logo

1. Vývoj jednotlivých programov pre úlohy spoločnosti.
Môžete si byť istí, že školenie, ktoré prešli vaši zamestnanci -
Je jedinečný. Našou úlohou je vytvoriť spolu so svojimi špecialistami program, ktorý plne spĺňa podmienky vašej spoločnosti. Školenie je založené na pracovných situáciách vašej firmy a zamestnancov.

2. Vývoj a implementácia postupov pre prácu so zamestnancami.
Môžeme znížiť náklady na kontaktovanie externých poradenských organizácií. Usporiadajte napríklad Procesy "na kľúč" pri nábore a príprave, prispôsobenie, osvedčovanie personálu. Budeme nielen rozvíjať obsah, programy, tok dokumentov, ale aj odborne pripraviť špecialistov na efektívne vykonávanie a sledovanie tejto aktivity.

3. Použitie veľkého arzenálu foriem práce: akcia Mystery Shopper, zameranie skupín, diagnostika pri vstupe a výstupe, analýza záznamov o telefonických rozhovoroch, individuálne poradenstvo, školenia, podpora po ukončení školenia atď.
To vám umožní komplexne analyzovať akýkoľvek obchodný proces, určiť jeho smer vývoja.

4. Flexibilný harmonogram organizácie školení. Plne zohľadníme harmonogram práce Vašich zamestnancov. Programy vzdelávania a rozvoja zamestnancov budú nielen užitočné a zaujímavé, ale aj vhodné implementovať.

Obchodné školenia v otvorených a firemných formátoch

Najvýhodnejšia a najvhodnejšia investícia v našej dobe je investícia do vášho vzdelania. Nezáleží na tom, ako sa zmena výmenného kurzu mení, a bez ohľadu na to, aké krízy otriasajú spoločnosť, hlboké odborné vedomosti zostanú s vami navždy, čo vám umožní získať a rozvíjať.

Súčasná ponuka na trhu so vzdelávacími službami je dnes veľmi rozmanitá. Ak nechcete strácať svoje peniaze a čas márne, kontaktujte len tých, ktorí sa dlho a pozitívne osvedčili v tejto oblasti.

Ako emócie pomáhajú efektívnemu riadeniu? Školenie "Emocionálna inteligencia v podnikaní"

Emócie sú nositeľmi najspoľahlivejších informácií v každej pracovnej situácii. Prečo je ťažké uveriť? Pretože najmenej môžeme dôverovať vlastným emóciám, ale úspešne ich ignorujeme, potláčame a veríme, že nám zabraňujú premýšľať a robiť správne rozhodnutia.

Na jeden deň intenzívny tréningový "Emočná inteligencia v podnikaní", ktorý BuroAkzent vykonaného 12.července pre manažérov, personalistov a TD, účastníci boli presvedčení o opaku: emócie - najlepšie ukazovatele pre pochopenie skutočnej situácii v rokovaniach, zostavila tím, osobné postoj k tomu, čo sa deje. Emócie pomáhajú premýšľať a robiť rozhodnutia. Je dôležité naučiť sa ich rozpoznať a vyjadriť. Ale väčšina z nás má chudobný emocionálny jazyk, nikto nás nenaučil vyjadrovať naše pocity slovami. Pokusy o identifikáciu emócie pri práci na úlohe, v čase komunikácie s kolegami alebo klientmi, najmä vyjadrovaním vedome, sa stretávajú s silným vnútorným odporom. A to je v poriadku. Ak hovoríme o rozvoji emocionálnej kompetencie, ide o zónu rastu. Keď nájdete správne slovo pre emóciu, pokúste sa ho označiť, potom emócia nadobudne nejaký rámec, stane sa "objektom". A to znamená, že môže byť voľne ovládané a kontrolované jeho intenzitou. Získame priame výhody: emócie nás už nekontrolujú.

Každá obchodná úloha zodpovedá určitým emóciám. Pre mnohých účastníkov tréningu to bol skutočný objav. Napríklad, keď budeme pracovať s dokumentmi, číslami, analytikou, smútokom, záujmom a troškou hnevu na rýchlosť, budú to primerané emócie. Takéto množstvo emócií nám umožňuje zamerať sa a zamerať pozornosť na hlavnú vec, nemala by sa rozptýliť a robiť chyby. A tá istá práca v stave radosti, radosti alebo prekvapenia bude určite viesť k chybám, ktoré hneď nenájdete. Ale v radostnej nálade sa najlepšie riešia úlohy motivácie zamestnancov, verejného hovorenia, hľadanie nových myšlienok. Preto je dôležité, aby manažér poznal a pochopil emócie, v ktorých sú pracovné úlohy najúčinnejšie riešené.

Niekedy sme pokaziť náladu: naše myšlienky, "je, že nemá nádej na úspech", "vždy rovnaký", "Potrebujem vedieť všetko, aby zvážila seba dobrý manažér" a podobne sú príčinou ponorení do rozsahu pocity zmätku, rozpaky, možno a vina, ktorá rozhodne nie je produktívny stav.

Tréning "Emocionálna inteligencia v podnikaní" - jeden deň. Vzhľadom na intenzitu a informačnú nasýtenosť tréningu sú objavy, ktoré účastníci robia, skutočne jasné, neočakávané, podobne ako vnímanie. Vysoká dynamika nedovoľuje, aby ste sa na chvíľu nudili a úplne sa ponorili do vypracovania plánov na rozvoj vlastnej emocionálnej inteligencie a emocionálnych kompetencií svojich podriadených.

Zo spätnej väzby od účastníkov tréningu

"Mám najpozitívnejšie dojmy z tréningového programu. Školenie je účinné, zahŕňa proces a neumožňuje vynechať. Dostal som nové nástroje pri práci s emóciami "(Polina Lyubtsová, spoločnosť Veropharm).

"Sníval som sa, že sa zúčastním školení o emocionálnej inteligencii a som rád, že tréning spoločnosti BuroAkzent" Emotional Intelligence in Business "splnil moje očakávania. Jedná sa o skvelý, veľmi bohatý tréningový formát na 1 deň. Najužitočnejšie objavy pre mňa boli nástroje na zvládnutie vlastných emócií "(Tatyana Yudina, VTB Insurance).

Pre manažérov, HR a TD odborníkov, ktorí sa snažia dozvedieť viac o možnostiach využitia emočnej inteligencie v oblasti riadenia, zvýšiť ich vlastné emocionálne kompetencie, ako aj pre záujemcov o túto tému oznamuje otvorenie zasadený do novej skupiny cvičiť intenzívne "Emočná inteligencia v podnikaní ".

Školenie sa uskutoční 22. augusta 2018.

Ako pracovať s "ťažkými" účastníkmi školení v oblasti podnikania?

Dňa 10. júla organizátor BuroAkzent zorganizoval webový seminár pre obchodných trénerov na tému, ktorá je jedným z najdôležitejších z hľadiska zvládnutia tréningovej profesie a rozvoja tréningových zručností.

Ako pracovať s "ťažkými" účastníkmi školení v oblasti podnikania? Táto výzva sa musí zaoberať nielen aspirujúcimi obchodnými trénermi, ale aj skúsenými odborníkmi.

