logo

Zhrnutie inak možno nazvať stručným opisom obchodného plánu. Jeho hlavným cieľom je predstaviť úplný obraz o projekte potenciálnemu investorovi, aby mohol okamžite pochopiť, čo bude pokračovať v ďalšej diskusii. Z toho vyplývajú základné požiadavky na položku: stručnosť - 2-3 strany, čo je najucelenejšia reflexia všetkých aspektov zahrnutých v pláne.

Kombinácia týchto dvoch požiadaviek nie je tak jednoduché, ako sa zdá na prvý pohľad, najmä ak bol vyvinutý veľký projekt.

Čo by sa malo odrážať v časti?

Ako bolo uvedené vyššie, súhrn obsahuje stručné informácie o každej časti obchodného plánu. Preto je vhodné začať s položkou, v ktorej musíte uviesť informácie o spoločnosti, ktorá realizuje tento projekt.

Táto časť by mala obsahovať informácie:

  • o dátume založenia spoločnosti;
  • o jej umiestnení;
  • o tom, čo spoločnosť plánuje urobiť;
  • o cieľoch, ktoré manažment nastavil pre spoločnosť;
  • o zákazníkoch, ktorí potrebujú produkty alebo služby, ktoré spoločnosť vyrobila.

Potom môžete začať písať hlavnú časť sekcie. Tu stojí za to hovoriť hlavne o základných parametroch projektu, ktorých realizácia sa bude organizovať.

Hlavná časť by mala pozostávať z:

  • od všeobecných ukazovateľov, podľa ktorých sa výrobky vyrábajú v súčasnej dobe;
  • z výrobných ukazovateľov, ktoré sa snažia dosiahnuť autori projektu po jeho implementácii. Mimochodom, je potrebné špecifikovať údaje o reálnych ukazovateľoch, ako aj o perspektíve. Tiež tu je potrebné vypočítať finančné prostriedky, ktoré výrobný proces vyžaduje pre neprerušenú prácu, výšku kapitálových investícií, bez ktorých je realizácia nemožná, a výšku bežných výdavkov, ktoré zabezpečujú ďalšiu nepretržitú výrobu;
  • cieľov, ktorých dosiahnutie spoločnosť dosiahne za prítomnosti takýchto ukazovateľov. Napríklad, ak chcete vyhrať určitú časť trhu s podobným tovarom, musíte úspešne realizovať projekt založený na pomere ceny a kvality;
  • od opisu sľubných oblastí rozvoja, na ktoré sa spoločnosť môže po realizácii projektu spoľahnúť;
  • od referenčných bodov uplatňovania síl a financií, čo umožňuje dosiahnuť úspech;
  • z popisu možných prekážok a ťažkostí, ktoré môžu stratiť proces implementácie. Tu je potrebné poskytnúť stručné informácie o tom, čo možno urobiť, aby riziko nevzniklo alebo spôsobilo minimálne straty.

Nasledujúci zoznam je približný. Zložitosť projektu a počet zúčastnených podnikov, ako aj špecifické črty a okolnosti môžu vyžadovať zavedenie ďalších dodatočných bodov.

Osoba zodpovedná za zostavenie dokumentu si musí pamätať na to, že pridaním sa nedá presiahnuť odporúčaný objem súhrnu - 3 strany tlačeného textu vo formáte A4. Okrem toho by sa kvôli zvýšenému počtu odsekov nemalo narúšať prehľadnosť prezentácie.

Ak máte záujem o správne vypracovanie podnikateľského plánu, prečítajte si tento materiál.

Môžete vidieť možnosti pre nápady pre malé podniky s minimálnymi investíciami.

Čo musíte venovať pozornosť

Súhrn by mal obsahovať len tie položky projektu, bez ktorých nemožno záujem potenciálneho investora. Hlavné úvahy (poslanie projektu), ktoré sú uvedené stručne, je možné rozlíšiť pomocou polí alebo písiem. To je potrebné na upútanie pozornosti osoby, ktorá číta dokument.

Nie je potrebné preukázať tento alebo tento záver, hlavným cieľom je prezentovať jasnú a presnú prezentáciu. To znamená, že ako životopis by mal prilákať potenciálneho investora, misia by mala urobiť túto sekciu zaujímavou.

Podstata projektu

Túto časť možno nazvať najdôležitejšou časťou sekcie. Nielen prvý dojem potenciálneho investora priamo závisí od kvality jeho písania, ale aj od pravdepodobnosti ďalšej spolupráce.

Ak chcete čo najviac zverejniť podstatu projektu, môžete využiť podrobný opis hlavných cieľov a možné spôsoby, ako ich dosiahnuť. Môžete uviesť konkrétny príklad: cieľom projektu je každoročný predaj tovaru (organických hnojív) na 1000 ton. Ak chcete dosiahnuť požadovaný výsledok, môžete zlepšiť výrobu tohto druhu hnojiva, nájsť nové predajné kanály alebo uzavrieť dohodu o veľkoobchodnej dodávke.

Pravidlá navrhovania

V krátkom, ale stručnom zhrnutí by potenciálny investor mal vidieť niekoľko kľúčových výhod a dôležitých vlastností projektu.

Pred vypracovaním podnikateľského plánu musíte mať na pamäti, že banka, fond alebo organizácia poskytujúca preferenčné úvery dostávajú žiadosti denne a vo veľkom množstve. Preto, na základe čoho je investorovi prezentovaná informovanosť, aká je výstižná a atraktívna informácia, závisí úspech projektu ako celku. Od prvého slova by malo byť pre človeka jasné, že toto podnikanie je ziskové.

Všetky odporúčania na prípravu tohto dokumentu nájdete v nasledujúcom videu:

O kľúčových prvkoch úspechu

Potreba tohto oddielu vzniká, keď sa developer domnieva, že pre presvedčivosť chýba niekoľko ďalších argumentov. Zložitosť projektu a veľké množstvo faktorov, ktoré významne odrážajú jeho realizáciu, vedú k tomu, že úspešná konečná implementácia začína byť pre investora pochybná.

Preto je rozumné určiť objektívne faktory a okolnosti, ktoré priaznivo ovplyvňujú priebeh udalostí. Okrem toho tu musíte špecifikovať hlavné opatrenia, ktoré podľa vývojárov podnikateľského plánu umožnia dosiahnuť požadovaný výsledok.

záver

Pri tvorbe zhrnutia by ste mali mať na pamäti, že táto časť podnikateľského plánu musí mať reprezentatívny charakter. V žiadnom prípade by nemal byť podobný príručke. Ak sú poskytnuté informácie atraktívne a presvedčivé, súhrn je správny.

Na dosiahnutie tohto cieľa je možné vybrať vhodné ilustračné materiály, tabuľky a grafy. Vzhľadom na to, že celkový objem úseku je malý, počet týchto materiálov by mal byť takisto obmedzený. A keďže plán je vypracovaný pre niekoľkých investorov, bolo by pekné si predstaviť, že ste na mieste každého z nich a zamerať sa na tie najatraktívnejšie momenty.

