logo

Táto časť predstavuje podnikateľské plány pre malé podniky v oblasti obchodu, výroby a poľnohospodárstva s investíciami od 245 000 do 27 205 000 rubľov. Len 53 príkladov na bezplatné použitie.

Zoznam všetkých vzoriek

  • Vzájomný obchodný obrat medzi Ruskom a Holandskom Objem zahraničného obchodu medzi Ruskom a Holandskom v roku 2017 dosiahol 40,6 miliardy dolárov: 90,6% je ruský vývoz, 9,4% je holandský tovar
  • Vývoz šperkov z Ruska Vývoz bižutérie z Ruska v roku 2017 dosiahol 10,7 miliárd dolárov alebo 5,15 tisíc ton
  • Vývoz niklu z Ruska Vývoz niklu z Ruska v roku 2017 dosiahol 2,11 miliardy dolárov alebo 244 tisíc ton
  • Vývoz hnojív z Ruska Vývoz hnojív z Ruska v roku 2017 dosiahol 7,46 miliardy dolárov alebo 34,9 miliónov ton
  • Vývoz obilnín z Ruska Vývoz obilnín z Ruska v roku 2017 dosiahol 7,44 miliardy dolárov alebo 42,8 milióna ton
  • Vývoz železných kovov z Ruska Vývoz železných kovov z Ruska v roku 2017 dosiahol 18,5 miliárd dolárov alebo 42,4 milióna ton
  • Export papiera z Ruska Vývoz novín z Ruska v roku 2017 dosiahol 457 miliónov dolárov alebo 1,1 milióna ton
  • Vzájomný obchodný obrat medzi Ruskom a Ukrajinou V roku 2017 dosiahla obrat zahraničného obchodu medzi Ruskom a Ukrajinou 12,9 miliardy dolárov: 61,2% je ruský vývoz, 38,8% tovar z Nezaleznického námestia
  • Vývoz rýb z Ruska Vývoz rýb z Ruska v roku 2017 dosiahol 3,43 miliardy dolárov alebo 1,6 milióna ton
  • Vzájomný obchodný obrat medzi Ruskom a Čínou Objem zahraničného obchodu medzi Ruskom a Čínou v roku 2017 dosiahol 84,8 miliárd dolárov: 46% je ruský vývoz, 54% tovar z Stredného Kráľovstva
  • Vzájomný obchodný obrat medzi Ruskom a Bieloruskom Objem zahraničného obchodu medzi Ruskom a Bieloruskom v roku 2017 dosiahol 28,3 miliardy dolárov: 62,9% je ruský vývoz, 38,1% tovar z Bieloruska
  • Vývoz a dovoz Ruska a Spojených štátov v roku 2017 Objem zahraničného obchodu medzi Ruskom a Spojenými štátmi v roku 2017 dosiahol 23,6 miliardy dolárov: 47% je ruský vývoz, 53% tovar zo štátov
  • Vývoz a dovoz Ruska a Nemecka v roku 2017. Objem zahraničného obchodu medzi Ruskom a Nemeckom v roku 2017 dosiahol 49,4 miliardy dolárov: 51,6% je ruský vývoz, 48,4% tovar z Nemecka
  • Vývoz dreva z Ruska Vývoz dreva z Ruska v roku 2017 dosiahol 7,75 miliardy dolárov alebo 41,6 milióna ton
  • Vývoz medi z Ruska Vývoz meďou z Ruska v roku 2017 dosiahol 4,7 miliardy dolárov alebo 789 tisíc ton
  • Vývoz chemických výrobkov z Ruska Vývoz chemických výrobkov z Ruska v roku 2017 dosiahol 16,6 miliardy dolárov alebo 49,1 milióna ton
  • Vývoz titánu z Ruska Vývoz titánu z Ruska v roku 2017 dosiahol 538 miliónov dolárov alebo 28,8 tisíc ton výrobkov z titánu
  • Vývoz zbraní z Ruska Vývoz zbraní z Ruska v roku 2017 dosiahol 15,3 miliárd dolárov
  • Vývoz hliníka z Ruska Vývoz hliníka z Ruska v roku 2017 dosiahol 7,96 miliardy dolárov alebo 4,2 milióna ton
  • Vývoz strojov a zariadení z Ruska Vývoz strojov a zariadení z Ruska v roku 2017 dosiahol 12,6 miliardy dolárov alebo 0,9 milióna ton

Plánovanie podnikania je dôležité, zistite prečo

Prečo je to podnikateľský plán? Najpravdepodobnejšie odpovedať - získať bankový úver. Toto tvrdenie je pravdivé, ale len čiastočne. Po prvé, samotný podnikateľ potrebuje plán na pochopenie veľkosti počiatočnej investície na začiatok, ako dlho bude trvať na dosiahnutie sebestačnosti a prognózy príjmov, na posúdenie úrovne ziskovosti, doby návratnosti investícií a mnohých ďalších parametrov.

Veľmi často nováčik podnikateľ (a nie len začiatočník) robí všetky plánovanie a výpočty "pohľadom" na obrúsok alebo v hlave (a niekedy ani vôbec), zabúda na veľa drahých článkov, čo vedie k mnohým chybám a vedie k bankrotu.

Typické chyby: pri určovaní investícií sa nezohľadňujú náklady na financovanie činností pred dosiahnutím sebestačnosti, hodnota zásob je nesprávne určená (výška množstva tovaru a materiálov na jeden mesiac je stanovená a tržby sú potrebné na 3 mesiace na základe obdobia obratu); a zrážky z poistenia, potreba zamestnancov a mnohé ďalšie sú nesprávne vypočítané.

Správne vypracovaný podnikateľský plán s podrobnými výpočtami je zárukou úspešného štartu v každej obchodnej činnosti, ktorá v predpokladanej fáze odstráni nerentabilné možnosti a v dôsledku toho sa chráni pred stratou vlastných investícií alebo finančných prostriedkov investora (veriteľa).

Predpokladajme, že plánujete inštaláciu predajného automatu na predaj hračiek, výpočet ukazuje, že celé obdobie návratnosti bude 5 rokov, je zrejmé, že to nebude správna investícia, je nepravdepodobné, že stroj bude fungovať bez porúch počas takejto doby. (Pre porovnanie: optimálna návratnosť tohto druhu činnosti je 12-18 mesiacov.)

A čo je lepšie - kúpiť hotový podnikateľský plán alebo urobiť sami? Ak hovoríme o malom podnikaní, potom to určite musíte urobiť sami. Umožní sa to ponoriť sa hlbšie do projektu, pochopiť jeho podstatu, vyriešiť si ekonomiku budúcich aktivít. Ak chcete organizovať výrobu, ktorá vyžaduje investície vo výške miliárd dolárov, nemôžete to robiť bez pomoci špecialistov.

Na tejto stránke nájdete vzorky hotových obchodných modelov so všetkými výpočtami, ktoré môžete použiť ako základ pre prípravu štúdie uskutočniteľnosti pre konkrétny projekt.

Akčný algoritmus

  1. Zoznámenie sa s uvedenou štúdiou uskutočniteľnosti vzorky.
  2. Zhromažďovanie štatistík pre konkrétny región, v ktorom sa bude podnik vykonávať.
  3. Marketingový výskum: výpočet trhovej kapacity, identifikácia potenciálnych príjmov, geomarketingový výskum, analýza konkurentov, identifikácia silných a slabých stránok projektu (SWOT analýza).
  4. Aktualizácia informácií o ekonomickej časti: hľadanie potenciálnych dodávateľov zariadení a surovín, požadovanie komerčných návrhov, prepočítanie nákladov a stanovenie konečnej ceny na základe aktuálnej trhovej reality, ako aj určenie úrovne ziskovosti.
  5. Vykonanie záťažového testu odrážajúcich čísel (aké budú návratné výnosy, ak sú výnosy o N percentuálne nižšie ako sa plánovalo). Na základe získaných údajov zostavuje niekoľko variantov vývoja udalosti: konzervatívny, realistický a optimálny.
  6. Výber optimálnej právnej formy ekonomickej aktivity.
  7. Výber najvýhodnejšej formy zdaňovania (štúdium právnych systémov na zníženie daňového zaťaženia).

Na základe analýzy a syntézy získaných informácií si vytvoríte vlastné ekonomické zdôvodnenie projektu, pomocou ktorého môžete určiť realizovateľnosť investovania peňazí.

Upozorňujeme, že si môžete stiahnuť bezplatne akýkoľvek podnikateľský plán, ktorý sa vám páči. Ak nie je žiadna forma na stiahnutie niekde, môžete položiť otázku prostredníctvom špeciálneho formulára a v krátkej dobe túto funkciu pridáme. Prostredníctvom tohto formulára môžete kedykoľvek objasniť popisovaný model a my sa pokúsime nájsť špecialistu, ktorý vám poskytne kompetentnú radu v okamihu záujmu.

Ako sami napísať obchodný plán?

Podnikateľský plán je dokument, ktorý zdôrazňuje všetky charakteristiky budúcej organizácie, analyzuje možné problémy a riziká, ich prognózu a metódy, ktorými je možné sa im vyhnúť.

Jednoducho povedané, podnikateľský plán pre PI a investora je odpoveď na otázku "Mám financovať projekt alebo ho poslať do koša?".

Je to dôležité! Podnikateľský plán je vypracovaný na papieri s prihliadnutím na určité pravidlá a predpisy. Takáto prezentácia projektu do určitej miery materializuje vašu myšlienku, ukazuje váš záväzok a ochotu pracovať. Dokumentácia tiež zjednodušuje vnímanie myšlienky investora.

Vytváranie vlastného podnikateľského plánu

Nie je to tak ťažké vytvoriť podnikateľský plán, stačí si na túto myšlienku dôkladne premyslieť. Predtým, než určíte kalkulačku a vypočítate príjem, musíte urobiť niekoľko krokov.

  1. Identifikujte výhody a nevýhody vznikajúcej myšlienky. Ak sa počet "mínusov" prehodí - neponáhľajte sa vzdať. Niektoré aspekty môžu byť obrátené opačným smerom, premýšľať o spôsoboch, ako vyriešiť takéto "nevýhody".
  2. Dôležitými charakteristikami sú konkurencieschopnosť a udržateľnosť trhu.
  3. Trh je potrebné premýšľať s najmenšími detailmi.
  4. Obnovenie tovaru (služieb) a čas získania prvého zisku vám umožní určiť (približne) potrebnú sumu na investície.

Ak sa po takejto povrchnej analýze nechcete vzdať svojich potomkov, je čas vziať si čistý list a začať vytvárať obchodný plán.

Dôležité vedieť! Neexistuje jednotná štruktúra a podrobné pokyny na výpočet podnikateľského plánu. Prítomnosť a poradie položiek obsiahnutých v pláne sa preto určuje nezávisle. Odborníci však vytvorili najoptimálnejšiu verziu štruktúry plánu. Ak nie je k dispozícii žiadna skúsenosť pri príprave takýchto dokumentov, musíte tieto odporúčania použiť na kompetentnú kompiláciu práce.

Štruktúra a poradie podnikateľského plánu

Štruktúra dobrého podnikateľského zámeru podľa ekonómov by mala zahŕňať 12 bodov. Každá z nich je popísaná nižšie.

Titulová stránka

Tu sú uvedené nasledujúce parametre:

  • názov projektu;
  • názov organizácie, kde sa plánuje realizácia projektu, s telefónnymi číslami, adresami a inými kontaktnými informáciami;
  • vedúci vyššie uvedenej organizácie;
  • developer (tím alebo manažér) podnikateľského plánu;
  • dátum dokladu;
  • Je povolené umiestniť na prvý list najvýznamnejšie ukazovatele finančných výpočtov pre projekt.

Pravidlá ochrany osobných údajov

Tento dokument je potrebný na ochranu autorských práv myšlienky a podnikateľského plánu. Odzrkadľuje vedomie čitateľa, že nie je oprávnený šíriť informácie obsiahnuté v dokumente bez súhlasu autora. Môže tiež existovať príkaz zakázať kopírovanie, duplikovanie dokumentu, prevod na inú osobu, požiadavka vrátiť čitateľný obchodný plán autora, ak investor neuzná zmluvu.

Príklad memoranda o dôvernosti je uvedený nižšie.

Nasledujúce 2 časti plánu - "Stručný prehľad" a "Hlavná myšlienka projektu" - sú úvodné. Môžu byť použité ako predbežná ponuka (pre známych) partnerom a investorom až do vymenovania rokovaní.

Stručné zhrnutie

Napriek tomu, že stručný súhrn takéhoto dokumentu je na začiatku, výsledkom je napísanie v záverečnej fáze. Životopis je skrátený opis myšlienky projektu a zoznam najvýznamnejších charakteristík finančnej zložky.

Tu vám pomôžu nasledujúce otázky, ktoré vám umožnia odpovedať na to, čo vám prináša skvelý životopis:

  1. Aký produkt plánuje spoločnosť predať?
  2. Kto si bude kúpiť tento produkt?
  3. Aký je plánovaný predaj (výroba) za prvý rok spoločnosti? Aké budú výnosy?
  4. Koľko stojí celý projekt?
  5. Ako vznikne podnik v právnej forme?
  6. Koľko pracovníkov sa plánuje pritiahnuť?
  7. Koľko kapitálových investícií je potrebné na projekt?
  8. Aké sú zdroje financovania tohto projektu?
  9. Koľko je celkový zisk (ziskovosť) za určité obdobie, obdobie návratnosti, suma peňazí na konci prvého roka podniku, ziskovosť. Čistá súčasná hodnota.

Dôležité vedieť! Prehľad si najprv prečíta investor. Preto ďalší zámer projektu závisí od tejto časti: investor sa buď začne zaujímať alebo nudný. Táto časť by nemala presiahnuť 1 stránku.

Hlavná myšlienka projektu

Tu autor opisuje myšlienku, na základe ktorej chce organizovať podnik. V tejto časti plánu je potrebné odpovedať na nasledujúce otázky:

  1. Aký je hlavný cieľ projektu?
  2. Aké sú ciele podniku na dosiahnutie hlavného cieľa?
  3. Existujú nejaké prekážky k cieľu a ako sa s nimi obísť?
  4. Aké presné kroky navrhuje autor vykonať s cieľom dosiahnuť výsledky v čo najkratšom čase a dosiahnuť cieľ? Aké sú tieto lehoty?

Je to dôležité! Je potrebné poskytnúť jasné, skutočné a explicitné argumenty, ktoré potvrdia dôveru v ziskovosť a úspech projektu. Objem tejto časti je optimálny do 1-2 strán.

V tej istej sekcii je zvykom používať vykonanú SWOT analýzu - hodnotenie silných, slabých vlastností podniku, príležitostí (vyhliadok), ako aj možných hrozieb. Správne a najúčinnejšie vypracovanie podnikateľského plánu je nepravdepodobné.

V analýze SWOT existujú dve stránky, ktoré ovplyvňujú život organizácie: vnútorný, vzťahujúci sa na samotný podnik a externý (všetko mimo podniku, ktorý sa nemôže zmeniť).

Nezabudnite: opisujete spoločnosť, nie výrobok! Častou chybou autorov je, že začnú písať vlastnosti tovaru v stĺpci "sily".

Tu sú niektoré parametre pre popis silných alebo slabých stránok, ktoré je možné použiť:

  • výroba špičkových technológií;
  • servisné a popredajné služby;
  • multifunkčnosť výrobku (bez ovplyvnenia jeho špecifických vlastností);
  • úroveň kvalifikácie a profesionality pracovníkov;
  • úroveň technického vybavenia podniku.