Vedúci on-line lekcie, obchodné tréner BuroAkzent Helena Valley zahrnuté do vymeriavacieho základu pre webináre nie je len teoretická momenty vlastné osobné skúsenosti z vykonávania obchodné školenia, ale tiež zhromažďovať a systematizovať skúsenosti z mnohých obchodných trénerov - účastníkmi All-Rusko ročníka súťaže firemných trénerov, "Koučovanie zručnosti, Ktorého kurátorka Elena už niekoľko rokov.

Na webinári poslucháči diskutovali o kľúčových otázkach prípravy obchodného trénera na stretnutie s "ťažkými" účastníkmi:

  • ktorí sa môžu nazývať "ťažkými" účastníkmi podnikateľského vzdelávania;
  • čo je príčinou "agresie" účastníkov trénera podnikania a ako minimalizovať pravdepodobnosť problémov v skupine;
  • Hlavné typy správania "ťažkých" účastníkov a aké chyby by nemal urobiť obchodný tréner, ktorý musí komunikovať s takýmto účastníkom podnikového tréningu.

Pre tých, ktorí z nejakého dôvodu nemohli vstúpiť do webinára 10. júla "Práca s" ťažkými "účastníkmi", je k dispozícii online vysielanie.

Náklady na nahrávanie (s prístupom na 3 mesiace) je 500 rubľov.

Ak si chcete zakúpiť záznam, vyplňte prosím nasledujúci formulár. Po prijatí platby do 12 hodín bude osobný odkaz na mediálny súbor s webovým denníkom zaslaný na adresu, ktorú ste zadali v aplikácii.

Otvárajte tréningy a webové semináre spoločnosti BuroAkzent v júli až auguste 2018

10. júla, 12:00.

Webinár pre obchodných trénerov "Práca s ťažkými účastníkmi".

Prednášajúci je obchodný tréner, kurátorka každoročnej rusko-ruskej súťaže podnikateľských trénerov "Coaching Excellence" Elena Dolina.

Účasť v online webinári je bezplatná.

12. júla 10: 00-18: 00.

Tréning intenzívnej "emocionálnej inteligencie v podnikaní".

Prednášajúcim je obchodný tréner, tréner Elena Shevtsova.

Školenie bude užitočné nielen pre manažérov, HR a TD obchodné spoločnosti, ale aj pre bežných zamestnancov, ktorí sa snažia využívať zdroje emočnej inteligencie na zlepšenie komunikácie a profesionálnych výsledkov.

24. júla, 10:30.

Webinár "Druhý dych. Energetický manažment".

Hostiteľom je obchodný tréner, tréner (ICF) Elena Shevtsova. Účasť je bezplatná.

27. júla, 10:30.

Webový seminár "Koučovanie vysokých predstaviteľov, výkonný koučing".

Prednášajúci je obchodný tréner, výkonný obchodný tréner, člen rusko-hovoriacej asociácie trénerov (ARC), spoluautor a učiteľ kurzu "Koučing pre podnikateľské prostredie" v MGIMO Business School Maria Morozova.

3. augusta, 10:30.

Webový seminár "Správa emócií a konfliktov".

Hostiteľom je obchodný tréner, tréner (ICF) Elena Shevtsova.

9. august, 18: 00-22: 00.

Materská trieda pre HR a TD "Nemecký prístup k rozvoju manažérov a tímov." Nástroje mníchovskej školskej školy.

28. augusta 18: 00-22: 00.

Deň otvorených dverí "Koučovanie vysoko postavených manažérov.

Môžete sa zaregistrovať na otvorených školeniach a webových seminároch na stránkach udalostí na našej webovej stránke.

Ako zvládnuť osobný potenciál tvárou v tvár neistote?

Maria Morozova, executivebusiness tréner v oblasti osobnej efektivity podnikateľa, CEO BuroAkzent zúčastnil konferencie "kariéru manažéra dnes", organizované v Moskve International Higher Business School (MIRBIS).

Ako sa kariéra manažéra vyvíja pred rýchlymi zmenami na trhu? Aké vlastnosti dnes určujú úspech manažéra?

V spoločnosti s poprednými ruskými teoretikov (doktor psychológie, profesora MsÚ Takhir Bazarov) a postupov (napríklad zakladateľ "Mozhayskaya výkonného», kariérny poradca Inna Mozhayskaya) účastníkov ohodnotilo fenomén vedenia v podmienkach neistoty a potenciálom pre samoorganizáciu skupiny pre úspech projektu, prepojenie profesionálnych a manažérskych úloh a sebaregulácie, vzor pre kariérny úspech a nástroje na riadenie produktivity práce, úloha mentoringu vo vývoji manažérskych kompetencií a Proposition ľudí zo scenárov vývoja detstva kariéry.

Prezentácia Maria Morozovej "Správa osobného potenciálu pod neistotou" poskytla odpoveď na otázku, ako vybudovať úspešnú kariéru bez toho, aby vedeli, čo sa stane v budúcnosti.

Naučte sa rozvíjať odpor voči neočakávaným zmenám a vybrať si stratégiu pre váš profesionálny a osobný rast - pozrite sa na úryvky záznamu prejavu Márie Morozovej na konferencii Career Today manažéra MIRBIS "Správa osobného potenciálu pod neistotou".

Ďakujeme za medzinárodnú vysokú školu v Moskve za to, že nás pozývame na účasť na rozhovore, ktorý pomáha nájsť nové zmeny v profesionálnom rozvoji moderného manažéra a vodičov, ktorí určujú osobný a profesionálny úspech obchodného manažéra v modernom svete.

V arzenáli spoločnosti BuroAkzent, poradenskej spoločnosti s 13 ročnou históriou, série jedinečných školení pre manažérov o rozvoji manažérskych kompetencií, vedení a riadení projektov, riadení budúcnosti. Viac informácií tu.

21. júna hrajú demo verziu podnikovej simulácie "Ostrov"

Je ťažšie a ťažšie prekvapiť zamestnancov so školením alebo dištančným vzdelávaním. Ak nie je žiaden efekt novosti, zameranie pozornosti na prezentovaný materiál klesá. Preto sa jednotky TD čoraz viac stretávajú s otázkou: ako zaujať, prekvapiť a zapájať zamestnancov do tréningového procesu?

Odpoveď na túto otázku je veľmi jednoduchá - je potrebné diverzifikovať proces učenia. To je možné vykonať rôznymi spôsobmi. Jedným z nich je vtlačiť do hry hru. Hry sa môžu prispôsobiť individuálnym potrebám študentov, otvárajú možnosti pre nezávislé objavy. Obchodné hry a podnikové simulácie pomáhajú rozvíjať zručnosti, dobre a dlho si pamätať vzdelávací materiál, podnecovať rast motivácie a nadšenia.

Aby ste ocenili výhody herných formátov, pozývame vás, aby ste sa 21. júna 2018 zúčastnili demo verzie podnikovej simulácie Ostrov.

Simulácia je premenlivá, dôraz môže byť zameraný na budovanie tímov, ako aj na rozvoj a hodnotenie manažérskych schopností:

  • Strategické plánovanie v konkurenčnom prostredí;
  • Koordinácia tímovej práce, motivácia;
  • Organizácia realizácie stratégie, operačné plánovanie;
  • Rozdelenie úloh, stanovenie priorít;
  • Nastavenie úloh a monitorovanie ich vykonávania;
  • Komunikačné zručnosti;
  • Rozhodovanie v situáciách neistoty.

Príďte dobiť s pozitívnymi emóciami a rozšírite svoje chápanie procesu výcviku zamestnancov.