Obsah a príklady súhrnov obchodného plánu (projektu)

Medzi všetky časti podnikateľského plánu:

pokračovanie je najdôležitejšou časťou dokumentu. V tejto časti sú zhrnuté základné informácie o projekte, jeho koncepcii a možných perspektívach. Všetci odborníci súhlasia s tým, že v mnohých ohľadoch závisí od toho, či dostanete požadovanú investíciu, alebo že váš plán nebude braný vážne.

Vzhľadom na obrovskú dôležitosť tejto časti väčšina odborníkov odporúča napísať ju po dokončení práce na iných oddieloch, pretože je to jediný spôsob, ako môžete zvládnuť výpočty a nákladovo efektívne údaje o projekte.

Nižšie sú uvedené hlavné kroky pre písanie súhrnu obchodného plánu. Treba zdôrazniť, že všetky informácie uvedené nižšie majú iba poradenskú povahu. Ak nemáte v niektorých odsekoch nič, čo by ste uviedli, napríklad kvôli nedostatku potrebných skúseností sa môžete obmedziť na niekoľko všeobecných výrazov a fráz alebo ich úplne vynechať.

Hlavné podkapitoly súhrnu

1. Názov a organizácia projektu

Najprv v súhrne je potrebné uviesť názov obchodného projektu, napríklad:

  • Podnikateľský plán pre otvorenie obchodu s odevami;
  • Pekársky obchodný plán;
  • Podnikateľský plán na otvorenie vodnej fajky.

* Tu a nižšie vykreslené príklady.

Táto položka spravidla nespôsobuje podnikateľom žiadne ťažkosti. Nasledujúce časti súhrnu však od Vás vyžadujú oveľa podrobnejší opis hlavných čŕt projektu.

Okrem toho, pre úspešné dokončenie tejto fázy je potrebné prevziať všetky dokumenty pre vašu organizáciu a špecifikovať nasledujúce informácie:

  • Názov organizácie ("Ivanov a partneri");
  • Právna forma (kód LLC KOPF-65);
  • Forma vlastníctva (Kód OKFS súkromného vlastníctva 16
  • podiel štátu (subjektu federácie) v hlavnom meste je 0%);
  • Priemerný počet zamestnancov za rok (20 osôb);
  • Veľkosť základného imania (50 tisíc rubľov);
  • Hrubý obrat za posledný rok práce (700 tis. Rubľov);
  • Kontaktné údaje: adresa, telefón;
  • Údaje o bankovom účte;
  • Meno, vek a kvalifikácia manažéra projektu alebo jednotlivca, tri predchádzajúce pozície manažéra a funkčné obdobie, ako aj pracovný čas v organizácii pracujúcej na vytvorení podnikateľského plánu.

2. Opis myšlienky

V tomto odseku je potrebné stručne, ale v podstate popísať základnú myšlienku podnikateľského plánu. Mali by ste tiež uviesť, či sa váš návrh týka rozšírenia už fungujúcej firmy, alebo či navrhujete otvoriť konkrétnu firmu od začiatku.

Napríklad: Cieľom projektu je otvoriť materský odevný obchod "Happy Mother".

Alebo: Cieľom tohto projektu je otvoriť sieť kaviarní a cukrární v Bonjour, kde budú predávané výrobky z uvedenej továrne.

3. Popis vašej firmy

Ak spravujete organizáciu, tento odsek by mal opisovať smer svojej činnosti a mieru podniku, označiť fázu, v ktorej sa podnik nachádza. Ak ste jednotlivec a máte svoju vlastnú firmu, popíšte oblasť podnikania a súčasný úspech.

Napríklad: Bonjour cukrárenská továreň úspešne pôsobí už 7 rokov. Výroba zahŕňa najnovšie výrobné technológie, továreň má veľké výrobné priestory a zamestnáva len vysoko kvalifikovaných zamestnancov. Vzhľadom na uvedené charakteristiky spoločnosť úspešne realizuje veľkoobchod s cukrárskymi výrobkami a má stabilný príjem. Otvorenie maloobchodnej predajne, najmä kávovary a cukrárne, zvýši zisk spoločnosti a prinesie produkty Bonjour na nový trh.

V priebehu posledných troch rokov sa implementovalo..., spustili... výrobné linky... atď.

4. Opis kvalifikácie kľúčových zamestnancov

V tomto momente je potrebné identifikovať kľúčových pracovníkov a popísať kvalifikáciu zamestnancov, čo naznačuje skúsenosti s podobnými projektmi, zručnosti potrebné pre vaše podnikanie atď.

Mali by ste tiež priložiť údaje o vzdelaní s uvedením inštitúcie, ktorá vydala osvedčenie alebo diplom. Rovnako ako v prípade samotného manažéra, mali by ste špecifikovať predchádzajúce miesta zamestnania a dobu práce v určených organizáciách.

Ak sú manažéri spoluzakladateľmi komunity, musí to byť bezpodmienečne uvedené.

5. Stručný opis oblasti, v ktorej plánujete pracovať

Písanie tejto položky spravidla spôsobuje pre podnikateľov toľko ťažkostí. Aby bolo možné popísať požadované odvetvie, je potrebné nájsť materiály v tejto oblasti a vybrať si príslušné informácie, a to: fakty potvrdzujúce vyhliadky priemyslu; pozitívne trendy; Najčastejšie problémy, ktoré môžete vyriešiť vďaka dobre premyslenej stratégii.

Pamätajte si, že aj v podnikateľskom pláne by sa malo zabrániť plagiátom. V skutočnosti je potrebné prepísať nájdený text inými slovami.

Aby bolo vyhľadávanie čo najproduktívnejšie, mali by ste používať príslušné dopyty, napríklad:

  • Stav podnikania;
  • Situácia v... priemysle;
  • Výskum / revízia... priemysel 2016/17 atď.

Samozrejme, väčšina stránok vám ponúkne kúpiť výskum, ale niektoré z nich budú obsahovať potrebné informácie. Navyše, hľadanie relevantných nedávnych údajov o konkrétnej oblasti činnosti nie je vôbec ťažké, keďže sú vo verejnej sfére, musíte len vynaložiť úsilie.

6. Popis výhod vašej ponuky / spoločnosti

Táto položka v súhrne by sa mala venovať najväčšiu pozornosť. Zhrnutie výhod vašej ponuky je to, čo investori venujú pozornosť. Uveďte výhody vášho projektu, ako keby ste boli jediným kandidátom schopným zvládnuť túto úlohu. V tejto chvíli stojí za zmienku bohaté skúsenosti, jedinečnosť a progresivita navrhovaného konceptu, dostupnosť všetkých potrebných vedomostí a zručností, potrebné vybavenie, priestor atď.