Externé faktory ("príležitosti" a "hrozby") zahŕňajú:

  • miery rastu trhu;
  • úrovni hospodárskej súťaže;
  • politická situácia v regióne, krajine;
  • charakteristiky legislatívy, vládnej podpory;
  • charakteristiky solventnosti spotrebiteľa.

Charakteristiky priemyslu na trhu

Autor musí opäť preukázať platnosť projektu na základe marketingovej analýzy situácie na trhu. Odporúčame použiť tieto ukazovatele:

  • predaj podobných výrobkov v priemysle za posledné roky;
  • miera rastu odvetvia trhu;
  • trendy a charakteristiky oceňovania;
  • komplexné hodnotenie konkurentov;
  • vyhľadávanie a označovanie nových a mladých podnikov v priemysle, ako aj opis ich činností;
  • opis spotrebiteľského trhu, ich túžby, zámery, požiadavky, príležitosti;
  • posúdenie možného vplyvu vedeckých, sociálnych a ekonomických aspektov;
  • perspektívy vývoja na trhu.

Podstata projektu

Táto časť odhaľuje myšlienku, predmet podnikateľského plánu. Odráža aj úroveň pripravenosti podniku na vznik "vo svetle", prítomnosť všetkých potrebných prostriedkov na to.

Najdôležitejšie ustanovenia v tejto časti sú:

  • primárne ciele;
  • opis segmentu cieľového spotrebiteľa;
  • kľúčové faktory výkonnosti pre úspech na trhu;
  • podrobný pohľad na výrobok, ktorého charakteristiky sa musia nachádzať v rámci definovaného segmentu trhu;
  • fáza vývoja produktu (ak sa začala výroba), patentovosť a čistota autorov;
  • charakteristiky organizácie;
  • celkové náklady na projekt s uvedením finančného plánu pre obdobia a sumy investícií;
  • požadované výdavky za počiatočné obdobie marketingovej kampane a vytvorenie harmonickej organizačnej štruktúry.

Marketingový plán

Tu sú ciele, ciele marketingovej politiky a metódy ich riešenia a dosiahnutia. Je dôležité uviesť, akou úlohou je, pre ktorý personál je určený, v akom časovom rámci je jeho realizácia potrebná as pomocou akých nástrojov. Treba tiež špecifikovať potrebné finančné prostriedky pre tieto.

Marketingový plán je stratégia, súbor postupných a / alebo simultánnych krokov, ktoré sú vytvorené tak, aby pritiahli spotrebiteľov a efektívne profitovali z nich.

Investor sa bude venovať pozornosť takým položkám ako:

  • dobre vyvinutý systém komplexného prieskumu a analýzy trhu;
  • plánovaný objem predaja tovaru (služieb) a jeho rozsah, maľovaný časovými obdobiami, kým podnik nedosiahne plnú kapacitu;
  • spôsoby zlepšovania produktov;
  • opis obalovej a cenovej politiky výrobku;
  • systém obstarávania a predaja;
  • reklamná stratégia - jasne definovaná a zrozumiteľná;
  • plánovanie služieb;
  • kontrolu nad implementáciou marketingových stratégií.

Výrobný plán

Všetko, čo sa priamo týka tvorby produktov, sa odráža v tejto časti. Preto je vhodné, aby sa táto časť iba pre tie spoločnosti, ktoré plánujú nielen distribúciu, ale aj výrobu.

Momenty vyžadujúce špecifikáciu:

  • požadovaná výrobná kapacita;
  • podrobný výklad procesu;
  • podrobný opis operácií pridelených subdodávateľom;
  • potrebné vybavenie, jeho charakteristiky, náklady a spôsob kúpy alebo prenájmu;
  • subdodávatelia;
  • požadovaná plocha na výrobu;
  • suroviny, zdroje.

Je dôležité uviesť náklady na všetko, čo stojí.

Organizačný plán

V tomto štádiu sa rozvíjajú zásady organizačného strategického riadenia spoločnosti. Ak spoločnosť už existuje, táto klauzula je stále povinná: určuje súlad existujúcej štruktúry s plánovanými cieľmi. Organizačná časť musí obsahovať tieto údaje:

  • názov právnej formy (IP, OJSC, partnerstvo a iné);
  • systém riadenia odrážajúci štruktúru vo forme schémy, ustanovenia a pokyny, komunikácie a závislosti jednotiek;
  • zakladateľov, ich opis a údaje;
  • riadiaci tím;
  • interakcia so zamestnancami;
  • systém riadenia dodávok s potrebnými materiálnymi a technickými zdrojmi;
  • umiestnenie spoločnosti.

Finančný plán

Táto kapitola obchodného plánu poskytuje kumulatívne ekonomické hodnotenie písomného projektu spolu s výpočtom úrovne ziskovosti, doby návratnosti, finančnej stability podniku.

Finančný plán pre investora je veľmi dôležitý, tu určuje, či je projekt atraktívny pre neho.

Tu je potrebné urobiť niektoré výpočty a urobiť z nich prehľad o:

  • dynamika meny "ruble - dolár";
  • platenie daní a ich úrokových sadzieb;
  • zdroje tvorby kapitálu (vlastné imanie, úvery spojené s emisiou akcií atď.);
  • Plán vykazovania ziskov a strát, napríklad:
  • súhrnná tabuľková hotovostná tok (peňažné toky a ich pohyb);
  • súvaha (finančná pozícia spoločnosti na určitý čas);
  • bod rovnováhy vypočítaný matematickými a grafickými metódami, napríklad:
  • Výpočet NPV (čistá súčasná hodnota NPV) a doba návratnosti investovaných prostriedkov (vo forme grafu). Obrázok nižšie ukazuje príklad takého grafu:
  • Index ziskovosti PI (príklad nižšie);
  • Indikátor vnútornej miery návratnosti IRR vo viacerých diskontných sadzbách. Vypočítané podľa vzorca:

Analýza rizík

Pri analýze rizík musí autor preskúmať projekt a zistiť potenciálne hrozby, ktoré by mohli viesť k zníženiu príjmu. Je potrebné zohľadniť finančné, priemyselné, prírodné, sociálne a iné riziká. Súčasne je potrebné vypracovať podrobný a účinný plán na ich predchádzanie alebo minimalizáciu vplyvu na spoločnosť. Podnikateľský plán preto musí špecifikovať:

  • zoznam všetkých možných problémov;
  • súbor techník a nástrojov, ktoré zabraňujú, eliminujú alebo minimalizujú riziká;
  • modely správania spoločnosti v prípade udalostí, ktoré neprispievajú k jej rozvoju;
  • dôvodom pre nízku pravdepodobnosť takýchto problémov.

aplikácie

Toto je posledný odkaz v štruktúre obchodného plánu. Obsahuje dokumenty, cenové ponuky, zdroje, kópie zmlúv, dohody, certifikáty, listy od spotrebiteľov, partnerov, štatistiky, výpočtové tabuľky použité pri príprave tohto dokumentu. Na žiadosť v texte podnikateľského zámeru je potrebné vložiť odkazy a poznámky pod čiarou.

Všeobecné požiadavky na dokument

  • je potrebné napísať podnikateľský plán jasným a presným jazykom bez dlhého a zložitého jazyka;
  • žiaduci objem - 20-25 dedín;
  • podnikateľský plán by mal zahŕňať všetky informácie požadované investorom v plnom rozsahu;
  • dokument musí byť založený na skutočných skutočnostiach, rozumných racionálnych návrhoch;
  • plán musí mať strategický základ: prísny, vymedzený a dokončený, s jasnými cieľmi;
  • vzájomná prepojenosť, zložitosť a konzistentnosť sú dôležitými prvkami plánu;
  • investor musí vidieť budúcnosť, perspektívy vývoja myšlienky projektu;
  • flexibilita podnikateľského plánu je významným prínosom. Ak je možné vykonať opravy, zmeny v písomnom projekte sú príjemným bonusom pre investora;
  • podmienky a spôsoby kontroly nad fungovaním podniku by mali byť súčasťou podnikateľského plánu.

Vytváranie podnikateľského plánu od začiatku bez pomoci špecialistu nie je jednoduché, ale možné. Je dôležité dodržiavať vyššie uvedené pravidlá, budovať štruktúru a vyhnúť sa chybám.

Video tipy od odborníkov

Najčastejšie chyby

  • Negramotná slabika

Pravidlá jazyka nemožno zanedbávať. Často sa stane, že najneuveriteľnejšia a najsľubnejšia myšlienka prichádza do koša spolu s množstvom bezcenných plánov pre ipeshnikov. A to všetko preto, lebo chyby v hláskovaní, slovnej zásoby, interpunkcia a chabá prezentácia textu úplne odrádzajú od túžby každého investora.

Rozloženie by malo byť rovnaké v celom dokumente: značky, hlavičky, zoznamy, písmo, veľkosť, číslovanie, medzery atď. Obsah, tituly, číslovanie, názvy čísel a tabuliek, označenie údajov v stĺpcoch je povinné!

Ak chcete správne vypracovať obchodný plán, potrebujete vyčerpávajúce množstvo informácií. Uvedené časti dokumentu sú minimálne, ktoré musia byť bezpodmienečne zahrnuté do projektu.

Práca by mala byť "rovnaká ako v lekárni na váhy." Jasné, definované, špecifické vyhlásenia o cieľoch a (dôležité!) Myšlienky.

Množstvo technických, finančných a marketingových podmienok pomôže len pri skúškach. Pre podnikateľský plán je potrebné vybrať iba tie najdôležitejšie detaily. Ak existuje veľká potreba podrobného popisu akéhokoľvek procesu, môžete ho prevziať do aplikácie.

Podobné podnikateľské návrhy sú založené na predpokladoch. Preto sa autor musí racionálne priblížiť myšlienke a mať platné pozadie, skutočný dôvod podporovaný výpočtami.

Pre každý predpoklad - jeho odôvodnenie - je skutočný, skutočný. Fakty dávajú práci zmysel a dôveru. Aj pramene faktov nestojí za usporiadanie, a ak ich odnesieme, potom sa pozrieme na pravidlo o podrobnostiach.

Hlavné pravidlo: neexistuje žiadne podnikanie bez rizika. Neexistuje žiadny taký podnik, v ktorom by "pokoj a ticho". Investor to vie, autor by mal vedieť aj to. Preto je čas zostúpiť z mrakov na zem a študovať, skúmať, analyzovať.

Súťažiaci, rovnako ako riziko, je vždy tam. Môže to byť priama alebo nepriama. Starostlivo a dôkladne si preštudujte túto tému a na obzore sa objaví súpera, ktorý má na sebe pero.

  • Zanedbanie pomoci

Vytváranie podnikateľského plánu sami neznamená, že robíte absolútne všetko sami. Okrem toho je možné dosiahnuť vysokokvalitný výsledok prostredníctvom spoločného úsilia viacerých odborníkov. Nebojte sa asistentov!

Vzorky podnikateľských plánov

Domáci obchodný plán vína

Obchod s vínom môže byť 100% ziskový, ale to si vyžaduje presné výpočty a vážený prístup. Stanovenie vyhliadok pre oko nie je vážne, nemôžete robiť bez dobre napísaného podnikateľského plánu. Čo musíte brať do úvahy pri vypracúvaní podnikateľského plánu a pri hodnotení možností výroby.

Podnikateľský plán na výrobu mydla

Veľké množstvo čistiacich prostriedkov na regáloch obchodov nezabralo dopyt po nepríjemných kusoch mydlá na bielizeň. Tento produkt má neoceniteľné vlastnosti, ktoré môžu v blízkej budúcnosti slúžiť ako záruka významnosti.

Podnikateľský plán coworking centra

Pokiaľ ide o Rusko, spolupráca je nový fenomén. Sú to špeciálne vybavené priestory pre prácu externých pracovníkov, ktoré organizujú obchodné stretnutia. V spoločnom priestore pre prácu môže každý nájsť vhodné miesto, kde sa nebude rozptýliť. Táto myšlienka je celkom sľubná.

Podnikateľský plán pre kanceláriu stávkových kancelárií

Bookmakeri ako legitímny typ malého podnikania, sľubujúci z hľadiska zisku. Táto okolnosť priťahuje do tohto segmentu veľkých hráčov a bráni podpore malých podnikateľov. Ťažkosti a možnosti stávok v Rusku.

Ako urobiť podnikateľský plán: krok za krokom sprievodca pre figuríny

Ak sa chystáte vážne zapojiť do podnikania, nemôžete robiť bez podnikateľského plánu. Najúspešnejšia myšlienka by mala byť potvrdená dobre napísaným akčným plánom. Pravidlá pre vypracovanie podnikateľského plánu pre malý podnik vám pomôžu pochopiť postup činností.

Podnikateľský plán dočasného skladovacieho skladu

Malé a stredné podniky dávajú prednosť tomu, aby si nevybudujú svoje vlastné sklady, ale ich prenájom je výhodné a výhodné. Výstavba, vybavenie a údržba skladov sa stala samostatným a sľubným typom podnikania.

Podnikateľský plán na otvorenie antikafe (kaviareň)

mládež. Tu neplatia za objednávky, ale za čas. Môžete tiež hrať hry, používať počítače a zadarmo. Hlavnou črtou Time Cafe je uvoľnená, takmer domáca atmosféra a príležitosť priniesť jedlo so sebou.

Podnikateľský plán na výrobu džemu

Obdobie hobby pre bary a tovary cookies zrejme prešlo. Ľudia čoraz častejšie s náklonnosťou pamätajú babičku na džem a otvárajú pohárik čerešne alebo marhule s potešením. Na Západe sa začal rast záujmu spotrebiteľov o domáce recepty. Mnohí podnikatelia dokázali spoločne skrátiť ekologické výrobky s dobrým stavom.

Podnikateľský plán fotografické kabíny

Selfies urobila serióznu súťaž pre fotokomory, ale okamžitá fotografia s tlačou na papieri stále nezostáva bez práce. Fotografická kabína sa zdá byť niečo zábavné a trochu "retro" z amerických filmov z polovice minulého storočia, ale to len láka zákazníkov.

Inštalácia obchodných plánov predajných automatov

Keď sa budete musieť ráno prebudiť, popoludní rozveseliť, sústrediť sa alebo relaxovať, myslíme si, že by bolo pekné mať kávu. Nie je vždy čas ísť do kaviarne, a to ani pol hodiny, ale nikto odmieta šálku kávy, ktorá sa môže opiť na cestách.

Príklady ako vytvoriť podnikateľský plán. Číslo dielu 2

Jednoduchý príklad napísania obchodného plánu

Uveďme jednoduchý príklad obchodného plánu. Treba mať na pamäti, že toto je len jedna z možných možností a toto sa podáva vo veľmi komprimovanej podobe.

Účel: Vyrábať pečivo, hlavne koláče, pre obyvateľov mesta. Získajte vedúce postavenie v hornom cenovom segmente na tomto trhu.

ciele:
1. Vytvorte kompaktné cukrárne.
2. Zabezpečiť výrobný proces potrebnými surovinami a prácou, časť ktorej bude prenajímať.
3. Na začiatku vyzdvihnúť 30% trhového segmentu prostredníctvom implementácie vyvinutej marketingovej stratégie, ktorá zahŕňa vytlačenie hlavných konkurentov s dumpingovými cenami a recepty, ktoré sú nové pre spotrebiteľa.
4. Prilákať chýbajúce investičné fondy v banke na zabezpečenie dostupných nehnuteľností.

Príklad podnikateľského plánu pre podnik

Zvážte príklad výroby podnikateľského plánu. Malo otvoriť malý ateliér na šitie odevov. Zvážte, ako sľubuje tento podnik na konkrétnom trhu.