Začiatok demo hry: 18:00. Dve alebo tri plné herné kolá.

Cena: účasť na demo verzii je bezplatná.

Registrácia: vyžaduje sa.

Počet miest: obmedzený.

Vaša účasť bude potvrdená informačným listom po registrácii.

Pozrite si video o demo verzii obchodnej simulácie "Island"

Tréningové laboratórium pre riadenie konfliktov

BuroAkzent uskutočnil školenie riadenia konfliktov pre projektové tímy najväčšej ruskej IT spoločnosti. Formát školenia je ako pracovné laboratórium, v ktorom sú študenti úplne ponorení do predmetu, testujú a učia sa aplikovať užitočné vedomosti a zručnosti.

Obchodný tréning spoločnosti BuroAkzent v oblasti riadenia konfliktov nie je prvý rok a je vždy relevantný. Schopnosť zvládať konflikty je v dopyte pri budovaní a rozvoji akejkoľvek komunikácie - medziľudskej, skupiny, medziskupiny - a dnes je obzvlášť cenná v projektových tímoch, začínajúcich podnikoch.

Počas niekoľkých málo rokov, ktoré uplynuli od vývoja, bol vzdelávací program obohatený o nové objavy, "čipy". Zahŕňala poznatky a techniky používania vlastnej emocionálnej inteligencie na výber správneho správania počas konfliktu, uvoľnenie napätia pred a po konflikte záujmov, ako aj sprostredkovanie. Vlastníctvo sprostredkovateľských techník pomáha vyriešiť a vyriešiť "mimozemský" konflikt - konflikt medzi ľuďmi okolo nás, zamestnancami a spolupracovníkmi. Je úplne možné vyhnúť sa takýmto vedomostiam a zručnostiam bez vážnych "strát" počas stretov záujmov.

Vytvorené pre tréningové projektové tímy, školenie sa uskutočňuje spôsobom praktického laboratória - študenti nemajú možnosť zostať mimo pozorovateľov, sú úplne ponorené do témy, naživo a skúsenosti, ktoré ešte musia čeliť v skutočnej práci. Toto je ďalší jedinečný prvok podnikového tréningu spoločnosti BuroAkzent.

Koncom apríla otvoril BuroAkzent sériu tréningov pre manažment konfliktov a emócií pre zamestnancov vedúcej spoločnosti v domácom IT priemysle.

Výcviková skupina zahŕňa stredných manažérov (vedúcich oddelení s maximálne 10 zamestnancami) a vedúcich projektových tímov. Vo svojej práci sa často vyskytujú situácie, keď rôzne hodnoty a protichodné názory špecialistov na budúcnosť projektu sprevádzajú neustále konflikty, zastavujú projektovú prácu ako labuť, rakovina a šťuka.

Dnes v trende - rýchlosť. A ak manažér nevie, ako zvládnuť konflikty, potom bez toho, aby to vedel, spomaľuje všetky procesy. Preto, aby sa projekt rozvinul a skončil s požadovanými výsledkami, manažéri musia byť vysoko kompetentní pri diagnostike a zvládaní závažnosti rozporov, ktoré vznikajú v tíme a za ním.

Konvenčná múdrosť, že konflikt je vždy len negatívnymi emóciami, stresom a konfliktom, sa musí vyhnúť všetkými prostriedkami - nemá nič spoločné s riadiacou praxou. Konflikt je v skutočnosti jedným zo spôsobov riešenia problémovej situácie. A najčastejšie konflikt nahromadí potenciál na zlepšenie procesov v rámci tímu a spoločnosti, rozvoj "kvalitných" vzťahov a interakciu účastníkov v tíme. Konflikt je o aktualizácii. Vlastníkom rôznych techník riadenia konfliktov, ovládaním emócií členov tímu, hľadaním podstaty konfliktu má manažér príležitosť zmeniť situáciu konfliktu v prospech celého tímu a nasmerovať konfliktnú energiu na riešenie obchodných úloh, ktorým čelí a spoločnosť.

Elena Shevtsova, jedna z vývojárov a moderátorka výcviku, hovorí:

- Začali sme dvojdňový tréning s analýzou intrapersonálnych konfliktov, pretože akýkoľvek konflikt začína v konkrétnej osobe. Napríklad pri výbere medzi "Chcem" a "Chcem" (chcem túto pozíciu, chcem tiež, alebo chcem stabilnú prácu a chcem viac platu), medzi "Chcem" a "Dokážem" (Chcem novú vysokú pozíciu, ale cítim Nemôžem, nie je dôvera vo vlastnú kompetenciu). Nekonečné hádzanie medzi "chcem", "môžem", "to je potrebné" tvorí obraz hlbokých vnútorných rozporov, ktoré sú sprevádzané emóciami smútku, ľahostajnosti, závisti, pocitu nespravodlivosti a podhodnotenia. Všetky sú "skryté bane" a sú pripravené explodovať v každom okamihu, tam bude len čas a príležitosť. Deštruktívna reakcia konfliktu najčastejšie vyvoláva neškodné slovo kolegu a vzniká medziľudský konflikt. Na školení sme mali príležitosť zvážiť mechanizmy takýchto konfliktov, ako aj kolízie názorov a názorov medzi jednotlivými zamestnancami, zamestnancami a tímom, skupinami a spracovaním organizačných otázok.

V 2. deň tréningu sa študenti venovali pozornosť zvládnutiu vlastných emócií, skúšali rôzne techniky ovládania seba, hrali hru na hranie rolí a dokázali vstúpiť do skutočnej situácie konfliktu. Výsledkom bolo, že účastníci mohli analyzovať vlastné emócie, naučili sa "zneškodniť", pochopili podstatu konfliktu a premenili ho na pozitívny náboj pre ďalšiu prácu.

Čoskoro bude školenie spoločnosti BuroAkzent o riadení konfliktov realizované inými projektovými tímami IT spoločnosti. Je možné, školenie v riadení konfliktov sa rozrastá do štúdia intrapersonálnych konfliktov, rozvoj emočnej inteligencie. Prinajmenšom účastníci skupiny prvého tréningu vyjadrili záujem o hlboké ponorenie sa do týchto tém.

"Naučte sa, učte sa a učte sa znova!". Výstava "Future Personnel HR" v Stuttgarte

V dňoch 24. - 25. apríla sa v Stuttgarte konala výstava HR Zukunft Personal (HR Future of the Personnel). Je nazývaná jednou z hlavných udalostí v odvetví ľudských zdrojov v Nemecku.

Stručne trendy výstavy:

  1. Manažment zdravia zamestnancov podnikateľských organizácií. Spoločnosti a ich manažéri čoraz viac venujú pozornosť zachovaniu a rozvoju zdravia (fyzického a duševného) svojich zamestnancov. Rozvinula a implementovala v praxi organizácií rôzne programy na obnovu zamestnancov. Viac ako tretina výstavy obsadila stánky rôznych firiem, ktoré ponúkajú výrobky z tejto oblasti.
  2. Ochrana osobných údajov a nábor ekológie. Posilnenie úpravy ochrany údajov (a vo všeobecnosti akýchkoľvek informácií v súvislosti s ľudskými zdrojmi) zákonodarcom v súvislosti s implementáciou nového rámca EÚ na ochranu osobných údajov.
  3. Učebný priestor je hlavným "motorom" rozvoja a efektívnosti samotnej obchodnej spoločnosti.