Pamätajte si, že v tomto prípade je skromnosť nevhodná. Ak už máte skúsenosti na trhu, nezabudnite spomenúť vysoký spotrebiteľský dopyt po produktoch, široké cieľové publikum a podporte ho vhodným výskumom. Hlavnou vecou je, aby vaše vyhlásenia vyzerali uveriteľne a odôvodnene.

7. Opis cieľov projektu

Samozrejme, súhrn musí tiež obsahovať ciele a perspektívy vášho plánu. Opíšte hlavné úlohy a príležitosti na vstup na nové trhy, mali by ste byť čo najkonkrétnejší a jasne popísať, kde a ako plánuje vaša spoločnosť pracovať. Inými slovami, musíte spomenúť presne, ako plánujete dosiahnuť svoje ciele a približné dátumy, kedy dosiahnete vyššie uvedené objemy a sumy. A znova, nebuďte plachý - popíšte najpozitívnejší scenár. Nie je však potrebné vyliečiť a neopodstatnené perspektívy - všetky výsledky by mali byť spojené s už uvedenými výhodami projektu. Okrem toho, vaše ciele by mali byť v plnom súlade s ďalšími výpočtami prezentovanými v podnikateľskom pláne.

8. Označenie vhodných vládnych programov

V súčasnosti existuje veľa rôznych vládnych programov zameraných na rozvoj rôznych odvetví podnikania. Potrebujete nájsť ten správny iba zadaním výrazu "vládny program... priemysel". Ak stále nenachádzate vhodné ponuky od štátu, mali by ste ešte uviesť, že váš projekt pomôže bojovať proti nezamestnanosti v určitej lokalite alebo regióne, podporí miestneho výrobcu atď.

9. Opis potrebných investícií

V tomto odseku musíte uviesť, koľko peňazí potrebujete na spustenie a udržiavanie projektu, a tiež popísať, ktoré položky výdavkových finančných prostriedkov budú pridelené. Pamätajte však, že súhrn podnikateľského plánu je len krátkym súhrnom hlavných bodov, čo znamená, že by ste nemali namaľovať každú sumu až do konca, stačí načrtnúť všeobecné pokyny.

Dôležitým bodom je tiež potreba presne určiť, akú sumu ste pripravení osobne uložiť a čo očakávate od potenciálneho investora. V tomto prípade stojí za to opisovať približné podmienky splácania dlhu.

10. Popis majetku jednotlivca

Ak nie ste jedným zo zakladateľov organizácie, ale zostávate jednotkou, popíšte svoj majetok.

11. Dostupnosť povolení súvisiacich s typom činnosti

Ak sa váš projekt týka napríklad otvorenia lekárne, musíte uviesť, že máte štátnu licenciu na predaj farmaceutických výrobkov.

12. Ukazovatele finančnej efektívnosti plánu

Tu je potrebné predstaviť ukazovatele odvodené z výpočtov uvedených v podnikateľskom pláne, konkrétne:

  • Približné obdobie návratnosti projektu;
  • Diskontovaná doba návratnosti;
  • Ziskovosť podnikov;
  • Hrubý príjem;
  • Náklady na tovar;
  • Čistý zisk podniku atď.

13. Popis a analýza možných rizík

Opis výhod vášho projektu nevylučuje opis možných rizík. Po prvé, váš plán by mal byť čo najrealistickejší, čiastočne s cieľom preukázať potenciálnym investorom, že ste striedavo posudzovali situáciu a nepohybovať sa v oblakoch obrovských ziskov bez najmenších problémov. Nemali by ste však zahusťovať mraky: ak neplánujete podnikateľský zámer pre svoje vlastné účely, a to investície, popíšte hlavné riziká bez toho, aby ste ich podrobne opísali. Tieto riziká sú spravidla uvedené v súhrne:

  1. Nepredpokladané: prírodné katastrofy, požiare, krádeže. Tieto riziká môžete minimalizovať pomocou poistnej zmluvy.
  2. Obchodné: nerealistická analýza konkurenčného prostredia, nespoľahliví dodávatelia a agenti, nedostatočná analýza priemyslu atď. Minimalizuje sa prostredníctvom dôkladnej analýzy trhu a hľadania dôstojných partnerov.
  3. Hospodárske: krízy, klesajúce menové kurzy atď.
  4. Politické, ťažko predvídateľné riziká.

Tipy a triky

  1. Ak máte v úmysle získať peniaze od zahraničných organizácií, napíšte anglickú verziu súhrnu obchodného plánu.
  2. Ak nechcete, aby vaše výpočty používali iné osoby alebo právnické osoby, uveďte, či váš podnikateľský plán súvisí s verejnými informáciami, informácie pre interné použitie sú dôverné alebo prísne dôverné.
  3. Nemali by ste robiť váš životopis príliš objemný, stačia len pár vytlačených stránok. Informácie by mali byť stručné a priamo súvisiace s hlavnými aspektmi podnikania.

Príklad obnoviť obchodný plán pre otvorenie obchodu s odevami

Názov organizácie: "Krásne oblečenie"

Organizačná právna forma: kód LLC KOPF-65

Vlastníctvo: Súkromný majetok OKFS kód 16

Počet zamestnancov za rok: 50

Povolený kapitál: 2 000 000 rubľov

Hrubý obrat za posledný rok: 7 000 000 rubľov

Kontaktné údaje: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, telefón +700000000

Manažér projektu: Maria Ivanova. Predchádzajúce príspevky: zástupca vedúceho úverového oddelenia banky "XXX" (od roku 1989 do roku 1998), vrcholový manažér spoločnosti "XXX" (od roku 1998 do roku 2010); zakladateľkou organizácie "Krásne oblečenie" (od roku 2010 do súčasnosti).

Cieľom projektu je otvorenie obchodu s krásnym oblečením pre dospelých v továrni Krásne oblečenie.

Továreň vyrábajúca oblečenie "Krásne oblečenie" úspešne pôsobí na trhu už viac ako 6 rokov. Pri výrobe najnovších technológií, ktoré sa podieľajú na likvidácii továrne veľkých priestorov a vysoko kvalifikovaných pracovníkov: švadle a dizajnéri. Vďaka uvedeným vlastnostiam továreň prijíma veľa objednávok z predajní oblečenia v celej krajine a poskytuje príležitosť na hromadné nákupy. Spoločnosť sa však snaží rozvíjať svoju vlastnú značku tým, že otvorí svoj vlastný obchod a uvedie niekoľko riadkov značkového oblečenia. V priebehu posledných 3 rokov práce sa predávalo XXX jednotiek výrobkov, spustili sa 2 skúšobné odevné linky, uzavreli sa zmluvy s 10 módnymi odevnými sieťami.

Kľúčoví zamestnanci sú:

  1. Zakladateľ spoločnosti, riaditeľ - Ivanova Maria Vasilyevna.
  2. Hlavným dizajnérom je Kobtseva Julia Vyacheslavovna, absolventka špecializácie, diplom XXX, 20 rokov praxe v odbore, je spoluzakladateľom spoločnosti.
  3. Top manažér - Gavrilov Yury Alexandrovich, majster, diplom vydané spoločnosťou XXX, má 5 rokov skúseností v spoločnosti XXX, kde vykonával riadiace funkcie, 7 rokov skúseností v spoločnosti XXX, kde pôsobil ako riaditeľ, pracuje vo firme "Krásne oblečenie" počas štyroch rokov.