1. Zhrnutie. Otvorenie malej výroby od 1. januára 2014. Forma vlastníctva - LLC. Plánované obdobie je 42 mesiacov.

2. Všeobecné ustanovenia. Nákup zariadenia, ktoré vám umožnia používať rôzne tkaniny a vykonávať rôzne povrchové úpravy. Predpokladá sa čiastočné prilákanie vypožičaných prostriedkov na nákup vybavenia a prenájom priestorov. Službu krajčírstva poskytne obyvateľstvo, ako aj právnické osoby, ktoré potrebujú špeciálne oblečenie, ako aj šitie záclon a posteľnej bielizne pre ďalší predaj.

3. Analýza trhu a marketingový plán. V súčasnosti je na trhu 350 podnikov. Vďaka prísnemu dodržiavaniu podmienok a kvality sa plánuje vytvoriť pozitívny obraz spoločnosti, ktorý umožní obsadiť miesto na trhu.

4. Náklady. Odhadované priame a variabilné náklady vrátane miezd a prenájmu priestorov na 3 roky budú predstavovať 13,5 milióna rubľov. Z toho vlastné zdroje vo výške 50 miliónov rubľov. Plánovaný objem predaja bude predstavovať 15 miliónov rubľov, čo po odpočítaní daňových odpočtov umožní vrátiť projekt späť k spätnému odkúpeniu do konca tretieho roka.

5. Výrobný plán. Uvoľnenie 1000 jednotiek tovaru.

6. Investície. Prilákanie partnerov z hľadiska spoločného podnikania.

Stručný príklad obchodného plánu

Ak sa má otvoriť dielňa na opravu topánok, potom najbežnejším spôsobom vyzerá takto:

  • - Fixné náklady (vybavenie) - 300 tisíc rubľov.
  • - Variabilné náklady (vlákna, lepidlo, prenájom) - 10 tisíc rubľov.
  • - Investície sa vyžadujú - 100 tisíc rubľov vo forme bankového úveru na 23% ročne na 10 rokov s progresívnou stupnicou a 1 rok odloženie splácania.
  • - Forma vlastníctva - FE
  • - Daňové odpočty vo výške 24 tisíc rubľov.
  • - Plánované príjmy - 20 tisíc rubľov za mesiac.
  • - Príjmy 1 rok - 97 tisíc rubľov.
  • - Finančný výsledok - 73 tisíc rubľov.

V dôsledku toho podnikateľ má dôvod investovať do tohto projektu. Bezpečnostné rozpätie je dostatočne veľké, aby prípadné odchýlky od predpokladaných hodnôt nevedú k finančnému kolapsu.

Mnoho zaujímavých a užitočných informácií bolo investovaných do informačnej príručky pre vytváranie a rozvíjanie vlastného podnikania: "Ako otvoriť úspešný obchod"? Viete, ako dosiahnuť úspech v podnikaní vďaka skúsenosti úspešných podnikateľov? čítať:

Vzorový obchodný plán s výpočtami

Otvorenie malého obchodu, ktorý predáva použité detské predmety, si vyžaduje aj predbežné hodnotenie. Podnikateľský plán podnikového príkladu:

Posúdenie tovaru zakúpeného z obyvateľstva sa uskutoční na základe nákladov na 1 kg.
Najprv musíte vytvoriť sortiment 100 jednotiek.
Náklady na 1 kg - 400 konvenčných jednotiek. Jeden výrobok váži priemerne 1 kg. Náklady na produkt budú teda 100 x 100 = 40 000 USD Náklady na doplnenie pracovného kapitálu budú 100 jednotiek, čo sa rovná 10 000. za mesiac
Prenájom priestorov bude 10 000.
Variabilné náklady vrátane reklamy a nepredvídateľných výdavkov - 10 USD.

Predaj za prvých 6 mesiacov bude predstavovať 130 produktov mesačne.
v nasledujúcich - 280 produktov za mesiac.
Jednotková cena bude v priemere 250 USD
Výnosy za 1 rok = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 - 361 240 = 58 955.
Daň bude 25 000 eur.
Finančný výsledok bol 33 955 USD.

Na prvý pohľad je podnikanie atraktívne vzhľadom na nízke vstupné náklady a rýchlu návratnosť, ale podnikaním jednoduchým výpočtom príde k záveru, že ziskovosť je veľmi nízka a hoci riziko je malé (tovar je v stabilnom dopyte), nie je výhodné, keby to nebolo dosiahnuté.,

Pozrite si vzorový obchodný plán

Schématicky plánovanie napríklad rastúcej zeleniny vyzerá takto:

1. Zhrnutie. Toto je súhrn zostávajúcich stránok.
2. Marketingová časť. Kto bude kupujúcim a čo bude môcť získať na trhu? Vypočítaná časť je 5 ton mrkvy, každá 100 000 cu.
3. Náklady. Prenájom pozemkov a zariadení - 27 000 USD
Platba mzdy - 30 000.
4. Príjmy - 23 USD
5. Zdroje financovania. Bankový úver na 50 000 cu menej ako 18% ročne počas 10 rokov.
6. Finančný výsledok - 9 USD

Táto aktivita pri vykonávaní pesimistického scenára v prvom roku neprinesie príjem. Okrem toho bude podnikateľ schopný plne pracovať a investovať do vývoja len oblasti splácania celkovej sumy úveru.

Začiatočníci a skúsení podnikatelia považujú za užitočné prečítať si rozšírený a informatívny článok: "Ako vytvoriť pracovný podnikateľský plán pre malé podniky".

O tom, akú literatúru by ste mali použiť pri písaní obchodného plánu, si môžete prečítať tu >>

Stiahnite si pripravené príklady obchodných plánov.

Na tomto zdroji si môžete stiahnuť vzorové obchodné plány zadarmo. Stiahnutím súboru získate možnosť oboznámiť sa s podrobnejšími možnosťami výpočtov, ktoré umožnia nielen porozumieť podstate, ale aj analogicky urobiť vlastné výpočty - zdôvodnenie realizovateľnosti investovania finančných prostriedkov.

Ak vôbec nie sú žiadne skúsenosti, nie je vôbec potrebné nariadiť rozvoj špecializovanej firmy. Stačí sa oboznámiť s príkladom plánovania podobných aktivít, kde môžete detailne študovať vlastnosti analýzy trhu a výpočet výrobných nákladov konkrétneho podniku.

Ak chcete stiahnuť, kliknite na odkaz:

Stiahnite si bezplatné obchodné plány zo špeciálneho katalógu:
"PROGRAMY PODNIKATEĽSKÝCH SIEŤOVÝCH SIEŤOV"

Ako vytvoriť obchodný plán - vzorka s výpočtami, štruktúrou a obsahom podnikateľského plánu + hotové príklady (môžete si stiahnuť zadarmo)

Dobrý deň, drahí čitatelia online časopisu o peniazoch "RichPro.ru"! V tomto článku sa diskutuje o tom, ako vytvoriť podnikateľský plán. Táto publikácia je priamym návodom na akciu, ktorá vám umožní zmeniť surovú obchodnú myšlienku na dôverný krok za krokom pre realizáciu jasnej úlohy.

Zvážime:

  • Čo je to podnikateľský plán a čo je pre neho;
  • Ako urobiť podnikateľský plán;
  • Ako ju štruktúrovať a písať sami;
  • Hotové podnikateľské plány pre malé podniky - príklady a vzorky s výpočtami.

Na konci témy ukážeme hlavné chyby začínajúcich podnikateľov. Budú prezentované veľa argumentov v prospech vytvorenia kvalitného a premysleného podnikateľského zámeru, ktorý prinesie vašu myšlienku do budúcnosti.

Tiež v tomto článku sú poskytnuté príklady hotových prác, ktoré môžete jednoducho použiť, alebo môžete použiť ako základ pre vypracovanie vášho projektu. Pripravené príklady predložených obchodných plánov si môžete stiahnuť zdarma.

Okrem toho odpovieme na najčastejšie kladené otázky a vysvetlíme, prečo podnikateľský plán, ak je to potrebné, nepíša všetko.

Takže začneme v poriadku!

1. Ako vytvoriť podnikateľský plán - podrobné pokyny na jeho písanie sami

V túžbe rýchlo otvoriť svoje podnikanie, začína hneď mnoho začínajúcich podnikateľov, ktorí si neuvedomujú, aké budú ich kroky v budúcnosti.

Existuje aj ďalšia situácia, keď človek trávi väčšinu času v snoch nádherných snov bez toho, aby podnikol čokoľvek, pretože nevie, ku ktorej strane sa všeobecne priblíži dosiahnutie požadovaného cieľa.

V obidvoch prípadoch sa ukáže, že bez jasného plánu, ako konať, začínajúci podnikateľ sa stráca v pomerne mätúcom svete ekonomiky a v dôsledku toho stráca úsilie o dosiahnutie cieľa.

Aby ste mohli začať podnikať, je veľmi dôležité napísať kompetentný podnikateľský plán, ktorý bude zohrávať úlohu karty na bojovom poli pre váš vlastný nápad.

1.1. Podnikateľský plán - čo to je (koncept a účel)

Napriek nejednoznačnosti pojmu podnikateľský plán môže byť pre jeho originálne dekódovanie dostatočne jasné:

Podnikateľský plán je sprievodcom pre tvorcu dokumentu a investorov, ktorí pomocou mechanizmov podnikateľského systému prinášajú hlavnú myšlienku opísanú k realizácii v hmotnom svete.

Takýto dokument je vytvorený na základe troch poznatkov o vašej myšlienke, ktoré budú tvoriť základ všetkých vašich následných činností. Iba jasné pochopenie týchto vecí môže dať štartovný blok, ktorý vás nakoniec dovedie k cieľu.

Tieto 3 poznatky sú kľúčovými faktormi úspechu pre každý projekt:

  1. Miesto, kde ste teraz. To znamená, že ak ste zamestnanec, ktorý chce otvoriť svoj obchod, uvedomte si, aké zručnosti nemáte, akú sumu musíte investovať, aké vybavenie máte, priestory, komunikácie atď.
  2. Konečný výsledok To by nemalo byť snom v "chcú byť bohaté" série. Je potrebné jasne pochopiť, aký druh obratu má vaša firma mať, koľko zisku, aké miesto na trhu a všetko je v rovnakom duchu
  3. Je potrebné jasne popísať a pochopiť, ktoré kroky vás povedú z prvého bodu na druhý. Samozrejme, nie je možné vypočítať všetko, ale stojí za to byť čo najpresnejšie a najpodrobnejšie podľa vašich skutočností, aby ste pochopili, ako konať.

Po riešení týchto troch základov môžete prejsť k ďalšej fáze prípravy na implementáciu vášho podnikateľského nápadu.

1.2. Prečo napísať podnikateľský plán a prečo je to potrebné - 2 hlavné ciele

Existujú dva hlavné ciele pre vytvorenie podnikateľského plánu. V každom prípade je potrebné venovať pozornosť určitým informáciám.

Cieľ číslo 1. Vypracovanie obchodného plánu pre investorov

V tejto situácii je potrebné pochopiť, že vašou hlavnou úlohou, ktorú spomínaný dokument splní, je získať peniaze od investorov, aby dokázali, že budú racionálne využívané.

Nezáleží na tom, či budete musieť neskôr požičať späť pôžičku alebo či vám peniaze budú poskytnuté neodvolateľne ako granty alebo dotácie, musíte predstaviť realizáciu vášho nápadu čo najkrajšie a najvážnejšie.

Aby ste to dosiahli, vaša práca musí mať niektoré charakteristiky:

  1. Súdržnosť prezentácie, ktorá spočíva v jasnosti, zdôvodnení každej opísanej činnosti, postupu alebo termínu. Pochybovať niečo - tento aspekt nepíšte ani neštudujte podrobnejšie. Navyše, podľa tohto textu by ste sa mohli opýtať na niektoré nepríjemné otázky, od ktorých závisí celkové rozhodnutie.
  2. Krása príbehu. Všetko by malo byť opísané hladko a elegantne, nesmiete používať "negatívne" slová a termín "riziká" by mal byť umiestnený mimo týchto čísel alebo ich minimalizovať. Môžete mierne ozdobiť alebo vyhladit konkrétny problém, ktorý môže vzniknúť problémom, ale s ním sa môžete vyrovnať, ak si to prajete. Treba však zvážiť, že nie je potrebné prevziať nemožné povinnosti aj na papieri - to je plné.
  3. Jasne. Je veľmi dôležité, aby ste sa snažili urobiť vhodnú prezentáciu, nájsť podporné štatistiky o príklade inej spoločnosti a všetky v rovnakom duchu. Skúste sa správať a hovoríte, ako by ste povedali zrejmé veci. Hovorte všetko jasné, takže aj dieťa rozumie. Investori môžu byť vyšší a inteligentnejší ako vy a pokúšať sa ukryť za múdrymi slovami, ukáže neistotu a nedostatok skúseností v podnikaní. Ľudia by mali čo najviac rozumieť a dostať sa do ducha podnikateľského nápadu.

Podľa týchto pravidiel budete mať oveľa viac šancí pritiahnuť pozornosť značného kapitálu kvôli plánovaniu vášho podnikania.

Mimochodom, ako môžete získať pôžičku na podnikateľský plán na otvorenie a rozvoj svojho podnikania, je podrobne popísaný v našej samostatnej publikácii.

Cieľ číslo 2. Vypracovanie obchodného plánu pre seba

V tomto prípade je podnikateľský plán napísaný výlučne ako návod na akciu pre vás. Musíte vypočítať všetko, čo potrebujete, a na základe vlastných schopností začať konať.

Tento plán by mal byť čo najbližšie k vašej skutočnej situácii, v ktorej otvoríte podnikanie.

Vyzerá to takto: musíte si kúpiť kancelársky nábytok. Zahŕňa 15 stoličiek 1 500 rubľov, 5 stolov 7 000 rubľov a 2 skrinky na papiere, ktoré majú cenu 4 000 kusov. Výsledkom je čistá suma. Pamätajte však, že vo vašej garáži je drevotrieska, z ktorej môžete dať dohromady požadované skrine, váš otec má päť ďalších kresiel ležiacich okolo a ste pripravený darovať jednu stôl svojmu priateľovi za charitu. V dôsledku toho sa rozpočet na zariadenie zariadenia "stratil" v jeho očiach.

Takéto úspory, najmä v počiatočných štádiách, sú pre každú firmu kategoricky dôležité. Z toho bude závisieť od toho, ako rýchlo a efektívne sa budete rozvíjať.

Aké chyby je možné urobiť tu?

Často dochádza k zmätku týchto dvoch plánov, keď človek namiesto toho, aby jasne vysvetlil investorovi, čo jeho peniaze idú, sa ich snaží vopred zachrániť. Ak potrebujete pre kvalitnú prácu 10 kuriérov so stanoveným platom, mali by ste napísať.

Povedzte, že tí traja priatelia môžu bežať, keď nie sú v hlavnej úlohe, len Fedya je často chorá a Lesha má jedného ročného syna a v žiadnom prípade nie je nemožné. Investor čaká od vás jasný odhad, ktorý zvýrazňuje, ktoré peniaze chce, ale nie výhovorky.

Pred vytvorením podnikateľského plánu musíte jasne pochopiť, pre koho píšete. Ak ste o tom ešte nerozhodli, s najväčšou pravdepodobnosťou bude vaša práca zbytočná.