Podnikanie v modernom svete je už "vzdelávacími organizáciami". Koncepcia celoživotného vzdelávania je pevne zakotvená v kultúre vedúcich nemeckých podnikov. Adidas už niekoľko rokov úspešne pestuje princíp kultúry vlastného celoživotného vzdelávania. Výrobcovia automobilov z Ingolstadtu (Audi) dnes vidia celú organizáciu ako "tréningové miesto". Obavy Continental je hrdý na to, že začne koncept učenia v momente potreby. Bol som veľmi spokojný s rozhovorom so zástupcami spoločnosti SAP, ktorý ukázal špecifické možnosti na zavedenie kategórií systémov do personálneho hodnotenia pre nové riešenia cloud.

Digitalizácia a nové technológie boli spoločnou témou na jednej z hlavných výstav v oblasti ľudských zdrojov v Nemecku.

Napríklad nemecký výskum gosuchrezhdeniya veľa práce na používaní robotiky a umelej inteligencie na pomoc zamestnancom so zdravotným postihnutím. Vo všeobecnosti je všetko pre ľudí.

Technológie BluetoothBeacons, ktoré pomáhajú lokalizovať miesta učenia tam, kde je to fyzicky potrebné. Technológie BarCamp na vytváranie nových nápadov a vytváranie nových vzťahov sú v dopyte medzi odborníkmi v oblasti výcviku a vývoja. Mimochodom, profesionálne označenie LD namiesto TD sa stáva čoraz viac známe.

Módny termín Mindset zamestnanca sa zameriava na také pojmy ako filtre vnímania, viery, správanie, štruktúra myslenia, motívy a postoje zamestnancov a ich vzájomné vzťahy. Vytváranie sietí - jedno z najobľúbenejších termínov ľudských zdrojov - sa úspešne prenieslo do kontextu riešenia profesionálnych problémov. Stredné a špičkové manažéri stále viac a viac zameriavajú pozornosť personálu na vytváranie sieťových sietí ako jeden z dôležitých prístupov v organizácii práce.

Zaujímavá implementácia mobilných aplikácií na organizovanie on-line komunikácií. Okrem nových technických vecí je digitalizácia tiež príležitosťou neustále sa učiť, všade, na akejkoľvek úrovni kompetencií a poznatkov, v ktorých je zamestnanec v tom okamihu. Digitalizácia aktívne využíva sociálne médiá a nové technológie na vytvorenie priestoru na vzdelávanie, ale zároveň používa starú osvedčenú školu.

A nakoniec, najdôležitejším trendom v dnešnom Nemecku je "učiť sa, učiť sa, učiť sa." Niečo známe, nie?

Je to dnes, keď je náš trh preplnený modelmi, metódami a technikami z rôznych kultúr sveta, pre odborníkov pracujúcich s personálom sú veľmi potrebné plnohodnotné prístupy k rozvoju systému organizácií a zamestnancov.

Takýto systematický prístup ponúka vývoj systému Munich School System SySt, ktorý je veľmi obľúbený v podnikateľských organizáciách v Nemecku. Nástroje a teoretické schémy Mníchovskej školskej školy umožňujú podnikom nielen riešiť každodenné, jednoduché a komplexné úlohy v oblasti ľudských zdrojov, ale aj vytvárať jedinečnú - pre svoju organizáciu - strategickú HR koncepciu organizačného rozvoja a personálneho rozvoja.

V Moskve prvýkrát budú vybrané nástroje a teoretické schémy Mníchovskej systémovej školy SySt® revidované po prvýkrát v dňoch 31. mája - 1. júna na seminári "Nemecké systémové nástroje pre rozvoj manažérov a tímov". Školenie bude organizovať systémový obchodný konzultant pre rozvoj organizácií z Berlína, partner BuroAkzent, Janine Eckert.

Ďalšie informácie o školení z 31. mája - 1. júna 2018 pre HR, obchodných trénerov, konzultantov a trénerov "Nemecké systémové nástroje pre rozvoj manažérov a tímov" nájdete tu.

Foto: Janine Eckert a HR Zukunft Personal.

BuroAkzent uskutočnil pilotnú verziu workshopu "Nemecké systémové nástroje"

Od svojho založenia v roku 2004 spoločnosť BüroAkzent spolu s obchodnými trénermi a obchodnými konzultantmi z Nemecka zavádzajú pokročilé prístupy k rozvoju organizácií do praxe ruských obchodných spoločností. Vďaka použitiu týchto prístupov sa nemecký podnik efektívne prispôsobuje nepredvídateľnosti trhu, vytvára inovácie, robia odvážne rozhodnutia a zároveň si udržiava vedúce postavenie v európskej a globálnej ekonomike.

V dňoch 20. - 21. apríla sa po prvýkrát v Moskve uskutoční tréningový seminár pre manažérov a majiteľov podnikov. "Budeme budovať organizácie budúcnosti. Leadership Competences for Innovation Companies ", ktorý bude realizovať partner spoločnosti BuroAkzent z Hamburgu, obchodný konzultant Heike Fitzner pre organizačný vývoj a riadenie zmien vo vedúcich spoločnostiach v európskom hospodárstve ako Daimler, Airbus, Bosch, BASF AP, Tchibo, Media Markt atď.

A 31. mája je naplánovaný dvojdňový workshop "Nemecké systémové nástroje pre rozvoj manažérov a tímov", ktorého cieľom je predstaviť ruský personálny poradca, obchodných konzultantov a podnikateľov ruského konzultanta pre vývoj systémov organizácií z Berlína Janine Eckert. školitelia s HR a TD Mníchovskej systémovej školy.

Inovácie v personálnom vzdelávaní a rozvoji organizácií, vynájdené odborníkmi z Mníchova, sú nevyhnutné pre komplexné riadiace rozhodnutia, riešenie konfliktných situácií v tíme, používajú sa pri výbere a hodnotení zamestnancov, pri koučovaní. Preto teraz získavajú mimoriadnu popularitu v západoeurópskom podnikaní, sú široko implementované v štandardoch vedenia v oblasti vzdelávania. Najmä spoločnosti Lufthansa a Audi už prešli školením svojich manažérov o nástroje a schémy mníchovskej školy.

Aby sme pochopili, aké populárne a efektívne využívanie nemeckých systémových nástrojov bude v realite ruského podnikania, Zhanina Eckert vykonala pilotnú verziu workshopu v Moskve. Moskovská pobočka ANO DPO "Technická akadémia Rosatomu" pôsobila ako platforma pre pilotovanie programu.

Podnikoví tréneri, tréneri, personálni riadiaci pracovníci z popredných obchodných spoločností, ktorí boli dobre oboznámení s BuroAkzentom, boli pozvaní na akúsi "skúšku šiat" veľkého dvojdňového programu, ktorý sa uskutoční v Moskve 31. mája a 1. júna. Podľa generálnej riaditeľky organizácie BuroAkzent Maria Morozova, ktorá sa zúčastnila pilotného projektu a ako bežný účastník, a ako spolu-hostiteľ, publikum pilotného programu bolo dôležité. Profesionáli, ktorí sú oboznámení a blízki v duchu, dokázali vytvoriť atmosféru skutočného pracovného laboratória, v rámci ktorého mohla obchodná poradkyňa Janine Eckertová preukázať svoj vybraný súbor nástrojov pre školenie a rozvoj zamestnancov a získať objektívnu spätnú väzbu. To všetko teraz umožní prispôsobenie vývoja západnej Európy špecifikám ruského TD.