Oblečenie maloobchod na ruskom trhu je v súčasnosti zažíva boom. Od roku 2016 vzrástol obrat na trhu o 3% v ruble. Pozitívnym faktorom je skutočnosť, že došlo k výraznému poklesu vývozu európskych značkových výrobkov do Ruska a spotrebitelia čoraz viac uprednostňujú nákup odevov od domácich výrobcov. Tento trend je spôsobený nižšou cenou a vysokou kvalitou použitých výrobkov a materiálov.

Tento podnikateľský plán opisuje otvorenie vlastného obchodného domu na základe existujúcej továrne.

Výhody projektu "Krásne oblečenie" sú:

  1. Osvedčená výroba odevov;
  2. Skúsenosti so spustením odevných línií;
  3. Znalosť dopytu;
  4. Tím skúsených dizajnérov;
  5. Najnovšia výrobná technológia, ktorá umožňuje výrazne znížiť cenu výrobkov.

Ciele projektu sú:

  • Spustenie značky na ruskom odevnom trhu;
  • Otvorenie obchodu s vlastnou značkou
  • Vyhľadajte priestory a personál pre obchod;
  • Vývoj nových módnych línií;
  • Vývoj osobitnej firemnej identity;
  • Propagácia značky s účinnými marketingovými stratégiami;
  • Dosiahnutie úrovne CIS, propagácia značky v zahraničí po dobu 7 rokov;
  • Vstup na celosvetový trh s odevami po dobu 15 rokov.

Projekt spadá pod štátny program "Ľahký priemysel a ľudové umenie a remeslá" štátneho programu Ruskej federácie "Rozvoj priemyslu a zvyšovanie jeho konkurencieschopnosti" zameraný na zvýšenie podielu domáceho tovaru na domácom trhu.

  • Nákup priestorov pre obchod - XXX rubľov;
  • Zamestnanec plat - XXX rubľov;
  • Náklady na materiály pre zber - XXX rubľov;
  • Náklady na vytváranie modelov a prispôsobenie - XXX rubľov;
  • Marketingová podpora projektu - XXX rubľov;
  • Celková investícia je XXX rubľov.

Financovanie projektu je plánované čiastočne na úkor vlastných zdrojov iniciátora projektu, ako aj čiastočne prilákaním úverových zdrojov. XXX sa považuje za veriteľa.

  • Vlastné prostriedky - XXX rubľov.
  • Vypožičané prostriedky - XXX rubľov.

Tento typ činnosti nevyžaduje registráciu.

Finančná efektívnosť projektu:

  • Doba návratnosti - X mesiacov;
  • Diskontované obdobie návratnosti - X mesiacov;
  • Ziskovosť podnikov - 20%;
  • Hrubý príjem - XXX miliónov rubľov;
  • Náklady na tovar - XXX rubľov;
  • Čistý zisk spoločnosti - XXX rubľov.

Analýza rizika projektu:

  1. Neočakávané riziká: požiare, krádeže, prírodné katastrofy. Pokryté poisťovňou.
  2. Obchodné riziká: nerealistická analýza konkurenčného prostredia, práca s nespoľahlivými partnermi a nedostatočne kvalifikovaným personálom. Minimalizované prácou skúsených špecialistov spoločnosti a dôkladným zvážením všetkých možných faktorov na trhu.
  3. Hospodárske riziká: kríza, klesajúce menové kurzy.

Vzorový prehľad obchodného plánu na otvorenie kozmetického salónu

Individuálny podnikateľ Fefelov Valery Aleksandrovich

Počet zamestnancov: 5

Kontaktné údaje: Moskva, st. ХХХ, д. ХХ, telefon +700000000

Bankový účet: 5674хххххх

Iniciátor a projektový manažér: Valery Fefelov. Predchádzajúce funkcie: riaditeľ súkromnej spoločnosti - distribútor kozmetických výrobkov (2000 - 2016 rokov), 2016 - individuálny podnikateľ.

Cieľom projektu je otvoriť kozmetický salón "Glamour", kde budú poskytované tieto služby: manikúra, pedikúra, predĺženie nechtov, účesy mužov, žien a detí, make-up, účesy.

Tvorca tohto projektu, Fefelov Valery Alexandrovich, má potrebné skúsenosti v kozmetologickom priemysle, skúsený tím špecialistov pôsobiacich v tejto oblasti, má tiež kontakty správnych dodávateľov a má kandidátov na salónne pozície, čo vám umožní čo najskôr otvoriť úspešný vysokoškolský salón krásy.,

  1. Valery Fefelov, vedúci, individuálny podnikateľ. Má rozsiahle skúsenosti v oblasti poskytovania kozmetických služieb, je certifikovaným odborníkom XXX, získal diplom XXX.
  2. Anna Nikolaevna Petrova, administrátorka, má 10 rokov skúseností v dvoch kozmetických salónoch, "XXX", "XXX".
  3. Svetlana S. Polyachenko, účtovníčka, finančníčka, má 15 rokov práce v banke XXX ako hlavný ekonóm.

Trh kozmetických služieb v Rusku sa vyvíja ročne. Takže do roku 2014 jej objem vzrástol o viac ako 1%. V roku 2014 obrat tohto trhu predstavoval viac ako 90 miliárd rubľov, ktoré prekročili úroveň 2013 o 10%. Podobný pozitívny trend bol zaznamenaný aj v roku 2015. Tento rast je spôsobený rastom solventnosti obyvateľstva. Súčasne sú vo veľkých mestách veľké požiadavky služby kozmetických salónov. K dispozícii sú salóny v ekonomickej triede, ktoré ponúkajú služby za znížené ceny a aktívne sa propagujú v sociálnych sieťach.

Tento projekt zahŕňa otvorenie salónu krásy hospodárskej triedy v Moskve. Medzi výhody tejto iniciatívy patria:

  • S podobnými skúsenosťami s kľúčovými zamestnancami;
  • Vysoký dopyt po týchto službách medzi bežnou populáciou;
  • Nízke ceny poskytujú vážnu konkurenčnú výhodu.
  • Prítomnosť kontaktov dodávateľov kvalitných kozmetických výrobkov;
  • Prítomnosť vysokokvalifikovaných pracovníkov na pozície manikér a pedikúru, kaderníctvo a make-up umelci.