1.3. Správne vypracujeme podnikateľský plán!

Ako urobiť podnikateľský plán? Na to musíte jasne pochopiť situáciu, v ktorej sa práve nachádzate. Analýza súčasnej situácie je základom budúcich krokov. Aby ste to mohli vykonať, musíte mobilizovať všetky informácie, ktoré máte k dispozícii.

Ak niečo nie je jasné, existujú biele škvrny, alebo niečo nie je pre vás jasné - objasnite, že v budúcnosti to vyrieši veľa.

Nemôžete to urobiť sami? To je dôvod, prečo nájsť špecialistu na problémovú problematiku. Testovaná technológia analýzy je považovaná za pomerne jednoduchú, ale účinnú SWOT analýzu.

1.4. Použiť nový nástroj - SWOT analýza

Čo je SWOT analýza? Názov metódy doslova obsahuje svoj všeobecný význam:

  • Síly - výhody;
  • W eakness - nevýhody;
  • O príležitosti - príležitosti (ktoré môžu poskytnúť);
  • T hreaty - hrozby (riziká).

Myšlienkou je len zhodnotiť všetky tieto faktory, a to v rámci spoločnosti, ako aj vonkajší vplyv. Mal by byť čo najobjektívnejší a poskytovať najrealistickejší obraz o počiatočných pozíciách.

Mal by vyzerať takto:

Výhody (+) takéhoto riešenia:

  • Výrobné náklady sú pomerne nízke;
  • Tím bude len špecialista;
  • Jadrom tejto myšlienky je inovácia;
  • Balík bude mať atraktívny vzhľad, služba bude mať likvidáciu.

Nevýhody (-) nápady:

  • Žiadne osobné obchodné miesto;
  • Značka má nízku mieru rozpoznávania.

Zvyčajne sa príležitosti a hrozba kombinujú a rozdeľujú na dve úrovne. Prvý znamená vonkajšie faktory, ktoré samotná firma, jej vodcovia a dokonca aj investori nemajú žiadny vzťah a nemôžu ovplyvniť.

Pre túto úlohu sa hodí:

  • Politická a hospodárska situácia vo vašej oblasti, krajine alebo vo všeobecnosti vo svete;
  • Charakteristiky povahy obyvateľov vášho regiónu, jeho schopnosť kúpiť;
  • Ako je rozvinutá technologická stránka vo vašej oblasti činnosti;
  • Aká je demografická situácia a tak ďalej.

Po preskúmaní týchto faktorov sa odklonte od makroekonomických trendov a približujte sa k realite vzťahujúcej sa k samotnej myšlienke. Zvyčajne sa odvodzujú od globálnych javov.

vlastnosti:

  • Ak technológie vo vašej oblasti nie sú veľmi rozvinuté, môžete priniesť určité inovácie tam a získať významný podiel na trhu pre seba;
  • Počítať s ďalšími investíciami zo strany štátu alebo iných investorov;
  • Zvážte miestnu chuť v organizácii reklamy a dizajnu a zvýšte prostredníctvom tohto predaja.

hrozby:

  • Veľké colné poplatky za dovoz surovín:
  • Veľká konkurencia v rozvinutých oblastiach podnikania.

Takáto SWOT analýza je vykonávaná pomerne ľahko a rýchlo, ale je lepšie, najmä po prvýkrát, aby sa nepoháňalo, ale premýšľalo o každej položke čo najdôkladnejšie.

Keď ste pripravili pevný základ pre písanie kvalitného podnikateľského plánu, môžete začať študovať a písať jeho sekcie.

2. Štruktúra a obsah podnikateľského plánu - hlavné časti

Po pochopení, s kým je podnikateľský plán napísaný, za akým účelom a ako sa mení v závislosti od zamerania a iných nuans, môžete začať študovať sekcie a podsekcie tohto dokumentu.

2.1. Všetko začína titulnou stránkou

Príprava správnej titulnej stránky je rovnako dôležitá ako akákoľvek iná časť plánu. Aby ste to mohli urobiť dobre, musíte zadať také informácie ako:

  • celé meno vypracovaného projektu;
  • názov organizácie, pre ktorú bola vytvorená dokumentácia;
  • umiestnenie organizácie - krajina a mesto musia byť uvedené;
  • všetky potrebné telefónne čísla na komunikáciu;
  • údaje vlastníka organizácie a zostavovateľ samotnej dokumentácie;
  • dátum, kedy bol dokument vytvorený.

Okrem toho môžu byť na tejto stránke umiestnené niektoré finančné informácie. To sa deje s cieľom okamžite zaujať investorov alebo veriteľov.

V tejto časti titulnej stránky budete musieť určiť čas, za ktorý sa projekt splatí, aký je plánovaný príjem po realizácii myšlienky, akú potrebu získať investičné zdroje a koľko ich bude potrebovať.

Po upresnení všetkých vyššie uvedených skutočností je potrebné zvážiť informácie, ktoré umožnia alebo neumožnia tretím stranám študovať dokument. Zvyčajne sa vyhotovuje ako jednoduchá veta, že papier nemôžete zobraziť nikomu inému.

2.2. Pokračovať v písaní

Toto je prvá informatívna časť diela, ktorá je najdôležitejšia. Zvláštne, ako to môže vyzerať, ale na týchto prvých stránkach sa väčšina investorov a veriteľov stáva prvou a ako to ukazuje skúsenosť, často posledné stanovisko.

Ide o to, že súhrn je stručné informácie o celom diele, o každej časti, o záveroch, ktoré sa v ňom robia.

Netreba dodávať, že by to všetko malo vyzerať čo najatraktívnejšie, ale nemali by ste preháňať ani to. Väčšina investorov si je dobre vedomá toho, čo je skutočné a čo nie, takže farby musia byť pridané k rozumnému limitu.

Táto časť je napísaná po dokončení všetkých ostatných, všetky výpočty a ďalšie potrebné informácie sú pripravené. V súhrne odhaliate úlohy a podstatu celého projektu, preto by tu mali byť tu odseky, ktoré sa venujú:

  • predovšetkým bezprostredné ciele projektu, jeho úlohy;
  • zdroje, ktoré sú plánované na odpady;
  • metódy realizácie plánu;
  • koľko úspechu je možné v podniku a opis by mal zohľadňovať novosť a význam pre cieľové publikum;
  • suma, ktorú majiteľ projektu chce požičať, pretože sám nemá takéto prostriedky;
  • všetky údaje o tom, ako a kedy budú vrátené zdroje od investorov a veriteľov;
  • stručné a stručné informácie o ukazovateľoch výkonnosti.

Zhrnutie by nemalo maľovať všetko krásne. Mala by hovoriť za vás presvedčivé čísla a jasné údaje.

Faktom je, že táto časť by mala byť krátka - jedna a pol - dve strany a "šok", aby sa inšpirovali ľudia, ktorí vám môžu dať peniaze. Ukážte, že majú záujem aj o implementáciu tohto projektu.

2.3. Stanovenie jasných cieľov

Táto časť podnikateľského plánu je o tom, čo chcete dosiahnuť. Bude to buď špecifická činnosť, alebo produkty alebo služby vytvorené. Je veľmi dôležité identifikovať takéto momenty:

  1. Nezabudnite uviesť technologické procesy, ktoré chcete použiť. Nezaoberá sa všetkými podrobnosťami a neuvádza všetky podrobnosti. K tomu je lepšie vyvinúť samostatnú aplikáciu, ktorá bude obsahovať všetky konzistentné a podrobné informácie týkajúce sa celej technológie cieľa.
  2. Jasne formulovať, zdôrazniť a poskytnúť dôkazovú základňu o výhodách, ktoré spotrebitelia získajú;
  3. Je tiež dôležité preukázať, že to, čo budete robiť, je jedinečné. Čo presne nie je také dôležité. Toto môžu byť najnižšie výrobné náklady na trhu, ktoré ste dosiahli vďaka najlacnejším dodávateľom alebo osobitným podmienkam dohody s nimi alebo vytvoreniu špeciálnej neopakovateľnej technológie;
  4. Bezprostredne po tomto musíte uviesť, že sa tam nebudete zastavovať, ale chcete pokračovať ďalej. Ukážte možné spôsoby vývoja rovnakej technológie alebo samotnej výroby, prilákajte nových dodávateľov alebo vyvíjajte nové metódy na dosiahnutie cieľa;
  5. Ak máte jedinečné patenty alebo autorské práva, musíte to uviesť, aby ste vytvorili dôveru investorov v originalitu ponuky.

Dobre navrhnuté a dokončené položky v tejto časti pomôžu presvedčiť veriteľov o tom, že vaša myšlienka v budúcnosti zostane na povrchu a nebude absorbovaná konkurentmi.

2.4. Analýza odvetvia, do ktorého nápad patrí

Táto časť je dôležitá a značne pomôže získať dôveru investorov, ak je zostavená čestne a čo najpodrobnejšie.

Prvá vec, ktorú musíte urobiť, je analyzovať trh, na ktorom budete pracovať. Je dôležité povedať, aký je jeho stav, čo sa na ňom dobre predáva a čo nie je príliš dobré, ako je technicky vybavené a kde zaostáva. Čím čerstvejšie a aktuálnejšie informácie, tým lepšie.

Po napísaní všetkých týchto informácií dostanete zázemie pre realizáciu vašej myšlienky. Tu môžete povedať, aký druh výklenku váš projekt zaberie, aké budú jeho vyhliadky na rozvoj.

Okrem vnútorného stavu trhu je tiež potrebné popísať vonkajšie faktory, napríklad všeobecnú krízu alebo nedostatok vyškolenej pracovnej sily v regióne. Všetko, čo môže ovplyvniť účinnosť vášho nápadu.

Viac podrobností, ktoré zohľadníte, nájdete v nich odpovede a riešenia, čím pôsobivejší bude projekt v očiach investorov a veriteľov. Toto zvýši konkurencieschopnosť vášho podniku a poskytne vlastníkovi hotové algoritmy na riešenie mnohých problémov, ktoré boli vypočítané vopred.

Nemôžete ignorovať ich pozornosť a konkurenciu v tejto oblasti. Ak váš projekt nie je úplne jedinečný (napríklad v tomto regióne nikto nepredáva kvety alebo knihy), potom ich zoznam výrobkov, ich výhody a možnosti ich podnikania len zvýši dôveru investorov vo vás. Samozrejme, váš vlastný nápad by mal vyniknúť na tomto pozadí.

Tiež skvelým doplnkom by bolo vytvoriť portrét typického kupujúceho vášho produktu alebo služby. Určite cieľové publikum, dôvod, pre ktorý vás bude potrebovať, dôvody, prečo príde k vám.

Nenatierajte nejaké rôzne situácie. Vytvorte a systematizujte celkový obraz, ktorý bude obsahovať hlavnú predstavu o vašich produktoch. S najväčšou pravdepodobnosťou sa to ukáže ako kolektívne, ale nie je to desivé. Nuž, ak bude zostavený so znalosťou aspoň základných základov psychológie, alebo niektoré štatistiky budú dané.

2.4. Posúdenie podnikových kapacít v rámci odvetvia

Toto je jeden z najdôležitejších bodov, pretože v skutočnosti ukazuje, čo ste schopní s vašou myšlienkou.

V tejto časti uveďte nasledujúce informácie:

  • služby a produkty, ktoré vaša organizácia predá, smer jej činnosti;
  • všetky administratívne a právne údaje: kedy bola organizácia vytvorená, koľko zamestnancov je, koľko partnerov, koľko sú, aká je všeobecná štruktúra, kto je vlastníkom, informácie o právnej forme;
  • Ekonomické a finančné ukazovatele organizácie bez podrobností vo všeobecnej podobe;
  • Informácie o osobnom majetku organizácie, jej fyzickom umiestnení, adrese jej priestorov, vo všeobecnosti všetko, čo je viditeľné na mape;
  • Podrobnosti o vybraných aktivitách, napríklad ak ide o poľnohospodárstvo, o sezónnosť práce alebo o doručenie do domácnosti, potom je to nočný režim prevádzky a tak ďalej.

Osobitná pozornosť by sa mala venovať tejto položke v prípade otvorenia nového prípadu. V tomto prípade by mal byť opis každej položky podrobnejší a dôkladnejšia štúdia. Pridávajú sa nové body týkajúce sa pravdepodobnosti úspešného vývoja a údajov o schopnostiach a zručnostiach majiteľa.

Táto časť je zásadná, pretože jej hlavnou úlohou je presvedčiť investorov a veriteľov, že celá myšlienka naozaj funguje, je to spoľahlivá a sľubná.

2.5. Úplné informácie o tom, čo chcete predať

Tu je potrebné uviesť všetky informácie o dodávanom produkte z hľadiska toho, kto ho kúpí, to znamená spotrebiteľa. Skvelým nápadom by bolo pripojiť k sekcii vysokokvalitnú a krásnu fotografiu produktov. Budete musieť napísať jasný popis a technické parametre.

Toto by malo byť uvedené v nasledujúcom poradí:

  • Názov výrobku;
  • Ako ho môže použiť, na čo je určený;
  • Opis dôležitých charakteristík, zoznam neplnoletých osôb;
  • Zvýraznenie výhod, zameraných na jeho konkurencieschopnosť;
  • Ak existujú autorské práva alebo patenty pre celý produkt alebo niektoré jeho detaily - skontrolujte toto;
  • Ak potrebujete získať licenciu, právo na výrobu alebo predaj - nezabudnite to špecifikovať;
  • Osvedčenia, ktoré potvrdzujú kvalitu tovaru, by mali byť zahrnuté do tohto zoznamu;
  • Vplyv na ľudské zdravie a životné prostredie;
  • Úplné informácie o dodávke, vzhľade obalu;
  • Aké sú záruky za tovar, kde a ako získať službu;
  • Informácie o výkonnostných charakteristikách výrobku;
  • Ako môžete výrobok zlikvidovať po uplynutí jeho životnosti.

Pri zohľadnení všetkých bodov dostanete kvalitatívny popis.

2.6. Marketingový plán a jeho príprava

Po tom, čo ste zistili, aké sú odvetvie, produkt a jeho miesto na tomto trhu, mali by ste prejsť priamo na stratégiu jeho propagácie. K tomu musíte vypočítať objem spotreby a potenciálnych kupujúcich. Okrem toho budete musieť opísať pákový efekt na požiadanie, ktorý môže zahŕňať kolísanie cien, spustenie reklamnej kampane, zlepšenie kvality tovaru a to všetko v rovnakom duchu.

Budete tiež musieť oznámiť spôsoby, akými chcete produkt predať, koľko to bude stáť, aké budú pravidlá inzercie a ďalšie podrobnosti o propagácii.

Spomínajúc na kupujúcich, špecifikujte presne, ako budú kupovať tovar, veľkoobchodné alebo maloobchodné, či už budete pracovať pre koncového užívateľa alebo pre ďalší predaj, postavenie kupujúcich, či už ide o jednoduchých ľudí alebo právnické osoby, jednotlivcov.

Budete musieť zhodnotiť parametre výrobku, pokiaľ ide o jeho vzhľad, cenu, aké úlohy bude plniť, životnosť, trvanlivosť, bezpečnosť v prevádzke a pre ľudské zdravie a životné prostredie.

Postupujte podľa tohto plánu:

  • Študovať a analyzovať budúcich spotrebiteľov;
  • Určiť konkurencieschopnosť produktu alebo služby;
  • Aké sú možnosti ich implementácie?
  • Celá cesta tovaru od začiatku jeho výroby do rúk konečného kupujúceho:
  1. Opis vonkajšieho plášťa;
  2. Miesto skladovania;
  3. Metódy skladovania;
  4. Služba po zakúpení;
  5. V akej forme sa má predať;
  • Metódy prilákania spotrebiteľského publika:
  1. Reklamné spoločnosti a propagačné akcie;
  2. Bezplatná distribúcia produktu na súd;
  3. Rôzne výstavy atď.