Účastníci pilotnej verzie workshopu prejavili veľký záujem o najnovšie nemecké vedomosti o vývoji manažérov a tímov podnikateľských organizácií. Vo všeobecnom názore, a to najmä dnes, v podmienkach neistoty podnikateľského prostredia, spoločnosti potrebujú najdlhšie dlhodobé a spoľahlivé prístupy pre rozvoj organizácií a personálu. Nemecký vývoj TD, nástroje Mníchovskej školskej školy, reaguje na takéto požiadavky.

Pozrite si recenzie účastníkov "pilotného"

Ak sa chcete dozvedieť viac o workshope Janine Eckertovej v dňoch 31. mája - 1. júna 2018 v Moskve "nemecké systémové nástroje v oblasti rozvoja manažérov a tímov" a rezervovať si miesto v skupine - kontaktujte manažérov kancelárie BuroAkzent telefonovaním na viackanálovom telefóne 8 (495) 212-91-70,

Workshop sa koná v ruštine. Na konci workshopu sa účastníkom vydávajú osvedčenia rusko-nemeckého systému školenia systému syst® system work from BuroAkzent a GuestFromFuture®.

Počet miest je obmedzený.

Výsledky finálnej XIII. Súťaže obchodných trénerov

13. apríla sa uskutočnili záverečné súťaže 13. ročníka celoslovenskej súťaže podnikateľských trénerov "Coaching Excellence".

Vo finále sa v každej z dvoch hlavných nominácií súťaže - pre začiatočníkov a skúsených obchodných trénerov - zúčastnili 3 víťazi korespondenčnej fázy súťaže. V tomto roku bola korešpondenčná časť súťaže vysoko konkurencieschopná: viac ako 60 ľudí bojovalo o dosiahnutie finále v nominácii pre začiatočníkov, viac ako 80 v nominácii pre skúsených odborníkov.

V skupine pre trénerov, ktorí pracujú vo formáte on-line výcviku, súťažilo 20 ľudí, štyria z nich sa dostali do záverečnej časti a ukázali porote súťaže svoje demo tréningy v režime webinára.

Podľa výsledkov hodnotenia demonštračných školení finalistov predložených odbornej porote súťaže boli miesta v nominácii pre začínajúcich školiteľov rozdelené takto:

1. miesto - Maria Chernyak, obchodný tréner, igrotechnik (Moskva)

2. miesto - Vyacheslav Rudenko, manažér výcviku Artis (Moskva)

3. miesto - Natalia Potgatets, učiteľ školiaceho strediska (Vladivostok)

V nominácii pre skúsených obchodných trénerov:

1. miesto - Lyubov Kovalenko, obchodný tréner, AlfaStrakhovanie JSC (Novosibirsk)

2. miesto - Sergej Bekritsky, vedúci odboru podpory vzdelávania oddelenia služieb "ELCOD" (Moskva)

miesto - Olesya Bezuglova, obchodný tréner SOGAZ IG (Novosibirsk)

Pri nominácii online trénera

1. miesto - Olga Borikhina, manažér pre tréning a rozvoj personálneho obchodného personálu v západnom regióne PJSC "Vimpelcom" (Petrohrad)

2. miesto - Anna Nikolaenko, vedúca tréningová manažérka "Svyaznoy" (Rostov-na-Don)

3. miesto - Sergey Shalman, tréner manažér, PJSC "Vimpelcom" (Kazan)

4 miesto - Natalia Goryachaya, tréningový manažér PJSC "Sovcombank" (Krasnojarsk)

Témy demo tréningov finalistov nájdete tu.

Profesionálne súťaže finále každoročnej súťaže podnikateľských trénerov tradične otvorili panelovú diskusiu, počas ktorej vedúci predstavitelia a vedúci odborníci oddelení HR a TD popredných obchodných spoločností v krajine odpovedali na otázky obchodných koučov a hostí, zdieľali svoje vlastné názory na súčasné problémy v oblasti školenia a rozvoja zamestnancov, A po prvýkrát v záverečnej časti súťaže podnikových trénerov prezentovali vedúci firemných univerzít a školiacich stredísk pre vedúcich ruského podnikania. V rámci malých 20 minútových prezentácií sa podelili o skúsenosti s komunitou a osvedčené postupy vzdelávania a rozvoja, ktoré sú realizované alebo plánované vo svojich podnikoch.

Mená rečníkov a témy ich správ:

  • Ekaterina Balykina, vedúca odboru odborného vzdelávania oddelenia pre vzťahy s ľuďmi spoločnosti Euroset (sídlo). "Euroset trénuje školu: od prvých krokov v profesii až po vedúceho funkcie"
  • Nadežda Fomina, vedúca školy maloobchodu na ANO DPO Sberbank Corporate University. "Používanie inovatívnych formátov v tréningu"
  • Irina Germanova, riaditeľka, MegaFonds MegaFon "tréner v štýle MegaFon. 3 komponenty úspechu "
  • Olga Balášová, riaditeľka vývojového centra pre vedúcich korporátnej akadémie spoločnosti Roscosmos. "Ako, čo a prečo učiť top manažérov je prax v oblasti high-tech priemyslu. Prístup spoločnosti Roscosmos Corporate Academy k rozvoju špičkových manažérov "
  • Oksana Pervukhina a Yuliya Kuznetsova, vedúca trénerka a hlavná expertka Firemnej univerzity "SIBUR" "Životná hackingová práca s firemnými trénermi. Praktické príklady, tradície práce s internými školiteľmi na SIBUR

Účastníci a hostia podujatia mali príležitosť požiadať vedúce HR a TD ruské spoločnosti o svoje otázky a otvorená oblasť súťaže vedie k bližšiemu profesionálnemu spoznávaniu a komunikácii.

Na mieste finále súťaže sa tiež konal veľtrh pracovných príležitostí, ktorého hlavnou myšlienkou bolo ponúknuť manažérom firemných univerzít a školiacim centrám spoločností kandidátov na obchodných trénerov, ktorí hľadajú prácu vo svojich oddeleniach, a pre obchodných trénerov, aby hovorili o tréningových voľných pracovných miestach vo vedúcich spoločnostiach v krajine.

Poďakujeme partnerom za organizáciu a vedenie súťaže trénerov podnikateľských trénerov XIII. Ročník tréningových zručností: Medzinárodná škola podnikateľských trénerov Zhanna Zavyalová (ICBT), agentúra pre nábor zamestnancov Amlua, školu tréningových zručností, poradenská spoločnosť stepAhead, tréningová spoločnosť Ars Vitae, časopis na riadenie zamestnancov štátu, Mark Kukushkina Open Coaching University, portál B2B.plus, vydavateľstvo Grebennikov, vydavateľská skupina vydavateľov Alpina, spoločnosť Facilitation Point.

Miestom záverečnej súťaže obchodných trénerov je moskovská pobočka ANO DPO "Technická akadémia Rosatomu".

Témy pre finalistov XIII. Ročníka súťaže podnikateľských trénerov

Témy demo tréningov, ktoré účastníci finále XIII. Ročníka súťaže podnikateľských trénerov predstavia porote súťaže.