Ciele projektu sú:

  • Prispôsobenie a opravy priestorov vo vlastníctve kozmetického salónu;
  • Nákup tovaru a tréningových majstrov;
  • Začiatok salónu;
  • Propagácia projektu v sociálnych sieťach a iných informačných zdrojoch;
  • Dosiahnutie vysokého zisku XXX rubľov za obdobie XXX mesiacov;
  • Otvorenie ďalších 2 značkových salónov v Moskve počas nasledujúcich 3 rokov;
  • Ďalšie rozšírenie značky v regiónoch, otvorenie 10 značkových obchodov na 10 rokov.
  • Zamestnanec plat - XXX rubľov;
  • Náklady na nákup kozmetiky, zariadenia - XXX rubľov;
  • Náklady na opravy a vytvorenie dizajnu projektu - XXX rubľov;
  • Marketingová podpora projektu - XXX rubľov;
  • Platba poplatkov a iných výdavkov - XXX rubľov;
  • Celková investícia je XXX rubľov.

Financovanie projektu je plánované čiastočne na úkor vlastných zdrojov iniciátora projektu, ako aj čiastočne prilákaním úverových zdrojov. XXX sa považuje za veriteľa.

  • Vlastné prostriedky - XXX rubľov.
  • Vypožičané prostriedky - XXX rubľov.

Ak chcete otvoriť firmu po príprave priestorov, plánuje sa vám podať správu od spoločnosti Rospotrebnadzor, štátnej požiarnej inšpekcie a miestnych orgánov. Zmluvy o verejných službách, kúrení a zásobovaní vodou boli uzavreté.

Finančná efektívnosť projektu:

  • Doba návratnosti - X mesiacov;
  • Diskontované obdobie návratnosti - X mesiacov;
  • Ziskovosť podnikov - 30%;
  • Hrubý príjem - XXX miliónov rubľov;
  • Náklady na tovar - XXX rubľov;
  • Čistý zisk spoločnosti - XXX rubľov.

Analýza rizika projektu:

  1. Neočakávané riziká: požiare, krádeže, prírodné katastrofy. Pokryté poisťovňou.
  2. Obchodné riziká: nerealistická analýza konkurenčného prostredia, práca s nespoľahlivými partnermi a nedostatočne kvalifikovaným personálom. Minimalizované prácou skúsených špecialistov spoločnosti a dôkladným zvážením všetkých možných faktorov na trhu.
  3. Hospodárske riziká: kríza, klesajúce menové kurzy.

Uvádzajú sa ďalšie príklady obchodného plánu

Ak chcete vedieť, ako by váš životopis mal vyzerať presne pre vašu firmu, môžete prejsť na príslušný podnikateľský plán pre váš projekt pomocou nižšie uvedeného odkazu alebo vyhľadávacieho formulára:

Ukážka súhrnu obchodného plánu

Pri písaní podnikateľského plánu musíte správne zostaviť súhrn, ktorý je jednou z jeho hlavných častí. Hlavným účelom tejto položky je záujem o investora alebo finančného pracovníka, ktorý rozhodne o jeho životaschopnosti. Prax ukazuje, že finančníci často čítajú len súhrn, aby pochopili, či stojí za štúdium projektu, alebo je lepšie odložiť ho "na poličku". V tomto článku sa budeme zaoberať príkladom súhrnu podnikateľského plánu a popíšeme, ako ho správne urobiť, aby sme zaujali cieľovú osobu.

úvod

Predpokladá sa, že táto časť by mala obsadiť jednu alebo dve maximálne tri alebo štyri stránky, takže je potrebné stručne vyjadriť podstatu vašej správy. Nemusíte podrobne popísať, čo a ako plánujete robiť - to všetko je v podnikateľskom pláne.

Súhrn je krátky návrh potrebných a užitočných informácií, v ktorých sú všeobecné údaje, závery a finančné ukazovatele na posúdenie ziskovosti a všeobecnej úrovne pochopenia projektu.

Upozorňujeme, že aj keď je táto položka na začiatku, je logickejšie ju napísať na konci, keď už máte všeobecné pochopenie stratégie, presné údaje a údaje.

Nie je potrebné poskytovať informácie rozmazané, bez špecifikácií a čísel - je pravdepodobné, že vaša myšlienka bude jednoducho ignorovaná, pretože nebude vyčnievať z tisícov podobných návrhov.

Kľúčové body v súhrne

Uvádzame hlavné body, ktoré by mali byť špecifikované v časti:

  1. Základné informácie. Sekcia začína takto: "obchodný plán kaviarne" (alebo iný podnik), po ktorom text uvádza OPF (LLC), vlastníctvo, štátny podiel, počet zamestnancov, schválený kapitál, hrubý príjem, kontaktné osoby, názov vedúceho projektu stručné informácie o ňom (vzdelanie, skúsenosti, predchádzajúce pracovné miesta).
  2. Myšlienka organizácie. Táto časť stručne opisuje hlavnú myšlienku spoločnosti, možnosť rozšírenia a vývoja v budúcnosti, začiatočné pozície (od začiatku alebo od určitej úrovne).
  3. Stručný opis spoločnosti (ak sa plánuje otvoriť od začiatku, ale vývoj). Napríklad "spoločnosť Azure na 10 rokov vyrába kvalitné náčinie, ktoré sú populárne po celom Rusku." Nezabudnite napísať o úspechoch a úspechoch, ale nepresahujte informácie - stačí 5 - 10 viet.
  4. Zvážte zamestnancov spoločnosti (počet, kvalifikácia, vzdelanie, skúsenosti). Popíšte aj svoje zručnosti a vzdelanie.
  5. Popis oblasti, v ktorej chcete pracovať. Ale nielen reštauračné podnikanie alebo doprava, ale podrobnejšie informácie - ako sľubuje tento smer, či má voľné výklenky a pozitívne trendy, aké ťažkosti a problémy má.

Všimnite si, že vždy môžete vziať vzorový súhrn obchodného plánu a prispôsobiť ho vašej realite. Ale snažte sa vždy písať sami, a nie kopírovať s celým odsekom - skúsení finančníci okamžite rozpoznať plagiátorstvo, pretože čítali stovky plánov každý deň.

Aj v sekcii by ste mali uviesť opis výhod vašej konkrétnej organizácie (urobte ich tak, aby študent nepochyboval o tom, že sami dokážete zvládnuť prípad) a všeobecné ciele, ktoré sa plánujú dosiahnuť. Dosiahnutie zisku je dobrý cieľ, ale nie hlavný. Je rozumnejšie naznačiť zadržanie trhu, stiahnutie nového výrobku, dosiahnutie určitých súm, ale nemusí byť nepodložené.

Je dobré zaradiť do sekcie existujúce štátne programy podľa ich dostupnosti, ako aj presne zvážiť, aké investície potrebujete pre vývoj a spustenie projektu. Investície nebudú vždy v peňažnom vyjadrení - niekedy to môže byť pomoc zo zdrojov spoločnosti, na ktorú žiadate. Ide o pozitívny fakt, že výška investície je v určitej miere rozdelená na veriteľa a vy, ako aj na to, kedy bude investícia splácať.

