina ".

V nominácii "Najlepší mladý podnikateľský projekt" medzi vysokoškolskými študentmi:

Mám miesto - Svetlolobova Veronika Vasilyevna, študent I kurz poľnohospodárskej akadémie, Jakutsk, projekt "Zelenina";

II miesto - Konovalov Anatoly Vladislavovič, Štátny arktický inštitút kultúry a umenia, Jakutsk, projekt "Sublimačná tlač na kryty mobilných zariadení";

III miesto - Khristoforov Vitaly Filippovich, Arctic Štátny inštitút kultúry a umenia, Yakutsk, projekt "Webové stránky Yakutsk objednávky z popredných obchodných platforiem Číny";

IV miesto - Mikhail Nikolayevich Lytkin, NEFU, 5 kurzov, Fakulta cestnej dopravy, Yakutsk, projekt "Vytvorenie vzdelávacieho a priemyselného komplexu na území teritoriálneho pozemku."

V nominácii "Najlepší študentský obchodný projekt", medzi študentmi, teritoriálnymi partnermi AU DPO "Business School" RS (Y), stredných odborných škôl:

Miesto - Andreeva Lena Viktorovna, Obchodná a ekonomická akadémia spotrebiteľských družstiev Yakutsk, Yakutsk, projekt "Výroba ručne vyrábaných čokolád";

II. Miesto - Egorov Albert Mikhailovič, Ust-Aldansky College, Ust-Aldansky Ulus, projekt Zriadenie vzdelávacieho a priemyselného komplexu pre terénne úpravy nádvorí Suotunsky nasleg MO;

III miesto - Makarova Irina Burkhaleevna, priemyselná technická škola v Jakutku, Jakutsk

Top