Nominácia "nováčikoví tréneri"

> Natalia Potgatets, učiteľka školiaceho strediska (Vladivostok)

"Najdôležitejšie zásady personálneho manažmentu: Tri veľryby, na ktorých stojí svet ľudských zdrojov"

Aké sú princípy - život alebo profesionál? Toto je maják, ktorý vám pomôže nájsť správnu cestu v búrlivom oceáne vášho osobného a pracovného života. Zásady sú to, čím sa riadite pri rozhodovaní, spáchaní krokov, pri rozhodovaní o živote.

Môžete formulovať svoje profesionálne zásady? Ako dlho ste ich skontrolovali a prehodnotili? Alebo si o tom nikdy nepomyslel?

Pozývame vás, začiatočníkov a skúsených HR špecialistov, trénerov a manažérov, na demo školenie Natálie Potgatz na tému "Najdôležitejšie princípy personálneho manažmentu: Tri veľryby, na ktorých stojí svet HR."

Mladí profesionáli sa naučia základné princípy personálneho manažmentu, uvažujú o tom, čo im umožní stať sa úspešným špecialistom vo svojom odbore a ako získať dôveryhodnosť so svojimi kolegami v spoločnosti. Odborníci sa budú môcť pozrieť na svoj zavedený systém zásad a po posúdení ho ponechať nezmenený, doplniť a možno zrevidovať.

Ako sa princípy vyvíjajú, či sú rovnaké pre rôzne firmy, či závisia od cieľov spoločnosti a od vízie manažmentu

Navrhujeme, aby ste sa ponáhľali do tejto témy.

> Vyacheslav Rudenko, tréningový manažér spoločnosti Artis (Moskva).

"Konštruktívna spätná väzba alebo 4 pravidlá spätnej väzby

Spätná väzba zaujíma dôležité miesto v štruktúre komunikácie. Schopnosť kompetentne komunikovať s kolegami a podriadenými a "dať" spätnú väzbu sa tradične označuje ako základné zručnosti zamestnanca na akejkoľvek úrovni. Avšak v praxi sa táto konkrétna oblasť komunikácie cíti ako problém. Pracovných aj osobných kontaktov.

Hovorme a skúsme princípy vývoja OS.

  • Ako poukázať na rozpor, vyhnúť sa konfliktu a zachovať si motiváciu ho odstrániť.
  • Ako dať OS konštruktívne, aby to viedlo k pozitívnym zmenám
  • Ako povedať človekovi, že nechce počuť a ​​zostať priateľmi.

> Maria Chernyak, obchodný tréner, igrotechnik (Moskva)

"3 kroky k efektívnej prezentácii Štruktúra a obsah reči"

Každý z nás často čelí potrebe prezentácie. Prezentujeme náš produkt, naše názory, aj my sami. Sme zvyknutí, že sme prišli so všetkými pravidlami pre oficiálnu reč. To je pravda! Ako ich nasledovať v bežnom živote?

Na 3 krokoch k efektívnemu demo tréningu sa pozrieme na univerzálny model, ktorý úspešne slúži ako základ pre vašu prezentáciu. Budeme analyzovať kľúčové aspekty prezentácie a vykonať konkrétne kroky smerom k vytvoreniu efektívnej prezentácie.

Po tréningu budú účastníci schopní:

  • vytvoriť štruktúru vášho prejavu
  • načrtnúť hlavný obsah reči
  • správne umiestnite akcenty v každej fáze prezentácie

Niekedy sa musíme pozrieť na veci, ktoré sú nám známe z iného uhla.

Nominácia "skúsení tréneri"

> Lyubov Kovalenko, obchodný tréner, AlfaStrakhovanie JSC (Novosibirsk)

"Kreativita: sila kreatívneho myslenia"

A čo viete o sile tvorivého myslenia? Premýšľali ste niekedy o tom, aké sú rozdiely medzi kreatívnou a kreatívnou osobnosťou? Ste pripravení poznať váš kreatívny potenciál a sily, ktoré ho obmedzujú?

Odpovede na tieto otázky na tréningu "Kreativita: sila tvorivého myslenia".

"Skutočná cesta do neznáma nie je pri hľadaní nových krajín, ale pri hľadaní s inými očami," povedal filozof Marcel Proust. Pozývame vás, aby ste sa o to uistili a tiež sa naučili užitočné spôsoby vytvárania nápadov a cvičení pre rozvoj kreatívneho myslenia!

> Sergej Bekritsky, vedúci odboru podpory odbornej prípravy oddelenia služieb spoločnosti ELKOD LLC (Moskva)

"Naučiť sa počúvať a počuť." Pipe "pomôže!"

"Chápať - musíte počuť. Ak chcete počuť - musíte požiadať o správnu otázku. Ak chcete položiť správnu otázku - musíte pochopiť "

Najčastejším problémom, ktorý znepokojuje manažérov predaja, je to, že v našom produkte nemôžeme tvoriť takú hodnotu, aby klient tu a teraz súhlasil s podpisom faktúry. Zdá sa, že je vyškolený v produkte. Zdá sa, že sa učia identifikovať potreby. A tiež sa učil, ako vyriešiť námietky a iné pekné techniky rokovania. A klient odolá, nechce prijať šťastie, ktoré mu prinášame...

Čo nie je hotové? Jednou dôležitou vecou je schopnosť počuť Klienta, schopnosť zachytiť neviditeľné informácie, ktoré ani Klient, ani sme sa okamžite nepriraďovali k nášmu produktu a schopnostiam našej spoločnosti. Bohužiaľ, neposlúchame rozumieť, ale odpovedať... chytiť minimálnu potrebu a ponúknuť kúpiť čo najskôr, príležitostne zakaliť ponuku s otázkou GUIDING.

Prečo? Pretože predávajúci je nastavený na predaj. Veľmi chybný a samovražedný cieľ! Predaj musí byť dôsledkom správnych krokov vo vzťahu k iným cieľom, ktoré sú pre klienta skutočne dôležité a užitočné. Chápe ich a prijíma ich.

Navrhovaná výcviková jednotka je určená pre tých, ktorí chcú pochopiť, aký je dôležitý a ako dokážete rozvíjať svoje schopnosti, aby ste sa pýtali na správne a dôsledné otázky a zároveň počuli, že druhá osoba vám odpovie a zaznamená dôležité informácie.

Učíme sa o cieľoch a pravidlách tréningu "PIPE" a zašleme si účasť na ňom.


> Olesya Bezuglova, obchodný tréner SG "SOGAZ" (Novosibirsk)

"Ako manažér nepatrí do pasce Správne opice"

Čo očakávajú od manažérov? Výsledok, ktorý sa dosahuje len efektívnou prácou celého tímu. A manažéri sú zodpovední za produktivitu a výkonnosť svojich zamestnancov. Zároveň sa manažéri často nachádzajú v podmienkach preťaženia, zatiaľ čo ich podriadenci nefungujú dostatočne. Takáto situácia nastáva, keď manažér "nastaví" väčšinu úloh na seba.

Na tréningu sa manažéri učia praktické nástroje na prenesenie zodpovednosti a / alebo právomoci na podriadených so zárukou dosiahnutia výsledkov, to znamená, že získajú naozaj pracovné nástroje pre personálny manažment.