Aj v súhrne sa odporúča zahrnúť nasledujúce položky:

  1. Vlastníctvo fyzickej osoby.
  2. Povolenia, ktoré sú k dispozícii na spustenie.
  3. Finančná efektívnosť myšlienky (doba návratnosti, ziskovosť, hrubý príjem, čistý zisk).
  4. Bod, v ktorom sú uvedené riziká, a vynechanie týchto situácií.

Upozornenie: je potrebné umiestniť vyššie uvedené informácie na 2-3 stránky. Squeeze out z plánu tak, aby vyzerali hladko a logicky, takže čitateľ sa pohybuje z jednej sekcie do druhej, skôr než skákanie bodov od začiatku do konca a naopak.

Nuance kompilácie

Hore sme uviedli hlavné body, ktoré by mali byť prítomné v príslušnom životopise. Tu je niekoľko tipov, ktoré vám pomôžu ešte lepšie:

  1. Ak žiadate o zahraničné spoločnosti, uistite sa, že si vytvoríte dokument v správnom jazyku. Ak o tom neviete, obráťte sa na odbornú prekladateľskú kanceláriu - nemusíte len prekladať text s on-line prekladateľom, pretože bude vyzerať negramotne a neprofesionálne.
  2. V prípade, že chcete, aby sa vaša myšlienka nedostala k iným osobám alebo že vaše výpočty nie sú použité v iných podnikateľských plánoch, uveďte v dokumente, že informácie sú dôverné alebo pre interné použitie.
  3. Nezasúvajte myšlienku na strom - skrátka, ale nezabudnite sa chváliť. Suchý text nebude priťahovať pozornosť - pridajte niekoľko epitet a život, ale stále si pamätajte, že to nie je príbeh o fikcii.

Tu, v skutočnosti, všetky triky. Takže ste už pochopili, že zhrnutie podnikateľského plánu obsahuje informácie - výňatky o samotnom projekte, toto je stručné zhrnutie, ktoré ste študovali v priebehu niekoľkých minút, môžete pochopiť - či je navrhnutá užitočná myšlienka na implementáciu. Zachovávajte to presne tak, ako to je, a nie ako nepochopiteľnú a voliteľnú klauzulu, ku ktorej môžete získať citáty z podnikateľského plánu.

Po zostavení a overení celého plánu ho vytvorte dostatok času. Neodosielajte projekt okamžite investorovi - nechajte informácie vyriešiť na jeden alebo dva dni, potom znova prečítajte životopis a premýšľajte nad tým, či obsahuje logické chyby alebo zjavné nepresnosti. Pozrite si tento odkaz na príklad životopisu - preskúmajte ho a ďalšie možnosti a potom začnite sami písať.

Priradenie súhrnu obchodného plánu

Účelom súhrnu obchodného plánu je poskytnúť potenciálnemu investorovi niekoľko minút, aby ste získali predstavu o obsahu celého dokumentu. Zhrnutie podnikového plánu preto musí spĺňať dve požiadavky:

  1. Mal by to byť krátky, nie viac ako dve alebo tri strany.
  2. Mal by čo najviac odrážať všetky aspekty, ktoré sú uvedené v dokumente.

Zhrnutie vstupu

Obsah zhrnutia, ako už bolo spomenuté, by mal obsahovať stručný prehľad všetkých ostatných častí plánu. Z tohto dôvodu existuje priamy zmysel začať od zavedenia, kde by ste mali uviesť základné informácie o organizácii alebo podniku, ktoré by mali byť zapojené do realizácie projektu.
Táto časť súhrnu obsahuje nasledujúce body:

  • Dátum založenia podniku;
  • Jeho poloha;
  • Hlavné smery jeho činnosti;
  • Aké ciele má manažment spoločnosti?
  • Popis zákazníckej základne, na ktorej sú orientované produkty spoločnosti.

Hlavná časť súhrnu

Hlavná časť tejto časti poskytuje komplexný prehľad charakteristík a parametrov projektu, ktoré podnik alebo organizácia vykoná.
Hlavná časť môže obsahovať nasledujúce položky:

  1. Všeobecné ukazovatele produkcie v súčasnosti.
  2. Indikátory produkcie, ktoré očakávajú autori projektu po jeho zavedení. Položky, v ktorých sú uvedené ukazovatele produkcie, reálne aj perspektívne, okrem údajov o produkcii zahŕňajú aj ukazovatele ziskovosti výroby.
  3. Ukazovatele rentability obsahujú hodnoty hrubého príjmu z predaja produktov v súčasnej dobe a sľubných hodnôt hrubého príjmu, ktoré sa očakávajú.
    Zahŕňajú aj výpočet bežných nákladov výrobného procesu, množstvo potrebných investícií do projektu a výpočet bežných nákladov potrebných na zabezpečenie výroby v budúcnosti.
  4. Ciele, ktoré by mala spoločnosť dosiahnuť s takými ukazovateľmi. Napríklad dobývanie určitého segmentu trhu podobných výrobkov vďaka tomu, čo bolo dosiahnuté vďaka úspešnej realizácii projektu, pomeru jeho ceny a kvality.
  5. Popis perspektív, ktoré sa po projekte otvoria pred spoločnosťou.
  6. Kľúčové body použitia síl a prostriedkov, ktoré dosiahnu úspech.
  7. Bolo by tiež rozumné uviesť v tejto časti súhrnu popis prekážok a ťažkostí, s ktorými sa projekt môže stretnúť. V tom istom odseku by sa mal uviesť zoznam opatrení potrebných na zabránenie alebo minimalizáciu rizík.

Ďalšie súhrnné položky

Uvedená schéma je druhová. V závislosti od zložitosti projektu a počtu podnikov, ktoré sa na ňom podieľajú, ako aj špecifických čŕt a okolností, môže byť doplnený ďalšími položkami. Môžu sa zmeniť aj stupne štúdia informácií a výpočtov, ktoré sú v ňom uvedené.
Súčasne ten, kto vypracuje dokument, by nemal zabúdať na skutočnosť, že zavedenie nových položiek je obmedzené na daný objem, ktorý v žiadnom prípade nesmie presiahnuť tri strany písaného textu vo formáte A4.
Okrem toho by sa nemal zvýšiť počet bodov na úkor zrozumiteľnosti prezentácie.
Veľmi často je potrebné doplniť životopisy s krátkym prehľadom ekonomických, politických a sociálnych faktorov, ktoré už ovplyvňujú alebo môžu ovplyvňovať aktivity podniku a proces realizácie projektu.
Ak projekt zahŕňa veľký pohyb finančných tokov, súhrn obsahuje súhrnnú esej, ktorá opisuje súčasné zdroje financovania podniku, ako aj zdroje, ktoré sa majú čerpať.