Je dôležité, aby spojenie medzi tromi parametrami bolo jasne viditeľné: cena, ziskovosť a kvalita.

Vytvorenie tejto položky v obchodnom pláne bude vyžadovať veľa úsilia. Mal by brať do úvahy mechanizmy a faktory, ktoré súvisia s behaviorálnou stránkou publika, ako inzerovať, otvárať a skrývať, určovať špecifické záujmy cieľového publika, vytvárať prognózy a mnoho ďalších, skôr zložitých manipulácií.

2.7. Vytvorenie výrobného plánu

Táto časť sa venuje výlučne etapám výroby tovaru a technickým procesom, ktoré ju sprevádzajú. Tieto informácie by mali obsahovať informácie o priestoroch vo vašom majetku, technických zariadeniach, vyškolených a kvalifikovaných pracovníkoch, ktorí už budú alebo budú pracovať pod vašim velením. Tiež tu by mali byť popísané metódy, pomocou ktorých môžete v prípade potreby zvýšiť alebo znížiť množstvo vytvoreného materiálu.

Ak vo svojej práci uvádzate, ako plánujete prispôsobiť pracovný tok a celú produkciu ako celok, mal by sa opísať celý reťazec tvorby tovaru. To by sa malo robiť z nákladov na suroviny a položky na balenie hotových výrobkov. Tu musíte brať do úvahy všetko, dokonca aj tie najmenšie detaily.

Ak máte partnera, ktorý sa zaväzuje časť záväzkov, všetky jeho údaje by mali byť podrobne uvedené, sumy, ktoré vynakladá, a sumy, ktoré vykonáva. Mali by ste tiež vysvetliť, prečo bola zmluva uzavretá s touto spoločnosťou, jej výhody na tomto trhu, všetky takéto informácie.

Ak partner poskytuje vašu firmu potrebné suroviny alebo vybavenie, každý výrobok alebo značka zariadenia musí byť popísaná samostatne. Tiež si vypočítajte, koľko vás stojí a ako je to výhodné.

Tu je potrebné vypočítať náklady na výrobok. Uveďte všetky variabilné náklady, ktoré sa môžu líšiť v závislosti od množstva zakúpených surovín alebo podobných faktorov a fixných nákladov, ktoré sa za žiadnych okolností nemenia.

Pre správne a úplné písanie tejto časti postupujte nasledovne:

  • Ako je rozvinutá výroba, aké sú originálne alebo inovatívne technické riešenia, ako je vyvinutý dopravný systém, ako dobre sú zdroje dodávané, aké sú ich vlastnosti;
  • Podrobný opis použitej technológie vrátane objektívnych dôvodov pre túto voľbu;
  • Je potrebné zakúpiť alebo prenajať ďalší priestor?
  • Aký druh personálu je stále potrebný pre vašu myšlienku, jej charakteristiky, vzdelanie, pracovné skúsenosti, počet potrebných zamestnancov, ďalšie informácie;
  • Budete musieť dokázať, že výrobok, ktorý vyrábate, je bezpečný pre široké použitie a nepoškodí ľudí ani vonkajší svet;
  • Nahláste požadovanú objem výrobnej kapacity a popíšte, čo už je k dispozícii, ak existuje;
  • Povedzte aké ďalšie zdroje alebo suroviny, ktoré potrebujete, av akom množstve;
  • Opis všetkých subdodávateľov, dodávateľov materiálov, zmlúv tretích strán a ich zmluvných podmienok;
  • Každý vyrábaný výrobok alebo služba musí mať vypočítanú obstarávaciu cenu;
  • Musí existovať odhad, v ktorom by sa mali uviesť bežné výdavky;
  • Vytvorenie analýzy, ktorá bude považovaná za štruktúru výrobných nákladov.

2.8. Organizačný plán

V tejto časti je potrebné spomenúť alebo citovať výňatky z legislatívnych alebo regulačných aktov, ktoré regulujú činnosť vybraného priemyslu v štáte.

Tiež by ste mali podrobne opísať jasný harmonogram realizácie projektu. Tu je potrebné podrobne popísať všetky potrebné podmienky.

2.9. Finančný plán

Táto časť podnikateľského plánu bude perfektne zarámovaná, ak zadáte informácie o nasledujúcich po sebe nasledujúcich položkách:

  • Plánujte príjmy a výdavky na najbližších pár rokov;
  • Ako dlho plánujete realizovať túto myšlienku, pričom maximálny počet sa zapíše do prvého roka, najlepšie mesačne;
  • Plán na presun prostriedkov a peňazí;
  • Celkovo približný zostatok za prvý rok plánu;
  • Analýza rovnovážneho stavu, v ktorej by mali byť preskúmané vyhliadky, harmonogramy finančnej činnosti, bod rovnováhy.

Musíte tiež opísať pravdepodobnú investíciu, napríklad lízing. Podrobnejšie informácie o tom, aký leasing sme povedali jednoduchým slovom v jednom z našich článkov.

Je potrebné starostlivo zvážiť možnosti financovania, šanca na získanie peňazí, vypočíta sa, aké ziskové bude ich použitie. Uistite sa, že ste popísali, ako máte v úmysle splatiť všetky tieto dlhy.

Na konci tejto časti by ste mali dať analýzu efektívnosti všetkých prác. Môžete si vziať na akúkoľvek potrebnú manipuláciu akúkoľvek metódu, napríklad analýzu finančnej a ekonomickej aktivity. To sa robí na určenie ziskovosti, finančnej udržateľnosti celého projektu a mnohých ďalších ukazovateľov.

Je potrebné vydržať štruktúru tejto časti:

  • Výročné vykazovanie ziskov a odcudzení;
  • Štruktúra daňových platieb;
  • Plán popísať dynamiku financií v prvom roku;
  • Plánovaný zostatok za prvý rok podnikateľského plánu;
  • Koľko investícií je potrebné;
  • Náklady, ktoré vyplývajú z použitia prenajatých peňažných prostriedkov;
  • Použitie určitej metodiky, analýza celej dokumentácie podnikateľského plánu.

2.10. Štúdium a analýza možných rizík

Každý prípad akejkoľvek zložitosti má veľa problémov na ceste. To isté platí pre implementáciu akéhokoľvek obchodného plánu. Preto je táto časť taká dôležitá. Príslušný autor poskytne tejto sekcii toľko pozornosti, ako je to možné.

Je dôležité vypočítať všetky možné riziká a dôkladne premýšľať o účinných spôsoboch, ako ich zabrániť alebo vyriešiť.

Práve tu by mali byť poskytnuté stratégie na vyriešenie všetkých údajných ťažkostí. Bude to vynikajúci stimul pre investorov a vhodný nástroj pre majiteľa myšlienky, pretože už bude mať hotové nápady na odstránenie mnohých problémov.

Určte stupeň každého rizika a dôverne, s faktami, ospravedlňte ich. Pochopenie problému je jedným z najdôležitejších krokov v jeho riešení.

Bolo by dôležité vytvoriť alternatívne opatrenia na pokrytie strát, na kompenzáciu možných strát. Čím viac očakávate, tým menej budete musieť v budúcnosti držať vašu hlavu. Na tento účel použite známu SWOT analýzu alebo kvalitatívnu štúdiu.

Ak hovoríme o poslednej možnosti, tu môžete vypočítať nielen možné riziká, ale aj možné straty. V tejto oblasti sú dôležité rôzne metódy, od expertných po štatistické.

Podrobné zváženie rizík, ready-made algoritmov pre ich riešenie prinesie partnerom a investíciám na vašu stranu.

Tu sú najdôležitejšie rozhodnutia:

  • Získavanie podpory a záruk od orgánov na rôznych úrovniach;
  • poistenie;
  • Vytvorenie sľubu;
  • Bankové záruky;
  • Možnosť prevodu práv;
  • Garantované hotové výrobky.

2.11. Čo je potrebné zahrnúť do aplikácie

Môžu existovať rôzne údaje, pretože ide o všeobecný "archív" dokumentácie používanej v hlavných častiach plánu.

To môže zahŕňať:

  • Kópie úradných zmlúv a licencií;
  • Potvrdenie pravdivosti deklarovaných charakteristík;
  • Ceny a katalógy od pravdepodobných dodávateľov;
  • Tabuľky finančných správ, odstránené z hlavného textu, ktoré uľahčujú vnímanie čitateľa.

Ide o všeobecnú formu podnikateľského plánu. Podľa vašej služby alebo produktu, mali by ste to zmeniť pre seba, možno niekde pridať a niekde znížiť informácie. Ak dobre pochopíte, čo budete robiť, potom nebude také ťažké vytvoriť takýto projekt.

Môžu byť problémy s marketingom, ale tu môžete kontaktovať odborníka v tejto oblasti.

Ak ste ďaleko od témy, obráťte sa na odborníkov a na základe ich práce podrobne preštudujte svoj nápad alebo začnite zvládnuť a pochopiť tému.

To je jediný spôsob, ako dosiahnuť vysoké obchodné výsledky.

3. Typické chyby pri príprave podnikateľského plánu

Pri vytváraní podnikateľského plánu, ako v každej inej duševnej práci, bez náležitých skúseností, je ľahké urobiť chybu. Dokonca pracovať na všetkých potrebných častiach s dostatočnou starostlivosťou, na základe rady odborníkov a na základe pripravených možností ľahko prejsť na nesprávnu cestu. Aké typické chyby v tomto prípade existujú?

Existujú tri hlavné typy chýb, ktoré je potrebné venovať veľkú pozornosť:

  1. Technické prehliadky, ktoré zahŕňajú zle spracované informácie, zhromažďovanie nespoľahlivých skutočností, nesprávne zobrazenie dokonca spoľahlivých údajov, škvrny a chyby vo výpočtoch, nie písomné závery a závery, nedostatok údajov o zdrojoch informácií;
  2. Koncepčné chyby vznikajú kvôli nedostatku vzdelania v podnikaní, nedostatočnému pochopeniu predajných technológií, implementácii vybranej technológie atď.
  3. Metodické, ktoré dokonca aj s dobrým obchodným plánom vám môžu poskytnúť nepríjemné prekvapenie, ktoré je obzvlášť urážlivé.

O ďalšej možnosti uvedenej nižšie budeme hovoriť viac.

Chyba číslo 1. Pohybujúce sa problémy s bolesťou hlavy na zdravú.

Pri vytváraní svojho vlastného podnikateľského projektu je jeho autor zvyčajne mimoriadne inšpirovaný jeho myšlienkou, ktorú považuje za jedinečnú a ideálnu na realizáciu. Môže to byť tak, ale dokonca aj s ideálnou projektovou štúdiou môžete dostať odmietnutie financovania, ak nechcete investovať do vášho podnikania a vašich finančných prostriedkov.

Investori zvyčajne chápu situáciu a sú celkom pripravení investovať sumu 70% z celkovej plánovanej sumy. Je však dôležité, aby si uvedomili, že máte finančný záujem, ste pripravení dať svoje peniaze do práce, vynaložiť maximálne úsilie na kvalitatívne vykonanie projektu.

Dokonca aj v prípade, že nemáte 30% - hľadajte partnera, od ktorého môžete získať, ďalšie možné investície. Toto je jediný spôsob, ako zabezpečiť, aby bol dobre navrhnutý projekt dôkladne preskúmaný a zohľadnený. Takáto hrubá metodologická chyba pochovala mnohé sľubné nápady.

A čo je ešte horšie, keď okrem všetkého informujete investorov, že budete platiť peniaze len vtedy, keď sa projekt realizuje a začne profitovať. Takže určite nič z toho nepríde. Ukážte veriteľom, že ste ochotní investovať do svojho vlastného projektu a oni uveria vo vás.

Chyba č. 2. Investor by mal vykazovať väčšiu nezávislosť.

Na hlbokú ľútosť mnohých tvorcov projektov by investor nemal nikomu dlhovať a jednoducho nemá v úmysle poskytnúť vám potrebné sumy.

Osoba, ktorá ovláda alebo vlastní peniaze, si najprv myslí o svojej výhode, čo je veľmi logické. Preto po prijatí ponuky, v ktorej zjavne nevidí, koľko peňazí je od neho potrebných a keď sa k nemu vrátia, prirodzene ocení projekt niekoľkonásobne nižší, dokonca aj za najatraktívnejších ďalších kritérií. Prečo?

Odpoveď je jednoduchá, musíte investora presvedčiť, aby ste ako zainteresovaná osoba poskytli záruky, že mu budú vrátené peniaze a zarobí si dosť na to, aby to stálo za to.

Ak ste neuviedli požadovanú sumu v projekte, ale jednoducho ste opísali to, čo tu a tam chýba, nepovedal, kedy presne vrátite peniaze, pod akým percentom očakávate, že to bude, potom investor od vašej myšlienky nerozumie nič. Ukazuje sa, že mu ponúknete, aby vylepšil váš obchodný plán pre vás a potom vám dal aj peniaze.

Oprava takejto chyby je celkom reálna. Aby ste to dosiahli, je potrebné jasne uviesť, aké úhrady potrebujete, ak plánujete ich prijať, povedzte presný dátum, kedy plánujete vrátiť finančné prostriedky, aké záruky ste pripravení poskytnúť za vydaný finančný príspevok atď.

Ak sa domnievate, že sa s tým nedokážete vyrovnať - obráťte sa na špecialistu, jasne vyjadruje vaše túžby v súlade s ponukou na trhu.

Chyba číslo 3. Inštitucionálny a právny rámec je beznádejne zabudnutý.

Investor je človek, ktorý chce mať maximálne záruky, čo nie je zvláštne, pretože má v úmysle dať vám svoje peniaze. Preto vágnosť a hmlovina s právnym rámcom, napríklad oficiálne dokumenty potvrdzujúce vlastníctvo priemyselných budov a skladov alebo podobné "jemnosti", ktoré ho znepokojujú a nútia ho, aby zostal mimo tohto projektu.

Obzvlášť prípad sa prudko stáva v prípade účasti na spoločnom financovaní podniku. Neodmysliteľná najdôležitejšia otázka týkajúca sa predaja vášho podielu investorovi za účelom zisku bude vystrašiť osobu z vášho nápadu. Keďže nevidí možný zisk, dostane len všetky riziká. Nie je prekvapením, že sa pokúsi utiecť z takého projektu.

Táto časť plánu by mala vypracovať špecialista. Faktom je, že potrebujete poznať všetky jemnosti legislatívnej organizácie výroby a účasť na tomto procese investovania a úveru, aby táto časť dokumentu zodpovedala skutočnosti.

Ak sa rozhodnete urobiť sami, pripravte sa na mnoho hodín práce na štúdiu legislatívnych a regulačných rámcov.

Chyba číslo 4. Ako vždy zabudol na odborníkov

Nezávislá práca na projekte je pozitívnym fenoménom, pretože autor nakoniec chápe situáciu viac ako outsider. Existuje však podvodná hrabacka. Odborník v tejto záležitosti napíše investorovi oveľa presnejší, dômyselnejší a atraktívnejší plán.

Toto je jedna z najbežnejších metodologických chýb, pretože sa človek snaží ušetriť na ňom peniaze a nakoniec prináša celú myšlienku, dokonca aj dobrú, na úplnú haváriu.

Ak necítite silu spĺňať všetky potrebné podmienky a študovať požadované procesy, je lepšie kontaktovať špecialistu, vynaložené peniaze sa určite vyplatia.