  • zvýšiť ich vedúcu úlohu;
  • dostane výstupné oddelenie algoritmu na maximálnu výrobnú kapacitu;
  • posilniť ich právomoc medzi podriadenými a ich vodcami.
  • Čo je správca času?
  • Koncept "opice"
  • Štyri pravidlá riadenia "opice"
  • Aplikácia pravidiel riadenia opíc na pracovné situácie
  • Výhody správnej práce s "opice"

30 užitočných online kurzov pre začatie podnikania

Lilia Chizh a Konstantin Antonevich z Webuni.ru, najmä pre CPU, zostavili rozsiahly zoznam on-line tréningových platforiem, na ktorých začínajúci podnikateľ môže zhromaždiť veľa užitočných informácií.

Štartujú podnikatelia vždy čelia rovnakým problémom - často im chýbajú skúsenosti v nových oblastiach vedomostí, ako je on-line marketing, budovanie tímov a predaj.

Takéto zručnosti nie sú vyučované na ruských univerzitách, ale môžu byť získané jedným z troch spôsobov:

  1. Učte sa z vlastnej skúsenosti.
  2. Zúčastňovať sa seminárov, obnovovacích kurzov alebo programov MBA;
  3. Vyberajte online kurzy.

Najčastejšie ide o prvú cestu a to veľmi komplikuje náš život. Robíme chyby tým, že všetko zvládneme na základe vlastných skúseností a mnohým z nich sme sa mohli vyhnúť. Náklady na takéto chyby sú vyjadrené v tisícoch dolárov a mesiacoch plytvania časom.

Druhá metóda vyžaduje veľa času a peňazí - nie každý je ochotný pravidelne prideľovať čas na účasť na seminároch a školeniach, platiť v rovnakom čase za 20 až 30 tisíc rubľov, alebo, najmä, zaregistrovať sa na MBA programy, ktoré stojí až 50-80 tisíc dolárov.

Preto je rastúci dopyt po online kurzoch, ktoré majú jasné výhody oproti tradičným tréningovým programom:

  • Jednoduchý prístup. Všetko, čo potrebujete, je počítač s prístupom na internet;
  • Ušetrite čas. Je oveľa jednoduchšie rozdeliť 2-4 hodiny týždenne na samoštúdium, ak nemusíte nikam chodiť a môžete študovať doma alebo v práci;
  • Úspora peňazí. Nízke náklady - ten istý program môže stáť 5 až 15-krát lacnejšie v online verzii ako v tradičnej offline verzii. To nie je prekvapujúce, pretože akonáhle písomne ​​napísal materiál, prednášajúci netrávi viac času na jeho vykonávanie;
  • Účinok testovacieho testu - často sa chcete pokúsiť preskúmať novú tému, napríklad nové auto, aby ste pochopili, či je to vôbec potrebné, či to stojí za to. Prečo stráviť týždeň a 1000 dolárov na program, ktorý môže byť dokončený za niekoľko hodín za 100 dolárov a pochopiť, aké dôležité a zaujímavé je téma. A ak potrebujete - zaregistrujte sa na vážnejší a dlhší kurz;
  • Trvalý prístup ku kurzovým materiálom. Nebudete chýbať prednáška o chorobe, a máte možnosť, ak je to potrebné, znovu počúvať materiál a upevniť vedomosti.

Zároveň má on-line zrejmé obmedzenia:

  • Vysoké požiadavky na študentov - musíte mať väčšiu motiváciu a sebadisciplínu, aby ste počúvali od začiatku až do konca kurzu, keď v okolí nie je žiaden lektor, kolegovia ani pevne definované časové obmedzenia;
  • Nedostatok živého kontaktu s lektormi - nie je vždy možné položiť otázku, je ťažšie získať spätnú väzbu;
  • Potreba vysoko kvalitného pripojenia k internetu.

Tieto obmedzenia sa postupne prekonávajú rôznymi technickými a organizačnými riešeniami. Existujú napríklad hybridné kurzy, v ktorých sú domáce úlohy, živé stretnutia a diskusie, časový rámec a hodiny pre učiteľov.

Ak chcete zistiť, ktoré témy sú relevantné a zaujímavé pre začínajúcich podnikateľov, vykonali sme krátky prieskum. Okrem toho sme sa od podnikateľov so skúsenosťami dozvedeli, že môžu poradiť tým, ktorí práve začínajú chodiť v internetovom obchode.

Po štúdiu trhu vzdelávacích online platforiem sme urobili výber kurzov, ktoré by boli užitočné pre každého, kto má záujem o podnikanie a rozvíjanie svojho podnikania na internete.

Tieto kurzy sme rozdelili na témy, platformy a ceny:

Viac informácií o každej téme:

Projektový manažment

Tento kurz je sprievodcom pre tých, ktorí chcú vybudovať škálovateľné spoločnosti s vysokým rastovým potenciálom. Dmitrij Repin hovorí, ako Skype, Evernote začali svoju cestu k úspechu a radí, ako začať skutočne úspešnú spoločnosť.

Cena: 99 dolárov.

Trvanie: 3 hodiny

Bude to užitočné pre tých, ktorí chcú prevádzkovať svoj internetový obchod a organizovať propagáciu produktov vo fáze vytvárania stránky. Moderátori: Artem Sokolov a Timofey Gorshkov.

Cena: predplatné do databázy kurzov 1750 rubľov za rok.

Trvanie: 1 hodina.

Jurij Mitin a Michajl Khomich budú hovoriť o všetkých dostupných zdrojoch financovania a prečo je dôležité rozlišovať medzi investormi v rôznych fázach vývoja spoločnosti.

Trvanie: 1 hodina.

Študovanie kurzu od Gleb Arkhangelsky vás naučí riadiť úlohy pridelené vašim podriadeným a zabezpečíte, aby najdôležitejšie veci boli vykonané včas.

Trvanie: 1 hodina.

predaj

Po vypočutí kurzu Radmilo Lukich môžete získať efektívnu techniku ​​predaja, naučiť sa pracovať s kľúčovými klientmi, zarábať peniaze, klásť otázky a získať správne odpovede.

Cena: 4500 rubľov.

Trvanie: 13 hodín.

Ekaterina Ukolová v kurze vám povie, ako vytvoriť obchodné oddelenie od začiatku, ktoré poskytuje neustále vysoké a predvídateľné výsledky pri štarte.

Cena: 5000 rubľov.

Trvanie: 78 minút.

Právny rámec

Tento kurz pomôže majiteľom a manažérom chrániť svoje podnikanie a vytvoriť stabilný právny základ pre bezpečnú prácu.

Cena: prihlásením do databázy kurzov 790 rubľov za mesiac.

Trvanie: 2 hodiny 41 minút.

tím

Alyona Vladimirskaya ukáže všetky štádiá náboru, povie vám, kde hľadať kandidátov, ako vytvoriť proces rozhovoru, presvedčiť toho správneho kandidáta, aby prijal pracovnú ponuku a potom ho udržal v spoločnosti.

Cena: 79 dolárov.

Trvanie: 2 hodiny.

V tomto kurze Ilgiz Valinurov ukáže, ako rýchlo hľadať kandidátov v sociálnych sieťach, budovať vzťahy s nimi, hovoriť o vyhľadávaní "trikov" a učiť, ako umiestniť svoju značku na sociálnych sieťach, aby kandidáti prichádzali k vám.

Cena: 3000 rubľov.