Projekt misie

V tomto bode stojí za to prežiť. Poslaním projektu je stručné vyjadrenie úvah, ktoré tvorili základ projektu. Táto časť sa zvyčajne pokúša vyzdvihnúť polia alebo písmo tak, aby osoba, ktorá čítala dokument, najprv venovala pozornosť.
Veľkosť misie by nemala presiahnuť dva alebo tri odseky, zatiaľ čo by ste sa mali snažiť dosiahnuť maximálnu zrozumiteľnosť vo formulácii.
Účelom tohto odseku súhrnu nie je dôkaz týchto alebo iných záverov, jeho úlohou je jasná a presná prezentácia.
Možno povedať, že rovnako ako životopis má v úmysle vzbudiť potenciálnych investorov a partnerov v podnikateľskom pláne, takže misia má vzbudiť záujem o samotný životopis.
Vzhľadom na dôležitosť tohto oddielu nie je ani zďaleka obsiahnutá v súhrne. Potreba vzniká vtedy, keď význam projektu nie je dostatočne zrejmé pre investorov.
Ak existuje lineárny vzťah medzi cieľmi projektu a opatreniami na jeho realizáciu, nie je potrebné v súhrne predpísať misiu.

Kľúčové prvky úspechu

Situácia je podobná inej časti súhrnu, ktorej potreba vzniká, keď sa vývojári domnievajú, že sú potrebné ďalšie argumenty na presvedčenie investorov.
V skutočnosti, čím komplexnejší je projekt, tým viac faktorov ovplyvňujúcich jeho realizáciu, tým problematickejšie bude úspech jeho konečnej realizácie v očiach investorov. V tomto prípade je priamy zmysel sústrediť pozornosť na objektívne faktory a okolnosti, ktoré môžu alebo budú mať priaznivý vplyv na priebeh vecí.
V tomto prípade sa musíme pokúsiť vybrať tie najvýznamnejšie.
Druhá časť tejto časti súhrnu predstavuje prehľad opatrení, ktoré sa javia ako rozhodujúce pre vývojárov, aby dosiahli pozitívny výsledok pre celý proces.

záver

Pri zostavovaní životopisu sa kladie dôraz na jeho reprezentatívnu funkciu. V tomto prípade by v žiadnom prípade nemali stratiť zrak z toho, že súhrn nie je rozpisom. Preto každé vyhlásenie obsiahnuté v tejto časti obchodného plánu by malo vyzerať presvedčivo najmä pre odborníkov.
To sa dosiahne výberom vhodného ilustračného materiálu, tabuliek a grafov. Vzhľadom na malý objem dokumentu je množstvo takéhoto materiálu obmedzené, takže jeho výber by sa mal vykonať veľmi opatrne.

Príprava sekcie prehľadu obchodného plánu

Po dokončení hlavnej časti práce na podnikateľskom pláne a po dokončení všetkých častí dokumentu vývojári ho začnú navrhovať a pripravovať na presvedčenie zainteresovaných strán o účasti na projekte. Účastníci prezentácie však nemusia venovať pozornosť projektu, a to len preto, že ich prvou úlohou je vybrať najatraktívnejšie investičné rozhodnutia na konkurenčnom základe. To znamená, že záujem o hĺbkové čítanie dokumentu musí tiež vzbudiť. V tomto prípade je projektovému manažérovi pomáhať súhrnný obchodný plán - časť, v ktorej je uvedený jeho stručný prehľad.

Presvedčivé účinky sa musia pripraviť

Podnikateľský plán je veľmi pragmaticky zameraný dokument. Externé úlohy jeho rozvoja prevažujú nad vnútornými. Pre stredné a malé podniky podnikové plánovanie zriedka presahuje formát prípadu a je balené vo vážnych viacstránkových dokumentoch. Zloženie parametrov pre rozhodnutie o riadení spustenia projektu je zvyčajne zjednodušené a to je odôvodnené. Situácia sa líši od externých úloh alebo situácie veľkého podnikania diverzifikovaného v oblastiach činnosti. Hlavným účelom podnikateľského plánu v takýchto prípadoch je presvedčiť potenciálnych investorov, správcov bánk alebo majiteľov spoločnosti o niekoľkých bodoch.

  1. Spoločnosť má skúsený tím schopný riešiť komplexné problémy s dizajnom.
  2. Prirodzené pochybnosti musia byť rozptýlené: myšlienka je cenná a výrobok je na trhu dopytovaný.
  3. Hodnotenie efektívnosti projektu naznačuje, že daná miera návratnosti je dosiahnuteľná.
  4. Čísla sa neberú "zo stropu", vykonala sa seriózna štúdia.
  5. Každá konštruktívna otázka má rozumnú odpoveď.
  6. Riziká sú hodnotené, opatrenia na ich zníženie sú účinné.
  7. Modelovanie scenárov poskytuje možnosť variability udalostí.
  8. Spoločnosť má dobrý základ v projektoch, materiáloch a vlastných finančných zdrojoch.

Uvedené body sú argumenty pre prácu "zvážiť partnerstvo s projektantom investičného projektu, pôžička" alebo "rozhodnúť o zaradení projektu do investičného portfólia spoločnosti". Hlavné presvedčivé zaťaženie preberá prvý, tretí a ôsmy bod. Účel súhrnu podnikateľského plánu je výrazne užší ako celkový dokument. Cieľom je vytvoriť počiatočný impulz pre individuálnu pozornosť projektu v sérii prezentácií.

A aj keď sa zvažuje jediný projekt, pracovné zaťaženie manažérov hodnosti strategického investora, podnikateľa, ktorý má finančné prostriedky na investovanie, alebo bankára im neumožní spočiatku sa sústrediť na viac ako päť až sedem minút. Potom, ak sa domnievajú, skutočný text podnikateľského plánu bude prevedený na príslušné služby a budú systematicky spracovávať každý jeho aspekt. V prvom kroku je hlavnou vecou urobiť prvý pozitívny dojem.

Príprava na presvedčenie účastníkov prezentácie vychádza z dôsledne pripravených:

  • sekcia prehľadu (zhrnutie);
  • plne vytvarovaný dokument;
  • plán presvedčovania;
  • Power Point prezentácie.

Každý z uvedených bodov predstavuje určitú technológiu a zároveň umenie. Keďže autor plánu nebude mať druhú šancu urobiť prvý dojem, súhrn v tomto procese zohráva kľúčovú úlohu. Nižšie je uvedený typický model pre vytváranie veriacich vektorov a presvedčivých polí založených na technológii, ktorú budeme uvažovať v samostatnom článku. Stručne poznám, že v určitej fáze sa sám autor stáva zhodným s projektom (II), potom musí vyskúšať presvedčenie pred zamýšľaným predmetom (III) a až potom vstúpi s ním do presvedčivej interakcie (IV).

Stručná štruktúra

Hoci účel prípravy zhrnutia podnikateľského plánu je v podstate reklama, nemal by v žiadnom prípade vyzerať ako rozpis. Tradične je vlastný obchodnému štýlu písania. Bežné frázy, ktoré nosia emocionálne, hlavné farby, by mali byť vylúčené z textu sekcie. Príkladom takýchto slov môže byť:

  • "Máme jedinečné príležitosti";
  • "Investície umožnia rýchlo zvýšiť predaj";
  • "Toto riešenie je najlepšie svojho druhu" atď.