Chyba číslo 5. Neočakávané výdavky

Často dochádza k metodologickému obťažovaniu, pri ktorom kompilátor obchodného plánu zabudne na niektoré výdavky. Je to spôsobené neúplným pochopením výrobného procesu, nepozornosťou, spomalením a mnohými ďalšími, úplne ľudskými faktormi. Takéto nedostatky môžu viesť k dosť vážnym dôsledkom.

Najčastejšie zabudnuté výdavky sú:

  • Vykladanie alebo nakladanie tovaru;
  • Nezaplatenie peňazí klientom;
  • Strata určitého percentuálneho podielu produkcie na úkor manželstva;
  • Provízie, dane, DPH a iné platby;
  • Strata pri skladovaní tovaru;
  • Montáž výrobkov;
  • Školenie zamestnancov v špecifických zručnostiach atď.

Ak si nie ste istí svojimi schopnosťami, poraďte sa so špecialistom vo vybranom odbore a skúseným finančníkom. Povedia vám, aké výdavky ste neuviedli do svojho zoznamu.

Chyba číslo 6. Neopatrný postoj k štúdiu rizík

Pre každého investora je veľmi dôležité, aby mu všetky peniaze boli vrátené. To je dôvod, prečo investovať peniaze do projektu, chce vedieť o všetkých možných rizikách.

Povinný odsek plánu, ktorý obsahuje tieto informácie, je posledný, ale je jedným z najdôležitejších častí, ktoré je potrebné najskôr vyriešiť.

Prvou chybou v rámci tejto metodickej chyby je považovať investora za blázna. Osoba s veľkými peniazmi chce od vás najmenej neúcty a nedbanlivosti, takže ak píšete, že všetko je v poriadku, riziká sú minimálne v niekoľkých riadkoch a to skončí sekciou - nečakajte na investíciu.

V takejto situácii investor okamžite pochopí, aké dôležité je pre vás vysoko kvalitná implementácia projektu. Druhá chyba, nie je vyváženie vysokých rizík dobrého zisku. Ak tak neurobíte, pravdepodobne nebudete dostávať ani peniaze.

Časť o rizikách sa musí starostlivo a starostlivo vypracovať. Investor by mal byť istý, že aj pri najbohatších rizikách máte algoritmus akcií, ktorý vám umožní prekonať problémy s minimálnymi stratami. V takejto situácii tieto informácie zvýšia atraktívnosť celého projektu kvôli čestnosti, dôvere a schopnosti bojovať za záujmy investora.

Bolo by lepšie, keby ste opísali veľké riziká, ktoré sú mimo vašej kontroly, napríklad prudký pokles meny alebo hospodárska kríza.

Tieto štyri metodologické chyby sú celkom typické a človek, ktorý sa najprv posadil na vypracovanie podnikateľského plánu, nebude úplne vedomý toho, prečo je jeho práca odsúdená k neúspechu. Všetko je však možné napraviť, stačí získať všetky potrebné informácie a očakávať pozitívny výsledok.

4. Pripravený príklad obchodného plánu kaviarne - vzorka s výpočtom

Kaviarne sa nachádzajú na každom rohu a zároveň dopyt po nich nikdy neklesá. V takýchto inštitúciách ide z rôznych dôvodov, takže je to jeden z najčastejších podnikateľských plánov. Takže zvážte, ako napísať podnikateľský plán - príkladom by bola kaviareň.

Odhadovaný mesačný príjem takejto inštitúcie bude asi 200 tisíc rubľov a celkový základný kapitál bude potrebný vo výške 2 milióny. Prvým krokom by však malo byť vytvorenie podnikateľského plánu.

4.1. Analýza trhu

Pri výbere miesta na usporiadanie novej kaviarne by ste mali starostlivo prejsť okresom a zablokovať nájsť konkurentov.

Veľké množstvo pekární, letných prevádzok, reštaurácií, cukrární a kaviarní vytvorí nepriaznivé prostredie, pretože všetci majú určitú stálú klientelu, ktorá bude spočiatku "jesť" kúsok vášho koláča.

Ďalej musíte vybrať formát vašej kaviarne. Stojí za výber z takých nápadov, ako sú:

  • Mini-reštaurácia s jedlom z rýchleho občerstvenia;
  • Kaviareň, ktorá zahŕňa samoobslužné služby;
  • Rýchle servisné miesto;
  • Kaviareň, ktorá je zdobená pri dodávke vlastných výrobkov.

Tiež sa musíte rozhodnúť, čo budete variť. Môže ísť o reštauráciu so širokou škálou jedál a môže sa špecializovať na detskú rekreáciu, sushi bar alebo talianske jedlá.

V nasledujúcich častiach, s cieľom objasniť príklad, budú nasledovať výpočty a informácie o otvorení pizzerie.

4.2. Hlavné vzory menu

Pizza je varená dostatočne dlho, takže dobrý nápad by bol zákazník upozornil na ľahké občerstvenie a šaláty, ktoré je možné rýchlo položiť na stôl. Tiež by bolo vhodné vytvoriť rýchle talianske dezerty, ktoré by na konci jedla okamžite potešili návštevníka.

Nezabudnite na širokú škálu nápojov. To môže zahŕňať rôzne druhy čajov, kávu, všetky druhy džúsov, vodu, pivo bez obsahu alkoholu.

Rozsah hlavnej ponuky môže zahŕňať nielen štandardné typy známej pizze, ale aj originálne verzie. Môže to byť ovocný produkt z cesta, vegetariánska možnosť, nezvyčajná kombinácia sladkých a slaných chutí a to všetko v rovnakom duchu.

Okrem toho môžete návštevníkom umožniť, aby si samostatne hrávali s náplňami a nechali si vytvoriť vlastnú pizzu. Základom môže byť:

  • Všetky druhy syrov a klobás;
  • Rôzne v odrodách a spôsoboch varenia húb;
  • Nakrájanú zeleninu a byliny;
  • Morské plody, krevety a ančovičky;
  • Cibuľa po marináde, olivy rôznych farieb;
  • Mäso rôznych druhov a spôsobov varenia, slanina;
  • Marinovaná zelenina, ovocie;
  • Omáčky rôznych odtieňov chuti.

4.3. Registrácia prípadu

Prvá vec, ktorú musíte urobiť na registráciu svojho podnikania, je rozhodnúť o priestoroch. Bez tohto je tento postup nemožný. Osvetlenie, oblasť územia a umiestnenie pizzerie bude rozhodujúce.

Venujte pozornosť! Ak ste vybrali samostatnú budovu, budete musieť vykonať podstatne viac dokumentov. Ak si však prenajímate izbu v obchodnom centre, výrazne to zníži papierovanie. Dôvodom je skutočnosť, že správa budovy už vypracovala dokumenty v SES, súhlasila s predajnou oblasťou požiarnej služby a dlho schvaľuje architektonický návrh.

Po prenajatí priestorov v obchodnom centre budete musieť vydať nájomnú zmluvu, zaregistrovať svoj vlastný podnik a informovať mestské úrady o otvorení nového podniku.

Skvelou možnosťou by bolo zaregistrovať LLC. V rámci tejto formy registrácie budete môcť platiť daň zo zjednodušeného daňového systému (STS), a to buď 6% z celkových príjmov pizzerie, alebo 15% z "príjmov mínus nákladov".

Ak sa suma, ktorú požadujú nákupné strediská (TC), zdá byť príliš vysoká, stačí vykonať výpočty, aby sa ubezpečil, že podnik vypláca.

Okrem toho má táto spolupráca s obchodným centrom niekoľko výhod:

  • Počet návštevníkov bude konštantný, pretože obchodné centrum je obľúbeným miestom, kde chodí davy ľudí, ktorí tam trávia veľa času, podávajú chuť do jedla a pod očarujúcou pizzou čuchajú do vášho zariadenia;
  • Cieľové publikum je pomerne ziskové, pretože ľudia zvyčajne chodia okolo nákupných centier s určitou sumou peňazí, ktoré sú ochotní minúť, jednoducho sa nerozhodli, kde;
  • Ukazuje sa vynikajúca vlastná reklama na úkor vlastných zdrojov nákupného centra, čo vám umožňuje ušetriť na marketingových aktivitách.

Stačí, aký druh bilancie dostanete mesačne s dobrou a stabilnou prácou inštitúcie.

Odstráňte miestnosť na 60 metrov štvorcových. m. bude stáť asi 130 tisíc rubľov za mesiac. Každodenné dni vám prinesú asi 50 ľudí denne a víkend poteší 100 návštevníkov v priemere. Celkový tok zákazníkov bude približne 1 700 ľudí. Náklady na priemerné objednanie v pizzerii je asi 530 rubľov na osobu, a to, s obvyklým rozpätie 250-300%, vám prinesie 900 - 915 tisíc rubľov za mesiac.

4.4. Finančný plán

Aby ste mohli prevádzkovať svoju vlastnú pizzeriu, potrebujete najmenej 2 milióny rubľov. Takéto údaje sú odôvodnené počiatočnými nákladmi.

Pozostávajú z týchto položiek:

  1. Nájomné na potrebný priestor v obchodnom centre, ktoré bude musieť platiť dva mesiace počas opravy, otvorí sa a prvý zisk sa objaví - 260 000 r. (je možné, mimochodom, dohodnúť sa na začiatku prenájmu od dátumu začatia vašej prevádzky, a tým znížiť počiatočné výdavky);
  2. Registrácia všetkých potrebných dokladov o prenájme priestorov, advokátskych služieb a nákladov na organizačné úlohy bude 100 000 strán;
  3. Vytvorenie dizajnu samotnej pizzerie, platby za materiály a vysokokvalitné dokončovacie práce - 460 000 strán;
  4. Náklady na reklamu a propagáciu inštitúcie na 2 mesiace budú stáť 130 000 strán;
  5. Nákup zariadenia a inventára na vytvorenie vysoko kvalitnej a rýchlej pizze - 940 000 strán;
  6. Vytvorenie návrhu a vývoja textu menu - 40 000 strán;
  7. Tvorba zásob výrobkov - 70 000 ks;

V dôsledku toho získame rovnaké 2 milióny, o ktorých sme sa diskutovali na začiatku. Najväčšou a najvýznamnejšou položkou výdavkov je vybavenie. V žiadnom prípade nie je možné ušetriť na tom, pretože vaši zákazníci prídu na lahodnú a rýchlu pizzu, a nie obdivovať interiér, alebo len čítať menu.

Je to dôležité! Ak nemáte dostatok peňazí, ušetrite na zariadení.

Pre dobrú pizzeriu budete určite potrebovať nasledovné vybavenie: miesiaci stroj, mriežku, rozdeľovač cesta, automatické zariadenie na valcovanie cesta v požadovanej veľkosti, lis a profesionálnu rúru.

Budete tiež potrebovať zariadenie na rýchlu prípravu prísad - strih na syr, zariadenie na rezanie zeleniny, krájač.

Poslednou položkou v tejto časti bude nábytok a chladenie: vitríny, skrinky, rovnako ako stoly na varenie a regály.

Ponúkame Vám možnosť stiahnuť si bezplatnú vzorku obchodného plánu pre pizzerie s výpočtom.

4.5. Marketingová stratégia

Mesto, ktoré má viac ako pol milióna obyvateľov, bude mať značnú konkurenciu na mieste. Z tohto dôvodu by bolo vytvorenie veľkej reklamnej spoločnosti, ktorá by spotrebiteľovi oboznámila s novou službou, úplne odôvodnená.

Pre kvalitu propagačných aktivít bude treba brať do úvahy niekoľko dôležitých bodov:

  • Veková kategória, ktorá bude pozostávať prevažne z publika mládeže a bude sa pohybovať od 16 do 45 rokov;
  • Je tu skvelá príležitosť inzerovať v obchodnom centre;
  • Aktívny vplyv na cieľové publikum internetových zdrojov, ktoré môžu ovplyvniť, lákať zákazníkov.

Pred otvorením pizzerie by ste mali vyskúšať nasledujúce spôsoby, ako oboznámiť ľudí s vašou prevádzkou:

  • Tvorba a distribúcia reklamných letákov, letákov;
  • Vonkajšia reklama, ktorá je viditeľná pre veľké množstvo obyvateľov, kvôli umiestneniu bannerov a bannerov na miestach veľkých zástupov ľudí;
  • Organizácia projektu na podporu služieb v rámci internetu a najmä v sociálnych sieťach;
  • Odošlite myšlienku objavu ako dovolenku, ktorá bude slobodnými pokrmy, propagáciami a mnohými ďalšími príjemnými prekvapeniami.

V deň otvorenia vašej kaviarne by ste mali zvážiť možnosť usporiadať takéto podujatia, ako napríklad:

  • Inštalácia objemného billboardu, ktorý ukáže lákavé produkty vašej kaviarne v spojení s veľmi lojálnymi cenami a propagáciami pre určité skupiny zákazníkov.
  • V samotnom nákupnom centre by sa malo pravidelne počuť ohlásenie nádhernej, chutnej pizze, ktorá sa zdá byť ešte chutnejšia pre unavených zákazníkov rôznych obchodov s množstvom nákupov.
  • Umiestnite vonkajšiu reklamu na celú oblasť tak, aby sa najbližší zamestnanci kancelárie a študenti slávili na oslavu otvorenia a nízke ceny vo vašej inštitúcii - na súd.

V nasledujúcich dňoch práce by ste mali venovať pozornosť tomu, ktorá z marketingových metód priniesla najväčší výsledok pre najmenšiu sumu. Ďalej by ste mali upustiť od nepriaznivých reklamných riešení a zamerať sa na najcennejšie.

Nesmieme zabúdať, že podnikanie nie je obmedzené na počet klientov. Je dôležité dodržiavať slušnú úroveň služieb a najdôležitejšie - vynikajúcu kvalitu pizze.

Je potrebné venovať dostatočnú pozornosť pravidelným zákazníkom, pripraviť im akcie a zľavy. Čím viac bude spokojná atmosféra v zariadení, tým viac ľudí sa na vás nakoniec obráti.

4.6. Harmonogram prípravy na otvorenie

Minimálne obdobie, ktoré vám umožní otvoriť a ozdobiť svoju vlastnú kaviareň, je asi dva mesiace. Všetko závisí od toho, ako rýchlo nájdete potrebného personálu, ako rýchlo opravíte a uvediete budovu do správnej formy, ako dlho bude trvať, kým dokončíte všetky registračné dokumenty.

Ak vezmeme do úvahy skutočnosť, že otvoríte potravinárske zariadenie v obchodnom centre, ktoré už má množstvo povolení a dokladov, môžete sa spoľahnúť na nasledujúci pracovný plán:

Prvý mesiac:

  1. Registrácia organizácie vo verejných inštitúciách. Vývoj všetkých relevantných dokumentov;
  2. Komunikácia a zosúladenie dokumentov s požiarnou službou a SES;
  3. Tvorba interiérového dizajnu;
  4. Nákup všetkých potrebných materiálov na plánovanú opravu.
  5. Začiatok propagačných aktivít;

Druhý mesiac:

  1. Oprava priestorov, ich dizajn;
  2. Zamestnávanie pracovníkov, ak je to potrebné, ich školenie;
  3. Nákup a inštalácia zariadení;
  4. Osvetľovacie zariadenia;
  5. Pokračovanie reklamnej spoločnosti;
  6. Nákup základných zložiek.

Tretí mesiac: otvorenie kaviarne.

4.7. Vyhodnotenie príjmu

Na výpočet ziskovosti tohto podniku je potrebné brať do úvahy všetky výdavky, základné i mesačné.