Trvanie: 4,5 hodiny.

financie

Natalya Zagvozdina vám povie, ako čítať účtovné závierky, aké zmeny v kľúčových ukazovateľoch môžu viesť a na aké predpoklady stojí za to, aby ste vytvorili prognózy, a tiež vás naučí, ako vyhodnotiť každú spoločnosť.

Cena: 99 dolárov.

Trvanie: 4 hodiny.

Spolu s vedúcim kurzu Dmitrij Zaitsev absolvujú študenti úplný spôsob vypracovania fungujúceho finančného modelu, zároveň pochopia zisky a straty, finančné riziká a obchodné problémy, plánovanie predaja, kapitálové výdavky a atraktívnosť investícií.

Strategické plánovanie

Valery Astanchuk a Yuri Lifshits vám povedia, kde získať nápady a na čo sa spoliehať pri vývoji vlastného podnikateľského modelu a prečo brilantné nápady pre podnikanie nie sú pre každého.

Trvanie: 1 hodina.

V tomto kurze vám pomôže vybrať správnu stratégiu pre vlastnú firmu a rozvoj vašej spoločnosti. Tajomstvo strategického plánovania odhaľuje Jurij Mitin a Mikhail Khomich.

Trvanie: 1 hodina.

V prvom roku seriálu vysvetľuje Steve Blank, prečo štart nie je redukovaná kópia veľkej spoločnosti a núti porovnať prácu podniku s mladým "ideologickým" podnikaním.

Trvanie: 20 minút. Zostávajúce kurzy série "Ako vytvoriť štart" si môžete pozrieť na odkaz.

Na tomto kurze sa špecialista na obchodné modelovanie Alexander Morozov podelí o svoje skúsenosti a osvedčené riešenia, ktoré boli v priebehu rokov testované v ruskej inovačnej sfére.

Cena: prihlásením do databázy kurzov 790 rubľov za mesiac.

Trvanie: 4 hodiny a 24 minút.

Prezentácie a verejné rozhovory

V tomto kurze vás naučí Makr Khlynov a Sergey Slutsky uskutočniť profesionálne predajné prezentácie. Študenti pochopia základné princípy dizajnu prezentácie, ako aj zvládnu návrh 7 prvkov snímky.

Cena: 99 dolárov.

Trvanie: 4 hodiny.

Autor tohto on-line kurzu, Alexandra Yanikhbash, bude zdieľať súbor techník, ktoré pomôžu okúzliť publikum s nápadmi a povzbudiť ich, aby ponúkli spoluprácu.

Cena: 7900 rubľov.

Trvanie: 6 hodín. Kurz zahŕňa webové semináre a je viazaný na termíny.

Alexey Kapterev vás naučí urobiť krásne prezentácie, ktoré nielen odovzdávajú informácie, ale aj energizujú a inšpirujú ľudí. Poslucháči sa naučia, čo robiť, ak ste pred výkonom nervózni, aké to je, ak je príliš veľa informácií a čas je obmedzený, ako udržať kontakt s publikom.

Cena: 1500 rubľov.

Trvanie: 1,5 hodiny.

Kurz pomôže všetkým, ktorí pracujú s prezentáciami. Autor kurzu Mark Khlynov povie, ako ich urobiť zaujímavejšími a šikovnejšími.

Cena: prihlásením do databázy kurzov 790 rubľov za mesiac.

Trvanie: 2 hodiny a 11 minút.

marketing

Artem Polyansky vyučuje ako propagovať vašu značku a udržať si zákazníkov s pomocou zaujímavého a užitočného obsahu.

Cena: 12900 rubľov.

Trvanie: 17 hodín. Kurz zahŕňa webové semináre, osobné stretnutia a je viazaný na termíny.

Tento kurz vám umožní zvládnuť povolanie internetového marketingu, po ukončení programu sa navrhuje obhajovať prácu.

Cena: 20 900 rubľov.

Trvanie: 37 hodín. Kurz sa uskutočňuje vo forme webových seminárov a je viazaný na termíny.

Vlad Titov vás naučí vytvárať skutočne efektívne komunity v sociálnych sieťach ako službu pre lojálnych zákazníkov. Pochopte všetky nástroje na prácu v komunitách.

Cena: 3900 rubľov.

Trvanie: 9 hodín.

V tomto kurze Andrei Gavrikov získajú študenti predstavu o hlavných nástrojoch internetového marketingu: rôzne typy reklamy, vlastnosti sociálnych sietí, SEO, obsahový marketing, optimalizácia webových stránok a systémy riadenia zákazníkov.

Cena: prihlásením do databázy kurzov 790 rubľov za mesiac.

Trvanie: 2 hodiny 09 minút.

Igor Mann prináša problémy riešenia problémov v oblasti strategického marketingu, interného marketingu a zvyšovania značky zamestnávateľa. Študenti sa tiež dozvedia, čo je zodpovedný marketing.

Trvanie: 1 hodina.

Alexander Levitas vyučuje techniky, ktoré vyžadujú takmer žiadnu investíciu. Veľmi lacné alebo úplne bezplatné reklamné metódy. Triky, triky a triky, ktoré sa dostanú k potenciálnym zákazníkom skôr, ako konkurenti urobia.

Trvanie: 1,5 hodiny.

Po štúdiu kurzu Anny Karaulovej budú študenti schopní v krátkom čase spustiť vlastné reklamné kampane, vytvoriť pracovné mediálne plány, prísť s atraktívnymi reklamnými správami a zvýšiť vplyv kontextu prostredníctvom kompetentnej automatizácie.

Cena: prihlásením do databázy kurzov 790 rubľov za mesiac.

Trvanie: 2 hodiny a 51 minút.

Analýza trhu

Študenti sa naučia efektívne využívať verejne dostupné zdroje informácií, ktoré z nich budú užitočné pre obchodný model, kde ich hľadať a ako skontrolovať ich správnosť a presnosť. Autor kurzu Dmitrij Valkov cituje skutočné prípady a skúma nástroje na prácu s zdrojmi informácií.

Cena: predplatné do databázy kurzov 1750 rubľov za rok.

Trvanie: 1 hodina.

Komplexné riešenia

Počas kurzu sa študenti naučia, čo robiť vo fáze prípravy na spustenie projektu, naučia sa základy vývoja online zdrojov. Naučte sa spravovať projekt a uskutočňovať reklamné kampane. Po absolvovaní školenia sa navrhuje obhajovať prácu.

Cena: 25 900 rubľov.

Trvanie: 49 hodín. Kurz sa uskutočňuje vo forme webových seminárov a je viazaný na termíny.

Jedná sa o intenzívny tréningový program na spustenie, ktorý pomáha zvýšiť šance na úspešnú komunikáciu s akýmikoľvek investormi, vrátane IIDF. Program zabezpečuje štúdium video materiálov na témy: tím, produkt, konkurencia, trh, propagácia a ekonomika projektu a vyplnenie informácií o vašom projekte. V procese učenia môže poslucháč získať poradenstvo od expertov FRII o jeho projekte.

Trvanie: 3 hodiny.

Podnikateľská mládež zhromaždila na jednom mieste veľké množstvo vzdelávacích videí, zvukových materiálov a článkov, ktoré poskytujú pokyny na to, ako spravovať vaše podnikanie. Materiál je zoskupený do kategórií: výklenok, predaj, technológia, marketing, manažment, motivácia, financie, analytika, škálovanie. Individuálne tréningy sú vykonávané.

Top