Lakonický, suchý jazyk súhrnu vytvára čitateľovi pocit objektivity a rovnováhy získaných informácií. Súčasne, emocionálne tónované, zdobené výrazy, slang vyvolávajú dojem, že ukladajú subjektívnu pozíciu. Tón napísania tejto časti a celého dokumentu by mal byť emocionálne rovnomerný a informácie komprimované na preskúmanie by mali tvoriť objektívny objektívny obraz plánu.

Celkový objem sekcie prehľadu je žiaduci, aby bol rozvrhnutý na tri strany formátu A4. Podľa môjho názoru najúspešnejší je zoznam prezentácie životopisu, kde každý prvok sa podáva vo zväzku: pozícia - dekódovanie. Výnimkou je malá esej o hlavnej myšlienke projektu s objemom 8-10 viet. Nižšie je príklad takého príbehu. Vo všeobecnosti sekcia zvyčajne pozostáva z troch bežných častí.

  1. Úvod: myšlienka projektu a jeho cieľov.
  2. Abstraktný prehľad prvkov podnikateľského zámeru vrátane popisu spoločnosti a jej druhu činnosti, predpovedanie dopytu, investičné a organizačné potreby, hlavné body finančného plánu a hodnotenie efektívnosti projektu. Niekedy sa prvá a druhá časť navzájom vymieňajú, čo nemení podstatu veci.
  3. Záver, ktorý identifikuje rizikové faktory a úspech projektu, čo vedie k predikcii návratnosti investícií, ich návratnosti a prémie.

Najťažšia vec v životopise je práve obchodná - pravdepodobne správne, ale je k dispozícii na predloženie hlavnej myšlienky projektu a jeho účelu. Táto práca je zvyčajne zameraná. Odporúča sa zapojiť externých expertov na vyhodnotenie tejto časti prehľadu podnikateľského plánu. Zvyčajne sa hodnotí, či samotný nápad je atraktívny alebo nie. Vo všeobecnosti celkové zloženie sumarizujúcej časti zvyčajne pozostáva z desiatich prvkov.

  1. Opis hlavnej myšlienky a cieľa projektu.
  2. Stručné informácie o spoločnosti.
  3. Funkcia produktu
  4. Popis možností výroby a skúseností spoločnosti.
  5. Charakteristika tímu a zamestnancov na účely projektu.
  6. Výsledky hodnotenia trhu a konkurenčného prostredia.
  7. Parametre finančného plánu a posúdenie efektívnosti projektu.
  8. Hodnoty projektu pre zainteresované strany vrátane cieľa presvedčovania.
  9. Požiadavky na finančné zdroje, ich zdroje a investičný plán.
  10. Riziká, spôsoby ich riadenia, záver.

Prakticky každý prvok životopisu má priame prepojenie s príslušnou časťou hlavnej časti podnikateľského plánu. Na niektoré okamihy sa vyžaduje samostatné rozhodnutie manažmentu dizajnéra spoločnosti (napríklad názov podniku na nové podnikanie, jeho právnu adresu atď.). Nižšie nájdete príklad obsahu životopisu s vysvetlením zdrojov informácií.

Kontrola kvality pokračujte

Úspech presvedčenia potenciálneho investora, veriteľa alebo jeho generálneho riaditeľa závisí vo veľkej miere na tom, do akej miery je celkový prehľad podnikateľského plánu splnený. Preto ešte pred prípravou prezentácie je potrebné opakovane skontrolovať jej kvalitu. Práca na podnikateľskom pláne je veľmi náročný proces. Navyše, je to iteračné, je vykonávané s početnými cyklami návratu z nasledujúceho oddielu do predchádzajúceho a späť. Tieto akcie často vyčerpávajú autorov toľko, že je to len prirodzené - pohľad na dokument je "rozmazaný".

V tejto situácii je výstup jednoduchý. Po prvé, po vypracovaní dokumentu a príprave prvého návrhu životopisu by ste si mali dať príležitosť urobiť si prestávku tým, že prejdete na deň alebo dva pre iné diela. Po druhé, zatiaľ čo odpočívate, pritiahnite svojich kolegov a nastavte pre nich jednoduchú úlohu: odčítajte podnikateľský plán a identifikujte pripomienky týkajúce sa pravopisu, syntaxe, slovnej zásoby a, čo je najdôležitejšie, logiky príbehu. Priraďte túto prácu zodpovedným ľuďom, pripojte dlhý zoznam chýb, nepresné a nesprávne výrazy do textu podnikateľského plánu. Spýtajte sa na konci vyjadriť zo subjektívnej perspektívy, by expert dal peniaze na takýto plán, alebo nie?

Vykonajte tento postup niekoľkokrát so zamestnancami, kolegami, s rodinnými príslušníkmi. Po preskúmaní pripomienok, nájdených chýb, prejdite na nové čítanie textu sami. Vykonajte opravy. Na konci krokov na opravu súhrnu a hlavného textu uveďte kontrolný zoznam kvality, v ktorom je potrebné skontrolovať zloženie atribútov na formálnej a obsahovej stránke. Na vytvorenie kontrolného zoznamu navrhujem, aby sme použili vyššie uvedené súhrnné ukážky obsahu vzorky. Kontrolný zoznam sa môže vytvoriť aj na štruktúre súhrnu a podnikateľského plánu, aspektoch presvedčivého vplyvu a špecifických otázkach prípravy na presviedčanie. Medzi aspekty viery sú nasledovné.

  1. Informačný alebo epistemický aspekt, ktorý demonštruje úroveň vlastníctva autorov predmetnej oblasti projektu.
  2. Terminologický aspekt ukazujúci profesionálne vlastníctvo priemyslu, marketing, produkciu, finančnú a analytickú terminológiu.
  3. Logický aspekt, ktorý je zabezpečený dôslednou konštrukciou súboru argumentov pre jednu diplomaciu: "je bezpečné, investovať peniaze je ziskové!".
  4. Metodický aspekt, ktorý sa opiera o medzinárodné a národné štandardy v oblasti plánovania podnikania, merania finančných výsledkov a riadenia rizík.
  5. Lexikálny aspekt, ktorý zabezpečuje základnú gramotnosť a súlad s obchodným štýlom prezentácie.

Na jednej strane je zhrnutie pripravené po dokončení podnikateľského plánu, sumarizuje prácu na podstatnej časti dokumentu. Na druhej strane táto časť otvára cyklus akcií, ktoré sa pripravujú na stretnutie s tými, ktorým je určená všetka práca. A tieto postupy nie sú menej zodpovedné ako celá predchádzajúca časť. Tento článok je napísaný len preto, aby formuloval a zdôraznil skutočnosť, že nestačí na to, aby celý plán dobre fungoval, musíte byť schopný to kompetentne predložiť. Je to vtip povedať, ale patrí aj do kompetencií projektových manažérov a podnikateľov, ktorí sa usilujú o úspech.

Top