Prvá, ktorú už vieme, druhú sme dali práve teraz:

  • Odmena zamestnancov - 213 500 strán;
  • Prenájom priestorov v obchodnom centre - 130 000 strán;
  • Náklady na prevádzku - 24 000 strán;
  • Propagačné inštitúcie, reklama - 30 000 strán;
  • Dopravné služby - 20 000 strán;
  • Účtovné služby - 8 000 strán;
  • Platby do poistného fondu - 64 500 strán;
  • Neočakávané výdavky - 15 000 strán;
  • Nákup výrobkov, surovín - 160 000 strán.

Zvažujeme všetko vo výške a výsledkom je vydanie 665,5 tisíc rubľov. V takejto situácii je najdrahšou položkou plat zamestnancov. To bolo vypočítané s prihliadnutím na zamestnávanie takýchto zamestnancov, ako sú:

  • Hlavný kuchár;
  • Päť obyčajných kuchárov;
  • Správca zariadenia;
  • Čistenie ženy;
  • Tri umývačky riadu;
  • 4 osoby za úlohu čašníka alebo dodávateľa;
  • Platba za služby účtovníka.

V dôsledku toho odpočítavame mesačný výdavok (665,500 rubľov) z príjmu (~ 915,000 rubľov), ktorý sme vypočítali vyššie a dostali sme ~ 249 000 rubľov a ak odpočítame požadovanú 15% daň z 249 000 rubľov (~ 37 500 rubľov) čistý zisk bude ~ 211,500 rubľov.

Po spustení a stabilnej 16-mesačnej práci sa inštitúcia zaplatí za seba a v priebehu času sa zisky zvýšia vzhľadom na vzhľad stále viac a viac nových zákazníkov priťahovaných reklamou alebo povesti o vašej najchutnejšej pizzii v meste.

PS: Pri použití "príjmu" STS vo výške 6% sa čistý zisk rovná ~ 194 000 rubľov (249 000 - 54 900). Použitie zjednodušeného daňového systému "výnosy mínus výdavky" vo výške 15% je teda výhodnejšie, a preto bude doba návratnosti inštitúcie nižšia.

5. Podnikateľské plány malých podnikov - môžete si stiahnuť zdarma hotové príklady

V tejto časti nášho článku sa môžete oboznámiť s rôznymi podnikateľskými plánmi organizácií, ktoré sa týkajú malých podnikov.

Ak sa rozhodnete vytvoriť svoj vlastný plán, bude pre vás mimoriadne užitočné prečítať si pripravený vývoj a analyzovať ho.

Z týchto informácií môžete získať zaujímavé a vtipné nápady, zaznamenať nečakané chyby, venovať pozornosť všeobecným konceptom.

Ak sa rozhodnete objednať špecialistu na napísanie podnikateľského plánu, pripravené príklady vám pomôžu posúdiť výhody a porozumieť rizikám a výhodám možných možností malých firiem. Je to skvelá príležitosť získať skúsenosti a vedomosti o práci a chybách niekoho iného.

5.1. Podnikateľský plán kaviareň

Kaviareň je jednou z najpopulárnejších verejných inštitúcií v každom meste. Faktom je, že takmer každý deň sa otvárajú nové firmy, študenti idú študovať, banky a právne kancelárie fungujú a všetci musia niekde jesť. Kaviarne rastú ako huby po daždi, ale nie všetky sú úspešné. Aby sa zohľadnili všetky nuansy zorganizovania takejto inštitúcie, je potrebné podrobne vypracovať všetky základné informácie, ktoré sú k dispozícii.

Máme pripravený príklad obchodného plánu kaviarne, v ktorom dostanete vizuálne informácie o tom, ako čítať konkurentov, čo robiť s marketingovým plánom, ako zostaviť údaje o rizikách a množstvo ďalších zaujímavých informácií, ktoré vám pomôžu napísať svoj vlastný úspešný projekt, ktorý vyhrá lásky a popularity akéhokoľvek publika.

Stiahnite si zadarmo kaviareň obchodný plán (.zip 632 KB)

5.2. Podnikateľský plán obchodného centra

Obchodné centrum v meste je koncentráciou ekonomického a právneho života. Tu každý deň tisíce ľudí prechádzajú na rôzne účely, kancelárie a kancelárie a banky sa otvárajú a zatvárajú.

V skutočnosti ide o budovu, ktorá sa buduje na rozvoj podnikania. Mal by sa nachádzať na pohodlnom, prístupnom a viditeľnom mieste, byť príjemné v dizajne, mať vlastné parkovisko, výťahy - vo všeobecnosti všetko, čo pomôže klientovi dostať sa do požadovanej kancelárie.

Z tohto dôvodu je otvorenie takéhoto podnikania veľmi odolné voči krízam a rôznym problémom. Vyžaduje však veľkú počiatočnú investíciu - asi 5 miliónov dolárov a spláca len v 5-6 rokoch. Tiež bude od tvorcu vyžadovať veľké množstvo energie a mnoho, mnoho problémov.

Aby sme predišli možným rizikám a vypočítali všetky možnosti a perspektívy, je vhodné zvážiť vysokokvalitný podnikateľský plán. Príklad obchodného plánu pre obchodné centrum a sprievodcu akciou nájdete na nižšie uvedenom odkazu.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán obchodného centra (.zip 532 KB)

5.3. Podnikateľský plán pre kozmetický salón

Otvorenie nového kozmetického salónu je vždy dôležitým a vyhľadávaným riešením. Faktom je, že veľa ľudí nemá nárok na údržbu v inom okrese alebo dokonca v inom štvrťroku. Je to mimoriadne výhodné, keď sa vaša holičská kaviareň nachádza na bokoch a za päť minút sa môžete dostať na manikúru.

Všetky tieto faktory prispievajú k tomu, že sa takýto obchod otvára pomerne často, ale iba každý štvrtý salón má normálny zisk a nevyžaduje si konštantné dodatočné vplyvy zvonku. Situácia je taká, pretože ženy sa zvyčajne podieľajú na tomto obchode a robia to z nudy, alebo preto, že manžel dal peniaze a povedal, že nemajú sedieť doma.

Ziskový kozmetický salón je pomerne komplikovaný obchod, ktorý si od vlastníkov vyžaduje úsilie, aby ho zorganizoval.

Kvalita poskytovaných služieb, neustále rozširovanie klientskej základne, prepustenie priateľky a nábor odborníkov na ich miesto - to je to, čo by malo byť v inštitúcii, ktorá zarobí peniaze.

Ak chcete premyslieť všetky tieto kroky, zvážiť riziká a úskalia na vašej ceste, vypočítať konkurenciu a vyriešiť všetky problémy s registráciou inštitúcie, musíte urobiť jasný obchodný plán, ktorý podrobne uvádza uvedené body. Príkladom pripraveného podnikateľského plánu pre kozmetický salón si môžete stiahnuť nižšie.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán pre kozmetický salón (.doc 966 KB)

5.4. Podnikateľský plán reštaurácie

Vytvorenie reštaurácie si vyžaduje pochopenie osobitných detailov organizácie potravinárskeho podniku. Existuje mnoho rôznych odtieňov, napríklad atmosféra alebo osvetlenie, ktoré priamo ovplyvnia počet návštevníkov v zariadení.

Je potrebné porozumieť tomu, na čo sa má stať, na akú triedu obyvateľstva sa bude počítať cenová politika, akú kuchyňu ponúkame v ponuke, ako si najať profesionálnych a zdvorilých čašníkov a oveľa viac.

Podnikateľský plán tohto projektu by mal brať do úvahy počiatočné investície a obdobie návratnosti od dvoch do troch rokov. Navyše v prípade reštaurácie je obzvlášť dôležitá marketingová stránka vývoja, ktorá predá vašu službu, aby vaša prevádzka bola osobitná a atraktívna.

Na našej stránke si môžete prevziať hotový príklad obchodného plánu pre reštauráciu, ktorá vám poskytne jasnú predstavu o tom, ako vypracovať takýto dokument na získanie finančných prostriedkov.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán reštaurácie (.doc 219 KB)

5.5. Obchodný plán online obchod

Otvorenie nového územia pre podnikanie je potrebné pochopiť jeho pravidlá. Hospodárska činnosť na internete má svoje vlastné charakteristiky, hoci nevyžaduje veľké počiatočné náklady.

Ak chcete vytvoriť svoj vlastný internetový obchod, musíte skúmať aj konkurenciu v tejto oblasti, spôsoby propagácie vášho zdroja, možnosti jeho vytvárania a plnenia, a to ešte bez zohľadnenia fyzického aspektu problému - nákup a skladovanie produktov. Aby sme vám to uľahčili, pripravili sme pre vás článok "Ako vytvoriť online obchod zadarmo sami - krok za krokom", v ktorom nájdete odpovede na mnohé otázky týkajúce sa tejto témy.

Pre začiatok optimálneho fungovania, aby ste predišli zbytočným výdavkom, vytvorili presne to, čo ste chceli, aby ste úspešne predávali produkt, je potrebný dobre premyslený podnikateľský plán, ktorý zohľadňuje prácu v internetovom priestore.

Pokiaľ si prajete, môžete prevziať hotovú prácu obchodného plánu online obchodu na našej webovej stránke prostredníctvom nižšie uvedeného odkazu a vziať si ho ako príklad pre váš vývoj. Je veľmi ťažké nájsť kvalitatívne vysvetľujúce informácie na internete, avšak bude jednoduché urobiť všetko napríklad príkladom.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán internetového obchodu (.doc 503 KB)

5.6. Podnikový plán umývanie auta

Otvorenie vlastného umývacieho stroja je jednoduché podnikanie, ktoré nevyžaduje špeciálne zručnosti. Toľko ľudí si myslí. To je dôvod, prečo je obzvlášť populárny medzi tými, ktorí chcú otvoriť malý podnik.

Ak chcete, aby umývanie áut začalo fungovať, je potrebné odstrániť alebo kúpiť pozemky, postaviť krabicu, kúpiť hotové zariadenie, čistiace prostriedky a zarobiť peniaze.

Avšak okrem toho musíte rozhodnúť, aký typ umývacieho prostriedku chcete otvoriť, koľko peňazí potrebujete na to, čo zamestnávate, akú sumu musíte začať a koľko to bude vyplácať.

Povedomie a nesprávne výpočty všetkých týchto problémov si vyžadujú vytvorenie kompetentného podnikateľského plánu, ktorý bude postupne opísaný o každej časti budúcich aktivít umývania áut. Takýto plán je dôležitý pre nesprávny výpočet rizík a dobre premyslenú marketingovú stratégiu.

Príklad obchodného plánu umývačky áut si môžete stiahnuť na našich webových stránkach na nižšie uvedenom odkazu. Tieto informácie budú vynikajúcim základom pre vaše vlastné umývanie automobilov.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán na umývanie auta (.rtf 461 KB)

5.7. Kaviareň podnikateľský plán

Na prvý pohľad to nie je nič zvláštne, ale len si pomyslite, prečo sa vám páči takéto miesta? Pre atmosféru, lahodnú kávu, špeciálne koláče, staré spomienky a túto sériu možno pokračovať na neurčito.

Otvárač kaviarne bude musieť všetko vziať do úvahy - konkurenčný trh, iné potravinárske zariadenia v danej oblasti, výhodnú polohu, dostupnosť rýchlych objednávok pre pracovníkov kancelárie alebo študentov a mnohé iné nuansy.

V tomto prípade je veľmi dôležité, aby ste pred začatím konania starostlivo zvážili plán, podľa ktorého sa budete pohybovať k vášmu snu. Tiež vytvorenie kvalitného podnikateľského plánu vám umožní získať chýbajúce finančné prostriedky, ktoré vám pomôžu začať oveľa rýchlejšie, ako ste očakávali.

Môžete mať za základ hotový príklad obchodného plánu na vytvorenie kaviarne, ktorá bude brať do úvahy všetky nuansy. Na tomto základe budete môcť napísať svoj systém činností a rýchlo a efektívne realizovať svoje plány.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán kávového plánu (.doc 228 KB)

5.8. Kaderníctvo podnikateľského plánu s výpočtom

Dobrý kaderník je spoľahlivý malý podnik, ktorý prináša istý príjem. Aby ste otvorili vysokokvalitnú inštitúciu tejto povahy, musíte sa odkloniť od tradícií, ktoré sme prijali, že ide o "čisto ženskú záležitosť" a "nepotrebuje zvláštnu pozornosť".

Neúnavne pracujete na takejto myšlienke, môžete rýchlo získať späť investície a začať zarábať dobre, čo vám umožní rásť, rozširovať v priebehu času a poskytovať všetky nové služby. Rozvoj by však mal brať do úvahy mnohé nuansy, ktoré sú ďaleko od toho, aby boli na povrchu.

Kaderníctvo je schopné vytvárať vážne príjmy, môže sa rozvíjať rýchlo, ak zoberiete do úvahy zapojenie profesionálnych remeselníkov a zdvorilé služby. Je tiež potrebné dodať originálne a kvalitné materiály, rôzne kozmetické výrobky a iné nuansy fungovania takejto inštitúcie.

Aby ste starostlivo premysleli celý projekt, potrebujete obchodný plán pre holičstvo, ktorý bude zohľadňovať konkurenciu, príležitosti a originálne služby vašej firmy, typický spotrebiteľ a reklamné náklady. Zároveň stojí za to, aby sa vytvoril finančný plán, ktorý pomôže vypočítať a vyvážiť zisk a počiatočné náklady. Príklad dobrého projektu nájdete nižšie.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán holičstva (.rtf 192 KB)

5.9. Podnikateľský plán farmy

Vytvorenie podniku je zložitý a časovo náročný proces, ktorý si bude vyžadovať určité investície. Zároveň s výraznou vládnou podporou sa tento typ podnikania každým rokom stáva atraktívnejším. Výhody a dodatočné financovanie vám pomôžu získať potrebnú sumu na realizáciu vášho projektu.

Ak chcete stať sa štátnymi investormi, stojí za to vytvoriť dobrý obchodný plán, ktorý jasne vysvetlí vaše ciele, ukáže príležitosti a nápady a preukáže potrebu určitých menových vplyvov. Pomôže tiež presvedčiť úradníka, že vaša myšlienka bude odolná voči rizikám a môže sa rozvíjať pod vašim prísnym vedením.

Nižšie si môžete stiahnuť takto pripravený podnikateľský plán. Stane sa premyslenou základňou pre vytvorenie vášho projektu a pomôže vám vypočítať potrebné sumy a akcie.

Stiahnite si bezplatný podnikateľský plán (.doc 182 KB)

5.10. Podnikateľský plán hotela

Ak chcete vytvoriť dobrý a ziskový hotel, potrebujete vedieť celkom veľa nuans: sezónnosť oblasti, počet návštevníkov, spôsob ich pohybu, kvalitné služby, komfortné izby s lojálnou, ale priaznivou cenovou politikou. Okrem toho musíte brať do úvahy propagáciu vášho projektu, ktorý bude vyjadrený v marketingovej stratégii.

Určite všetky podrobnosti, rozhodnite sa, akú veľkosť inštitúcie tejto povahy si môžete dovoliť, koľko ste ochotní investovať sami a koľko peňazí investor potrebuje, vám pomôže dôkladný obchodný plán pre hotel.

Tiež je potrebné zahrnúť správne dokumenty, vypočítať riziká a spôsoby, ako ich zabrániť alebo prekonať. Skvelým základom je projekt, ktorý sa nachádza na nižšie uvedenom odkazu.

Stiahnite si zadarmo hotelový obchodný plán (.doc 153 KB)

5.11. Podnikateľský plán pre gyms

V poslednej dobe sa stáva čoraz módnejším viesť zdravý životný štýl. Prečo nie pomáhať ľuďom dosiahnuť svoj cieľ a nerobiť z neho peniaze. (V našom článku "Čo robiť, aby ste zarobili peniaze", nájdete najlepšie spôsoby, ako zarobiť peniaze). Pre tieto účely by výbornou myšlienkou bolo otvorenie telocvične.

Je dôležité pochopiť, aké investície budete potrebovať na nákup alebo prenájom priestorov, kúpu všetkého potrebného vybavenia v dostatočnom množstve, prenájom a údržbu personálu kvalifikovaných zamestnancov. Tiež je potrebné vypočítať konkurenciu v oblasti výstavby a výhody vašej izby.

Aby ste mohli urobiť všetky výpočty, musíte sa obrátiť na vytvorenie kvalitného podnikateľského plánu pre telocvičňu, ktorý pomôže štruktúrovať všetky vaše akcie a vytvorí skutočne efektívny plán, podľa ktorého sa vaša myšlienka vyplatí, prinesie zisk a rozvíja. Skvelým príkladom by bola dokončená práca, ktorá sa nachádza na nižšie uvedenom odkazu.

Stiahnite si bezplatný podnikateľský plán v telocvični (.pdf 295 KB)

5.12. Podnikateľský plán investičného projektu

Vytvorenie projektu na prilákanie investícií je pomerne zložitá udalosť, ktorá si vyžaduje, aby ste mali dôkladnú znalosť ekonomiky, práva a marketingu.

Ak chcete presvedčiť osobu, aby vám dala svoje peniaze, musíte ho uistiť, že riziká sú minimálne a vždy sa môžete vyrovnať s prípadnými problémami, ktoré projekt určite vyplatí a investor nielen vráti svoje peniaze, ale aj zarobí.

Je nevyhnutné prezentovať hlavnú myšlienku takým spôsobom, že váš súper vybuchne, pochopíte, že to vy ste vy, kto by mal investovať peniaze.

Na tieto účely je jednoducho potrebné vytvoriť podrobný a vysoko kvalitný podnikateľský plán, ktorý prostredníctvom bodov, ponúk a čísel presvedčí vás, že ponúkate cennú myšlienku, ktorá investorovi úplne uhradí všetky jeho starosti, obavy a hlavne peniaze.

Príklad takejto práce je na nižšie uvedenom odkazu. Na tomto základe môžete vytvoriť skutočne dobrý projekt.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán investičného projektu (.rtf 501 KB)

5.13. Obchodný plán Flower Shop

Otvorenie malého podniku zvyčajne na začiatku nevyžaduje obrovskú investíciu, ale je potrebný zodpovedný a pozorný prístup. Aby ste mohli vybaviť vlastnú kvetinársku predajňu, musíte brať do úvahy také faktory, ako je výber výhodnej polohy predajnej plochy. Malo by to byť preplnené miesto, v ktorom každodenne prechádzajú stovky ľudí, len tak je možné pritiahnuť pozornosť kupujúcich do krásneho výkladného skla, ktoré je veľmi dôležité pre kvetinárstvo.

Okrem toho by ste mali venovať pozornosť usporiadaniu priestorov. To výrazne ovplyvňuje spotrebiteľa. Svojím vkusom vytvára vytvorená obchodná miestnosť, v ktorej nie sú žiadne zbytočné detaily ohľaduplnosti, v ktorých je podsvietenie výhradne na usporiadanie kvetov, veľmi ovplyvňuje dojem klienta.

Berte do úvahy všetky možné faktory, riziká a príležitosti pre rozvoj pomôžu vysoko kvalitnému podnikateľskému plánu. Dobrý základ pre malé podniky je riadne a starostlivé plánovanie, ktoré v našej krajine nie je veľmi populárne.

To vytvára taký veľký obraz o rizikách a častých zlyhaniach veriteľov a investorov. Dobre navrhnutý a kvalitný plán vám umožní cítiť sebavedomie vo vašich činnostiach, mať v prípade problému pripravený a premyslený algoritmus akcií a pomôcť presvedčiť investorov, aby investovali peniaze do vášho projektu.

Príklad dobre napísaného obchodného plánu nájdete na nižšie uvedenom odkazu. Bude to vynikajúci základ pre váš vlastný projekt.

Stiahnite si zadarmo obchodný plán kvetinárstva (.doc 232 KB)

5.14. Podnikateľský plán automobilovej služby

Dopyt po automobiloch po celom svete rastie. Teraz sa rodina snaží získať nie jedného železného koňa, ale dvoch alebo dokonca troch. To vytvára mimoriadne priaznivé prostredie pre rozvoj podnikania, ktorý by sa zaoberal údržbou áut. Ide o výhodnú myšlienku, ktorá je nepravdepodobné, že by opustila svojho majiteľa bez zisku. Pri vytváraní automobilovej služby je dôležité brať do úvahy veľa informácií.

Napríklad, aký presný bude profil inštitúcie, kde sa bude nachádzať, aby sa na ňu dostali náhodne prechádzajúce autá, akú sumu musíte investovať do toho, aby ste mohli začať a koľko takejto investície uhradíte.

Aby bolo možné vziať do úvahy všetko, čo je potrebné, nie je potrebné zapisovať body na akciu na kus papiera. Správne plánovanie si vyžaduje podnikateľský plán, ktorý systematicky objasňuje všetky detaily, šíri nápady na policiach, vypočítava všetky druhy rizík a zdôrazňuje skutočný záver - stojí za to realizovať takúto myšlienku alebo nie.

Príslušný príklad služby automobilového podnikateľského plánu nájdete na nižšie uvedenom odkazu. Bude to vynikajúci základ pre učenie základov plánovania v tomto obchode.

Stiahnite si bezplatný podnikateľský plán pre automatickú službu (.doc 195 KB)

5.15. Farmaceutický obchodný plán

Ľudské zdravie je najväčšou hodnotou života, v dôsledku čoho sú potrebné lieky a v dôsledku toho lekárne nikdy nezmiznú, takže lekáreň bude jednou z najvýnosnejších.

Môžete prevziať hotový príklad obchodného plánu lekárne pod odkazom.

Stiahnite si bezplatný obchodný plán lekárne (.zip 81 KB)

Použitím informácií uvedených v tomto článku sa pokúste formulovať vo svojej hlave presnejší obraz o vašej myšlienke. To pomôže pri vytváraní nezávislého podnikateľského plánu av prípade využitia špecialistu. Veľa dát je vynikajúcim dôvodom na myslenie a hľadanie vlastného podnikania.

Okrem toho, na základe štúdia rôznych možností pre rôzne projekty, môžete získať neoceniteľnú skúsenosť, ktorú investovali iní ľudia. Získanie takýchto údajov empiricky bude stáť veľké množstvo času a peňazí, vrátane skutočnosti, že na vytvorenie niektorých výpočtov a algoritmov činností je potrebné získať toto alebo toto právne, ekonomické alebo reklamné vzdelávanie.

Nie je potrebné vytvárať svoj podnikateľský plán kopírovaním doslovne čítaného textu. Účinnosť plánovania spočíva práve v výpočte všetkých druhov rizík a príležitostí vo vašich podmienkach.

To je jediný spôsob, ako vytvoriť efektívny a dobre premyslený systém, ktorý v konečnom dôsledku nevedie k bankrotu. Psychologická infúzia vášho zvoleného podniku do životného prostredia pomôže veľa.

Skúste sa stretnúť a rozprávať s ľuďmi, ktorí sa pokúšali alebo robia to isté, chodili okolo svojich inštitúcií, zvážili svoje nevýhody a výhody a na tomto základe odvodili váš všeobecný vzorec. Podnikanie je povolanie, v ktorom je lepšie sa poučiť z chýb druhých bez toho, aby ste robili vlastné.

6. Často kladené otázky

Otázka číslo 1. Kedy je potrebný podnikateľský plán a v ktorej štúdii uskutočniteľnosti?

Existuje významný rozdiel medzi podnikateľským plánom a štúdiou uskutočniteľnosti. Faktom je, že druhý dokument (štúdia uskutočniteľnosti - štúdia uskutočniteľnosti) je dosť jednoduchý a je určený na formálne a nekomplikované postupy. Môže sa napríklad použiť na presvedčenie investorov, že rozšírenie oblasti obchodu bude dôležité pre vás a vašu firmu.

Podnikateľský plán je napísaný pre projekty, ktoré majú vyššie riziká. Obzvlášť sa týka situácií, keď je aktivita vášho podniku zavedená určitou inováciou alebo novinkou. Investori potrebujú vidieť, aké riziká a odmeny získajú ako výsledok.

Aby ste pochopili presne ten dokument, ktorý potrebujete vytvoriť, môžete si pre organizáciu, ktorá bude konať ako investor, vydať zoznam požadovaných dokumentov.

Otázka číslo 2. Koľko stojí podnikateľský plán?

Náklady na prácu sú dosť logické, závisí od samotnej práce a odhadovanej investície. Ak investície nedosiahnu 20 miliónov, nie je potrebná žiadna informácia na vyhľadávanie a nie je veľa tovarov na predaj, môžete získať svoj plán na sumu 20 alebo 30 tisíc rubľov.

Súčasne, ak suma, na ktorú počítate, dosahuje 300 miliónov a potrebujete kvalitné marketingové podmienky, poplatok sa môže zvýšiť na 100 tisíc. Vo všeobecnosti to závisí od zložitosti samotnej úlohy.

Otázka číslo 3. Ako dlho sa podnikateľský plán rozvíja?

Všetko závisí od zdrojových údajov. Ak je to napísané odborníkmi, ktorí majú všetky požadované informácie, postup bude trvať približne 10 dní. Ak nie je dostatok údajov, všetko môže trvať až 20 dní. Preto je v záujme zákazníka okamžite poskytnúť maximálny počet potrebných tukov.

Ak máte v pláne napísať plán sami, potom tu proces vytvárania úplne závisí len od vašich schopností a túžob.

Otázka číslo 4. Prečo ísť na poradenskú spoločnosť, aby vypracovala obchodný plán, ak to urobím sám?

Je to všetko o vašich vedomostiach a skúsenostiach. Dokonca aj keď ste nikdy neurobili takéto plány, ale máte v tejto oblasti solídne skúsenosti, poznáte a môžete vykonávať marketingový prieskum, potom ste schopní zostaviť potrebný dokument.

Faktom je, že investori, banky, veritelia vaše ponuka berie vážne len po prvýkrát. Zvyšok prezentácií bude vyzerať ako trik a "fit čísel". Preto by váš nápad mal okamžite strieľať a "zabiť" divákov.

Ak si nie ste istí, že vytvoríte takýto projekt, potvrďte ho pomocou všetkých potrebných výskumov, štatistík a ďalších údajov, je lepšie kontaktovať odborníkov. To umožní, aby sa myšlienka stvárnila, a nie ležať vo vzdialenej krabici až do lepších časov.

Otázka číslo 5. Aké sú vlastnosti obchodného plánu na získanie dotácie na rozvoj podnikania?

Prijímanie dotácií, teda štátna pomoc, si vyžaduje určité úpravy. Keďže investorom v tomto prípade je štát. rozpočet je potrebné vykresliť všetky položky výdavkov tak podrobne, ako je to možné, aby mohli zodpovední úradníci rozhodnúť a vedeli presne tam, kde budú finančné prostriedky.

Tiež musíte preukázať rovnováhu vášho podnikania s minimálnymi rizikami. Do veľkej miery to zväčšíte váhy smerom k vám. Navyše musíte zaobchádzať s vašou myšlienkou so záujmom, vložte do nej maximum.

Čím viac peňazí strávite, tým viac vám štát dá.

Počet vytvorených pracovných miest bude tiež dôležitý. Ak rozviniete prioritu v oblasti priemyslu, vaše šance sa zvýšia o ešte jeden bod.

Otázka číslo 6. Ak je plánovanie tak dôležité, prečo nie je veľa ľudí skutočne písať obchodný plán?

Toto tvrdenie nie je úplne pravdivé. Takmer všetky veľké spoločnosti začnú akúkoľvek novú aktivitu vytvorením podnikateľského plánu. Je to spôsobené tým, že každý manažér impozantného kapitálu chápe, aké riziká a príležitosti sú v podnikaní, čo je lepšie predvídať niekedy, ako po zmätenom tlieskaní rukami.

Malé podnikanie v Rusku je presným opakom koncepcie rozvoja podnikateľského plánu, pričom konáte na vlastné riziko. Je to spôsobené tým, že prax takéhoto podnikania je relatívne mladá v krajine a kultúra plánovania ešte nebola realizovaná na dostatočnej úrovni.

Súčasne už existuje tendencia zvyšovania rozvoja podnikateľského plánovania, pretože nemá čas začať podnikanie, podnikateľ bude študovať otázky uzavretia LLC alebo individuálny podnikateľ.

Ak máte akékoľvek otázky, možno ich nájdete vo videu: "Ako vytvoriť podnikateľský plán (pre seba a pre investorov)."

7. Záver

Pre každého podnikateľa, ktorý sa chce rozvíjať a rozvíjať svoj podnik, je veľmi dôležitý obchodný plán. Vykonáva mnoho dôležitých funkcií, ktoré iná osoba nemôže urobiť inak.

Pomocou toho môžete získať finančnú podporu a otvoriť, rozvíjať svoje podnikanie oveľa skôr, než si môžete vyzdvihnúť značné množstvo pre podnikanie.

Pre dobrý a premýšľavý podnikateľský plán napísaný bez chýb, investori reagujú najpozitívnejším spôsobom, pretože to považujú za metódu tichých zárobkov so všetkými problémami vynájdenými a popísanými.

Okrem toho ešte pred otvorením inštitúcie uvidíte, čo vás čaká. Aké riziká sú možné, aké algoritmy riešenia budú v danej situácii relevantné. To nie je len priaznivé informácie pre investora, ale aj potrebný plán, ak sa dostanete do problémov sami. Nakoniec, ak sa výpočet rizík ukáže ako príliš zastrašujúci, môžete trochu zmeniť, zmeniť všeobecnú myšlienku, aby ste ich znížili.

Vytvorenie dobrého podnikateľského plánu je vynikajúce riešenie pre hľadanie investícií a vývoj vlastných algoritmov činnosti aj v najťažších situáciách, ktoré sú v podnikaní viac než dosť.

Preto, okrem vlastných snáh, stojí za to použiť "cudzie mozgy". Podnikateľský plán zahŕňa množstvo častí a výpočtov, výskumu a poznatkov, ale iba s úspešnou operáciou, ktorá môže dosiahnuť úspech.

Ideálnou možnosťou by bolo preskúmať všetky aspekty ich vlastných. Za to nestačí sedieť a čítať príslušnú literatúru. Je potrebné zmeniť sociálny okruh, odkázať na kurzy a školenia, nájsť špecialistov na konzultácie o konkrétnych otázkach. Iba tak môžete skutočne pochopiť situáciu a rozptýliť všetky vaše pochybnosti a bludy.

Podnikateľský plán stojí za to z mnohých dôvodov, ale hlavným je jasný algoritmus akcií, podľa ktorého sa môžete rýchlo dostať z bodu A (vaša súčasná pozícia, plná nádejí a obáv) do bodu B (kde už budete mať vlastné úspešné podnikanie a pravidelne vytvárajú príjmy). Toto je prvý krok smerom k realizácii snov a istoty statusu strednej triedy.

Máme to všetko. Prajeme vám veľa šťastia v podnikaní! Budeme tiež vďační za pripomienky k tomuto článku, podeliť sa o vaše názory a klásť otázky na tému publikácie.

Top